员工激励程序
公司现金激励管理办法
公司现金激励管理办法（示例制度）第一章总则第一条目的为调动员工的积极性和创造性，提升公司整体业绩，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则现金激励应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现和贡献确定。
第二章激励类型第四条绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第五条项目奖励对于在项目中表现突出的员工，依据项目完成情况发放项目奖励。
第六条特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工，给予特别贡献奖励。
第三章激励标准第七条绩效奖金标准1. 员工的绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 根据绩效考核结果，分别给予以下比例的绩效奖金：优秀：基本工资的20%良好：基本工资的15%合格：基本工资的10%待改进：基本工资的5%不合格：无绩效奖金第八条项目奖励标准1. 项目经理根据项目完成情况和员工的具体表现，提出项目奖励分配方案。
2. 项目奖励金额依据项目的规模和难度确定，最高不超过项目总收益的10%。
第九条特别贡献奖标准1. 特别贡献奖的评选由公司管理层提出，经公司董事会审核通过。
2. 特别贡献奖的金额视具体情况而定，最高不超过员工年基本工资的50%。
第四章激励程序第十条绩效奖金发放程序1. 每季度进行一次绩效考核，由各部门经理负责组织实施。
2. 绩效考核结果经员工确认后，报公司人力资源部备案。
3. 根据绩效考核结果，由财务部发放绩效奖金。
第十一条项目奖励发放程序1. 项目完成后，由项目经理提交项目总结报告和奖励分配方案。
2. 奖励分配方案经部门经理审核后，报公司管理层审批。
3. 审批通过后，由财务部发放项目奖励。
第十二条特别贡献奖发放程序1. 特别贡献奖由公司管理层提出推荐名单。
2. 推荐名单经公司董事会审核通过后，确定最终获奖人员。
3. 由财务部发放特别贡献奖。
第五章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
第十四条本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
员工激励方案范本
员工激励方案范本
尊敬的员工，。
为了激励和奖励我们的员工，我们制定了以下激励方案，希望能够激励您在工
作中取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
1. 绩效奖金，根据您的绩效表现，我们将定期评定并发放绩效奖金，以表彰您
在工作中的出色表现。
2. 员工活动，定期举办员工活动，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和
幸福感。
3. 培训和发展，公司将提供各种培训和发展机会，帮助您不断提升自己的职业
技能和知识水平。
4. 表彰奖励，定期评选优秀员工，并给予表彰奖励，以激励更多员工努力工作，争取优秀表现。
5. 职业晋升机会，公司将根据员工的表现和能力，提供职业晋升的机会，帮助
员工实现职业发展目标。
希望以上激励方案能够激励您更加努力地工作，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也欢迎您提出更多的激励建议，让我们一起打造一个更加激励和幸福的工作环境。
谢谢您对公司的支持和贡献！
人力资源部敬上。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
员工激励控制程序
主管
对总务人事部提出的相应措施进行审批。
总务人事部
总务人事部负责协调实施改进措施。
总务人事部
Y N
验证不满意事项及未达目标值改进有效性。
总务人事部
统计分析、措施和改进的结果形成报告。
员工满意度调查统计表
总务人事部
将员工满意度调查总结报告提交管理评审。
5.2员工激励
责任部门
业务流程
3、术语和定义
3.1合理化建议：有利于改进的建议。
4Байду номын сангаас职责
4.1总务人事部：负责员工满意度调查工作的开展；负责员工合理化建议的收集整理。
4.2各相关部门：配合总务人事部做好调查工作，积极提出各种建议。
5、作业流程
5.1员工满意度调查
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
总务人事部
每年按比例对公司职工进行一次满意度调查，于每年12月确定下一年度调查计划。
控制要点
记录/备注
相关部门
总务人事部在公司设立“建议箱”，并定期收集建议箱中各部门提交合理化建议，建议应能正确反映出改进什么和如何改进，并有正确的解决问题的办法；对改进后的合理化结果有一定的预测和预算。
合理化建议报告
总务人事部
N
Y
