班组长选拔任用及考核管理办法

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班组长选聘管理考核办法模版

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班组长选聘管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范班组长选聘管理工作,提高班组长的素质和能力,推动班组工作的稳定和有效进行,制定本办法。

第二条班组长选聘管理考核办法适用于所有班组长的选聘、考核和管理。

班组长包括正班组长和副班组长。

第三条班组长选聘管理考核工作应坚持公开、公平、公正原则,根据岗位要求和工作实际,对班组长进行全方位的评估、选拔与培养。

第四条班组长选聘管理考核工作纳入班组管理绩效考核体系,通过定期考核和培训,促进班组长的个人成长和团队的良性发展。

第五条班组长选聘管理考核委员会是负责班组长选聘及考核管理的机构,由班组负责人、人力资源部门和绩效考核部门共同组成。

第二章班组长选聘第六条班组长的选聘必须符合以下条件:(一)具备较强的业务能力和专业知识,熟悉公司的相关业务流程和政策法规;(二)具备较强的组织和协调能力,能够有效管理班组成员;(三)具备较强的沟通和表达能力,能够与上级、同级和下级建立有效的沟通渠道;(四)具备较强的解决问题能力和应变能力,能够灵活应对各种突发情况;(五)品德良好,具备较高的职业道德和团队精神。

第七条班组长的选聘程序如下:(一)职位发布:人力资源部门根据需要,在内部和外部发布班组长职位的招聘信息,明确招聘条件和要求;(二)简历筛选:人力资源部门对收到的简历进行初步筛选,按照招聘条件和要求进行评估;(三)面试评估:通过面试,对符合条件的候选人进行综合评估,包括专业能力、管理能力和个人素质等方面;(四)考核决策:班组长选聘管理考核委员会根据面试评估结果和候选人的综合能力,决定是否聘任为班组长;(五)聘任通知:人力资源部门根据考核决策,向被聘任的班组长发出聘任通知,并协助完成相关手续。

第八条班组长的任期为一年,期满后按照绩效考核结果和工作需要,进行续聘或换届选举。

第三章班组长考核第九条班组长考核分为定期考核和临时考核。

(一)定期考核:按照公司设定的绩效考核周期和标准,对班组长进行定期考核,评估其工作绩效和能力水平;(二)临时考核:根据工作需要或突发事件,对班组长进行临时考核,评估其应对能力和工作表现。

2024年班组长聘用条件及选用方式制度样本(三篇)

2024年班组长聘用条件及选用方式制度样本(三篇)

2024年班组长聘用条件及选用方式制度样本建设高效车队管理机制,完善班组长选拔与任用体系,是提升车队整体运营效率与人才培养质量的重要举措。

为进一步优化班组长队伍结构,保障车队管理水平与执行力,本文提出了以下指导意见:一、班组长选拔与使用应遵循以下原则:1. 德才兼备,注重选拔具备优秀品德与才能的人选。

2. 群众公认,重视个人实绩及群众评价。

3. 公开透明,确保选拔过程的公平性与竞争性。

4. 着眼发展潜力,重视对班组长未来发展的培养与提升。

5. 严格遵循既定程序,确保选拔过程的规范性与合法性。

二、班组长选拔条件包括但不限于:1. 对本职工作充满热情,忠实执行公司和单位内部规章制度,具备事业心和责任感。

2. 身体健康,遵守法律法规,具备良好的职业道德和团队合作精神。

3. 拥有必要的理论水平、专业知识及组织协调能力,工作成绩显著。

4. 具有高中及以上学历,并有相应年限的班(组)工作经验,熟悉相关业务领域。

三、班组长选拔程序应如下进行:竞聘上岗或民主推荐为选拔的主要方式。

竞聘上岗需经过公布职位与条件、报名审查、竞聘考试、组织考察与测评、支部会议讨论、公示、发文备案等程序。

民主推荐则需在广泛听取群众意见的基础上,通过队干部提名、民主测评、员工代表谈话等步骤,经支部会议讨论决定并报备。

四、班组长考核应采取以下方式:1. 实施半年度考核,结合组织考核与群众测评,确保公平、公开、公正。

2. 考核内容应涵盖德、能、勤、绩等多个方面。

3. 考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级,并向被考核人反馈改进意见。

4. 考核结果作为奖惩与晋升的重要依据。

五、班组长撤消任职的情形包括:1. 考核确认不胜任岗位者。

2. 年度内个人或所在班组成员多次违规。

3. 班组发生安全、生产和机电责任事故。

4. 管理不善导致班组业绩连续下滑。

5. 因健康原因无法胜任工作。

6. 未批准擅自离职或造成严重后果者。

7. 因其他原因需撤消任职。

六、班组长后备人才培养应关注以下几点:1. 建立后备人才培养机制,提升其综合素质与职业能力。

班组长的选聘、使用、淘汰制度范文(三篇)

班组长的选聘、使用、淘汰制度范文(三篇)

班组长的选聘、使用、淘汰制度范文班组长的选聘、使用和淘汰制度对于一个组织的正常运转至关重要,能否选出合适的班组长,能否正确使用班组长的能力,以及能否及时淘汰不适合担任班组长的人员,直接影响组织的效率和效益。

因此,制定一套科学、完善的班组长选聘、使用和淘汰制度非常必要。

下面将为大家提供一个班组长的选聘、使用和淘汰制度范本,以供参考。

一、选聘制度1. 班组长岗位职责班组长是负责组织、协调和管理班组工作的主要人员,其主要职责包括但不限于:- 组织和安排班组日常工作;- 分配任务和监督工作进展;- 协调内部各成员之间的关系,解决工作中出现的问题;- 及时向上级汇报工作情况和问题,并提出解决方案;- 培养和引导班组成员的能力提升等。

2. 班组长岗位要求为了确保选聘出合适的班组长,我们制定以下的岗位要求:- 具备较强的组织协调能力和团队管理能力;- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力;- 具备较强的责任心和执行力;- 具备相关领域的专业知识和工作经验;- 具备良好的人际关系和团队合作精神。

