各部门经理年度考核表
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事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
签字： 日期：
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
总经理绩效考核表完整版
考核人
签字：
年 月 日
备注：
1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。
2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
10
前端产品销售额
5%
要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担
责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
3
管理体系
10%
完成销售系统、财务系统建设
完成10分、完不成0分
4
人才培养
10%
培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理
完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止
5
市场开拓
10%
开拓5个新市场
完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分
6
人才流失
10%
要求经理以上人才少于3个
低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分
考核评分表（年度）
考核期间： 2017 年1-12 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩
绩效
序号
考核
项目
权重
签字：
年 月 日
备注：
1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。
2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%
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10
前端产品销售额
5%
要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担
责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
3
管理体系
10%
完成销售系统、财务系统建设
完成10分、完不成0分
4
人才培养
10%
培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理
完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止
5
市场开拓
10%
开拓5个新市场
完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分
6
人才流失
10%
要求经理以上人才少于3个
低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分
考核评分表（年度）
考核期间： 2017 年1-12 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩
绩效
序号
考核
项目
权重
总监、经理目标任务完成情况考核表
说 明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
总经理办公室主任绩效考核指标(KPI)
考核者签字：
年月日
E-2
计划与组织
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
2．明确下属的工作目标和任务
3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
企业
文化
1、执行CI规范管理，提炼公司企业文化；
2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；
3、组织办《登康通讯》的各项工作。
非经营性资产的管理
1、平衡各部门对非经营性资产使用计划；
年月日
E-2
计划与组织
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
2．明确下属的工作目标和任务
3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
企业
文化
1、执行CI规范管理，提炼公司企业文化；
2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；
3、组织办《登康通讯》的各项工作。
非经营性资产的管理
1、平衡各部门对非经营性资产使用计划；
部门经理年(月)度考核表-考核评价表
部门经理年（月）度考核表
（总经理考核评分15％）
部门名称___________部门经理姓名_____________考核日期____________
项目及考核内容（备注：适用于各个部门）
配分
评分
年度
目标
完成
状况
（5％）
1、年度目标的制定科学、合理，杜绝简单、笼统。
1分
2、目标完成过程中，跟催积极主动，及时监督目标的完成情况。
2分
3、工作能力强，对于制定的年度目标提前或超额完成。
1分
4、成本意识强，主动节省，避免浪费。
1分
工作
能力
（5%）
1、具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力。
1分
2、能协调好下属各班组工作，及时解决部门问题。
