解读医疗核心制度培训课件

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十八项医疗核心制度培训PPT课件

十八项医疗核心制度培训PPT课件
3.医疗机构及科室应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数。值班 表应当在全院公开,值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。
4.当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员,非本机构执业医务人员 不得单独值班。当值人员不得擅自离岗,休息时应当在指定的地点休息。
5.各级值班人员应当确保通讯畅通。 6.四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。 7.值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。 8.交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认。
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六、疑难病例讨论制度
(一)定义 指为尽早明确诊断或完善诊疗方案,对诊断或治疗存在疑难问题 的病例进行讨论的制度。 (二)基本要求 1.医疗机构及临床科室应当明确疑难病例的范围,包括但不限于出 现以下情形的患者:没有明确诊断或诊疗方案难以确定、疾病在应有 明确疗效的周期内未能达到预期疗效、非计划再次住院和非计划再次 手术、出现可能危及生命或造成器官功能严重损害的并发症等。 2.疑难病例均应由科室或医疗管理部门组织开展讨论。讨论原则上 应由科主任主持,全科人员参加。必要时邀请相关科室人员或机构外 人员参加。 3. 统一疑难病例讨论记录的格式和模板。讨论内容应专册记录, 主持人需审核并签字。讨论的结论应当记入病历。 4.参加疑难病例讨论成员中应当至少有2人具有主治及以上专业技 术职务任职资格。
3.医疗机构应当建立手术分级授权管理机制,建立手术医 师技术档案。
4.医疗机构应当对手术医师能力进行定期评估,根据评估 结果对手术权限进行动态调整。
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十三、新技术和新项目准入制度
(一)定义 指为保障患者安全,对于本医疗机构首次开展临床应用的医疗技术或诊疗方 法实施论证、审核、质控、评估全流程规范管理的制度。

医学医疗核心制度专题培训课件

医学医疗核心制度专题培训课件
医嘱就要有抢救记录,记录应按照要求书写。涉及到法律纠纷的,及时 报告医务质控科。遇病人无家属或单位人员陪同,亦无其他可靠经济担 保人时,应在抢救同时向医务质控科及院行政总值班报告。
• 四、参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工,要无条件服从抢救主
持者的医嘱。其他人员对抢救病人有益的建议,可提请抢救主持人认定 后实施。
十、抢救工作期间,药房、检验、放射或其他特检科室,应满足临床抢 救工作的需要,不得以任何借口加以拒绝或推迟,总务后勤科室应保证 水、电、气等供应。
十一、各科每日须留有一至两张床位,以备急、重症病人入院治疗、抢 救时使用。
十二、抢救记录:由主诊医师详细记录抢救过程,用药情况及病情转归, 由主持抢救的上级医师签名。
• 三、各检查科室及临床医师应掌握临床危急值项目及结果。
七、会诊制度
• (一)凡遇到需会诊的疑难病例,应及时申请会诊。 • (二)科间会诊:由经治医师提出,上级医师同意,常规会诊应邀
医师要在48小时内完成,病情危重病人会诊24小时内完成。会诊 后即刻完成会诊记录。
• (三)急诊会诊:被邀请的人员必须10分钟内赶到现场。 • (四)科内会诊:由经治医师或主治医师提出,科主任召集有关医
四、三级医师查房制度
• (一)科主任行政查房、(副)主任医师或主治医师查房,应有住
院医师、护士长、进修医师和实习医师参加。
• (二)科主任每周进行大查房,主任医师查房每周1-2次,主治医
师查房每日一次。
• (三)上级医师首次查房应于患者入院48小时完成,病危病人入院
2小时内查看,病重病人入院12小时内查看,急、危抢救病例随到 随看。手术病人,术者必须于术前一天和术后24内查房。日常查房 要求:病危患者每天、病重患者至少2天内、病情稳定病人3天内必 须有查房记录。对诊断不清、治疗不顺利、疑难危重病员,必须有 副主任医师以上医师查看病员。

