现代领导者的公关艺术与沟通技巧培训.pptx

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提高领导者沟通协调能力培训(ppt39张)

提高领导者沟通协调能力培训(ppt39张)
建设式:帮助出主意想办法。
行动式(象征式):
委婉侧击式:
批评下属的技巧
禁忌:
沟通技巧
·刺伤自尊心; · 间接批评; · 对证对质;
·纠缠旧事;
·简单比较;
强迫认错。
•谢谢! •再见!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。

与上司沟通技巧培训.pptx

与上司沟通技巧培训.pptx
• “千万别假定自己所寄发的信或传真、邮 件已被对方收到;更不能对书面传达的讯息不 加以核对便交给收件人。”这是Cindy的教训。 如果想要改变上司对她的看法,相信还需要一
• 沟则通,不通则痛 “办公室情商”直接 影响晋升
• 职场上的竞争越来越不只体现在学历背 景和工作能力上,“办公室情商”的高 低眼下已成为困扰白领职场晋升的一大 难题。
良好的沟通秘诀
• 仔细的思考 • 认真的计划 • 定期的检讨 • 建立良好的习惯
一根线上的蚂蚱
• 如何保证上下级的工作关系富有 成效,并使双方都获益多多呢?
你该先问问自己下面这些问题
• 你的上司是个什么样的人? • 你是否在帮助上司达到目标? • 你对上司寄予你的期望是否了然于胸? • 你是否竭尽全力地使你的上司和部门都
(四)实干型的上司
性格特征 直线型的思维方式 追求快速反应,快速决策 强调过程中的细节和高效率 “是”就是是 “不”就是不
不同上司的沟通策略制定
创新型上司: • 让其参与到问题的解决中 • “我建议”、“我一直在想”、“您怎
么认为?”
不同上司的沟通策略制定
官僚型上司: • “方法比内容重要”的原则 • 注重形式 • 放慢沟通速度,控制自己的情绪
技巧四:回忆工作说感受
• 当回忆工作的时候,再说具体的流程什 么就已经不合适了,每一项工作都必定 会带来不一样的感受和启发。回忆的工 作就应该说说当时的感受,做一个懂得 思考的人。
三、与不同性格的上司沟通技巧
由于个人的素质和经历不同,不同的上司 就会有不同的上司风格。仔细揣摩每一位上司 的不同性格,在与他们交往的过程中区别对待, 运用不同的沟通技巧,会获得更好的沟通效果。 • 创新性型上司 • 官僚型上司 • 整合型型上司 • 实干型上司

领导与沟通艺术(ppt 34页)

领导与沟通艺术(ppt 34页)
激励方法 : 奖励激励 ; 个人发展的激励 ; ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与激励 惩罚激励 ;
威胁激励(末位淘汰的使用范围)(为何评 价错位?)
案例
某服装公司决定加快工艺流程改造,并进行工艺重 组。但以前在进行工艺重组时,工人的反应非常强烈, 对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革,公司 管理层采用了三种不同的策略:
权者 控制 :确定授权事务 ;选择授权人 ;授权沟 权监督 (画圈、画饼、画叉) 不能授权?私下还是公开授权?
可以授权的事务 日常工作和重复性劳动 专业性强的工作或职业爱好 发展机会
不能授权的事务 人事任免 重大决策 机密工作
激励艺术
你的下属发热,你就必须发烫; 你的下属发烫,你就必须燃烧!
激励因素和保健因素 (士气与激励因素成正 比;不满与保健因素成正比。满意度和物 质获得有关;忠诚度和精神体验有关。 )
策略一,与第一组工人采取沟通的方式,向他们解释 将要实行的新标准、工艺改革的目的及这么做的必要性 和必然性,然后,给他们一个反馈的期限;
策略二,告诉第二组工人有关现在工艺流程中存在的 问题,然后进行讨论,得出解决的办法,最后派出代表 来制定新的标准和流程;
策略三,对第三组工人,要求每个人都讨论并参与建立、 实施新标准和新流程,每个成员全部参与,如同一个团 队一样。
议改善一下吗? 下属:、、、某某抱怨我有时因取巧而走捷径,结果要
他帮我收拾残局。 上司:他这种抱怨对不对? 下属:也许是吧。 上司:那你为什么取巧? 下属:我的工作堆积如山,我怕完不成。 上司:工作堆积起来就去取巧,这种情况经常发生吗? 下属:不时有。
描述性?评价性?——事实导向
实施描述性沟通的步骤
小李刚从某名牌大学获得MBA学位来到你公司,在财 务部负责财务计划小组工作。工作一段时间后,有 人反映小李傲慢,经常指责同事,而且她对权力和 声誉的追求很强烈,同事关系弄得较糟糕。你决定 和她一谈。

