不认同公司经营理念型员工案例

不认同公司经营理念型员工案例

【案例１】

近年来，公司发展速度较快，人员众多，但不认同公司经营理念的员工也不占少数，之所以不认同公司经营理念，无非就是以下几方面的原因：①认为奖金分配不合理，拿的钱少了；②认为工作时间太长，超出了法定的工作时间；③认为公司的各项制度不合理等等。

例如，我管区A某，总认为公司奖金提成太低，工资差旅费太少。那么，根据这种情况，在与其谈心的时候就可以和他算笔帐，就本管区而言，去年回款为600万，图书成本，发货成本等各项费用约300余万，员工提成、主管奖金约50万，办事处费用、员工工资、差旅费每月约5万元（年约60万），此外还有税金、管理中心、支持系统成本费用等，可以说公司几乎赚不到钱，假设价格高了，提成自然就高。

B某认为工作时间太长，各项制度不合理，不否认，公司的工作时间是不短，但只是同一些事业机关相比而言，有些工厂每天工作十几个小时，而且都是苦力活，不也有人干吗？更何况我们公司晚上加班主要是组织学习，因为我们缺乏经验，含金量还不够高，所以需要学习，现在不也有很多人在报各种培训班，不也是利用休息时间吗？这样，对方就不会再有那么多怨言。

每个人有每个人的性格，不排除有些同志故意这么说，也可以针对每个不同的性格“因材施教”，例如我管区C某，总是在公共场合讲公司这里不好，那里不对，甚至说不想干了，经多次谈心也没有效果。

【案例２】企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

与员工的日常工作结合起来

企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

以身作则，最为关键

一、企业高层的角色

作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。

二、从点滴做起

三、沟通渠道建设

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、

板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。