1、对收集的合理化建议的内容，应在当期内得出评审结果；包括可采纳实施的合理化建议、未被采纳的合理化建议、暂不能实施的合理化建议；总务人事部应对所有的建议进行记录备查。
员工满意度调查计划
总务人事部
在调查计划日前一个月根据公司的方针、目标及其完成情况，分析所需的调查项目并确定调查目标值，形成《员工满意度调查表》。
员工满意度调查表
激励员工奖励制度（精选5篇）
激励员工奖励制度（精选5篇）激励员工奖励制度一、公司管理制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
二、激励员工奖励制度（精选5篇）现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的激励员工奖励制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
激励员工奖励制度1一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次;B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次;B.名额1名;C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
人事激励与奖惩制度
人事激励与奖惩制度一、前言本规章制度旨在为企业员工供应明确的人事激励与奖惩制度，以调动员工乐观性，加强企业的核心竞争力。
本制度认真叙述了激励与奖惩的原则、方法，以及激励与奖惩的具体内容与标准。
二、激励原则1.公平原则：激励措施要公平、公正、公开，保证员工的公平竞争机会，避开任何形式的鄙视和偏袒。
2.激励与绩效挂钩原则：激励措施应与员工的绩效直接挂钩，依据绩效进行量化评估和激励调配。
3.激励多元化原则：激励措施应多样化，包含薪酬激励、晋升激励、培训激励、福利激励等，以满足员工多样化的需求。
三、激励措施1.薪酬激励：薪酬激励是对员工工作付出的直接回报，依据员工的绩效表现、工作岗位和市场行情等因素，与其工资挂钩。
薪酬激励可以包含基本工资、绩效工资、年终奖金等形式。
2.晋升激励：依据员工的工作成绩和本领，通过岗位晋升、职称评定等方式供应晋升机会。
晋升激励应遵从公平原则，确保透亮、公正的晋升程序。
3.培训激励：为员工供应职业培训机会，供应学习和发展的平台。
通过培训，提升员工的专业本领和个人素养，为其供应晋升和发展的机会。
4.福利激励：供应各种福利待遇，包含社会保险、医疗保险、住房公积金等，为员工创造良好的工作环境和生活条件。
5.荣誉激励：对员工的优秀表现进行公开表扬，设立优秀员工奖项，鼓舞员工在工作中呈现出色的本领和贡献。
四、嘉奖标准1.绩效嘉奖：依据员工的绩效评估结果，设定嘉奖标准。
绩效嘉奖可以包含绩效工资提升、年终奖金、特别贡献奖等。
2.创新嘉奖：对于员工在工作中提出的创新看法和建议，予以嘉奖，如提案奖金、专利嘉奖等。
3.项目嘉奖：对于在特定项目中表现出色的员工，予以额外嘉奖，如项目奖金、项目股权等。
4.团队嘉奖：对于团队协作和高效完成任务的员工团队，予以团队嘉奖，如团队旅游、集体福利待遇等。
5.荣誉嘉奖：对于获得国家级或行业级荣誉的员工，进行额外的荣誉嘉奖，如荣誉证书、荣誉津贴等。
五、惩罚措施1.警告处分：对于违反公司规章制度、规范职业行为的员工，予以口头或书面警告处分，督促其改正错误。
激励的程序与方法
员工激励第二章激励的程序与方法一、激励成果分析(一)实绩原则没有动力，世界上一切事物的运动都将停止。
同样，领导者在用人实践中，倘若不采取各种有效的激励手段，对被使用对象灌注新的动力，下属的积极性和创造性也就很难经久不衰。
有人以为，激励人才，通常是评估人才、遴选人才、使用人才之后进行的，这话只说对了一半。
其实，激励，作为一种刺激手段，它可以运用于整个用人过程的任何一个阶段，其中包括评估阶段、遴选阶段和使用阶段。
但是，它主要还是用于用人过程的最后阶段，或者说，用于前一个用人行为与后一个用人行为的衔接阶段。
因为这时候激励的标准比较容易掌握，领导者可以根据下属在前一个用人行为中的具体表现，以及在后一个用人行为中承担的任务的难度，对下属酌情注入一定的刺激量。
这种通过各种有效的手段，根据下属在工作中取得的实绩作为激励的依据，经常向下属灌注适量的动力，促使其积极而持久地从事创造性劳动的用人战略原则，就叫做实绩原则。
既然实绩原则的确切含义，可以归纳为一句话，就是以下属的实绩为依据，给予适当方式的激励，那么，我们又应该怎样理解“实绩—激励”这一简单而又复杂的激励“公式”呢？以实绩来取代德才素质、思想动机、劳动态度作为激励人才的依据，人们对此曾经有过一番争议。
有人以为，应该按照每个人的德才素质予以不同的激励；有人主张，在看实绩同时，还应该看思想动机，否则就是信奉实用主义；还有人担心，坚持实绩原则，是否会滋长少数“有本事”的人的傲气……对于这些似是而非的认识，只须稍加分析，就不难取得比较一致的看法。
选择某一参照系作为激励人才的依据，必须具备以下两个条件：一是客观性，谁见了也难以否认；二是可比性，能够采取定量和定性的方法进行评估和类比。
