民用建筑施工管理中的常见问题 王春胜

民用建筑施工管理中的常见问题王春胜

发表时间：2016-11-04T10:00:32.233Z 来源：《低碳地产》2016年8月第15期作者：王春胜

[导读] 民用建筑在施工的过程中存在许多问题，严重的影响施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本等。

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【摘要】民用建筑施工是一项复杂的系统工程，由于受到各种因素的影响，导致民用建筑在施工的过程中存在许多问题，严重的影响施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本等。本文介绍了民用建筑施工管理的作用，同时针对民用建筑施工中常见的管理问题进行了分析，并提出了应对民用建筑施工管理问题的有效策略，以供参考。

【关键词】民用建筑；施工管理；常见问题；对策

引言：建筑行业是我国的经济支柱，民用建筑施工管理是很重要的，民用建筑的质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。在民用建筑施工中，无论是施工者，还是监理人都应以规范为标准，严格按操作规程施工，做好施工每一环节的质量控制，任何一个环节出现问题。都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑工程的正常进行，因此，建筑企业的施工管理是工程质量、安全生产和提高企业经济效益的保证。

1.民用建筑施工管理的作用

1.1施工管理的好坏是企业存亡的基本准则

一个企业是依赖信誉而存在的，同时企业的声誉和发展的关键直接取决于建筑施工管理的好坏。企业的施工能力只有满足标准才能为项目所服务，同时过硬的施工技术和设备也是必须具备的，同时还需要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果管理系统不完善，一切都只是杂乱的。

1.2施工管理将复杂的施工过程系统化

管理是将事情简单化和规则化的一种方式，施工过程中比较复杂，所以许多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种技术的综合和多种技术的搭接，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行。

1.3施工管理是新时代发展的需要

民用建筑在越来越复杂的设计和施工中，只有做好管理工作，将会使建筑施工的水平以及施工效率达到最高。

2.民用建筑施工管理常见的问题

2.1对安全管理问题重视不足

施工质量的管理在缺乏安全意识的情况下很容易出现安全隐患，进而使竣工的工程很难通过安全审核。做好建筑施工现场安全工作的关键就是安全意识，安全施工直接影响工程的。但是很多的施工现场的管理者为了追求利益往往会忽略这一点，建筑企业只重视经济效益方面和忽视了安全方面的投资，这样会直接使施工管理上出现不同程度的安全隐患，直接影响工程的施工进度严重影响到工程施工质量。

2.2质量管理体系不健全

建筑施工企业在内部管理存在问题。如不落实管理职责,不充分配置资源。很大程度上的质量管理不合格项和实物质量不过关的问题都和没落实职责有关。没有严格评价选择和管理分承包队伍的是否能满足质量目标的要求。对劳务分承包队伍只是根据所持有的证件进行的评价,而没有评价、考察他们自身对实际质量保证能力。政府的监管工作不到位,对竣工工程的验收不严。有些工程没有相关手续，不按照法定程序盲目开工建设;施工图纸没有经过审查就施工，甚至有的为了赶施工进度存在边施工边进行图纸设计,在工程质量上留下了太多隐患。

最后,工程质量也直接受建筑材料的质量影响。由于受部分建筑材料价格上涨的影响,为降低工程成本,一些施工在建筑材料上存在不同程度上的偷工减料，以次充好的不良现象。这在很大程度上直接对建筑物在使用安全性和寿命上存在重大隐患。

2.3施工中的材料管理混乱无序

建筑使用的材料伴随着建筑业的不断发展也呈现出了多样化，建筑材料的用量也在不断增加，所以，建筑材料的管理工作也越来越受到重视。但是，仍然有很大一部分的施工现场对材料的管理上存在混乱无序的情况。例如，材料没有按照用途进行分类堆放等，施工现场对材料管理的混乱无序对建筑材料的使用率有很严重的影响，甚至有的情况下找不到急需的材料就会发生乱用材料的现象，还有的材料没有充分使用而过了使用期，这些情况不但会是施工质量得到直接影响还会增大建筑成本，出现资源浪费的情况。

2.4相关管理者管理水平低下

管理建筑工程的施工质量不仅需要完善的管理机制、健全的管理体统外，还需要具备管理经验丰富的管理者，才能够将管理目的更好的得到实现。但是目前许多的企业管理部门的管理者的管理素质较低，水平参差不齐，欠缺管理经验，不利于开展管理工作。更重要的是管理者没有进到施工现场来参与质量的跟踪管理，也会使工程出现许多的质量问题。

3.解决民用建筑施工管理问题的措施

3.1 重视安全生产

建章立制,完善体系做到层层把关,各级领导遵守安全生产目标责任书。监督人员负责企业建立健全安全生产责任制和培训生产安全教育,制定安全生产操作规程和规章制度,存在制度体系不健全完善的企业在规定内落实整改。将建设各方单位违规和不良行为进行建档公布,依法进行行政处罚,保证企业行为规范。施工企业需要制定施工现场配备、设备和器材的正确使用规定和事故发生后的有效补救措施，将损失降到最低。

3.2建立质量保证体系

施工企业建立完善的质量管理体系。首先,构造企业的内部结构。完善的结构支撑是保证企业发展的前提,做到结构合理、优化功能、分工分明提高市场竞争优势。其次,重组内部秩序。工作秩序是一种纪律和责任要求,更能保证企业效率。所以,根据企业的分工协作体系和企业组织结构建立有关的工程秩序。建立严格的建筑材料的采购和进入施工现场的管理制度，对进场材料进行严格检查，避免以此充好情况发生，保证建筑材料满足规定标准。

3.3加强对施工材料的管理

工程的施工质量会受到建筑材料混乱无序的影响，所以，着重管理施工材料是建筑过程中重要的一项工作。建筑材料在施工之前要进行严格的检测，保证建筑材料的质量满足材料使用标准，另外，工作人员要做到合理有序的发放材料，避免因为分类放置的不合理出现材