《医疗核心制度培训》课件

《医疗核心制度培训》课件

医疗团队间的密切合作与信息共享是成功建设核心制度的关键。
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培训与教育
加强医务人员的培训与教育,提升他们对核心制度的认识与理解。
案例分析
通过实际案例,展示医疗核心制度建设的成功经验和效果。让我们从成功的医疗机构中学习。
总结与展望
对全面了解医疗核心制度的重要性和建设方法进行总结,并展望未来医疗领 域核心制度的发展方向。
《医疗核心制度培训》 PPT课件
这个PPT课件介绍了医疗核心制度的重要性和建设方法,以及相关的概念、分 类和案例分析。让我们一起深入了解这个关键的医疗领域话题。
课程介绍
本节将介绍医疗核心制度培训的概览和目标,以及为什么这是一个重要的课 程。
核,为什么它对医疗领域至关重要。
医疗核心制度分类
探讨医疗核心制度的不同分类,包括治疗流程、质量管理和患者关怀等方面 的制度。
医疗核心制度建设的重要性
强调医疗核心制度建设的重要性,包括提高医疗质量、提升患者满意度和优化资源利用等方面的好处。
医疗核心制度建设的方法
1
研究与借鉴
学习其他医疗机构成功的核心制度,并加以借鉴和改进。
2
团队合作

十八项医疗安全核心制度ppt课件

十八项医疗安全核心制度ppt课件
十八项医疗安全核心制度 ppt课件
汇报人:可编辑 2024-01-11
目 录
• 概述 • 十八项医疗安全核心制度详解 • 医疗安全核心制度的执行与监督 • 医疗安全核心制度案例分析
01
概述
医疗安全核心制度的定义
01
医疗安全核心制度是指医疗机构 内部为了保障医疗质量和患者安 全而制定的一系列重要制度。
对考核与评价中发现的突出问题和薄弱环节,制定针对 性的改进措施,不断完善医疗安全管理制度。
04
医疗安全核心制度案例分 析
首诊负责制度案例分析
总结词
明确首诊医生职责,确保患者得到及时 、有效的医疗服务。
VS
详细描述ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
某医院实施首诊负责制度,要求首诊医生 对患者的病情进行初步判断、治疗和分流 。有一次,一位患者因腹痛就诊,首诊医 生详细询问病史、进行检查,确诊为急性 阑尾炎,及时安排手术,避免了病情恶化 。
02
这些制度涵盖了诊疗、手术、护 理、管理等各个方面,是医疗机 构正常运行和患者安全的重要保 障。
医疗安全核心制度的重要性
提高医疗质量和安全水平
提升医疗机构管理水平
医疗安全核心制度旨在规范医疗行为 ,减少医疗差错和事故,从而提高医 疗质量和安全水平。
医疗安全核心制度要求医疗机构建立 健全内部管理体系,提高管理效率和 专业水平。
病例书写制度
总结词
提升医疗信息规范性
详细描述
病例书写制度要求医师按照规定格式和要求书写病历,确保病历信息的真实性、准确性和完整性。
手术分级管理制度
总结词
确保手术安全和质量
详细描述
手术分级管理制度根据手术风险和难度对手术进行分级,不同级别的手术由相应资质的医师实施,确保手术安全 和质量。

