目标管理流程模板
安全目标管理制度样本(3篇)
安全目标管理制度样本安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。
2适用范围本制度适用于企业内部。
3职责分工3.1安全生产____负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。
3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。
3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。
4管理内容____公司的安全生产目标与指标的制定依据：(1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;(2)公司没有行政性处罚事件发生。
(1)____年公司创建工贸企业安全生产标准化国三级达标通过;今后做好巩固和发展工作，____年要确保复评通过;(2)公司每年的安全资金投入应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[____]号)中指标提取。
____公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：____公司的安全生产目标与指标的____实施：4.4安全生产目标与指标的考核5____安全目标管理制度样本（2）1.目的和适用范围本制度的目的是为了确保公司安全目标的制定、执行和审核过程的有效性和一致性，以保障员工及公司的安全。
适用于公司内部所有部门和员工。
2.定义和缩写2.1 安全目标：公司旨在实现的安全方面的目标和标准。
2.2 管理制度：公司对安全目标的制定、执行和审核过程进行规范和管理的制度。
3.安全目标的制定3.1 公司安全目标应符合相关法律法规和行业标准。
3.2 公司应根据实际情况和市场需求，制定符合公司战略目标的安全目标。
3.3 公司应考虑员工的安全需求和意见，在制定安全目标时进行合理的调查和讨论。
3.4 公司应将安全目标在全员范围内进行宣传和传达，确保员工理解和接受。
4.安全目标的执行4.1 各部门应制定具体的安全目标，并按照公司制定的时间表进行执行。
4.2 各部门应设立专门的安全管理岗位，并负责安全目标的执行和监督。
4.3 各部门应建立安全目标的考核和评估机制，及时发现和解决存在的安全问题。
目标制度模板
目标制度模板一、前言目标制度是为了明确公司、部门及个人在一定时期内的工作方向和任务，提高工作效率，实现组织目标而制定的一种管理制度。
本模板旨在为公司和员工提供一个清晰、具体的目标设定和跟踪管理的框架，以确保各部门和个人能够围绕公司整体战略目标展开工作。
二、目标设定原则1. SMART原则：目标应具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
2. 目标之间应具有层次性：公司目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，形成一个清晰的目标层级体系。
3. 目标应体现公司战略方向：确保各部门和个人目标与公司整体战略目标保持一致。
4. 目标应具有挑战性：设定有一定难度的目标，以激发员工潜能，推动组织进步。
三、目标设定流程1. 公司层面：由公司领导层根据公司发展战略，确定公司年度目标。
2. 部门层面：各部门负责人根据公司目标，结合部门职责，制定部门年度目标。
3. 个人层面：员工根据部门目标和个人职责，制定个人年度目标。
4. 目标审批：公司领导层对部门和个人的目标进行审批，确保目标体系的完整性和一致性。
四、目标跟踪与评估1. 定期跟踪：各部门负责人每月对部门目标完成情况进行一次跟踪，员工每周对个人目标完成情况进行一次跟踪。
2. 定期汇报：各部门负责人每月向公司领导层汇报部门目标完成情况，员工每周向直接上级汇报个人目标完成情况。
3. 目标调整：根据目标完成情况和实际工作中遇到的问题，适时对目标进行调整，确保目标始终具有可实现性。
4. 评估与激励：年度末，对各部门和个人的目标完成情况进行评估，依据评估结果给予相应的奖励或处罚。
五、目标制度保障1. 组织保障：成立目标管理制度实施小组，负责目标制度的推广、培训和监督。
2. 人员保障：确保各级目标制定者和跟踪者具备相应的能力和责任心。
3. 资源保障：为公司、部门和员工实现目标提供必要的资源支持。
okr目标管理法 模板
okr目标管理法模板
OKR目标管理法是一种高效的目标管理方法，它可以帮助团队和个人
更好地制定和实现目标。
以下是一个OKR目标管理法的模板，供您参考：1.定义目标-目标名称：（简短明了的目标名称）。
-目标描述：（详细描述目标的内容和意义）。
-目标期限：（目标需要在什么时间内完成）2.制定关键结果-关键结
果名称：（简短明了的关键结果名称）。
-关键结果描述：（详细描述关键结果的内容和意义）。
-关键结果指标：（用具体的数据指标来衡量关键结果的完成情况）。
-关键结果期限：（关键结果需要在什么时间内完成）3.设定进度和
评估方式-进度计划：（制定实现目标和关键结果的具体计划）。
-评估方式：（制定评估目标和关键结果完成情况的具体方式）4.实
施和监控-实施计划：（按照进度计划实施目标和关键结果）。
-监控方式：（按照评估方式监控目标和关键结果的完成情况）5.调
整和反馈-调整计划：（根据监控结果调整实施计划）。
-反馈方式：（及时反馈目标和关键结果的完成情况，以便进行调整）以上是一个简单的OKR目标管理法模板，您可以根据实际情况进行调整和
修改。
目标管理(MBO)计划模板
目标管理（MBO）计划模板目标管理（MBO）是一种管理方法，旨在帮助组织确定和实现其目标。
MBO通过明确目标、分配责任、设定绩效指标和追踪进展来增强管理效能。
一个完整而有效的MBO计划模板是成功实施MBO的关键。
以下是一个MBO计划模板的示例，该模板具有清晰的结构和逻辑，并包含必要的合同元素，以便组织能够准确地制定和执行目标管理计划。
【企业名称】目标管理（MBO）计划1. 目标和背景在这一部分，明确说明该MBO计划的目标和背景。
确保目标具体、可衡量和可实现，并提供与计划有关的背景信息。
2. 目标制定在这一部分，列出确定的目标，并确保每个目标都具体、明确、可测量和有时限。
每个目标都应该与组织的长期目标和战略一致。
