工程项目咨询管理方案
工程项目管理咨询报价方案
工程项目管理咨询报价方案一、项目描述本报价方案针对于进行项目管理咨询的客户，向客户提供全方位的项目管理咨询服务，以帮助客户实现项目目标、优化项目流程、提高项目效率，最终达到项目成功的目的。
本方案将重点介绍我们所提供的服务范围、服务流程、咨询团队、服务收费标准等方面的内容。
二、服务范围1. 项目进展评估：对客户当前正在进行的项目进行全面的评估，包括项目进度、质量、成本控制等各个方面的评估和分析。
通过明确项目的问题和瓶颈，提出针对性的解决方案。
2. 项目流程优化：对客户的项目管理流程进行全面的审查，并提出优化建议，包括项目计划、风险管理、资源分配等各个环节的优化方案。
3. 项目团队培训：培训客户项目团队成员，包括项目经理、执行团队、相关部门人员等。
内容包括项目管理知识、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
4. 项目管理工具支持：提供项目管理工具支持，包括项目管理软件的选择、定制和培训，以及项目管理信息系统的搭建和维护。
5. 项目管理咨询服务：根据客户实际需求，提供定制化的项目管理咨询服务，包括制定项目管理计划、风险评估、项目绩效评估等。
6. 其他项目管理相关服务：根据客户的实际需要，提供其他项目管理相关的服务，包括项目管理咨询报告编制、项目管理流程设计等。
三、服务流程1. 签订合同：双方确定合作意向后，我方向客户提供《项目管理咨询服务合同》，并签订合同。
2. 项目启动会议：我方与客户召开项目启动会议，明确项目目标、服务范围、服务流程、工作时间表等。
同时确定项目管理咨询团队成员和客户项目团队成员。
3. 项目调研：我方对客户的项目进行调研，了解项目的具体情况，并为客户量身定制项目管理咨询方案。
4. 项目实施：根据项目管理咨询方案，我方与客户共同完成项目管理咨询服务。
5. 服务验收：客户与我方对项目管理咨询服务进行验收，确认服务实施情况。
6. 项目总结：我方与客户召开项目总结会议，总结项目实施情况并提出进一步改进建议。
工程项目咨询服务方案范文
工程项目咨询服务方案范文一、服务范围1. 项目前期咨询服务我们可以为客户提供项目规划、投资分析、可行性研究、社会经济评价等前期咨询服务。
我们将根据项目的实际需求和特点，开展市场调研、技术可行性分析、环境影响评价等工作，为客户提供相关方案和意见。
2. 工程设计咨询服务我们可以为客户提供工程设计审查、项目核准、工程设计优化等咨询服务，帮助客户在项目设计阶段避免风险和降低成本。
我们将根据项目的实际情况，对项目设计进行全面、深入的审查和分析，并提出专业的意见和建议。
3. 施工管理咨询服务我们可以为客户提供施工管理、质量监督、安全评价、投资监理等咨询服务，帮助客户提高项目施工质量和效率。
我们将根据项目的实际情况，制定相应的施工管理方案，监督施工现场的施工过程，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 运营管理咨询服务我们可以为客户提供项目投资运营管理、资产评估、风险评估、运营效率优化等咨询服务，帮助客户降低运营成本、提高经济效益。
我们将根据项目的实际情况，制定相应的运营管理方案，监督项目的运营过程，确保项目的长期可持续发展。
二、服务流程1. 制定服务方案在接到客户咨询需求后，我们将与客户进行沟通，了解客户的实际需求和特点，确定服务内容和范围，制定详细的服务方案。
2. 实施服务方案根据服务方案，我们将组织专业团队进行调研、分析、评估等工作，为客户提供符合实际情况的咨询意见和建议。
3. 提供咨询报告在完成咨询工作后，我们将编制详细的咨询报告，详细介绍调研、分析、评估等工作过程和结果，提出专业的意见和建议，并向客户提交报告。
4. 跟踪服务在客户采纳咨询意见后，我们将继续跟踪服务，为客户提供技术支持和咨询帮助，确保项目的顺利实施和运营。
三、服务特点1. 专业团队我们拥有一支专业的咨询团队，团队成员具有丰富的工程项目咨询经验和专业知识，能够针对不同类型的工程项目，提供专业的咨询服务。
2. 综合优势我们具有综合的优势，可以提供项目前期咨询、工程设计咨询、施工管理咨询、运营管理咨询等一站式服务，为客户提供全面、全方位的咨询支持。
工程项目咨询质量管理方案
工程项目咨询质量管理方案一、前言工程项目咨询是指在项目的筹划、设计、施工等各个阶段，由专业的工程技术咨询机构对项目提供的技术和经济咨询服务。
质量管理作为工程项目咨询过程中必不可少的一环，对于项目的顺利实施和达到预期效果具有重要的保障作用。
本方案旨在建立一套完整、科学、有效的工程项目咨询质量管理体系，保障咨询项目的质量，提高工程项目咨询服务的水平。
二、质量管理目标1. 提高工程项目咨询服务的质量水平，提高客户的满意度；2. 确保工程项目咨询服务的技术水平和成果具有可靠性、可操作性；3. 稳步提高工程项目咨询服务机构的整体竞争力和影响力。
三、质量管理体系1. 质量管理体系的建立为了保证工程项目咨询服务的质量，必须建立完善的质量管理体系。
该体系包括了质量管理的各种制度法规、程序文件、管理手册、工作指导书等，确保全体咨询人员都能够按照标准的程序和要求进行工作。
2. 质量管理体系的内容（1）质量管理方针在质量管理体系中，首先要确定和明确定义工程项目咨询服务机构的质量方针，明确指出为客户提供满意的工程项目咨询服务是机构的主要目标。
（2）质量管理责任确定工程项目咨询服务机构各级领导对质量管理的责任，包括具体的质量目标与责任分工。
（3）质量管理组织建立专门的质量管理部门或者委托专业的质量管理顾问机构来组织和协调全体咨询人员进行质量管理。
（4）质量管理流程规定全过程的咨询服务过程中的质量检查和验收程序，明确各阶段的质量控制点。
（5）质量管理措施建立质量管理档案，记录质量检查、测试、验收和评定等各项活动，记录管理措施和管理结果，为质量管理提供可靠的依据。
四、质量管理具体措施1. 专业人员培训工程项目咨询服务是一项技术密集型的工作，要求咨询人员具有较高水平的专业知识和技能。
因此，要加强对专业人员的培训，保证其在工程项目咨询服务中的质量水平。
2. 质量监督检查建立严格的质量监督检查制度，对项目的各个环节进行全面、及时的检查，发现和纠正问题，保证咨询服务的质量。
工程项目咨询管理方案
工程项目咨询管理方案一、项目概述工程项目咨询管理方案是为了确保工程项目顺利实施，保证项目质量、成本、进度和安全等方面的管理而制定的一项详细规划和管理计划。
本方案将围绕项目咨询管理的流程、责任分工、沟通机制、风险管理及整体规划等方面进行详细阐述。