领导沟通技巧培训(ppt44张)

领导沟通技巧培训(ppt44张)

4、语言简练
• 拉近距离 • 激发行动 • 传递价值观 • 分享知识 • 控制谣言 • 促进合作
42
未来学家的预言
未来的竞争是管理的竞争,竞争 的焦点在 于每个社会组织内部成员 之间及和外部组织的有效沟通上。 ——约翰.奈斯比克
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沟通永无止境
谢谢您的聆听!
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• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1.与讲话者保持稳定的目光接触; 2.全神贯注于对方身上; 3.显示出你的兴趣; 4.不要让外界事物分散你的注意力; 5.避免做一些容易分神的动作,比如浏览报纸; 6.点头表示你理解了; 7.提供简单的口头信息,如“明白了”、“好 的”、“是的”等来鼓励讲话者继续表述其信 息;
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倾听技巧
8.尽量不要打断别人的讲话; 9.设身处地想想对方的处境,尝试一下,假使 自己身在他的处境之中; 10.提出问题用以延伸信息,你不应该在整个过 程中一言不发,只知道死盯着对方的眼睛, 或者一个劲地点头; 11.你可以在倾听别人说话的同时喝一杯咖啡;
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(二)提问
过去的领导者可能是一个知道如何解
答问题的人,但未来的领导者必将是一个
知道如何提问的人。
-------德鲁克
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在提问时应注意下列几个方面:

• 给人以真诚、谦和的印象 • 提问时语句表述应得体 • 切记强加于人或不留余地
ห้องสมุดไป่ตู้40
(三)讲故事
(三)讲故事
奥巴马就职演说
41
讲故事可以让领导人达到以下的管理效果:
(一)倾听 (二)提问 (三)讲故事
三、有效沟通的行为技巧
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(一)倾听

公关与沟通技巧培训课件ppt (2)

公关与沟通技巧培训课件ppt (2)

沟通技巧的训练与实践
训练方法
通过理论学习、案例分析、角色扮演和 模拟训练等方式进行沟通技巧的训练。
VS
实践建议
在实际工作中不断尝试和应用沟通技巧, 同时注意观察和分析沟通效果,及时调整 和改进。
03
媒体关系与新闻发布
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
媒体关系的重要性与策略
麦当劳推出的“快乐儿童餐”活动因涉嫌过度商业化、缺 乏健康元素而受到消费者抵制和批评,导致品牌形象受损 。
案例名称
宝洁“My Black Is Beautiful”活动
总结词
文化不敏感、公关危机、品牌形象受损
详细描述
宝洁试图通过“My Black Is Beautiful”活动展示对黑人 文化的尊重,但由于广告中的人物形象与黑人文化不符, 引发了消费者和舆论的批评,导致公关危机。
部门之间的沟通与协调
重要性
部门之间的沟通与协调是实现企业整体目标 的关键。通过良好的沟通,可以消除部门间 的障碍,提高工作效率,实现资源共享和协 同发展。
策略
建立跨部门的沟通机制,如部门间会议、协 作小组等。加强部门间的信息共享和交流, 鼓励员工积极参与跨部门项目和活动。同时 ,应明确各部门的职责和权限,避免出现推
公关与沟通技巧培训课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人:可编辑 2023-12-27
• 公关概述 • 沟通技巧 • 媒体关系与新闻发布 • 危机公关与应对策略 • 企业内部沟通 • 公共关系案例分析
目录
CONTENTS
01
公关概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW

漫谈领导干部沟通技巧与艺术课件(PPT 37张)

漫谈领导干部沟通技巧与艺术课件(PPT 37张)

