商品购销存管理流程图

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购销业务流程图

购销业务流程图

购销业务流程图1、采购业务
2、销售业务
3、账务核对
说明
1、采购订单由采购部门根据采购合同和批次开具,交内勤、财务
备案。

2、销售清单由销售部门根据销售合同和批次开具,交仓库管理人
员据以开具出库单,并交内勤、财务备案。

3、入库单由仓库保管人员根据实际验收数量据实开具;出库单由
仓库保管人员根据实际发货出库数量和销售清单开具。

4、仓库保管人员每日将开具的出、入库单和库存明细表交回公司
内勤。

5、公司内勤每日根据仓库交回的出、入库单录入出入库数据,并
核对库存数据。

6、销售出库、零单价出库、合理损耗通用出库单,但损耗部分须
经公司审查核实,所有人员不得自行处理。

北京蓝月庄园农业发展有限公司
2014年4月25日。

玩具进销存管理系统数据流程图

玩具进销存管理系统数据流程图

图1-1 顶层数据流程图图1-2 第一层数据流程图图1-3 第二层_进货数据流程图图1-4 第二层_盘存与报损数据流程图图1-5 第二层_销售数据流程图下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除!谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。

二、中期在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:要善于从政治角度看问题。

面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。

二要政治敏锐性。

密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。

要高尚的政治品格。

眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力:提升写作能力。

理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。

提升语言表达能力。

说话训练,汇报工作、简洁、清楚。

提升办事能力。

领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。

提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。

调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。

三、远期学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。

服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。

四、工作措施1、学习。

食品销售流程图(零售)

食品销售流程图(零售)

食品销售流程图(零售)食品销售流程图(零售)1、采购流程1.1、分析市场需求- 调研市场,了解潜在顾客需求- 分析竞争对手在市场上的表现- 确定采购目标1.2、确定供应商- 寻找具备良好信誉和可靠供应能力的供应商 - 评估供应商的产品质量和价格竞争力- 签订供应合同1.3、下单采购- 根据销售预测和库存水平,确定采购数量 - 向供应商下订单- 确定交货时间和地点- 确认付款方式2、仓储管理2.1、接收货物- 验收货物,确保与订单一致- 检查货物的质量和完整性- 进行入库操作2.2、存储货物- 对货物进行分类和标记- 使用合适的储存设备,如货架和冷藏设备- 维护仓库的卫生和安全2.3、盘点库存- 定期进行库存盘点- 调整库存记录和系统数据- 发现异常情况及时处理,如货物短缺或过期等3、销售流程3.1、接待顾客- 提供友好的服务,引导顾客浏览商品- 听取顾客需求,提供相关产品信息- 帮助顾客选择合适的商品3.2、销售商品- 根据顾客需求,进行商品推荐和解释- 确定销售价格及促销活动- 进行销售交易,提供发票或收据3.3、收银结算- 统计购买商品的数量和金额- 使用收银系统进行结算- 接受不同付款方式,如现金、刷卡或电子支付4、售后服务4.1、商品退换- 根据公司政策,接受商品退换- 核对商品和收据的有效性- 进行退款或换货处理4.2、投诉处理- 正确记录顾客投诉内容- 寻找解决方案并及时回复顾客- 跟进投诉进展,确保问题得到解决附件:无法律名词及注释:- 供应合同:指供应商和销售商之间就商品供应相关事宜所签订的合同。

- 验收货物:指收到货物后进行质量、数量和完整性检查。

- 库存盘点:指对仓库中的货物数量进行实际清点和核对。

采购、销售流程图(自制)

采购、销售流程图(自制)

1、采购订单模块供应链--→采购管理--→采购订单--→采购订单(新增)(黄色抬头部分为必填项,填完整采购项目,包括供应商、物料名称、数量、金额等)--→采购订单下方选择相应的主管、部门、业务员--→保存--→审核2、外购入库单模块供应链--→采购管理--→采购订单--→采购订单(维护)--→确定--→找到对应的采购订单--→按住ctrl键选择该采购订单的全部物料--→下推--→生成外购入库--→生成--→校正确认实际入库数量、金额--→填写批号(批号为1)、收料仓库(材料库)--→外购入库单下方保管、负责人、部门、验收、业务员填写完整--→保存--→审核点击“下推”生成外购入库单修改、保存、审核。