二、项目咨询管理流程1. 前期调研：在项目启动阶段，需对项目的整体情况进行调研，包括项目范围、目标、需求、预算等方面的信息收集和分析。
2. 制定项目计划：在调研的基础上，制定详细的项目计划，包括项目阶段、工作内容、工期计划、资源分配等。
3. 咨询管理执行：根据项目计划，咨询管理团队对项目的各个阶段进行具体执行，包括工程设计、施工监理、项目质量检验、材料采购等。
4. 项目控制：在项目执行过程中，需要对项目的进度、成本、质量等方面进行控制和监督，及时调整和解决问题。
5. 项目总结和验收：在项目结束后，需要对项目进行总结和评估，包括项目的成果、问题点、改进建议等，并进行项目的最终验收。
三、项目咨询管理责任分工1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和协调工作，管理项目的进度、成本和质量，协调各个部门之间的沟通和协作。
2. 设计师团队：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
3. 施工监理团队：负责对工程施工过程的监督和管理，确保施工符合设计要求和相关标准。
4. 质量检验团队：负责对工程质量进行检验和测试，确保工程质量符合相关标准和规定。
5. 采购团队：负责项目所需材料的采购和供应，确保材料的质量和供应及时性。
6. 安全管理团队：负责项目施工过程中的安全管理和事故预防工作，确保施工过程的安全性。
四、项目咨询管理沟通机制1. 项目例会：定期召开项目例会，对项目的进展情况、存在的问题及解决方案进行讨论和沟通。
2. 项目报告：定期向项目负责人提交项目进度、成本、质量等方面的报告，及时反馈项目情况。
3. 问题反馈：对项目过程中出现的问题，需要及时向相关责任部门反馈，并协调解决问题。
工程咨询管理全流程方案
工程咨询管理全流程方案一、引言随着市场竞争的加剧和技术革新的不断推进，各类工程项目的复杂性和风险性也不断提升。
对于企业而言，如何在工程项目中科学合理地进行咨询管理，以降低风险、提高效率，已成为迫切的需求。
本文将针对工程咨询管理全流程进行详细阐述，包括需求识别、方案设计、实施管理和结果评估等环节，旨在为企业在工程项目中提供全面的咨询管理方案。
二、需求识别1. 项目背景分析首先，对于工程项目的背景进行全面的分析，包括项目的规模、内容、周期、预算等方面。
通过对项目背景的分析，可以对工程项目的特点有一个清晰的认识，为后续的咨询管理提供基础。
2. 需求分析在项目背景的基础上，对于项目的需求进行详细的分析。
这包括项目的技术要求、法律规范、安全标准等方面的具体要求。
通过需求分析，可以为后续的方案设计提供明确的目标和方向。
3. 问题识别在需求分析的基础上，对于可能存在的问题进行充分的识别，包括技术难点、风险点、资源短缺等方面的问题。
通过问题识别，可以为后续的方案设计提供重点和重要性。
三、方案设计1. 目标设定在需求识别的基础上，根据项目的实际情况和要求，明确项目的目标和指标。
这包括项目的质量要求、进度要求、成本要求等方面的目标设定。
通过目标设定，可以为后续的实施管理提供依据和衡量标准。
2. 方案制定在项目目标设定的基础上，设计出科学合理的工程咨询管理方案。
这包括组织管理、技术管理、质量管理、安全管理等方面的具体方案。
通过方案制定，可以为后续的实施管理提供详细的实施措施和方法。
3. 风险评估在方案设计的过程中，对于可能存在的风险进行全面的评估。
这包括技术风险、质量风险、安全风险等方面的风险评估。
通过风险评估，可以为后续的实施管理提供有效的风险控制措施。
四、实施管理1. 组织协调在工程项目实施的过程中，进行全面的组织协调。
这包括项目成员的分工协作、资源的调配利用、信息的沟通协调等方面的组织协调。
通过组织协调，可以确保工程项目的顺利实施。
咨询工程项目管理方案
咨询工程项目管理方案一、项目概述本项目是一个新建的咨询工程项目，旨在为客户提供专业的咨询服务，涵盖了市场调研、策划规划、运营管理等多个方面。
项目涉及的内容较为广泛，需要一个高效的项目管理方案来确保项目的顺利实施。
二、项目目标1.提供优质的咨询服务，满足客户的需求。
2.保证项目的进度和质量，确保项目按时完成。
3.控制项目成本，保持在预算范围内。
三、项目管理团队为了确保项目的顺利实施，需要组建一个高效的项目管理团队。
团队成员的要求如下：1.项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，确保项目的顺利进行。
2.项目成员：包括市场调研专员、策划规划专员、运营管理专员等，负责项目中具体的工作内容。
四、项目管理流程1.项目启动阶段确定项目目标、范围、进度和成本，并制定详细的项目计划。
同时确定项目管理团队，明确各自的职责和任务。
2.项目执行阶段按照项目计划执行各项工作任务，确保项目按时按质完成。
同时及时发现和解决项目中出现的问题。
3.项目监控阶段实时监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
4.项目收尾阶段对项目进行总结和评估，提出经验教训和改进措施，并交付项目成果。
五、项目管理工具为了提高项目管理效率，可以使用各种项目管理工具，如项目管理软件、沟通工具、时间管理工具等。
通过这些工具，可以实现项目进度的实时监控、团队协作的高效沟通和工作任务的逐步分解。
六、风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种风险，如人力资源不足、客户需求变更、市场竞争等。
为了有效应对这些风险，需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对措施，以最大程度降低风险对项目的影响。
七、质量管理项目质量是项目管理工作中的重要组成部分，需要制定详细的质量管理计划，明确项目的质量标准和验收标准。
同时在项目执行过程中，要加强对项目质量的监督和检查，确保项目达到预期的质量要求。
八、沟通管理在项目管理中，良好的沟通是非常重要的，可以通过定期组织项目会议、开展团队培训等方式，提高团队成员的沟通能力和团队凝聚力。
工程咨询项目风险管理方案
工程咨询项目风险管理方案1. 项目概况本项目是一项工程咨询项目，客户需要我们为他们的新建工程提供咨询服务，包括项目可行性分析、设计评审、施工监理等方面的工作。
项目涉及到多个阶段和多个领域，其中可能会存在一定的风险和不确定性。
