公司项目管理流程制度(第三稿)
公司项目管理流程和制度
目录1. 概述 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 制度说明 (2)2. 项目管理流程 (2)3. 项目实施管理 (2)3.1 进度管理 (2)3.2 成本控制 (3)3.3 效果控制 (4)3.4 质量控制 (4)3.5 材料管理 (5)3.5.1 材料申购 (5)3.5.2 材料入库 (6)3.5.3 材料领用 (6)3.6 资料管理 (6)3.7 安全管理 (7)3.8 形象管理 (7)4. 沟通制度 (8)5. 项目奖金分配制度、惩罚制度 (8)5.1 项目奖金： (8)5.2 项目惩罚： (8)6. 各部门的工作职责和岗位职责 (9)6.1 项目管理部工作范围 (9)6.1.1 主要工作： (9)6.1.2 协助工作 (10)6.2 项目管理部岗位职责 (10)6.2.1 项目经理职责： (10)6.2.2 现场负责人职责： (10)6.3 创意设计部工作范围：................................................................................................. 1 16.4 媒体制作部工作范围：................................................................................................. 1 16.5 技术开辟部工作范围：................................................................................................. 1 11. 概述项目管理是企业管理之基,效益之本.从实践经验来看,项目管理的优劣决定 了企业效力和可持续发展能力。
项目管理优则企业强大兴旺，政通人和；项 目管理劣则企业动力缺失，举步维艰.1.1 编制目的目标建立一个完善,高效，公平,鼓励创新，鼓励竞争,鼓励为公司开辟市 场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。
项目管理制度(附流程、职责)
文件编号：xxx-xxx-xxx 项目管理制度福州XXX公司2018-05-20更新记录：目录项目管理制度 0一、管理总则 (3)1概述 (3)2项目管理原则 (3)3适用范围 (3)1.人员范围 (3)2.执行范围 (3)二、管理流程 (3)三、管理制度 (4)1会议制度 (4)1.会议形式 (4)2.会议要求 (4)2培训制度 (5)1.培训计划 (6)2.培训纪律 (6)3.培训考评 (6)4.项目过程中的问题 (6)3文档资料管理制度 (7)1.文档格式 (7)2.可交付文档资料的审阅 (7)3.项目资料保管 (8)4项目进度控制制度 (8)1.概述 (8)2.进度反馈 (8)3.进度汇报 (9)四、工作职责 (9)1.项目组织架构 (9)2.项目成员职责 (9)（1）、项目管理层 (9)（2）、资源组 (9)（3）、开发组 (10)3.项目岗位职责 (10)五、项目相关文档 (12)1《会议签到表》 (12)2《培训签到表》 (12)3《项目总体计划》 (12)4《会议PPT》 (12)5《项目周报》 (12)6《项目问题跟踪表》 (12)7《项目会议纪要》 (12)8《阶段总结报告》 (12)9《检验报告》 (12)10《可行性报告》 (12)1概述本管理制度主要是明确公司所有项目开发的政策、流程、职责和权限，提出具体管理及流程要求，公司项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。
2项目管理原则为保证所有项目能够有效、顺利的完成，确立按照如下原则开展各项工作：1.项目经理负责制，在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理，为保证项目质量，项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容，项目组成员向项目经理直接汇报，项目经理向项目组长及公司管理层直接汇报，项目经理对项目结果负责；2.公司所有项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员均需对项目计划负责，以项目任务为导向开展所在项目的各项工作；3适用范围1.人员范围本制度适用于公司已经立项的项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员。
公司项目管理流程和制度全
公司项目管理流程和制度全引言项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目的各项活动，达到项目的目标。
一个有效的项目管理流程和制度可以帮助公司提高项目执行效率，降低项目风险，并确保项目按时、按要求完成。
本文将介绍一个完整的项目管理流程和制度，包括项目发起、规划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体步骤和制度。
一、项目发起阶段1.项目启动会议：由项目发起人、项目经理和相关利益相关方参加，明确项目目标、范围、资源等。
2.项目可行性研究：对项目的技术可行性、商业可行性和风险进行评估，编制可行性研究报告。
3.项目启动报告：由项目经理编写，包括项目目标、项目计划、项目组织结构等信息，提交给项目发起人。
二、项目规划阶段1.项目计划编制：包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划的制定，形成项目计划书。
2.项目团队组建：确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责。
3.项目风险管理计划：识别、评估和应对项目风险，编制项目风险管理计划。
三、项目执行阶段1.项目启动会议：项目启动会议的目的是将项目任务和角色分配清晰地传达给项目团队成员。
2.项目任务分配：根据项目计划，将项目任务分解为小任务，并分配给相关团队成员。
3.项目进度跟踪：项目经理定期组织项目进度会议，了解项目进展情况，及时解决项目进度偏差问题。