目标1:- 描述目标- 设定衡量指标和达成标准- 分配责任人- 完成日期目标2:- 描述目标- 设定衡量指标和达成标准- 分配责任人- 完成日期（继续列出其他目标）3. 目标达成计划在这一部分，详细描述实现每个目标所需的步骤和措施。
确保每个步骤都具体、可行和与目标一致。
目标1:步骤1:- 描述步骤- 指定责任人- 完成日期步骤2:（继续列出其他步骤）目标2:步骤1:（继续类似目标1的描述）4. 绩效评估和监控在这一部分，说明如何评估和监控目标的进展。
明确使用的绩效指标和监控工具，并制定评估和监控频率。
目标1:- 使用的绩效指标和监控工具- 评估和监控频率目标2:（继续类似目标1的描述）5. 资源分配和支持在这一部分，说明为实现目标所需的资源，并列出组织将提供的支持。
6. 风险评估和管理在这一部分，列出实施该MBO计划可能面临的风险，并提供相应的管理措施。
7. 遵守和法律约束在这一部分，说明组织遵守的法律约束和合规要求，并确保MBO 计划与之一致。
8. 期望结果和绩效报告在这一部分，说明预期的结果和目标达成后的绩效报告。
- 描述预期的结果- 描述绩效报告的格式和内容- 报告频率9. 合同条款和条件在这一部分，列出所有相关的合同条款和条件。
质量方针和目标管理制度模版（四篇）
质量方针和目标管理制度模版1、目的：为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和质量目标2、依据。
《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》。
3、范围。
全体员工。
4、质量方针：质量保证，诚信可靠5、质量目标。
确保人民群众用药合法、安全、有效。
6、内容：1)、质量方针是由公司总经理制定发布的质量宗旨和方向。
2)、在质量管理部的指导督促下，各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制订质量目标实施方案。
3)、质量方针目标的管理程序分为四个阶段。
策划，执行，检查和改进。
a、策划。
质量领导组织根据实际，于每年的十二月份召开质量方针目标研讨会，制定下年度的质量工作方针目标。
质量方针目标的草案应广泛征求意见，并经店长以上干部会议讨论通过。
质量管理部门对各部门的质量分解目标进行审核，经质量负责人审批后下达各部门实施。
质量管理部门负责制定质量方针目标的考核办法。
b、执行。
公司明确规定实施质量方针目标和时间要求，执行责任人，督促考核人。
每年底，各部门将目标的执行情况上报质量管理部，对实施过程中存在的困难和问题采取有效有措施，确保各项目标的实现。
c、质量管理部负责企业质量方针目标的日常检查，督促。
每年年底，质量管理部门组织相关人员对各项质量目标的实施效果，进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核报总经理审阅。
对未按企业质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。
d、改进。
质量管理部应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析质量目标执行的全过程中存在的问题，并提出对质量方针目标的修订意见。
企业内外环境发生重大变化时，质量管理部门应根据实际情况，及时提出必要性质量方针政策目标改进意见。
质量方针和目标管理制度模版（二）一、引言质量方针和目标是组织实现持续改进和优质产品或服务的关键要素。
制定和实施质量方针和目标管理制度，能够帮助组织明确质量理念、加强质量管理、提高产品或服务质量，并且为组织的持续发展提供了指导和支持。
超级实用管理模板
超级实用管理模板在快节奏、高竞争的现代社会，良好的管理能力成为一个组织或个人取得成功的重要因素之一。
然而，管理工作繁琐复杂，往往需要花费大量的时间和精力。
为了帮助大家更好地进行管理工作，我整理了一套超级实用的管理模板，希望对大家有所帮助。
一、目标管理模板1.目标设定模板目标设定是管理的第一步，它能帮助我们明确工作方向、激发动力和提高效率。
在设定目标时，可以使用SMART原则。
即目标应该是：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、与现实情况相符的（Realistic）和有时限的（Time-bound）。
2.目标追踪模板目标追踪是确保目标实现的关键。
通过制定目标追踪表，我们可以记录目标的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
追踪表可以包括目标名称、起止日期、进展情况等内容，确保目标得到全程跟踪和监控。
二、时间管理模板1.周计划模板合理安排时间是高效管理的基础。
通过制定周计划，我们可以合理规划一周的工作和活动，确保每项任务都得以充分安排。
可以将周计划表分为工作计划、学习计划、休闲娱乐计划等，将时间分配合理，提高效率。
2.时间日志模板时间日志是记录每天时间使用情况的工具。
通过记录时间日志，我们可以清楚地知道每天的时间去哪里了，哪些活动浪费了时间，从而找到时间管理的短板，并加以改进。
三、团队管理模板1.团队建设模板团队建设是一个组织内部的重要环节。
通过团队建设，我们可以提高团队成员之间的合作能力和凝聚力。
团队建设模板可以包括团队目标、团队角色分工、团队规划等内容，帮助团队成员明确各自的责任和目标。
2.沟通协作模板沟通协作是团队管理的核心。
通过制定沟通协作模板，可以明确沟通的方式和频率，保持信息的畅通和及时传递。
模板可以包括例会议程、沟通频率和方式等内容，提高团队的工作效率和顺畅度。
四、绩效评估模板1.评估标准模板绩效评估是管理工作中不可或缺的一环。
管理流程模板有哪些如何有效管理全生命周期
管理流程模板有哪些如何有效管理全生命周期在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理流程对于企业的成功至关重要。
管理流程涵盖了从项目的规划、执行到监控和评估的整个生命周期，能够帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，并确保项目按时、按质完成。
那么，管理流程模板有哪些？又如何有效地管理全生命周期呢？一、常见的管理流程模板1、项目管理流程模板项目启动阶段：明确项目目标、范围、时间节点、预算和关键利益相关者。
制定项目章程和初步的项目计划。
项目规划阶段：详细分解项目任务，制定时间表，分配资源，识别风险和制定应对策略。