因此，我们需要制定一个全面的风险管理方案，以保证项目的顺利进行和最终成功交付。
2. 风险识别在项目启动阶段，我们将进行全面的风险识别工作。
这一阶段需要我们对项目的整体背景、目标、范围和相关方进行了解，同时也需要我们对项目可能面临的各种风险进行分析和识别。
在进行风险识别的过程中，我们将采用头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，以尽可能全面地识别潜在的风险点。
在项目进行的不同阶段，我们还将定期进行风险识别的工作，以及时发现新的风险因素，并及时采取相应的措施进行应对。
3. 风险评估完成风险识别之后，我们将对各种风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度，并据此进行风险的优先级排序。
在评估风险的过程中，我们将采用定性和定量相结合的方法，以获取更准确的评估结果。
在评估风险的过程中，我们还将充分考虑不同风险因素之间的相互关系和影响。
在风险评估的基础上，我们将制定相应的应对策略和措施，以降低风险的发生概率和减小其可能带来的负面影响。
4. 风险应对在确定了各种风险因素的可能性和影响程度之后，我们将对每个风险因素进行应对策略的制定。
根据风险的不同性质和等级，我们将采取不同的措施进行应对，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略。
同时，我们还将制定相应的预案，并制定应急措施和预案，以应对突发事件和紧急情况。
在应对风险的过程中，我们将充分考虑各方的利益和需求，以确保应对措施的有效性和可行性。
5. 风险控制在项目的执行过程中，我们将按照制定的风险管理方案进行风险控制的工作。
这将涉及到项目的整体管理和控制，包括项目计划的调整、资源的调配、成本和进度的控制等方面。
同时，我们还将对各种风险因素进行监控和跟踪，以确保风险的及时控制和处理。
工程项目设计咨询管理方案
工程项目设计咨询管理方案一、项目背景与概况随着工程行业的不断发展，各种工程项目越来越多地涌现出来。
因此，项目设计咨询管理成为工程项目的重要环节，它的作用在于确保工程设计的准确性和有效性，并且能够保证工程项目的质量和进度。
本方案将就工程项目设计咨询管理的相关事项进行详细介绍和讨论，以确保工程项目设计咨询管理工作能够顺利实施并达到预期的效果。
二、工程项目设计咨询管理的目标与原则1. 目标：本方案的主要目标在于确保工程项目设计咨询管理工作能够高效进行，从而保证工程项目的设计能够符合标准和规范，并且能够满足业主和相关方的需求。
2. 原则：工程项目设计咨询管理工作将遵循以下原则：（1）科学性原则：设计咨询工作将严格遵循科学的原则和方法进行，确保工程设计的准确性和可靠性。
（2）创新性原则：在设计咨询工作中将鼓励创新，提升设计效率和质量。
（3）综合性原则：设计咨询工作将充分考虑工程项目的各个环节，确保各个环节之间的协调和配合。
（4）服务性原则：设计咨询工作将始终以为客户提供优质的服务为目标，充分满足客户的需求。
三、工程项目设计咨询管理的组织与职责1. 组织架构：工程项目设计咨询管理工作将由专门的设计咨询团队负责，该团队包括设计咨询经理、技术专家、设计工程师等相关人员。
设计咨询团队将直接向项目经理汇报。
2. 职责分工：设计咨询团队的具体职责分工如下：（1）设计咨询经理：负责制定设计咨询管理方案和计划，并对设计咨询团队进行管理和指导。
（2）技术专家：负责对工程设计进行技术指导和监督，并解决设计过程中的技术问题。
（3）设计工程师：负责具体的设计工作，确保设计方案符合要求。
四、工程项目设计咨询管理的工作流程1. 项目立项：在项目立项阶段，设计咨询团队将负责对项目的可行性进行评估和审核，并确定项目的设计要求和目标。
2. 设计规划：设计咨询团队将负责对项目的设计实施方案进行规划和制定，并确定设计的标准和规范。
3. 设计编制：设计咨询团队将根据设计规划，对项目进行设计编制工作，包括方案设计、施工图设计等环节。
工程建设管理咨询服务方案
工程建设管理咨询服务方案一、项目概述随着我国城市化进程的不断加快，对于建筑工程的需求也随之增加。
同时，建筑工程管理的要求也越来越高，需要更严格的监督和规范。
因此，对于建筑工程管理咨询服务的需求也日益增加。
本咨询服务方案旨在为建筑工程提供全面的管理咨询服务，帮助业主提高项目管理水平，提高工程质量，降低成本，保证工程按时、按质、按量完成。
二、服务内容1. 建筑工程规划咨询服务根据项目情况，对项目进行全面的规划设计，从土地选址、项目定位、规划设计等方面提供专业意见和建议。
2. 施工图审查咨询服务对施工图纸进行全面审查，重点关注合理性和符合性，确保施工图纸符合国家相关标准和规范要求。
3. 施工过程管理咨询服务全程参与施工过程的管理和监督，确保施工过程符合相关规定和标准，提高施工效率，并及时发现和解决可能存在的施工问题。
4. 质量检测咨询服务提供专业的质量检测服务，对工程质量进行全面检测，并提供解决方案和改进意见，确保工程质量和安全。
5. 安全管理咨询服务根据国家相关安全法律法规，对工程施工过程中的安全问题进行全程监督和管理，保证工程建设过程中的安全。
6. 环保管理咨询服务全程跟踪环保要求，确保工程建设过程符合环保要求，减少对环境的影响，保护生态环境。
7. 成本控制咨询服务根据项目情况，对项目建设成本进行全面评估和控制，提供专业的成本控制方案和意见。
8. 施工现场管理咨询服务对施工现场进行全面的管理和指导，确保现场施工的秩序井然，保证施工安全和效率。
9. 工程验收咨询服务协助业主进行工程验收，确保工程质量和安全符合相关标准和规范。
三、服务流程1. 项目立项阶段1.1 了解项目需求和特点1.2 制定服务方案和计划1.3 签订合同2. 服务实施阶段2.1 全程指导和监督2.2 提供解决方案和改进意见2.3 提交管理咨询报告3. 项目收尾阶段3.1 进行工程验收3.2 提供工程总结报告3.3 进行服务评估和整改四、服务优势1. 丰富的项目管理经验我们有一支经验丰富、技术过硬的项目管理团队，为项目提供全方位的管理服务。
工程咨询工作方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、城市规划、产业升级等领域对工程咨询服务的需求日益增长。
为满足市场需求，提高工程咨询服务的质量和效率，特制定本工作方案。
二、项目目标1. 提升工程咨询服务质量，确保项目顺利进行。
2. 优化服务流程，提高工作效率。
3. 增强客户满意度，树立良好企业形象。