3. 班组长的选聘程序- 内部推荐:组织内部员工可以推荐适合的人选,推荐人需要提供相关推荐理由和材料,并经过组织审核。

- 外部招聘:根据组织需求,进行外部招聘。

招聘途径可以包括网络招聘、招聘网站、人才市场等。

- 简历筛选:对报名人员的简历进行筛选,符合岗位要求的进入面试环节。

- 面试评选:通过面试评选出合适的候选人,面试环节可以包括个人陈述、能力测试、情景模拟、背景调查等。

- 综合评定:针对候选人的面试表现、岗位需求和个人背景综合评定,选出最合适的班组长。

二、使用制度1. 岗位职责分配对于选定的班组长,应清晰地规定其职责范围,明确其工作目标和内容。

同时,还应与组织其他岗位进行优化衔接,确保工作协同和高效运作。

2. 工作任务分配班组长需要根据组织目标和各个成员的能力和特长,合理分配工作任务。

任务分配时要考虑到工作的量化、难易程度和工作成员的相关能力,确保每个人都有具体的工作任务。

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法第一章总则为了加强班组长选聘管理,科学选拔优秀的班组长,提高班组的运作效率和管理水平,特制定本办法。

第二章班组长选聘的原则1. 公平公正原则:选拔过程中坚持公开、公平、公正的原则,确保优秀人才得以选拔。

2. 任人唯贤原则:选拔班组长应以其业务能力、管理水平和职业操守为基础,任人唯贤。

第三章班组长选拔的程序1. 选拔计划的确定根据班组长岗位的需求和组织发展规划,制定具体的班组长选拔计划,明确选拔的目标和任务。

2. 岗位要求的制定根据班组长岗位的职责和工作要求,制定相应的岗位要求和能力模型,在招聘广告和招聘信息中明确说明岗位要求。

3. 候选人的报名与初审候选人按照规定的时间和方式报名并提交相关材料,人力资源部门进行初审,筛选出符合岗位要求的候选人。

4. 能力测试和面试候选人参加能力测试,主要测试其专业知识、沟通能力、团队协作能力等。

通过能力测试的候选人进入面试环节。

5. 面试评分和综合排名面试评委根据选定的面试标准进行评分,综合各项评分进行排名,确定优秀班组长人选。

6. 公示和异议处理将选定的班组长人选公示一周,接受内部人员的意见和建议。

对于异议较大的情况,组织进行重新评审。

7. 最终确定班组长人选经过公示和异议处理后,最终确定班组长人选,并公布名单。

第四章班组长选拔考核标准1. 业务能力:包括专业知识、操作技能等方面的能力。

通过笔试、实际操作等方式进行评估。

2. 团队管理能力:包括组织协调、人员管理、决策能力等方面的能力。

通过面试、案例分析等方式进行评估。

3. 沟通能力:包括言辞表达、说服力、反应机敏等方面的能力。

通过面试、模拟场景演练等方式进行评估。

4. 职业操守:包括遵守规章制度、廉洁自律、诚实守信等方面的能力。

通过背景调查、情景面试等方式进行评估。

第五章评定和监督1. 班组长选拔委员会成立班组长选拔委员会,由多个部门的代表组成,负责班组长的选聘工作,确保选拔工作的公正和透明。

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法

——方案计划参考范本——班组长选聘管理考核办法______年______月______日____________________部门为进一步加强公司班组建设,强化班组长队伍管理,提升班组长素质,挖掘班组长工作积极性,激活班组单元细胞,使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道,营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境,选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长,打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍,促进安全生产责任和措施落实到班组,强化现场管理,有效防范安全生产事故,根据公司班组建设实际,特制订本制度。

一、组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。

组长:总经理党委书记副组长:副总经理总工程师工会主席成员:各区队负责人部室负责人领导小组下设办公室,办公室设在党群部,由党群部部长兼任办公室主任,人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。

负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。

二、班组长选聘任用条件(一)基本条件1.思想品德好,认同公司企业文化,遵章守纪,爱岗敬业,具有初中及以上学历,45周岁以下,从事聘用专业现场工作经验不低于两年;2、安全意识强,安全素质高。

重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实;重视安全管理,责任心强,始终把安全生产放在工作、管理的首位。

3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能,连续两年无“三违”记录;4、组织能力强,业务技术好。

具备一定的组织协调能力;熟悉现场施工环节,熟练掌握生产工艺流程,岗位业务技术过硬,具有创新能力。

5、大局意识强,岗位执行力高。

具有团队观念和协作意识;重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。

6、原则性强,能够以身作则。

吃苦在先,冲锋在前,踏实能干,工作务实,善待职工,公私分明,处事公道,在职工中享有较高威信。

7、自身素质高,学习意识强。

具有二年以上实际工作经验,具有高中以上文化程度,身体健康,工作有激情,有自主学习意识和学习能力。

班组长的选聘、使用、淘汰制度(5篇)

班组长的选聘、使用、淘汰制度(5篇)

班组长的选聘、使用、淘汰制度班组长是企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到我矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。

为切实加强企业安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。

一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:自我推荐,填写申请表,并经有关领导批准后,参加笔试和面试,分别按照成绩的____%、____%进行成绩加权出总成绩,按照排名进行聘用。

二、班组长任职条件1、热爱本行业的工作,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产操作及工艺流程,掌握相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;4、服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;5一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、____年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。

6、思想观念新,工作有气色,对上级领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际,符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。

科室适时组织班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。

四、班组长应当履行以下职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;2、负责分解落实生产任务,严格按照《电气安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产,科学合理的安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;3、负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法背景介绍班组长是企业中的重要管理人员之一,负责带领班组成员进行生产、操作、管理等各项工作。

选聘优秀的班组长,是企业保持高效运转、提高生产效率和品质的重要保障之一。

因此,制定一套合理的班组长选聘管理考核办法对企业的经营发展具有十分重要的意义。

管理考核办法一、岗位要求1.具有良好的沟通、组织和领导能力,能有效地调动班组成员的积极性;2.具有丰富的工作经验和专业知识,能够正确地指导及解决各类生产问题;3.具有较高的责任心和执行力,能够及时地调集资源解决生产中的问题,确保生产安全和质量。

