《制造部周周报》PPT课件

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生产车间周报ppt模板

PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
生产车间周报ppt模板
几个大洞。过后，猴子又去散步了。温暖的阳光从这些洞中射了进来。“太舒服了。”他满意极了。可是，不一会儿，太阳躲到云层背后去了。几滴雨点之后，倾盆
目 1 大雨便紧接着来了。雨水从那些洞里灌了进来。顷刻之
间，这个倒霉的猴子成了一只落汤鸡。【感悟】朋友的劝告就像多变的天气，有时是好的，有时却是坏的。好与坏，要经过自己的大脑过滤一番，要知道，没有人能够替你的选择承担责任。故事4 天才不等于全才齐国有
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率Leabharlann 96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%

生产部-周报-PPT

06
生产部工作总结及建议
本周工作总结
生产进度
质量控制
本周生产部按照计划完成了95%的生产任务，其中A产品完成率达100%，B产品由于设备故障导致完成率稍低，为80%。
本周共检测了500个产品，合格率为98%，主要问题集中在B产品，已对生产线进行了调整和优化。
人员培训
设备维护
本周对生产线员工进行了新设备操作培训，并邀请了外部专家进行安全意识讲座，提高了员工的安全意识和操作技能。
03
生产安全
本周安全事故统计
01
02
03
04
安全事故总数：3起
事故类型：机械伤害、触电、高处坠落
事故原因：操作失误、设备故障、防护措施不到位
事故处理结果：已处理，责任人受到处罚
安全培训及演练
安全培训
本周组织了2次安全培训，重点讲解了机械安全、电气安全和消防安全知识，参与人数达到100%。
人员培训
下周将对新入职员工进行岗前培训，并针对老员工进行技能提升培训，提高整体生产效率。
设备升级
计划在下周对部分老旧设备进行升级改造，以适应新的生产
需求和提高生产效率。
对公司及部门的建议
建议公司加大对生产线的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
建议部门加强与其他部门的沟通协作，特别是在采购和销售环节，确保生产线的稳定运行和产品的及时交付。
能源消耗量
本周共消耗为2万元，与上周相比下降了10%。
人工成本统计及分析
人工成本种类
本周人工成本主要包括基本工资、加班费、奖金等。
人工成本支出
本周人工成本支出为10万元，与上周相比上涨了2%。

生产周报(7月第1周)ppt课件

390 300 260 120 0 20
PC B板钣金件变压器
面膜数码管注塑件机内配线
电容
面板
水泥电阻板件连线
铝箔
2011.6.27-7.3
类型
分析：本周因物料异常影响时间上升比例较大的主要体现在，PCB板、钣金件、面膜、注塑件、铝箔上，钣金件主要为外协厂家产能不足、注塑件主要由于来料质量问题、铝箔因来料切割过深影响生产速度。
四、本周影响总装、商用情况
本周（7月第1周）我们没有影响总装、商用生产停线。
五、分厂内外部影响情况
(1)本周分厂内部生产异常停线共计145单，上周62单，对比影响次数上升，停线时间共计169.08小时，合计损失工时1842.16，内部异常突出的是预装短缺工装车影响，现在已经到货。
(2)本周分厂外部生产异常停线共计56单，上周15单，对比影响次数上升，停线时间共计285.54小时，合计损失工时1685.78，外部影响主要是STA钣金件短缺影响、外协物料影响，本周物料异常影响明显增多，需重点关注。
（3）七月第一周报废情况分析：通过报废数据的分类与分析，报废问题主要集中在三个模块；预装班、主板班、设备班组，三个模块报废占整体的 75 左右。预装：预装一周报废金额为1568元，其中接线板破损最为严重，共计报废858元，占预装总报废55%。变压器破损的报废金额为353元，占预装总报废23%。预装报废主要从接线板破损、变压器（及连接线）破损进行控制。控制措施： 1、保证电批力度（2档），目前实施电批力度每日三次点检的检查机制。——慈俊鹏、李飞、黄吴跟进 2、打变压器岗位，电批头上加贴橡胶垫。——慈俊鹏、李飞、黄吴主板：主板班组共计报废金额为5695.16元。其中因起铜皮而报废的金额为3393.07元，占主板整体报废金额的60%。变频线体因电抗器破损而报废的金额为1128.15元，占总报废20%。主板班组修板导致起铜皮的问题，是定频、变频都普遍存在的问题。其根本原因是烙铁机型普遍处于中等，对于沉铜板、7812散热器等维修比较困难的，一般成功率只有10%左右。而，报废主板上的元器件拆取也较为麻烦，尤其是变频主板更是难以拆取，导致附带的元器件也一通报废（一个变频板上的贵重器件加在一起，高的多达上百元）。对于电抗器，主要是打螺钉时，风批头旋转，导致电抗器表皮破损。同时也存在掉落破损问题。控制措施： 1、对各主板班组补焊员工的烙铁技能进行实战培训。——维修组落实完成 2、申购小型锡炉，解决报废板附带器件难取的问题。——刘静、杜勇负责。目前已经提单。 3、对于电抗器破损，在电批头上加贴橡胶垫，放置碰破电抗器。——韩长州、郜建明负责跟进。设备：自插共计报废928元。其中封样件报废464元，松下自插卡板报废464元，两种原因的报废各占50%。控制措施： 1、自插封样件版本升级后，旧版本不再使用，报废处理。7月1周集中报废，属于正常报废。 2、松下设备，由于PCB板周转在自动上下板内，且PCB伴超出上下板架的边缘，设备在上下移动式，导致PCB板卡破损。要求自动上下板架放置上下板机内时，点检PCB板是否超边。——张松、万大宪、尹新新。贴片共计报废715元，其中因金手指有锡报废的有593元。控制措施： 1、设备印刷异常或是贴装异常的遥控器板，班组在清洗主板时，必须安排二次确认。确保金手指、焊盘、防火槽内没有锡膏的残留。——袁家君、尹新新跟进。