创建工作分解结构（WBS）和项目进度计划。
项目执行阶段：按照计划执行任务，监控进度，解决问题，进行沟通和协调。
定期召开项目会议，更新项目状态。
项目监控阶段：对比实际进度与计划进度，评估项目绩效，识别偏差并采取纠正措施。
进行风险管理和变更管理。
项目收尾阶段：完成项目交付物，进行验收，总结经验教训，释放资源。
撰写项目总结报告。
2、采购管理流程模板需求确定：明确采购的物品或服务的规格、数量、质量要求和预算。
供应商选择：寻找潜在供应商，评估其资质、信誉、价格和服务，选择合适的供应商。
采购谈判：与供应商进行价格、交付时间、质量保证等方面的谈判，签订合同。
采购执行：下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时交付。
验收和付款：验收采购的物品或服务，符合要求后进行付款。
3、人力资源管理流程模板招聘与选拔：确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和选拔。
培训与发展：评估员工的培训需求，制定培训计划，组织培训活动，跟踪培训效果。
绩效管理：设定绩效目标，进行绩效评估，提供反馈，制定改进计划。
薪酬与福利管理：设计薪酬体系，核算员工薪酬，管理福利发放。
4、客户关系管理流程模板客户获取：通过市场推广、销售活动等吸引潜在客户，将其转化为实际客户。
客户维护：提供优质的产品或服务，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
客户拓展：挖掘客户的潜在需求，提供增值服务，增加客户的购买频率和金额。
目标管理制度模板
目标管理制度模板一、总则第一条为了明确公司目标，提高公司整体管理水平，确保公司目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司目标管理制度以实现公司战略目标为导向，以提高公司核心竞争力为目标，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、目标设定第四条公司目标分为战略目标、年度目标、部门目标和个人目标。
第五条战略目标是指公司长远发展的目标，应具有前瞻性、引领性和挑战性。
第六条年度目标是指公司一年内要实现的目标，应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
第七条部门目标是指各部门根据公司年度目标制定的部门工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
第八条个人目标是指员工根据部门目标和个人职责制定的个人工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
三、目标分解与落实第九条公司目标的分解与落实应按照“从上到下、从总到分、从战略到执行”的原则进行。
第十条总经理负责制定公司战略目标，并将战略目标分解为年度目标。
第十一条各部门负责人根据公司年度目标，制定部门目标，并将部门目标分解为个人目标。
第十二条员工根据部门目标和岗位职责，制定个人目标，并将个人目标分解为具体行动措施。
四、目标管理与考核第十三条公司目标管理应遵循“制定目标、分解目标、落实目标、考核目标”的流程。
第十四条总经理负责对公司年度目标的管理与考核。
第十五条各部门负责人负责对本部门目标的管理与考核。
第十六条员工对本人的目标管理与考核，由上级领导进行定期评估。
第十七条公司设立目标管理考核制度，对全体员工的目标完成情况进行定期考核。
第十八条目标考核结果作为员工绩效评价的重要依据，并与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
五、支持与保障第十九条公司提供必要的资源支持，确保目标管理的有效实施。
第二十条公司定期组织目标管理培训，提高全体员工的目标管理能力。
第二十一条公司建立健全信息沟通机制，确保目标管理的顺利进行。
六、修订与更新第二十二条公司目标管理制度应根据公司战略发展需要适时修订。
安全生产责任制和目标管理模版（四篇）
安全生产责任制和目标管理模版一、安全生产责任制模板（一）公司领导班子安全生产责任制公司领导班子成员是全公司安全生产最高领导机关。
公司领导班子成员应当履行下述职责：1. 坚决贯彻党的方针、政策，落实国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度；2. 制定公司安全生产发展战略和年度安全目标，并组织实施；3. 负责公司安全生产规划的制定和组织实施，加强安全风险评估和隐患排查；4. 加强对安全生产工作的督促检查，强化安全生产现场管理；5. 加强安全培训与教育，提高职工安全意识和技能；6. 推行安全管理责任制，对安全事故负主要领导责任，并及时向上级主管部门报告；7. 加强安全管理信息统计和分析，及时掌握安全生产工作情况。
（二）部门安全生产责任制公司各部门是公司安全生产管理的具体责任主体。
各部门负责人应当履行下述职责：1. 落实公司安全生产政策和制度，贯彻落实公司安全生产要求；2. 按照公司安全生产规划，制定本部门的安全生产目标，并组织实施；3. 加强对本部门的安全风险评估和隐患排查整治；4. 负责本部门的安全培训与教育，提高职工安全意识和技能；5. 建立健全本部门的安全生产记录和档案；6. 加强对本部门的安全巡查和监督检查，及时发现和解决安全隐患；7. 负责统计和分析本部门的安全生产数据，并及时向公司报告。
（三）岗位安全生产责任制岗位安全生产责任制是公司安全生产工作的基础。
每个岗位的工作人员应当履行下述责任：1. 严格遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用个人防护用品；2. 加强对岗位风险的评估和隐患排查，及时报告上级有关安全隐患；3. 组织安全培训与教育，提高职工安全意识和技能；4. 配合安全生产管理部门的检查和检验，严格执行安全操作规程；5. 及时报告和处置岗位上出现的安全事故、火灾等紧急情况；6. 参与安全事故调查和隐患整改工作，保障岗位安全。
