工作心得：中国制造业转型升级战略的四种途径
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
传统制造业转型发展的五大路径
高树东：上海电气集团高级经理高树东 | 文革开放以来，我国制造业发展迅速，产业规模已跃居世界前列。
早在2010年，我国制造业总产值在世界制造业总产值中就占比 19.8%，超过美国的 19.4%成为世界第一制造业大国。
2015 年中国制造业于世界占比已达22%，稳居世界第一位置（见图1）。
当前，在全球范围内，我国已经成长为少数几个门类齐全、体系完整的制造大国之一。
改制造业是我国国民经济的支柱产业，对社会高质量发展具有举足轻重的作用。
同时，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。
本文探讨了不同背景下中国制造企业转型发展的有效路径。
传统制造业转型发展的五大路径目前，由于全球经济的逐步放缓，经济环境复杂多变，不确定因素增加，我国经济发展也面临经济下行压力，但工业正处于并将长期处于一个重要的战略机遇期。
2018年12月的中央经济工作会议顺利召开，会议指出当前我国工业经济的主要矛盾仍然是供给侧结构性49传统制造业转型发展的五大路径的矛盾。
制造业作为我国工业发展最重要的支撑力量，对国家经济和社会发展具有很强的推动作用。
随着我国经济发展步入“新常态”，一方面，工业发达国家采取重塑制造业优势的策略，实施制造回归的战略；另一方面，部分发展中国家借助自身优势实现了制造业快速追赶。
因此，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。
近年来，我国制造行业的发展表现出三大趋势：一是大型装备制造业逐步向清洁替代、电力替代“双替代”的政策要求方向发展；二是制造型企业正在开展工业技术和信息技术的融合创新；三是智能制造和工业互联网逐步成为制造业转型发展的重要支撑。
本文，根据制造业的新的发展趋势，结合国内外企业的发展情况，探讨不同背景下制造企业的转型发展路径。
传统制造向智能制造转型随着信息化发展的新阶段——数字时代的降临，云计算、物联网、大数据、人工智能等各种新兴数字化技术正在改变世界，同时深刻影响着制造业的变革和发展方向，传统制造业向智能制造的转型已经逐步展开。
制造业企业如何转型升级
制造业企业如何转型升级随着科技和市场的快速变化，制造业企业面临着转型升级的需求，这是提高竞争力和发展的必要条件。
本文将通过以下几个方面探讨制造业企业如何转型升级：一、制定转型升级计划制造业企业要想成功转型升级，首先需要制定一份全面可行的计划。
在制定计划时，企业需要参考市场形势、技术发展趋势、资金投入及人力资源等因素。
同时，企业需要做好组织和资源调配，确保计划能够得到有效实施。
二、转型升级的方向和方法一般来说，制造业企业转型升级的方向和方法主要有数字化、智能化和绿色化。
数字化是指将企业生产、管理等主要业务信息化，提高信息化能力；智能化是指引入人工智能、机器人等新兴技术，提高生产效率和品质；绿色化是指推行可持续发展战略，优化能源利用，降低碳排放。
企业需要根据自己的特点和市场需求，选择不同的转型升级方向和方法。
三、引入新技术技术是制造业企业转型升级的核心。
企业需要引入新技术并将其集成到生产流程中，提高生产效率和品质。
同时，企业需要积极探索新技术在产品开发、制造和销售等方面应用的可能性。
例如，3D打印、云计算、大数据分析和物联网等新技术，已被广泛应用于制造业，为企业带来了巨大的创新和竞争优势。
四、培养人才随着技术的不断进步和生产方式的变化，制造业企业需要不断培养和引进高素质的人才，以适应市场和技术的变化。
企业需要通过招聘、培训和引进等渠道，培养新技术研发人员、智能机器人工程师、数字化制造专家等高级人才，为企业的发展提供强有力的人才支撑。
五、优化经营管理企业转型升级不仅需要引入新技术和培养人才，还需要优化经营管理，提高企业的竞争力和创新能力。
企业需要不断优化管理流程，提高生产效率和产品品质，降低成本和提高利润。
同时，企业需要积极探索新的商业模式和市场机会，扩大产品销售渠道，提高品牌影响力，从而实现企业的快速发展。
总之，制造业企业转型升级并不是一件简单的事情，需要企业投入大量的精力和资源。
企业需要认真分析市场形势，制定全面可行的计划，并根据自身情况选择合适的转型升级方向和方法。
中国制造业的转型与升级
中国制造业的转型与升级随着全球市场竞争的加剧和技术进步的不断推进，中国制造业正面临着转型与升级的重要机遇和挑战。
本文将探讨中国制造业的转型与升级的动因、路径和影响，并分析相关政策措施的实施。
一、转型与升级的动因1.全球经济环境变化：全球市场面临着新的形势和挑战，传统制造业的竞争力逐渐下降。
为了在全球市场中立足，中国制造业亟需进行转型与升级。
2.技术进步和创新驱动：新一轮科技革命和产业变革正在孕育和崛起，尤其是人工智能、物联网、大数据等新兴技术的广泛应用，对制造业提出了更高的要求，中国制造业需要转型升级以适应技术进步的潮流。
3.人口红利消退：中国人口红利逐渐消失，劳动力成本上升，传统制造业的低成本优势逐渐减弱。
为了保持竞争力，中国制造业需要通过技术创新和提高劳动生产力来实现转型与升级。
二、转型与升级的路径1.提高技术创新能力：加大研发投入，培育核心技术和自主知识产权。
引导企业加强与高等院校、科研机构的合作，推动科技成果转化应用。
加强人才培养，培养高层次科技创新人才。
2.优化产业结构：加快发展战略性新兴产业，重视高技术制造业和现代服务业的发展。
推动传统制造业向智能化、绿色化、高端化转型，夯实产业基础。
3.加强企业管理和运营能力：提升企业的市场竞争力和盈利能力。
加强质量控制、供应链管理和创新管理，促进企业内部流程优化和效率提升。
4.开放合作与国际化布局：加强国际合作，吸引外资技术和管理经验。
