公司组织结构设计方案

3. 程序手册
TCL股份重组后的组织架构— —总部职能部门
股东大会
技术中心*
监事会
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
ห้องสมุดไป่ตู้
董事会 总经理
董事会秘 书处
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划
投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
TCL股份重组后的组织架构—— 总经办架构及职能
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
电子商务分 公司
金星公司 （OEM主
体）
终端产品制 造公司
销售中心
应 确
信
公
OEM 子公 司
DRT V分 公司
AP分 公司
司
管理分公 物业分公
司
司
参
股 战略
子
待调 整子
公 公司
司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
有效幅度原则
集分权原则
稳定与适应 结合原则
责权利结合原则
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
TCL股份有限公司重组后的组织架 构 股东大会
监事会 技术中心
董事会
总经理
董事会秘 书处
管理委员 会
终端产品营 业本部
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
目标管理
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
公司组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设 计方案（初步）
综述 组织方案 程序手册
•组织结构图 •关键岗位职责
•关键管理流程 •流程说明
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
投资管理部 经理
战略发展部 经理
信息产品营业 本部部长
多元业务本部 部长
应确
管理分公司
物业分公司
信公
总经理
总经理
司总
经理
TCL股份重组后的组织架构— —总部职能部门职位系统图
技术中心 主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
3. 程序手册
• 战略规划管理流程 • 投资管理流程 • 财务管理流程 • 人力资源管理流程
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
组织设计的基本原则
分工协作原则
任务目标原则
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
合理有效的管理流程是实 现目标管理的必要保障
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
管理分公司 物业分公司
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
TCL股份重组后的组织架构— —总部职能股东大部会 门
技术中心
监事会
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
董事会 总经理
董事会秘 书处
战略发展 部
3. 程序手册
TCL股份有限公司重组 后的组织架构
股东大会
监事会 技术中心
董事会
总经理
董事会秘书 处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
电子商务分 金星公司
公司
（OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
能
审计监察部
内部审计
• 负责对股份公司各职能部门的财务 与经营活动的审计
• 负责下属子公司经营者的离任、调 任审计
• 负责对股份公司与子公司内控制度 执行情况的审计
• 负责参与重大投资项目的审计与监 督工作
• 负责总经理交待的其它审计工作
外部审计
• 负责配合与协助外部审计监察部 门对股份公司的审计工作
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
会计核算 预算监控 资金管理
TCL股份重组后的组织架构——股 份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
企业文化 部经理
法律事务 部经理
人力资源 部经理
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
会计核算主管 财务监控主管 资金管理主管
投资管理主管 资产管理主管
多元业务本部 部长
TCL股份有限公司组织 设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
总经理办公室
行政事务
档案管理
• 负责公司行政会议的组织工作 以及会议纪要的整理、下文
• 负责公司重大活动组织和接待 工作
• 负责公司的工商注册、登记、 商标等管理工作
• 负责股份公司的安全工作
• 负责股份公司各种文件档案的 归类、入档和管理工作
综合统计
• 负责各种报表、数据的统计和 汇总工作
TCL股份重组后的组织架 构——审计监察部架构及职
• 负责配合与协助外部审计监察部 门对下属子公司的审计工作
• 负责协调公司与外部有关审计监 察部门的关系
TCL股份重组后的组织架构——行 政部门架构及职能
行政总监
人力资源部
法律事务部
• 负责公司各职能部门员工及下 属子公司高级管理人才的招聘、 培训、考核等人事工作
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
TCL股份重组后的组织架构— —总部职能部门
股东大会
技术中心*
监事会
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
董事会 总经理
董事会秘 书处
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
会计核算 预算监控 资金管理
TCL股份有限公司组织 设计方案内容