企业战略目标分解与执行-刘善武老师

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策略会议-战略目标分解与执行-刘成熙老师

年度策略规划-研讨会战略目标分解与执行前言各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。

21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。

然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。

一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。

【目标要明确，答案才重要】!【缺乏目标的人，是最难管理的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。

这一句话在组织或个人身上都能应用得上。

相同的，在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。

由于组织规模扩大，业务庞杂,专业分工，却缺乏系统,可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求。

因此我们更应该运用【目标管理】的知识实务技能，企业成员导向于共同的【目标】，达成组织的【价值】，【愿景】与【使命】。

目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。

若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。

本课程以工作绩效与目标导向的观点，联结「策略规划」，目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具有承诺的共识行动；”Where ar e we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大逻辑程序：策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now？”的问题；从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协get there？”的问题。

企业战略执行如何将战略目标转化为实际行动

企业战略执行如何将战略目标转化为实际行动企业战略执行的关键在于将战略目标转化为实际行动。

在全球竞争日益激烈的商业环境中，企业需要有条不紊地制定和执行战略，以保持竞争优势并实现长期可持续发展。

本文将探讨企业战略执行的重要性以及一些将战略目标转化为实际行动的有效方法。

一、战略执行的重要性企业战略的制定无疑是非常重要的，然而，如果没有有效的战略执行，战略目标很难转化为实际行动，企业的发展将面临诸多困难。

战略执行的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保目标的实现：战略目标是企业发展的方向和目标，只有通过战略执行，才能确保这些目标得以实现。

2. 提高组织的适应能力：市场竞争的日益加剧要求企业能够灵活调整自身战略，通过战略执行，企业能够更好地适应市场环境的变化。

3. 发挥资源的最大价值：战略执行可以帮助企业高效地利用有限的资源，最大程度地发挥资源的作用，提升企业绩效。

二、将战略目标转化为实际行动的方法为了将战略目标有效地转化为实际行动，企业可以采取以下方法：1. 确定明确的目标：企业在制定战略目标时，应该确立明确的、可量化的目标，这样才能更好地衡量战略执行的成效。

2. 制定详细的行动计划：企业需要制定详细的行动计划，将战略目标分解为具体的行动步骤，并明确责任人和时间节点，以便管理层和员工清楚地了解自己的任务和时间要求。

3. 加强沟通与协调：战略执行需要各部门之间的密切合作和协调，企业应该加强内部沟通，确保各部门之间能够有效地协同工作，促进整个组织的战略一致性。

4. 设立有效的绩效评估体系：企业需要制定有效的绩效评估指标，通过对战略执行过程的监测和评估，及时发现问题并及时调整战略执行的方向和方式，以确保实际行动与战略目标保持一致。

5. 建立激励机制：为了增强员工对战略执行的积极性和主动性，企业可以建立激励机制，通过奖励优秀员工和团队，激发员工的积极性和创造力，推动战略目标的实现。

6. 学习和适应：企业战略执行是一个不断学习和适应的过程，管理层需要及时总结和吸取经验教训，不断优化和调整战略执行的方式和方法，以适应变化的商业环境和市场需求。

《华为战略性绩效目标管理系统：BLM从战略制定与执行》-刘善武

华为战略性绩效管理系统：BLM从战略制定与执行主讲老师：刘善武课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。

华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。

本课程主要内容是华为如何应用BLM模型，从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统，它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程方法：理论讲授+工具分析+案例分析+小组研讨课程大纲第一讲：BLM模型的核心要素一、战略与战略制定的基本要点1. 战略与战略思维2. 战略与愿景、使命、价值观的关系3. 战略制定的常见主要方法工具1）SWOT方法2）波士顿矩阵3）波特五力模型二、BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在结果4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程2. BLM成功的四核心要素1）战略是方向2）执行是核心3）价值观是基础4）领导力是根本第二讲：BLM模型的战略描述一、BLM模型中战略制定要点1. 市场洞察：核心五看2. 战略意图：目标制定3. 创新焦点：业务组合4. 业务设计：商业模式二、战略金字塔与战略描述案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)1. 战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案2. 什么是战略解码3. 管理者在战略解码过程中的作用4. 战略解码的核心步骤1）财务层面2）客户层面3）内部运营层面4）学习与成长层面5）构建各层级战略地图5. 组织绩效目标KPI的分解6. 个人绩效目标PBC分解案例分享：华为公司的典型案例及应用经验第四讲：战略执行四维核心要素一、关键任务依赖关系管理1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑2. 有效的流程与组织是战略执行的载体1）华为的流程架构L0-L6体系2）IPD集成产品研发流程体系3）ISC集成供应链流程体系4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系3. 华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验二、正式组织管理1. 华为全球化组织发展阶段1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”2）从“狼狈组织”到“铁三角”3）一线呼唤炮火“班长的战争”2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理1）组织绩效管理流程2）组织绩效目标制定的总体思路3）组织绩效结果管理应用4）流程绩效管理5）个人绩效管理PBC案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验三、人才管理1. 战略执行对人才的要求：选-育-用-留2. 战略需求决定人才需求及管理过程3. 人才金字塔4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架1）上甘岭出将军，将军是打出来的2）干部选拔三优先原则3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰5. “导向冲锋”的激励机制1）基于战略实现全面激励管理体系2）虚拟受限股权激励机制3）TUP激励实施应用案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验四、文化与氛围管理1. 员工行为规范2. 员工对工作环境的感知3. 文化价值观的宣导与传播案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验第五讲：华为价值评价体系1. 组织绩效考核要点与方法2. 个人绩效考评要点与方法3. 不同层级员工的考评4. 不同区域员工的考评5. 绩效考评的常见误区案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验绩效考评结果的应用。