积极参与全球价值链和供应链，提高产品质量和竞争力。
推动“一带一路”建设，拓展海外市场。
三、转型与升级的影响1.提高就业质量和技能水平：转型与升级将促进劳动力的结构性升级，提高就业质量和技能水平，缩小城乡、区域之间的发展差距。
2.促进经济增长和可持续发展：转型与升级将加快创新发展，提高全要素生产率，进而促进经济增长和可持续发展。
3.提升国际竞争力和影响力：转型与升级将提升中国制造业的国际竞争力和品牌影响力，加强在全球价值链中的地位。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
中国制造业高质量发展的路径与策略
中国制造业高质量发展的路径与策略随着中国制造业的快速发展和全球竞争的加剧，高质量发展已经成为中国制造业的核心目标。
为了实现制造业的高质量发展，中国需要寻找适合自身国情的路径和策略。
本文将探讨中国制造业高质量发展的路径与策略，为实现中国制造强国的目标提供思路和建议。
一、加强创新驱动创新是实现制造业高质量发展的关键。
中国制造业需要从低价竞争的角色转变为技术和品牌驱动的角色，这需要加强创新能力。
政府应加大对创新的支持力度，加强知识产权保护，鼓励企业增加研发投入，培养创新人才。
同时，在制定政策时，要加强对新兴技术和创新领域的引导，引导企业朝着高附加值和高技术含量的产品方向发展，提升产品的竞争力。
二、优化产业结构中国制造业的发展仍然面临着产业结构不合理的问题。
传统制造业过剩产能问题突出，而高端制造业发展相对滞后。
为了优化产业结构，中国制造业需要大力推动产业升级转型。
政府应该加大对高端制造业的支持力度，提供财政和税收优惠政策，鼓励企业进行技术改造和产品升级。
同时，要加强相关行业的标准制定和质量监督，提高产品质量和竞争力。
三、加强国际合作中国制造业要实现高质量发展，需要与国际市场和国际先进企业进行紧密合作。
政府应该积极推动国际合作，加强与其他国家的贸易往来，拓展出口市场。
同时，还要鼓励国内企业与国际企业开展技术引进和技术合作，吸收先进技术和管理经验，提高自身的竞争力。
同时，要加强国际标准的制定和认证，提高产品的国际竞争力。
四、加强人才培养人才是制造业发展的关键要素。
中国制造业需要培养更多的高水平、高素质的技术人才和管理人才。
政府应该加大对教育的投入，提高教育质量，培养更多的创新人才和工程技术人才。
同时，企业也应该加强人才培养和引进，提高员工的技术和管理水平。
只有拥有一支高素质的人才队伍，中国制造业才能在全球市场中立于不败之地。
五、推动绿色制造绿色制造是实现制造业高质量发展的重要方向之一。
中国制造业要积极应对全球性的环境问题，推动绿色制造，提高资源利用效率，减少环境污染。
制造业转型升级的实施路径和成效
制造业转型升级的实施路径和成效随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，制造业已成为全球各国经济发展的重要支柱之一。
然而，亟待解决的问题是如何推进制造业转型升级，推动制造业高质量发展。
本文将探讨制造业转型升级的实施路径和成效。
一、制造业转型的意义\n制造业是一个庞大的产业系统，涉及到机械、电子、食品等众多领域。
当前，中国制造业面临着环保、能源效率、智能化等多重挑战，为此推进制造业转型升级具有重要意义。
首先，制造业转型升级有助于提高竞争力。
制造业的转型升级需要加强技术创新、优化产品结构和生产流程，提高产品质量和生产效率，增强企业竞争力。
其次，制造业转型升级有利于提高经济发展水平。
制造业是国民经济的重要领域，占据了国民经济的主导地位。
推进制造业转型升级能够提高经济发展的质量和效益，推动经济稳定增长。
最后，制造业转型升级有益于促进新旧动能转换。
随着新一轮科技革命和产业变革的到来，传统产业逐渐失去优势，新兴产业迅速崛起。
推进制造业转型升级，能够促进新旧动能转换，推动产业结构升级，满足市场需求。
二、制造业转型升级的实施路径\n推进制造业转型升级是一个复杂的系统工程，需要从多个方面入手，制定出切实可行的实施路径，推进制造业高质量发展。
1. 制造业创新发展\n制造业转型升级需要加强科技创新，提高技术含量和研发水平。
加大对新材料、新能源、新技术、新模式的投入，引导制造业企业加强自主创新能力，加速实用化技术的研发，提高企业核心竞争力。
2. 优化产业结构\n制造业的优化产业结构需要加强根据市场需求和技术进步调整产业结构，赋予制造企业更多的自主权。
建立生产制造与销售等环节的无缝衔接机制，实现工业化与信息化的深度融合。
3. 促进精益生产\n精益生产是制造业提高生产效率和质量的重要手段。
通过改变生产机制、优化生产流程、提高操作技能等多种手段，在生产的每一个环节降低成本、提升品质，实现生产过程的可持续发展。
4. 推进智能制造\n智能制造是制造业转型升级的关键方向之一。
传统制造业转型升级的思路与策略
传统制造业转型升级的思路与策略随着经济的快速发展和科技的迅猛进步，传统制造业面临着巨大的挑战和机遇。
对于许多传统制造企业来说，如何进行转型升级，提高产品的竞争力，并在更广阔的市场中立足，成为了一个严峻的问题。
本文将在探讨传统制造业转型升级的思路和策略，并给出实战经验。
一、思路1. 完善现有产业在传统制造业发展的初期，企业多数只注重单一的产业链，很少实施全产业链条的优化。
为了提高产业竞争力，将现有的工艺、机械、原材料等资源整合在一起，打造出一个完整的产业链，进行备货设计、生产流程、内外包等优化。
在这个过程中，关键是要整合各环节的现有资源，提高产品质量，延长产品寿命，减少周期和效率，从而使企业更具有竞争力。
2. 布局升级产业传统制造业要想适应市场的变化，必须要进行升级。
这不仅体现在产品的高质量、高品位，还在于企业的布局结构。
除了重新设计产品、好人才和先进技术外，云外层级产品的成本支出、新业务和新渠道的开发、以及新领域的探索，都是升级产业的必然过程。