3、采购发票模块供应链--→采购管理--→外购入库--→外购入库单(维护)--→确定--→找到对应的外购入库单--→按住ctrl键选择该外购入库单的全部物料--→下推--→生成购货发票(专用)或购货发票(普通)--→生成--→对应发票内容,确认系统采购发票是否与纸质发票内容明细一致--→保存--→审核找到对应外购入库单,选定全部物料,下推,生成购货发票。

确认、保存、审核。

4、存货模块入库核算供应链--→仓库管理--→验收入库--→外购入库单-新增--→双击选单号,选中需要核算的购货发票--→核算--→费用分配模式--→按数量分配--→分配--→核算5、生成采购入库凭证操作步骤(有疑问,待确认)供应链--→凭证管理--→生成凭证--→采购发票(发票直接生成)--→重设--→确定--→在实际价凭证模板中选中对应的发票,点击下拉菜单,找到外购入库--→生成凭证点击重设,选择相应采购发票,按单生成凭证。

6、领料出库操作供应链--→仓储管理--→领料发货--→生产领料(新增)--→填写领料单(领料部门、用途、发料仓库、物料代码、批号、数量等)--→保存--→审核供应链--→存货核算--→出库核算--→材料出库核算--→下一步--→结转本期所有物料--→下一步--→查看报告查看是否有出现红字部分,有红字部分说明核算不正确;未出现红字部分,则说明核算正确--→完成--→存货核算--→凭证管理--→生成凭证--→生产领用--→重设--→确定--→在实际价凭证模板中选中对应的生产领料单,点击下拉菜单,找到生产领料--→生成凭证领料发货材料出库查看报告查看是否有出现红字部分,有红字部分说明核算不正确;未出现红字部分,则说明核算正确--→完成--→存货核算--→凭证管理--→生成凭证--→生产领用--→重设--→确定在实际价凭证模板中选中对应的生产领料单,点击下拉菜单,找到生产领料--→生成凭证7、产成品入库操作供应链--→仓库管理--→验收入库--→产品入库(新增)--→填写产品入库单--→(交货单位、收货仓库、物料代码、实收数量、保管、验收等)--→保存--→审核供应链--→存货核算--→入库核算--→自制入库核算--→核算供应链--→存货核算--→凭证管理--→生成凭证--→产品入库--→重设--→确定--→在实际价凭证模板中选中对应的产品入库,点击下拉菜单,找到产品入库--→生成凭证1).填写入库单2).核算3).生成凭证9、销售订单模块供应链--→销售管理--→销售订单--→销售订单(新增)--→填写销售订单(购货单位、选单号、部门、业务员、主管)--→保存--→审核10、销售出库模块供应链--→销售管理--→销售订单--→销售订单(维护)--→选单---下推生成销售出库单--→保存--→审核11、销售发票模块供应链--→销售管理--→销售出库--→销售出库单(维护)---选单---下推,生成销售专用发票。

进货、销货与库存管理流程图

进货、销货与库存管理流程图

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载进货、销货与库存管理流程图地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容当前文文件修改密码:8362839 HYPERLINK "http:///" \t "_parent" 更多数据请访问精品数据网HYPERLINK "(http://)" (http://)标准采购---进货流程请购采购进料检进货应付标准订单---销货流程报价受订销货出口应收报关相关资料:产品净重、毛重、材质、数量流程中提到的变更:对外是指因客户需求而进行的变更;对内是生产中因各方面因素而造成的变更库存管理一.材料领料作业流程目的:非制令单领料,皆以该流程领料,在成本计算将会列为制造费用而非直接材料.直接材料的领料请在制令系统作业二.间接材料退料作业流程目的:以间接材料领料流程领的料退回仓库,才可以在间接材料退枓流程作业,其为间接材料的减项.制令领料的退回应在制令系统退料,其为直接材料的减项,不得混用,否则无法表达成本的真实性.三.材料报废作业流程(退料后仓库直接出库报废)目的:报废仓库内的不良品件.已领出或在生产在线的不良品对象,需先缴回仓库才能适用本报废流程.在线不良品报废请在制令系统作业.四.库存数量调整作业目的:在日常作业时,发现计算机库存账面量与实际库存量不一致(判帐不一).定期或大量的料帐检核可应用盘点作业来实施,因为大量的料帐检核需花费很长的时间,盘点流程可将时间及库存的变动关系有适当的掌握.而库存数量调整作业仅适用少量笔数的计算机库存量调整库存异动单据---领(退、报废、调整)料领(退、报废)单审核(QC)库存异动单据核准---领(退、报废、调整)料修改五. 盘点作业流程目的:盘查计算机库存帐与实物帐是否一致,透过盘点作业流程自动将库存调整为一致,并将调整量记录在库存异动单据.定期盘点及抽查盘点皆可适用该流程.抽盘品号产生作业品号盘点清单核对实盘与复盘盘点数据建立盘点卡盘点数据输入账面量重计盘盈盘亏明细表核对盘点更新原因追踪与调整六.库房转拨作业流程目的:日常的仓库对仓库物料相互调拨.可适用跨厂区的仓库间库存调拨.转拨单据建立转拨单核对签收转拨单据核准修改七.库存成本调整作业流程目的:在月底成本计价后,月结作业前,对库存数量为零但库存成本不为零之料料,以库存成本调整作业调整为库存为零,库存成本亦为零.与库存管理系统中的自动调整库存作业功能相同.成本调整单据建立成本调整单核准成本调整单据确认修改成本调整确定账面研发R&D工程设计材料清单(BOM)E-BOM工程品号正式品号数据建立库存资料订单/销货材料需求计划(MRP)工程变更(ECN)制令/托工取替代件人工制费材料加工标准成本直接成本制程BOM关系簇。