二、目标管理模板（一）公司安全生产目标管理模板公司安全生产目标应当包括以下内容：1. 年度安全生产总目标：明确公司安全生产的总体要求和指标，制定具体的实施措施；2. 各部门安全生产目标：根据公司年度安全生产总目标，制定各部门的安全生产目标，明确责任和任务；3. 安全生产细则：制定详细的安全生产细则，包括工作程序、操作规范等，规范安全生产工作。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版（四篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版一、概述安全生产是施工项目部工作的重要组成部分，保障安全生产是项目部的首要任务。
为了有效组织和管理施工项目部的安全生产工作，特制定本模板，明确安全生产组织机构和目标管理模式。
二、安全生产组织机构1. 项目部领导小组：由项目部负责人、安全生产负责人、相关部门负责人组成，负责安全生产的总体规划、决策和监督。
2. 安全生产管理部门：包括安全生产办公室和安全员，负责组织和协调项目部的安全工作，制定安全规章制度、安全培训计划和安全防护措施。
3. 安全生产检查组：由安全生产负责人带领安全员组成，定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工过程的安全。
4. 部门安全生产责任人：各部门内设安全生产责任人，负责本部门的安全工作，以及协助安全生产管理部门做好各项安全工作。
5. 班组安全生产负责人：项目部根据施工实际情况设立班组安全生产负责人，负责本班组的安全工作，每天进行安全例会，确保施工班组的安全。
三、目标管理模式1. 设定安全生产目标：根据项目特点和安全需求，设定具体、可衡量的安全生产目标。
2. 制定安全生产计划：在项目启动阶段，制定安全生产计划，明确安全工作的实施步骤和时间节点。
3. 组织安全培训：根据实际需要，组织有针对性的安全培训，提高全体员工的安全意识和技能。
4. 完善安全防护设施：根据施工实际情况，布置合理的安全防护设施，保障施工人员的生命安全。
5. 加强安全管理与监督：定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全。
6. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，激励员工主动参与安全管理，同时惩罚违反安全规定的行为。
7. 安全事故应急预案：建立完善的安全事故应急预案，做好应急演练和事故应对工作，及时处置安全事故。
8. 风险评估和管理：定期开展风险评估，制定相应的风险防控措施，降低施工过程中的安全风险。
9. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和知识水平。
HSE体系目标管理模版
HSE体系目标管理模版引言HSE（健康、安全和环境）体系目标管理是组织在健康、安全和环境领域中设定和实施目标的重要过程。
通过制定明确的目标，组织能够有效应对和管理潜在的风险，确保员工和环境的安全，保证组织的可持续发展。
本文将介绍HSE体系目标管理的基本原则和实施步骤，并提供一个模版以供参考。
目标管理原则1. 领导承诺：组织的高层领导应该充分认识到HSE目标的重要性，并向全体员工表达自己对健康、安全和环境的承诺。
2. 目标可衡量：HSE目标应该是具体、可衡量的，以便能够进行有效的监测和评估。
例如，减少事故率、降低废物产生量等。
3. 设定具体目标：目标应该明确而具体，可以通过创建SMART （具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标来确保其可操作性和实施性。
4. 员工参与：所有员工都应该参与目标的制定和实施过程中，以确保目标的可行性和可接受性。
5. 持续改进：目标管理应该是一个持续的过程，组织应该通过不断追求更高的目标来实现持续改进。
该过程应该包括周期性的评估和调整。
目标管理步骤1. 确定HSE优先领域：组织应该首先确定其关注的HSE领域，并选择几个重点进行目标管理。
例如，减少工作场所事故、降低环境污染等。
2. 收集和分析数据：收集和分析与HSE领域相关的数据，以了解当前的状况和问题。
这些数据可以来自于现有的监测系统、工作场所巡查、员工反馈等渠道。
3. 设定目标：基于数据分析的结果，制定明确的、可衡量的HSE 目标。
目标应该与组织的战略目标相一致，并符合SMART原则。
4. 制定行动计划：为实现目标，制定具体的行动计划。
行动计划应该明确指定责任人、时间表和预期成果，以确保目标的实施。
5. 实施和监测：落实行动计划，并进行定期的监测和评估。
组织应该设立相应的指标和监测机制，以确保目标的达成。
6. 绩效评估和改进：定期评估目标的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
组织应该关注目标的实际成果和改进的机会，以不断提升HSE管理水平。
目标管理办法教案模板及范文
---一、教案模板课程名称：目标管理办法授课对象：XX年级XX班授课时间：XX课时教学目标：1. 了解目标管理的概念和重要性。
2. 掌握制定目标的基本步骤和方法。
3. 学会目标分解和实施计划。
4. 培养学生目标管理的实际操作能力。
教学内容：1. 目标管理的定义与意义2. 制定目标的步骤3. 目标分解与实施计划4. 目标管理的实践应用教学过程：1. 导入（5分钟）- 提问：什么是目标？为什么需要目标？- 引导学生思考目标管理的重要性。
2. 讲解（20分钟）- 目标管理的定义与意义- 制定目标的步骤：明确目标、分析环境、制定策略、确定时间表、制定评估标准- 目标分解与实施计划：将大目标分解为小目标，制定实施计划3. 案例分析（15分钟）- 分析成功的企业或个人的目标管理案例- 学生讨论，总结目标管理的有效方法4. 实践操作（20分钟）- 学生分组，根据自身情况制定个人目标- 每组分享目标制定过程和实施计划5. 总结与反思（10分钟）- 教师总结本节课的重点内容- 学生反思目标管理的重要性，分享自己的学习心得二、范文教案名称：目标管理办法授课对象：九年级授课时间：2课时教学目标：1. 让学生了解目标管理的概念和重要性。
2. 培养学生制定目标、分解目标和实施计划的能力。
3. 培养学生团队合作精神，提高实际操作能力。
教学内容：1. 目标管理的定义与意义2. 制定目标的步骤3. 目标分解与实施计划4. 目标管理的实践应用教学过程：1. 导入- 提问：什么是目标？为什么需要目标？- 引导学生思考目标管理的重要性。
2. 讲解- 目标管理的定义与意义：目标管理是一种以目标为导向的管理方法，有助于提高工作效率和达成预期目标。