升级产业同样是整合外部资源的过程，需要整合现有的产能和固定资产、吸纳外部资源储备、并通过创新型的合作方式和企业家精神，共同建立升级产业的支持体系。
二、策略1. 科技创新随着信息技术快速发展，将产业链与信息链创新结合起来，实现供应链的即时协作，实现现代化全产业链。
从技术的角度来看，通过加强新材料、新技术的研发，优化现有的工艺流程，实现产品的更加智能化，这是企业更具有竞争力的关键。
2. 品牌文化在现代社会中，品牌文化是更具有吸引力的生产力。
要想在市场上获得成功，企业必须塑造自己独特的品牌文化，这有助于企业在同类产品中脱颖而出。
同时，建立企业形象、推广企业形象也是必不可少的过程。
透过品牌认同度的提高，企业可以更好的渗透到潜在市场中。
3. 产业升级企业要想获得可持续的发展，就必须要升级产业，实现自己的纵深布局。
产业升级包括内部升级和外部升级两个方面。
内部升级是靠自己的力量发展产业，包括优化产品设计和制造工艺，提高产品质量，强化人才队伍等；外部升级则是通过与其他行业的合作，加强市场开发和产品营销等，同时对新技术和新材料进行开发，推进产业的升级和发展。
制造业转型升级路径分析
制造业转型升级路径分析随着国际竞争格局不断变化，制造业不断面临新的发展机遇和挑战。
为了保持竞争力和可持续性发展，制造业必须进行转型升级。
本文将分析制造业转型升级的路径和关键因素。
一、制造业转型升级的需求和背景随着全球化和信息化的发展，国际贸易和产业转移趋势日益明显。
制造业不再是单纯的“制造”，而是需要拥有更多的技术、创新和服务能力。
此外，环保和能源问题也越来越受到关注。
这些因素都促使制造业必须进行转型升级，提高其竞争力和适应性。
二、制造业转型升级的路径（一）技术创新技术创新是制造业转型升级的核心。
通过技术创新，可以提高产品品质和性能，增加附加值，提高竞争力。
此外，还可以改变传统的生产和组织方式，实现生产的柔性化、智能化和自动化。
技术创新可以采用多种方式，包括自主创新、引进创新和合作创新。
（二）产业链协同产业链协同是制造业转型升级的重要手段。
通过产业链上下游合作，可以加强产品整合和优化，实现资源共享和风险分担，提高供应链效率和灵活性。
产业链协同可以采用多种方式，包括质量联盟、产业集群和供应链管理等。
（三）服务创新服务创新是制造业转型升级的重要途径。
传统制造业只提供产品销售和售后服务，但现在需要从产品导向转变为客户导向。
通过增加服务的种类和质量，可以满足客户不同的需求，提高客户满意度和口碑。
服务创新可以采用多种方式，包括增值服务、后勤支持和全流程服务等。
（四）文化创新文化创新是制造业转型升级的重要保障。
文化是企业的软实力，决定其发展方向和品牌形象。
通过文化创新，可以构建优秀的企业文化、价值观和形象，增强企业的凝聚力和归属感。
文化创新可以采用多种方式，包括企业文化建设、员工培训和品牌营销等。
三、制造业转型升级的关键因素（一）政策支持政策支持是制造业转型升级的关键因素。
政府需要出台针对性的政策和措施，为制造业提供资金、技术、人才和市场保障。
政策支持包括产业政策、创新政策、人才政策和金融政策等。
（二）技术创新技术创新是制造业转型升级的核心和驱动力。
制造业转型升级的发展路径
制造业转型升级的发展路径制造业是国家经济发展的重要支柱之一，但随着科技的不断进步和全球竞争的加剧，传统制造业面临着转型升级的压力。
要实现制造业的转型升级，需要找到一条适合自身发展的路径。
本文将探讨制造业转型升级的发展路径，并提出一些建议。
1.加强研发创新，提高技术含量在制造业转型升级的过程中，研发创新是关键。
制造业企业应加大研发投入，培养专业人才，引进先进的研发设备和技术。
通过自主研发、技术引进和合作创新，提高产品的技术含量和附加值。
只有不断加强创新，制造业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.推动智能制造，提高生产效率智能制造是制造业转型升级的重要方向。
通过引进先进的数字化、网络化、智能化技术，实现生产过程的自动化和信息化。
智能制造可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量和竞争力。
制造业企业应积极采用人工智能、物联网、大数据等技术，打造智能工厂，实现生产过程全链条的优化升级。
3.培育新兴产业，拓宽发展空间制造业的转型升级不仅仅是对传统制造业的升级，还包括培育新兴产业。
新兴产业具有高科技含量、创新性强、市场前景好等特点，对提升制造业的发展空间具有重要意义。
制造业企业应积极拓展新兴产业，如新能源、新材料、生物医药等领域，挖掘市场需求，提供高品质的产品和服务。
4.加强企业文化建设，提高核心竞争力企业文化是企业发展的灵魂，对制造业企业的转型升级至关重要。
制造业企业应树立积极进取、创新求变的企业文化，激发员工的工作激情和创造力。
同时，加强员工培训和技能提升，提高员工的整体素质。
通过加强企业文化建设，制造业企业可以提高自身的核心竞争力，实现可持续发展。
5.加强产学研合作，促进产业协同发展产学研合作是推动制造业转型升级的重要途径。
制造业企业应积极与高校、科研机构建立合作关系，共同开展科研项目和技术研发。
通过产学研合作，可以加快科研成果的转化和产业化，提高制造业的技术水平和创新能力。
同时，加强产业协同发展，推动供应链、价值链的优化，实现制造业的整体升级。
传统制造业如何转型升级
传统制造业如何转型升级随着时代的变迁和科技的进步，传统制造业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统制造业要想立于不败之地，就必须进行转型升级、创新发展。
本文将从多个角度出发，探讨传统制造业如何实现转型升级。
一、加速智能化升级随着智能制造的到来，传统制造业正面临着巨大的压力和挑战。