购销存工作流程(带图解)

购销存工作流程(带图解)

一、购销存的四个模块(一)采购(业务部门)(二)销售(业务部门)(三)库存(业务部门)(四)核算(财务部门)二、各个模块的单据种类(一)采购:采购订单、采购入库单、采购发票等。

采购发票的两种情况:第一,当货物已经办理入库手续,填写了采购入库单,但是发票还在运输途中,所以这个办理入库手续的货物称为"暂估"的货物;第二,对外定购货物,货物在运输途中,但是已经开具了采购发票,于是要等到货物入库以后才办理结算手续,所以称此项业务为"在途业务"。

(二)销售:销售订单、销售发货单等。

(三)库存:采购入库单、产成品入库单、其他入库单、销售出库单、材料出库单、其他出库单、调拨单、盘点单等。

(四)核算:采购入库单、产成品入库单、其他入库单、销售出库单、材料出库单、其他出库单等。

是指对采购、入库的各种产品的入库成本、销售出库各种产品的销售成本的核算。

①通过凭证与总账进行数据传递。

②通过单据记账把从采购中填置的采购入库单、销售中填置的发货单、库存中填置的其他一系列的入库单、其他出库单、销售出库单等传递到存货中。

三、各个模块的功能及相关操作人员(一)采购功能:实现采购发票与其相对应的采购入库单的采购报账(结算)工作,用以核算采购。

工作流程:"采购报账"在软件中称为"采购结算"--采购入库单与其对应的采购发票执行的采购报账,以确定入库货物的入库成本。

通过对结算以后入库单进行保存,此采购入库单自动传递到库存模块中,通过库存模块中的采购入库单,执行入库单的审核,确定货物是否真正的办理了入库手续;之后,采购入库单传递到核算模块中的"正常单据记账一览表"中,通过对采购入库单进行记账,生成采购入库成本的凭证:借:库存商品贷:物资采购。

相关操作人员:采购核算人员、库管人员。

(二)销售功能:实现库存商品的对外销售。

工作流程:在销售模块中填写销售发票、提货、发货单;通过库存模块生成销售出库单;此时,销售出库单自会传递到核算模块中的"正常单据记账列表"中,通过库存传递过来的销售出库单实行单据记账,以确定发出货物的出库成本。

进销存流程图

进销存流程图

购销存管理系统
44
1.在采购管理系统中填制暂估入库单
1 33
1 2
4
5 2
购销存管理系统
45
2.在库存管理系统中审核暂估入库单
1 4
3
2
购销存管理系统
46
3.在存货核算系统中输入采购入库单的暂估单价
1 6
3 5
2
购销存管理系统
47
4. 在存货核算系统中对采购入库单进行记账
1 5
4
6 2
购销存管理系统
库存(存货)中录入期初余额 存货核算中录入期初差异
库存(存货)中执行期初记账
购销存管理系统
27
3.2.1录入库存/存货期初数据-录入存货期初数据
3
5
12
4
购销存管理系统
28
3.2.2录入库存/存货期初数据-录入存货期初差异
4
5
2 1
3
购销存管理系统
29
3.2.3录入库存/存货期初数据-存货期初记账
2 1
3
购销存管理系统
30
销售管理系统期初数据的录入
期初委托代销 发货单的录入
购销存管理系统
31
3.3.1录入销售系统期初数据-期初委托代销发货单
2
56
7
83
1
4
购销存管理系统
32
33
采购管理 第3节 日常处理
主要内容
系统概述 日常业务处理
功能概述 采购订单管理 采购业务管理
采购管理与其他系统的主 要关系
业务类型:
一般销售业务;业务特征:商业折。
操作指导:
1.在销售管理系统中填制并审核发货单 2.在销售管理系统中根据发货单生成销售发票并审核 3.在库存管理系统中审核销售出库单 4.在存货核算系统中对销售出库单记账并生成凭证 5.在应收款系统中进行发票制单

