化工生产管理制度

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化工厂八大管理制度

化工厂八大管理制度

化工厂八大管理制度化工厂是一种具有危险性的工厂,为了确保生产安全和环境保护,必须有完善的管理制度。

下面将介绍化工厂常见的八大管理制度。

1.安全管理制度:化工厂必须建立安全管理制度,包括安全责任制、安全教育制度、事故预防制度等。

安全管理制度确保员工的生命安全和生产安全。

2.工艺管理制度:化工厂的工艺管理制度包括工艺参数的设定、检测、纠正和改进等。

工艺管理制度确保化工生产达到规定的质量标准。

3.劳动生产管理制度:化工厂的劳动生产管理制度包括工时管理、岗位责任制、劳动卫生及职业病防护等。

劳动生产管理制度确保员工的劳动权益和生产效率。

4.安全生产制度:化工厂的安全生产制度包括设备维护管理制度、通风与废气处理制度、仓库管理制度等。

安全生产制度确保化工生产过程中的设备安全和废物处理安全。

5.环境管理制度:化工厂必须建立环境管理制度,包括废水处理、废气排放、噪音控制、土地清理等。

环境管理制度确保化工生产不对环境造成污染和破坏。

6.质量管理制度:化工厂的质量管理制度包括原材料采购、产品检测、质量评估等。

质量管理制度确保化工产品符合国家标准和客户要求。

7.危险化学品管理制度:化工厂必须建立危险化学品管理制度,包括储存、使用、运输和处置危险化学品的规范。

危险化学品管理制度确保化工厂对危险化学品的合理使用和安全存储。

8.应急管理制度:化工厂必须建立应急管理制度,包括事故应急预案、演练、应急救援等。

应急管理制度确保在突发事故中迅速响应,最大限度地减少损失。

以上是化工厂常见的八大管理制度。

这些管理制度是确保化工厂安全生产和环境保护的重要手段,也是化工厂取得成功的关键。

化工厂必须严格遵守这些管理制度,保证生产安全和环境保护,为社会做出贡献。

化工生产八项规章制度

化工生产八项规章制度

化工生产八项规章制度一、安全生产规章制度1. 坚持“安全第一,预防为主”的原则,任何情况下都不能以牺牲安全为代价来追求生产目标或效益。

2. 所有员工必须严格遵守安全操作规程,禁止违规操作、擅自调整设备等行为,确保生产作业安全。

3. 对于可能导致事故的隐患,员工要及时上报并采取有效措施加以处理,不能视而不见、听而不闻。

4. 每月进行一次安全生产知识培训,确保员工了解安全生产相关规定和操作技能。

5. 对于有违安全规定的员工,公司将给予相应的处罚,并进行必要的教育培训。

二、环保规章制度1. 废水、废气和固体废物必须按照国家环保法规和公司相关规定进行处理,禁止私自排放或倾倒。

2. 每月进行一次环保知识培训,增强员工环保意识,提高环保责任感。

3. 严格控制危险化学品的使用和存储,确保环境污染的零排放。

4. 每季度进行一次环保设备的检查维护,确保其正常运转,减少环境污染的可能性。

三、劳动安全卫生规章制度1. 对岗位上的员工进行定期体检,确保身体健康,合格的员工才能上岗。

2. 严格遵守劳动安全卫生法规,对生产过程中可能导致职业病的因素进行控制和改善。

3. 对于需要穿戴防护用具的员工,必须正确佩戴,并在工作结束后进行清洁、消毒等处理。

4. 定期进行一次危险作业操作的演练,提高员工对危险情况的应对能力。

四、质量管理规章制度1. 严格按照生产工艺流程进行生产,确保产品质量稳定可靠。

2. 对产品进行严格的抽检和检验,确保合格产品达到标准要求。

3. 生产过程中任何发现产品质量问题的员工,必须及时上报并停止生产,以免影响客户利益。

4. 每月进行一次质量管理知识培训,提高员工对质量管理的重视和认识。

五、生产设备维护规章制度1. 做好生产设备的日常维护和保养工作,确保设备的正常运转。

2. 对设备定期进行检查和维修,并做好设备台账记录,保证其延长使用寿命。

3. 生产设备使用过程中出现故障,必须及时报修,严禁擅自进行维修操作。

4. 对设备操作技术要求高,对操作人员进行定期培训和考核,确保操作人员技能娴熟。

化工公司车间管理制度范本

化工公司车间管理制度范本

化工公司车间管理制度范本化工企业的生产过程复杂多变,原料和产品往往具有潜在的危险性,因此,制定严格的车间管理制度至关重要。

这份制度范本将涵盖以下几个关键部分:一、安全生产管理安全生产是化工企业的生命线。

制度中应明确安全操作规程、应急预案以及定期的安全教育培训。

每位员工都应了解并遵守安全操作标准,如正确穿戴个人防护装备、掌握紧急撤离路线等。

二、环境保护措施化工生产不可避免地会产生废弃物和排放物。

制度中应包含废物处理流程、排放监控标准与记录保持方法。

鼓励采用环境友好型原料和技术,以减少对环境的影响。

三、质量控制标准产品的高质量是企业竞争力的体现。

车间管理制度必须规定清晰的质量检查流程和标准,确保每一批次的产品都达到或超过行业标准。

四、设备维护与保养设备的正常运行是生产效率和安全的保障。

制度中应详细列出设备的日常检查、维护和保养计划,以及必要时的维修程序。

五、人力资源管理合理的人力资源配置和高效的团队协作是车间管理的另一要素。

制度中应包括员工职责分配、技能培训、绩效评估及激励机制等方面的内容。

六、持续改进机制为了适应市场变化和技术发展,制度应鼓励员工提出改进建议,并建立反馈和改进的循环机制。

七、法律法规遵守化工企业必须遵循国家关于化学品管理的相关法律法规。

车间管理制度应包含合规性声明,确保所有操作都在法律框架内进行。

八、信息记录与报告准确的记录和及时的报告对于追踪问题和持续改进至关重要。

制度中应规定必要的记录内容和报告体系,包括生产数据、安全事故、环境影响等。

通过上述八个方面的细致规划和管理,化工公司的车间管理制度将更加完善,不仅能够保证生产的顺利进行,还能够确保员工的安全和环境保护的责任得到落实。

这份制度范本可以作为化工企业车间管理的起点,根据企业自身的实际情况进行调整和完善。

化工厂全流程管理制度

化工厂全流程管理制度

化工厂全流程管理制度一、总则1. 本制度适用于所有化工厂的生产、管理、安全、环保等各个环节。

2. 旨在确保化工厂生产过程的安全性、高效性和环保性,保障员工健康和产品质量。

二、组织架构与职责1. 建立以厂长为核心的管理团队,下设生产、技术、安全、环保、人力资源等职能部门。

2. 各部门需明确职责,制定相应的工作流程和标准。

三、生产管理制度1. 生产计划:根据市场需求和生产能力,制定合理的生产计划。

2. 生产流程:优化生产流程,减少不必要的环节,提高生产效率。

3. 质量控制:建立严格的质量管理体系,确保产品符合国家标准和行业规范。

四、技术管理制度1. 技术研发:鼓励技术创新,定期进行技术升级和产品改进。

2. 工艺管理:制定详细的工艺操作规程,确保生产过程的稳定性和可控性。

五、安全管理制度1. 安全培训:定期对员工进行安全教育和应急演练。

2. 安全检查:建立安全检查机制,及时发现和解决安全隐患。

3. 事故处理:制定事故应急预案,确保快速有效地处理突发事故。

六、环保管理制度1. 污染控制:采取有效措施减少生产过程中的污染物排放。

2. 废物处理:建立废物分类、回收和处理体系,确保废物得到妥善处理。

七、人力资源管理制度1. 员工招聘:根据生产和管理需要,合理招聘各类人才。

2. 员工培训:制定员工培训计划,提高员工的专业技能和管理水平。

3. 绩效考核:建立公平、公正的绩效考核体系,激励员工提高工作效率。

八、设备维护与管理制度1. 设备维护:定期对生产设备进行维护和检修,确保设备良好运行。

2. 设备更新:根据技术进步和生产需求,适时更新生产设备。

九、信息管理制度1. 数据收集:建立生产、安全、环保等方面的数据收集和分析系统。

2. 信息共享:促进信息在各部门之间的流通和共享,提高决策效率。

十、监督与考核1. 定期对全流程管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对违反制度的个人或部门进行处罚,对表现优秀的给予奖励。

