企业理念识别系统设计

理念识不（MI）设计

自本章起，我们将讨论正式导入CI设计问题。按照CI 构成三大要素体系分三章论述。本章就理念（MI）系统的设计，进行专题论述。

理念识不（MI）系统是企业的经营理念，也是CI的差

不多精神所在。理念鼍是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识不系统运作的原动力和基石。因此，理念识不（MI）设计，在CI设计中居头等重要地位。

企业理念识不概念

一、理念识不（MI）定义

理念识不的英语原文Mind Identity，简称MI。

Mind在牛津双解词典中的解释是：a.经历、忆；b.意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c.心、精神、感受。概而论之，Mind的含义可理解为与bodz相对，一般都译为“理念”。

作为现代企业治理学用语，要紧指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。

企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体职员自觉

实践而形成的代表企业信念，激发企业活力，推动企业生产经的团体精神和行为规范。

企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种治理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业职员的概念、心理和意识形态等。

理念识不，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。显然，那个定义包含以下三个差不多点：

1．构建企业理念识不的目的是增强企业进展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。

2．企业理念识不的差不多特点，一是体现自身特征，以区不于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。

3．企业理念的差不多内容是企业经营治理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。

企业经营理念方针的完善与坚决，是企业识不系统差不多精神之所在，也是整修企业识不系统运作的原动力。通过这股内在的动力，阻碍企业内部的动态、活动与制度，组织的治理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识不打算传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象，达到企业识不的目的。

二、理念识不的功能和作用

确立和统整企业理念，关于企业的整体运行和良性运转，具有战略性功能与作用。具体来讲：

（一）导向功能。企业理念，确实是企业所倡导的价值目标和行为方式，它引导职员的追求。因此，一种强有

力的企业理念，能够长期引导职员们为之奋斗，这确实是企业理念的导向力。

企业理念的导向功能要紧表现在两个方面：一方面是直接引导职员的人格、心理和行为；另一方面是通过职员的整体价值认同来引导职员的观念与行为。良好的企业理念，能够使职员在潜移默化的过程中形成共同的价值理念，并通过企业理念的认同，共同朝一个确定的目标去奋斗。

（二）激励功能。企业理念既是企业的经营宗旨、经营方针和价值追求，也是企业职员行为的最高目标和原则。因此，企业理念与职员价值追求上的认同，就构成职员心理上的极大满足和精神激励，它具有物质激励无法真正达到的持久性和深刻性。

（三）凝聚功能。企业理念的确定和职员普遍认同，在一个企业必定形成一股强有力的向心力和凝聚力。它是企业内部的一种粘合剂，能以导向的方式融合职员的目标、理念、信念、情操和作风，并造就和激发职员的群体意识。

企业即职员的行为目标和价值追求，是职员们行为的原动力，因而企业理念一旦被职员认同、同意，职员自然就对企业产生强烈的归属感，企业理念就具有强大的向心力和凝聚力。

（四）辐射功能。企业理念一旦确定为宽敞职员所认同，就会辐射到企业整体运行的全过程，从而使企业行为系统和形象表征系统得以优化，提升企业的整体素养。不仅如此，它还会产生巨大的经济效益和社会效益，向更加广泛的社会领域辐射，变成一笔巨大的社会财宝。诸如松下精神、IBM精神、三菱精神和健力宝精神等，都不仅属于本企业、本民族，而且也属于全人类。而正是这种企业理念和精神的强大辐射力，才使这些优秀的企业走向全世界，取得举世瞩目的成就和业绩。

（五）稳定功能。强有力的企业理念和精神，由于其强大导向力和惯性力，能够保证一个企业决可不能因内外环境的某些变化而使企业衰退，从而使一个企业具有持续

而稳定的进展能力。确实是讲，企业理念的稳定力，是通过全体职员对企业经营宗旨、经营方针和价值观的内化而形成的，并通过自我操纵和自我约束来实现。因此，保持企业理念的连续性和稳定性，强化企业理念的认同感和统整力，是增强企业稳定力和技术进展的关键。

三、变革企业理念

企业在导入CIS战略之际，要对企业原有的经营思想、经营原则、行为规范进行一番大检查和大反省。推断旧有的理念，在现时期形势下能否接着发挥有效的作用，从而在此基础上构筑新的企业理念。一般情况下，变革企业理念的动因有以下几种：

（一）企业面临的内部与外部环境发生了全然性变化。在这种情况下，原来设定的企业理念已不相适应，有的甚至产生负面阻碍，阻碍了企业的进展，可能导致企业产生

导向错误，从而必须重新设定企业理念。比如，科龙集团进入“二次创业”轨道后，对一次创业“质量取胜”的理念进行深化和变革，提出“诚信久远，追求无限”新的理念，以适应实施“全球战略”，创国际名牌需要。

（二）为有针对性地从容应对行业竞争环境。将竞争对手和企业所处的环境作为要紧参照系，考察行业竞争环境对企业价值体系的直接间接阻碍，并制订出能够不断适应动态革新的企业理念。如此，在竞争对手实施对企业进展构成严峻冲击的局面时能够处惊不变。我们从彩电行业中的长虹和康佳两个最大市场份额占有者的广告语，能够透视出针锋相对的企业理念内涵。长虹一直以“红太阳一族”为其产品作形象宣传，而康佳提出的响亮口号是“谁升起，谁确实是太阳！”表现出对竞争环境的十足信心。

（三）为适应公司向大型化或集团化环境的转换过程。企业组建初期，企业理念比较直观，简洁明了，具有易于同意和传播的权威话语式，容易让人记住，以与草创时期