- 制定目标的步骤：明确目标、分析环境、制定策略、确定时间表、制定评估标准- 目标分解与实施计划：将大目标分解为小目标，制定实施计划3. 案例分析- 分析成功的企业或个人的目标管理案例，如苹果公司、马云等。
目标管理制度先后次序模板
目标管理制度先后次序模板一、制度概述为确保企业的高效运营和连续发展，目标管理制度被订立。
该制度旨在明确企业各部门的目标，并规定了目标的设定、跟踪、评估和反馈的具体流程和要求，以推动企业全面提升绩效，实现战略目标。
二、目标设定1.每年初，企业管理层将订立全年战略目标，并依据战略目标拆分各部门的年度目标。
2.部门负责人依据年度目标，订立各自部门的目标，并与员工进行沟通和确认。
3.目标设置应当具体、可衡量、有挑战性，并要与企业战略目标相全都。
三、目标跟踪1.各部门负责人应定期组织团队开展目标跟踪会议，对目标完成情况进行评估和讨论，及时调整和优化目标执行计划。
2.目标跟踪会议的频率为每季度一次，另外在每次重点项目或里程碑完成时也应进行目标跟踪会议。
3.目标跟踪会议应记录会议纪要，并对会议讨论的问题、决策和行动项进行跟进，确保问题能够得到解决和改进。
四、目标评估1.每季度末，各部门负责人应向企业管理层提交目标达成情况报告。
2.目标达成情况报告应包含目标完成比率、目标的质量评估、目标达成对企业绩效的影响等内容。
3.企业管理层将对各部门目标达成情况进行评估，并予以相应的反馈和奖惩。
五、目标反馈1.目标反馈是目标管理的紧要环节之一，旨在激励员工乐观参加目标设定和达成过程。
2.各部门负责人应定期向员工反馈其目标完成情况，包含评估结果、阶段性反馈和表扬嘉奖等。
3.目标完成情况的反馈应及时、准确、具体，以帮忙员工了解本身的表现，并及时调整工作策略。
六、目标修正1.目标管理过程中，可能会因外部环境变动或内部调整而需要对目标进行修正。
2.部门负责人应及时向企业管理层提报目标修正的申请，并附上相应的理由和依据。
3.企业管理层将对目标修正进行评估，决议是否同意修正，并及时向相关部门通知。
七、目标管理绩效考评1.目标管理绩效考评是对目标管理制度有效性的评估和改进。
2.每年末，企业将组织对目标管理制度进行绩效考评，包含对目标设定、跟踪、评估和反馈等环节的评估和改进建议。
质量目标管理制度模板(五篇)
质量目标管理制度模板工程质量目标管理制度第一章总则1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。
3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。
第二章质量目标管理职责要求1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标；2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；3、公司经营部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。
4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。
各职能部门应根据公江西省创富实业有限公司司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。
第三章质量目标制定的依据、原则第一节质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求；2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；3、市场预测和客户要求；4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。
第二节质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。
单位工程质量验收合格率____%，分项工程验评____分以上；合同履约率____%；顾客满意率达____%以上，顾客投诉处理率____%。
2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。
3、体现“持续改进、不断完善”的原则。
4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
目标计划管理制度模板
一、总则为明确单位各部门、各岗位的工作目标，规范工作流程，提高工作效率，确保单位工作目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内部所有部门、各岗位。
三、目标计划管理制度内容1. 目标制定（1）单位应根据国家法律法规、行业政策、市场环境及自身实际情况，制定中长期发展规划。
（2）各部门应根据单位发展规划，结合自身职能，制定年度工作计划。
（3）各岗位应根据年度工作计划，制定个人工作目标。
2. 目标分解（1）单位将年度工作计划分解为季度、月度、周度目标。
（2）各部门将季度、月度、周度目标分解至各岗位。
3. 目标实施（1）各部门、各岗位应按照分解的目标，制定具体实施措施。
（2）各部门、各岗位应定期召开会议，分析目标实施过程中存在的问题，及时调整措施。
4. 目标监控（1）单位设立目标监控小组，负责对各部门、各岗位目标实施情况进行监督。
（2）目标监控小组定期对各部门、各岗位目标实施情况进行检查，确保目标按计划推进。
5. 目标考核（1）单位设立目标考核制度，对各部门、各岗位目标完成情况进行考核。
（2）考核结果作为各部门、各岗位绩效评价的重要依据。
6. 奖惩机制（1）对完成目标成绩显著的部门、岗位和个人给予奖励。
（2）对未完成目标或未达到预期效果的部门、岗位和个人进行处罚。
四、附则1. 本制度由单位行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体实施步骤1. 制定中长期发展规划。
2. 制定年度工作计划。
3. 各部门制定季度、月度、周度目标。
4. 各岗位制定个人工作目标。
5. 目标分解至各部门、各岗位。
6. 制定具体实施措施。
7. 定期召开会议，分析目标实施过程中存在的问题。
8. 目标监控小组进行监督。
9. 目标考核。
10. 奖惩。
通过以上制度，确保单位各部门、各岗位明确工作目标，提高工作效率，为单位发展贡献力量。
目标管理制度模板