二、选人标准1.班组长选聘应遵循公正、公平、公开的原则;2.班组长选聘应以业绩和素质作为选拔的主要依据;3.班组长候选人应是在本部门或本公司内发掘的优秀员工,对于外部人员的录用应经过公开招聘程序并符合公司相关的管理规定;4.班组长候选人必须符合公司相关的政策标准要求,如学历、资格证书、工作经验等,同时应进行岗位能力测试、技术面试等环节。

三、考核方法1.指标考核:将班组长工作要求、承担任务、完成结果作为指标,通过考核测评出班组长工作表现的分数,包括任务完成情况、生产质量、班组员工管理、团队建设等方面。

2.能力测试:将班组长在工作中所需要的专业技能和领导力、协调能力、决策能力等岗位能力进行考核和测试,采用笔试、面试、模拟操作等多种形式,测评班组长的实际能力。

3.个人面试:收集候选人的个人资料、工作经历及个人发展计划,进行面试评估,评估班组长的沟通能力、人际关系、团队管理等能力。

结束语班组长是企业的重要管理骨干,选聘好班组长对企业的发展至关重要。

制定一套合理的班组长选聘管理考核办法,是确保选聘出优秀的班组长的重要步骤之一。

本文所提出的管理考核办法,旨在确保班组长选聘的公正、公平、公开性,并且能够评估出候选人在岗位表现、能力和素质等方面的综合评价,为企业的发展提供坚实的保障。

班组长选拔任用及考核管理办法

班组长选拔任用及考核管理办法

班组长选拔任用及考核管理办法第一章总则第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工,能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍;第二条建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系;第三条本办法适用于工厂各类型班组长的管理。

第二章任职条件第四条基本条件一、文化程度:高中以上文化程度;二、工作经验:在基层工作五年以上;三、任职资格:担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员,工作绩效优秀;四、精通本工序产品制造工艺流程。

第五条素质要求一、思想品德:敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则,具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质;二、组织能力:能采取积极有效的工作方法,调动班组成员的工作积极性,进而凝聚和带动班组员工,圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务;三、管理创新:能密切结合本班组管理工作的实际,选择现代化管理方法或采用自我创新方法,改善班组管理体制和机制,创造直接或间接的经济效益,提高管理效能。

第三章岗位职责第六条岗位职责详见附表1:《班组长岗位说明书》。

第四章任免第七条任用一、任免权限:班组长的任免权归所在车间(室);二、选拔对象:现职的优秀带班长或工艺、技术人员;三、选拔范围:原班组、本车间(室)或工厂范围内;四、选拔标准:(一)任职条件:见第二章第四条、第五条规定;(二)德能要求:德能评价结果符合条件。

五、选拔任用程序:(一)由车间(室)提名,并填写《班组长任免考察表》,详见附表2,并提供以下材料:1.被任用人(或所带的班)前一年度绩效考核情况;2.被任用人在原班组民主评议得分;3.被任用人工作鉴定。

(二)由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察;1.由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员,使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。

详见附表3;2.德能评价结果,为任用班组长的主要依据。

(三)根据德能评价结果,结合其工作绩效,由厂办写出考察意见;(四)由车间(室)下发任命文件。

班组长选聘管理考核办法(三篇)

班组长选聘管理考核办法(三篇)

班组长选聘管理考核办法一、考核目的班组长是企业中的重要管理者,对于保证生产工作的顺利开展、提高工作效率、优化团队协作具有重要作用。

为了选拔并培养优秀的班组长,本考核办法旨在对候选班组长进行全面评估,确保选聘合适的人选。

二、考核范围1. 个人品质:考评候选班组长的道德品质、诚信度、责任感、团队合作精神;2. 管理能力:考评候选班组长的组织协调能力、决策能力、沟通表达能力;3. 业务能力:考评候选班组长的专业知识水平、工作经验、技术技能;4. 团队管理:考评候选班组长的团队建设能力、员工管理能力、冲突处理能力。

三、考核内容1. 个人品质:(1) 遵守公司规章制度,遵循劳动纪律;(2) 行为端正,做到诚实守信,无违法违纪行为;(3) 具有积极向上的工作态度,有较强的责任心;(4) 具备良好的团队合作意识,能与同事和谐相处。

2. 管理能力:(1) 能组织并安排团队工作,确保任务按时完成;(2) 能有效解决工作中的问题和矛盾,提出合理的解决方案;(3) 能准确把握工作进度和重点,具备良好的时间管理能力;(4) 能通过有效沟通,正确表达自己的意见和观点。

3. 业务能力:(1) 具备扎实的专业知识,熟悉相关工作流程和操作规范;(2) 具有丰富的实践经验,能独立处理常见问题;(3) 具备必要的技术技能,能够熟练操作相关工具和设备;(4) 对于新技术和新方法能够快速学习和应用。

4. 团队管理:(1) 能够制定明确的工作目标和计划,引导团队成员积极参与;(2) 能够鼓励和培养团队成员的潜力,提高团队绩效;(3) 能够有效处理团队中的冲突,维护团队稳定;(4) 能及时给予团队成员反馈和帮助,促进个人成长。

四、考核方法1. 个人品质:通过面试、个人陈述、仪表仪容等方式进行评估;2. 管理能力:通过模拟演练、案例分析等方式进行评估;3. 业务能力:通过笔试、实操考核等方式进行评估;4. 团队管理:通过团队活动、角色扮演等方式进行评估。

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法班组长是企业中的关键岗位之一,他们既要承担工作任务的安排和协调,还要管理好自己所带领的团队成员,确保团队的工作效率和质量。