(四)和平型的特点 和平型和力量型相对。和平型用一句话来 形容那就是随便,这种类型的人最爱说随便。 和平型的特点:和平、休闲、缓慢、不愿 引人注意、安静、稳定、善良、无侵害、朋友 多、聆听者、机智、幽默、能不开口尽量不开 口、旁观、调节矛盾、避免冲突、刻意和谐、 难以决定、面面俱到、和事佬、好领导
(二)力量型的特点
这类型性格的人做事又快又注重结果, 其性格主要特点:自信、坚定、权威、快 捷、天生领导、忽视人际、与工作无关的 社交是浪费时间、实际、控制、直率、好 争论、坚持己见、不道歉、好斗、义气、 有主见、行动力强、主动创造、执着、愈 挫愈勇、艺术性差、情感弱。
(三)活泼型的特点
用一句俗话来说活泼型就是,没肝没肺,吃了就睡。 活泼型的特点:在表象与社交方面表现为快乐、引人 注意、大声、表面、马虎、无条理、好动、迟到、数 字不敏感、多朋友、健忘、需要认同、先张嘴后思考、 喜道歉、热情、插嘴、好赞美、夸张、新鲜感、故事 大王、舞台高手。在情感与身心方面表现为生活在今 天、心宽体胖、天真、长不大的孩子、沾火就着、不 生气、不记愁、积极、感染力、活力、感性、艺术爱 好者、外向情感、享乐型。对数字不敏感。 对活泼型的人说数字他往往不喜欢听。活泼型的 夸海口,过渡承诺。活泼型的人需要别人哄,喜欢新 鲜的东西。喜欢说不喜欢听,这是活泼型遇到最大的 挑战。
——有效沟通与工作协调技巧
一、沟通的基本原则
(一)人类社会的存在需要沟通
如果人类社会是网,那每个人就是网的 结点,人们之间必须有线。如果人和人之间 没有线的连接,那么社会就不再是网,而是 一堆的点,社会也就不能成为组织,不能成 为社会。人和人之间的连接,就是靠沟通。
例如,现代人出现以后,只过了一万年左右, 全世界的陆地动物,百分之八十都被人类给灭绝了。 不管这类动物有多么凶猛,在人类的面前都显得很 无力。因为人类有两大优势:一个是大脑的思维, 一个是沟通得更完善的这个结构。

某公司领导者的沟通技巧培训课件模板ppt

某公司领导者的沟通技巧培训课件模板ppt
领导者的沟通技巧
• 引例 • 一、沟通的定义 • 二、领导沟通 • 三、领导沟通的方法
• 面对面谈话、打电话、写email、发短信, 遇到难缠的顾客你保持沉默,这些都是沟 通。其实,除了睡觉, 其他所有时间,我
们几乎都在沟通。所以,算一算,我们一 天如果睡8个小时,那么其他的16个小时都 可能和沟通有关。所以,我们其实是沟通 的实践者,天天沟通,时时沟通,但是, 我们的沟通成效如何
• ,在沟通的过程中,发出者发出信息,信息经过通道,传给接收者,接收 • 者通过反馈再把信息传给信息发出者,如此循环往复。在信息发出者和信息接收者 • 之间,有三个环节,分别是编码、通道以及解码。 • •那么,什么是通道呢?通道就是传送信息的媒介物。我们总要通过一些媒介物来 • 传送信息,比如:面对面谈话、打电话、写email、写信、发传真等等,这些都是 • 不同的通道。 • •编码,就是把头脑中的想法转换成信息。我们平时可能感受不到这个编码的过 • 程,但是,当遇到需要比较精确地表达自己的想法和感受的时候,这一步骤就会变 • 得非常明显。 • •那么,什么是解码呢?接收者接收到信息,需要对这些信息进行翻译,转换成他 • (她)自己能够理解的形式,这个过程就叫解码。有时候,同一句话,不同的人会 • 听出不同的含义,这是因为解码不同所致。 • •什么是反馈呢?当接收者解码之后,他会把相关信息再度传递给发出者,这就叫 • 反馈。这些反馈信息可以是接收者对所接受信息的理解,也可以是对所接受信息的 • 疑问。反馈并不必定会发生,实际上,有时候信息接收者根本就不理睬,就叫没有 • 反馈。但是,反馈非常重要,为什么这么说呢?因为,发出者发出了信息,接收者 • 也接受了信息,但是,他们可能对信息有不同的理解。接收者所理解的含义是否就 • 是发出者所想表达的含义呢?如果信息发出者和信息接收者都各自在不同的理解轨 • 道上行走,没有交汇点,那么,沟通又有什么意义呢?这会是一个非常低效的沟 • 通。信息发出者和信息接收者对信息的理解是否有差异,是否有相契合的地方,这 • 需要通过反馈来确认。因此,反馈至少可以起到一个作用:确认信息是否传达成 • 功。