4. 提高工程咨询团队的业务能力和综合素质。
三、项目范围1. 工程可行性研究2. 工程设计咨询3. 工程项目管理4. 工程招标代理5. 工程监理6. 工程造价咨询7. 工程咨询培训四、组织架构1. 领导小组：负责制定工作方针、政策，协调各部门工作，监督项目实施。
2. 项目管理部：负责项目整体规划、进度控制、质量监督、成本管理等工作。
3. 技术支持部：负责提供技术支持，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
4. 市场拓展部：负责市场调研、客户开发、业务拓展等工作。
5. 人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。
6. 财务部：负责财务预算、成本控制、财务分析等工作。
五、工作流程1. 前期调研：对项目背景、市场需求、技术要求等进行全面调研。
2. 方案设计：根据调研结果，制定详细的咨询服务方案。
3. 方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
4. 项目实施：按照方案要求，组织实施咨询服务。
5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保符合要求。
6. 项目总结：对项目实施过程进行总结，提出改进措施。
六、质量控制1. 人员素质：加强对咨询人员的培训，提高业务能力和综合素质。
2. 技术标准：严格执行国家相关技术标准和规范。
3. 质量控制：建立完善的质量控制体系，确保咨询服务质量。
4. 客户反馈：及时收集客户反馈，对服务质量进行持续改进。
七、进度控制1. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 进度监控：定期对项目进度进行监控，确保项目按计划推进。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整项目进度计划。
工程咨询管理服务实施方案
工程咨询管理服务实施方案一、项目背景随着市场经济的发展，各个行业都在朝着专业化和市场化的方向发展，工程行业也不例外。
工程项目的规模越来越大，技术要求越来越高，所需的资金也越来越多。
在这种情况下，项目的管理和咨询服务就显得尤为重要。
因此，我们需要制定一个科学合理的工程咨询管理服务实施方案，以满足客户的需求，提高项目的管理水平，降低项目的风险，促进项目的顺利完成。
二、项目目标1. 提供专业的工程咨询和管理服务，满足客户的需求。
2. 通过改进管理模式和工作流程，提高项目的管理水平，降低项目的风险。
3. 通过综合利用各种资源，降低项目的成本，提高项目的效益。
4. 促进工程项目的顺利完成，实现双赢。
三、项目范围1. 工程管理咨询服务：包括项目可行性研究、前期设计咨询、施工管理咨询等。
2. 项目管理服务：包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量管理等。
3. 资源整合服务：包括人力资源、物资采购、技术支持等。
4. 风险管理服务：包括项目风险评估、应急预案制定、风险控制等。
四、实施步骤1. 项目立项：确定项目的背景、目标、范围和实施计划。
2. 方案制定：根据项目的特点，制定科学合理的工程咨询管理服务实施方案。
3. 人员组织：确定项目组成员，明确各自的职责和任务。
4. 资源准备：整合各方资源，包括人力资源、物资采购、技术支持等。
5. 实施跟踪：按照实施方案，积极推进项目的实施，及时解决问题。
6. 效果评估：通过实施的过程和结果评估项目的效果，总结经验，提出改进意见。
五、实施方案1. 招募优秀的咨询管理团队，包括工程师和管理专家，具备丰富的项目管理经验和专业知识。
2. 制定科学合理的项目管理流程和标准，包括项目立项、计划编制、成本控制、进度管理、质量管理等，确保项目的高效运作。
3. 组建项目管理团队，明确各自的职责和任务，积极推进项目的实施，保障项目的顺利进行。
4. 按照客户的实际需求，制定相应的服务方案，包括工程管理咨询服务、项目管理服务、资源整合服务、风险管理服务等。
全过程项目管理工程咨询方案
全过程项目管理工程咨询方案1. 背景与目的随着技术与市场的不断发展，企业要想在竞争激烈的市场中生存与发展，就必须不断进行项目管理工程的改进与优化。
全过程项目管理工程咨询方案旨在帮助企业建立全面、高效的项目管理体系，提升项目的管理水平与执行效果。
2. 研究方法与流程2.1 研究方法本项目采用综合性、实践性的研究方法，根据企业的实际情况，结合专业知识与项目管理经验，通过调研、分析、讨论等方式，提出符合企业需求的全过程项目管理工程咨询方案。
2.2 研究流程•第一阶段：需求分析–与企业管理层进行沟通，了解项目管理的需求与现状。
–对企业的现有项目管理体系进行评估与分析。
•第二阶段：方案设计–根据需求和分析的结果，制定全过程项目管理工程咨询方案。
–确定项目管理的目标、原则、流程和工具。
•第三阶段：方案实施–向企业管理层和项目团队进行方案介绍与培训。
–辅导企业管理层和项目团队运用全过程项目管理工程咨询方案。
•第四阶段：效果评估–对方案实施后的效果进行评估与反馈。
–根据评估结果进行调整和改进。
3. 方案内容与执行方式3.1 方案内容全过程项目管理工程咨询方案主要包括以下内容：•项目管理目标与原则：明确项目管理的目标与原则，帮助企业建立正确的项目管理理念。
•项目管理流程设计：根据企业的实际情况，设计适合的项目管理流程，明确项目各个阶段的工作内容、责任和流转。
•项目管理工具：介绍一些常用的项目管理工具，包括项目管理软件、沟通协作工具等，帮助企业提高项目管理效率。
•项目管理培训：针对企业的管理层和项目团队，进行项目管理培训，提升其项目管理能力与水平。
3.2 执行方式全过程项目管理工程咨询方案的执行方式如下：•与企业管理层进行沟通，了解项目管理的需求与现状。
•对企业的现有项目管理体系进行评估与分析，找出问题和改进点。
•根据需求和分析的结果，制定定制化的项目管理方案。
•向企业的管理层和项目团队进行方案介绍与培训。
•辅导企业的管理层和项目团队运用全过程项目管理工程咨询方案。
项目工程咨询方案范文
项目工程咨询方案范文一、项目概述初始阶段，项目经理需要与业主进行会谈，以确定项目的目标，并与业主讨论项目的关键方面。
在此阶段，项目经理应与业主一起确定项目的基本要素，例如：项目目标、范围、成本、时间规划和质量要求。
项目初始阶段的关键目标是分享客户的预期和需求。