十一、附则1. 本制度自发布之日起实施,由厂长办公室负责解释。

化工生产管理制度

化工生产管理制度

化工生产管理制度一、概述二、责任与义务1.生产经营者应确保生产设施的合法性、可靠性和安全性。

2.生产经营者应建立并执行科学的生产计划,确保生产任务的完成。

3.生产经营者负责建立并维护生产管理制度的完备性和有效性。

4.生产经营者应对生产人员进行培训和考核,确保员工具备相应的专业知识和技能。

5.所有从业人员必须遵守生产管理制度,履行各自的职责。

三、安全生产管理1.建立并完善安全生产责任制,明确每个岗位的安全责任。

2.建立并执行安全生产教育培训制度,确保员工具备必要的安全知识。

3.建立并执行安全设施和装备维护制度,确保设施的正常运行和安全性。

4.每年进行安全隐患排查和整改工作,及时消除安全风险。

5.建立并执行事故应急预案,确保在突发事件发生时能迅速、有效地应对。

四、质量管理1.建立并执行质量管理体系,包括质量责任制、质量控制系统和质量保证体系。

2.进行必要的质量检验和抽查,确保产品符合质量要求。

3.建立并执行产品追溯和召回制度,及时处理产品质量问题。

4.建立并执行供应商管理制度,确保物料和设备的质量可靠。

5.定期进行质量管理评估和持续改进,提高产品质量和客户满意度。

五、环境保护管理1.建立并执行环境保护责任制,明确各个岗位的环境保护职责。

2.严格执行环境保护法律法规,确保生产过程不对环境造成污染。

3.建立并执行废弃物处理和排放管理制度,确保废弃物安全处理。

4.严格控制危险化学品的使用和储存,确保危化品不对环境和人员造成伤害。

5.建立并执行环境监测和评估制度,及时发现和纠正环境问题。

六、能源管理1.建立并执行能源管理制度,提高能源利用效率和节约能源。

2.定期进行能源消耗评估和监测,找出能源消耗高的环节,并采取措施进行改进。

3.制定并执行能源消耗控制措施,降低单位产品的能源消耗。

4.建立节能技术保障体系,推广和应用节能技术,提高能源利用效率。

七、生产计划管理1.建立并执行科学的生产计划制度,确保生产任务的按时完成。

化工厂生产区管理制度及流程

化工厂生产区管理制度及流程

化工厂生产区管理制度及流程一、总则1. 本制度适用于公司所有化工厂生产区域的管理工作。

2. 生产区域管理应遵循安全、高效、环保、节能的原则。

3. 所有进入生产区域的员工和访客必须遵守本管理制度。

二、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。

2. 定期进行安全教育和培训,提高员工安全意识和应急处理能力。

3. 建立安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全责任。

三、人员管理1. 进入生产区域的人员必须穿戴规定的劳保用品。

2. 严禁非授权人员进入生产区域。

3. 员工应遵守生产操作规程,不得擅自更改工艺流程。

四、设备管理1. 定期对生产设备进行维护和检查,确保设备正常运行。

2. 设备操作人员必须经过专业培训,持证上岗。

3. 严禁设备超负荷运行,严格执行设备操作规程。

五、物料管理1. 物料的存放应符合安全规范,易燃易爆物品应单独存放。

2. 物料使用应遵循先进先出的原则,避免物料过期浪费。

3. 物料的领用和消耗应有详细记录,定期进行盘点。

六、环境管理1. 生产区域应保持清洁,定期进行卫生清理。

2. 废弃物料应按照环保要求进行分类收集和处理。

3. 加强对生产过程中污染物排放的监控和管理。

七、应急管理1. 制定应急预案,包括火灾、化学品泄漏等可能发生的紧急情况。

2. 定期组织应急演练,确保员工熟悉应急流程。

3. 应急设施和物资应齐全并处于良好状态。

八、监督检查1. 定期对生产区域进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。

2. 对违反管理制度的行为进行处罚,并记录在案。

3. 鼓励员工提出改进建议,持续优化管理制度。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行,由生产管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,应经过相关部门审议并由公司管理层批准。

3. 本制度与国家法律法规冲突时,以国家法律法规为准。

化工厂生产运行管理制度

化工厂生产运行管理制度

化工厂生产运行管理制度一、总则1. 本制度适用于所有化工厂的生产运行管理工作。

2. 目的在于确保生产过程的安全性、高效性和环保性,提高产品质量,降低成本。

二、组织机构与职责1. 成立生产运行管理小组,负责日常生产运行的监督和管理。

2. 生产运行管理小组下设生产调度、安全环保、质量控制、设备维护等职能岗位。

三、生产计划与调度1. 根据市场需求和生产能力,制定年度、季度和月度生产计划。

2. 生产调度部门负责生产计划的具体实施,确保生产活动有序进行。

四、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规,制定安全生产操作规程。

2. 定期进行安全教育和培训,提高员工安全意识。

五、环保与节能减排1. 遵守环保法规,制定并执行环保措施,减少生产过程中的污染排放。

2. 推行节能减排,优化生产工艺,降低能耗。

六、质量管理1. 建立全面质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 实施质量监控,对生产过程的关键环节进行严格检查。

七、设备维护与保养1. 制定设备维护保养计划,确保设备正常运行。

2. 定期对设备进行检修,预防设备故障。

八、物料管理1. 建立物料管理制度,确保物料供应的及时性和准确性。

2. 对物料进行合理存储,防止物料损耗和污染。

九、应急管理1. 制定应急预案,包括火灾、爆炸、化学品泄漏等紧急情况的应对措施。

2. 定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

十、监督检查与考核1. 定期对生产运行管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对违反制度的个人或部门进行考核,确保制度的有效执行。

十一、附则1. 本制度自发布之日起实施,由生产运行管理小组负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,需经管理层审议通过后执行。

