项目部物资需求总量计划及物资需求量月度计划表格格式
用EXCEL提高工效——以安钢三类物资需求计划汇总为例
制” 粘贴” 、“ 。 如二级单位有 “ 补充”的其它物 资 ，则在汇总表 “ 补充”的下方依次
价 ”栏填 写金额 ， 总价 ＝单价 × 申 请数量 。不需要的物资 ， 申请数量 ” “ 、
展 示 了 Ｅ ｃＬ在 三类 物 资 需求 计划 汇 ｘ ｅ 总 中的应 用 。
个工作表 ： 安 阳钢 铁股份有 限公司 “ （ ××厂） 年 月三类物资需求
物资甚至不能在计划期内兑现 ，从而
引发需求计划多次 申报，管理十分７ 计划 表 ”（ 昆 以下简称 基表 ） 。每 个 基 乱 ，甚至出现重复采购 的情况 ，造成 表都 有统 一 的格 式。每个 基表 内容 库存大量积压 ，库存资金 占用不断升 有 “ 物资名称、 规格型号 、 计量单位、
翻 Ｒ 黜 艋； 嗣 ｛口 ｊ ｌ ■
库存量、储备量、市 场价格 走势等确定采购量 ，编制物
资 采购 计划 。
材料类别 ：标准件
年 月 日
记景编号 ：
其它物资 ，在 ”补充 ”下
方 涂 色 处 填 写 。 基 表 由 采
序号 物资 规格 计量 单价 申请 总价 核定 备注 名称 型号 单位 数摄 （ 发给攮 元）
２ 各二级单位 以基 表为基 ．
１
一 ∞ “ ｛ 【 麓＿
ｊ ｌ 薅
础 申报需求计划
各 二级 单位在 申报月
２
０≤ 《 曩 曩 譬 源自ｌ一 ｌ ｌ８ 《业 理 杂 ０年 四 ２ 企 管 》 志２１第 期 １
方
法 Ｍｅ ｈ ｄ ｌｇ ｔ ｏ ｏｏ ｙ
“ 价 ” 栏 保 持 空 白 ，不 需 要 填 写 ， 总
工程月计划表格内容
工程月计划表格内容 English Answer：Monthly Engineering Project Plan.Project Title:Project Manager:Project Timeline:Project Scope:Project Objectives:Project Deliverables:Project Risks and Mitigation Strategies: Project Budget:Project Resources:Project Communication Plan:Project Monitoring and Evaluation:Project Closure:Additional Considerations:Timeline:Week 1: Project kickoff meeting, gather requirements, and develop project plan.Week 2: Begin design and development phase.Week 3: Continue design and development phase, and begin testing.Week 4: Complete testing and finalize design.Week 5: Project implementation and deployment. Week 6: Project monitoring and evaluation.Week 7: Project closure and handover.Budget:Labor costs: $50,000。
Material costs: $20,000。
Travel costs: $5,000。
Contingency fund: $5,000。
Resources:Project manager.Design engineers.Software developers.Testers.Support staff.Communication Plan:Weekly project status meetings.Bi-weekly team meetings.Monthly progress reports.Email updates as needed.Monitoring and Evaluation:Project milestones and deliverables will be tracked using a project management tool.Regular team meetings will be held to discuss progress and identify any potential risks.A project closure report will be submitted at the endof the project, summarizing the project's achievements and lessons learned.Closure:The project will be considered closed once all deliverables have been completed and accepted by the client.The project manager will submit a final project report and hand over all project documentation to the client.中文回答：工程月计划表格。