为了选拔和任用合适的班组长,以及对其进行绩效考核和管理,企业可以制定班组长选聘和考核办法。

下面是一份班组长选聘和考核的办法,内容约为____字。

一、选聘班组长1. 技术能力要求班组长应具备一定的技术水平,能够熟悉所负责工作的相关知识和技能,并能指导团队成员进行工作。

对于不同岗位的班组长,技术能力要求可以有所不同。

2. 组织协调能力要求班组长需要具备较强的组织和协调能力,能够合理安排和分配工作任务,协调各个团队成员之间的关系,确保工作的顺利进行。

3. 沟通和表达能力要求班组长需要能够与上级进行有效的沟通,传达工作指示和反馈工作进展。

同时,他们还需要与团队成员进行良好的沟通,及时解决工作中的问题。

4. 领导能力要求班组长应具备一定的领导能力,能够激励和激发团队成员的工作潜力,提高团队的整体工作效能。

5. 学习和应变能力要求班组长需要具备较强的学习和应变能力,能够及时适应工作环境的变化,应对各种工作挑战。

二、班组长考核办法1. 工作目标考核班组长的工作目标应与公司和部门的工作目标相一致,考核结果应以目标达成情况为主要依据。

对于每个考核周期,需要确定可量化的目标,如完成任务的数量、质量和时间要求等。

2. 工作质量考核班组长的工作质量是评价其绩效的重要指标之一。

考核时可以综合考虑团队成员的绩效表现,如工作成果的质量和及时性等。

3. 组织协调能力考核班组长的组织和协调能力对整个团队的工作效能至关重要。

考核时可以通过团队成员的反馈和工作成果来评估班组长在组织协调方面的表现。

4. 团队员工满意度考核班组长应能够有效地管理和领导团队成员,并得到团队成员的认可和支持。

考核时可以通过团队成员的满意度调查和反馈来评估班组长的表现。

5. 领导能力考核班组长应具备一定的领导能力,能够激励和激发团队成员的工作潜力。

班组长选聘管理考核办法范文(二篇)

班组长选聘管理考核办法范文(二篇)

班组长选聘管理考核办法范文班组长是企业中负责管理和协调班组工作的重要角色,对于保障生产运营的顺利进行具有至关重要的作用。

为了选拔合适的班组长,并进行有效的管理和考核,制定一套科学合理的班组长选聘管理考核办法至关重要。

本文将介绍一种班组长选聘管理考核办法的范文,帮助企业建立起完善的班组长选拔和管理制度。

一、背景与目的为了提高班组长的管理水平和工作效率,确保班组能够顺利运作,需要制定一套科学合理的班组长选聘管理考核办法。

该办法的目的是选拔具备相关管理和协调能力的人员担任班组长,同时建立有效的管理和考核机制,以提高班组工作效率和质量。

二、选聘程序1. 招募广告发布:在企业内部和外部媒体发布班组长招募广告,明确招募条件和要求。

2. 简历筛选:根据求职者提交的简历,筛选出符合基本要求的候选人。

3. 面试选拔:面试由经验丰富的管理人员和相关部门负责人组成的专业面试团队进行。

面试环节将包括个人介绍、工作经历、管理能力等多个方面的评估。

4. 考核评估:对通过面试的候选人进行实际工作能力测试和能力评估,包括工作任务的完成情况、团队合作能力、沟通协调能力等。

5. 决策与录用:根据面试和考核评估的结果,由相关领导人进行综合评估并作出最终决策。

被选为班组长的人员将被正式录用并安排到相应的班组工作岗位。

三、管理与培训1. 绩效考核机制:建立定期绩效考核制度,评估班组长的工作表现和成效。

评估内容将包括班组工作效率、工作质量、团队管理能力等,根据评估结果进行奖惩和提升调整。

2. 专业培训计划:对新任命的班组长进行专业培训,包括管理技能培训、团队沟通与合作培训、冲突管理培训等。

培训内容将根据班组长的需要和公司的实际情况进行定制。

3. 学习分享机制:建立班组长学习分享机制,鼓励班组长之间相互学习和交流经验。

定期组织班组长交流会议,分享成功案例和经验教训,提升整个班组长队伍的水平。

四、考核与激励1. 考核指标与权重:建立科学合理的考核指标体系,包括班组工作效率、工作质量、员工满意度等。

班组长选拔、培养和任用管理办法

班组长选拔、培养和任用管理办法

班组长选拔、培养和任用管理办法东宁县东发煤矿有限责任公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者,其素质和能力高底,直接决定着班组建设成效,决定着煤矿各项工作的水平。

为加强班组长队伍建设,建立健全班组长成长成才的良好机制,科学合理地做好班组长的选拔和任用管理,特制定本办法一、班组长的选拔(一)班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件:1、遵纪守法,道德品质好,工作作风正,责任意识强,热爱本职工作,具有良好的职业道德;2、熟悉安全生产,技术业务精,工作经验丰富;3、管理能力强,具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4、以身作则,坚持原则,办事公道,关心爱护和团结员工,群众威信高;5、具有初中及以上文化基础,有较强的再学习能力。

6、有健康的身体素质,能胜任井下艰苦环境工作;7、经过岗位培训,取得班组长上岗证。

(二)班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。

1、煤矿直接任命。

由连队重点培养,向矿领导推荐,由矿上考察后直接聘任。

2、民主推选。

由班组成员投票选举班组长,经连队考察后报矿领导聘任。

3、公开竞聘。

由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件,在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘,并经公开竞选后确定班组长人选,再由矿长聘任。

(一)班组长的任用1、矿聘任班组长时,要下发聘任通知,并张贴公布。

2、班组长聘任期为一年,聘任期满后,要经过严格考核,考核合格者,可以连任,连任时另行办理聘任手续。

3、调换连队班组长时,必须与矿调度部门进行联系,矿安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。

(二)班组长的解聘1、班组长聘任期满后,考核不合格者,按照程序予以解聘。

2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时,应予以立即解聘。

(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真,“安全第一”思想树立不牢,重生产、轻安全,工程质量低劣,“三违”现象突出,出现安全事故的。

班组长选聘管理考核办法范文

班组长选聘管理考核办法范文

班组长选聘管理考核办法范文第一章总则为了规范班组长选聘管理工作,提高班组长的选拔质量和水平,充分发挥班组长在班组工作中的领导作用,特制定本办法。

第二章选聘范围和条件1. 班组长的选聘范围为全体在职员工。

2. 班组长的基本条件:(1) 具备优秀的工作能力和业务素质,熟悉本部门的工作内容和流程;(2) 具备较强的组织协调和沟通能力,善于团队合作和解决问题;(3) 敬业爱岗,对工作充满激情,能够带领团队完成各项任务;(4) 忠诚公司,严守纪律和保密制度,具备一定的责任心和担当精神。