2分
3、工作目标明确，有计划有措施。
2分
工作
态度
（5％）
1、向公司提出合理化建议被采纳或者虽未被采纳，但建议符合实际。
1分
2、对于部门内部的问题及时发现并及时合理的解决。
2分
3、以公司为家，有责任心，善于沟通协调，具有团队精神。
2分
总经理签字
考评总分
考评日期
年月日——年月日
பைடு நூலகம்部门经理考核评价表（年度）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
自
我
评
定
及
职
业
规
划
签字：年月日
副
总
经
理
评
定
签字：年月日
总
经
理
评
定
签字：年月日
备注
（总经理考核评分15％）
部门名称___________部门经理姓名_____________考核日期____________
项目及考核内容（备注：适用于各个部门）
配分
评分
年度
目标
完成
状况
（5％）
1、年度目标的制定科学、合理，杜绝简单、笼统。
1分
2、目标完成过程中，跟催积极主动，及时监督目标的完成情况。
2分
3、工作能力强，对于制定的年度目标提前或超额完成。
1分
4、成本意识强，主动节省，避免浪费。
1分
工作
能力
（5%）
1、具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力。
1分
2、能协调好下属各班组工作，及时解决部门问题。
2分
3、工作目标明确，有计划有措施。
2分
工作
态度
（5％）
1、向公司提出合理化建议被采纳或者虽未被采纳，但建议符合实际。
1分
2、对于部门内部的问题及时发现并及时合理的解决。
2分
3、以公司为家，有责任心，善于沟通协调，具有团队精神。
2分
总经理签字
考评总分
考评日期
年月日——年月日
பைடு நூலகம்部门经理考核评价表（年度）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
自
我
评
定
及
职
业
规
划
签字：年月日
副
总
经
理
评
定
签字：年月日
总
经
理
评
定
签字：年月日
备注
PMC部经理绩效考核表
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
1.库房日常管理
10 未完成按1分/项扣减
2.部门协作满意度
5 被证实的投诉，按2分/次扣减
3.培训发展
4 未履行请假手续或中途退场，按1分/次扣减，培训评估未通过按2分/门扣减
4.制度流程
3 未进行按1分/次扣减
5.其他工作
3 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
15 计划延误次数≦10次/月 计划延误次数≦8次/月
——
3.计划差错次数
15 计划准确次数≦10次/月 计划准确次数≦8次/月
——
4.库房账实一致率 15
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
——
5.配送差错率
15
配送差错率≦3%
配送差错率≦2%
——
目标设定（GS）
工作目标 （不超过5个）
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位 PMC部经理 签署日期
全面负责生产计划及物料管控的管理工作
关键业绩指标（KPI）
关键业绩指标 权重
任务值
目标值
挑战值 实际完成值 得分
1.计划交期完成率 15
计划交期完成率≧90% 计划交期完成率≧95%
——
2.计划延误次数
总经理年度董事会考核评分表
20%
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效 1（％）
70%
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度5％
考勤1％
服从安排2％
遵守制度2％
合计
上级打分
本项得分
营销人员
能力 5% 总分＝
能力素质
合计
专业知识及技能 合计
考核项
任务绩效80％ 重要任务完成情况 1（％）
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力 创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力 准确性
效率
计划和组织
专业知识和技能
考核人
签字
研发人
考核人
年月日
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
能力
能力素质
人际交往能力 建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
上级打分
本项得分
研发人员
任务绩效80％
态度10％
能力 10% 总分＝
其它任务绩效 60%
能力素质 专业知识及技能
合计 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 考勤4％ 服从安排3％ 遵守制度3％ 合计 合计 合计
考核项
任务绩效70％ 重要任务完成情况 1（％）
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
月度考核标准
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
信息部经理目标管理考核表
部门： 一、主要绩效目标与评价
序 号
绩效目标
1 部门工作计划完成率
2 信息化建设目标达成率
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内部门工作计划完成率达100%。
20
年度 考核期内信息化建设目标达成率在 %以上。
完成 情况
评分
3 网站开发建设计划完成率
15
完成情况定性评价
优点 缺点
部门： 项 目
1