进销存一般流程图详解PPT课件

进销存一般流程图详解PPT课件

生产制造企业MRP流程图源自SUCCESSTHANK YOU
2019/8/9
生产制造企业信息管理系统
MRP/进销存
背景
企业业务的增长,公司规模的扩大,对企业的经营管理提出了更高的要 求,信息化管理将成为企业经营管理变革的一种趋势,进行企业商品的进、 销、存、退、换、盘、损、残、调等商品流转过程的管理,相应款项流通的 管理和票据的管理,提高企业的市场应变能力。改善企业经营管理,提高企 业运作效率,降低企业运营成本,提高企业核心竞争力。
企业经营管理水平的提高,需要对企业的采购状况,销售状况,进货状 况,出货状况,产品库存,财务收支,业务收款,成本控制等方方面面有一 个整体的统计,进销存软件的应用目的就是帮助客户让企业的重要经营数据 跃然纸上,对企业状况取得一个整体的把握
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/9
采购 生产 销售 库存 财务

库存管理工作流程图

库存管理工作流程图

库存管理工作流程图1.概述库存管理是指对企业的物品、原料和成品进行有效的统计、分布和控制的过程。

它涉及到从采购、入库、出库到库存盘点的各个环节,以确保企业库存的准确性和合理性。

本文档将详细介绍库存管理的工作流程图。

2.工作流程图graph TBA[采购订单] -->|发出物料需求| B(采购部门)B -->|生成采购计划| C(供应商)C -->|确认供货| D(供应商)D -->|出库| E[入库]E -->|接收物料| F(仓库收货员)F -->|检验物料| G(质检部门)G -->|核准入库| E[入库]E -->|更新库存| H(仓库管理员)H -->|出库申请| I(领料部门)I -->|核准出库| J(库存主管)J -->|出库| K(仓库管理员)K -->|物料发放| L(领料部门)L -->|使用物料| M(生产部门)M -->|物料报废| N(仓库管理员)N -->|更新库存| H(仓库管理员)H -->|库存盘点| O(财务部门)O -->|核对库存| H(仓库管理员)3.流程说明1.采购订单:业务部门根据实际需求向采购部门发出物料需求,生成采购订单。

2.采购部门:根据采购订单生成采购计划,并与供应商确认供货。

3.供应商:根据采购计划确认供货,并出库物料。

4.入库:仓库收货员接收物料,并进行物料检验。

5.物料检验:质检部门对物料进行质量检验,并核准入库。

6.更新库存:仓库管理员对入库的物料进行登记,并更新库存数量。

7.领料部门:根据实际生产需求,提出出库申请。

8.库存主管:对出库申请进行核准,并发起出库流程。

9.仓库管理员:根据核准的出库申请,进行物料出库并发放给领料部门。

10.领料部门:接收出库物料并使用。

11.生产部门:使用物料进行生产。

12.物料报废:生产部门如有物料报废,则将报废物料归还给仓库管理员。

商品销售管理流程.ppt

商品销售管理流程.ppt
员需祥细记录订做的项目及相关要求。
注意:
特别订做商品,需经驻店业务员同意后方可下单。 ▲
销售订货单

●销售订货单的定义
是指顾客选定商品后,交付部分订金或全额货款,并约定交付日 期由商场收银员根据导购单的内容开具的订货凭证。
●销售订货单的要求
a. 如果顾客购买商品折扣或折让要求低于导购员的权限时,须营业经

送货返回
●安装工送货安装返回后完成如下工作:
a. 到收银员上交余款及销售订货单的顾客联。 b. 上交商场销售单的统计联(须有顾客签名确认)到营业部,由营业 主管找出相对应的销售订货单配对加以保管,同时作为售后服务或 回访依据。 c. 如因商品有质量问题需进行售后上门服务的顾客,送货安装人员需 到售后服务部做祥细记录,并填写“上门维修单”同时附上商场销售 单的统计联。 d. 如因商品未送齐,送货安装人员需到配送组长处做好未送货记录, 同时上交商场销售单的统计联到配送组长处。 e. 凭派工单及交通报销凭证到配送组长处核销交通费用。

