公司领导班子责任分工
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一、董事长(法人代表)职责:
1、召集和主持股东大会、董事会会议,根据工作需要提议召开临时董事会;
2、召集和主持管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
3、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案;
4、组织讨论公司章程的修改;
5、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;
6、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;
7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,及时掌控公司内部财务状况;
8、签署公司股票、公司债券、对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料等;
9、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;
10、处理其他由董事会授权的重大事项;
二、总经理职责:
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策;
2、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报;
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源;
4、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
5、负责召集和主持公司经理办公会议,协调、检查和督促公司工作;
6、拟定公司内部管理机构设置方案;
7、拟定公司内部的基本管理制度;
8、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性;
9、聘任或解聘由董事会聘任或解聘以外的管理人员;
10、董事会授予的其他职权;
三、副总经理职责:
***:
1、协助总经理做好公司机关日常管理工作;
2、负责公司党建、党凤廉政建设、人事、宣传等工作;
3、分管公司***,对分管部室、子公司的工作负领导责任,协调做好分管部室、子公司的工作;
4、根据分管部室、子公司的管理职能,参加公司相关会议,发表工作意见和行使表决权;
5、负责协调分管部室、子公司与相关单位、部门间工作的协作关系;
6、总经理临时交办的其他工作。
***:
1、负责公司重大项目洽谈、项目建设管理等工作;
2、分管公司***、子公司的工作负领导责任,协调做好分管部室、子公司的工作;
3、根据分管部室、子公司管理职能,参加公司相关会议,发表工作意见和行使表决权;
4、负责协调分管部室、子公司与相关单位、部门间工作的协作关系;
5、总经理临时授权的其他工作。
***
1、负责公司土地储备、资产经营管理、房屋征收等工作;
2、分管公司***,对分管部室、子公司的工作负领导责任,协调做好分管部室、子公司的内部工作;
3、根据分管部室、子公司管理职能,参加公司相关会议,发表工作意见和行使表决权;
4、负责协调分管部室、子公司与相关单位、部门间工作的协作关系;
5、总经理临时授权的其他工作。
***:
1、负责公司地产开发、办公室工作;
2、分管公司***,对分管部室的工作负领导责任,协调做好分管部室的内部工作;
3、根据分管部室管理职能,参加公司相关会议,发表工作意见和行使表决权;
4、负责协调分管部室与相关单位、部门间工作的协作关系;
5、总经理临时授权的其他工作。
四、总会职责:
1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;
2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核,督促公司内部降低消耗、节约费用,提高经济效益;
3、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行公司经济活动分析;
4、负责公司投资项目财务分析与监督工作。
5、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备、会
计专业职务的设置和聘任提出方案;
6、负责组织会计人员的业务培训和考核;
7、负责监督会计人员依法行使职权;
8、协助总经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策;
9、参与公司相关费用支出方案的制定;参与重大经济协议的研究审查;
10、完成公司领导交办的其他工作。
五、总经济师职责:
1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作,同时对资产经营责任制的落实进行考评工作;
2、负责公司经营发展战略和政策研究,制订公司营销方案并监督执行情况;
3、负责市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
4、负责公司对外签订合同的管理工作;
5、负责公司招投标工作;
6、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证;
7、审核企业的各种计划、统计报表,并对其真实性负责;
8、对公司的年度物资采购计划和临时物资采购计划进
行审核,对公司所需大宗物资采购组织实施公开招标;
9、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行情况进行认真分析、预测,为总经理当好参谋;
10、完成公司领导交办的其它工作。