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者 考核者
传 实 播 际 促 采 销 销 购 售 实 计 费 大 大 额 际 划 用 宗 宗 推 推 设 设 广 广 备 备 费 费 节 采 用 用 约 购 1 资 总 0 0 金 额 %
8 故障处理0
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
%以上。
二、关键事项加减分
序 号 1
典型事项说明
加减分
2
3 注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
年度 考核期内网站开发建设计划完成率在 %以上。
4 部门管理费用控制
10
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 系统运行完好率
10
序 号
绩效目标
1 部门工作计划完成率
2 信息化建设目标达成率
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内部门工作计划完成率达100%。
20
年度 考核期内信息化建设目标达成率在 %以上。
完成 情况
评分
3 网站开发建设计划完成率
15
完成情况定性评价
优点 缺点
部门： 项 目
1
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者 考核者
传 实 播 际 促 采 销 销 购 售 实 计 费 大 大 额 际 划 用 宗 宗 推 推 设 设 广 广 备 备 费 费 节 采 用 用 约 购 1 资 总 0 0 金 额 %
8 故障处理0
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
%以上。
二、关键事项加减分
序 号 1
典型事项说明
加减分
2
3 注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
年度 考核期内网站开发建设计划完成率在 %以上。
4 部门管理费用控制
10
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 系统运行完好率
10
分公司总经理-绩效考核表
财务管控 中心
营销管理 中心
1）负责所属人员的绩效、薪酬谈判、晋升工作； 2）对所属人员进行日常管理、培训（每月至少培 训2个课时）； 3）岗位编制达标率在80%以上；
分子公司运营健康，无工商、税务风险；遵守保 密制度；
维护公司外部资源关系（含客户、合作商、供应 商、主管单位等）；
完成上级领导交办的其他事务（完成率100%）。
营销管理 中心
财务管控 中心
上级领导
上级领导
效考核表
年____月____日
评分等级
得分
直接上级 经管委审核意见 原因 评分 （通过/驳回） 说明
按要求完成100%，20分； 完成81%-99%，（实际销售目标/计划销 售目标）*权重*100%； 完成80%（不含）以下，0分。
按照要求完成，15分； 1）费销率每超出0.1%，扣2分；
费销率超出0.5%，0分； 2）样书每超出实销数量的0.1%，2分；
样书超出实销数量的0.5%,0分；
按要求完成100%，20分； 完成81%-99%，（实际利润目标/计划利 润目标）*权重*100%； 完成80%（不含）以下，0分。
按要求完成100%，20分； 完成81%-99%，（实际回款目标/计划回 款目标）*权重*100%； 完成80%（不含）以下，0分。
按要求完成，5分； 出现延误一次，扣1-2分；
按要求完成，5分； 1）培训每少一小时，扣1-2分； 2）岗位编制达标率每降低10%，扣1-2 分；
按要求完成，5分； 未完成，0分；
按要求完成，5分； 未完成，0分；
按要求完成 ，5分； 出现延误或差错一次，扣1-2分；
0
姓名：
分公司总经理 绩效考核表
综合部经理绩效考核表
5
员工用餐延误一次时间扣1分；员工反馈食品不卫生扣2分；食堂环境卫生不整
洁扣2分；发现宿舍不关水电每次扣2分；发现宿舍出现安全隐患每次扣2分；
4
1、不定期进行公司内部各部门之间的沟通协调；2、不定期对企业核心价值观
进行宣讲；3、每月及时更新企业宣传栏；每缺失一项扣2分；
10
督查巡检执行情况并及时通报、处罚；每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计巡
10
投诉
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
本月 目标
职位
本月 实现
考核部门 董事会 财务部 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会
董事会
巡检组
董事会
董事会
董事会 综合部 人资部 董事会
相关部门 人资部 客服部
批准领导签字：
自评 得分
综合部经理
综合部经理绩效考核表
姓名
类别 序号
1
2
3
4
5
工
6
作
绩
7
效
分
8
8
0
9
分
10
11
12
13
14 工 2 作 15 0态 分 度 16 分
17
部门
综合部
指标项
指标定义及评分标准
权重
董事会决议落实 资产管理 档案管理 公文管理
制度培训监管 企业形象宣传
项目政策 会议管理 安全管理
食堂宿舍管理
企业文化建设巡检管理 参观考察接待 Nhomakorabea8
督促各部门落实相关制度培训，每缺失一项扣2分；
8
造船事业部经理年度KPI考核表
目标设定类指标
部门:造船事业部
造船事业部经理年度KPI考核表
岗位:造船事业部经理
权重（100%） 底线目标（A） 基准目标（B） 努力目标 (C)
数据来源
评分标准
考核期间
签约时间： 年 月 日
指标完成 情况 指标评分
得分＝权重比例×指标评分
1、单船目标成本控制率
20%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