采购订货单
●采购订货单的定义
是由驻店业务员根据销售订货单或商场销售单的内容给供应商下达采购 商品指令的凭证。
●采购订货单的制作要求
a. 供应商交货日期及订货店名。 b. 下单人员的电脑签名及手工签名,并于打印单据后,半小时内传真 通知供应商。
c. 订购商品的祥细内容,包括:货号、品名、规格、型号、数量、颜色、 订货价等。 d. 如订购的为特别订做商品,须加以注明订做项目的祥细说明。

●商场销售单的要求
a. 如果顾客购买商品折扣或折让要求低于导购员的权限时,须营业经
理或公司被授权人同意方可开单销售,并在商场销售单上签名确认。
b. 需收银员签名、盖章及顾客签名方可有效。出货柜组为“商场样品

进销存数据流程图

进销存数据流程图

进销存数据流程图一、概述进销存数据流程图是描述企业内部进销存业务流程的图表,用于展示各个环节之间的关系和数据流动情况。

通过该流程图,可以清晰地了解企业的进销存业务流程,有助于优化业务流程,提高效率和准确性。

二、流程图示例以下是一个简化的进销存数据流程图示例:1. 采购流程a. 采购员根据库存情况和销售预测,制定采购计划。

b. 采购员向供应商发送采购订单。

c. 供应商收到采购订单后,确认订单并发货。

d. 采购员收到货物后,进行验收,并将相关信息录入系统。

e. 系统更新库存信息,并生成采购入库单。

2. 销售流程a. 销售员根据客户需求,制定销售计划。

b. 销售员向客户发送销售订单。

c. 客户收到销售订单后,确认订单并支付货款。

d. 销售员收到货款后,安排发货,并将相关信息录入系统。

e. 系统更新库存信息,并生成销售出库单。

3. 库存管理流程a. 库存管理员定期盘点库存,更新库存数量。

b. 系统根据采购入库单和销售出库单的信息,自动计算库存数量。

c. 库存管理员根据库存情况,制定库存调拨计划。

d. 库存调拨完成后,更新库存信息,并生成调拨单。

4. 数据分析流程a. 数据分析员根据系统中的进销存数据,进行数据分析和报表生成。

b. 数据分析员根据报表结果,提供决策支持和优化建议。

三、流程图解析1. 流程图符号说明a. 开始/结束符号:表示流程的开始和结束。

b. 操作符号:表示具体的操作步骤,如制定采购计划、发送采购订单等。

c. 判定符号:表示判断条件,根据不同的条件选择不同的路径。

d. 数据存储符号:表示数据的存储和传递。

e. 箭头线:表示流程的流动方向。

2. 流程图步骤解析a. 采购流程:从制定采购计划开始,经过发送采购订单、确认订单、验收货物等步骤,最终生成采购入库单。

b. 销售流程:从制定销售计划开始,经过发送销售订单、确认订单、安排发货等步骤,最终生成销售出库单。

c. 库存管理流程:包括库存盘点、自动计算库存、库存调拨等步骤,用于保持库存准确和合理。

企业进销存业务流程图

企业进销存业务流程图
第四页,共20页。
人事管理顶层数据流程图
第五页,共20页。
员工入职数据流程图
第六页,共20页。
员工离职数据流程图
第七页,共20页。
员工请假数据流程图
第八页,共20页。
员工工资数据流程图
第九页,共20页。
数据字典
数据项
数据项编号:I --01
数据项名称:年龄

述:职工的年龄

型:数字型

度:三个字节
编 号:F--02
数据流名称:员工入职档案

述:员工入职档案处理
数据流来源:员工
数据流组成:员工入职数据结构
第十四页,共20页。
数据流

号:F--03
数据流名称:员工出勤表

述:员工出勤情况处理
数据流来源:人事部
数据流组成:员工出勤数据结构
第十五页,共20页。
处理逻辑
处理逻辑编号:P--2.10
第十二页,共20页。
数据结构
数据结构编号:A--02
数据结构名称:入职

述:新员工入职的一些基本操作
数据结构组成:入职表=姓名+年龄+出身日期+性别+简历+籍贯+照片+工号+工龄
第十三页,共20页。
数据流

号:F--01
数据流名称:辞职申请单Βιβλιοθήκη 简述:员工辞职离职申请
数据流来源:员工
数据流组成:员工离职数据结构
数据存储编号:D-1.6
数据存储名称:考勤表