二、项目实施计划项目实施计划旨在确保项目能够按时交付，并在质量、范围和成本方面得到满意的结果。
在这一阶段，项目经理将负责管理和协调团队的工作，并应对项目进展进行实时更新。
项目实施计划主要包括以下几个方面：1.确定项目的目标和里程碑在项目实施计划中，项目经理需要确定项目的目标和里程碑，以确保项目按时、按质地完成。
项目的目标应该是清晰和具体的，并与业主的预期一致。
同时，项目里程碑应该是可度量和确定的，以便能够进行实时监控和评估。
2.制定详细的时间规划项目经理需要制定详细的时间规划，以确保项目能够按时交付。
时间规划应该包括各项工作的开始和结束时间、关键路径和资源分配等内容。
同时，项目经理还应该对项目的进展进行实时监控，并及时调整时间规划，以确保项目能够按时完成。
3.确定项目的质量标准项目经理需要确定项目的质量标准，并制定相应的质量管理计划。
质量标准应该与业主的预期一致，并符合行业标准和法规要求。
同时，项目经理还需要确保团队成员了解并遵守质量标准，以确保项目的质量得到保障。
4.制定项目的成本控制计划项目经理需要制定项目的成本控制计划，以确保项目的成本能够得到有效控制。
成本控制计划应该包括项目预算、成本预测和成本监控等内容。
同时，项目经理还需要及时调整成本控制计划，以确保项目的成本能够得到有效控制。
5.编制项目团队管理计划项目经理需要编制项目团队管理计划，以确保团队成员能够高效协作。
团队管理计划应该包括团队建设、沟通管理、冲突解决和绩效评估等内容。
同时，项目经理还需要及时调整团队管理计划，以确保团队成员能够高效协作。
6.确定项目的风险管理计划项目经理需要确定项目的风险管理计划，并对项目的风险进行评估和管理。
工程项目实施咨询方案模板
工程项目实施咨询方案模板
一、项目背景介绍
二、项目目标
三、项目实施方法
四、项目实施时间表
五、项目预算
六、项目评估与监控
七、风险管理方案
八、沟通与协调
一、项目背景介绍
项目名称：
项目主要内容：
项目实施地点：
项目背景：
二、项目目标
项目整体目标：
项目具体目标：
需要解决的问题或挑战：
项目的长期目标：
三、项目实施方法
项目实施的具体步骤：
实施过程中需要注意的问题：
实施过程中需要用到的工具或技术：
实施的关键成功因素：
四、项目实施时间表
项目实施的时间安排：
项目各个阶段的时间节点：实施时间表的调整计划：
项目实施过程中的时间管理：五、项目预算
项目总预算：
项目各个阶段的预算安排：预算的分配原则：
预算的管理与监控机制：六、项目评估与监控
项目进度的评估方式：
项目成果的质量评估：
项目过程的效率评估：
监控机制的建立与实施：七、风险管理方案
风险的识别与评估：
预防风险的措施：
应对风险的应急预案：
风险管理的监控与评估：八、沟通与协调
项目组内部沟通与协调：
与客户的沟通协调：
与其他项目组织的沟通协调：沟通与协调的实施机制：。
建设工程项目咨询实施方案
建设工程项目咨询实施方案一、项目概述建设工程项目咨询是指为了保障建设工程项目的质量、进度和成本控制，项目建设方在项目实施过程中委托专业的咨询公司对项目进行全面的咨询和管理。
建设工程项目咨询实施方案的编制是为了规范和指导咨询公司在项目实施过程中的工作，确保项目能够按照合同要求按时、按质、按量的完成。
二、项目目标1. 确保建设工程项目的质量和安全，保障建筑工程的工程质量、建筑工程的安全和建筑工程的效益。
2. 保证建设工程项目的进度和安全，按时、按质、按量的完成项目建设任务。
3. 控制建设工程项目的投资成本，实现建设工程项目的经济效益。
三、项目内容建设工程项目咨询实施方案包括以下内容：1. 项目咨询组织管理2. 项目咨询工作流程3. 项目咨询具体工作内容4. 项目咨询工作控制措施5. 项目咨询实施进度安排6. 项目咨询实施风险管理7. 项目咨询实施评估与验收四、项目咨询组织管理建设工程项目咨询实施方案的项目咨询组织管理是指对项目咨询公司的组织结构和管理制度进行规范和指导，确保项目咨询工作的协调有序、高效、及时。
1. 项目咨询公司的组织结构根据项目咨询公司的实际情况和项目的具体要求，确定项目咨询公司的组织结构。
包括项目咨询公司的总部机构设置、各部门或分公司设立，人员分工和协作机制等。
2. 项目咨询公司的管理制度包括项目咨询公司的内部管理制度，包括管理程序、管理规范、管理细则等，确保项目咨询工作的合规性和规范性。
5. 项目咨询公司的管理人员与专业人员确定项目咨询公司的管理人员与专业人员的职责与权限，明确项目咨询公司的人员构成和配备，保证具备足够的管理和技术实力，做好项目咨询工作的实施。
3. 项目咨询公司的管理体系规范和完善项目咨询公司的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理体系等，确保项目咨询工作的全面推进。
五、项目咨询工作流程项目咨询工作流程是指在项目咨询实施过程中，对项目咨询工作进行规范和指导，确保项目咨询工作的有序进行，提高工作效率，确保项目建设的质量和进度。
工程咨询工作质量管理方案
工程咨询工作质量管理方案1. 介绍本文档旨在制定一个有效的工程咨询工作质量管理方案，以确保工程咨询项目的质量得到有效管理和控制。
该管理方案旨在提高工程咨询工作的质量水平，确保项目的成功交付和客户的满意度。
2. 工程咨询工作质量管理流程2.1 项目评估阶段- 确定项目目标和范围- 评估项目可行性和风险- 制定项目计划和时间表2.2 项目执行阶段- 分配合适的项目团队和资源- 进行必要的调研和数据收集- 分析和评估数据，提供专业建议和解决方案- 定期与客户沟通，以确保项目的顺利进行- 监督和管理各个工作阶段的执行，确保符合质量标准2.3 项目交付阶段- 进行终端评估和质量检查，以确保项目的按时交付和质量达到预期- 提供必要的项目成果和报告- 定期与客户进行项目回顾和反馈，以改进工程咨询工作质量3. 工程咨询工作质量管理措施3.1 项目团队培训- 为项目团队提供必要的培训和技能提升机会，以确保他们具备足够的专业知识和能力执行项目工作3.2 资源管理- 合理分配和管理项目所需的资源，包括人力、资金、设备和信息等3.3 质量标准和指导文件- 制定并遵守一系列质量标准和指导文件，以确保项目工作符合行业和客户的要求3.4 客户满意度测评- 进行定期的客户满意度测评，了解客户的需求和反馈，并及时处理客户投诉和意见3.5 项目回顾和改进- 定期对项目进行回顾和评估，总结经验教训并改进工作流程和方法4. 监督和评估4.1 内部审查- 定期进行内部审查，查验项目的执行情况和质量控制措施的有效性4.2 外部评估- 邀请第三方机构进行项目的外部评估，评估项目的质量和绩效5. 扩展阅读- 引入先进的技术和工具，提高工程咨询工作的效率和质量- 追踪行业的发展和趋势，持续研究和转化经验以上为工程咨询工作质量管理方案，通过严格管理流程和有效措施，我们将确保工程咨询项目的质量达到最高水平，满足客户需求并取得成功交付。