公司企业工厂生产周报工作汇报总结PPT

周师群。
2 PART
产能良率状况
产能&良率达成状况---产品1
第2周产品1产出/良率状况表
2500 2000 1500
投入产出良率 120.00%
100.00%
2288 2262
98.57%98.90%
98.18% 93.57%98.862%0924074 98.04%100.00%
14513437
34643245
40.00% 30.00%
2000 1000
0
1/4D
1/4N
1621 1126
0.0%
0
0.0% 0
10/5.0D% 1/5N 10/.60D% 1/6N 1/7D
1/7N
1/8D
1/8N
1/9D
1495 20.00%
10.00%
0.00% 1/9N 1/10D 1/10N
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周2-3生产线维护，员工休息2天
2500 2000 1500 1000
500 0
42.9 40
1029.5
CNC
第2周员工工时
52.4 1309
44.2 1415
总工时
标准工时
60
50
24311.53 40
30
20
10
平磨
质检
0 丝印
备注2周生产总工6068.5小时，生产人均工时45.2小时。
5 PART
设备状况
第2周设备异常简述
30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
本周总投入：46194 实际产出：32067 良率：69.42% 备注：本周1-3生产线维护，员工休息2天

部门周会汇报工作总结PPT模板

坚持做反思和回顾，获得精神成长坚持做反思和回顾，获得精神成长
4
添加标题内容
坚持做反思和回顾，获得精神成长坚
持做反思和回顾，获得精神成长
存在主要问题
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坚持做反思和回顾，获得精神成长坚持做反思和回顾，获得精神成长
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坚持做反思和回顾，获得精神成长坚持做反思和回顾，获得精神成长
坚持做反思和回顾，获得精神成长坚持做反思和回顾，获得精神成长
后续工作计划
4
坚持做反思和回顾，获得精神成长
坚持做反思和回顾，获得精神成长
后续工作计划
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后续工作计划
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坚持做反思和回顾，获得精神成长坚持做反思和回顾，获得
1
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顾，获得精神成长
2
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坚持做反思和回顾，获得精神成长坚持做反思和回
顾，获得精神成长
3
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顾，获得精神成长
业绩完成情况
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公司部门工作情况总结周报月报报告PPT图文课件

员工的离职率
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员工的离职率
WEEKLY REPORT
本周工作内容
第四部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
添加文字内容
本周工作内容
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本周工作内容
WEEKLY REPORT
下周工作安排
第五部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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下周工作安排
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下周工作安排
公司部门周报汇报
weekly report of company department weekly report of company department weekly