第三章选聘流程1. 班组长的选聘由本部门负责,具体操作由人力资源部门协助进行。

2. 选聘流程分为以下几个步骤:(1) 职位申报:员工向上级主管提出申请,说明想要担任班组长的意愿和理由。

(2) 主管评估:上级主管对申请人的申请进行评估,并根据考核指标进行打分。

(3) 面试评审:将评估合格的申请人进行面试评审,由相关部门人员组成面试评审团进行面试,评审内容主要包括对申请人的业务能力、领导能力、团队协作能力等进行评估。

(4) 终审决定:由本部门负责人对面试评审结果进行综合评估,并根据评分情况作出最终决定。

决定后将面试评审结果通知申请人,并公示。

(5) 聘任任命:经最终决定后,将选定的班组长确认为正式任命,并进行相应的工资调整和岗位职责补充。

第四章考核指标1. 考核指标分为以下几个方面:(1) 工作业绩:申请人在本部门的工作表现和成绩。

(2) 业务能力:申请人对所负责工作的熟悉程度和能力水平。

(3) 领导能力:申请人的组织协调能力、决策能力和人员管理能力。

(4) 团队合作能力:申请人在团队中的协作能力和团队意识。

(5) 责任担当:申请人对部门和公司的忠诚度和负责任的态度。

2. 考核指标的权重由评审团根据具体情况进行确定,并在面试评审中进行综合考核。

第五章职责和权益1. 班组长的职责包括以下几个方面:(1) 组织和安排班组成员的工作任务,并确保任务的完成情况;(2) 协调班组内部成员的关系,解决工作中的问题和矛盾;(3) 向上级汇报班组工作情况和成果;(4) 培养和培训班组成员,提高班组整体业务素质和能力。

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法班组长是一个重要的管理职位,他们负责协调和管理团队成员,确保项目的顺利进行。

为了保证班组长的选聘和管理工作的高效性,制定班组长选聘管理考核办法是非常重要的。

该办法将有助于识别和选拔合适的人选,同时还可以对班组长的工作进行评估和改进。

下面将提供一个班组长选聘管理考核办法的模板,以供参考。

一、选聘班组长的条件和要求1. 熟悉工作内容和流程,对团队管理有一定的了解和经验;2. 具备良好的沟通和协调能力,能够有效组织团队成员完成工作任务;3. 具备较强的领导能力和团队管理能力,能够有效地激励团队成员达到目标;4. 具备良好的问题解决和决策能力,能够灵活应对各种复杂情况。

二、班组长选聘的流程1. 职位发布和申请:将班组长职位发布在公司内部或外部招聘平台,邀请有意向的员工申请;2. 简历筛选:根据招聘要求和申请人的简历进行初步筛选,选择符合条件的候选人;3. 面试评估:对符合条件的候选人进行面试,评估其团队管理和沟通能力、问题解决和决策能力等;4. 考核和选拔:根据面试表现和综合评估结果,确定最终选聘的班组长人选;5. 培训和交接:为新任班组长提供必要的培训和交接工作,以帮助他们尽快适应新的岗位。

三、班组长的管理考核指标1. 工作目标完成情况:评估班组长在规定时间内完成工作目标的能力;2. 团队协作和沟通能力:评估班组长的沟通和协调团队成员的能力,以及团队成员之间的工作配合情况;3. 问题解决和决策能力:评估班组长在工作中面临问题时的处理方式和决策能力;4. 领导和激励能力:评估班组长的领导能力和对团队成员的激励效果;5. 团队绩效和员工满意度:评估班组长团队的绩效和团队成员的满意度。

四、班组长的管理考核周期和方式1. 考核周期:按照公司制定的考核周期进行班组长的管理考核,一般为每半年或每年一次;2. 考核方式:采用定期面谈的方式进行班组长的管理考核,同时也可以结合工作日志和绩效评估等材料进行评估。

机运队班组长选拔使用及考核办法

机运队班组长选拔使用及考核办法

机运队班组长选拔使用及考核办法机运队班组长选拔使用及考核办法班组长是生产现场的组织者和指挥者,也是直接生产者,班组长综合素质的高低,将直接影响班组的管理质量。

为加强班组长的选拔任用,强化班组长的管理,促进班组长提高执行力,强化学习力,提升综合素质,增强带领团队的本领,为全面完成区队安全生产等各项任务,特制定本队班组长管理考核办法。

一、班组长的选拔任用:1、选拔条件:(1)安全意识强,安全素质高。

重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实;重视安全管理,责任心强,始终把安全生产放在工作、管理的首位。

(2)组织能力强,业务技术好。

具备一定的组织协调能力;熟悉现场施工环节,熟练掌握生产工艺流程,岗位业务技术过硬,具有创新潜力或能力。

(3)大局意识强,岗位执行力高。

具有团队观念和协作意识;重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行到位。

(4)原则性强,能够以身作则。

吃苦在前,冲锋在前,踏实能干,工作务实,善待工友,公私分明,处事公道,在职工中享有较高威信。

(5)自身素质高,学习意识强。

四十岁以下,具有三年以上本工种实际工作经验,初中以上文化程度,身体健康,认同企业文化,工作有激情,有自主学习意识和学习能力。

2、选拔程序:经队委会讨论确定候选人提名,人选确定后,在队务公开栏内进行为期三天的公示,经公示无异议后,宣布为班组长候选人,然后由区队成员进行民主评议,根据评议结果,宣布正式任职人员和后备人选,任期为一年,区队进行跟踪管理。

二、班组长考核内容:1、安全管理:学习安全知识,掌握三大规程,严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施,进行现场隐患排查并及时整改,落实安全责任。