在人们提到的上述各种依据中，德才素质、思想动机、劳动态度，显然都不同时具备这两个条件，因而也就不能以它们作为激励人才的“参照系”。
选择实绩作为激励人才的依据，不仅因为它同时具备了上述两个条件，还因为它具有以下令人信服的充分理由：我们是动机和效果的统一论者，在看一个人的实绩时，当然应该看他的思想动机。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
员工激励的程序与方法
员工激励的程序与方法员工激励是一个企业中非常重要的一部分，它是必须做的一件事情，因为公司的业绩和成功与员工的积极性和创造力息息相关。
在本文档中，我们将探讨员工激励的程序与方法，以及如何应用它们以提高员工的积极性和创造力。
激励的程序和方法1. 绩效评估绩效评估是一个评估员工完成任务和达成目标的过程。
它通过给出可衡量的结果，可以为员工提供积极的反馈和激励，以及改进工作效率。
企业可以为绩效优秀的员工提供奖励和晋升机会，从而激发员工更好地完成任务，创造更大的价值。
2. 奖励计划奖励计划是一种通过提供激励来鼓励员工创造性的方法。
奖励可以是实物奖励，例如礼品或额外的休假时间。
员工还可以获得货币奖励或股份，这有助于员工感受到直接的奖励，驱动他们更加努力地工作。
3. 培训和发展计划企业可以制定培训和发展计划，为员工提供更好的技能和知识。
通过为员工提供付费培训，企业可以帮助员工增强技能，从而帮助他们实现职业梦想，并提高员工对公司的忠诚度和效率。
4. 工作灵活性拥有良好的工作灵活性是吸引和保留优秀员工的关键。
企业可以提供轮班制工作，定制工作时间表或允许员工远程工作，从而帮助员工更好地平衡工作和家庭需求，从而提高员工的满意度和效率。
5. 科技引导现代科技为企业和员工提供了无数的方便，通过为员工配备最新的计算机和软件，企业可以帮助员工更快地完成工作，从而提高他们的满意度和效率。
企业还可以使用内部社交网络和在线平台，以便员工利用协作和交流的好处。
应用激励的程序和方法1. 公平竞争激励程序和方法应与竞争相结合，让员工看到公司竞争的公平性，从而形成积极向上的态度。
企业应该授予绩效和任务完成度最高的员工奖励，并鼓励其他员工向他们学习，提高其自我价值。
2. 透明度企业应该对所有员工的激励计划进行透明度，并让员工了解如何获得奖励。
这可以让员工看到公司对成就的重视，并促使他们更努力地工作，以获得奖励。
3. 符合企业文化激励计划和程序应符合企业文化，并反映公司的核心价值观。
股权激励流程
股权激励流程股权激励是一种激励机制，通过股权的分配来激励员工积极表现和为公司创造利益。
以下是股权激励的一般流程：1. 制定激励政策：公司首先需要制定一套股权激励政策，明确股权激励的目标、范围和方法。
此政策需要得到公司董事会和股东的批准。
2. 制定激励计划：根据激励政策，公司需要制定具体的股权激励计划。
该计划需要明确激励的对象、激励的形式（如股票、股票期权等）以及激励的数量和条件等细节。
计划方案需要得到公司高层管理人员的批准。
3. 公告和沟通：公司需要公告和沟通激励计划方案，让员工了解激励的内容和目标。
公司可以通过内部通知、会议等多种方式进行沟通，并解答员工可能存在的疑问。
4. 预留股权：公司需要预留一定数量的股权，为股权激励计划提供股票或股票期权。
预留股权的数量通常根据公司规模、激励对象和激励比例等因素进行合理预估。
5. 风险管理：公司需要评估和管理由股权激励可能带来的各种风险。
例如，股权激励可能导致股权稀释、员工流失等问题，公司需要制定相应的风险管理措施。
6. 实施激励计划：一旦股权激励计划确定，公司就可以开始执行计划。
公司需要根据计划的条件，将股票或股票期权授予符合条件的员工。
7. 股权行权：当员工满足股权激励计划的规定条件时，他们可以行使股票或股票期权。
公司需要提供相应的流程和程序，以便员工行使股权，并记录股权的行使情况。
8. 监督和评估：公司需要建立有效的监督和评估机制，跟踪和评估股权激励计划的实施效果。
根据评估结果，公司可以调整和改进激励政策和计划，以更好地激励员工。
9. 结果激励：当员工满足股权激励计划的条件，并取得了一定的成绩时，公司可以给予相应的奖励和回报。
这包括直接的股权收益、分红等奖励形式。
总之，股权激励流程包括制定激励政策和计划、公告和沟通激励方案、预留股权、风险管理、实施激励计划、股权行权、监督和评估以及给予结果激励等步骤。
这个过程需要公司高层和员工共同努力，以实现公司和员工的共同利益。
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案激励员工的奖励方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的激励员工的奖励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
激励员工的奖励方案1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