述:员工的出勤情况
数据存储组成:考勤表=姓名+工号+日期+时间+请假+本月天数+应出勤天数+公休天数+ 加班

进销存数据流程图

进销存数据流程图

进销存数据流程图一、概述进销存数据流程图是描述企业进销存业务流程的图表,用于展示物料的采购、销售以及库存管理等环节的流程和数据流向。

通过数据流程图,可以清晰地了解企业的进销存业务流程,帮助企业优化运营管理,提高效率和准确性。

二、流程图示例以下是一个简化的进销存数据流程图示例:1. 采购流程a. 采购需求确认:根据库存情况和销售预测,确定采购需求。

b. 供应商选择:选择合适的供应商,并与其进行谈判和签订采购合同。

c. 采购订单生成:根据采购需求,生成采购订单,并发送给供应商。

d. 采购执行:供应商根据采购订单提供所需物料,并进行交付。

e. 入库管理:收到物料后,进行验收、入库,并更新库存信息。

2. 销售流程a. 销售需求确认:根据市场需求和销售预测,确定销售计划。

b. 客户选择:选择目标客户,并与其进行洽谈和签订销售合同。

c. 销售订单生成:根据销售计划,生成销售订单,并发送给客户。

d. 销售执行:根据销售订单,提供所需产品或服务,并进行交付。

e. 出库管理:根据销售订单,进行出库,并更新库存信息。

3. 库存管理a. 库存监控:定期监控库存情况,包括库存数量、库龄、库存周转率等。

b. 库存调整:根据实际情况,进行库存调整,如盘点、报废、退货等。

c. 库存预警:根据库存情况,设置库存预警值,及时采取补货或调拨措施。

d. 库存报表:生成库存报表,包括库存周转率、库存成本等指标的统计分析。

4. 数据流向a. 采购数据流向:从采购需求确认到入库管理,数据流向主要涉及采购订单、供应商信息、物料信息和库存信息。

b. 销售数据流向:从销售需求确认到出库管理,数据流向主要涉及销售订单、客户信息、产品信息和库存信息。

c. 库存数据流向:库存管理涉及库存监控、库存调整、库存预警和库存报表等环节,数据流向主要涉及库存信息和相关统计数据。

三、流程图的作用进销存数据流程图的作用如下:1. 清晰展示业务流程:通过流程图,可以清晰地展示企业的进销存业务流程,帮助员工和管理者更好地理解和掌握业务流程。

企业业务管理流程图

企业业务管理流程图

购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。

一、购销存业务流程图13254796810二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。

一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。

采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。

并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。

然后根据采购合同到会计处办理付款手续。

采购销售保管库存(审核、记账)会计存货(复核、记账)应收应付会计总账(审核、记账)由采购员根据采购合同所需金额填写《付款申请》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。

采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。

2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。

对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。

验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。

3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。

一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。

保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。

4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)内容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。

除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。

第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。

重要)商品管理流程图

重要)商品管理流程图

数据

上传



登记实际验收商品、数
量、批次号、保质期
汇总分店入库验收单据,写进销存台帐
是否生 成凭证

汇总登记入库帐簿
填写商品库存帐簿
记录分店、仓库库存量变化,增减值额
登记批次台帐表 登录供应商应付帐 录入生成财务凭证
登记销售批次码
记批次台帐, 批次成本价额、保质期 核对验收商品的供应和合同产生应付款
采购申 请
执行采 商购 品 建 档 到货验 收调 往 卖 场 上架销 售
销售日 结
商品管理属性 编码信息 商品定价信息
补货原因
供应商推荐,原品补货,顾客订购
订购数量 物流要求
商品以管销售理预流估和程周转图量、周转期确定
到货期限、到货地点及付款事项等 编号、名称、地址、经营范围、资金信誉度等
货款预付 商品基本属性
依单据上新价格和原数量生成新的验收数据
生成新的验收数据
在日结时汇总变价的
根据差价和数量计算增减成本额,并产生数凭量证和价格,产然生后成处本理调整凭证
差额帐和库存帐产生 依单据上新价格和库存数,来调整库存金额帐 批次库存台帐调整
对应财务凭证
依单据上新价格和原数量重新冲算应付帐款
调整供应商应付帐
成本核算分析