《项目管理手册》公司新表格
欢迎阅读附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表项目投标评审表- 2 -3项目投标总结表- 4 -项目成本控制及措施计划表5- 6 -注：1、金额单位为万元。
27附件6主要物资需用限（定）额数量总计划表二公路工程 填报单位：主要物资月度需用量计划表- 8 -9主要物资月度采购（申请）计划表- 10 -物资供方调查审批表11物资供方定期复评表- 12 -附件13 进场/入库物资验收登记簿进场/入库物资验收登记簿记附件14 物资送检台账13物资送检台账- 14 -附件15 合同封帐协议附件：1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人：(以下简称甲方) 劳务作业承包人：（以下简称乙方）劳务企业考评表1516附件17 设计文件审核记录设计文件审核记录17附件18 设计文件审核台帐设计文件审核台帐18附件19 工程数量复核台帐工程数量复核台帐编制/日期：复核/日期：审定/日期：填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
19附件20 变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账规范标准清单- 20 -21附件22 测量设备一览表测量设备一览表- 22 -附件23 复核测量管理台帐复核测量管理台帐23附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐- 24 -施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表25附件26 技术交底书技术交底书26附件27 技术交底执行情况检查记录表技术交底执行情况检查记录表2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
附件28 施工过程监督检查记录表施工过程监督检查记录表27- 28 -附件29 材料检验台帐材料检验台帐29附件30 技术文件总目录技术文件总目录编制/日期：复核/日期：说明：1、文件名称：指技术文件的类别。
建筑工程项目物资需用总计划表模板
建筑工程项目物资需用总计划表项目名称：编制日期：本单编号：
序号物资
名称
规格
型号
单位数量质量标准
计划进
场日期
分部分项
工程名称
备注
项目经理：物资负责人：商务经理：项目总工：编制人：
建筑工程项目物资需用（月度）计划单项目名称：物资类别：日期：本单编号：
序号物资
名称
规格
型号
单位数量
质量
标准
进场
日期
使用
部位
使用
队伍
备注
项目经理：物资负责人：商务经理：项目总工：责任工程师：
建筑工程项目物资退场计划单项目名称：物资类别：日期：本单编号：
序号物资
名称
规格
型号
单
位
退场
数量
成
色
退场
日期
退场
部位
使用
队伍
备注
项目经理：物资负责人：材料工程师：责任工程师：。
《项目管理手册》至附件
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表附件3 项目投标评审表项目投标评审表附件4 项目投标总结表项目投标总结表附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件6主要物资需用限（定）额数量总计划表二公路工程填报单位：注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表物资供方调查审批表附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表附件13 进场/入库物资验收登记簿进场/入库物资验收登记簿注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登记簿》。
附件14 物资送检台账物资送检台账附件15 合同封帐协议附件： 1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人： (以下简称甲方) 劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写）: ，按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：签订时间：年月日附件16 劳务企业考评表劳务企业考评表附件17 设计文件审核记录设计文件审核记录附件18 设计文件审核台帐设计文件审核台帐编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
月度物资计划审核
月度物资计划审核
各部门同志好,
为积极推动本单位本月度的物资计划工作,现将本单位2019年10月月度物资计划表提交并请相关部门负责人审核:
一、产品部门物资计划:
1. 板材:需购买100片,预计成本5000元;
2. 电子元器件:需购买200颗,预计成本10000元;