解读医疗核心制度.ppt课件

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院内会诊:被邀科室收到会诊单24小时内派主治医师以上人员会诊。节日期间一般由值班医师当班完成 院外会诊:按卫生部有关规定执行。医务科要做好每次院外会诊登记
查对制度
开医嘱、处方或治疗时,要查对 执行医嘱时,要三查四对 使用药品时要查对 给药前要查对 手术、输血时要查对 医级科室要制定本科室的查对制度
重大手术、特殊手术审批制度
凡疑难、高危、致残、新开展和特殊手术,要执行上报审批制度。 审批程序:科内进行术前讨论——填写(重大手术、特殊手术审批表)——医务科审核——主管院长或院长审批——施行手术。 急诊抢救手术电话报告科主任、医务科或主管院长。 手术结果报告医务科
分级护理制度
15项核心制度的名称
首诊负责制度 三级医师查房制度 危重患者抢救制度 会诊制度 查对制度 值班与交班制度 疑难(危重)病例讨论制度
核心制度的名称
术前病例讨论制度 死亡病例讨论制度 新技术、新项目准入制度 手术分级制度 病例书写基本规范与管理制度 分级护理制度 临床用血审核制度 医患沟通制度
执行现行医疗制度的现实意义
值班与交班制度
值班医师必须是有职业资格并在本单位注册的本专业医师 一、二线值班医师实行坐班制不得擅离职守。要求值班医师应处在应战状态,保持联系电话畅通;及时书写接诊病人病历及处理记录;认真填写交班记录。 对危重病人、新入院病人、手术病人要进行床旁交接班,双签字 重大问题,及时报告科主任或医务科,夜间报告总值班。
二、医患沟通的主要形式和要求 1.床旁首次沟通:一般疾病,要求主管医师查房结束时,及时将病情、初步诊断、治疗方案,以及进一步诊治检查方案等与患者进行沟通交流;护士在病人入院12小时内要介绍医院及科室概况、住院须知,并安慰病人卧床休息,并把沟通内容记在护理记录上。 2.住院期间沟通:在病人住院期间,要求:主管医生和分管护士必须对病人所患疾病的诊断情况、主要治疗手段、重要检查目的及结果,某些治疗可能引起的严重后果、药物不良反应、手术方式、手术并发症及防范措施及费用等内容进行经常性的沟通,并将沟通内容记载在病程记录、护理记录上。 3.集中沟通:对带有共性的常见病、多发病、季节性疾病等,由科主任、护士长、主管医师、护士等一起召集病区病人及家属,集中进行该病发生、发展、疗程、预后、预防及诊治过程中可能出现的情况等进行沟通,回答病人及家属的提问。至少每月一次,并记录在工休座谈记录本上。 4.出院防视沟通:对已出院的病人,医护人员采取电话访视或登门拜访的方式进行沟通,并作好记录在出院访视记录中。

解读医疗核心制度(整理).ppt

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• 一、二线值班医师实行坐班制不得擅离职守。要求 值班医师应处在应战状态,保持联系电话畅通;及 时书写接诊病人病历及处理记录;认真填写交班记 录。
• 对危重病人、新入院病人、手术病人要进行床旁交 接班,双签字
• 重大问题,及时报告科主任或医务科,夜间报告总 值班。
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存在问题
• 危重病人交接班记录不全(仅些详 间病历)。
• 三天未确诊,治疗组讨论;一周未确 诊,全科讨论;二周未确诊或病情复 杂,涉及多个学科,全院讨论。
• 讨论记录内容:时间、地点、主持人、 参加人员
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• 经治医师报告病历 • 讨论目的 • 讨论意见(每人发言记录) • 结论或主持人意见
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术前病历讨论
• 中等以上手术都应进行术前病例讨论。 特别是病情较重,基础病较多,病情 复杂,手术难度较大、疑难、致残、 主要器官摘除、新开展手术、特殊手 术均必须讨论。包括一类手术但年龄 大、体质差、基础病较多、报医务科 审批的也必须讨论。
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死亡病例讨论制度
• 凡住院死亡包括入院不足24小时死亡和已经 住院,但未来的及办好住院手续死亡者都必 须要组织讨论。
• 一般在死亡后一周内讨论,特殊情况24小
• 院外会诊:按卫生部有关规定执 行。医务科要做好每次院外会诊 登记
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查对制度
• 开医嘱、处方或治疗时,要查对 • 执行医嘱时,要三查四对 • 使用药品时要查对 • 给药前要查对 • 手术、输血时要查对 • 医级科室要制定本科室的查对制度
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值班与交班制度
• 值班医师必须是有职业资格并在本单位注册的本专 业医师