目标管理制度模板第一部分：总则一、本制度是为了规范和完善公司的目标管理工作，明确各部门和员工的目标和责任，确保公司整体目标的实现。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工，各部门和员工应严格遵守本制度的规定。
第二部分：目标的制定和分解一、公司目标的制定应当符合公司的战略规划和经营计划，明确具体的目标内容和达成时间。
二、公司目标的制定由公司管理层负责，各部门目标的分解由各部门负责人负责。
三、目标的制定应当是具有挑战性和可实现性的，在制定目标时应当考虑公司的资源和能力。
四、目标的分解应当详细明确，包括具体的执行步骤和时间表，责任人和责任部门。
第三部分：目标的执行和监督一、各部门应当根据自己的目标制定具体的工作计划和实施方案，确保目标的落实。
二、各部门在执行过程中应当不断调整和优化计划，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
三、公司管理层应当对各部门的目标执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
四、各部门应当定期向公司管理层报告目标的执行情况和成果，提出下一阶段的工作计划。
第四部分：目标的考核和激励一、公司管理层应当根据各部门目标的实现情况，对各部门负责人和员工进行考核和评价。
二、考核和评价应当公平、公正，根据实际情况考虑目标的完成情况、质量和效果。
三、公司管理层应当根据考核和评价结果，对完成目标的部门和员工给予相应的奖励和激励。
四、未完成目标的部门和员工应当及时总结经验教训，查找原因并提出改进措施，确保下一阶段目标的实现。
五、公司管理层应当定期对目标管理制度进行总结和评估，及时修订和完善制度，确保制度的有效性和适用性。
第五部分：附则一、本制度的解释权归公司管理层所有。
二、本制度自颁布之日起生效。
三、如有需要，本制度的修改和补充应经公司管理层审议通过。
四、本制度所有条款应当执行到位，如有违反，应当由违规者承担相应责任。
以上是我公司目标管理制度的模板，希望各部门和员工认真执行，共同努力为公司发展贡献力量。
目标管理模板如何制定明确的个人和团队目标
目标管理模板如何制定明确的个人和团队目标在制定明确的个人和团队目标时，目标管理模板是一种非常有效的工具。
通过使用目标管理模板，个人和团队可以更好地规划和组织他们的工作，确保他们朝着共同的目标努力。
本文将介绍如何制定明确的个人和团队目标，并提供一个简单的目标管理模板供参考。
一、个人目标的制定个人目标是指个体为实现自己的职业和个人发展而设定的具体目标。
制定个人目标时，应注意以下几点：1.明确自身的优势和短板：个人目标应基于个体的优势和短板，充分发挥自身的优势，同时努力弥补短板。
2.设定具体和可衡量的目标：个人目标应具体明确，可以通过量化指标来衡量，以便更好地评估自身的进展。
3.合理分解和设定时间表：将长期目标分解为短期目标，并设定适当的时间表，以确保目标的实现过程可控。
例如，一个销售人员的个人目标可能是提高销售额。
他可以将该目标细化为每月增加10%的销售额，并设定每周拜访10个新客户的具体目标。
二、团队目标的制定团队目标是指由一组人共同努力实现的具体目标。
制定团队目标时，团队成员应注意以下几点：1.明确团队使命和愿景：团队目标应与团队的使命和愿景相一致，确保团队成员聚焦在共同的目标上。
2.明确各成员的角色和职责：团队成员应清楚自己在实现团队目标中的角色和职责，确保团队协作顺畅。
3.设定具体和可衡量的目标：团队目标应具体明确，并且可以通过量化指标来衡量，以便更好地跟踪和评估团队的进展。
例如，一个市场部团队的目标可能是提升产品市场份额。
他们可以设定每季度增加5%的市场份额，并制定具体的市场推广计划来实现该目标。
三、目标管理模板示例以下是一个简单的目标管理模板示例，用于帮助个人和团队制定和管理目标：目标名称：提高销售额个人目标：- 月销售额增长：每月10%- 每周拜访新客户数量：10个团队目标：- 增加市场份额：每季度5%- 推出新产品：年内一个新产品该模板可以根据具体情况进行调整和补充。
个人和团队可以根据自己的需求，在每个目标下添加具体的行动计划和时间表，以便更好地跟踪和管理目标的实现过程。
目标责任管理制度模板
目标责任管理制度模板一、总则1. 目的：为明确组织内各级员工的工作目标，确立责任，提高工作效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：目标责任管理应遵循公平、公正、透明、可量化的原则。
二、目标设定1. 目标分类：包括但不限于年度目标、季度目标、月度目标及特定项目目标。
2. 目标制定：由直接上级根据公司战略和部门职责，与员工共同制定。
3. 目标要求：目标应具体、可衡量、可达成、相关性、时限性（SMART原则）。
三、责任分配1. 责任明确：每位员工应清楚了解自己的责任范围和工作要求。
2. 责任书签订：员工与直接上级签订目标责任书，明确目标和责任。
四、执行与监控1. 执行计划：员工根据目标责任书制定详细的执行计划。
2. 进度监控：上级定期检查员工的工作进度，确保目标按时完成。
3. 问题反馈：员工应及时向上级反馈工作中遇到的问题和挑战。
五、考核与评价1. 考核标准：根据目标责任书中的量化指标进行考核。
2. 评价周期：考核评价周期与目标设定周期相对应。
3. 考核结果：考核结果作为员工晋升、奖金发放、培训机会等的重要依据。
六、激励与惩罚1. 激励措施：对于超额完成目标的员工，给予相应的物质或精神奖励。
2. 惩罚机制：未完成目标的员工，根据情况采取相应的惩罚措施，如警告、扣薪、降级等。
七、目标调整1. 调整条件：如遇不可抗力或市场重大变化，可申请调整目标。
2. 调整程序：员工提出申请，经上级审批后，方可调整目标。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由人力资源部负责，经公司高层审批后实施。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合组织的特定需求和文化。
目标管理制度模板(五篇)
目标管理制度模板（四）第一章：总则第一条：为适应____市场经济发展的要求，推动党政机关进一步健全工作制度，明确工作职责，转变工作作风，提高工作效率，促进党政____工作目标管理的制度化、规范化和科学化，保证各项目标任务的顺利实施，促进两个礼貌建设的协调发展，特制定本办法。
第二条。