企业战略规划与目标制定与执行评估与调整

企业战略规划与目标制定与执行评估与调整作为一家企业，规划与目标制定是实现长期成功和可持续发展的关键步骤。

企业战略规划是指通过明确企业愿景和使命，以及分析内外环境的因素，制定战略方向和目标。

目标制定是将战略方向转化为具体可实施的目标，包括短期和长期目标。

执行评估与调整则是对企业执行情况进行监测和评估，并在必要时进行调整，以确保目标的实现。

首先，企业战略规划是企业发展的基石。

通过明确企业的愿景和使命，企业能够确定自己的核心价值和发展方向。

同时，分析内外环境因素可以帮助企业了解市场的竞争态势和机遇，从而制定相应的战略方向。

战略方向的制定需要综合考虑企业自身的竞争优势、资源能力和市场需求，确保目标的可实施性和战略的有效性。

其次，目标制定是将战略转化为实际行动的关键环节。

目标应该具体、可衡量，并与战略方向相一致。

短期目标通常涉及到销售、利润和市场份额等方面的指标，而长期目标则关注企业的可持续发展和市场地位的提升。

目标的制定需要考虑到企业内部资源的匹配和能力的提升，同时要考虑到市场的变化和竞争的压力，并确保目标的实现有一定的可行性和可控性。

然后，执行评估是对企业目标执行情况的监测和评估。

执行评估不仅仅关注企业是否达到了预期的结果，更重要的是关注整个执行过程中的绩效和效果。

评估可以通过设定关键绩效指标来进行，例如销售额、市场份额、客户满意度等。

同时，企业也可以通过市场调研、竞争对手分析等手段来评估自己在市场中的定位和竞争力。

评估结果可以帮助企业了解自己的优势和不足，并根据评估结果进行调整和改进。

最后，根据执行评估的结果，企业可能需要对战略目标进行调整。

这可能包括对目标的修订、策略的调整或者资源的再配置。

调整的目的是为了适应外部环境和市场变化，并确保企业目标的实现。

然而，调整必须谨慎进行，需要综合考虑各种因素的影响和评估结果的支持。

调整过程中，企业需要保持灵活性和敏捷性，及时作出决策和行动，以适应不断变化的市场环境。

战略目标企业如何进行战略目标分解

战略目标企业如何进行战略目标分解战略目标是企业在未来一段时间内希望实现的长期目标，它是指导企业行动和决策的方向和目标。

战略目标分解是将企业的战略目标划分为更具体和可操作的目标，以便于实施和管理。

下面是一个企业如何进行战略目标分解的步骤和方法：1.明确战略目标：首先，企业应明确战略目标，包括增长目标、盈利目标、市场份额目标等。

这些目标应该与企业的使命、愿景和核心价值观相一致，同时也应该与企业的竞争环境和资源能力相匹配。

2.确定关键绩效指标(KPIs)：战略目标应该通过关键绩效指标来衡量和评估。

这些指标应该具备可度量性、可比性和可操作性，可以帮助企业监测和改进目标的实施情况。

3.分解次级目标：将战略目标分解为次级目标，将目标划分为不同的层级，使每个层级的目标都更加具体和可操作。

此时，可以根据不同的职能部门和业务线来进行分解，确保每个部门和团队都有明确的任务和责任。

4.设定明确的指标：为每个次级目标设定明确的指标，这些指标可以是量化的或质性的，可以是时间性的或非时间性的。

指标的设定应该满足SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和时间限制(Timely)。

5.分配资源和责任：根据目标的重要性和紧急程度，对所需的资源进行分配，并明确责任人和团队。

该过程中应考虑到企业的资源能力和限制，以及各个部门和团队的专业能力和资源需求。

6.建立沟通和协作机制：为了确保战略目标的有效实施，企业需要建立起跨部门和跨职能的沟通和协作机制。

这些机制可以包括定期的战略会议、跨部门的工作组、信息共享平台等，以确保各个部门和团队之间能够共享信息、协调行动并提供支持。

7.监测和评估：企业应定期监测和评估战略目标的达成情况，并根据评估结果进行调整和改进。

这可以通过关键绩效指标、定期报告和战略回顾会议等方式实现。

总之，战略目标的分解是将企业的战略目标细化为可操作的次级目标的过程，它可以帮助企业更好地实施和管理战略目标。

《战略目标分解与年度经营计划制定》学习心得

《战略目标分解与年度经营计划制定》学习心得知识点来自《战略目标分解与年度经营计划制定》—刘红兵一、学到的主要知识点1、目标是个人或组织根据自身需求提出的在未来一定时期内经过努力达到的程度或状态，目标不是一个数据，是一个体系，有其内在的逻辑和结构.2、目标的SMART原则：具体明确的，可衡量的，具有挑战性的，切实可行动的，有时间期限的3、目标管理的三大核心：以终为始，自我管理，成果第一4、目标管理的三大困局：假设困局，理解误区，操作的偏差5、战略目标分解：指的是将战略路径及目标按照一定的规则层层分解至组织中的每个岗位及个体的过程，战略目标分解的要求是横向到边，纵向到底。