奖惩机制与激励制度
奖惩机制与激励制度第一章总则第一条目的与适用范围1.本规章制度的目的是为了建立健全的奖惩机制与激励制度，激发企业员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效。
2.本规章制度适用于全体企业员工。
第二条奖惩原则1.奖惩原则是公平、公正、公开、乐观激励的原则。
2.奖惩措施应准确及时、适度，既能乐观激励员工，又能维护企业的正常秩序。
第二章嘉奖机制第三条嘉奖对象1.嘉奖对象包含但不限于企业管理层、部门经理、员工岗位，以及对企业整体绩效做出重点贡献的个人或团队。
第四条嘉奖方式1.嘉奖方式重要包含薪资嘉奖、绩效奖金、荣誉称呼、晋升晋级、物质嘉奖等形式。
2.薪资嘉奖：依据员工的工作表现和职责履行情况，予以相应的薪资调整或额外津贴。
3.绩效奖金：依据员工的工作绩效进行绩效评定，对表现优秀的员工予以额外的奖金。
4.荣誉称呼：对个人或团队在工作中取得突出成绩或具有创新性的工作项目予以荣誉称呼，如优秀员工、优秀团队等。
5.晋升晋级：对表现优秀的员工，供应晋升和晋级的机会，进一步激发其发展潜力和动力。
6.物质嘉奖：对特定的工作任务或项目完成情况，予以相应的物质嘉奖，如旅游、礼品等。
第五条嘉奖程序1.嘉奖程序应明确、透亮、公正。
2.嘉奖程序包含提名、评比、公示、颁发等环节。
3.提名：依据员工的业绩和贡献，由直接上级或部门经理提名，报送至企业管理层。
4.评比：企业管理层组织特地的评比委员会进行评审，综合考虑员工的工作业绩、本领水平等进行评比。
5.公示：评比结果应当在企业内部公示，接受员工和公众的监督。
6.颁发：评比结果经企业管理层批准后，由相应的领导或人事部门负责颁发嘉奖。
第六条嘉奖级别与额度1.嘉奖级别和额度应依据员工的工作绩效和贡献程度进行评定，有针对性地设定。
2.嘉奖级别分为特别优秀奖、优秀奖、进步奖等级，额度也相应不同。
第三章惩罚机制第七条惩罚对象1.惩罚对象包含但不限于违反企业内部规章制度的员工、损害企业利益的个人或团队。
IATF16949员工激励和满意程序
员工激励控制程序S3.1版本号：3编号：SKT-C-M3.1编制：年月日审核：年月日批准：年月日受控状态：年月日发布年月日起实施员工激励与满意控制程序1 目的为使员工的需求和期望在质量活动中得以体现，不断地改进企业的管理，提高员工的工作积极性和取得成效的意愿。
为员工创造一个良好、满意的工作环境，制定本程序。
2 范围本程序适用于对员工满意度的管理。
3 责任3.1 行政部负责员工意愿的收集，并将收集到得员工建议转管理者代表或总经理审批。
3.2 管理者代表负责对责任部门的纠正结果进行跟踪验证。
3.3 行政部负责编制满意度调查表，对员工满意度进行分析、确认和报告，并根据员工满意度统计情况与目标进行对比。
4．程序流程图（见本程序最后一页）5．程序概要5.1员工意愿的实施5.1.1行政部负责设立员工合理化建议箱，鼓励员工积极关注公司的发展，对于公司在管理中的不足和缺陷，可随时填写“改进提案表”。
5.1.2行政部每月底开箱并根据员工建议内容转管理者代表或总经理审批，被采纳的转责任部门执行。
责任部门在五个工作日内采取纠正或改进措施。
5.1.3管理者代表对责任部门的纠正结果进行跟踪验证，并对合理化建议的内容价值进行评估，根据相应情况给建议人适当的奖励。
5.2 员工满意度调查5.2.1行政部根据上年度的员工满意度调查的总结报告和年度经营计划目标，编制员工满意度调查表并发放全体员工进行调查（员工满意度调查每季一次），内容包括：a) 工作条件、工作场地；b) 劳动健康保护和安全措施；c) 工作知识培训；d) 质量活动的参与及信息沟通e) 表扬与奖励；f) 领导经营计划；g) 领导关心。
满意度以分值计算，每项的得分0～20七个档次。
5.2.2员工满意度分析、确认和报告。
行政部对收集的满意度调查表进行分析、统计和确认。
计算员工满意度。
行政部结合统计的缺勤率、病假率和员工流动情况，编制员工满意度调查报告，向总经理/管理者代表报告员工满意度情况。
汽车零部件行业 员工激励管理程序
相关部门
实施
改进措施实施。
综合部 相关部门/人员
综合部
签字栏
验证 调查报告 管理评审
NO 1 验证不满意事项及未达目标值改进有效性； 2 统计分析、措施和改进的结果形成报告；
OK 3 提交管理评审。
1 合理化建议所涉及的范围：公司的经营、管理、安全、技术、质量 等方面； 2 建议应能正确反映出改进什么和如何改进，并有正确的解决问题的 办法。记录在“合理化建议表”。
1 依据建议内容确定合理化建议评定小组成员，并组织进 行评审，评审结果应在 30 天内作出；评审结果记录在“合 理化建议表”； 2 未采纳的建议，应注明原因，由评定小组直接转建议人。
采纳的建议，由各相关部门负责推广实施。
实施验证 OK
实施奖励
1 合理化建议实施效果验证。验证结果记录在“合理化建 议实施评估表”； 2 确定建议提出及相关实施人员奖励方法并报请总经理后 批准后进行奖励。
