一个企业做强,做大必须遵循七大原则

一个企业做强，做大必须遵循七大原则

把企业做强，是每一家公司的共同远景。但是，由于精细化管理的缺位，导致企业在经营的过程中有意或者无意地犯下了这样或者那样的错误，结果只有少数企业能够顺利地在竞争激烈的市场中生存。不管你是否有过企业经营的经历和经验，都会认可这样一个道理：无论大公司还是小公司，作为企业其存在的意义就是要盈利，发展才是硬道理！

一个企业做强，做大必须遵循七大原则：

第一：精细化管理的缺位

实施精细化管理，找到影响企业成长的病因并且对症下药，这是把公司做强的首要问题。

老板的战略决定企业成败的关键，什么样的老板就有什么样的企业，老板的风格就是企业的风格，老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透企业的每个角落，当企业发展到一定的规模时，公司要想做强，这意味着老板的观念、技能等方面要有大的改变。要避免出现以下几个方面：目空一切、决策随意性大、个人行为代替企业行为，企业角色模糊等。

第二：适合的发展战略-公司腾飞的翅膀

用足企业的自身的资源优势，发挥企业在某领域的强大资源，组建互补资源联合体，用专业的眼光细分市场，变“竞争”为竞合体，结成策略联盟，做到适应环境变化及时调整公司的发展思路。

第三:抓住商机-公司迅速发展的关键

首先锻造见微知著的洞察力,寻找热点,焦点中寻找商机,发掘隐藏的市场中机会,创造局部优势,随机应变,化“危”为“机”。第四：实施系统性管理-提升竞争力的保证

制度重于人情，适时修补运营系统的“不足”，不断寻找新的标杆，实施三分计划，七分执行。

第五：消耗最小的，效益最大化

优化企业流程，尽量减少在短期未能产生效益的大量投资，从战略的角度关注成本，专注经营。

第六：持续创新-公司立足之本

创新每一个服务环节，不断开发新的销售渠道，用创新打造竞争优势，注重培训企业的创新文化。

第七：经营人心-持续发展的基础

上下同心，找到打开员工心锁的钥匙，善于任用每一个员工，实现压力与激励的完美结合，更重要的是弘扬团队精神，实施灵活、人性化的绩效管理模式。

李玉先

2011.10.15