6、计划就是为完成一个特定的目标而采取的一系列步骤及其所需资源组合7、目标不谈合理性，目标本身是不合理的，是基于未来预测的，企业的目标取决于行业、竞争对比，战略企图心8、计划管理的四大偏差：目标多，路径少;要求多，资源少；开头多，过程少;部门多公司少。

9、高效计划管理的基本原理:PDCA,P计划要系统性，周密性,D执行要坚决性协调性，C检查跟催式，文字化,D改善要常态化共享式.10、计划制定的基本原则是1）战略导向，计划制定以战略为输入和前提；2）市场起点，以市场和客户作为基本出发点,销、产、研、供；3）沟通一致，计划制定两上两下，充分沟通,形成整体；4）大局优先，资源分配和统筹考虑大局。

11、四大陋习妖魔化绩效评估，刻舟求剑:把绩效评估当成目的,忘记初心而不得始终，釜底抽薪：就绩效评估谈绩效评估，使绩效评估失去战略支撑，偷工减料:将绩效评估等同于绩效管理，缺乏其他环节支撑,厚此薄彼：过分强调管理功能，忽视发展功能。

二、公司可借鉴点1、胜利的关键因素是速度,需要关注的是局势分析，环境要素,关键因素。

2、方向比努力重要,路途比资源重要.3、战略精炼六分法：目的，远景，目标,策略，步骤及举措,指标监控体系。

4、提高资产利用率的方法：固定资产，货币时间周期,人才利用率。

制定策划方案时的目标分解与任务编排技巧

制定策划方案时的目标分解与任务编排技巧目标分解与任务编排是制定和实施策划方案的关键步骤。

通过明确目标、分解任务并合理编排，可以使方案达到预期效果，提高工作效率。

本文将从几个方面介绍制定策划方案时目标分解与任务编排的技巧。

一、明确目标制定策划方案的首要任务是明确目标。

目标应该是具体、可衡量的，并与组织的战略目标相一致。

例如，如果一个公司的战略目标是市场份额增长20%，则制定策划方案的目标可以是在一年内提高销售额以达到市场份额增长10%。

二、分解目标将整体目标分解为几个较小的子目标，以便更容易管理和实施。

子目标的设置应遵循“可行性原则”，即确保每个子目标是具体、可衡量且可实现的。

例如，为了提高销售额，可以设立子目标为增加精准营销活动的数量，增加客户回购率和加强与经销商的合作。

三、确定关键任务在分解目标的基础上，确定实现子目标所需的关键任务。

关键任务是指对实现目标至关重要的工作。

通过确定关键任务，可以合理分配资源和确保工作的优先级。

例如，对于增加精准营销活动的子目标，关键任务可以包括市场调研、制定营销计划、推广活动的策划与执行等。

四、任务编排任务编排是指将各项任务按照一定的顺序和时间节点进行组织和安排。

编排任务时，要考虑任务之间的依赖关系和优先级。

比如，市场调研需要在制定营销计划之前完成，而推广活动的策划与执行可以与其他任务同时进行。

通过合理的任务编排，可以提高工作效率和资源利用率。

五、任务分配根据各项任务的性质和工作量，合理分配任务给相应的团队成员。

分配任务时，要考虑团队成员的能力和资源的可用性，以确保任务能够按时完成并达到预期效果。

同时，要建立有效的沟通渠道和监督机制，及时了解任务进展情况并解决问题。

六、动态调整策划方案的实施过程中，随着环境的变化和目标的调整，有可能需要对任务进行动态调整。

在任务编排和分配过程中，要具备灵活性和应变能力，及时根据实际情况进行调整，以确保整个策划方案的顺利实施。

七、关注细节在制定和实施策划方案时，要特别关注细节。

战略执行将战略转化为行动的关键步骤

战略执行将战略转化为行动的关键步骤战略的成功落地离不开有效的战略执行。

将战略转化为行动不仅仅是简单的规划和安排，还需要一系列关键步骤的有机组合。

本文将探讨战略执行的关键步骤，并提供相应的实施建议。

第一步：明确目标与愿景战略执行的第一步是确立明确的目标与愿景。

战略目标应该是具体、可衡量和可实现的。

同时，愿景应该在组织内外传播，并得到共识和支持。

为了更好地达到这一步，建议领导层与相关利益相关者进行广泛讨论和协商，确保目标的全面性和可行性。

第二步：建立执行框架和指标体系在明确目标与愿景之后，建立一个完整的执行框架是至关重要的。

该框架应该包括战略目标的具体实施步骤、时间表和责任分工。

此外，制定一套合适的指标体系可以帮助衡量执行效果和及时纠偏。

不同层级的指标应相互关联，使整个组织形成良性互动。

第三步：分解任务与制定计划分解任务与制定计划是战略执行的核心步骤。

战略目标应被分解为具体的部门和个人任务，并与相关指标相对应。

每个部门和个人都需要制定详细的计划，包括任务的执行时间、资源投入和绩效评估等。

此外，制定应急预案和风险管理措施也是不可或缺的，以应对不可预见的环境变化。

第四步：落实组织和资源支持为了推动战略执行，组织和资源支持至关重要。

此时，组织结构要与战略目标保持一致，并合理配置资源。

领导层需要提供必要的权力和资源，确保执行的顺利进行。

同时，培养和发展员工的能力和意愿也是战略执行的重要环节。

第五步：监督、评估和调整战略执行的最后一步是持续监督、评估和调整。

建立一个有效的监控机制，及时发现问题并采取纠正措施。

定期对战略执行的结果进行评估，及时调整战略目标和计划。

这一步骤需要领导层的关注和支持，以确保战略执行的有效性和持续性。