本办法所称目标管理，是指根据市委、市政府确定的全市____物质礼貌和精神礼貌建设的中长期奋斗目标和年度目标任务，明确各党政机关的目标职责，并对目标任务的实施进行____协调、监督检查、考核奖惩的工作制度。
第三条。
全市党政机关实行分级分类目标管理职责制。
市委工作部门，市____委会机关，市法院、检察院机关，市政府工作部门和派出机构，市委、市政府议事协调机构的常设办事机构，市政协机关，市人民团体机关，市委、市政府授权承担相应党政管理职能的事业单位，各区党委、政府，中央在汉和省垂直管理部门，为市一级目标职责单位。
并入、归口或____市一级目标职责单位的党政机关以及市一级目标职责单位的内设机构，原则上列为市二级目标职责单位，由主管部门对其实行目标管理。
列为市一级目标职责单位和二级目标职责单位的____，由市目标管理领导机构根据全市目标管理工作需要研究确定并予以公布。
对市一级目标职责单位的分类根据党政机关的性质另行规定。
第四条：____市目标管理考评奖惩领导小组（以下简称市目标管理领导小组）是全市目标管理工作的领导机构，由市委、市政府相关部门和单位组成，在市委、市政府领导下开展工作。
其主要职责是：审定全市目标管理指标体系和职责体系，确定年度工作目标;研究决定和协调解决目标管理工作中的重大问题;____年终目标检查考核评比，审定考评奖惩方案。
第五条：____市委督查室（以下简称市委督查室）和____市人民政府目标管理办公室（以下简称市政府目标办）在市目标管理领导小组的领导下，负责全市目标管理的____实施。
市委督查室负责党群部门工作目标及共性目标管理，市政府目标办负责政府工作目标管理。
公司人员目标管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工工作绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在明确员工的工作目标，规范工作流程，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
第二章目标制定第四条目标制定原则：1. 符合公司发展战略；2. 符合岗位要求；3. 可衡量、可实现、可追踪；4. 具有挑战性，同时考虑员工能力。
第五条目标制定流程：1. 各部门根据公司年度计划，结合部门实际情况，制定本部门年度目标；2. 各岗位员工根据部门目标和个人能力，制定个人年度目标；3. 员工与上级领导进行充分沟通，确保目标明确、合理；4. 目标经上级领导审批后，正式生效。
第三章目标执行第六条员工在目标执行过程中，应遵循以下原则：1. 主动积极，勇于担当；2. 严谨细致，确保质量；3. 团结协作，共同推进；4. 及时反馈，持续改进。
第七条员工执行目标应做好以下工作：1. 制定详细的工作计划，明确时间节点、责任人；2. 按计划推进工作，确保任务按时完成；3. 定期向上级领导汇报工作进展，及时沟通问题；4. 及时调整工作计划，确保目标达成。
第四章目标考核第八条考核原则：1. 公平公正，客观真实；2. 全面综合，注重结果；3. 鼓励创新，奖惩分明。
第九条考核内容：1. 目标完成情况；2. 工作态度、责任心；3. 团队协作能力；4. 个人能力提升；5. 创新成果。
第十条考核流程：1. 各部门根据考核内容，制定考核标准；2. 员工根据考核标准，进行自我评估；3. 上级领导对员工进行评估；4. 综合评估结果，确定考核等级；5. 根据考核等级，进行奖惩。
第五章奖惩与激励第十一条奖励：1. 对完成目标、表现优秀的员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，给予荣誉称号；3. 对优秀员工，优先晋升、培训。
第十二条惩罚：1. 对未完成目标、工作态度不端正的员工，给予警告、通报批评；2. 对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，给予处罚。
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目标管理流程初稿1. 目的为使**集团的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为集团各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，使整个生产、经营、销售系统处于稳定有序运行状态，制定本流程。
2. 范围本目标管理流程和依此产生的各目标项目，适用于集团公司市场营销、供应中心、运营中心、生产、行政人力、财务等各个领域及责任中心、集团直属部门。
3．术语和定义3.1市场预测：市场营销中心依据业务分布地的市场状况，综合市场信息，确定的未来几个月内即将发生的业务量的数量和可能程度。
其中的订单概率即为可能性系数。
3.2内部订单：由市场营销中心所签已生效合同和外部订单转化而来的市场要货指令。
内部订单或已生效合同和外部订单对应。
3.3市场销售计划：根据年度经营目标和公司对市场的宏观把握制定的年度、半年、季度、月度市场销售目标。
3.4市场要货计划：依据市场订单和预测汇总产生的依月份、产品排列的市场需求信息表。
3.5成长性指标：成长性指标是一类指标，一般有多个指标。
成长性指标中的一些是为长期目标服务的，是一个企业避免短期行为，避免资源消耗性经营，长治久安而制定的指标。
成长性指标有时候表现为约束条件。
3.6直属部门：指不隶属于中心，直接上级为副总裁或总裁的部门。
4．职责与权限4.1总裁委员会：4.1.1是集团目标的管理部门。
主导目标的制定，监控目标执行状况，统计目标完成情况并及时向总裁汇报。
4.1.2完成集团年度目标，控制集团运营成本。
4.2市场营销中心：4.2.1提升**品牌，推广**产品，完成年度销售任务，实现目标回款。
4.2.2制定销售计划，对预测的导向性负责（市场预测表见附件一），参与集团年度目标的评审与会签。
4.2.3负责组织合同评审并及时将所签合同、订单转化为要货计划（要货计划表见附件二），发相关部门及主管领导，并对内部订单的准确性负责。
4.3供应中心：4.3.1降低物料采购成本，保质保量完成内部订单的物料供应。
4.3.2制定采购计划，参与集团年度目标的评审与会签。
4.4运营中心：4.4.1制定物料需求计划，指导供应中心采购计划的制定，督促采购物料及时供应。
4.4.2制定主生产计划，组织评审并督促生产执行，确保销售订单的及时供应。
4.4.3制定库存点设置方案，对集团整体物料库存进行管控4.4.4参与集团年度目标的评审与会签。