个人无违章指挥,违章作业,无违反员工行为规范等现象,所带班组安全生产无事故。

2、劳动组织:熟悉班组成员各种情况,人员安排合理,分工明确,详细安全生产工作,提请全员现场注意事项,严格按照生产工艺、流程、技术措施进行施工,检查生产工作落实情况,带领班组成员完成生产任务指标。

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法

班组长选聘管理考核办法一、背景班组长作为一个团队中的核心人物,对于团队的凝聚力、产能、工作质量等方面都有着至关重要的影响。

如何选聘优秀的班组长并加强其管理考核成为了企业中不可或缺的一环。

二、选聘1. 岗位要求班组长岗位要求具备以下条件:•熟悉本团队或本领域的工作流程和工艺;•具备扎实的基础知识和操作技能;•具备良好的沟通能力和人际关系处理能力;•具备较强的组织协调能力和判断决策能力;•具备良好的服务意识和高度的责任心。

2. 选人流程选人流程主要包括以下步骤:1.推荐:由团队成员自荐或领导推荐;2.审核:HR负责初步审核,筛选出符合要求的候选人;3.筛选:由团队相关领导和团队成员组成的筛选小组进行面试和考核;4.决策:由相关领导进行综合评定,并确定最终候选人;5.任命:最终确定的班组长由公司进行任命,并进行通知。

3. 其他要求•每个班组长的任职期限为1年,到期后需要重新进行评选和任命;•在班组长选聘后,应加强对其进行培训和指导,提高其工作水平和管理能力;•班组长管理应以团队目标为导向,统一思想,统一行动。

三、管理1. 工作职责班组长工作职责主要包括:•负责班组的日常管理工作;•组织协调班组内部工作,保障生产和工作质量;•保障员工的安全、健康和福利;•安排部门的工作计划和工作量;•协调与上级部门、其他班组的关系;•审核、监督员工的工作质量和工作态度;•做好员工沟通和团队建设工作,提高工作效率。

2. 考核办法为了更好地管理和考核班组长,应制定相应考核办法。

具体内容包括:1.日常考核:结合班组工作计划和工作量,对班组长的工作完成情况、员工工作效率、员工工作态度等进行评估。

2.月度考核:针对每月的工作计划和任务,进行班组长的日常工作效果考核。

评判标准主要包括完成情况以及员工工作效率和工作态度。

3.年度考核:针对每年的工作计划和任务,对班组长对整个班组的工作效果进行考核。

评判标准主要包括完成情况、员工素质和管理能力。

2023年班组长选聘管理考核办法

2023年班组长选聘管理考核办法

2023年班组长选聘管理考核办法第一章总则为了加强班组长的选拔工作,提高班组长的管理能力和领导水平,制定本办法。

第二章招聘原则1. 公开招聘。

招聘班组长应当采取公开招聘的方式,招聘公告应当向全体员工公示。

2. 公平竞争。

所有符合条件的员工都有平等的机会参加班组长的选聘,不得有任何形式的歧视。

3. 选拔依据。

选拔班组长应当依据员工的综合素质、工作能力、职责意识等因素进行综合考核。

第三章选拔程序1. 报名。

员工在规定的时间内向公司人事部报名参加班组长的选聘。

2. 初选。

由公司人事部组织对报名的员工进行初选,初选考核主要包括个人基本素质、岗位职责、职责意识等方面。

3. 笔试。

初选合格员工进行笔试,笔试内容主要包括相关专业知识、管理知识等方面。

4. 面试。

笔试合格员工进入面试环节,面试主要考察员工的沟通能力、协调能力、组织能力、领导能力等方面。

5. 终选。

面试合格员工进入终选阶段,由公司高层对终选员工进行评估和选择,最终确定班组长。

第四章选拔指标1. 个人基本素质。

包括个人的道德品质、工作态度、责任心等方面。

2. 工作能力。

包括岗位业务能力、专业知识、问题解决能力等方面。

3. 团队合作能力。

包括团队协作能力、沟通协调能力、组织协调能力等方面。

4. 领导能力。

包括带领团队、激励团队、管理团队等方面。

5. 绩效评估。

参考员工的工作绩效及其它相关考核结果。

第五章班组长培训为了提升班组长的管理水平,公司将组织针对班组长的培训活动,培训内容包括但不限于:1. 领导力培养。

培训班组长的领导能力,如如何激发团队士气、如何处理人际关系等。

2. 管理知识培训。

培训班组长的管理知识和技能,如工作计划制定、团队建设、绩效管理等。

3. 沟通协调培训。

培训班组长的沟通协调能力,如如何有效沟通、如何协调团队合作等。

4. 自我成长培训。

培训班组长的自我管理能力,如如何提高自己的专业能力、如何管理个人时间等。

第六章考核评估1. 定期考核。

公司班组长选拔及考核方案

公司班组长选拔及考核方案

公司班组长选拔及考核方案第一篇:公司班组长选拔及考核方案国兴碳纤维公司班组长选拔及考核方案为了加强公司内部班组长任用的规范化,充分发挥班组长在一线员工当中的模范带头作用,为公司培训年轻的后备力量,特制定本考核方案一、班组长任用条件1、班组长预备班成员。

2、原则上35岁以下,技校以上文化程度。

3、有一年及以上基层工作经验。

4、熟练掌握工艺相关的专业技术知识。

5、在岗期间无违章违纪情况发生。

6、无因个人原因导致安全生产事故发生。

二、班组长应具备的基本素质1、为人正直、坚持原则,有良好的工作作风,责任意识强、群众威信高。

2、熟悉安全管理专业知识,具备基本的现场安全应急处置能力。

没有重大违章违纪及无因个人原因导致安全生产事故发生。

3、有较强的生产组织指挥能力和管理创新能力。

4、有健康的身体素质和较强的学习能力。

三、班组长任用程序1、由基层单位发布班组长竞聘信息,符合条件的员工自愿报名或由基层车间班子提名。

2、经基层车间班子考察合格后,上报公司综合管理处,经请示公司领导同意后进行公示。

3、由基层班子进行为期三天的公示,公示无异议后,上报公司主管部门备案审批,批准后予以试用上岗。

4、试用期为三个月,试用期间,需参加集团公司班组长入职培训及考试。

四、班组长考核1、月度劳动竞赛排名。

由各基层单位制定本单位各岗位班组长月份劳动竞赛排名方案(在现有岗位劳动竞赛方案中体现即可),每月进行排名。

2、年度考试排名。

由各子公司班组建设主管部门依据《年度班组长评价表》(见附件)组织班组长所在班组员工、车间技职人员及车间领导以不记名投票方式进行评议,并在综合评议结果中勾选出胜任、基本胜任或不胜任。