扣分类指标
权重（100%）
基准水平
数据来源
评分标准
指标完成 情况 指标评分
7、安全生产
８、综合管理
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 评分标准说明： 目标值设定类 描述类 扣分类
10%
死亡事故、重大事故为0,年千人负伤率≤各单位考核 指标
绩效管理体系实施
按时提交结果； 无员工投诉；结 果符合要求
2、本部造船业务收入完成率
10%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
3、费用预算控制率
10%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
4、年度生产计划完成率
15%
战略管理部Leabharlann 见评分标准说明--目标设定类
5、建造周期完成率
10%
造船管理部
见评分标准说明--目标设定类
6、每修正总吨实动工时耗量
5%
人力资源部
见评分标准说明--目标设定类
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重
（分数由人力资源部统计）
结果确认签字:
KPI考核总得分=
评分标准： 底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算: 1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B) 优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分 具体见每个指标的评分标准
部门:造船事业部
造船事业部经理年度KPI考核表
岗位:造船事业部经理
权重（100%） 底线目标（A） 基准目标（B） 努力目标 (C)
数据来源
评分标准
考核期间
签约时间： 年 月 日
指标完成 情况 指标评分
得分＝权重比例×指标评分
1、单船目标成本控制率
20%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
扣分类指标
权重（100%）
基准水平
数据来源
评分标准
指标完成 情况 指标评分
7、安全生产
８、综合管理
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 评分标准说明： 目标值设定类 描述类 扣分类
10%
死亡事故、重大事故为0,年千人负伤率≤各单位考核 指标
绩效管理体系实施
按时提交结果； 无员工投诉；结 果符合要求
2、本部造船业务收入完成率
10%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
3、费用预算控制率
10%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
4、年度生产计划完成率
15%
战略管理部Leabharlann 见评分标准说明--目标设定类
5、建造周期完成率
10%
造船管理部
见评分标准说明--目标设定类
6、每修正总吨实动工时耗量
5%
人力资源部
见评分标准说明--目标设定类
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重
（分数由人力资源部统计）
结果确认签字:
KPI考核总得分=
评分标准： 底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算: 1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B) 优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分 具体见每个指标的评分标准
部门经理绩效考核表
满分2分
业务熟练，能积极组织培训（每周一次）
满分2分
工作态度
工作无抱怨，能按时完成酒店布置的月固定工作
满分2分
酒店组织的活动能积极组织部门参与
满分2分
积极执行酒店的决议并率先落实
满分2分
和其他部门积极配合（团队合作）
满分2分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分2分
工作
能力
工作目标明确，有计划、有措施
满分3分
满分2分
积极热情充满活力，能感染下属
满分2分
工作态度
酒店组织的活动能积极组织部门参与
满分2分
积极执行酒店的决议并率先落实
满分2分
和其他部门积极配合（团队合作）
满分2分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分2分
工作
能力
工作目标明确，有计划、有措施
满分3分
具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力
满分3分
能协调好各班组工作；及时解决部门问题
和其他部门积极配合（团队合作）
满分4分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分4分
其他
处理好公司对外关系，确保公司经营不受干扰
满分4分
积极想办法进行人员招聘，不影响部门工作
满分5分
负责区域卫生状况良好
满分4分
对值班经理检查内容落实并通报
满分5分
每周值班能积极发现问题并做详细记录
不少于10条得5分；否则不得分
满分2分
其他
负责区域卫生状况良好
满分3分
安全管理（消防、操作、酒店及客人财物）
满分4分
设施设备故障及时保修并定期保养
满分4分
每周值班能积极发现问题并做详细记录
业务熟练，能积极组织培训（每周一次）
满分2分
工作态度
工作无抱怨，能按时完成酒店布置的月固定工作
满分2分
酒店组织的活动能积极组织部门参与
满分2分
积极执行酒店的决议并率先落实
满分2分
和其他部门积极配合（团队合作）