传统制造业需要在信息化、自动化、智能化方面做出巨大的努力，让生产线能够更加智能化，提高效率，降低成本。
比如，通过增加机器人数量，提高机器人使用率，可以实现生产效率的提升。
传统制造业要把握机遇，充分利用各种技术手段，实现自动化制造、信息化管理和智能化生产，提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。
二、加强品牌建设品牌是企业竞争的核心力量之一，也是企业的核心竞争力。
传统制造业在转型升级过程中，应该加强自身品牌的建设，提高自身品牌的影响力。
传统制造业可以通过品牌推广、产品创新、服务升级等方式，提升品牌影响力，打造品牌文化和品牌形象。
这样不仅可以增强企业的竞争力，还可以提高产品的附加值，创造更大的经济效益。
三、转型升级必须注重人才队伍建设在转型升级的过程中，人才是最核心的资源，也是最具有战略意义的资产。
传统制造业必须注重人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的人才队伍，以应对市场的挑战。
传统制造业应该重视人才的培训和招聘，打造一支高素质、技术熟练、创新型、执行力强的团队。
同时，还应加强知识产权保护，鼓励员工因创新而受到激励，提高员工的幸福感，促进和谐劳动关系，为企业的可持续发展提供强大的力量支撑。
四、创新技术是转型升级的关键传统制造业在转型升级的过程中，要积极探索新技术，注重技术创新。
只有不断创新，才能满足消费者的需求，增强企业的市场竞争力。
传统制造业可以通过技术合作、自主创新等方式，提高产品的质量、差异化和创新性，从而实现产品的升级换代，让企业站在市场竞争的制高点。
五、加强与互联网融合随着移动互联网的崛起，互联网已经成为传统制造业转型升级的重要策略。
传统制造业低端产能退出的转型升级路径
传统制造业低端产能退出的转型升级路径随着科技的不断发展，传统制造业正在发生变革，从低端产能向高端产能转型升级已经成为一个趋势。
低端产能是过去长期贯穿传统制造产业的生产方式，大量依靠廉价劳动力和低成本资源的使用，对环境造成了严重污染和资源浪费，同时还存在质量不稳定、生产效率低下等问题。
现在，随着生产方式的更新换代，传统制造业需要转型升级以适应这个新时代的发展趋势，实现产业升级，提高自身竞争力。
下面从四个方面，介绍传统制造业低端产能退出的转型升级路径。
一、注重科技创新转型科技创新是传统制造业转型升级的重要路径。
制造业需要借助先进技术和创新理念来提升产品品质和生产效率，减少能源消耗和环境污染。
传统制造业通过提高产品制造技术、推动智能化制造，可以提高产品品质和生产效率。
同时，加强产品设计，满足消费者多元化的需求。
这需要企业不断进行技术创新和研发投入。
例如，通过数字化技术将工厂智能化，实现自动化流程控制、实时监测和预测维护，提高生产效率和产能利用率。
因此，要让传统制造业跨越一个新的高度，企业必须不断加强科技创新能力，不断推陈出新，为企业的变革转型提供坚实的技术基础。
二、注重质量提升质量是企业的立身之本。
现阶段，国家已经推出了一系列质量提升的政策，提高了企业的质量管理水平。
传统制造业企业要从一些制造过程中常见的问题入手，逐步提高质量稳定性，提高产品质量，同时加强品牌建设，提高市场认可度。
传统制造业要注重产品的全生命周期管理，从选材、制造、运输、安装到售后等环节进行全过程控制和管理，实现从品质控制到品质创造的转变。
通过改善物资和资金的管理，提供更好的质量和服务，提高客户满意度，保持企业的竞争优势。
三、加强人才培养和管理人才是企业的核心资源。
传统制造业要培养现代制造业所需的复合型专业人才。
通过教育培训、知识产权和组织创新等操作，引进人才，提高员工素质。
生产人员除了具备一定的生产技能外还必须具备全面的职业素养，如生产安全、质量管理、成本管理、良好的文化素质和高度的责任心等，培养优秀的生产人员将为企业的转型升级提供坚实保障。
中国工业转型升级的路径与措施
中国工业转型升级的路径与措施近年来，中国经济发展进入了新时代。
随着人口红利的消失和外部市场的不稳定性，中国工业面临着转型升级的压力。
如何推进工业转型升级，成为了政府和企业共同关注的问题。
本文将从中国工业转型升级的路径和措施两个方面，进行分析和探讨。
一、中国工业转型升级的路径工业转型升级，是指将传统的工业生产方式向高端、智能和绿色化方向进行升级，以此提高企业的竞争力。
中国工业转型升级的路径可以从以下几个方面进行考虑。
1、技术创新技术创新是实现工业转型升级的基础。
中国工业应该加大科技投入，培养高端人才，推动技术创新。
中国的技术水平虽然与国际接轨了，但是与发达国家的差距还是比较明显的。
中国的企业需要进行技术升级，从而与国际市场同步发展。
2、智能化智能化是工业转型升级的重要方向。
传统的工业生产方式，凭借着劳动力低廉和规模优势，成为了中国工业的主要生产方式。
但是，随着智能化技术的发展，传统的工业生产方式已经不能适应现在的市场需求。
中国的工业需要转向智能化方向，提高生产效率和产品品质，以此来满足消费者的需求。
3、绿色化绿色化是未来工业发展的趋势。
中国是世界上污染最严重的国家之一，绿色化成为了中国发展工业的必要条件。
未来的工业应该是“绿色的、智能的、可持续的”，符合人类对美好生活的需求。
绿色化可以带来更好的环境，也可以降低企业的成本。
二、中国工业转型升级的措施实现工业转型升级，需要政府和企业共同努力。
中国的政府可以通过以下措施，来促进工业的转型升级。
1、政策引导政策引导是推进工业转型升级的有力手段。
政府可以制定一系列的政策，鼓励企业进行技术创新、智能化和绿色化。
比如，为企业提供税收减免、财政补贴、政策支持等措施，降低企业的成本，并给予相应的激励。
2、加大科技投入科技投入是推动工业转型升级的重要支持。
政府应该加大科技投入，促进技术创新和专利申请，提升企业的创新能力。