结论：战略执行是将战略转化为行动的关键步骤，需要明确目标与愿景、建立执行框架和指标体系、分解任务与制定计划、落实组织和资源支持，以及监督、评估和调整。

这些步骤相互关联，缺一不可。

有效的战略执行不仅能够实现战略目标，还可以提升组织的竞争力和可持续发展。

策划方案设计中的目标分解与实施

策划方案设计中的目标分解与实施一、确定目标无论是企业的营销策划，还是个人的职业规划，都需要在开始阶段确定目标。

目标的设定需要明确、具体、可衡量，并与整体战略保持一致。

例如，企业的目标可以是提高销售额10%，个人的目标可以是提升自身技能水平。

目标的设定应为具体任务，而非抽象的愿望。

二、目标分解目标分解是将整体目标分解为更为具体的任务和指标。

通过逐步拆解目标，将大目标分解为小目标，便于实施和管理。

拆解的过程中，需要将目标分解为不同的层次，并优先制定关键路径。

例如，在企业销售目标的分解中，可以将市场拓展、产品研发、营销推广等作为不同层次的子目标。

三、任务分配将目标分解为更具体的任务后，需要将任务分配给相应的责任人。

在任务分配时，需考虑人员的专业能力和实际情况，合理分配任务，确保每个人都能承担自己的责任。

任务分配还需要考虑到任务的优先级和依赖关系，确保任务能够有序进行。

四、时间安排为了保证任务的实施进度，需要合理安排时间。

根据任务的性质和复杂程度，制定详细的时间计划表，并将其与整体项目进度相结合。

时间安排应考虑到紧急性和重要性，并留有适当的缓冲时间，以应对可能出现的延误。

五、资源调配实施策划方案需要充分利用和调配资源。

资源包括人力、财力、物力和信息等方面。

在资源调配时，需合理配置资源，确保各项任务能够顺利进行。

根据任务的优先级和依赖关系，做出权衡和取舍，确保资源的充分利用和高效分配。

六、监控与评估实施策划方案后，需要对其进行监控与评估。

监控与评估可以及时发现问题和风险，以便采取相应的措施和调整方案。

通过制定合理的评估指标和监控方法，对实施过程进行全面掌控，确保目标的达成。

七、风险管理实施过程中可能遇到各种风险，包括内外部环境的变化、团队成员的离职等。

风险管理需要事先预测、策划并制定应对措施。

通过定期进行风险评估和风险应对演练，提前准备应对措施，以降低风险对策划方案实施的影响。

八、协作与沟通实施策划方案需要各方的协作与沟通。

【战略目标】企业如何进行战略目标分解

【战略目标】企业如何进行战略目标分解【战略目标】企业如何进行战略目标分解引言：绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。

但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。

那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，这些都是管理人员需要注意的问题。

人力资源专家一一华恒智信为您提供一系列关于如何通过战略目标分解制定绩效考核指标的知识点。

在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。

那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？1、战略目标分解步骤与原则企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分。

企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。

然后对部门内部的岗位进行层级划分（一般都可以分为高、中、低三种岗位类型），并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。

例如，一般部门岗位结构是由部门经理一一业务主管一一业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，体现部门价值；业务主管的职责是要传递领导工作，起到上行下达的作用，并且做好具体业务，体现专业价值;业务员就是做好执行工作，及时反馈信息，以具体完成工作为主要职责。

针对不同层级岗位的特性，结合工作职责确定绩效目标，使绩效目标层层相扣，互相结合，达到岗位目标与部门目标的有机结合，发挥最大效能。

2、绩效指标的含义及制定原则根据战略目标分解的结果，我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。

公司战略目标分解与绩效考核实施

公司战略目标分解与绩效考核实施如果你想用绩效考核的方式来提升你公司研发部门的工作效率,你需要注意以下几点：第一、你需要根据你公司的战略目标,将其分解为具体的研发项目目标,并将这些目标分配给每个研发人员,让他们明确自己的责任和期望。

公司战略目标分解可以将公司的愿景、使命和价值观具体化为可执行的工作目标,使员工清楚地知道自己的工作方向和期望。

公司战略目标分解可以将公司的整体目标层层分解到各个部门和岗位,形成一个完整的绩效考核指标体系,实现目标的上下一致和横向协调。

公司战略目标分解可以将公司的战略重点和战略目标转化为员工的工作行为和工作业绩,通过绩效考核反馈和激励机制,调动员工的工作积极性和创造性,促进员工和团队的成长与发展。