1 调查频次一般为一年二次，调查采用无记名问卷即“员工满意度调 查表”； 2 调查范围应包括所有岗位；并且问卷回收率必须达到 80%，调查方 可有效。
综合部
统计/分类
通过柱状图、趋势图等分析调查结果与目标值的差异及员工集中反映 不满意的事项。
综合部
原因分析
不满意事项及未达目标值原因分析，提出改进措施并报总经理批准。
I. E．S 制作编辑校对
regulated, not available for use*
机构内部资料
文件编号
XC-QP-16
员工激励管理程序
版本
A
修订状态
0
1 过程目的
为促进员工实现质量目标、进行持续改进及提高其对质量和技术的意识，创造革新的环境；衡量员工是否清楚他
绩效考核及员工激励管理程序
5.3獎勵方式：
5.3.1獎金發放分為三種：第一.記大功（獎勵金額RMB100元）；
第二.記小功（獎勵金額RMB50元）；
第三.記嘉獎（獎勵金額RMB30元）。
5.3.2每月之獎金於當月月底統一發放。
六.參考資料：
無
七.附件：
1.員工月份考核表（附件一）
2.幹部月份考核表（附件二）
3.員工考核分等表（附件三）
檔案名稱
績效考核及員工激勵管理程序
制定單位
制訂日期
版本
頁次
人力資源
2009.7.31
B1
1/2
1.目的：
為適應公司管理及發展需要，鼓勵本公司員工對公司之貢獻力，激勵員工達到品質目標、持續改善、營造創新的工作環境。並作為每月績效獎金發給之依據。
2.範圍：
公司全體員工均涵蓋之。
3.定義：
績效考核制度。
4.權責：
d.服從性：
員工服從性內容分為工作安排和廠規廠紀，組長依照員工的工作執行情況作公正
之評核，人事負責廠規廠紀的考核，依照《員工手冊》中的內容作評分考核。大
過每次扣2分，小過每次扣1分，警告每次扣0.5分。
e.5S推行：
凡違背要5S推行內容中整理，整頓，清潔，清掃、素養，任意一條每次扣2分。
5.2.2.2考核等級分為A.B.C.D.E五等，依照員工考核分等表（附件三），工作中
廠務部督導，人事負責執行，其他各部門配合。
5.內容：
5.1考核制度是針對企業內的每一個成員每月依照個人在企業內的表現，所進行的一種考核，主要方式有月度考核。
5.2月考核：
5.2.1月考核時機為每個月的月底提出，各級主管依據其部屬在一個月內的綜合表現作
员工绩效激励方案制定程序操作管理制度
员工绩效激励方案制定程序操作管理制度一、概述员工绩效激励方案是企业为了激励员工的积极性、提高工作效率和质量，制定的一套方案。
为了确保员工绩效激励方案的有效执行和管理，制定程序操作管理制度是必不可少的。
本文将介绍员工绩效激励方案制定程序操作管理制度的具体内容和要求。
二、制定程序1.方案需求分析在制定员工绩效激励方案之前，首先要进行方案需求分析。
通过评估当前员工绩效状况以及组织发展目标，确定激励方案所需的具体内容和目标。
此阶段需要与各部门进行沟通和了解，以确保方案的针对性和可行性。
2.方案设计与制定根据方案需求分析的结果，制定员工绩效激励方案的具体内容和细则。
要确保方案的合理性和公平性，并综合考虑员工的能力和岗位要求。
此阶段需要与相关部门和管理层进行协商和确认，以确保方案的有效性和可操作性。
3.制定激励方式选择合适的激励方式是制定绩效激励方案的重要环节。
常见的激励方式包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等。
根据不同岗位和个人情况，确定适合的激励方式，并进行详细规定和说明。
4.方案宣传与培训制定员工绩效激励方案后，需要进行宣传和培训，以确保员工充分理解和掌握方案的内容和要求。
通过内部会议、培训课程等方式，向员工介绍方案的意义、目标和操作方式，并解答员工可能存在的疑问和困惑。
5.执行与监测方案的执行与监测是绩效激励方案管理的关键环节。
通过建立绩效考核体系、设定明确的绩效指标和激励标准，对员工的绩效进行评估和记录。
同时，对方案的执行情况进行监测，及时调整和改进方案。
6.结果反馈与改进根据绩效激励方案的执行情况和员工绩效评估结果，对激励方案进行结果反馈和改进。
通过与员工进行沟通和反馈，了解他们对方案的认同度和满意度，并根据反馈意见进行方案的优化和调整。
三、操作管理制度1.内部管理责任企业应明确绩效激励方案的内部管理责任。
包括方案制定者、相关部门负责人和管理层的具体职责和权责界定，以确保方案的顺利执行和有效管理。
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1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．引用文件Q/6DG13.402-2003 《质量记录控制程序》Q/6DG13.501-2003 《管理职责程序》Q/6DG13.813-2003 《纠正和预防措施控制程序》4．术语和定义行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。