十八项医疗核心制度培训新版 ppt课件

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源共享,提高诊疗效率和质量。
实践与案例五:急危重患者抢救制度
总结词
保障急危重患者得到及时、有效的抢救
详细描述
急危重患者抢救制度要求医疗机构建立完善的急危重 患者抢救流程和机制。在实践中,医生需根据患者病 情变化,及时启动抢救程序,组织多学科协作救治。 同时,医疗机构还需建立应急预案,确保在紧急情况 下能够迅速调动资源,为患者提供及时、有效的抢救 服务。
医疗服务。
实践与案例二:三级医师查房制度
要点一
总结词
要点二
详细描述
确保患者得到专业、规范的医疗服务
三级医师查房制度要求不同级别的医师对患者进行分层管 理,初级医师负责日常诊疗工作,中级医师负责审核和指 导初级医师的工作,高级医师负责全面监督和指导。在实 践中,各级医师需按照规定的时间间隔对患者进行查房, 了解患者病情变化,评估治疗效果,调整治疗方案,以确 保患者得到专业、规范的医疗服务。
通过考试和实际操作评估,大部分医 务人员能够熟练掌握新版医疗核心制 度,并在工作中有效运用。
对未来的展望
持续更新与完善
随着医疗法规和技术的不断更新 ,医疗核心制度也需要持续修订 和完善。未来将继续关注相关变
化,及时调整培训内容。
加强实践与运用
鼓励医务人员在临床工作中积极运 用新版医疗核心制度,提高医疗质 量和安全水平。
VS
详细描述
会诊制度要求医疗机构根据患者病情和需 求,组织多学科专家进行会诊。会诊旨在 提供全面、专业的医疗服务,以满足患者 的特殊需求。会诊过程需确保患者隐私和 医疗安全。
医疗核心制度五:急危重患者抢救制度
总结词
确保急危重患者得到及时、有效的抢救,保障患者生命安全。
详细描述
急危重患者抢救制度要求医疗机构建立完善的抢救流程和机制,确保急危重患者得到及时、有效的抢救。抢救过 程中需遵循医疗规范和技术标准,确保患者生命安全和医疗质量。

医疗十八项核心制度解读ppt

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感 谢 聆 听!
或者相关包装等物品保留备查。 6、采集标本时应查对患者姓名、性别、床号与标本标 签相符,标本质量与检查要求相符,在规定的时限内
及时送检。
查对制度
(二)发药查对制度
1、药学人员调剂处方前应对处方用药的适宜性进行查 对审核:对规定必须做皮试的药物,处方医师是否注明 过敏试验及结果的判定;处方用药与临床诊断的相符性; 剂量、用法;剂型与给药途径;是否有重复给药现象;量 否有潜在临床意义的药物相互作用和配伍禁忌等。
应负责对病员继续进行处理。首诊医师下班前应与接诊医师做好床头交班。
聚焦点
诊疗过程中,首诊医师或科室具有医疗行 为决定权,任何科室、任何个人不得以任
何理由推诿或拒绝。
查对制度
临床查对制度 输血查对制度 医技检查查对制度
手术查对制度 发药查对制度 供应室查对制度
查对制度
(一)临床查对制度
1、开具医嘱、处方或者各种申请单、治疗单、手术单 等医疗文件,应查对病员姓名、性别、年龄、床号、住 院号(门诊号)以及相关信息资料,加以核实。 2、执行医嘱时应进行“三查十对”: 三查是:摆药时查;服药、注射、处置前查;服药、注射、 处置后查; 十对是:对床号、姓名、性别、年龄、服用药的药名、 剂量、浓度、时间、用法和有效期。 3、给药前,注意询问有无过敏史;使用毒、麻、精神药 品时要经过反复核对;静脉给药时要注意有无变质、瓶 口有无松动,裂缝;给多种药物时,要注意配伍禁忌。 4、清点药品时和使用药品前,要检查质量、标签、失 效期和批号,如不符合要求,不得使用。 5、抢救病人执行口头医嘱时,执行者必须口头复诵一 遍,核对无误方可执行,并将使用后的空安瓿、药瓶
门诊病历格式
(一)门诊病历首页[门诊手册封面]格式