生产部,周报演示幻灯片

訓：機台工作原理、操作流程、注意事項等。二.魁鼎plasma廠商3\20 10 ： 00 進廠對我司人員
完成
培訓機台操作並附送 24
個專用料盒。
2020/4/22
5
2.本周工作事項3-4
ltem 3
工作事項
工作具體內容
是否完成
圖片&進度備註
一. 處理手法：1.空壓管路積水排空， 2. 拆開機台電磁閥和濾油
跟進
30pcs，鐳射刻編碼範
圍EMC 001~EMC200。
圖片&進度備註
1.斑馬線定點定位劃分
潔淨室、人行道、機
6
潔淨室生產標識導入
準化標
台、物品、櫃子醫藥急救箱、吸
塵
器2.、持續中
清潔用具等等進行劃
區定點。
2020/4/22
7
二.下周工作計畫
• 生產人員崗位培訓持續推進 • 進水異常機台維修調試 • 生產需求物料進度跟進 • 淨室生產標準化標識導入
生產人員照計畫培訓機台
工作原理、實機操作、參
1
生產輪訓計畫執行數二設.5s定排、班生：產暫流定程值等日學習為；持續中
每週一和週三 8:50~9：
10 為集體打掃潔淨室衛
生。
一 . 龍漢前測機廠商 3\20
我司生產人員已掌握這
9：50進廠對我司人員培
2種機台生產操作。
2
前測機&plasma廠商進對機台進行操作培訓
王莉莉
目检&裁切 &IS
王莉莉测试&包装
王莉莉点胶&前测

【企业】制造部周报模板PPT

报告名称:W20周报报告人：日期：2011-05-23一、离职率分析；二、人员编制状况；三、指标完成状况；四、产量,良率分析；五、主要事项汇报；六、改善事项；七、上周计划完成状况；八、下周计划。

离职改善离职原因改善措施责任人完成时间W20关注重点关键指标实际目标达成率周产量（pcs）良率（%）效率（%）Uptime(%)5S Score单片浆料损耗(g/pc)离职率每百万工时可记录事故数产出状况回顾(W20-W24)日期W20 W21 W22 W23 W24 5/16-5/22 5/23-5/29 5/30-6/5 6/6-6/12 6/13-6/19产量计划产出2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 实际产出2,000 2,000 2,000 2,000 2,000A级目标96.00% 96.00% 96.00% 96.00% 96.00% 实际96.00% 95.00% 96.00% 96.00% 96.00%B级数量 5 5 5 5 5 比率0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10%C级数量 5 5 5 5 5 比率0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10%NG 数量 5 5 5 5 5 比率0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10%失效片数量 5 5 5 5 5比率0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10%人碎数量 5 5 5 5 5比率0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10%机碎数量 5 5 5 5 5比率0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10%来料不良数量 5 5 5 5 5比率0.10% 0.10% 0.10% 0.10% 0.10%改善主题岗位：提出人：执行人：完成时间：改善前改善后改善前描述：改善后描述：事项16 17 18 19 20 21 22 责任人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日未完成进行中已完成事项16 17 18 19 20 21 22 责任人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日计划。

生产制造部周工作总结PPT模版

本周生产进度
完成情况：本周生产任务完成率进度分析：生产进度与计划进度的对比问题与改进：生产过程中遇到的问题及改进措施下周计划：下周生产任务的计划和预期完成情况
生产质量分析
质量标准：明确产品质量标准和
检验方法
生产过程：分析生产过程中的质量控制点和问题
质量改进：提出改进措施和方案，
提高产品质量
质量
评估标准：工作成果、工作态度、
团队合作等
评估方法：自评、他评、上级评相结合
评估结果应用：奖惩、培训、晋
升等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
员工福利与关怀措施
提供员工宿舍和餐饮服务设立员工活动室和健身房提供员工培训和发展机会定期组织员工团建活动，增进团队凝聚力
人员流失率分析
流失率定义：在一定时间内，员工离职人数占总员
本周工作目标
提高生产效率降低生产成本保证产品质量加强团队协作完成生产任务
重要项目简介
项目名称：生产制造部周工作总结PPT大纲项目目的：总结本周生产制造部的工作成果和经验教训项目内容：包括生产进度、质量控制、成本控制等方面项目成果：为下周工作提供参考和指导，提高生产效率和质量
生产进度与质量
加强质量管理，提高产品质量
优化生产流程，提高生产效率
加强团队协作，提高团队凝聚力和执行力
部门改进建议
提高生产效率：优化生产流程，减少浪费
加强质量管理：加强质量控制，提高产品质量
提升员工技能：加强员工培训，提高员工技能水平
加强团队协作：加强团队沟通，提高团队协作效率
0
0
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1
2