公司战略目标分解的操作步骤是:第f嬲影？司物笛鲂应战略重点和战略目标。

这一步需要高层领导根据公司的愿景、使命和价值观,结合市场环境、竞争优势和客户需求,制定出符合公司发展阶段和行业特性的战略规划,并将其具体化为可量化、可衡量、可达成的战略目标。

第二步,将公司的战略目标分解为各部门的绩效目标。

这一步需要根据各部门的职能职责,将公司的战略目标按照不同的维度（如财务、客户、内部流程、学习成长等）或不同的方法（如目标-职能职责对接法、价值树分解法、关键成功要素法等）进行分解,并明确各部门对公司战略目标的责任和贡献。

第三步,将各部门的绩效目标分解为各岗位的具体指标。

这一步需要结合各岗位的工作职责和实际工作内容,将部门绩效目标进一步细化为具体、明确、可操作、可考核的岗位绩效指标,并与员工进行沟通协商,达成共识。

第二、你需要根据不同的研发岗位、不同的项目特征、不同的职能要求,设置不同的绩效考核指标和考核评价体系,以反映员工在"德、能、勤、绩〃四个方面的表现。

第三、你需要定期对员工进行绩效考核,以事实为依据进行评价,避免主观臆断和个人情感因素的影响,并及时向员工反馈考核结果,指导他们改进不足之处。

企业战略执行从规划到实施的关键步骤

企业战略执行从规划到实施的关键步骤企业战略的执行对于企业的发展至关重要。

无论企业拥有再好的战略规划，如果不能有效地将其付诸实施，就难以取得预期的成果。

因此，企业在执行战略时需要经过一系列关键步骤。

本文将从规划到实施，探讨企业战略执行的关键步骤。

一、明确目标和愿景在企业战略的执行过程中，首先需要明确战略目标和愿景。

目标是指企业希望实现的具体成果，而愿景则是企业对未来的理想状态的描述。

明确目标和愿景有助于为战略执行提供明确的方向和指引，使各级管理人员和团队成员在实施过程中能够有针对性地行动。

二、制定详细的行动计划一旦明确了目标和愿景，接下来需要制定详细的行动计划。

行动计划应当包含具体的任务和行动步骤，并确定相应的时间表和责任人。

细化的行动计划可以帮助团队成员明确自己的任务和职责，并按计划有序地进行工作。

三、资源配置和组织优化在执行战略时，资源的合理配置和组织优化是非常重要的。

资源包括人力资源、财务资源、物料资源等，它们需要根据战略目标和行动计划进行合理分配和利用。

同时，组织结构和流程也需要进行优化，以适应战略执行的需要。

四、建立绩效考核体系为了确保战略的有效执行，企业需要建立科学合理的绩效考核体系。

这个体系应当能够客观地评估个人和团队的绩效，并与战略目标和行动计划相衔接。

通过绩效考核，可以激励员工的积极性，提高执行效率。

五、持续监控和评估战略执行过程中，持续监控和评估是必不可少的环节。

通过监控和评估，可以及时了解战略执行的进展情况，发现问题并采取相应的调整措施。

监控和评估可通过制定关键绩效指标、定期召开汇报会议等方式进行。

六、灵活应对变化在执行战略时，变化是不可避免的。

企业需要保持灵活性，能够及时应对外部环境和内部情况发生的变化。

在变化面前，企业应当审时度势，灵活调整战略和行动计划，以确保战略执行的顺利进行。

七、建立学习机制战略执行的过程中，企业需要不断学习和总结经验教训。

建立学习机制可以帮助企业及时吸取教训，不断改进和提升执行能力。

策划方案中的目标分解和具体实施流程

策划方案中的目标分解和具体实施流程一、确定项目目标在策划方案中，首先需要明确项目的目标。

目标是一个项目的驱动力，是指导项目实施的核心。

确定项目目标可以从多个方面考虑，例如市场销售目标、产品研发目标、企业形象提升目标等。

二、目标分解目标分解是指将项目目标进一步细化为可以量化和可操作的任务和指标。

目标分解的过程需要明确目标的层级结构和相互之间的关系。

例如，市场销售目标可以分解为销售额目标、渠道拓展目标、市场份额目标等。

三、制定具体实施计划在分解目标的基础上，制定具体的实施计划是项目实施的关键步骤。

实施计划包括项目的时间安排、资源调配、团队构建等。

在制定实施计划时，应充分考虑项目的可行性和可操作性，确保能够按照计划顺利进行。

四、明确责任分工为了保证项目能够顺利实施，需要明确每个参与人员的责任和分工。

明确责任分工可以避免任务的重复和责任的不清晰。

在分解目标的过程中，应与相关人员充分沟通，明确各个角色的职责和权责。

五、制定具体实施措施实施计划中需要明确具体的实施措施。

实施措施包括市场推广策略、产品研发方案、人员培训计划等。

制定具体实施措施时，需要充分考虑项目的实际情况和市场需求，以确保能够实现项目目标。

六、实施过程监控在项目实施的过程中，需要进行实施过程的监控和评估。

监控包括对项目进展、资源使用、任务完成情况等的跟踪和记录。

通过实施过程的监控，可以及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划顺利进行。

七、项目评估和反馈项目实施结束后，需要进行项目的评估和反馈。

评估可以从多个角度进行，如项目目标是否实现、成本效益是否达到预期、市场反应如何等。

根据评估结果，可以对项目的实施经验进行总结和反思，为类似项目提供参考。

八、调整和改进通过对项目的评估和反馈，可以发现项目中存在的问题和不足之处。

在下一次类似项目中，可以对这些问题进行调整和改进。

调整和改进是持续优化项目管理能力的过程，可以提高项目实施的效率和质量。

九、沟通与协调在项目实施过程中，沟通与协调是至关重要的。

企业战略规划与执行的七个步骤与成功案例

企业战略规划与执行的七个步骤与成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划与执行是保持竞争优势和实现可持续发展的关键。