全过程工程咨询服务项目管理体系方案
全过程工程咨询服务项目管理体系方案想象一下，你正在规划一项复杂的大型工程，项目从开工到完成可能需要涉及各个领域，光是想一想就头大。
工程建设，大家可能都知道，不仅仅是买个地皮建栋房子这么简单，它涉及的环节多，牵扯的人也多，资源、时间、资金、技术各个方面都要兼顾。
这个时候，什么是最重要的？没错，得有个靠谱的团队来帮助你全程把关。
你肯定就知道我要说什么了吧。
对，没错，这就是全过程工程咨询服务的威力！全过程工程咨询服务，听起来有点儿高大上，但其实就是让一个专业团队从项目的最初阶段开始，一直到最后验收交付，都会参与其中，帮助项目各个环节顺利进行，确保每一步都不掉链子。
其实这就像你找个老朋友帮你操心，不用担心其中的琐碎细节，因为他已经把所有可能的问题都考虑到了。
无论是资金如何规划、工程如何设计、质量如何把控，团队都会从头到尾一路护航，确保你不踩坑。
那么问题来了，为什么这种服务这么重要？大多数人可能觉得，自己手里有个工程公司就好了，事情交给他们做不就行了吗？其实不然。
你想啊，假如把整个工程比作一台复杂的机器，单纯依靠某一个部门或者某一个专业技术人员，只能确保某一部分不出问题。
工程可不只是盖个房子那么简单，一不小心就可能出现预算超支、工期延误、质量不过关等等一系列麻烦。
这时候，就需要有一个全程的管理体系，来对整个工程项目进行全面监控和管控。
全过程工程咨询服务就是这样一个强有力的保障，它不仅帮助你理清思路，还能为你预见潜在的风险，提前做好预防措施。
你是不是觉得这个听起来很复杂？别着急，事情其实并没有那么可怕。
全过程工程咨询服务并不是一个死板的流程，它本质上是一个灵活的服务体系。
团队会根据项目的具体需求，定制一套切实可行的方案。
更有意思的是，他们的工作并不仅仅是纸上谈兵，不是说好听的口号，而是靠着一系列真实的行动来落地。
比如说，他们会深入了解项目的整体规划，制定清晰的时间表和预算。
每一个环节的推进都有明确的目标，所有的任务都有人负责，确保每个细节都不被忽视。
建设工程施工项目咨询管理方案
建设工程施工项目咨询管理方案一、前言随着城市建设的不断推进，建设工程施工项目的数量和规模不断增加。
在建设工程施工项目中，咨询管理是非常重要的一环，它在整个项目中起着至关重要的作用。
因此，建设工程施工项目咨询管理方案编制是建设工程施工项目管理的重要环节。
本文旨在通过对建设工程施工项目咨询管理方案的编制，全面了解建设工程施工项目的基本情况，梳理项目的施工流程，明确各工作流程和责任人，并结合实际情况提出对应的解决方案，确保项目的顺利推进，提高项目管理水平。
二、项目基本情况本项目为某城市市政道路改造项目，总投资金额约为1亿元人民币。
项目主要包括道路拓宽、管网改造、绿化工程等内容，项目总工期为18个月。
项目所在地为城市主干道，周边有多处居民区和商业区，交通繁忙。
三、施工项目梳理1. 工程招投标招标范围：针对道路改造工程、管网改造工程、绿化工程等分包工程进行招标。
责任人：招标人员、工程部负责人解决方案：对招标文件进行完善，采用专业的招标方式，并定期组织相关工作人员进行培训，确保相关工作人员的专业水平和工作经验。
2. 施工管理管理范围：主要包括工程进度、质量、安全等方面的管理及各分包工程之间的协调管理。
责任人：工程部负责人、项目经理、施工单位负责人解决方案：建立健全的管理体系，及时发现和解决工程问题，严格按照工程规范进行施工，确保工程的质量和进度。
3. 安全管理管理范围：主要包括施工现场的安全管理，作业人员的职业健康管理等方面。
责任人：项目经理、安全员解决方案：组织开展安全教育培训，制定并贯彻落实安全管理制度，加强对施工现场的安全检查，确保施工现场的安全。
4. 质量管理管理范围：主要包括工程的质量验收、材料的验收、工程质量评定等方面。
责任人：项目经理、质量员解决方案：建立健全的质量管理制度，采取措施加强对施工过程的监督检查，保证工程的质量符合设计要求。
5. 进度管理管理范围：主要包括工程的进度计划、工程逻辑关系的优化及进度的循环调整等方面。
全过程项目管理工程咨询方案
全过程项目管理工程咨询方案1.项目目标和范围的确定：在项目启动阶段，根据客户需求和业务目标，制定明确的项目目标和可测量的项目范围。
通过与客户沟通，了解其需求，确保项目目标与客户期望相一致。
2.项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术分析和风险评估等，以确认项目是否可行。
同时，评估项目的投资回报率和风险，并制定相应策略。
3.项目计划制定：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，确定项目的关键里程碑和可交付成果，明确项目的时间、成本和资源约束。
同时，制定项目的工作分解结构（WBS），将项目拆分为可管理的任务和子任务。
4.团队组建和资源调配：根据项目计划，招募适合的团队成员，并确定他们的角色和责任。
合理调配资源，确保项目的顺利进行。
同时，建立有效的团队沟通机制，保持团队之间的信息共享和合作。
5.进度和质量控制：制定有效的进度和质量控制措施，跟踪和监控项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
通过定期的进度和质量报告，向客户和团队成员提供项目的实时状态。
6.风险管理：制定风险管理计划，识别项目风险，并制定相应的风险应对策略。
通过定期的风险评估和决策，降低项目风险对项目目标的影响。
7.项目执行和监控：在项目执行过程中，定期召开项目会议，评估项目进展和质量，处理项目相关的问题和变更。
通过项目的监控和风险管理，确保项目按照计划进行，并及时调整项目计划以适应变化。
8.项目收尾和总结：项目接近完成时，进行项目收尾和总结。
评估项目的成果和效果，总结项目管理经验教训，并向客户提供项目交付物。
同时，与客户进行项目验收和满意度评估，并收集反馈意见。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案全过程工程咨询管理实施方案是指在工程项目的整个生命周期中，通过咨询与管理的方式，对工程项目进行全程管理和指导，确保项目能够按时按质完成。