通过对综合评议结果进行汇总,以评议人员总数为基数,分别以基本胜任票数及不胜任票数除以基数,统计出基本胜任率及不胜任率。

五、班组长的免职1、因未尽到管理责任,导致产生重大安全生产工艺事故的;2、当年班组劳动竞赛5次排名最末的;3、年度不胜任率≤60%。

班组长选聘管理考核办法范本

班组长选聘管理考核办法范本

班组长选聘管理考核办法范本第一部分:绪论章节一:背景为了提高企业的管理水平和效益,建立一支高素质的班组长队伍,保证生产和管理工作的顺利进行,特制定本《班组长选聘管理考核办法》。

章节二:目的本考核办法的目的在于:1.明确班组长的选聘条件和标准,确保选聘出的班组长具备相应的能力和素质;2.规范班组长的选聘程序,确保选聘工作的公正、公开和透明;3.建立班组长的考核评价体系,确保班组长的工作能力得到及时的反馈和提升。

第二部分:选聘条件和标准章节一:选聘条件1.具备相应的专业知识和技能,能够胜任班组长的工作任务;2.具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与团队成员和上级进行沟通和协调;3.具备较高的责任心和执行力,能够按时完成工作任务并保证工作质量;4.具备较强的组织和管理能力,能够合理安排工作任务和资源,提高工作效率;5.具备团队合作精神,能够带领团队成员共同完成工作目标;6.具备良好的人际关系处理能力,能够有效处理各种工作关系和冲突。

章节二:选聘标准根据不同部门和岗位的需求,制定相应的选聘标准,包括但不限于以下方面:1.工作经验:具备一定的工作经验和成绩,拥有相关岗位的实际操作经验;2.学历背景:具备相关专业的学历背景,拥有相关证书或资质;3.综合能力:具备较高的综合能力,包括但不限于沟通能力、协调能力、组织能力和领导能力等;4.个人素质:具备良好的职业道德和职业操守,具备良好的团队合作精神和人际交往能力;5.其他要求:根据具体岗位的要求,如具备特定的技能或特长等。

第三部分:选聘程序章节一:岗位设置和需求确认1.各部门根据工作需要,确定相应的班组长岗位设置和需求;2.部门经理和人力资源部门共同确认班组长岗位的职责和要求。

章节二:招聘公告和报名1.人力资源部门根据岗位需求,发布招聘公告,并在企业内部和招聘网站等途径进行广泛的宣传;2.符合条件的员工可以按要求进行报名,报名截止时间为公告发布3天后。

章节三:初步筛选和面试1.人力资源部门按照报名人数和岗位需求比例,进行初步筛选,确定面试人选;2.组织面试,面试环节包括笔试和面试等;3.面试环节由部门经理和相关岗位人员组成的面试组进行,面试结果经评委评定后确定。

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班组长选拔任用及考核管理办法第一章总则第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工,能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍;第二条建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系;第三条本办法适用于工厂各类型班组长的管理。

第二章任职条件第四条基本条件一、文化程度:高中以上文化程度;二、工作经验:在基层工作五年以上;三、任职资格:担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员,工作绩效优秀;四、精通本工序产品制造工艺流程。

第五条素质要求一、思想品德:敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则,具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质;二、组织能力:能采取积极有效的工作方法,调动班组成员的工作积极性,进而凝聚和带动班组员工,圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务;三、管理创新:能密切结合本班组管理工作的实际,选择现代化管理方法或采用自我创新方法,改善班组管理体制和机制,创造直接或间接的经济效益,提高管理效能。

第三章岗位职责第六条岗位职责详见附表1:《班组长岗位说明书》。

第四章任免第七条任用一、任免权限:班组长的任免权归所在车间(室);二、选拔对象:现职的优秀带班长或工艺、技术人员;三、选拔范围:原班组、本车间(室)或工厂范围内;四、选拔标准:(一)任职条件:见第二章第四条、第五条规定;(二)德能要求:德能评价结果符合条件。

五、选拔任用程序:(一)由车间(室)提名,并填写《班组长任免考察表》,详见附表2,并提供以下材料:1.被任用人(或所带的班)前一年度绩效考核情况;2.被任用人在原班组民主评议得分;3.被任用人工作鉴定。

(二)由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察;1.由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员,使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。

详见附表3;2.德能评价结果,为任用班组长的主要依据。

(三)根据德能评价结果,结合其工作绩效,由厂办写出考察意见;(四)由车间(室)下发任命文件。

六、班组长平级调动程序:(一)由车间(室)填写《班组长任免考察表》报厂办:(二)主管厂长批准;(三)厂办下发批复;(四)车间(室)下发聘文。

第八条免职一、免职条件:(一)连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者;(二)本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故;(三)严重违纪或严重失职。

二、免职程序:(一)由所在车间(室)提出,并填写《班组长任免考察表》上报厂办;(二)由厂办考察核实;(三)由车间(室)下发免职文件。

三、已经免去职务的班组长,两年之内不得再任用为班组长。

第五章考核第九条班组长的绩效考核,分月度考核和年度考核。

月度考核由车间(室)依据各班组长绩效考核标准实施;年度考核由工厂依据年度《创星级班组工作实施方案与考核细则》实施。

第十条车间(室)考核一、班组长的考核标准,由技能考核标准和绩效考核标准组成。

其中技能考核占班组长月度考核的40%,绩效考核占月度考核的60%。

二、技能考核:(一)计算机应用水平(占10%);(二)公文写作水平(占10%);(三)《管理标准》(占40%);(四)德能评价(占40%)。

1.品行:包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面;2.能力:包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协调沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。

