执行力建设年活动工作总结

执行力建设年活动工作总结根据公司关于开展"执行力建设年"活动的要求，现将项目部"执行力建设年活动"第二阶段工作汇报如下：我部根据公司开展"执行力建设年"活动的总体要求，自6月4日以来，在查找问题和提出整改措施的基础上，项目部党政领导亲自落实责任、分工合作、扎实推进第二阶段的各项工作。第二阶段主要围绕施工生产和经营管理的中心工作来进行，及时扭转在工作推进过程中出现的效率低下、执行力度不大的情况和问题。项目领导班子成员、各部门负责人及各班组长通过积极交流沟通，认真推动项目健康发展。近3个月来，项目部领导及全体员工齐心协力，努力克服生活条件艰苦、工期紧张等诸多困难，对在开展执行力建设中发现的矛盾和问题，认真整改、总结提高，项目部共整改问题14项，涉及施工生产、施工用电、对外协调和后勤服务等内容，其中施工生产12项、施工用电1项、后勤服务1项，提高了工作效率、加大了执行力度、扩大了执行范围。在3个月的建设活动中，开展安全隐患排查30余次；处罚违章施工、()违规操作等行为7次，并督促限时整改，开展技术交底和培训4次；改善食堂管理方式，提高后勤服务质量。开展执行力建设活动后，进一步加大宣传力度，把开展执行力建设活动的精神宣传到每一人，把整改要求和措施向广大员工及工人讲清楚、说明白，把整改结果和实际效果向广大员工及工人展示、公布。活动的第二阶段，通过认真落实工作，在落实中提高认识，在提高认识中提升了整个项目部的工作和生产的执行力度和执行效率。