公关与沟通技巧培训课件ppt

公关与沟通技巧培训课件ppt
运用社交媒体数据分析工具,了 解目标受众的喜好、行为和需求
,优化内容策略。
合作与联盟
与其他意见领袖、行业专家或相 关企业建立合作关系,共同推广
品牌或活动。
社交媒体危机公关的处理
快速响应
在危机事件发生后,尽快通过社交媒体平台发布 官方声明或回应,表明态度和立场。
透明与诚实
在处理危机时,保持透明和诚实,不隐瞒事实, 及时向公众传达最新进展和解决方案。
案例三
某创新型科技公司的企业文化建设,通过举办创意大赛和员工培训 等方式,激发员工的创新意识和团队合作精神。
06
公共关系案例研究
成功案例分析
案例一
01
某公司通过危机公关成功化解品牌危机
案例二
02
某企业运用公关手段提升品牌形象
案例三
03
某组织在重大事件中有效传递信息,赢得公众信任
失败案例分析
案例一
沟通的模型与流程
总结词
沟通模型包括信息发送、传输和接收三个环节,完整的沟通流程应包括编码、通 道、解码、反馈等步骤。
详细描述
在沟通中,信息的发送者需要对信息进行编码,通过特定的通道传输给接收者, 接收者对信息进行解码并给予反馈。这个过程需要确保信息的准确性和完整性, 避免信息在传递过程中出现失真或遗漏。
危机公关的定义与处理原则
01
02
03
危机的定义
危机是指突然发生的、对 组织声誉和利益产生重大 影响的事件。
危机公关的定义
危机公关是指组织在面对 危机时采取的一系列公关 措施,旨在减轻危机对组 织的影响并恢复形象。
处理原则
及时响应、诚实透明、承 担责任、灵活应对。
危机公关的应对策略与技巧

沟通艺术与领导素养.pptx

沟通艺术与领导素养.pptx

二、领导者的下行关系
○吸引的艺术 ○等距离艺术 ○弹性艺术
三、与群众交往的艺术
(一)树立公仆意识 (二)要深入调查研究群众心理 (三)要关心群众的疾苦和切身利益 (四)要认真对待群众的呼声和投诉 (五)重视对群众的积极引导
协调的艺术
• 在日常的领导工作中,协调是十分重要的,有一位 名人说过,领导工作有60%是用在各方面的协调上。 协调是讲方法的,也就是要有协调的艺术。
领导的“情、意、心”管理
• 企业以人为本的管理,其核心是关心人、尊 重人的感情管理。要做到:有热情,“情” 中带有亲切感;有诚意,“意”中带有信任 感;有核心,“心”中带有支配感。
领导的“法、理、情”管理
• 以“法”为重心的管理,强调的是尊重规则 和秩序,追求卓越的特征使它一直处于创新 管理的地位;
• 以“绩”壮 威。
协调成功的要素(Ⅱ)
• 要有能力。这是协调工作的关键。领导能力 的强弱,直接影响协调工作的效果。能力主 要包括辩别是非标准、处理实际问题、政策 理论水平等。加强学习,提高修养、
• 要有方法。这是协调工作的保证。协调方法 的对错,直接影响协调工作的结果。虚怀若 谷、以诚相待、循循善诱、刚柔相济、朴实 无华。
上行协调讲究方法和艺术, 把原则性和灵活性结合起来
• 勤奋工作,赢得信任 • 了解上级,加强联系 • 要求适度,不能苛求 • 保持中立,等距接触 • 自我克制,合理斗争
平行关系协调
• 互相尊重,平等相待。 • 相互信任,坦诚相待。 • 为人正直,光明正大。 • 相互学习,彼此宽容。 • 交流信息,联络感情。 • 相互支持,互不拆台。
上行协调艺术(续)
• 善于将自己的意见变成领导者的意见 (1)要掌握不同领导听取意见的特点,采取相应方法