化工企业生产管理规章制度大全

化工企业生产管理规章制度大全

第一章各岗位职责生产车间职责岗位名称:生产车间本部门岗位:车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工;直接上级:生产经理1、全面负责车间的安全和生产,保质保量按时完成生产部下达的生产任务,并组织员工参加公司组织的各项活动;2、落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度,保持现场生产环境的持续改进;制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度;3、每周召开车间例会,定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训,保证生产顺利进行;4、及时准确传达公司各项指令,及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题;5、执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施,整改安全主管部门提出的6、种生产隐患;7、根据生产管理部门制定的生产作业计划,负责向生产管理部门上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划;8、参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法,负责车间操作记录的规范和保管;9、协助动力车间进行生产改造,在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车;10、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故,及时上报,查明事故原因,制定整改及预防措施,编写事故报告;11、执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度,并建立维护保养台帐;12、负责车间静设备的常规维护,负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理;13、负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作;14、负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护,负责成品在入库前的管理;15、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理,负责并上报技术质量管理部门,根据技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示,实施处置方案;16、负责车间劳保用品的领用与发放,并建立相应台帐,监督员工正确使用防护用品,教育员工遵守公司规章制度;17、负责车间成本动态管理,完成目标成本;上报各种统计报表;18、制定本部门各项考核管理办法并实施;生产车间主任岗位职责岗位名称:车间主任直接上级:生产部经理1、在公司领导下,对本车间的安全生产工作负全面责任,认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度;2、认真执行落实公司下达的生产作业计划,做好生产车间日常安全生产管理工作,负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况;3、健全车间质量管理体系,贯彻质量否决权,做好车间质量管理工作,确保产品质量;4、负责组织解决生产中关键技术问题,完成产品质量指标,定期召开成本分析会,定期考核;5、定期参加生产调度会,反映基层提出的意见;及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示;6、搞好季节性和突发性事故的抢修处理停水、电、汽防腐、防冻等,处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系;7、负责车间内生产事故的调查,分析处理工作并上报上级主管部门;8、负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作,积极推广新技术、新工艺;9、负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作,解决员工学习和生活中存在的困难;10、建立健全生产考核办法,充分调动员工生产积极性,确保生产有序进行;11、负责车间内设备正常使用及日常管理工作;12、完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作;车间副主任岗位职责1、协助车间主任做好车间的各项工作,车间主任不在时,行使车间主任职责;2、负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度,并检查车间执行情况;3、负责制定车间员工生产考核方案,并负责车间员工的生产考核工作,并建立相应的考核台帐;4、负责制定车间员工月记考核方案,并负责车间员工月记考核工作,并建立相应的考核台帐;5、负责车间设备管理工作,建立设备台帐,制定大中小修计划,并督促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护;6、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作,并建立相应考核台帐;7、负责车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量;8、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题,保证生产任务顺利完成;9、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作;10、定期参加生产调度会,汇报本部门工作,反映基层意见,并及时准确地向下传达会议精神,按时完成会议布置的各项工作;11、主持车间班组长会,总结车间各方面工作,指出缺点和不足,提出改进计划,安排下周工作;12、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作,负责统计、分析,并上报有关职能部门;13、完成上级部门交办的其它工作;车间工段长岗位职责岗位名称:车间工段长直接上级:车间主任或付主任1、协助车间主任做好车间的各项工作,车间主任不在时行使车间主任职责;负责或参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案,并负责检查员工的落实执行情况;2、做好日常安全检查,及时整改安全隐患,及时纠正和制止违章操作,确保生产安全有序进行;3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作;4、负责车间动火工作,执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况,确保动火安全;5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作;6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作,并建立相应台帐,检查班组安全作业执行情况;7、建立车间原辅材料及低值易耗品领用台帐,负责车间原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作;8、负责车间月底各种生产统计报表工作,为生产提供必需的数据;9、制定车间物料及现场卫生管理规定,负责员工的现场考核工作,督促员工做好现场卫生及设备保洁工作;10、建立员工个人月记考核台帐,协助车间作好员工月记考核工作;11、负责员工生产考核统计汇总工作,协助车间做好员工生产考核工作 ;12、负责员工考勤的管理、统计和上报工作;13、参加车间每周班会,对安全、卫生、物料等方面进行总结,提出改进建议;14、协助车间做好设备基础管理工作;车间班组长岗位职责岗位名称:班组长上级主管:车间工段长岗位职责:1、全面负责本班的安全生产工作,严格执行公司及车间制定的各项规章制度;2、负责本班所有员工的生产管理,完成车间交办的各项任务;3、负责本班所有员工的劳动纪律管理,监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况;4、负责新员工的班组安全教育,并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核;5、按要求参见班组长及车间组织的其它会议,并与会后及时召开班组会,将会议的内容贯彻至班组内的每位员工;6、负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作;7、严格执行交接班的制度,负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作;做好生产设备,安全设施,消防器材,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好状态;8、负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作;保证投料前设备正常,所投原辅材料准确无误;9、按规定完成车间指的工作总结等文字性工作;10、杜绝班内的各种浪费,保证生产时序正常进行,生产中发现问题必须设法解决,如暂时无法解决,做好交接班;11、督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作;12、按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作,并认真做好各项巡检记录,发现问题及时处理或上报;13、负责班内员工的安全生产考核工作,并建立相应记录,台帐;14、彻底掌握生产安全过程,熟悉车间生产设备,熟悉岗位操作;15、负责与其它班组的协调配合工作,保证生产顺利进行;16、行使班组安全员的岗位职责,每月组织一次安全活动;建立本班安全台帐,记录班组所有安全工作和安全活动情况;车间主操作工岗位职责岗位名称:主操作直接主管:班组长1、车间班组长不在时,行使车间班组长职责;2、严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度;3、协助班组长搞好班组管理,听从指挥,努力完成班组长交办的各项任务;4、彻底掌握生产的工艺过程,对于生产工艺的关键控制点严格监控,作为生产第一负责人去协调和组织生产;5、严格执行工艺操作法,杜绝违章操作,规范操作过程,及时如实填写操作记录;6、积极参加公司及车间组织的各项会议,培训及活动;7、严格执行公司的交接班制度,规范本岗位的岗位交接;8、负责每批投料前的设备检查及称量复核工作,保证投料前设备正常,所投原料准确无误;车间熟练操作工岗位职责岗位名称:熟练操作工直接主管:班组长1、严格遵守公司、车间及班组制定的各种规章制度;2、积极参加公司、车间及班组组织的各项会议、活动及培训;3、严格执行工艺操作法,规范操作过程,及时如实填写操作记录;4、服从班组长安排,对本岗位的工艺操作,记熟于心,能独立操作;5、严格执行公司的交接班制度,熟悉本岗位的岗位交接;6、负责每批投料前的设备检查和称量工作,保证设备正常,称量无误;7、负责本岗位的设备保养、清洁工作,杜绝跑、冒、滴、漏;8、对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理;第二章考核管理制度生产管理考核通用标准化工企业职工管理制度一. 