人力资源管理计划

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人力资源管理计划
▪ 制定并落实招聘计划 ▪ （1）根据职位的类型、数量、时间
等制定 ▪ （2） 成立相应的选聘工作小组
▪ 对应聘者进行初选
▪ 对初选合格者进行知识与能力考核 ▪ 选定录用员工 ▪ 评价和反馈招聘人选
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§ 解雇 § 临时解雇 § 自然裁员 § 调换岗位 § 缩短工作周 § 提前退休
▪ 制定一套相适应的人 力资源计划
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人力资源管理计划
招聘员工
▪ 明确职位空缺 ▪ 对管理人员的一般要求 ▪ 员工招聘来源 ▪ 员工招聘的程序 ▪ 员工的解聘
▪ ▪
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▪ 渠道：
▪
外部招聘
▪
内部提升
▪ 本企业的选择：
▪ 由于本企业系新建，不存在内部员工提升问题， 所以只考虑从外部招聘适合岗位的人才 。
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员工培训方法
§ （1）对新员工的培训（导入培训） § （2）在职培训 § （3）离职培训 § 本企业的选择： § 由于本企业系新建，为确保工作的正常进行，所以目前
培训以在职培训为主，新招聘的员工进行必要的导入培训， 而离职培训暂时不做考虑。
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人力资源管理计划
人力资源管理计划
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2020/11/9
人力资源管理计划
假如我是一家新建大型企业的 总监
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人力资源管理计划
人力资源计划的过程
▪ 编制人力资源计划 ▪ 招聘员工 ▪ 培训 ▪ 职业生涯发展
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人力资源管理计划
编制人力资源计划
▪ 评估现有人力资源状 况
▪ 评估未来人力资源状 况
管理人员的培训
§ 工作轮换 § 设置助理职务 § 临时职务与彼得原理
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人力资源管理计划
绩效评估
§ 确定特定的绩效评估 § 确定考评责任者 § 评价业绩 § 公布考评结果，交流考评意见 § 根据考评结论，将绩效评估的结论备案
§ 本企业的选择： § 由于本企业系新建，且规模较大，所以在选用绩效评估
方法时本企业会选择先采用目标管理法，然后寻找IBM这 类的公司合作，根据本公司自身特色建立评估系统。
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人力资源管理计划
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/9
பைடு நூலகம்
人力资源管理计划