4.5财务管理中心：4.5.1提高资金运营效率和效益，实现企业价值最大化。
4.5.2制定资金需求计划，参与集团年度目标的评审与会签。
4.5.3进行资金目标和风险控制，及时向公司领导汇报资金和成本执行状况及风险状态，并就运营情况和风险控制提出财务建议。
4.6人力资源部：4.6.1招聘、培养、选拔人才，提高人力资源的效率和效益。
4.6.2完成公司人力资源目标，控制人力成本。
4.6.3制定人力资源计划，参与集团年度目标的评审与会签。
4.6.4编制绩效考核方案，经总裁委员会审核，总裁批准后发布实施。
4.7行政部：4.7.1提高后勤保障服务，营造高效工作环境。
4.7.2完成部门目标，控制部门运营成本。
4.7.3制定行政管理计划，参与集团年度目标的评审与会签。
5工作流程5.1年度目标的制定董事会负责规划**集团的长期战略发展目标。
5.2确定中期发展目标5.2.1总裁委员会负责确定集团的中期发展目标。
5.2.2在时间周期上，以3年为单位确定企业的中期发展目标。
5.3制定年度经营目标5.3.1总裁主导，总裁委员会负责制定集团的年度经营目标。
5.3.2年度经营目标可以根据中期目标分解，并根据本年度的实际情况以及对下一年度的预计信息综合得出。
5.3.3总裁委员会作为年度目标的管理单位，负责起草年度目标，组织讨论，评审。
5.3.4年度经营目标包括：产品销售收入，回款额，利润额和成长性指标四个方面。
5.3.5集团公司每年12月份启动目标制定，12月底之前确定并公布集团公司和各中心、各直属部门的年度目标。
5.4市场预测5.4.1市场预测是制定年度销售目标的依据。
5.4.2市场营销中心根据历史销售数据和各地市场具体情况，在综合分析宏观经济环境、市场竞争、供求关系等外部因素的基础上，进行市场预测。
各营销中心成员分别进行预测。
市场预测表详见附表一。
5.5要货计划市场要货计划是依据市场预测产生的分解到产品、月份的要货明细表。
由市场营销中心负责提供。
要货计划表见附表二。
5.6年度销售收入根据市场营销中心提报的市场要货计划，由总裁委员会审核确定集团公司的年度销售收入。
5.7回款额根据上年度回款率，结合本年度销售收入和年度销售增长率，并综合考虑相关因素，由市场营销中心制定，并由总裁委员会审核确定集团公司的年度回款额。
5.8利润额财务管理中心参考上年度利润率，结合本年度销售收入，预算下一年度的利润总额，由总裁委员会审核确定集团公司的年度利润额。
5.9成本费用财务管理中心结合本年度销售收入和利润指标，预算下一年度的成本费用，由总裁委员会审核确定集团公司的成本费用指标。
成本费用总额=年度销售收入-利润额5.10成长性指标5.10.1成长性指标体现了企业的经营发展能力。
可以是市场占有率、创新能力、员工素质、企业文化等指标，具体由总裁委员会研讨确定。
5.10.2成长性指标可以由企业的中长期指标分解得到。
5.11目标分解5.11.1年度目标从不同纬度进行分解，如时间纬度、地域纬度、渠道纬度、部门纬度等。
由各大中心负责根据集团目标进行分解提报，总裁委员会审核确定。
目标分解样表见附件四。
5.11.2总裁委员会收集各中心和直属部门的目标分解情况，进行审核，并组织各中心、直属部门进行评审，对于不符合实际之处和集团与各中心、直属部门意见不一致的地方进行讨论，对集团和各中心、直属部门的目标进行修订。
5.11.3经评审确定的目标经总裁委员会讨论，总裁审阅，报董事会批准，由总裁委员会发总裁，副总裁、各中心、各直属部门执行。
5.12目标与预算如果公司实行年度预算管理制度，则目标的进一步细化分解即进入预算管理。
目标管理承接预算管理，见《**集团全面预算管理制度》。
5.13年度目标的控制5.13.1目标分解为保证全年目标的完成，各中心、各直属部门可继续对年度目标进行分解，分解到所属各级下属部门、分公司和工厂。
各中心、直属部门决定目标分解到哪个层级。
根据各中心和直属部门的情况，目标也可以分解到个人。
分解的维度和详细程度根据各中心、直属部门的情况，以利于目标的控制和完成为依据。
5.13.2月度目标及修订5.13.2.1根据年度运营实际情况，集团公司可对目标做出滚动调整和修订。
5.13.2.2目标的调整一般要保证集团年度目标的完成。
5.13.2.3目标调整导致集团年度目标下降的，或较大幅度增加的，需报董事会批准。
5.13.3目标的执行、监控和统计5.13.3.1集团各中心、直属部门按公司年度目标的要求进行运作，保证各自目标的实现。
5.13.3.2总裁委员会对年度目标的执行情况进行统计和监控。
统计以月度为主，辅以季度和半年的统计，重要项目和特殊情况随时监控。
年末进行年度目标完成情况的统计。
5.13.3.3目标完成情况的统计可以借助ERP系统进行，总裁委员会对统计的结果进行分析和信息共享。
5.13.4目标执行的控制5.13.4.1公司高层对组织的绩效通过召开总裁委员会会议、生产调度会，采用成本分析、对比分析、标杆分析、趋势分析等方法进行适时的评价，根据评价结果，对公司的目标做出纠偏或调整，并采取配套的经营行为，应对各种挑战和竞争。
5.13.4.2对于没有完成阶段目标的中心和直属部门，公司可以责成其制定措施进行补救，或强行干预。
5.13.5总结、述职5.13.5.1各中心、部门定期组织召开干部述职交流会、月度工作总结会议等，对前阶段工作进行总结，制定下阶段工作计划。
5.13.5.2年终，各中心和直属部门要对全年目标的完成情况进行总结。
完成和超额完成目标的，要总结经验进行分享，未完成目标的要总结未完成的原因和改进措施。
总裁委员会要总结全年的目标执行和完成情况，向董事会汇报。
5.13.6激励、表彰5.13.6.1对目标完成较好的单位、个人通过嘉奖、荣誉表彰、提升职务、发放奖金等方式进行激励，对目标完成不好的单位、个人通过口头警告、通报批评、降职、降薪等方式进行处罚。
5.13.6.2目标管理和全面预算管理构成绩效考核的主要部分，见公司相关激励、考核和绩效管理的文件。
6 记录表格及附件本流程附表根据目标编制和执行的具体情况可进行调整。
1）附件一、市场预测表山东**集团市场预测表2）附件二、市场要货计划表：山东**集团市场要货计划表3）附件三、目标分解表山东**集团年度目标分解表（时间维度）山东**集团年度目标分解表（产品维度）山东**集团年度目标分解表（部门维度）山东**集团2014年度目标分解表（地域维度）山东**集团2014年度目标分解表（渠道维度）山东**集团2014年度目标分解表（客户维度）。