劳动纪律:1、当班员工在交接班未完成之前,更换衣服或提前洗澡一次罚款20元,工作时间洗澡,每次罚款30元,班组长加倍处罚;2、迟到,早退,发现一次罚款20元/人;当月发现第二次罚款50元;3、工作时间睡岗,脱岗,看小说报刊和工作无关的书籍,非公司班组所订报刊、下棋、洗衣服以及做与本岗位无关的事,发现一次罚款30元/人,组长50元,二次将辞退脱岗以检查时开始15分钟内未到;无人值守时,一次罚款200元/人,当月发现第二次将辞退;4、车间内禁止洗衣服或晾晒衣物,违规一次罚款25元;特殊情况如遇喷料等应急性处理除外;5、考勤与请假严格按请假制度执行请假制度凡需休班者按规定填写请假单,三天以上由经理签字,如果特殊突发情况尽早设法说明旷工一日,罚款3倍当日工资,运转班人员,普通员工未经班组长批准禁止随意替班,班组长未经上级领导批准禁止随意替班,否则替班当事人均处20元罚款,班组长加倍;6、班前,班上严禁喝酒,首次发现每人罚款100元,二次开除;7、在工作中严格执行操作规程,重点操作违规一次罚款50元;一般操作违规一次且未造成生产损失罚款25元;造成事故者按公司安全生产第6条处理;操作中应及时填写各种操作记录,未填写一次罚款10元,严禁作假记录,违者加倍罚款;8、积极参与公司,部门或车间组织各项会议,培训及活动,无故不参加一次罚款50元,无故迟到按本规定第2条执行;9、打架斗殴,挑起事端者当事人双方分别罚款100元情节严重者立即辞退,二次将开除;10、班组长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理,员工在工作中应服从领导安排,听从指挥,努力完成交办的任务,拒不服从领导管理者,当日以旷工论,并视情节严重由主管部门处理;二.安全生产:1、当班人员不穿戴工作服包括工作帽,工作鞋罚款50元;上岗作业不佩戴胸卡或劳保用品穿戴不整齐者违规一次罚款20元;2、进入公司严禁吸烟,违者罚款200元,第二次将辞退;在公司禁火区内动火必须办理动火证违者罚款200元;严禁携带手机开机火种进入禁火区, 违者罚款200元;3、进入禁火区的车辆,必须佩带防火冒,违规一次罚款100元4、严格交接班制度,违反一次罚款50元;参照交接班要求5、交接班时如发现成员不全或有变动,一定要在交接班记录上表明,违反一次将对交接班班长及双方当事人分别罚款20元,弄虚作假者将从重加倍处罚;6、发生一次人身、设备事故,且未造成重大损失的,当事人视情节处以25-50元罚款;如属违章操作或违章指挥造成事故,按以下几种情况处理:①造成损失在1000元以内的, 罚款200元;②造成损失在1000- 3000元, 罚款300元;③造成损失在3000- 5000元, 罚款400元;④造成损失在5000-10000元, 罚款500元;⑤造成损失在10000元以上的,罚款600-1000元;7、严格执行“进入容器的八大必须”,违规一次罚款50元;8、消防器材按岗位责任制定时维护,检查,保养,发生一次消防器材不全,罚款20元;发生一次消防器材损坏,罚款20元;,发现消防器材失效而未及时更换,发生一次罚款20元;9、定时对安全设施进行检查,防雷、防静电、放空管、压力表、温度计、流量计、关键控制阀等,并做好检查、维护记录,如发现未按时检查、维护,每项罚款50元;如因此发生事故,按本规章第6条执行;10、一般违规罚款25元;重大违规罚款50元;未造成影响或损失三.劳动工艺纪律:1、当班班组按要求达到车间各项指标,因主观原因未完成;每项扣当班班组长50元;2、工艺技术指标严格按照安全操作法,重点操作违规一次罚款50元,二次加倍罚款并警告,三次将上交人事部门,一般操作违规一次且未影响生产者罚款25元,二次加倍罚款并警告;3、操作记录填写及保存按如下规定执行;a.生产记录按工艺要求及时认真填写,未填写一次罚款10元;b.原始记录未按规定填写,每项数据罚款5元;c.作假记录发现每项数据罚款20元;d.操作超标按实际纪录,每次罚款5元;e.操作超标未按实际纪录按三项合并扣罚,造成事故追究责任;f.各项纪录本、册、台帐损坏,每页扣5元,缺页每页扣10元当班人员;4、当班班组长对本班各项物料消耗做到日清日结,并做好相应的物料平衡记录,一次未做到罚款20元,各班组应对各种物料消耗,劳保用品,工具领用建立台帐,一项未做到罚款20元;四.物品管理:1、各岗位所配工具要妥善保管,因保管不善如工具箱不锁或在现场干活时丢失等丢失损坏等均由本班组原价赔偿,确因工作需要配新工具时,应申请经同意后领用并建帐,违规未建帐发现一次罚款10元;2、在工作中员工将工具损坏指使用得当而导致的损失在经过申请上级领导同意,方可以旧换新并建帐,违规未建帐发现一次罚款10元;3、各班组应每周对车间称量器具进行一次校核,并做好记录,一次未做到罚款10元,未记录罚款5元;五.清洁卫生:1、各岗所负责卫生区应做到⑴门窗洁净;⑵墙面洁净整洁,禁止乱写乱划,禁止乱张贴;⑶地面干净整洁,无物料,无杂物,无积水,无卫生死角;⑷设备及操作平台干净整洁,无杂物,无灰尘,无物料,无腐蚀;⑸记录桌定位放置,整齐摆放,记录桌禁放工具、手套物品;以上每项未做到,罚当班主操作10元,班组长5元;如果公司检查不合格,每次罚款20—50元;2、交班打扫卫生,交班不打扫,接班人做“老好人”接班后自己负责,并每次双方各罚款25元;3、杜绝常明灯、常流水非生产使用,发现一次罚款5元,对常明灯部位有关人员罚款,车间临时用灯后应及时关闭,否则每人罚款5元;六、先进评比及奖励:1、对车间安全隐患提出并制定出合理可行整改措施、视贡献大小给予20元以上奖励;2、对在抢救突发性事故时如救火、防洪、控制泄漏等减少公司财产损失,表现突出人员根据贡献大小给予50元以上奖励;3、对完成车间或公司交付的任务表现突出人员视情况给予20元以上奖励;4、以班组为单位,动力、库房各为一个评比单位,车间以班组为单位;5、满分100分,每罚款奖励5元,扣奖励1分;6、评分期限:每月一评;以班组为单位7、每月按分数排序评出前三名,分别给予班组200元、150元、100元的奖励;前三名月度总分数均不得低于85分,否则无权评比先进班组;8、月度总分在60-70分的班组,班组长应写出书面情况说明,并提出改进措施;在下月的评比中,如还没有进步,将解除班组长职务;9、月度总分在60分含60分以下的,班组长将被解除职务10、评比分数将做为晋级、年终评先进的依据;现场考核通用标准细则为了更好地执行“生产管理考核通用标准”,将现场工作做好、做实、做细,使我公司现场情况有一定改观,从而为广大职工创造一个清洁、卫生、文明、安全的工作环境,特制定本通用标准细则;一、文明生产1、遵守生产厂区十四个不准等各项制度及厂规,无违规现象;2、劳动用品穿戴整齐,按要求穿戴,禁穿个人衣服,禁挽袖、敞怀、光膀子;3、上班时间不串岗、不脱岗,不干与生产无关的事情;非本人工作岗位禁止逗留;4、佩戴好上岗、操作证上岗,挂好上岗牌;5、不用公司工具干私活;6、不盗窃、损坏公司财产;7、用语文明,不说脏话;8、友爱、互助、团结、奉献;9、不打架,不斗殴,不寻衅滋事;10、认真完成工作任务,积极参加公司和各部门组织的各项会议、培训和各项活动;11、集体荣誉感强,要树立“厂兴我荣,厂衰我耻,以厂为家,公司利益高于一切”思想;二、劳动纪律1、严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度;2、各部门员工要严格按照各自上岗时间准时上岗;3、上班时间禁止干私活,禁止在班上洗衣服;4、车间内禁止乱拉线,禁止晾晒衣物;5、班上未经批准严禁私自离岗、外出;6、班上不聚群、不扎堆,不谈与工作无关之事,严禁在岗位戏笑逗玩;7、公司物资专物专用,禁止私自挪用;8、替、换班,请假严格按公司规定执行,禁止无假休息,禁止越权审批;9、闲杂人员严禁无事在门卫值班室及其它部门逗留,看报纸杂志;10、遵守公司纪律,维护公司形象,不到邻近单位盗窃、滋事;三、安全生产1、严格遵守生产厂区十四个不准及其它安全规定;2、遵守公司各项规章制度,做到安全生产;3、不带打火机、火柴等火种进入生产区;4、不在禁火范围内吸烟、打火、取火;5、及时进行巡检,及时处理隐患,及时上报安全情况;6、操作人员认真执行操作规程,不违章操作;7、班长及各级领导不违章指挥,对违章操作坚决予以制止;8、厂车专人驾驶,他人禁用;四、清洁卫生1.设备1、设备表面平整清洁,无杂物、无灰尘、无物料;2电机减速机清洁干燥无油污;3设备轴见光,无锈蚀;4设备各管件及附件清洁干净,运转正常;5电气开关清洁、灵便、操作方便;6设备各管口连接紧密,无跑冒滴漏现象,无腐蚀;7闲置设备摆放有序,卫生、管理到人;2. 车间内部卫生1门窗洁净;2记录桌定位位置,整齐摆放;记录桌上禁放工具、手套等物品,禁当床、凳;3工具清洁、完好、齐备,摆放整齐,禁止乱放;4记录上墙,要保持记录的清洁、完好,记录禁当坐垫;5墙面洁净,禁止乱写乱划,禁止乱张贴;6车间无跑冒滴漏现象;7地面干净整洁,无物料、无杂物、无积水,无卫生死角;8车间物料标牌、安全标语齐备、干净、正确,无乱钉乱挂现象;卫生责任区标牌齐备整洁;9管线保温无破损,表面清洁,其上无灰尘,无物料、无杂物人体直立伸手可及之高度;10设备及操作平台干净整洁,无杂物、无灰尘、无物料、无腐蚀;11车间无卫生死角,无闲置设置,无闲置空包装材料,无闲置管道;12、当班垃圾及废弃物当班清理处理,禁跨班存放;13车间周转桶要摆放整齐,标识明确,保持周转桶清洁;3.消防器材1定位放置,不可随意移动;2专用设施,禁止私挪他用;3消防器材每班清扫,定期上油,保证清洁、灵便、安全;4器材箱内禁放他物,箱底、背侧无杂物;5定期检查消防器材安全情况、齐备情况,保证器材齐备,无过期、无损坏、无失效;4.其它设施1清洁、完好、运转正常;2无缺损、无隐患;3按照其相应操作维护保养要求进行;五、物料管理1、物料定位放置,环境要清洁干燥、通风良好,无污染之处;物料标牌清洁、清楚、正确;2、中间品库严格管理,不可随意堆放,避免交叉污染;3、车间主、辅原材料摆放整齐,不歪料、不超高、不混乱;4、固体物料加出料不洒料,有料洒出及时收回;5、原材料及中间品加料干净,包装内无余料;加料时无泄漏;6、空包装材料定位放置,避免混用,造成污染;7、临时桶定位、定额放置,严禁乱摆乱放,造成污染、混乱,留下安全隐患;8、各种物料原材料、中间体、成品等的使用遵循“先进现出”原则;9、加强中间品、危险品管理,严禁将公司原材料、中间品、成品私自带出公司;10、不私自向外提供本公司所用原材料及所生产的中间品和成品;11、树立节约意识,不浪费原材料、中间品及成品,节约用水、电、汽,避免浪费;六、物资管理1、爱护公物,不私用、不损坏、不盗窃;2、公司物品小心使用、妥善保管,不乱丢、乱弃,不蓄意损坏;3、清洁及机械工具定位放置,整齐摆放,清洁卫生,随时维护;4、运输车正确、文明使用,及时维护保养,保持正常、清洁;如有损坏,及时保修处理,严禁带病作业;对有违反上述细则者,若现场考核通用标准有规定的,以现场考核通用标准处罚额处罚,如没有规定处5-50元罚款/项,对影响严重或造成经济损失的按公司事故处罚条例进行处罚;现场考核通用标准细则以现场考核通用标准为依据,进行了细化,细则未尽之处参照现场考核通用标准,如与现场考核通用标准有冲突,则以现场考核通用标准为准;车间现场治理考核细则公司将现场治理作为生产考核的一项重要内容,为了更好地贯彻执行公司的考核制度,在搞好生产的同时将现场做好、做细、做实,为员工创造一个良好、清洁的工作环境,特制定现场做如下规定:1、地面要求保持地面清洁,无物料、无积水、无杂物、无卫生死角,并且养成随手搞卫生的良好习惯,保证现场的清洁;2、门窗设备定期擦洗,门窗卫生每周至少擦一次,确保窗明几净;设备每班擦,保持减速机与支架无杂物、无污垢,反应釜体无杂物清洁卫生,保证设备清洁安全运转;3、操作平台要求平台上无杂物、无积水,定点摆放;4、车间无跑冒滴漏现象,当班内发现的跑冒滴漏要及时处理,处理不了的及时上报车间;5、墙体清洁,严禁在墙体上乱写乱画,禁止在墙上乱贴东西,打扫卫生要注意防止将墙体弄脏;6、当班垃圾下班前必须运至指定地点,不允许跨班存放,更不允许放至其它非垃圾堆放点,一经发现对当班人员重罚;7、卫生工具清洁完好整齐,定点放置,摆放整齐,注意交接班到位,防止丢失,谁丢失谁负责;8、交接班时卫生一定要交接到位,禁止做老好人;接班人对现场不认可,有权拒绝,否则接班后后果自负,对于强行下班者加倍处罚;9、车间对岗位现场及交接班现场卫生起监督作用,一旦检查发现当班现场不合格或交接班不到位,对责任人及其领导一并处罚;10、地沟定期清理,每周一下夜班前将地沟彻底清干净,平时禁止向地沟扔杂物,发现扔杂物者由其将地沟清理一遍,并予以经济处罚;11、各岗位出料时一定精心,不允许将物料撒到地上,若撒到地上请及时收起,否则按成本价处罚当事人,出料完毕及时收拾现场卫生,确保平台地面无物料 ;12、打扫卫生时禁止用水直接冲洗地面;13、各岗位一次水管不用时必须关到位,杜绝常流水;14、接班班组长必须对现场认真检查,据实记录不合格之处,并对现场进行打分,上报车间与车间检查月底汇总,作为本班现场考核成绩;生产管理考核指标1、产量及进度占总考核成绩30%2、收率:占总考核成绩20%3、质量:占总考核成绩满分20%4、现场、安全、设备维护保养:占总考核成绩满分10%5、劳动纪律:占总考核成绩10%6、工艺纪律:占总考核成绩10%。