一、项目规划阶段：1.明确项目目标和需求：与业主充分沟通，了解项目目标、需求和预期效果。
2.制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求和预算，并分解成具体的任务和工作包。
二、设计阶段：1.技术咨询：根据项目需求，选择合适的设计团队，并提供技术支持和指导，确保设计方案符合业主要求。
2.协调管理：对设计过程进行协调管理，确保各专业设计协同工作，避免设计冲突和质量问题。
三、采购阶段：1.供应商选择：根据项目需求，对供应商进行评估和筛选，并与业主共同确定采购策略。
2.合同管理：协助业主起草合同文件、审核合同条款，并做好合同管理、履约监督。
四、施工阶段：1.现场监理：派驻监理人员对施工现场进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度符合要求。
2.问题处理：及时处理施工中出现的问题和纠纷，协调解决各方利益冲突。
五、验收阶段：1.工程验收：协助业主组织工程验收，检查工程质量和完工情况，并提供验收报告和意见。
2.移交交底：协助业主对施工图纸、技术资料和设备资料进行整理和移交，确保资料的完整性和准确性。
六、投运维护阶段：1.运维策划：制定工程的运维计划和维护策略，确保设施的正常运行和维护。
2.问题解决：协助业主处理投运中出现的问题和故障，并提供相应的技术支持和建议。
七、项目闭环：1.反馈：对项目进行和评估，收集业主的反馈意见和建议，提供改进措施。
2.文件归档：整理和归档项目相关文件和资料，便于后续的管理和查询。
以上是全过程工程咨询管理实施方案的主要内容，通过科学的管理和咨询手段，可以提高工程项目的质量和效率，达到最优的项目管理效果。
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工程项目咨询管理方案目录一工程概况 (1)二工程管理实施依据 (2)2.1项目依据： (2)2.2项目法规性依据： (2)三工程组织管理体系 (3)3.1 项目实施合同结构图 (3)3.2工程管理关系图 (3)3.3工程管理组织机构（工程部） (3)3.4项目职能分工表 (8)3.5工程部主要工作职责 (9)3.6项目管理人员的素质 (15)四工程管理的目的任务 (15)4.1 指导思想 (15)4.2 项目管理的目的任务： (16)4.3工程总体目标 (17)五工程管理内容与程序 (18)六工程过程控制管理 (19)6.1 工程质量控制 (19)6.2 工程进度控制 (27)6.3 工程投资控制 (31)6.4 工程安全管理控制 (37)6.5 工程合同管理控制 (47)6.6 工程组织协调管理控制 (51)七工程管理制度 (54)7.1工程管理方案编制制度 (54)7.2工程部会议制度 (55)7.3工程例会制度 (55)7.4组织协调制度 (56)7.5专题会议制度 (57)7.6工程管理月报制度 (58)7.7图纸交底、会审制度 (58)7.8施工组织设计审核制度 (59)7.9工程开工申请制度 (59)7.10安全、文明施工检查制度 (60)7.11隐蔽工程检查验收制度 (61)7.12设计变更制度 (61)7.13分包队伍选定制度 (62)7.14原材、成品、半成品的检查、验收制度 (63)7.15抽样检查制度 (64)7.16工程进度款支付制度 (64)7.17施工现场签证制度 (65)7.18进度计划的调整制度 (66)7.19工程质量、安全事故处理制度 (67)7.20往来文件时限及签收制度 (68)7.21项目的巡视、管理制度 (68)7.22．工程资料管理制度 (69)工程项目管理方案---广西钦州临海工业区原水供水项目工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。
去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。
一工程概况金窝水库是钦州沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。
钦州港区现状的供水能力仅为5.5万m3/d，难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。
通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用，经预测，近期可向钦州港及工业园区供水55.5万m3/d。
远期为120万m3/d。
金窝水库供水范围内的钦州港区是广西沿海工业园的起步区，目前已经启动，已建有一定的基础设施，其他基础设施亦兴建中。
金窝水库工程及其配套工程建成后，使钦州沿海工业园区具备大规模招商引资条件，促进钦州沿海工业园的开发建设。
二工程管理实施依据本工程管理方案实施依据：2.1项目依据：建设项目审批文件建设项目的可行性研究报告建设项目的设计任务书项目勘察、测绘、设计文件招投标文件施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《水利工程建设项目监理规范》（SL288-2003）《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996)《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》（SL174-96）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（SL62-94）《水工建筑物抗震设计规范》《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）《土石坝养护修理规程》（SL210-98）《水利水电工程地质观测规程》相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三工程组织管理体系3.1 项目实施合同结构图3.2工程管理关系图3.3工程管理组织机构（工程部）3.4项目职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。
3.5工程部主要工作职责3.5.01工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。
（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