同时，政府应该建立“产学研”合作机制，让高校和研究机构和企业进行联合研发。
制造业数字化转型的路径与策略
制造业数字化转型的路径与策略迎接数字化时代的到来，制造业也需要积极转型。
制造业数字化转型不仅仅是技术升级，更需要实现商业模式和组织结构的升级。
本文将分享制造业数字化转型的路径与策略。
一、数字化转型的路径数字化转型是一个持续的过程，不是一蹴而就的。
制造企业数字化转型的路径通常分为以下几个阶段：1. 数据化阶段在数字化转型的起点阶段，制造企业需要将企业内部所有的业务活动数字化，包括生产、质量、库存、销售等方面的数据。
所有的数据都需要输入到ERP系统中，并根据企业的需求进行分类、整合和分析。
企业需要完善自身的数据管理机制，确保数据的及时性、准确性和全面性。
2. 智能化阶段在数据化的基础上，进一步实现智能化。
制造企业需要通过互联网、物联网和人工智能等技术手段实现生产和管理的智能化。
企业需要借助于大数据和AI技术进行生产过程的优化和决策，实现质量和效率的提升。
3. 商业化阶段在实现智能化的基础上，进一步将智能化与商业化相结合。
制造企业需要将智能工厂、智能物流和智能销售相互连接，实现产销一体化的完整商业链。
企业需要根据市场需求预测和生产，以满足客户的个性化需求，实现企业的商业价值最大化。
二、数字化转型的策略1. 引进领先的硬件设备和软件技术数字化转型需要支持的硬件设备和软件技术对于制造企业尤为重要。
对于硬件设备而言，制造企业需要投入大量的资金引进先进的设备，以满足生产需求。
对于软件技术而言，制造企业需要根据自身的生产流程和商业模式选择相应的软件。
需要指出的是，在选择软件时需要谨慎，避免过多定制和封闭性，也要注意软件的兼容性和可扩展性。
2. 培训和招聘具备数字化能力的人才数字化转型需要依靠大量的数据分析和人工智能等技术，制造企业需要培养或者招聘具备数字化能力的人才。
同时，企业需要充分利用互联网上的资源，寻求优秀的技术资源和人才，以实现数字化转型的顺利过渡。
3. 内部组织和文化的转变数字化转型需要制造企业内部组织和文化的转变。
制造业转型和升级的路径与方法
制造业转型和升级的路径与方法制造业作为经济的重要支柱，在经济发展中起着关键的作用。
随着科技进步和市场需求的变化，制造业也面临着转型和升级的挑战。
如何寻找到适合的路径和方法，成为制造业发展的关键问题。
本文旨在探讨制造业转型和升级的路径和方法，并提供相应的建议。
一、制造业转型的路径1. 技术创新路径：通过科技创新引领制造业的转型。
制造业可以借助新的技术手段，如人工智能、物联网、大数据等，提高生产效率、降低成本，并开发新的产品和服务。
技术创新可以通过研发自主品牌、引进外部技术、合作创新等方式进行。
2. 资本市场路径：通过资本市场的支持，推动制造业的转型和升级。
制造业企业可以通过上市融资、并购重组、债权融资等手段融入资本市场，获取更多的资金支持，用于升级设备、拓展市场、加大研发投入等。
3. 国际市场路径：通过开拓国际市场，提升企业竞争力。
制造业企业可以通过出口贸易、国际合作、境外投资等方式进入国际市场，获取更大的市场份额和流量，提高产品的附加值和品牌知名度。
二、制造业升级的方法1. 自主研发和创新：通过加大研发投入，提升核心技术的创新能力。
制造业企业应重视知识产权保护，建立科研机构和平台，吸引高端人才参与研发工作。
通过自主创新，提高产品质量和附加值，增强市场竞争力。
2. 转型升级与产业协同：制造业企业应与其他相关产业进行协同合作，形成产业集群和产业链。
通过资源共享、技术合作、市场开拓等方式，实现互利共赢，提升整个产业的竞争力。
3. 人才培养与引进：制造业升级需要高素质的人才支撑。
企业应加大培训投入，提升员工的专业技能和创新能力。
同时，通过引进人才，引领企业进行技术改造和管理创新。
4. 绿色制造与可持续发展：制造业应注重环境保护，加强绿色制造和可持续发展。
企业可以通过节能减排、资源循环利用、推广清洁生产等措施，减少对环境的影响，提高企业的社会形象和竞争力。
5. 优化供应链与物流管理：通过优化供应链和物流管理，降低制造成本，提高生产效率。
传统制造业的转型升级与发展策略
传统制造业的转型升级与发展策略一、传统制造业的现状传统制造业由于资本、技术、管理等方面的限制，面临诸多发展瓶颈和压力。
面对全球化进程、信息化革命、人工智能等新技术的冲击和竞争，中国传统制造业必须进行转型升级，才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。
二、传统制造业的转型升级方向1.智能化和自动化中国传统制造业的工人数量逐年减少，但生产效率却没有提高，因此，实施智能化和自动化是传统制造业转型升级的一个重要方向。
传统制造业可以采用物联网、大数据、人工智能等先进技术来提高生产效率和生产质量，降低人力物力成本。
以半导体和电子制造业为例，通过智能化和自动化已经实现了无人化生产流程，成为了当今特别成功的制造业。
2.环保和节能中国传统制造业长期以来在环保方面存在很多问题，一些生产过程的污染和废水排放严重影响环境保护，这也是一个不容忽视的问题。
传统制造业要实现可持续发展，必须考虑环保和节能问题。
因此，在转型升级过程中重视环保和节能是非常重要的。
减少能源的使用可以极大的降低成本，同时还能够改善生产和生活环境。
3.创新设计和高端制造在这个技术飞速发展和人工智能应用的时代，一些制造企业在售后市场和研发等方面并没有太多的办法，因此，创新设计和高端制造已经成为转型升级的一大趋势。
打造自己的品牌和专业化的服务越来越重要，只有满足用户需求和市场需求，实现差异化竞争，把品牌打造好才能突围。
同时，高端制造在增加产品附加值的同时也更好的满足了市场需求，为制造业转型升级提供了发展的良好契机。
三、传统制造业转型升级的策略1.全面推动先进制造业发展中国需要加快先进制造技术的发展，尤其是工业机器人，以及人工智能等技术的研究和开发。