化工企业管理制度

化工企业管理制度

化工企业管理制度•相关推荐化工企业管理制度(精选10篇)制度是一种人们有目的建构的存在物。

建制的存在,都会带有价值判断在里面,从而规范、影响建制内人们的行为。

以下是小编精心整理的化工企业管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

化工企业管理制度篇1一.安全生产目标管理所谓目标管理,就是根据事先设定的目标进行管理。

目标管理是指单位内部各个部门以至每个人,围绕总目标制定各自的具体目标.行动方针,保证措施和工作进度,有效地组织实施,并对实施过程实行“自我控制”,对实施结果进行严格考核从而确保目标实现的一种管理制度。

安全生产目标管理,是以目标管理的原理.方法为指导,根据各单位生产经营总目标和上级对安全生产的要求,确定各自的安全生产总目标,并发动和组织单位内部各个部门和每个职工,层层制定和实施各自安全目标的管理方法。

安全生产目标管理的基本思想是:一切安全活动的开始是确定目标,安全活动的进行以实现安全目标为指针,安全活动的结果以完成安全目标程序来评价,安全活动的奖惩以实现安全目标情况为依据。

通过安全目标管理,依靠全体职工自下而上的努力,保证各自目标的实现,从而最终保证企业安全生产总目标的实现。

二.安全生产教育安全生产教育是指向单位内外全体有关人员进行的安全思想(态度).安全知识(应知).安全技能(应会)的宣传.教育和训练。

它在污水处理厂(站)的建设和运行管理中占有重要的地位。

可靠的系统需由安全生产来保证。

其中人是生产的主体,具有能动的创造力,机器.为人所驾驭或改造。

但人的自由度比较大,尽管在主观上不会愿意伤害自己,可是由于生理.心理.经济.社会等多种因素的影响,人发生行为的失误是难以完全避免的。

人对于机器的驾驭和对环境的适应,也不是天生的,而必须经过长期的培训和练习。

现代工业生产是集体劳动,在作业过程配合中的协调配合也至关重要。

一个人的失误可能使周围设施和他人受到伤害或破坏。

要保证生产作业中的协调,也要经过严格培训,并且要靠规程和纪律的约束。

化工企业安全生产责任制管理制度(4篇)

化工企业安全生产责任制管理制度(4篇)

化工企业安全生产责任制管理制度一、目的与依据:为了加强化工企业安全生产管理,保护员工生命安全和财产安全,制定本安全生产责任制管理制度。

二、适用范围:本管理制度适用于所有化工企业的安全生产工作。

三、责任分工:1. 企业法人:- 对安全生产工作负总责,建立安全生产管理体系;- 负责制定和修订安全生产规章制度,并组织实施;- 落实安全生产投入,确保安全生产经费的足额到位;- 指定安全生产管理人员,并对其负责任;- 对事故有权调查,提出整改措施,并落实到位;- 加强与政府、行业监管部门的沟通与合作。

2. 安全生产管理人员:- 监督和管理各项安全生产工作;- 制定企业安全生产目标和计划,并监督执行;- 负责组织安全教育培训,并进行安全生产检查;- 对事故隐患进行排查,并及时采取措施消除;- 负责事故应急预案的制定和演练;- 组织安全生产信息的收集、分析和报告。

3. 部门负责人:- 对本部门的安全生产工作负责,并组织实施;- 协调本部门与其他部门之间的安全生产工作;- 对本部门的安全生产工作进行监督和检查;- 对本部门安全生产活动的经费使用进行监督。

四、责任追究:1. 对于发生的事故,相关责任人将依法承担责任,并受到公司的纪律处分;2. 对于违反安全生产规定和制度的行为,将依照公司相关规定进行处理;3. 对于履职不力、失职渎职的责任人,将追究其法律责任。

五、监督与检查:1. 公司将建立健全安全生产监管机构,对各级责任人进行监督和检查;2. 加强对安全生产工作的考核评估,对不达标的部门和个人进行整改;3. 定期组织安全生产演练和应急演练,确保应急响应能力;4. 鼓励员工提出安全改进建议,对合理的建议予以采纳并奖励。

六、宣传教育:1. 加强安全生产宣传教育工作,提高员工的安全意识和操作技能;2. 通过举办安全活动、制作安全宣传材料等方式,宣传安全生产知识;3. 建立员工安全责任意识,加强员工安全教育培训。

七、奖励与激励:1. 对安全生产工作成绩突出的个人和部门予以表彰和奖励;2. 建立奖励机制,对积极参与安全生产工作的员工进行奖励;3. 在员工绩效考核中加入安全生产指标,对达标的员工进行奖励。

化工安全生产管理制度(3篇)

化工安全生产管理制度(3篇)