商品信息、批次号、批次库
存量、保质期限,总库存数 总
量,存货位置,登记人等。



前台盘点

登记盘点记录表 调整商品库存帐簿
调整批次台帐表 产生盘点损益表
若有误,重新再盘点
登记,直至无错误。


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汇总数据。
是录 入
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商品购销存流程管理办法(试行)
第一章总则
第一条为了加强公司商品购销存管理,依据《质量管理手册》,结合公司日常业务活动,特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司所有经营业态,并由财务部门纳入“物资采购”、“库存商品”或“委托加工商品”科目核算的商品购销业务。

第三条所有购销业务运作前均需提供《销售利润测算表》,以利于监控业务资金、费用、利润的进展情况。

第四条按照公司《合同管理制度》,各项业务均需签订合同,保障公司合法权益。

第五条各项业务均需理顺流程,完善入库出库等业务环节,降低经营风险。

第二章采购管理
第六条商品购进前需要由经营部门提供供应商资质,由质量部按照GSP及ISO9001相关规定审核通过后,方可进行采购。

第七条经营部门拟定采购合同,按照《合同管理制度》要求,经审批后与供应商签订合同。

如合同未及时履行相关手续,须提供供方单位盖章的合同传真件,方能开展后续业务,正式合同须在收到合同传真件后10个工作日交合同管理部门存档。

第八条商品到货后,由质量部门负责质量验收,如商品质量验收不合格,由质量部门按照GSP相关规定处理。

合格商品由保管员验收商品数量并填写商品入库单(供货单位、品名、规格、数量等,包括存根联、验收联、业务联、记帐联、结算联),质量部门在各联次加盖“质量验收”章,将业务联、记帐联、结算联转交经营部门,由
经营部门填写入库商品的单价、金额,并将记帐联转交财务部入商品帐。

同时经营部门在公司业务系统中录入采购入库单,由财务部审核。

以上工作在商品入库后2个工作日完成。

商品入库单各联次情况如下:
存根联:仓库留存;
验收联:质量部门留存;
业务联:经营部门留存;
财务联:经营部门填写入库商品单价、金额后交财务部入帐;
结算联:经营部门填写入库商品单价、金额,取得供货单位发票,附在发票后交财务部;收购业务凭此联开具《农产品收购发票》。

第九条货款支付按照《商品采购资金支付管理办法》执行。

第十条委托代购业务与直调业务由客户确认商品质量,或以客户回款为依据,由经营部门按照上述规定办理入库手续。

第十一条收购农产品的特别规定:
(一)收购区域:限于本省
(二)收购对象:直接从事中药材种植、养殖、采集的个人(以下简称“药农”)。

(三)收购原则:
1、收购品种必须符合地道、优质药材产区原则;
2、收购数量应当符合药农种植规模;
3、收购单价与当地市场行情相适应。

(四)收购条件:满足最低毛利率的要求
1、占用资金在90天以上(含90天),毛利率不低于10%;
2、占用资金在30-90天以(含30天),毛利率不低于7%;
3、占用资金在30天以,经营毛利率不低于4%;
(五)办理中药材收购业务必须提供的资料:
1、药农复印件;
2、产地乡镇、村级或农场等有关管理部门出具的《农业生产者生产经营情况证明》(简称“地产证明”),容应包括药农、号、种养场地面积、中药材商品名称、销售数量、销售金额等。

3、药农收到货款的收据(加盖手印)。

要求:复印件、地产证明药农必须一致;
4、遇到收购数量较大时(50万元以上),需有专人现场拍摄资料以备案。

(六)开具收购发票:
商品入库和货款支付手续办理完毕后,财务部对入库单、地产证明、药农复印件等相关资料的一致性进行审核后,通知经营部门填开《市农产品专用收购凭证》,以下简称“收购发票”。

经营部门经办人需对收购发票进行复核,并在“发票联”上签字备查。

发票开具人员应将已由经营部门经办人在背面签字后的药农复印件和“地产证明”,粘贴在发票联背面以备税务机关核查。

第三章销售管理
第十二条商品销售前需要由经营部门提供客户资质,由质量部按照GSP及ISO9001相关规定审核通过后,方可进行销售。

第十三条经营部门提供销售合同,按照《合同管理制度》要求,经审批后与客户签订合同。

第十四条经营部门根据“销售合同”在业务系统中录入“销售订单”,根据“销售订单”录入并打印“销售单”(共5联),储运部门安排发货(发货数量不得高于经营部门通知数量),根据实际发货情况填写“实发数”,在仓库联、随货同行联加盖储运部章,根据客户确认开票数量在业务系统中录入“销售出库单”,损耗部分在业
务系统中做损耗出库处理。