3. 外壳部件:需购买500个,预计成本15000元;
二、生产部门物资计划:
1. 数据线:需购买1000米,预计成本20000元;
2. 工业润滑油:需购买500升,预计成本8000元;
3. 工作服:需购买100套,预计成本5000元;
三、行政部门物资计划:
1. 办公用纸:需购买10箱,预计成本3000元;
2. 办公用具:需购买1批,预计成本2000元;
以上为本单位10月度物资采购计划,请各部门负责人审核通过签字
后,统一报交财务部进行采购付款。
任何问题请及时提出,以保证本月物资采购工作顺利进行。
此致各部门负责人
2019年9月30日
准备人李经理。
物料月度需求计划汇报总结
物料月度需求计划汇报总结
根据对本月物料需求的调查和分析，总结如下：
1. 本月物料需求总量
根据需求预测和计划，本月物料的总需求量为XXX吨/个/件等。
2. 本月物料供应情况
本月物料供应商配合度较高，供应及时且稳定，为公司的生产和运营提供了充足的物料支持。
3. 物料库存情况
经过严格的物料库存管理，本月的物料库存保持在合理范围内，没有出现过多或过少的问题，确保了生产计划的顺利进行。
4. 物料采购状况
本月根据生产计划和销售需求，及时进行了物料采购，并与供应商保持良好的沟通，确保物料及时到达生产线，为生产提供保障。
5. 物料质量问题
在本月的物料采购过程中，没有出现重大的物料质量问题，供应商的质量控制较为可靠。
公司也严格把关，确保所采购到的物料符合质量标准。
6. 物料成本控制
在本月的物料采购过程中，公司注重物料成本的控制，积极与
供应商进行谈判，争取更有利的采购价格，并对物料成本进行严格管理，确保在有限预算下实现生产目标。
7. 物料周转率
通过对本月物料的需求和库存进行分析，物料周转率较高，符合公司的运营目标，提高了资金使用效率，减少了库存积压的风险。
8. 下月需求预测和计划
根据对市场趋势的预测和对公司生产计划的分析，下月物料需求存在一定的增长趋势。
将加强对市场需求的调研，与相关部门紧密合作，制定更加准确的物料需求计划。
综上所述，本月物料需求计划经过有效的管理和控制，保证了物料供应的及时性和准确性，为公司的生产和运营提供了坚实的物质基础。
同时，公司将根据下月的需求预测和计划，进一步优化物料采购和库存管理，提高物料周转率，降低成本，确保公司的可持续发展。
《项目管理手册》公司新表格
附件1项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估9 现有地下设施的风险10 斜坡、土壤、堤坝等风险11 特殊建筑材料定货及规格风险12 运输及场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险15 业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1） 临时设施费 （2） 安全措施费合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人 审核人 批准人 时间时间时间附件 6 项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
项目生产要素管理可用表格
部门资金需求计划审核人：制表人：发出及耗用材料汇总表年月日加工件材料定额核算单说明：共3联，分别由合同管理、库存管理、加工单位留存。
公用工具领用登记表能源消耗台账月报表单位主管：机务主管：制表人：材料统计表工程名称：年月日审核人：统计人：日期：材料消耗量核算统计表材料名称及规格：年月日审核人：统计人：日期：用工统计表班组：年月审核人：统计人：日期：材料节超评分排序表日材料节超评分及奖励标准日统计人：审核人：考核评分登记表班组职工及家属医药费报销清单设备进场验收单单位：编号：设备保养旬报表说明：1．本报表由设备使用人员填写，每10天上交一次并由设备站站长负责收集整理，上交设备部。
2．本报表记录设备使用人员根据设备操作维护规程所进行的例行保养，进场修理必须在此表中注明。
3．此表每次和设备运转台班报表同时上交。
设备站（）月修理工作计划计划人：审核人：审批人：说明：1．设备运转记录、修理过程记录、派工单、保养记录等表格交至设备部。
2．修理过程中如有技术问题请设备站及时与设备部联系。
设备站机修组（）月工作报表说明：1．本报表填写上月26日~当月25日修理组人员工作情况。
2．工作内容不同的人员可分栏填写。
3．机修组长对月度计划进行自我评定，必要时说明理由。
4．该报表将作为机修组考核的依据，未能及时、准确、如实填写，未能按时完成修理计划将取消红旗评比资格。
5．报表由机修组长负责填写，每月月底随维修记录表一起上交设备部。
设备修理过程记录单说明：1．每次设备修理时必须认真填写此表，修理组长核实，修完后每月月底由设备站站长统一交至设备部，作为成本核算的依据。
2．本表若填写不下可另行用表继续填写。
设备修理派工单设备修理申报表说明：1．设备需要1天以上的修理必须填写此表，经有关部门同意后方可停机修理。
2．本表中检验员和负责人分别由主修人员（机修组长）和设备站站长填写。
3．例外情况和应急修理可先修理然后补办手续，以便调度室及时安排工作。