满分2分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分2分
工作
能力
工作目标明确，有计划、有措施
满分3分
满分2分
积极热情充满活力，能感染下属
满分2分
工作态度
酒店组织的活动能积极组织部门参与
满分2分
积极执行酒店的决议并率先落实
满分2分
和其他部门积极配合（团队合作）
满分2分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分2分
工作
能力
工作目标明确，有计划、有措施
满分3分
具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力
满分3分
能协调好各班组工作；及时解决部门问题
和其他部门积极配合（团队合作）
满分4分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分4分
其他
处理好公司对外关系，确保公司经营不受干扰
满分4分
积极想办法进行人员招聘，不影响部门工作
满分5分
负责区域卫生状况良好
满分4分
对值班经理检查内容落实并通报
满分5分
每周值班能积极发现问题并做详细记录
不少于10条得5分；否则不得分
满分2分
其他
负责区域卫生状况良好
满分3分
安全管理（消防、操作、酒店及客人财物）
满分4分
设施设备故障及时保修并定期保养
满分4分
每周值班能积极发现问题并做详细记录
绩效考核表---OEM营销中心经理
挑战目标必保目标B 1部门OEM销售总额年度销售总目标 万元，每月根据当月出货额度计算考核，低于必保目标1%扣10分万元万元30%2顾客满意度调查覆盖率销售额排名前30名的客户要收到。
3客户投诉件数客户投诉次数≤2次每月，每超1次扣20分2次5次5%4逾期回款总天数20%5销售损失金额客户赔偿金额、退/补货金额、额外运输成本等5%6OEM营销计划执行率根据计划列出《OEM营销计划表》，说明考核点并按照计划执行10%70%指标类别：GS 指标（指相对难以量化指标或上级主管交办事项，单项指标为100分；加权得分=单项得分×该项权重；）序号指标名称纬度目标值衡量标准权重信息来源数据核对报表名称完成情况自评得分主管评分加权得分多新经销商开发 个；其中，国内 个，国外 个。
国内、国外新经销商开发超出目标个数奖励50分/个；不足扣20分/个快按计划每季度完成相应新经销商开发数。
好新经销商销售总金额> 万元1、单个新经销商销售额超出 万，奖励分；小于 万，每 万，奖励10分；2、销售总额每超出 万，奖励 10 分省2月重点工作计划快按时完成，一项未完成扣30分，每项延期一天扣10分20%30%指标类别：扣分项指标（不占权重，如有发生时再记入本表，绩效将被扣分或得分归零）序号权重信息来源报表名称是否发生自评得分主管评分扣分1被考核人意见考核人意见审批人意见考核得分合计指标名称衡量标准相关计算说明权重小计GS 得分：1新客户开发数10%KPI 得分：权重信息来源统计周期每年的12月由通过拟定问卷，发放问卷给目标客户，考核客户满意度。
主管评分出货额，单位：万元。
按年度销售计划分解核算报表名称实际完成值自评得分评分标准绩效目标年度绩效计划及考核表部门：OEM营销中心姓名：岗位：经理指标类别：KPI 指标（可量化指标，必保目标对应分值为80分，挑战目标对应分值为100分）序号指标名称加权得分计算公式/衡量标准额外损失率=∑额外损失值÷营销总成本×100%执行率=实际执行计划项数÷计划应执行项数×100%年度客户投诉≤24次针对未及时回款的款项，进行扣分。
质量管理部经理绩效考核表(年度)
40%
技术标准化工作情况
40%
科技情报信息的管理情况
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
工程副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
编号：部门：年
姓名
部门
质量管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
质量管理综合情况 评分
工程副总
工程副总
10%
说明：对质量管理体系、标准化工作等执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
质量管理体系的优化情况
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
工程副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分Biblioteka 工作业绩综合得分人力资源部评语
签字： 日期：
工程副总评语
签字： 日期：
技术标准化工作情况
40%
科技情报信息的管理情况
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
工程副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
编号：部门：年
姓名
部门
质量管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
质量管理综合情况 评分
工程副总
工程副总
10%
说明：对质量管理体系、标准化工作等执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
质量管理体系的优化情况
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
工程副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分Biblioteka 工作业绩综合得分人力资源部评语
签字： 日期：
工程副总评语
签字： 日期：
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10