制造部周工作总结ppt

制造部周工作总结ppt
制造部周工作总结。

本周制造部的工作取得了一定的进展和成绩，经过全体员工的努力和配合，我们成功完成了一系列重要的任务和目标。

以下是本周制造部工作的总结：
1. 生产计划执行情况。

本周制造部严格按照生产计划进行生产，各项生产任务按时完成，生产效率得到了有效提升。

同时，我们也对生产过程中出现的问题及时进行了分析和解决，保证了生产进度的顺利进行。

2. 质量控制情况。

制造部在本周对产品质量进行了严格的控制和检测，及时发现并解决了一些质量问题，确保了产品质量的稳定和可靠。

3. 设备维护和管理。

本周制造部加强了设备的维护和管理工作，确保了设备的正常运转和稳定性，提高了设备利用率和生产效率。

4. 安全生产情况。

本周制造部加强了安全生产工作，严格执行各项安全规定和操作规程，有效预防了生产安全事故的发生。

5. 人员培训和团队建设。

本周制造部加强了人员培训和团队建设工作，提高了员工的技能和素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。

总的来说，本周制造部的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

我们将继续努力，不断完善和提升制造部的工作水平，为公司的发展贡献力量。

希望在下周的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展再创新高！。

生产制造部周工作总结汇报PPT模板

生产过程控制：监控生产过程中的质量、进度和成本，确保生产顺利进行
产品检验：对生产出的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准
售后服务：提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度
持续改进：根据生产过程中的问题和客户反馈，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量
本周工作总结
PART 03
生产计划完成情况
完善安全管理，保障员工安全
提高员工培训，提升员工技能
需要关注的市场动态与趋势
市场需求变化：关注消费者需求变化，及时调整生产计划
政策法规变化：关注相关政策法规的变化，确保生产合规性
技术发展趋势：关注行业技术发展趋势，及时更新生产技术和设备
竞争对手动态：关注竞争对手的产品、价格、营销策略等，以便制定应对措施
具体措施：优化生产流程，提高生产效率；加强原材料采购管理，降低采购成本；推行节能减排，降低能源消耗成本
存在问题：部分原材料价格上涨，导致成本上升；部分设备故障率较高，影响生产效率
下一步计划：继续优化生产流程，提高生产效率；加强原材料采购管理，降低采购成本；推行节能减排，降低能源消耗成本；加强对设备维护和保养，降低设备故障率。
质量问题：加强质量控制，提高员工质量意识，对质量问题进行及时处理和整改
安全隐患：加强安全培训，提高员工安全意识，对安全隐患进行及时排查和整改
下周工作计划
PART 06
生产计划安排
生产目标：明确下周的生产任务和目标
生产计划：制定详细的生产计划，包括生产进度、生产数量等
资源分配：合理分配生产资源，包括人力、物力、财力等
问题与解决方案
PART 05
生产过程中遇到的问题及解决方案
解决方案：优化生产流程，提高设备利用率

生产每周周报ppt

外包项目
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加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换
本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日（开拓期）
2018年8月27日（开拓期）
不良现象：单击输入文字信息原因：来料问题短期对策：挑选使用，库存退货供应商：三杯需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息原因：来料问题短期对策：挑选使用，库存退货供应商：三杯需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率为：1.32%
合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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《制造部周周报》课件

- 问题一的具体情况描述 - 问题一的解决方案建议
2 问题二：xxx
- 问题二的具体情况描述 - 问题二的解决方案建议
下周工作计划
1 任务一：xxx
划和目标
其他事项
1 员工离职通知
- 对员工离职的详细说明和安排
2 员工生日祝福
- 对员工生日的祝福和庆祝计划
总结与展望
1 本周工作的亮点
- 本周工作中取得的重要成就和亮点
3 给出肯定与建议
- 对团队成员表现给予的肯定和致谢
2 下周工作的期望
- 对下周工作的期望和目标设定
《制造部周周报》PPT课件
# 制造部周周报 PPT课件
在这个制造部周周报的PPT课件中，我将为你详细介绍过去一周的工作总结、问题汇报、下周工作计划以及其他事项。让我们开始吧！
本周工作总结
任务一：xxx
- 完成任务一的详细说明和成果
任务二：xxx
- 完成任务二的详细说明和成果
本周问题汇报
1 问题一：xxx