现代领导者的公关艺术与沟通技巧

现代领导者的公关艺术与沟通技巧
现代领导者的公关艺术与沟通技巧
(3)语言文字
• 语言文字,是人类交往的工具。语言文 字互不相通,就会造成交往的极大困难。 由于语言文字不通,阻碍了不同国家、 不同地区、不同民族之间的交往。即使 是同一国家、同一地区、同一民族,也 有不同的语言文字或由一发音、吐字习 惯而形成交往障碍。
现代领导者的公关艺术与沟通技巧
现代领导者的公关艺术与沟通技巧
(4)大方
领导干部有时需要代表组织面对公众, 或与社会各界人士联络沟通,参加各种 社交活动,所以要讲究姿态和风度,既 稳重端庄,又落落大方,举止自然。讲 话、表演、道歉、走路等等都要大方, 表现出自信和成熟,使人感到你所代表 的组织可敬重。
现代领导者的公关艺术与沟通技巧
现代领导者的公关艺术与沟通技巧
影响公关意识的因素有: (1)公关目标
• 公共关系工作是有目标,有计划的工作,公关活动是 在这种目的和计划下进行的,如建立某种关系、联络 感情、沟通思想、取得支持等。
• 公关目标有近期的和长远的。近期目标是关注于满足 眼前的需要,如引起新闻媒介的关注,需要想方设法 邀请知名人士进行剪彩。
现代领导者的公关艺术 与沟通技巧
2020/11/23
现代领导者的公关艺术与沟通技巧
什么是公共关系?
• 通过信息传播形成人与人,组织与组织 之间的良好关系,更好地完成个人或组 织的目的。
– 信息-文字,图像,声音,动作,表情……
• 政府公关:通过组织的形象和行为传播 形成畅顺的社会关系。
• 官员个人公关:通过个人的素质和举止 能力的展现形成良好的个人发展环境。
(五)社会心理障碍 人们不同的社会心理,也是沟通的障碍。
如需要和动机不同,会造成人们对同一信息的 不同理解;又如怀有偏见和歧视的态度,也会 造成沟通的障碍。
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(3)容貌气度
第一印象,是以后交往的依据。如果对某人第一印 象好,就说明对方对他产生了一定的吸引力,他就 会有进一步接近的欲望,从而继续交往,增进关系。 如果第一印象不好,就说明对方没有对其产生吸引 力,他也就不会有进一步接近对方的愿望,交往也 就可能停止。
容貌漂亮天生,可遇不可求,但可以做到端庄,并 转化为一种高贵脱俗的气质,这就需要有内在的文 化涵养,有才能和智慧。气质的美不象容貌的美易 逝,有助于领导干部的个人魅力。
(2)性格类型
心理学家分析,有的性格类型不如某种性格类型更 适合达成公关效果。
内向型性格。 属于这一类型性格的人,顾虑多,过于谨慎,缺乏 实际行动,不喜交际,适应环境比较困难。
外向型性格。 与内向型相对,感情外露,自由奔放、当机立断、 不拘小节,独立性强,善交际,活动能力强。一般 来讲,这种人通过纠Байду номын сангаас某些性格问题,如不拘小节 等,可能会达成较好的公关效果。
• 危机预警能力 • 人员指挥能力 • 现场处理能力 • 媒体应对能力
4,成熟的社交能力和心理
– 人际交际能力 – 公式接待能力 – 国际基本礼仪
公关对领导干部素质的要求:
(1)文化知识
公关要求领导干部要具有相当的文化知识 语文写作知识、新闻编辑知识、广告学知识、 美学知识、心理学知识、传播学基础、营销学、 管理学知识、礼宾知识、艺术修养,并懂一门 外语。
• 公共关系工作是有目标,有计划的工作,公关活动是 在这种目的和计划下进行的,如建立某种关系、联络 感情、沟通思想、取得支持等。
• 公关目标有近期的和长远的。近期目标是关注于满足 眼前的需要,如引起新闻媒介的关注,需要想方设法 邀请知名人士进行剪彩。
• 长期目标关注于通过交往,建立和深化某种关系,以 满足将来的特定需要。一个聪明的领导人,会从管理 工作的长远目标出发,进行感情投资,搞好同上下左 右的各种关系。
(2)教育程度
• 文化教育程度的较大差别,会影响公关活动 的深入。这种文化教育程度,不完全是从学 历的角度,而重在实际的文化知识和修养。
(3)语言文字