增强制造业普遍服务水平并推动大中小企业转型。
充分发挥以产业、产业链为核心的示范带动作用，进一步拓展创新能力、营销能力和国际市场竞争能力。
2.加快信息化和智能化建设传统制造业要构建信息化管理体系，将先进指标指导传统制造业转型升级。
制造业现代化转型学习心得体会
制造业现代化转型学习心得体会近年来，随着科技的飞速发展和市场的日益竞争，制造业面临着巨大的转型挑战。
为了适应新的发展趋势，我积极参与了制造业现代化转型的学习和实践，通过不断学习和实践，我对制造业现代化转型有了新的认识和理解。
在此，我将分享我的学习心得体会。
首先，制造业现代化转型要紧跟科技发展的步伐。
科技是推动制造业现代化转型的重要驱动力。
在学习过程中，我深刻认识到了科技对于制造业发展的巨大影响。
比如智能制造技术的应用，可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
因此，作为制造业从业者，我们要不断学习和掌握新的科技知识，积极引进先进的生产设备和技术，以适应市场的需求和变化。
其次，制造业现代化转型需要加强创新能力。
在学习过程中，我意识到创新是推动制造业现代化转型的核心能力。
制造业要实现转型，必须要有创新的思维和能力。
创新不仅仅是指产品的创新，还包括生产工艺、管理模式等方面的创新。
只有不断地进行创新，才能提高企业的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
此外，制造业现代化转型还需要注重人才培养和团队建设。
在学习的过程中，我认识到人才是企业发展的核心。
制造业要实现现代化转型，需要有高素质的人才团队。
因此，企业要注重培养和吸引优秀人才，提升员工的综合素质和创新能力。
同时，要加强团队建设，建立良好的团队合作氛围，培养团队协作和沟通能力，以提高工作效率和质量。
制造业现代化转型还需要加强与市场的对接与合作。
在学习过程中，我认识到市场是企业生存和发展的根本，制造企业要实现转型，必须要与市场保持密切的联系和合作。
企业要了解市场的需求和变化，及时调整产品结构和开发新产品，提供符合市场需求的产品和服务。
同时，要加强与供应商和销售渠道的合作，形成利益共享的合作关系，提升整个供应链的效率和竞争力。
最后，制造业现代化转型还需要加强企业文化建设和品牌建设。
在学习的过程中，我认识到企业文化和品牌对于企业的发展至关重要。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，要注重培育和传承企业的核心价值观和文化氛围。
制造业转型升级的策略和方法
制造业转型升级的策略和方法制造业在现代经济中扮演着重要的角色，是国家经济发展的重要支柱之一。
然而，随着国家经济的迅速发展和全球经济格局的改变，制造业也面临着转型升级的巨大挑战。
如何应对这一挑战，制定合适的策略和方法，已成为制造业企业面临的重要问题。
一、增加科技投入，提高生产效率随着科技的发展，越来越多的制造业企业开始转向智能化生产。
智能化生产可以大大提高生产效率，降低生产成本。
因此，制造业企业要抓住智能化转型的机遇，加大科技投入，提高自动化水平，实现数字化管理。
通过自动化生产，能够减少人工犯错的情况，提高生产效率和产品质量。
二、加强产品研发，提高品质水平制造业的核心在于产品，通过不断的研发，提升产品品质水平和技术含量，可以打造出高品质、高附加值的产品。
为了实现这一目标，制造业企业需要加强产品研发团队的建设和培训，提高对行业技术的把握和理解，注重创新，打造出具有自主知识产权的高端产品，提升竞争力。
三、完善产业链，提高协同效率无论是原材料采购、生产制造、还是销售服务，都需要优秀的供应链管理。
因此，制造业企业需要把握产业链的重要性，完善供应链体系，提高协同效率。
建立稳定、持续的原材料和零部件供应体系，以确保生产效率和产品质量，同时增加市场占有率和市场份额。
四、打造品牌意识，提升品牌口碑在市场投放竞争激烈的今天，制造业企业必须注重品牌建设，提升品牌口碑。
品牌意识是制造业企业的重要资产之一，它可以体现企业的品质、信誉和服务水平。
制造业企业可以通过不断地提高产品质量和服务水平，加强与消费者的沟通互动，推广自己的品牌形象，增加品牌的知名度和美誉度。
五、加强人才队伍建设，提升员工素质人才是制造业企业的灵魂，在制定转型升级策略时，要注重人才队伍的建设。
制造业企业需要加强员工培训，提高员工素质和技能水平。
通过技能培训和知识更新，让员工能够适应市场的变化和企业的需求，推动企业转型升级。
总结：制造业企业要在实际生产中不断总结和尝试，找到适合自己的转型升级策略和方法。
工作心得：中国制造业转型升级战略的四种途径
工作心得：中国制造业转型升级战略的四种途径随着中国经济的快速发展，制造业作为国家经济的核心支柱，其转型升级的重要性日益凸显。
我通过多年的工作实践，对制造业转型升级战略的四种途径有一些浅显的认识和体会，愿意在此分享给大家。
一、技术升级技术升级是制造业转型升级的关键途径。
中国制造业的技术水平虽然在不断提升，但仍有很多企业停留在传统工艺和初级生产阶段。
因此，通过引进先进的生产技术和管理经验，进行深度消化和创新，提高生产效率和产品质量，是制造业转型升级的重要方向。
在实际工作中，我深深体会到技术升级的重要性。
我们公司通过引进先进的生产设备和技术，进行自主研发和消化，成功开发出一系列具有国际竞争力的产品，赢得了市场和客户的认可。
二、品牌建设品牌建设是制造业转型升级的另一个重要途径。
在竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业竞争的重要手段。
中国制造业要想在全球市场上占据一席之地，就必须加强品牌建设，提高品牌的知名度和美誉度。
我曾在一家公司工作，公司通过精准的市场定位和品牌推广，成功打造出国内知名的品牌形象。