十八项医疗核心制度解读ppt课件

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☆ 首诊医师:①按要求进行病史、身体检查、 化验的详细记录;②对诊断已明确的病人应积 极治疗或收住院治疗;③对诊断尚未明确的病 人应对症治疗,同时及时请上级医师会诊或邀 请有关科室医师会诊,诊断明确后即转有关科 室治疗
☆ 诊断明确的急、危、重病人,及时收入院,确 需转院者,按转院制度执行 ☆ 遇危重病人需抢救时:首诊医师首先抢救并及 时通知上级医师、科主任(急诊科主任)主持抢 救工作,不得以任何理由拖延和拒绝抢救
一级护理
3、注意思想情绪上的变化,做好思想工作, 周密细致地护理
4、加强基础护理,防止发生并发症,保持 室内清洁整齐,空气新鲜,防止交叉感染
5、加强营养,鼓励病人进食
分级护理制度
二级护理
病情依据: 1、危重期已过,特殊复杂及大手术后病 情稳定,及骨牵引、石膏床等生活不能自理 者 2、年老体弱或慢性病不宜过多活动者 3、一般手术后、轻型先兆子痫等
急诊会诊
管床医师或值班医师对于本科难以处理、 急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人 由管床医师或值班医师通过HIS系统发出紧急 会诊申请,并立即电话通知和邀请。会诊医 师必须在10分钟内到达申请科室进行会诊。 会诊时,申请医师必须全程陪同,配合会诊 及抢救工作
会诊制度
院内大会诊
☆ 疑难病例需多个科室会诊时,由科主任提 出,经医务处同意,邀请有关医师参加。一 般应提前1-2天将病情摘要、会诊目的及拟邀 请会诊人员报医务处。医务处确定会诊时间, 并通知有关科室及人员
绝按正常途径邀请的各种会诊要求 2、申请会诊科室应严格掌握会诊指征,必须
由主治医师以上医师审核同意
3、切实提高会诊质量,做好会诊前的各项准 备工作。管床医师要详细介绍病历,会诊人员要 仔细检查,认真讨论,充分发扬学术民主。主持 人要综合分析会诊意见,进行小结,提出具体诊 疗方案

