工程项目施工企业履约情况评价表

工程项目建设单位履约评价表精选全文

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附表1：
工程项目建设单位履约评价表
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

附表2：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

附表3：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

工程项目履约评价汇总表格模板

选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；

建设工程施工监理履约评价表

建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价，打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段：施工（监理）单位名称建设单位名称中标项目经理（总监）项目组成员
工程地点
建设规模（中标价）进场项目经理（总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。

工程合同履约评价表

工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。

五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。

六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

施工类承包商履约评价

□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
5.
施工安全管理
安全体系与安全责任制；
安全专项施工方案与措施落实；
安全教育、培训与意外伤害保险；
特种作业；
安全资金投入；
安全保护、防护；
违章指挥、违章作业现象；
高处坠落事故的预防和控制；
重大坍塌事故的预防和控制；
大型机械设备设施事故控制；
现场消防安全；
地表建筑物与地下管线保护；
安全检查与巡查落实情况。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
6.
驻地建设、施工环境、卫生及文明施工管理
施工围挡、标志；
碴土、污水、噪声管理与控制；
材料、半成品及Biblioteka 品储存堆放；职工住宿、食堂卫生。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
7.
合同、资金管理
合同管理人员；
合同管理制度；
分包管理；
保险办理；
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
11.
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故：发生重大质量事故（扣10分）；发生一般质量事故（扣5分/次）；
安全事故：发生重大安全事故（扣10分）；发生一般安全事故（扣5分/次）；
指令回复落实：甲方指令未及时回复落实（扣6分/次）；
转包、分包：存在违规转包任务（扣全分）。
评价结论
□得分≥17分的，评价结论合格
□结论不合格，说明
履约评审部门其他意见及签署
工程部
成本管理部
工程采购部部长
成本管理部部长
分管副总（工程采购）
总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
资金管理；
财务核算。

建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】

—1—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

—2—
—3—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设单位应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
—4—
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

—5—。

建设工程施工(监理)履约评价表

建设工程施工(监理)履约评价表建设工程施工(监理)履约评价表1. 项目基本信息1.1 项目名称：_____________1.2 项目地点：_____________1.3 项目类型：_____________1.4 建设单位：_____________1.5 监理单位：_____________1.6 施工单位：_____________2. 履约评价指标2.1 开工时间：_____________2.2 竣工时间：_____________2.3 完工质量：_____________2.4 工程造价：_____________2.5 安全环保：_____________2.6 进度控制：_____________2.7 变更管理：_____________2.8 合同履行：_____________3. 履约评价内容3.1 开工时间评价3.1.1 是否按合同约定时间开工？3.1.2 是否有迟延现象发生？3.1.3 若有迟延现象，是否提前通知并采取补救措施？3.2 竣工时间评价3.2.1 是否按合同约定时间竣工？3.2.2 是否提前或者推迟竣工？3.2.3 若提前或者推迟竣工，是否有合理的原因和补偿措施？3.3 完工质量评价3.3.1 是否达到设计要求的质量标准？3.3.2 是否按照技术规范进行施工？3.3.3 是否存在质量问题？若有，是否及时整改？3.4 工程造价评价3.4.1 是否按照合同约定的造价进行施工？3.4.2 施工过程中是否存在超支或者节约的情况？3.4.3 若存在超支或者节约，是否有充分的合理解释和记录？3.5 安全环保评价3.5.1 是否有健全的安全管理制度和措施？3.5.2 是否发生过安全事故或者环境污染？3.5.3 若发生安全事故或者环境污染，是否及时采取措施进行处置和防范？3.6 进度控制评价3.6.1 是否有科学合理的施工进度计划？3.6.2 施工过程中是否按计划执行？3.6.3 若进度浮现延迟，是否有有效的调整方案和措施？3.7 变更管理评价3.7.1 是否有严格的变更管理制度？3.7.2 变更是否符合法律法规和合同规定？3.7.3 是否及时通知并与各方达成一致？3.8 合同履行评价3.8.1 是否严格按照合同约定履行义务？3.8.2 是否及时履行合同义务？3.8.3 是否存在不履行或者擅自变更合同的情况？4. 总结评价4.1 综合评价4.2 针对性改进意见附件：1. 合同文件2. 变更通知书3. 安全报告4. 质量验收报告5. 验收单据法律名词及注释：1. 合同：根据《合同法》，合同是具有相互约束力的协议。

2024年-施工合同履约情况评审表

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

供方履约评价打分表(工程施工类)