这使得公司在市场竞争中处于优势地位，也为中国制造业的品牌建设提供了成功的案例。
三、服务化转型服务化转型是制造业转型升级的新趋势。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，制造业已经不再仅仅产品的生产和销售，而是更加注重提供全方位的服务体验。
通过服务化转型，制造业可以提高产品的附加值，增强企业的盈利能力。
我在一家制造企业工作的过程中，见证了公司从产品制造向服务化转型的过程。
公司通过提供产品全生命周期管理、定制化服务等方式，提高了客户满意度和黏性，实现了企业的可持续发展。
四、数字化转型数字化转型是制造业转型升级的必然选择。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展和应用，制造业的数字化转型已经成为必然趋势。
通过数字化转型，企业可以优化生产流程、提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力。
我在一家公司工作期间，参与了公司的数字化转型项目。
中国企业战略转型的七种途径
中国企业战略转型的七种途径一、延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸企业发展到一定程度时，必然要在现有业务的基础上进行延伸，以保持业绩的持续成长，满足员工的需要，客户的需要和股东的需要。
因为企业的成长速度一旦下降，员工士气首先会受影响，成长的机会受到制约，所以保持适度的成长是一个企业持久不衰的关键。
如果一个企业已经在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头老大，往相关领域进行延伸是自然而然的事情，也是最稳妥的一种扩张途径。
盲目地搞多元化，是很危险的。
我们坚信没有几个中国企业是饿死的，大多数出问题的企业都是撑死的，是在多元化扩张的路上迷失了方向而陷入困境。
首先我们谈一个概念，那就是业务延伸“T”型战略。
英文字母“T”这一横是代表市场，这一竖代表技术，企业在延伸的过程中可以沿着市场去延伸，也可以沿着技术去延伸。
二、多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域在中国，多元化经营是很多企业追求的目标，因为很多人都认为要想做大，就一定要搞多元化经营，就一定要搞“集团公司”，似乎不搞集团就是小公司，搞了集团才是大公司。
在中国，选择多元化经营的企业往往陷入两个误区，一个是机会导向型，二个是避重就轻型。
很多人往往是看到哪个行业机会大，前景看好，利润高，就往哪个行业走，也不考虑该行业与自己现有业务有无关联或者自己是否熟悉那个行业，就只管跟风。
其实，不管做什么行业都有机会成功，都有机会做大，关键是能咬住牙坚持下去，明确品牌在行业里的定位，找准立足点。
另一个误区就是避重就轻型。
因为企业在现有的细分市场上无法成为老大，甚至无法进入前三名，而选择了“逃避”，既没有千方百计想办法成为细分市场老大，也没有决心和勇气退出去，于是只能勉强维持。
当然，多元化经营不是不可以运用，只要满足以下几个条件：一、企业必须先成为某一细分市场的老大，成为消费者心目中的龙头企业，这样才有资格运作多元化;二、要根据企业的战略规划与设计去打造生物链(产业链)，根据战略目标去配置相关资源，有些自己不具备的资源可以通过整合的方式来获取;三、各个业务之间必须存的逻辑关系，起到互相支撑、互相帮助的作，而不是完全独立的、互不相干的多元化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作心得：中国制造业转型升级战略的四种途径
当前，一个基本的共识是中国制造业的转型升级已经成为中国经济整体转型升级的关键。
2015年5月，国务院出台了《中国制造2025》战略，同年10月党的十八届五中全会又决定实施制造强国战略。
这都体现了制造业的转型升级成为当前经济转型升级的重中之重和关键领域。
中国制造的转型升级战略，尽管有多种路径和方式，但总体而言，就是要从传统上高度依赖低成本劳动力、依赖大量资源能源消耗、依赖国际市场、产出大批量低附加值制成品的制造模式，转为以知识创造和技术创新为驱动，结合服务与商务模式创新，面向国内国外市场、产出高附加值、高技术含量和高质量产品的制造模式演进。
而从当前已经提出的制造业转型升级战略与模式并结合未来的世界制造趋势而言，中国制造的升级路径，就是沿着从传统制造模式向服务型制造、共享经济、工业互联网最终到物联网模式的演化路径。
服务型制造
服务型制造，简而言之，就是基于制造的服务和面向服务的制造，是一种制造与服务互相融合促进的制造模式，具有资源整合、促进创新与价值增值的特点。
国内学术界研究制造与服务的融合并提出服务型制造已经有近十年的时间，最终在国内取得共识并上升为国家制造战略的主要方向。
《中国制造2025》明确指出，要将服务型制造作为中国制造转型升级的主要路径之一。
2016年8月，工信部、国家发改委、中国工程院联合印发《发展服务型制造专项行动指南》，为中国制造业发展服务型制
造进行了具体规划和指导。
从服务型制造的发展而言，服务型制造的产生离不开世界制造业的发展趋势转变。
进入20世纪90年代以后，世界经济与制造业产生了三个深刻的变革：一是世界经济逐渐向服务经济演变，进入服务时代，发达国家服务经济在整个经济中的比重普遍占到70%以上；二是制造业本身的充分服务化，世界制造500强企业中服务环节所产生的收入占整体收入的大部分；三是消费领域的变化，顾客不再满足于大批量生产的一致性产品，而是越来越追求个性化、差异性的产品，同时希望获得更好的服务体验。
因此，在这种趋势下，原有工业时代典型的大批量同质规模化生产的模式，被重新组织、高度柔性化从而提供“个性化差异产品+全生命周期服务”的新的产业模式所替代，这就是服务型制造模式。