十八项医疗核心制度解读PPT通用课件

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• 适用于各级各类手术,其他有创操作可参照执 行。
• 手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的 标识以便核查。
• 手术安全核查由手术医师或麻醉医师主持,三 方共同执行并逐项填写《手术安全核查表》。
实施手术安全核查的内容及流程
• 麻醉实施前:三方按《手术安全核查表》依次核对患者身 份(姓名、性别、年龄、病案号)、手术方式、知情同意 情况、手术部位与标识、麻醉安全检查、皮肤是否完整、 术野皮肤准备、静脉通道建立情况、患者过敏史、抗菌药 物皮试结果、术前备血情况、假体、体内植入物、影像学 资料等内容。
三级医师查房制度
科主任、主任医师
•科主任、主任医师查房每周1-2次,
•内容:科主任、主任医师查房,要解决疑 难病例;审查对新入院、重危病员的诊断、 治疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗; 抽查医嘱、病历、护理质量;听取医师、 护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学 工作。
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会诊制度
会诊制度
科内会诊
• 低年资主治医师:可主持二级手术,在上级 医师临场指导下,逐步开展三级手术。
• 高年资主治医师:在上级医师指导下熟练掌 握或主持三级手术。
手术分级制度
三、各级医师手术权限
• 低年资副主任医师:可主持三级手术,在上 级医师临场指导下,逐步开展四级手术。
• 高年资副主任医师:可主持四级手术,在上 级医师临场指导下或根据实际情况可主持新 技术、新项目手术及科研项目手术。
• 值班医师每日在下班前至科室,接受各级医 师交办的医疗工作。交接班时,应巡视病室, 了解危重病员情况,并做好床前交接。
• 各科室医师在下班前应将危重病员的病情和 处理事项记入交班簿,并做好交班工作。值 班医师对重危病员应作好病程记录和医疗措 施记录,并扼要记入值班日志。
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台州市中医院绿色通道管理规定
❖ (三)、具体方法与措施:
❖ 1、凡遇上述急危重病人时,立即积极抢救并同时 通知急诊科负责人、医务部(上班时间)或总值班 (非上班时间)。抢救期间坚持合理检查、合理用 药的原则。
❖ 2、如急需作CT等检查及化验:相关科室应先给予 检查,同时经办人应向医务部(上班时间)或总值 班(非上班时间)电话汇报。急诊科负责做好登记 工作,总值班应在交班本上登记并通知医务部。
解读医疗核心制度
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台州市中医院绿色通道管理规定
❖ (一)、进入绿色通道救治的患者范围:
❖ 1、以下急危重症病人:心跳呼吸骤停、急性 中毒、各类休克、急性呼吸衰竭、消化道大 出血、DIC(弥散性血管内凝血)、脑出血、 脑疝形成、急性左心衰竭、多发伤、颅脑外 伤、血气胸、心包填塞、肝脾破裂、开放型 骨折、气管内异物、宫外孕破裂大出血等, 以及其它疾病的危重患者。
解读医疗核心制度
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二、急诊首诊负责制
❖ 4、凡重危抢救病人其主要生命体征(血压、 脉搏、呼吸)不稳定,首诊科室应积极抢救, 待病情稳定,方能收住入院。
❖ 5、确定需转院病人应按医院有关制度办理, 转院前,必须详细认真填写好抢救记录以便 接收单位参考,同时落实护送措施。
解读医疗核心制度
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台州市中医院 绿色通道管理规定
解读医疗核心制度
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台州市中医院绿色通道管理规定
❖ (四)、对于绿色通道病人必须坚持先抢救 的原则,各科室及个人须认真执行“首诊负 责制度”,不得以“不能及
解读医疗核心制度
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台州市中医院抢救工作制度
解读医疗核心制度
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台州市中医院抢救工作制度
❖ 1、医院成立医疗抢救小组,组长由业务副院长担 任,成员包括医务部主任、护理部主任、临床科室 科主任、护士长、业务骨干、麻醉科主任等。
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核心制度
❖ 首问负责制 ❖ 门诊、急诊首诊负责制度 ❖ 绿色通道管理规定 ❖ 抢救工作制度 ❖ 危重患者管理制度 ❖ 查房制度 ❖ 医嘱制度 ❖ 查对制度
解读医疗核心制度
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❖ 知情同意告知制度
❖ 医患沟通制度
❖ 有创操作管理制度
❖ 手术分级管理、手术医师资格准入及手术审 批制度
❖ 围手术期管理制度 ❖ 病历书写管理制度 ❖ 病历质量管理制度
❖ 3、首问责任人必须做到热情接待,优质服务,语 言文明,举止礼貌,规范服务,并做好记录,及时 汇报。