供方履约评价打分表（工程施工类）
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优良 □ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
2、工程采购管理中心部组织，工程部（1-5项）、成本部（第6项）参与评价。
注：拟采用。但评分项目及评分标准待完善。如项目获得奖项的评定时间滞后或有无等。
17.技术配合
1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、是否及时提供专项施工技术方案
3、施工单位的质量保证体系
4、施工现场安全文明施工措施是否得力
21.成本管理中心
1、进度款报送是否及时准确
2、结算款报送误差率是否在合同约定范围内
3、结算资料是否完整、准确
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
11.文明施工
1、本标段曾获得奖项
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
16.协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应

建设工程施工履约评价表

建设工程施工履约评价表一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程开工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 工程竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX7. 工程承包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX8. 工程监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工履约评价指标1. 工程质量：（1）结构安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）使用功能：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建筑美观：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）质量合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程进度：（1）施工计划执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）关键节点完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程延期情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）进度合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程安全：（1）安全生产责任制落实情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）安全管理制度执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）安全事故及隐患处理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）安全生产费用投入情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 文明施工：（1）施工现场管理水平：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）环境保护措施实施情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）施工现场卫生与绿化情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程造价控制：（1）工程预算执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及签证管理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）造价控制目标完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）造价控制合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 合同履行：（1）合同条款履行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及索赔情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程结算情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）合同履行合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、评价结论与建议1. 综合评价结论：根据以上评价指标的评分，本工程在施工履约方面表现如下：（1）工程质量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程进度：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）工程造价控制：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（6）合同履行：XXXXXXXXXXXXXXXXXX综合评价结果为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 评价建议：（1）针对工程质量方面，建议加强质量管理和监督，提高施工人员素质，确保工程质量符合标准。

工程施工类供方履约评价表模板

工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。

4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。

4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。

8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。

配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。

廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。

4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

建筑施工企业合同履约行为现场评价表

口国企
口社会企业
二、发包分包等情况
1.是否按规定进行发包
口是口否
3.总包单位是否具备相应资质证书
口是口否
5.是否按规定进行专业分包
口是口否
7.是否具有劳务分包
口是口否
9.劳务分包单位是否具备相应资质证书口是口否
11.情况说明：
2.是否存在甲指分包
口是口否
4.是否具有专业分包单位
口是口否
工程款支 2.情况说明：
付和履约担保情况九、履约担保情况
1.施工单位是否按规定提供履约保公司口保证保险
担保比例：
担保金额（万元）：
2.情况说明：
十、施工现场维权牌信息告示牌设置情况
维权信息告示牌
1.项目部是否按要求设置维权信息告示牌且放置在醒目位置 2.维权信息告示牌版本、内容及信息是否符合相关规定要求 3.情况说明：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
工程款记录申请审核时间：施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
支付情况 2.近期第2笔款项申请时间：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
记录申请审核时间：施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
6.专业分包单位是否具备相应资质证书口是口否
8.是否按规定进行劳务分包
口是口否
10.分包是否报建设（代建）审核：口是口否
工期管理
三、施工进度是否符合组织计划 1.项目主要进度节点工期滞后计划20%及以上的（含20%） 2.项目主要进度节点工期滞后计划10%-20%（含10%，不包含20%） 3.情况说明（可提交补充说明材料）：

工程项目施工企业履约情况评价表

工程项目施工企业履约情况评价表一、背景介绍在工程建设领域，施工企业的履约能力是工程项目的关键因素之一。

评估工程项目施工企业的履约情况，可以帮助项目方更好地管理和监督施工企业的工作，并提高施工企业的履约水平，从而提高工程项目的质量和进度。

因此，本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表，以帮助工程项目方对施工企业进行科学、客观的评估。

二、评价指标1. 企业基本情况包括企业注册时间、注册资本、人均年收入等信息。

2. 项目管理和组织包括企业的项目管理和组织能力、项目计划和施工进度等指标。

3. 资源投入和管理包括企业的资金投入、人力资源管理、技术储备等指标。

4. 施工质量管理包括科学的施工管理、工程质量监督和检测等指标。

5. 安全生产包括企业安全生产管理效果和安全检查等指标。

6. 环境保护包括企业环境保护措施、对环境的影响等指标。

三、评价方法对于每个评价指标，可以给出评分标准和实际得分。

评分标准可以根据工程项目的特点进行适当的调整和修改。

对于每个评价指标的得分，可以根据实际情况进行评定。

多数指标采用百分制得分，总分为100分。

评价者可以根据不同指标的重要性进行权重调整。

四、评价结果根据每个评价指标的得分，可以计算出施工企业的履约水平。

评价者可以参考评价结果，并采取相应的措施，提高施工企业的履约能力。

五、结论本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表。

该评价表不仅可以帮助工程项目方客观、科学地评估施工企业的履约情况，并且可以促进施工企业提高其履约能力，进而提高工程项目的质量和进度。

施工合同履约评价评分表

良好2分：具有比较相应的履行合同的技术实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；

履约评价表

竹园路项目工程承包商履约评价表
说明：1、本表适用于参与竹园路项目幵发建设的工程类供应商；
2、本表考评周期：总包单位：1次/月或履约完成后一周内；分包单位：施工
周
期在一季度之内的，在施工完成后一周内完成考评；施工周期在一季度以上的，
1~2次/月。