中国制造业发展服务型制造模式，将具有三个明显的特点：一是通过企业之间增强服务而带来的相互耦合关系，重新组织全产业链的设计、研发、生产、配送等资源，从而更有效地提升企业自身的核心竞争力；二是通过服务与制造的结合，充分鼓励生产端与消费端的融合促进，从而激发更好地对消费者满足的技术创新；三是通过不断加强服务环节，不断提高产品的附加值和制造业的整体盈利能力。
共享制造（弘利遴选）
服务型制造的提出和思路，主要是在互联网时代前期，更多通过对现实产业链关系的重组和服务增强来实现整体制造业的提升。
而进入网络时代，互联网所具有的跨时空、低交易成本和大规模的资源调度能力，为更新的制造业模式打下了基础。
共享经济所衍生出的共享制造，就是网络经济所展现出来的一种新型制造模式。
2015年10月，党的十八届五中全会决定要发展“分享经济”，所谓分享经济
或者共享经济，是指将原先由于技术手段或者商业模式的限制无法参与经济活动和经济流通的生产生活资源，通过新的技术手段或者商业模式投入到经济活动与经济流通中，重新产生经济价值与社会效益的经济模式。
共享经济具有几个突出的优点。
一是节约性，由于并不投入新的生产要素，而是将原先沉睡的经济要素重新投入到经济活动之中，因此，具有高度的节约性。
对于我国这样一个人均资源相对短缺的国家，具有特别重要的意义。
二是便利性，共享经济并不需要额外的投入资源和人力维护，因此，也具有高度的便利性，在日常生活中人们就可以完成分享经济。
三是效率性，共享经济由于经济资源分散在社会各个角落，因此使用起来更加即时迅捷，可以极大地提高全社会的经济效率。
四是环保性，由于不需要额外的资源投入，共享经济在降低污染、节能减排方面具有巨大的潜力。
五是财富分配的均等性。
共享经济由于提供了社会各个主体通过身边资源参与经济活动的渠道，因此产生了新的财富流通渠道，可以普遍提高参与者的收入。
共享经济在制造领域的拓展，就是共享制造模式，其核心是在整个网络技术发展的基础上，实现不同地域制造资源的共享和交易，从而在更大范围内实现制造资源的最优化利用，减少重复投入及浪费。
这对于降低制造端的成本和促进整个制造体系的效率提升都有极大的帮助。
共享制造的主要体系包括三个方面：一是制造资源的共享与交易平台，形成全制造体系内的制造资源共享交易机制和构建相应的平台；二是制造需求的传递与产品交付体系；三是共享制造资源的管理与质量维护体系，这些都需要认真地给予研究和解决。
工业互联网
共享制造只是网络经济在制造领域延伸的第一步，是将已经具有的生产资源共享
和再利用。
随着网络技术在制造领域的进一步延伸，最终要形成整个生产资源系统的连接和网络化调度。
也就是说，整个制造体系中的各个环节的研发、设计、制造、运输、服务等资源，最终都被纳入整个产业互联网的平台之中。
这种模式，就是所谓的工业互联网模式。
在这样的工业互联网中，地域的限制和技术能力的限制已经不再成为制造能力的制约，因为整个工业互联网上的资源都是可以分享调度的，从而实现整个制造层面的互联互通和技术资源能力实时调度。
当前美国的“工业互联网”计划和德国的“工业4.0计划”就是主要以形成全制造环节的实时调度作为主要未来形态。
工业互联网的发展也将沿着几个不同的阶段演化：第一步是在初始阶段，实现小范围的制造资源的互联网化，这在很多企业已经实现；第二步是在企业的区域范围内，实现较大面积（如园区和区域）的生产资源互联网化；第三步是在整个企业的范围内，实现大面积异地调度的广泛生产资源互联网化；第四步是在同产业内，实现同产业领域的大规模生产资源的互联网化；第五步是将不同产业的制造资源的统筹化，形成完整的复杂产品网络制造体系。
当然，工业互联网的发展也存在一些挑战，并且在非技术领域的挑战比技术领域的挑战更大。
在工业互联网的早期，企业在小范围实施生产资源的互联网化时，比较容易推进，但是一旦工业互联网拓展到跨越企业边界，那么就涉及一系列包括质量追溯、产品品牌、企业特质差异等深度问题，这将远超过工业互联网技术本身。
但无论怎样，随着网络技术的发展和对不同行业的深度嵌入，中国制造业也必将走向工业互联网的演化，这将极大地提升整个制造业的竞争与创新能力。
物联网（弘利遴选）
在完成了共享经济将消费品实现共享和工业互联网实现了生产资源的连接后，进
一步的制造模式的演化，就是最终要实现基于万物互联的物联网。
与通常理解的物联网只是将物质体系进行标识和追溯并实现最优化的产品配送等不同，物联网的最终意义是实现人类对物质产品生产配送体系的完全调度和可控。
在物联网阶段，所有的生产资源和产品都被充分地连接和共享，任何个体一旦产生了对产品的需要，其产品诉求会被直接传送到整体经济体系的需求智能分析端，智能分析端将即时进行需求判断，调度最近的生产资源给予快速生产，并通过最近的物料调配体系，以最快的时间送达消费者。
而这一切，根据产品的复杂度，甚至可以在数小时甚至数分钟内完成。
因此，物联网阶段意味着人类将实现对物质生产体系的彻底掌控，人类也将在此阶段通过实现充分的物质需求的满足，而进入一种新的文明阶段。
物联网的实施，将是一个可以预见但依然需要数十年才能充分实现的未来。
同样，也面临着诸多的技术问题与社会管理问题。
技术方面的问题包括：需求端的客户需求快速感知和识别技术；制造资源端的制造资源全面分享和调度技术；全制造环节过程的人工智能决策和资源调度；遍及全球的快速物料配送体系等。
社会管理方面的问题包括：物质充分满足后，产品价值如何判定和交易；企业与企业之间的区别与存在意义；全球物料体系的资源协调、交易与分配等。
当然，以上不同阶段，并不是一个逐级演化的过程，而是各个模式同步演化，程度上有所差异。
整体而言，就是将孤立、分散、低效率、低价值的制造体系，变成一个完整、整合、高效率、高价值的制造网络体系的过程。
这就是中国制造将在未来的时间内，通过持续的努力所需要解决的问题，而中国制造，也将通过这样的路径，成为世界制造体系丛林中最有竞争力和价值的重要一支。