化工安全生产管理制度1.生产区内十四个不准⑴加强明火管理,防火、防爆区内,不准吸烟。

⑵生产区内不准带进小孩。

⑶禁火区内,不准无阻火器车辆行驶。

⑷上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事情。

⑸在班前、班上不准喝酒。

⑹不准使用汽油等挥发性强的可燃性溶体擦洗设备,用具和衣物。

⑺不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等),不准进入工作岗位。

⑻安全装置不齐全的设备不准使用。

⑼不是自己分管的设备、工具不准动用。

⑽检修设备时安全措施不落实,不准开始检修。

⑾停机检修后的设备、未经彻底检查,不准启用。

⑿不系安全带,不准登高作业。

⒀脚手架、跳板不牢,不准登高作业。

⒁石棉瓦上不固定好跳板,不准登石棉瓦作业。

2.操作六严格⑴严格进行交接班。

⑵严格进行巡回检查。

⑶严格控制工艺指标。

⑷严格执行操作要求。

⑸严格遵守劳动纪律。

⑹严格执行有关安全规定。

化工安全生产管理制度(2)是指在化工生产过程中,根据国家法律法规和相关标准要求,建立和实施的一套规范化管理制度,旨在保障化工生产过程的安全、稳定和高效运行,并最大程度地预防和控制事故风险,保护人员生命财产安全和环境安全。

化工安全生产管理制度一般包括以下内容:1. 安全管理机构和人员责任:明确安全管理机构的职责、权限和责任。

2. 安全生产组织管理:制定安全生产的组织架构和管理流程,明确各层级的职责和权限。

3. 安全生产培训与教育:建立培训体系,对生产操作人员、管理人员和其他相关人员进行安全生产培训和教育,提高其安全意识和技能。

4. 安全生产标准和规范:制定安全生产的技术规范和操作规程,明确各种涉及安全的工作程序和操作要求。

5. 安全设施和装备:确保必要的安全设施和装备的配备、维护和检修,包括消防设施、防护设备等。

6. 危险化学品管理:建立危险化学品的台账管理制度,规范危险化学品的储存、使用和处置。

7. 危险源与风险评估:对化工生产过程中的各类危险源进行识别和评估,采取相应的防控措施。

化工企业的管理制度5篇

化工企业的管理制度5篇

化工企业的管理制度5篇在充满活力,日益开放的今天,很多场合都离不了制度,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编精心整理的化工企业的管理制度,欢迎大家分享。

化工企业的管理制度篇1一、公司领导(厂长、经理)职责1.认真贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的安全健康负责,全面负责公司的安全生产工作。

2.在计划、布置、检查、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、总结安全工作,定期召开安全工作会议。

3.建立安全组织机构,配置安全人员,实现安全生产,及时研究解决有关安全的重大问题。

4.每季定期组织一次安全大检查,对重大的不安全隐患组织落实整改。

对避免重大事故的有关人员实行重奖。

5.主持各类重大事故的调查、处理和做出防范措施,执行“三不放过”原则,对事故职责者进行严肃处理。

二、安全员职责1.在总经理的领导下,制订和修订、审批安全技术规程和安全规章制度及安全技术措施,并组织贯彻实施。

2.负责对员工进行安全生产的`宣传教育,组织安全培训和安全技术考核。

3.监督检查安全生产操作规程执行情景,遇有紧急不安全情景时,有权停止生产及有关人员的工作。

4.经常进行现场安全检查,协助解决问题,组织落实整改。

5.负责编制或修订公司防火制度,并监督贯彻执行。

6.负责工伤事故的处理和各类事故的综合上报,参与各类重大事故的调查和鉴定工作。

7.负责安全装置,防护器材,灭火器材的管理。

8.发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场负责事故的统计上报,参加各种事故的调查,分析和处理,并提出防范措施。

9.定期组织安全大检查,对查出的问题做到定整改人员、定措施、定期限。

10.负责动火手续的办理工作。

三、班组长安全职责1.组织学习,贯彻执行公司有关安全生产的规章制度和决定。

2.负责对新员工进行岗位安全教育。

3.做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。

4.搞好安全设施,设备检查维护工作,使其经常坚持完好和正常运行。

化工企业安全生产责任制管理制度模版(四篇)

化工企业安全生产责任制管理制度模版(四篇)

化工企业安全生产责任制管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作,确保员工的人身安全和公司财产的安全,制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工和管理人员,在企业内部进行安全生产活动时必须严格执行。

第三条安全生产责任制是指企业实行安全生产工作的一种组织形式,通过明确各级管理人员的安全生产责任和员工的安全生产义务,促进企业安全生产工作的全面、有序、有效开展。

第四条安全生产责任制的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、分级负责、综合配套、连续改进。

第五条企业应当建立健全安全生产责任制管理制度,明确各级管理人员的安全生产责任和员工的安全生产义务,完善安全生产管理体制,切实保障员工的人身安全和公司财产的安全。

第六条企业应当加强安全生产宣传教育,提高员工的安全意识和自我保护能力,充分发挥员工在安全生产工作中的积极作用。

第七条企业应当建立健全安全生产监督检查制度,加强对各级管理人员和员工的安全生产工作的监督检查,及时纠正违章指挥和违规操作行为,确保安全生产工作的顺利进行。

第二章安全生产责任制第八条企业应当明确各级管理人员的安全生产责任和员工的安全生产义务,建立健全安全生产责任制度。

第九条企业董事会、高级经理人员和中层管理人员应当对本企业的安全生产工作负有直接责任,主要包括以下内容:(一)正确理解和执行国家、地方、行业及企业的安全生产法律法规、标准和规范,确保企业合法经营,遵守生产安全相关法律法规;(二)制定和贯彻本企业的安全生产制度和规章制度,确保各项安全生产工作按照制度和规章制度进行;(三)组织、协调、监督本企业的安全生产工作,制定并组织实施安全生产计划和措施,防止安全事故的发生;(四)定期组织安全生产工作的检查和评估,发现问题及时整改,确保安全生产工作的连续进行;(五)及时处理和汇报企业的重大安全事故、事故隐患和事故警示,采取有效措施防止事故的扩大和发生;(六)组织进行安全生产知识培训和技术培训,提高员工的安全生产意识和专业素质;(七)切实落实安全生产工作奖励和惩罚制度,对安全生产工作成绩突出的人员给予表彰和奖励,对违章指挥和违规操作的人员进行惩罚和教育;(八)积极参与相关安全生产工作的调查和评审,对安全隐患进行整改,强化预防措施,确保类似事故不再发生。

化工厂的精益生产管理制度

化工厂的精益生产管理制度

化工厂的精益生产管理制度一、总则1. 本制度旨在提升化工厂生产效率,降低浪费,确保产品质量,实现持续改进。

2. 适用于化工厂内所有与生产相关的部门和个人。

二、组织架构1. 成立精益生产管理委员会,负责制度的制定、实施和监督。

2. 设立精益生产办公室,负责日常工作的协调和管理。

三、目标设定1. 明确年度、季度和月度的生产目标,包括产量、质量、成本和安全等。

2. 目标应具体、可测量,并与员工绩效考核挂钩。

四、流程优化1. 对现有生产流程进行梳理,识别并消除不必要的步骤和等待时间。

2. 推行标准化作业,确保每个工序的操作都符合最佳实践。

五、质量管理1. 实施全面质量管理(TQM),确保每个环节的质量控制。

2. 定期进行质量审核和风险评估,及时纠正偏差。

六、设备维护1. 制定设备预防性维护计划,减少设备故障和停机时间。

2. 对关键设备进行定期检查和性能评估。

七、物料管理1. 实施物料需求计划(MRP),优化库存水平,减少库存成本。

2. 推行先进先出(FIFO)原则,确保物料的新鲜度和有效性。

八、员工培训1. 定期对员工进行精益生产理念和工具的培训。

2. 鼓励员工参与改进活动,对提出有效建议的员工给予奖励。

九、持续改进1. 建立持续改进的文化,鼓励员工不断寻找改进机会。

2. 定期回顾生产数据,分析趋势,制定改进措施。

十、安全与环保1. 严格遵守国家安全生产和环保法规,确保生产过程的安全和环保。

2. 定期进行安全和环保培训,提高员工的安全意识和环保意识。

十一、监督与考核1. 对精益生产管理制度的执行情况进行定期监督和检查。

2. 将精益生产目标的达成情况纳入部门和个人的绩效考核。

十二、附则1. 本制度自发布之日起生效,由精益生产办公室负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,须经精益生产管理委员会审议通过。