如没有以上考核项的，以实际得分/考核分二得分率计算。

3、评分由工程部主管的工程师填写，必须客观公正。

4、打分及评价必须手写，一式两份，一份留存工程部资料室，一份正式发文该施工
单位。

5、在完成参建单位所有的考评后，综合得分及评价提交招采部，作为该单位
的履约
参考。

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1.合同基本信息●合同编号：________●合同签订日期：________●合同金额：________●合同履行期限：________2.甲方履行情况评价2.1 甲方履行合同义务的认真程度：________●甲方履行合同义务的认真程度，包括但不限于按规定支付工程款项，提供相关资料等。

●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.2 甲方提供相关文件资料的准确程度：________●甲方提供相关文件资料的准确程度，包括但不限于设计文件、施工图纸等。

●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.3 甲方协助施工方的配合程度：________●评价甲方协助施工方的配合程度，包括但不限于提供必要的协助、解决工程中的问题等。

●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）3.乙方履行情况评价3.1 工程施工进度：________●评价施工方按计划完成工程施工的情况。

●评价方法：________（例如：________较快、正常、较慢）3.2 工程质量：________●评价施工方工程质量。

●评价方法：________（例如：________优良、合格、不合格）3.3 安全生产：________●评价施工方的安全生产管理情况，包括但不限于是否存在安全事故、是否按照规定履行安全操作等。

●评价方法：________（例如：________安全、一般、不安全）4.双方合作评价4.1 沟通协调能力：________●评价双方在工程实施过程中的沟通协调情况，包括但不限于解决问题的能力、合作配合程度等。

●评价方法：________（例如：________优秀、一般、不足）4.2 合作态度：________●评价双方在合同履行过程中的合作态度，包括但不限于互相配合、诚信合作等。

●评价方法：________（例如：________良好、一般、不良）5.经评定的结果与建议●综合评定结果：________（例如：________合格、不合格、优秀等）●建议或改进意见：________6.附件●附件1：________合同签订文件●附件2：________工程进度表●附件3：________工程质量检验报告本文所涉及的法律名词及注释：________1.合同义务：________合同中约定的双方应履行的权利和义务。

工程施工履约评价表

工程施工履约评价表评价对象：承建单位______________________项目名称：______________________评价时间：______________________一、综述近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真履行施工合同，按时按质完成了工程项目。

现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，为今后项目合作提供参考。

二、履约情况1. 项目进度：（满分10分）◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）○ 有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）× 严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）2. 施工质量：（满分20分）◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）○ 存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）× 严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）3. 安全生产：（满分10分）◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）4. 资金执行：（满分10分）◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）○ 存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）× 严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）5. 现场管理：（满分10分）◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）○ 存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）× 管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）6. 沟通与协作：（满分10分）◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）○ 存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）× 沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）7. 现场安全：（满分10分）◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）8. 竣工验收：（满分10分）◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）○ 存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）× 严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）三、综合评价根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分100分）：得分_______________评定等级______________优秀（90-100分）：良好（80-89分）：一般（70-79分）：较差（60-69分）：差（59分及以下）：四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；2. 承建单位存在待改进的方面：（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；五、改进建议1. 提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；2. 要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。

施工单位合同履约评价表

施工单位合同履约评价表
项目名称：合同完成时间：入围类别：(房建/装修/市政/水利/交通)施工
监理单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
施工
人员
到岗
20分
项目施工主要管理人员到岗情况
20
实际到岗施工管理人员未达合同约定要求的，情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
质量
管理
20分
对材料、设备验收合格后方可用于工程
进度
管理
20分
合同工期
10
因乙方原因增加工期或者延期的酌情扣分
保证工期的措施
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
业主
满意度
10分
对建设单位、监理单位的指令积极落实
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
发现一项一般性隐患未及时整改的扣2分，重要隐患未及时整改的扣4分，同一隐患多次发现未整改的扣8分，最多扣10分。发生安全责任事故的扣10分
安全文明施工（施工现场清洁卫生、材料分类堆放有序、按规定配备消防设施、封闭管理到位、防火设施、夜间噪音污染防控、设置安全警示标识等）
10
存在不文明施工行为的发现一次扣2分，最多扣10分，如被有关部门在检查中发现文明施工、消防、防扬尘、影响五水共治、文明创建、平安创建等问题并造成后果的扣10分
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
提交验收的完工质量能否达到业主的质量目标
10
完工质量一般扣1-5分，较差扣5-10分
安全
管理3Leabharlann 分设立安全管理组织机构，建立安全台账
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