本文将介绍企业战略规划与执行的七个重要步骤，并通过成功案例来阐述其实际应用。

第一步：明确使命和愿景企业的使命和愿景是指企业存在的根本目标和长远发展方向。

明确使命是为了确立企业的核心价值和使命，而明确愿景则是为了设定企业的远景和目标。

例如，谷歌的使命是“整个世界的信息普惠化”，愿景是“提供全球最好的搜索引擎”。

成功案例：谷歌通过不断创新和完善搜索引擎技术，实现了全球搜索引擎市场的主导地位。

其使命和愿景的明确帮助谷歌团队保持了长期的专注和努力。

第二步：环境分析环境分析是指对企业内外部环境的全面评估和分析。

内部环境包括企业的资源、能力和文化等，而外部环境包括政治、经济、社会和技术等因素。

通过环境分析，企业可以了解市场趋势、竞争对手和风险机遇，为战略规划提供基础数据。

成功案例：苹果公司在环境分析中发现消费者对创新产品的需求增加，于是推出了iPhone系列，成功打开了智能手机市场，实现了跨越式增长。

第三步：制定战略目标制定战略目标是指根据使命、愿景和环境分析结果，设定明确的战略目标和绩效指标。

战略目标应该是具体、可量化和可衡量的，以便企业能够监测和评估战略执行的进展。

成功案例：微软制定了“一审多设备、云端一体”的战略目标，在不同设备平台上推广和普及Windows操作系统，取得了良好的收益和市场份额。

第四步：制定战略方案战略方案是指实现战略目标的具体行动计划和策略选择。

在制定战略方案时，需要考虑资源配置、市场需求和竞争优势等因素。

因此，企业需要深入了解自身的资源和能力，并结合市场和行业趋势进行合理选择。

成功案例：亚马逊以“低价、全球范围、无忧购物体验”为战略方案，通过供应链优化和物流管理提供低价的商品，并实现了全球的电商霸主地位。

第五步：实施和控制战略规划只有落地执行才能产生实际价值。

在实施过程中，企业需要明确责任和权力的分配，做好资源调配和项目管理，确保战略方案能够按时、按质地完成。

企业战略实施将战略目标转化为可执行计划

企业战略实施将战略目标转化为可执行计划企业战略的实施是将战略目标转化为可执行计划的关键过程，它涉及到确定目标、制定策略以及有效落地执行的方方面面。

本文将从战略目标确定、可执行计划制定和实施过程三个方面进行论述，以探讨企业战略实施的重要性和方法。

一、战略目标确定战略目标的确定是企业战略实施的起点，它是企业未来发展的指引和动力。

战略目标应该明确、具体、可衡量，并与企业的使命和愿景相一致。

企业根据市场需求、竞争环境和内外部资源情况等因素来确定战略目标，以确保企业的发展方向与实际情况相符。

二、可执行计划制定可执行计划是将战略目标具体化、操作化的关键环节。

它需要制定明确的行动步骤、时间表和资源配置方案，以保证战略目标的顺利实现。

在制定可执行计划时，企业需要结合自身资源优势和市场环境进行分析，制定符合实际情况的实施方案。

1. 行动步骤的制定行动步骤是可执行计划的核心内容，它详细规定了实施战略所需的各项具体工作。

企业应该根据战略目标，将整个执行过程拆分为一系列具体的、可操作的步骤，以确保每个细节都能得到有效实施。

2. 时间表的安排时间表是将战略目标时间化的关键要素，它明确了每个阶段和任务的起止时间，为实施过程提供了明确的时间节点。

企业需要根据实际情况，制定合理的时间安排，确保战略目标能够在规定时间内实现。

3. 资源配置方案资源配置是可执行计划的基础支撑，它涉及到人力、物力和财力等资源的合理安排。

企业应该根据战略目标的要求，合理配置各项资源，在实施过程中确保所需资源的高效利用，以达到最佳效益。

三、实施过程实施过程是企业战略实施的具体操作环节，它需要通过组织、指导、监控和调整等方式，确保战略目标的实现。

1. 组织实施组织是实施过程中的重要环节，企业应该根据可执行计划的要求，明确责任人和责任部门，并建立有效的沟通机制，确保战略的实施能够有序进行。

2. 指导与监控指导与监控是实施过程中的关键环节，企业需要设立明确的指导标准和考核制度，对实施过程进行持续监控，并及时调整策略以及调整计划，以确保战略目标的顺利实现。