示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。
5．职责：5.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
5.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
5.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
5.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
6．工作流程和内容工作流程工作内容说明使用表单6.1根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
(见附件)工作流程工作内容说明使用表单NOYES6.2当公司有新的员工激励制度需求时，由人力资源部或相关部门提出，经最高管理者审查核准后，由人力资源部主导、相关部门协助进行制定和编制。
NO6.3人力资源部根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由人力资源部主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论。
由人力资源部部长审查、核准。
YES6.4.1设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定,由人力资源部审查、核准。
由人力资源部和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。
员工激励制度实施和执行的其它方法/方式：①设立意见箱②通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。
6.4.2激励目标考核：相关激励制度的激励目标制定后，由人力资源部主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。
①从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、上级考核和下级考核。
A）、自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。
主要通过自我鉴定、述职等途径进行。
B）、同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。
C）、上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。
D）、下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。
②从考核的内容和时空上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。
工作流程工作内容说明使用表单A）、综合考核：指公司对领导干部所在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。
B）、平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。
平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。
C）、阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。
一般根据行业门类、任务性质和不同的对象来确定。
NO YES6．5为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度，人力资源部应根据公司产品质量和公司实际的生产经营状况来确定员工满意度调查的内容和项目；人力资源部负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表”的形式列出，由人力资源部审查批准后，进行员工满意度的调查工作。
6.5.1员工满意度调查项目和内容确定：a）对公司质量方针和质量目标的理解；b）对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况；c）公司质量活动参与状况；d）工作方面（包括：工作条件、工作环境和工作场地）；e）工作现场的安全性；f）设备与工艺技术；g）工资及劳动定额方面；h）假期方面；i）培训方面（指员工对工作方面要求的知识、技能培训）；j）主管方面（包括主管的领导方式和管理风格）；k）公司对员工提出的有改善和创意方面的建议/意见之采纳和实施程度；l）其他方面；m）对公司满意度的整体评价。
员工满意度调查表6.6人力资源部于每年度结束前根据上年度的员工满意度和不满意度状况及结合本公司实际生产经营状况拟定下年度的“员工满意度调查计划”。
由人力资源部负责执行。