（5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。
（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
（7）、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。
（8）、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。
3.5.02工程部经理的工作职责：钦州市新大陆水务集团有限公司任命工程部经理，工程部经理对钦州市新大陆水务集团有限公司负责。
工程部经理的主要业务：1、确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。
2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。
对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。
3、审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。
4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。
5、督促监理机构对工程管理工作。
6、主持召开业主方工程管理会议。
7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。
8、主持整理并审核签署项目的档案资料。
9、主持竣工验收。
项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。
10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。
接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。
工程部经理权力：1、工程部经理应履行合同中指派给他的任务。
工程部经理的职员应包括具有适当资质的工程师和能承担这些任务的其他专业人员。
２、工程部经理无权修改合同。
3、工程部经理可以行使合同中规定的。
或必然隐含的应属于工程部经理的权力。
如果要求工程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准，这些要求应在专用条款中写明除得到承包商同意外，业主承诺不对工程部经理权力作进一步限制。
但是，每当工程部经理行使业主批准权力时，则（为达合同目的）应视为业主已予批准。
除本条另有说明外：a、每当工程部经理履行或行使合同规定或隐含的任务或权力时，应视为代表业主执行；b、工程部经理无权解除任一方根据合同规定的任何任务、义务或职责；c、工程部经理的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动（包括未表示不批准），不应解除合同规定承包商的任何职责，包括对错误、遗漏、误差和未遵办的职责。
工程部经理付托：工程有部经理有时可以向助手指派任务和付托权力，也可以撤销这种指派或付托。
这些助手可包括驻地工程师，和（或）被命为检验和（或）试验各项工程设备和（或）材料的独立检查员。
以上指派、付托或撤销应用书面的形式，在双方收到抄件后才生效。
但是，除非另经双方同意工程部经理不应将规定确定任何事项的权力付托他人。
助手应是具有适当资质的人员，能履行这些任务，行使用权此项权力。
已指派任务或付托每个助手，应只被授权在付托规定的范围内对承包商发出指示。
由助手作出的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动，应具有工程部经理做出行动同样的效力。
但是：a、未对任何工作、生产设备或材料提出否定意见不应构成批准，因而不影响工程部经理拒收该工作、生产设备或材料的权力。
b、如承包商对助手的确定或指示提出质疑，承包商可将此事项提交工程部经理。
工程部经理应及时对该确定指示进行确认、取消或改变。
工程部经理指示工程部经理可（在任何时候）按照合同规定的承包商发出指示和实施工程和修补缺陷可能需要的附加或修正图纸。
承包商仅应接受工程部经理或根据本条受托适当权力助手的指示。
如指示构成一项变更，应按变更和调整的规定办理。
承包商应遵循工程部经理或付托助手对合同有关的任何事项发出的指示。
只要实际可行，他们的批示应采用书面形式。
如工程部经理或付托助手：a、给出口头指示b、在给出指示后二个工作日内收到承包商（或其代表）发来的对指示的书面确认，以及c、在收到书面确认后二个工作日内，未通过发出书面拒绝和（或）指示进行答复，这时该确认应成为工程部经理或付托助手（视情况而定）的书面指示。
3.5.03专业工程师主要工作职责：专业工程师的工作直接对工程部经理负责，其工作职责和权限由工程部经理授予。
工程部经理必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。
专业工程师职责：（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。
严把规划设计、施工质量关。
（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
（3）、参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
（4）、督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
（5）、协助工程部经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。
（6）、对工程质量监督及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求施工，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。
（7）负责本专业的工程计量工作。
（8）负责本专业管理工作实施情况记录。
（9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。
（10）及时、全面、准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况。