存根联:交经营部门留存;
发货联:仓库留存;
客户联:随货同行交客户;
结算联:经营部门留存,作为申请销售发票的依据;
财务联:发货后即交财务部留存;
“销售单”各联分发工作在发货后2个工作日完成。

第十五条开具销售发票时由经营部门填写“发票申请单”,并附销售单结算联,经审核后由财务部开具发票,业务员领取发票“抵扣联”与“发票联”,并在“记帐联”上签字。

特别规定:现款业务如果发货数量与客户确认收货数量一致,免填“发票申请单”,直接在“销售单”结算联上注明客户的税务、银行相关资料即可。

发票申请单的审批权限:
1、部门经理:金额5万元(含)以的开票业务。

2、分管领导:特殊情况急需先开票后补手续的开票业务;金额5万元以上的开票业务。

第十六条开具销售发票后,财务部门将“销售单”的财务联与结算联作为发票附件入帐。

第十七条销售退货与换票业务票据处理流程的规定:
一、销售发票开具后发生的退货业务
(一)退货业务发生在开票的当月(公历月份),财务部门开票员在收回的发票联(增值税专用发票还包括抵扣联和记账联)上加盖“作废”章,同时作废销售单即可。

(二)退货业务发生在开票的次月(含)以后(但属增值税专用发票认证期,即自开票之日起90天以)时,经营部门需提供下
列单据交财务部门开具红字销售发票:
1、红字销售单结算联(注明原增值税发票号);
2、《企业退货证明单》,并由质量部门注明“已验收”字样;
3、原发票联(交客户的原销售发票所有联次)和客户主管税务机关开具的《开具红字增值税专用发票通知单》。

对于医疗客户,如无法收回原发票联,业务部门必须取得经退货单位签字认可的红字销售单存根联,并由本部门指定专人负责保管和整理归档,以备税务机关检查之用。

特别规定:根据现行税法规定,不得根据收回的已超过认证期的专用发票联和抵扣联,开具红字发票以扣减销项税额,故一律拒收客户退回的已超过认证期的专用发票联和抵扣联。

二、销售发票开具前发生的退货业务
(一)退货业务发生在当月(公历月份),财务部门和经营部门同时作废销售清单即可。

(二)退货业务发生在发货的次月(含)以后,经营部门需提供下列单据交财务部门做扣减当期销项税额的账务处理:
1、红字销售单记账联;
2、退货单位盖章认可的《企业退货证明单》(附表)原件或显示传真日期和对方的传真件,并有质量部门注明“已验收”字样。

三、换票业务
财务部根据经营部门提供的下列资料,重新开具红字和蓝字销售发票:
(一)发票申请单,并注明“换票”字样;
(二)原发票联(交客户的原销售发票所有联次)和客户主管税务机关开具的《开具红字增值税专用发票通知单》。

退货单位将原发票及其他联次同时交回时,红字发票联不交
给退货单位;退货单位无法将原发票退回时,红字发票联交给退货单位。

四、其他规定
财务部门必须在单据齐全时方可开具红字发票,如遇特殊情况急需先开票后补手续时,需经相关负责人签字同意后办理,所缺单据必须在发票开出后3日补齐,否则将暂停办理该部门下一笔业务的开票事宜。

第十八条应收帐款管理的规定:
(一)业务经手人负责应收帐款清收,并纳入个人绩效考核。

(二)客户回款后,经营部门提供《销售回款核销单》,财务部门复核后进行帐务处理。

(三)每月底财务部门提供应收帐龄分析表,督促经营部门清收应收帐款。

第四章库存管理
第十九条仓库管理部门严格按照公司《质量管理手册》与ISO 相关管理制度对仓库进行管理。

第二十条仓库应及时办理实物出入库,做好出入库单据的传递工作。

第二十一条按经营需求,仓库负责组织商品的加工整理,并及时向财务部门提供相关商品加工整理情况说明与出入库单据。

第二十二条每月结帐后财务提供商品帐面库存,由业务部门与仓库负责核对,并签字由财务存档。

第二十三条每季度由仓库组织实物盘点工作,经营部门配合,财务部门监督,保证帐实一致。

第二十四条仓库管理部门每月至少一次向主管领导书面汇报库
存商品情况。

第五章总则
第二十五条本办法自二零一零年七月一日起执行。

附表:
发票申请单
年月日□换票(原发票号:)
分管领导:部门经理:申请人:
销售回款核销单
客户:
回款日期:回款总金额:
部门经理签字:业务员签字:
企业退货证明单。

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