战略规划与执行：将愿景转化为实际行动的策略

战略规划与执行：将愿景转化为实际行动的策略引言每一个成功的企业都需要一个清晰明确的愿景，并将其转化为实际行动，以实现预期的目标。

战略规划和执行是每个企业都面临的关键问题。

战略规划是指在特定环境中为实现企业目标而确定未来方向和路径的过程，而战略执行则是指将制定的战略转化为实际行动的过程。

本文将从理论和实践的角度探讨战略规划与执行的重要性，并提供一些实用的策略，帮助企业领导者将他们的愿景转化为实际行动。

什么是战略规划？战略规划是一个系统性的过程，涵盖了对企业内外环境的分析，以及将愿景和目标转化为行动计划的过程。

在战略规划中，企业需要清楚地定义其未来的方向和目标，并通过详细分析企业内外部环境来确定实现这些目标的最佳路径。

分析内外部环境在战略规划的过程中，企业需要深入分析其内外部环境。

内部环境包括企业的资源、核心竞争力、组织结构等，而外部环境则包括市场竞争、政治经济环境、技术发展等因素。

分析内外部环境的目的是帮助企业领导者全面了解企业所处的环境条件和潜在机会与威胁，从而为制定战略决策提供依据。

例如，通过对市场竞争的分析，企业可以确定自己的竞争优势和劣势，并在战略规划中针对性地制定行动计划。

定义明确的目标与愿景在战略规划中，企业需要明确定义其目标与愿景。

目标是企业在特定时间内希望达到的预期结果，而愿景则是对企业未来发展的理想状态的描述。

明确的目标和愿景可以帮助企业领导者和员工明确知道他们正在努力实现的目标，并激发他们的动力和努力。

当企业拥有明确的目标和愿景时，它们可以更好地规划资源分配、制定决策和追踪绩效。

什么是战略执行？战略执行是将制定的战略转化为实际行动的过程。

它包括规划、组织和管理资源，以确保战略能够顺利实施并达到预期的目标。

规划资源战略执行的第一步是规划资源。

企业需要明确分配资源，包括人力资源、财务资源和物资资源等，以支持战略目标的实现。

例如，如果企业的战略目标是打入新市场，企业需要调配足够的销售人员和市场推广资金，并确保有足够的产品供应，以满足市场需求。

(整理)企业发展战略与实施-刘善武老师.

企业发展战略与实施【课程背景】人们在探究人生成就、国家兴亡、企业成败问题的时候，多数时候都是没衷一是。

是时机不对？环境不好？人的问题？抑或是能力不济？其实最大的可能是我们的战略错了：没有目标吗？为什么清晰的目标和坚定的信心，还是不能让企业成功？困境中的企业，奋力挣扎仅仅是为了一时痛苦的缓解？还是已经忘记了远大的理想？企业没钱愁？有钱也愁，如何让剩余资金的增值能力跑过CPI?面对竞争对手的“群狼战术”，如何摆脱？是“多元发展”还是“一门精进”？企业合并、重组之后，如何快速统一思想，凝聚人气，增强信心？……从今天开始学习战略，从今天开始领略经营之道。

【培训对象】企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，财务总监，运营总监及各个部门的负责人，致力于企业发展策略的管理工作者。

【培训课时】12小时，2天【课程目标】1、正确把握“动态战略”观点，理解获得竞争优势的方法；2、天时地利，企业内、外部环境动态分析；3、从小见大，经营战略到公司战略再到全球战略；4、制胜利器，工具如此之多，合适的才是最好的；5、动中有静，动态环境下的战略实施与公司治理；6、学以致用，动态战略沙盘推演。

【课程内容】破冰：找到问题的起点一、动态战略管理概念1.不同战略管理概念的比较2.战略管理的制定和实施3.竞争优势的获取二、愿景、使命与战略领导1.战略领导的印记：愿景和使命2.战略意图和战略一致性3.利益相关者与利益相关者分析4.伦理、偏见和战略的制定三、内部环境：资源、能力与活动1.战略的内部驱动因素与竞争战略2.资源与能力3.动态能力4.价值链5.战略领导：将资源和能力与战略联接四、外面环境：宏观环境与产业动态演化1.外部环境2.宏观分析3.产业分析4.外部环境的动态特征5.运用情景分析方法预测未来五、经营战略1.战略的类型----寻找一个有效的定位2.战略定位的经济驱动因素3.成功的竞争性定位的威胁4.战略对产业环境的适应性5.检验一个战略的质量六、动态环境中的经营战略1.战略与动态环境2.持续竞争优势面对的挑战3.经营战略与竞争互动4.应对产业演变的战略5.应对技术变革的战略6.动荡与超强竞争环境下的战略7.制定并实施动态战略七、公司战略1.公司战略2.多元化的经济逻辑：协同3.范围和多元化的形式4.谁应该拥有这些事业5.竞争优势和公司战略6.稳定和动态环境下的公司战略八、国际化战略1.国际化战略和竞争优势2.跨国扩张的工具3.国际化战略布局4.在稳定或动态环境下的国际化战略九、联盟与合作、合作与并购1.战略联盟2.联盟的形式与结构3.作为战略工具的联盟4.5.稳定和动态环境中的联盟6.7.如何使联盟获得成功8.合并和收购的动机9.10.合并、收购与战略11.合并、收购的类型12.定价与溢价13.14.收购过程15.16.整合和实施收购17.18.在不同产业环境中的收购十、十一、战略实施工具1.2.战略制定与战略实施3.4.实施工具5.战略领导与战略实施6.全球化企业和动态环境中的战略实施工具7.。

(整理)企业文化建设-刘善武老师.