解读医疗核心制度
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❖台州市中医院门诊、 急诊首诊负责制度
解读医疗核心制度
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❖ 一、门诊首诊负责制
❖ 对非本科疾病患者,首诊医师应主动介 绍到应去就诊科室。对边缘性疾病患者,首 诊医师应负责诊疗。必要时,可请有关科室 会诊。严禁相互推委。门诊医师必须要求认 真书写门诊病历。
解读医疗核心制度
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台州市中医院绿色通道管理规定
❖ 6、所收住的科室须将绿色通道病人的病情及 欠费情况在3天内反馈给医务部,若不及时报 告,继续发生的欠费,由所在科室负责。如 抢救费用大于(或等于)2000元,应立即向 医务部汇报,如3天内抢救费用大于5000元, 还需向分管院长汇报。
❖ 7、首次抢救结束后6小时内,救治科室、急 诊科应追讨患者的相关经治费用。
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现状:
医务人员尤其医务管理者不熟知医 疗核心制度;
医疗核心制度执行不力。
解读医疗核心制度
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执行医疗核心制度 的现实意义
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❖ 规范诊疗行为,发挥团队合作精神 ❖ 提高医疗质量,保障医疗安全 ❖ 医务人员自律维权的体现
解读医疗核心制度
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医疗核心制度的 要点解读
解读医疗核心制度
解读医疗核心制度
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台州市中医院绿色通道管理规定
❖ 2、重大交通事故患者、无家属陪同的交通逃 逸事故伤者。
❖ 3、急危重症孕产妇。 ❖ 4、指令性任务病人,重大意外伤害事故,如
风灾、爆炸、传染病、各种中毒等自然或人 为灾害造成的众多人身伤亡的事故者。 ❖ 5、凡在我院开通绿色通道单位的工伤事故职 工。
❖ 2、各科要建立健全急、重、危抢救组织,技术操 作常规和抢救程序。抢救器械及药品必须齐全、完 备、专人保管、定位放置、定量贮存,随时保持正 常运转状态,用后随时补充,值班人员必须熟练掌 握各种器械、仪器的性能及使用方法,做到思想、 组织、药品、器械四落实。
解读医疗核心制度
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二、急诊首诊负责制
❖ 3、如遇复杂病例,需两科或更多科室协同抢 救时,首诊医师应首先进行必要的抢救,并 通知医务部(非上班时间为总值班)调集各 有关科室值班医师、护士等有关人员,当调 集人员到达后,以其中职称最高者负责组织 抢救,如果有一科疾病突出,则以该科室主 任负责抢救。不得以任何理由推诿拖延,否 则由此产生的一切后果均由当事人承担。
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台州市中医院绿色通道管理规定
❖ (二)、总体原则: ❖ 1、有家属陪同的可以通过预交款的形式,交
至急诊收费处; ❖ 2、无家属陪同的可由急诊护理部通过扣留有
效证件等(如身份证等); ❖ 3、如果既无家属又未带有效证件的,同时符
合进入绿色通道救治患者范围的,先行救治。
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❖台州市中医院首问负责制度
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Байду номын сангаас
台州市中医院首问负责制度
❖ 1、当来访者问到你,或接到来信、来电,你就是 首问责任人。
❖ 2、首问负责制就是马上就办,你应该立即认真负 责,在自己职责范围内帮助办理,防止扯皮、推诿, 不是你解决的问题,应向来访者说明情况,提供线 索,指引办理部门、科室。
解读医疗核心制度
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台州市中医院绿色通道管理规定
❖ 3、如急需输血治疗:电话汇报至医务部(上班时 间)或总值班(非上班时间)同意后,予输血治疗。
❖ 4、如急需手术治疗:先送手术室给予手术治疗, 后补办挂号、缴费或住院手续,同时向医务部(上 班时间)或总值班(非上班时间)汇报。
❖ 5、如需住院患者:汇报医务部(上班时间)或总 值班(非上班时间)同意后方可办理住院手续,同 时住院收费处做好登记。
解读医疗核心制度
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二、急诊首诊负责制
❖ 1、一般急诊病人,参照门诊首诊负责制执行, 由急诊室护士通知有关科室值班医师。
❖ 2、重危病人如非本科室范畴,首诊医师首先 对病人进行常规抢救,并马上通知相关科室 医师会诊,并上报医务部(非上班时间为总 值班)。在接诊医师到来后,向其介绍病情 及抢救措施方可离开。如提前离开,在此期 间发生问题,由首诊医师负责。
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