德能评价分上、同、下三级进行评价打分(上级占40%、同级占30%、下级占30%)。

三、绩效考核:由各车间(室)根据《班组长岗位说明书》制订,详见附表4:《班组长月度技能绩效考核表》。

第十一条工厂考核创星级班组工作的考核:一、四个季度的检查考核;二、季度红旗班组的评选;三、全年班组名次总排序,末位班组的班组长淘汰。

第六章培训第十二条车间(室)培训一、企业文化及理念;二、工厂、车间(室)年度方针目标;三、工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件;四、车间(室)管理制度;五、新工艺、新技术;六、班组管理知识;七、工厂、车间(室)管理案例;八、本车间(室)内部的轮岗实习。

第十三条工厂培训班组长的工厂级培训,分专项培训、班组长培训基地的培训两类。

一、专项培训(一)企业文化及理念,厂办负责;(二)彩管制造工艺与技术,技术室负责;(三)质量管理知识,品保室负责;(四)成本管理,生产室负责;(五)安全、环保、消防知识,生产室负责;(六)专利知识,技术室负责;(七)计算机,厂办、技术室负责;(八)法律法规知识,党群办负责;(九)管理理论及技术,厂办负责;(十)综合知识,厂办、党群办负责;(十一)集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习,厂办负责。

二、班组长培训基地的培训:班组长培训基地的培训,由厂办负责,依照培训计划进行。

(一)培训基地:每年根据情况确定;(二)培训时间:1个月;(三)培训形式:全脱产连续跟班学习;(四)培训目的:形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设方式;(五)培训内容:每年根据情况确定。

第七章思想教育第十四条工作作风工作作风的要求是:严、细、实、勤、快。

一、严:即严格、严谨、严厉。

严格就是要严而有格,形成制度化、程序化、规范化,严格就是要对工作高标准、严要求;严谨就是考虑和开展工作要严密慎重;严厉:就是坚决克服说得多,做得少或只说不做的现象,对说了没做的事情处理要严厉,对出现的问题坚决做到“三不放过”的原则,以严厉的纪律保证各项工作的落实;二、细:包括井井有条和细致入微两方面:井井有条是指工作要有计划性,在每项工作开始前要计划周密,做到整齐不乱,条理分明;细致入微就是对每一个细小环节都不能轻视,必须认真对待,对实施过程做到有效的控制;三、实:包括详实、扎实、落实三方面内容:情况要详实,要全面准确地了解掌握各方面的情况,做到心中有数;工作要扎实,有始有终地做好每项工作,不能虎头蛇尾;责任要落实,要清楚哪些事情是自己应该做的,哪些事情是自己应该重点检查的;四、勤:包括勤俭、勤政两方面内容:勤俭,就是要有节约意识和吃苦耐劳的奉献精神;勤政,就是要勤奋精业,不断提高自身的管理水平,改善班组管理;五、快:即快速敏捷,完成各项工作任务,组织开展各种活动讲求速度和效率。

第十五条管理行为一、要坚持原则,敢抓敢管;不离心离德,胆小怕事;二、要遵章守纪,廉洁自律;不无视纪律,自行其事;三、要揭露问题,改进组风;不拉帮结派,破坏团结;四、要实事求是,忠诚老实;不欺上瞒下,弄虚作假;五、要体察下属,排忧解难;不自以为是,揽功诿过;六、要待人诚恳,处事公平;不嫉贤妒能,任人唯亲;七、要公道正派,奖罚有据;不违规运作,变向发放;八、要作风民主,扎实稳健;不独断专行,务虚浮躁;九、要员工意见,必有答复;不隐瞒实情,捂短护过;十、要沟通交流,以心换心;不脱离下属,体罚员工。

第十六条思想素养一、有坚定的政治立场;二、树立正确的人生观;三、树立良好的职业道德观念;四、树立全心全意为班组、为员工服务的思想。

第八章交流沟通第十七条通过各种类型定期或不定期的开展车间(室)与班组、班组长与员工的交流沟通。

一、通过车间(室)每日早会,了解掌握各班组管理动态和任务完成情况;二、通过车间(室)每周例会,了解掌握各班组对工厂、车间(室)工作指示、指令的领会贯彻、落实情况;三、通过车间(室)月度工作总结布置会,了解掌握各班组对工厂、车间(室)当月或阶段性重点工作的实施情况;四、通过工厂季度工作总结布置会、创星级班组工作推进会、现场会和民主生活会,交流班组管理的成功经验,开展各班组长之间的批评与自我批评,统一认识,加强团结;五、通过工厂半年工作总结布置会和研讨会,关注、研究和解决班组管理的难点、焦点、热点问题;六、通过工厂全年创星级班组工作总结会、方针目标宣贯、分解布置会的方式,交流全年班组管理的经验,确定下年度工作思路、重点和打算。

第十八条班组长要与下属员工经常性的沟通。

一、每周召开一次带班长、机调员工作总结会;二、每月召开一次全体带班长、机调员和部分员工代表参加的月度工作总结会;三、不定期的与员工进行谈心活动,征求对班组管理的意见,不断改进自身工作;四、不断地给员工灌输企业精神、理念和价值观。

第十九条上情下达及下情上报。

班组长有向全体员工传达工厂的大政方针、要求、阶段性工作重点等上情下达的责任。

同时各班组长有及时地向车间(室)或工厂反映所在班组员工的思想动态等下情上报的责任。

第九章附则第二十条本办法自下发日起执行,解释权归厂办公室。

附表1附表2彩虹显像管一厂人力资源管理系统 GL/RL-013附表3班组长德能评价表(样表)选拔任用□年度评价□注:1. 满分为100分;2.德能评价得分=上级评价得分×40%+同级评价得分×30+下级评价得分×30%3.考核者应在“打分”栏打“√”;4.下级参加人数不少于10人、平级参加人数不少于5人。

第 11 页共 12 页彩虹显像管一厂人力资源管理系统 GL/RL-013附表4拟制:批准第 12 页共 12 页。

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