工作流程工作内容说明使用表单6.7员工满意度每半年调查1次，一年共调查2次，每次的员工满意度调查工作由人力资源部以“员工满意度调查表”的形式向与本公司所有从业人员进行调查发放。
6.7.1员工满意度调查的方式，采用记名和/或不记名问卷调查方式进行。
员工满意度调查表6.8“员工满意度调查表”发出后，由人力资源部负责追踪、反馈，在两周内应回收所有员工满意度调查的问卷/资料且收回率应至少达60%以上。
6.8.1“员工满意度调查表”中的调查内容包含“非常满意、满意、尚可、差、极差”等5个等级，由员工根据本公司实际所提供的产品质量、对公司的质量方针、质量目标的理解及对公司的规章制度和福利待遇等实际状况进行填写。
员工满意度调查表NO6.9“员工满意度调查表”回收后，由人力资源部根据员工反馈的调查结果作满意度和不满意度的统计、汇总和分析，对员工满意的趋势和不满意的主要方面必须形成书面文件，并需以员工的客观书面资料予以支持。
员工满意度调查统计和趋势分析表YES6.10员工满意度调查经人力资源部统计、汇总和分析后，对员工满意度调查的结果进行总结，并将其总结的状况记录于“员工满意度调查总结报告”中，员工的缺勤率、病假率和员工的流动率等统计状况由人力资源部负责，并将统计的结果记录于“员工出勤和流动率统计表”中，经人力资源部审查、核准并存档/列管，以作为员工满意度调查的依据。
员工满意度调查表员工满意度调查报告员工出勤和流动率统计表6.11经统计后对员工不满意的项目和内容，按《纠正和预防措施控制程序》之规定以“纠正与预防措施报告”的形式对其进行原因分析，并针对分析后之主要因素拟定纠正与预防措施，然后将其呈报单位领导审查核准。
6.12人力资源部根据相关单位拟定的纠正与预防措施进行改善效果追踪和确认，对确认无效的由相关责任部门重新进行原因分析和重新拟定纠正与预防措施，直到问题得到有效解决和处理。
纠正与预防措施报告NO YES6.13员工满意度调查结果由人力资源部主管于每年度的管理评审会议中进行提报，以便让公司高层管理者和各级部门领导了解及掌握员工对公司产品质量、公司规章制度、福利待遇等满意程度的状况。
工作流程工作内容说明使用表单NOYES人力资源部主管于每次员工满意度调查结束后，在其15个工作日之内针对员工对本公司产品质量、公司规章制度、福利待遇等满意和不满意状况作统计、汇总，并将统计、汇总的结果记录于“年度员工满意度调查和趋势分析统计表”中，对员工满意的项目和内容要求相关部门作员工满意趋势的分析，并对其执行状况作效果验证和确认，直到此问题得到有效处理和解决。
6.14与员工满意度调查有关的质量记录之保存，由各相关部门参照《质量记录控制程序》进行作业。
7．附件行政激励：公司的行政激励分为以下三种。
①按照公司规章制度给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等；②按照公司规章制度通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；③按照公司规章制度通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。
公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。
升降激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。
公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。
调迁激励：公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。
它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。
荣誉激励：公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等）等。
被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。
示范激励：公司的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。
如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。
日常激励：公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。
①语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉员工是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对，以此规范员工的言行。
②形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉给对方，使员工心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息，收到更为良好的效果。