• 语言文字,是人类交往的工具。语言文 字互不相通,就会造成交往的极大困难。 由于语言文字不通,阻碍了不同国家、 不同地区、不同民族之间的交往。即使 是同一国家、同一地区、同一民族,也 有不同的语言文字或由一发音、吐字习 惯而形成交往障碍。
公关对领导干部个人性格的要求
(1)真诚
交往时,待人要真心诚意,心口如一。待人真 诚的人,也会得到别人的信任。表里不一,口 是心非,缺乏诚意的人,即使在礼仪形式上做 得无可指摘,最终还是得不到他人的信任,使 交往难以继续。
领导干部为什么要具备公关素质?
• 现代社会公共关系的重要性
– 民主社会,公众至上
• 领导干部增强公关修养的必要性
– 公共服务,组织形象
• 公关修养对现代个人发展的必要性
– 个人素质和形象是“无形的财产”
什么是公关修养?
• 公关修养是在日常生活的人际交往中, 表现出的对交往对象尊重、恭敬的行为, 可以达到通过个人来树立组织的良好形 象的效果,也可以帮助个完善客观发展条 件。它看似简单,却受主、客观因素的 影响,并对个人的素质与修养提出了较 高要求。
(5)个性心理
一些不良的个性心理倾向,会妨碍公关中的交往。
自卑心理。 身材矮小、容貌丑陋、性格内向、不善言谈等, 都会引起有关当事人的自卑心理。
自卑心理源自心理上的一种消极的自我暗示,常 常表现为对自己价值进行否定,因而悲观、缺乏 勇气,他们害怕被别人轻视与排斥,不敢表现自 己,也不能自如地与他人交往,这样,就会给公 关工作带来影响。
领导干部的公关修养可以分为
• 公关意识-日常生活工作效率的提高 • 人际沟通-有效和谐人际关系的形成
• 公关意识是指一个人能主动地在日 常工作生活中的各种行为里融入各 种公关行为。
• 影响公关行为的因素
公关意识受到许多因素的制约,能导 致公关活动能否实施与实现。
影响公关意识的因素有: (1)公关目标
现 代 领 导 干部 的 公关艺术与沟通技巧
中山大学政治与公共事务管理学院 张 宁(博士)
什么是公共关系?
• 通过信息传播形成人与人,组织与组织 之间的良好关系,更好地完成个人或组 织的目的。
– 信息-文字,图像,声音,动作,表情……
• 政府公关:通过组织的形象和行为传播 形成畅顺的社会关系。
• 官员个人公关:通过个人的素质和举止 能力的展现形成良好的个人发展环境。
情绪障碍
• 每个人都有喜怒哀乐等情绪,有时候 会高兴,有时候会沉闷不快,有时候会 生气。而把这些个人情绪带到公关工作 中来,就对公关活动产生不良影响。
• 公关要保持稳定的情绪,安详、和蔼、 愉快、平等地待人,就不能为个人情绪 左右,而要学会调节、控制自己的情绪。
• 社交恐惧。
公关活动很多情况下表现为人际直接交往,而 有些人缺少社交经历,在与人交往,使得有社 交恐惧心理的人,在行动上竭力避免参加社交 活动,回避出头露面的大型场合,因而不利于 公共关系的开展。
(4)风俗习惯
• 人们生活在不同地区,属于不同民族,会有自己特 定的历史和文化造成的不伺的风俗习惯。这些风俗 习惯往往通过日常的生活方式反映出来。如:
饮食习惯:布什,美国政府接待英国女王 宗教习惯:女性领导人访问中东 节日习俗:周总理参加泼水节
如果不了解各民族的风俗习惯,在公关活动中就会 乱分寸,把握不住在交往中应该做什么、怎样做, 不理解对方言行举止的含义,就会出现交往困难。
这就要求人们要自觉克服这种心理。在交往中, 不必过多地考虑别人会怎么看,解脱心理上的 束缚;并注意学习各种接人待物的技巧,加强 自信心;在交往前,对需要自己做的,做好充 分准备,包括仪表、言谈、实务等,这样才能 有把握地进行交往。
• 要正常地进行公关活动,就必须针对影 响公关活动的主、客观因素,具体情况 具体分析,对症下药,加以注意防范和 调整。
领导干部的公关意识体现在:
1,具有主动的公关意识 -有目标,通过公关形成良好的个人发展的 人际环境 -有计划,通过公关达成自己的工作目的 -有方法,将公关行为溶于日常,不动声色
2,有较强的知识修养 -谈吐 -文字 -举止 -形象
3,有较好的工作能力和心理素质 -平时的工作处理能力 -突发事件时的个人应急能力 -危机应急能力
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