企业文化实施与变革【课程背景】企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说，各种各样的问题总是层出不穷。

当然，应对的方法也是林林总总：流程制度、薪酬激励、规范管理…，但是总是成效不佳，中国企业始终找不到持久之道，更不用说打造百年老店。

管理工作是个需要思考与智慧的过程，现象问题需要发现背后的实质。

各种管理的理论和方法是“术”的层面，而百年的企业需要一个精神支撑，企业管理的最高境界是精神与文化的管理。

【培训对象】企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，负责企业文化建设的部门经理，人力资源总监，致力于企业长久弥新的管理者。

【培训课时】13小时，2天【课程目标】1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

【课程内容】破冰: 集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么？三、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级，管理的9阶晋级2.文化竞争力3.4.文化如何让企业制胜5.6.企业文化建设的心理机制与开展步骤四、企业文化的诊断1．为企业把脉2．文化测量的方法与原理3．发现企业内部“潜规则”4．学会量表设计五、企业文化的落地1.2.判断自己的组织模型和文化状态3.企业文化的模式4.5.氛围的选择6.7.建立文化卡8.9.佛教六和敬与企业文化打造六、七、企业文化的变革1.文化变革的动因2.3.文化变革的内容与原则4.5.变革的过程与过程的变革6.塑造企业的精神，塑造百年的传奇。

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企业战略目标分解与执行
【课程背景】
我们的企业是否也存在如下某些问题？
战略是仅供观瞻的高雅工艺品？
战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；
战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；
绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。

战略面前：是单干户，还是协同作战？
➢业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；
➢各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重。

企业转型为什么这么难？
➢经历了阶段性战略并购及业务重组后，急需进行战略整合，加速新旧业务融合；
➢规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。

为什么我们没有竞争力？我们的优势来源于哪里？
➢资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；
➢希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。

【课程对象】
企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，准备进入公司管理层的储备干部，致力于企业发展策略与实施的管理工作者
【课程时间】12小时，2天
【课程目标】
九大动作完成目标
➢清晰：战略澄清与可视化
➢评价：战略衡量
➢遴选：战略举措筛选与管理
➢分配：战略执行责任体系
➢组织：战略管理组织体系
➢落实：战略分解与组织协同
➢考核：战略绩效管理体系
➢控制：动态的战略管理流程
➢反馈：战略执行报告体系
【课程内容】
破冰：谁具备最高的STQ(战略思维)?
一.平衡计分卡分解、执行企业战略
1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？
3. 什么是平衡计分卡（BSC）?
4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？
5. 实战研讨：企业绩效管理的问题分析
二.企业发展战略
1．战略管理概念
2．战略管理的主要任务
3．战略管理者的构成及角色
4. 企业战略分析的方法
5. 从不同角度选择企业战略
◆企业竞争战略
◆不同行业竞争战略
◆企业成长战略
6. 企业战略的制定、实施和控制
7. 实战研讨：企业战略管理的问题分析
三.平衡积分卡如何执行企业战略管理与绩效管理
1．企业为什么需要BSC？
2．BSC的实质是什么？
3．BSC实施的流程是什么？
4．如何把企业战略管理与绩效管理结合起来？
5. 实战研讨：人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴？
四.运用战略地图制定和规划企业战略
1．将战略目标转化为具体的指标与行动方案
2．因果关系分析
3．运用战略地图制定企业战略
4．实战演练：绘制企业战略地图
五.如何运用平衡积分卡实现组织协同
1．BSC与组织协同
2．案例：组织内部不协调
3．如何实现组织上下方向一致？
4．如何实现横向部门的协调统一？
5. 实战研讨：对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决？
六.如何运用BSC规划运营改进业务流程
1．BSC与战略性业务流程
2．常见的流程问题
3．流程改进的常用工具
4．流程的衡量指标
5．实战研讨：企业战略性业务流程的问题分析
七.BSC与关键绩效指标（KPI）
1. 目标的衡量与关键绩效指标（KPI）
2.如何把公司KPI向下分解？
3.业务部门的KPI如何设定？
4.职能部门的KPI如何设定?
5.管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI？
6.怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
7.定性指标如何有效量化?
8.主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？
9.分解KPI指标时要注意的问题
10.实战演练：把企业KPI分解到相关部门
八.绩效的评价标准--目标值如何确定
1．怎样计算目标达成率和确定员工最后的得分值？
2. 目标不容易订准确怎么办？
3. 没有历史数据怎样订目标？
4. 资源不同能力不同对目标的制定有什么影响？
5. 如何让下属主动把目标定的最合适？
6. 长周期的目标如何分解到短周期？
7. 如何确定KPI指标的权重？
九. 员工目标的设定
1. BSC与能力发展
2．哪些因素决定员工的工作满意度？
3．怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？
4．胜任力模型与员工目标设定
5．心理学的动机理论对员工目标设定的启示
6．如何和员工进行有效的目标设定讨论？
案例分析：深圳中航、中集集团
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。

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