化工厂生产计划管理制度

化工厂生产计划管理制度

化工厂生产计划管理制度一、总则1. 本制度旨在规范化工厂生产计划的制定、执行和监控,确保生产活动有序进行,提高生产效率和产品质量。

2. 本制度适用于化工厂所有涉及生产计划制定、执行和监控的部门和个人。

二、生产计划的制定1. 生产计划应由生产管理部门根据市场需求、订单情况、生产能力和资源状况综合制定。

2. 生产计划应包括生产目标、生产进度、资源分配、关键节点和完成时限等内容。

3. 生产计划的制定应遵循科学性、合理性和可行性原则。

三、生产计划的审批1. 生产计划草案应提交给工厂管理层进行审批。

2. 审批过程中应充分考虑计划的可行性和对工厂整体运营的影响。

3. 经审批通过的生产计划应正式下达至相关部门和生产线。

四、生产计划的执行1. 生产部门应严格按照批准的生产计划执行生产任务。

2. 生产过程中应定期检查进度,确保生产活动按计划进行。

3. 如遇不可预见因素影响生产,应及时调整计划并报告管理层。

五、生产计划的监控与调整1. 生产管理部门应定期对生产计划的执行情况进行监控和评估。

2. 对于偏离计划的生产活动,应分析原因并采取相应措施进行调整。

3. 必要时,应重新制定或修订生产计划,并按程序报批。

六、生产计划的记录与存档1. 生产计划及其执行过程中的所有相关文档应详细记录并妥善存档。

2. 记录应包括计划内容、执行情况、调整记录、监控报告等。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由生产管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充应经过工厂管理层审议和批准。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突,以国家法律法规为准。

请根据实际情况和具体需求,对上述内容进行适当调整和补充。

化工车间现场管理制度

化工车间现场管理制度

化工车间现场管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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化工生产车间管理规章制度

化工生产车间管理规章制度

化工生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范化工生产车间的管理,确保生产安全,保障员工的身体健康,提高生产效率,营造良好的工作环境,特制定本管理规章制度。

第二条化工生产车间管理规章制度适用于化工生产车间内所有员工,包括生产人员、管理人员、技术人员等。

第三条化工生产车间管理规章制度的遵守与执行,是所有员工的义务和责任。

第四条化工生产车间应当建立健全的管理机制,明确工作责任,划分管理权限,保证生产安全。

第二章人员管理第五条化工生产车间应当建立完善的人员管理制度,包括招聘、培训、考核、晋升等。

第六条招聘人员应当符合相关条件,通过面试、考核等程序入职。

第七条新员工入职后应当接受必要的培训,熟悉岗位职责、工作流程和安全生产规定。

第八条员工应当定期参加有关安全生产、职业健康等方面的培训和考核,提高安全意识和技能水平。

第九条化工生产车间应当建立员工档案,记录员工的基本信息、培训情况、考核结果等。

第十条严格执行考勤制度,准时上下班,不得擅自请假或旷工。

第十一条严禁利用工作之便从事私人活动,如接听私人电话、上网等。

第十二条严禁在工作时间内饮酒、吸烟、赌博等。

第十三条严格遵守劳动纪律,不得发生违规操作、违规行为等情况。

第十四条任何人员不得擅自携带易燃易爆、有毒或有害物质进入车间。

第十五条禁止在生产车间内随意乱扔垃圾,保持车间整洁。

第十六条禁止在车间内私自调整设备参数,必须经过专业人员操作。

第十七条生产车间内不得使用易燃易爆等危险物品,必须按照规定使用防护设备。

第十八条严格遵守安全操作规程,不得有违反操作规程的行为。

第十九条发现不安全因素应当及时报告,及时消除隐患。

第二十条严格禁止生产车间内使用违章电器或私拉乱接电线。

第二十一条严格遵守消防安全规定,保证消防设施的完好和畅通。

第三章设备管理第二十二条化工生产车间应当建立健全的设备管理制度,保证设备的正常运行。

第二十三条每台设备应当配备专职操作人员,不得擅自操作设备。

化工生产人员管理制度范本

化工生产人员管理制度范本

化工生产人员管理制度范本一、总则为确保化工生产安全,提高产品质量,维护企业正常生产经营秩序,保障员工生命、财产安全,依据国家有关法律法规,制定本管理制度。

二、生产组织与管理1.生产部是化工生产的主要责任部门,负责组织生产计划的实施、生产过程的监控和生产任务的完成。

2.生产部应根据生产计划和产品要求,合理配置生产资源,确保生产顺利进行。

3.生产部应建立健全生产管理体系,对生产过程进行规范化管理,确保产品质量稳定。

4.生产部应加强对生产设备的管理,定期进行维护、检查和保养,确保设备安全、稳定运行。

三、人员管理1.生产部应按照“以人为本”的原则,注重员工培训和教育,提高员工业务水平和综合素质。

2.生产部应对员工进行定期的安全教育和技能培训,确保员工具备必要的安全生产知识和操作技能。

3.生产部应建立健全员工考核制度,对员工的工作绩效、安全记录、操作技能等进行定期评估,不合格者应及时调整。

4.生产部应加强对特殊岗位和特殊作业人员的管理,严格执行持证上岗制度,确保特殊岗位和特殊作业的安全。

四、安全生产1.生产部应严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产责任制。

2.生产部应制定并落实安全生产规章制度,加强安全生产检查,及时发现和整改安全隐患。

3.生产部应制定应急预案,组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

4.生产部应加强对危险化学品的管理,严格执行危险化学品的安全操作规程,防止事故发生。

五、质量控制1.生产部应贯彻执行ISO 9001质量管理体系要求,加强对产品质量的监控和控制。

2.生产部应制定产品质量标准和检验方法,确保生产过程和最终产品的质量符合要求。

3.生产部应建立健全质量记录制度,对生产过程和产品质量进行记录和追溯。

4.生产部应加强对质量问题的处理,及时采取措施,防止质量问题重复发生。

六、环境管理1.生产部应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规,加强环境保护工作。

2.生产部应制定环境保护措施,减少生产过程中对环境的影响。

化工生产企业工艺管理制度

化工生产企业工艺管理制度

化工生产企业工艺管理制度第一章总则第一条为规范化工生产企业的工艺管理,提高产品质量,保障生产安全,保护环境,制定本规定。

第二条本制度适用于化工生产企业的工艺管理工作。

第三条工艺管理工作应当遵循“安全第一、质量第一、环保第一”的原则,根据国家相关法律法规、标准和行业规范进行管理。

第四条企业应当建立健全工艺管理岗位和责任制度,保证工艺管理的有效实施。

第二章工艺管理责任第五条企业应当设立专门的工艺管理部门,负责工艺管理的组织、协调、监督和检查工作。

第六条工艺管理部门应当有专门的技术人员负责工艺参数的制定、修改和优化工作。

第七条生产车间应当设置专门的工艺员,负责生产工艺过程的监控和调整。

第八条企业的管理人员应当对工艺管理工作负有直接责任,确保工艺管理工作的落实和执行。

第九条对不遵守工艺管理规定、违反工艺操作程序的行为,应当进行严肃处理。

第三章工艺管理流程第十条企业应当建立完善的工艺管理流程,明确工艺管理的各个环节。

第十一条工艺管理流程包括工艺设计、工艺审核、工艺调整、工艺优化等环节。

第十二条工艺设计应当由专门的技术人员负责,确保设计合理、操作简单、安全可靠。

第十三条工艺审核由工艺管理部门进行,对工艺设计进行审核和评定,确保工艺符合国家标准和企业实际情况。

第十四条工艺调整应当根据生产实际情况进行,确保生产过程稳定、质量可控。

第十五条工艺优化应当定期进行,通过技术改进、设备更新等手段,提高生产效率和产品质量。

第四章工艺管理控制第十六条企业应当建立工艺管理文件,包括工艺文件、工艺标准、工艺参数表等。

第十七条工艺文件应当包括工艺流程图、工艺说明书、工艺操作规程等。

第十八条工艺标准应当包括工艺参数、工艺指标等。

第十九条工艺管理文件应当进行严格管理,定期修订,确保工艺文件与工艺实际操作相符。

第二十条工艺管理文件应当全部存档,保留期限应当符合国家相关规定。

第二十一条对于工艺管理文件的修改和废止,应当有相应的程序和规定,并经过严格的审核。

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湖北兴发化工集团股份有限公司
化工生产管理制度
第一章总则
第一条根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》和《公司章程》,制定本制度。