⑸业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作；
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
10
⑹创新能力
努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
工作业绩（40分）
⑺日常工作
履行岗位职责，完成预定的目标计划，个人及部门工作无过失。具体事例见工作总结。
10
⑶纪律性
遵纪守法，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。
10
工作能力（30分）
⑷领导能力
1.处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，完成部门目标任务；
2.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
总分
100
自评总分，自评等级。
自评人签名：年 月 日
总经理意见：
总评分，评定等级。
负责人签名：自评人签名确认：
年 月 日 年 月 日
说明1.本表适用于公司各部门领导及主管。
2.考核项目共10项，满分为100分，由个人和副总在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：优良＞9分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；7≤达标≤9分，表示基本做到，没有太多挑剔；6≤稍差＜7分，表示大部分做到，但有明显缺点和不足；很差＜6分，表示大部分未做好达不到要求。副总在打分前参考所在部门员工意见。
某某公司
各部门主管年度考核表
所在部门
姓名
现任职务
本人总结
（按照考核内容简明扼要陈述履行职责、业绩情况。内容多可加附页。）
部门主管年度考核内容
考核项目
考核内容
每项满分
自评分
总经理
评分
工作态度（30分）
1责任感
以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
⑵主动性
工作积极主动，不计超常任务
对比上年度，增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务。具体事例见工作总结。
10
⑼工作质量
工作量饱满，按期、按质、按量完成任务。具体事例见工作总结。
10
⑽工作效果
工作方法正确，效率高、效果好，为公司节约了大量的人力、物力和资金，合理使用经费，上级满意。事例见工作总结。
10
3.考核等级标准：其中优：＞90分；70≤良≤90分；60≤中＜70分；差：＜60分。
4.“总评分”：总评分＝自评总分×40%＋总经理评分×60%。
5.考核步骤：①各部门主管将个人总结、自评等级签名后将表交给总经理→②总经理打分→③自评人签名确认→④行政人事部将考核结果存档。
⑸业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作；
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
10
⑹创新能力
努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
工作业绩（40分）
⑺日常工作
履行岗位职责，完成预定的目标计划，个人及部门工作无过失。具体事例见工作总结。
10
⑶纪律性
遵纪守法，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。
10
工作能力（30分）
⑷领导能力
1.处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，完成部门目标任务；
2.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
总分
100
自评总分，自评等级。
自评人签名：年 月 日
总经理意见：
总评分，评定等级。
负责人签名：自评人签名确认：
年 月 日 年 月 日
说明1.本表适用于公司各部门领导及主管。
2.考核项目共10项，满分为100分，由个人和副总在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：优良＞9分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；7≤达标≤9分，表示基本做到，没有太多挑剔；6≤稍差＜7分，表示大部分做到，但有明显缺点和不足；很差＜6分，表示大部分未做好达不到要求。副总在打分前参考所在部门员工意见。
某某公司
各部门主管年度考核表
所在部门
姓名
现任职务
本人总结
（按照考核内容简明扼要陈述履行职责、业绩情况。内容多可加附页。）
部门主管年度考核内容
考核项目
考核内容
每项满分
自评分
总经理
评分
工作态度（30分）
1责任感
以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
⑵主动性
工作积极主动，不计超常任务
对比上年度，增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务。具体事例见工作总结。
10
⑼工作质量
工作量饱满，按期、按质、按量完成任务。具体事例见工作总结。
10
⑽工作效果
工作方法正确，效率高、效果好，为公司节约了大量的人力、物力和资金，合理使用经费，上级满意。事例见工作总结。
10
3.考核等级标准：其中优：＞90分；70≤良≤90分；60≤中＜70分；差：＜60分。
4.“总评分”：总评分＝自评总分×40%＋总经理评分×60%。
5.考核步骤：①各部门主管将个人总结、自评等级签名后将表交给总经理→②总经理打分→③自评人签名确认→④行政人事部将考核结果存档。