第二条本制度是对公司化工生产全过程、全方位的控制。

第二章职责分工
第三条化工生产部是公司化工生产的归口管理部门。

其主要职责:
(一)负责审核、汇总、申报化工系统年度生产经营计划和预算以及月度生产经营计划和资金计划;
(二)按公司下发的年度生产经营考核方案,分解并与各厂签订年度经营目标内部考核方案,并负责组织实施;
(三)负责化工产品的工艺技术文件编制和管理;
(四)负责批次计划的下达和月度生产计划的实施;
(五)负责生产计划完成情况的跟踪和监督管理;
(六)负责公司供用电量协调、统计、核算工作;
(七)参与公司大宗原材料的盘存,对公司化工生产单位的现场管理情况进行监督考核;
(八)负责公司化工生产调度和设备设施管理;
第四条相关单位(部门)职责
(一)计划考核部负责按年度生产经营考核方案、月度单项考核方案及月度生产计划,对各化工生产单位进行考核;
(二)财务部负责化工生产单位资金的管理和财务核算;
(三)采购部负责按《采购管理办法》对大宗原材料实施采购,各生产单位负责按《化工物资采购管理办法》对设备零配件、化学原料和化学试剂实施采购;
(四)质量管理部负责公司的质量管理、监督与考核;
(五)各生产单位负责本单位产品的生产运行、工艺、质量、安全、环保等日常管理;
(六)安全环保部负责公司化工生产单位安全、环保的日常监督管理;
(七)信息中心负责信息系统、NC系统、电视监控系统、指纹考勤系统等日常维护及管理;
(八)人力资源部负责人力资源管理和相关培训工作的监督;
(九)审计部负责化工生产单位工程建设项目、大修的预决算及生产成本费用的审计工作;
(十)销售公司负责产品交付和交付后顾客沟通的管理。

第三章运行控制
第五条化工生产计划控制
(一)计划考核部负责按公司年度经营计划和年度考核方案组织制定年度化工产品生产经营计划和月度生产经营计划,并对计划完成情况进行监督考核;销售公司和市场部根据月度生产经营计划和合同订单编制《合同要求通知单》;化工生产部根据《合同要求通知单》编制《批次作业计划》,并对计划完成情况进行跟踪和监督考核。

所有计划的控制均
按照《化工生产计划管理程序》的规定执行。

(二)有特殊要求的生产计划,质量管理部负责组织进行合同评审;对产品质量指标的评审,由公司市场部填写《合同评审通知单》,质量管理部组织化工生产部和各相关单位进行试生产或模拟生产试验,确定生产是否满足《合同评审通知单》上规定的质量要求;不能满足质量要求的说明原因,并注明目前生产能达到的质量水平。

生产单位、化工生产部、质量管理部签字确认后反馈到公司市场部。

其他诸如包装、标识、物流、交货期等由公司市场部组织相关部门进行合同评审。

第六条化工生产工艺控制
(一)为确保化工产品的生产过程连续稳定运行,化工生产工艺控制应按照《化工生产运行管理程序》的规定执行;
(二)生产食品级产品时,对人员、原材料、生产过程的控制按《前提方案》执行,岗位操作应满足《岗位操作手册》的要求。

第七条化工生产运行动态控制
化工生产部总调度室和各化工生产单位调度室严格按照《生产调度管理程序》和《调度规程》收集上报生产运行信息、原材料和产成品库存信息;对生产过程中出现的异常情况下达调度指令并协助处理;对生产过程中发生的突发事件按公司《应急管理制度》、《重大事项内部报告制度》以及各单位《应急救援预案》执行。

第八条化工生产事故控制
各化工生产单位应严格按照《月度生产计划》和《批次作业计划》科学合理组织生产,各岗位严格按《岗位安全操作规程》的要求精心操作。

发生事故应严格按照公司《重大
事项内部报告制度》、《应急管理制度》、《事故管理制度》进行报告、应急处理和事故调查及事故责任追究,确保化工生产安全、合理有效运行。

第九条设备设施的控制
(一)生产所需的设备设施包括厂房及配套设施,生产、供电、供水、环保、交通、通讯等设备及备件,职业健康安全、食品安全设施,监视和测量装置等。

(二)设备设施的归口管理职责:
1、化工生产部负责建立化工系统设备设施台帐,实施归口管理;
2、总经办负责办公及交通等设备设施的归口管理;
3、财务部负责建立设备设施等固定资产卡片,实施归口管理;
4、工程部负责新建装置和对原有装置实施大型技改的过程管理;
5、信息中心负责IT系列设备设施(包括电脑、外设、监控系统及网络系统)的维护及归口管理;
6、各生产单位负责本单位设备设施的使用和维护管理。

(三)化工生产部负责制定《设备设施控制程序》,并按要求对化工设备设施进行管理。

(四)固定资产、办公用品及交通设施分别按公司《固定资产管理制度》、《办公用品管理办法》和《车辆管理制度》进行管理;IT系列设施按公司《信息化建设管理制度》的规定执行。

(五)对涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等特种设备和压力容器按国家法律法规和公司《特种设备安全管理制度》的规定执行。

(六)设备设施的检修管理。

1、设备设施的日常检修和月度检修按《设备设施控制程序》的规定执行;
2、设备设施的大修管理。

(1)每年第三季度末由化工生产部负责汇总并申报化工系统设备设施大修计划,经公司分管领导审核,提交公司总经理办公会审批后,各生产单位按《设备设施检修规程》及其他相关要求组织实施;
(2)化工生产部按照公司《科技创新管理制度》、《招标管理制度》、《合同管理制度》、《工程项目管理制度》及《设备大修安全管理规定》的要求,对大修项目的质量、进度、安全环保及费用等进行监督管理;
(3)化工生产部组织相关部门及人员按国家或行业标准及公司制定的《设备设施完好标准》对大修项目进行验收;
(4)化工生产部负责组织各生产单位办理大修项目单项结算,报公司审计部审计后由财务部办理大修决算。

第十条化工物资采购控制
(一)采购部按《采购管理办法》对大宗原材料实施采购,各生产单位按《化工物资采购管理办法》对设备零配件、辅助材料和化学试剂实施采购。

(二)采购部采购的大宗原材料和各生产单位采购的设备零配件、辅助材料和化学试剂的验收入库及存储管理按《存货管理办法》的规定执行。

第十一条原材料和产成品质量控制
(一)原材料、产成品的质量控制由各化工单位质检部门按《检验管理制度》、《产品的监视和测量控制程序》、《原材料检验指导书》及《成品检验指导书》等规定实施控制;
(二)半成品的质量控制由各生产单位中控化验室依据《产品的监视和测量控制程序》及《中间检验指导书》负责实施;
(三)原材料、产成品的让步接收按照《存货管理办法》规定的程序报公司总经理批准后执行;
(四)用于原材料、产成品质量控制的设备均按《监视和测量装置控制程序》进行控制。

第十二条产品质量改进控制
(一)化工生产部负责组织各生产单位识别产品质量存在的缺陷,确定需要改进的项目;各生产单位按《合理化建议和小改小革项目管理办法》进行立项并组织实施,并将实施情况上报化工生产部和技术中心备案。

(二)需要列入公司技术更新改造计划的产品质量改进项目,由各生产单位按公司《技术创新项目管理办法》进行立项、申报,化工生产部组织对项目的可行性进行评价、审核上报技术中心,技术中心组织论证并按程序报批后,各生产单位按《工程项目管理制度》、《招标管理制度》、《合同管理制度》等组织实施;项目完成后由技术中心组织相关部门按《技术创新项目管理办法》进行评价验收。

第十三条培训控制
(一)人力资源部按公司《人力资源管理办法》提供人力资源保证;
(二)各生产单位按《人力资源管理办法》要求编制培训计划,明确培训需求并负责日常培训。

第十四条产品交付和交付后的控制
产品交付和交付后的控制,由销售公司按《产品防护管理制度》和《外包方管理制度》执行。

第四章附则
第十五条本制度适用于公司及所属全资子公司、控股子公司。

第十六条本制度的责任追究及奖惩按照公司《奖惩办法》执行。

第十七条本制度由化工生产部负责解释。

第十八条本制度自颁布之日起执行,公司原相关制度与本制度不符的同时废止。

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