4.项目沟通管理：确保项目相关信息的及时传递和沟通，维护项目各方之间的良好关系。
四、项目控制阶段1.项目执行情况监控：定期审查项目执行情况，及时对项目进度、成本、质量等方面进行监控。
2.项目变更管理：对项目变更进行评估和管理，及时调整项目计划和资源分配。
3.项目质量管理：制定项目质量管理计划，定期进行质量检查和质量控制，确保项目交付的质量满足要求。
4.项目风险管理：实施风险管理计划，定期评估项目风险，及时应对潜在的风险。
五、项目收尾阶段1.项目验收：对项目交付结果进行验收，确保项目达到预期目标。
2.项目总结和经验归档：对项目执行过程进行总结，记录项目经验和教训，形成项目经验归档。
公司项目管理规章制度及流程
公司项目管理规章制度及流程1. 引言该文档旨在规范公司项目管理的各项制度和流程，以确保项目能够按时高质量完成，提高项目管理的效率和透明度。
2. 项目管理职责2.1 项目经理职责- 负责项目计划的制定和执行。
- 协调团队成员的工作，确保项目进度和质量。
- 监管项目的成本和资源管理。
- 提供有效的沟通和决策支持。
2.2 项目团队成员职责- 积极参与项目活动。
- 完成个人任务，并按时提交成果物。
- 及时汇报工作进展和问题。
- 提供项目增值建议。
3. 项目启动阶段3.1 项目立项- 完成项目概述、目标和范围的定义。
- 确定项目需求和资源计划。
- 编制项目计划和里程碑。
3.2 项目组建- 任命合适的项目经理和团队成员。
- 制定明确的角色和责任分工。
- 安排项目团队培训和沟通。
4. 项目执行阶段4.1 项目计划执行- 按照计划和里程碑执行项目工作。
- 监控项目进度和质量。
- 及时调整计划，解决问题。
4.2 项目沟通管理- 定期组织项目会议，包括进展汇报、问题解决等。
- 沟通项目需求和变更。
- 提供项目相关信息的记录和共享。
4.3 项目风险管理- 识别和分析项目风险。
- 制定风险应对策略和计划。
- 监控和评估风险状态，及时采取措施。
5. 项目收尾阶段5.1 项目验收- 完成项目交付物和成果的验收。
- 确认项目目标是否达到。
- 评估项目绩效。
5.2 项目总结和反馈- 汇总项目经验和教训。
- 提供项目管理流程和工具的改进意见。
- 完成项目归档。
6. 变更管理- 提出和审批项目变更请求。
- 评估变更影响和风险。
- 完成变更控制和记录。
7. 项目质量管理- 制定质量策划和质量控制计划。
- 进行项目质量审计和检查。
- 改进项目质量工作。
8. 项目评估- 进行项目评估，包括经济、进度、质量等方面。
- 提供项目改进建议和措施。
以上即为公司项目管理规章制度及流程的主要内容，希望能够确保项目的顺利推进和高质量完成。
项目管理流程与项目团队管理制度
项目管理流程与项目团队管理制度一、前言本规章制度是为了规范公司项目管理流程和项目团队管理，提高项目管理效率和质量，确保项目定时、按质、按量完成。
本制度适用于我公司全部项目管理和项目团队，全部相关人员必需遵守本制度的规定。
二、项目管理流程1. 项目立项1.1 项目发起人依据业务需求和公司发展战略，提出项目建议书，并提交给项目管理委员会审批。
1.2 项目管理委员会对项目建议书进行评审，确定是否立项，并指定项目经理。
1.3 项目经理组织项目立项会议，明确项目目标、范围、时间、本钱等关键要素，并订立项目计划。
1.4 项目立项会议的决议经项目管理委员会审批通过后，项目正式立项。
2. 项目计划2.1 项目经理依据项目目标和要求，订立项目计划，并明确项目阶段、任务、负责人、时间节点等。
2.2 项目计划应经项目团队成员、相关部门负责人、项目管理委员会审批，确保计划的可行性和合理性。
2.3 项目计划确定后，项目经理应及时将计划下达给项目团队成员，并监督执行。
3. 项目执行3.1 项目团队成员依照项目计划和分工，执行各项任务，并及时上报进展情况。
3.2 项目经理对项目进展进行监控和掌控，及时调整资源和进度，确保项目按计划进行。
3.3 项目团队成员之间应做到良好的沟通和协作，及时解决问题和风险，保证项目顺利推动。
4. 项目交付4.1 项目执行完成后，项目团队成员应对项目成绩进行验收，确保其符合项目目标和要求。
4.2 项目经理组织项目验收会议，邀请相关部门和技术人员参加，对项目成绩进行评估并确认交付。
4.3 项目交付后，应及时做好项目总结和经验总结，为下一项目供应参考。
三、项目团队管理制度1. 组建项目团队1.1 项目经理依据项目需求和计划，组建项目团队，并确保团队成员专业背景和本领与项目要求相符。
1.2 项目团队成员应具备良好的团队合作意识和沟通本领，能够乐观搭配项目经理的工作和决策。
2. 项目团队目标和责任2.1 项目经理应向项目团队明确项目目标和任务，并明确各团队成员的责任和工作范围。
项目管理流程及制度
项目管理流程及制度一、项目管理流程概述项目管理流程是指为了实现项目目标，按照一定的步骤和方法进行项目规划、组织、实施、监控和收尾的全过程管理。
良好的项目管理流程可以提高项目的执行效率，降低风险，保证项目的顺利完成。
二、项目管理流程步骤1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，包括确定项目目标、制定项目章程、明确项目范围、制定项目计划、组建项目团队等。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，明确项目的约束条件和可行性，制定项目计划和时间表，确定项目的资源需求，组建项目团队。
2. 项目规划项目规划是项目管理的关键步骤，包括制定项目计划、确定项目工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、制定项目资源计划、制定项目质量计划、制定项目风险管理计划等。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，确定项目的工作分解结构，制定项目的进度计划和资源计划，制定项目的质量计划和风险管理计划。
3. 项目执行项目执行是项目管理的核心步骤，包括项目团队的组织和协调、项目进度的控制、项目质量的管理、项目风险的应对等。
在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作的分配和执行，及时掌握项目进展情况，保证项目按照计划进行，及时处理项目中出现的问题和风险。
4. 项目监控项目监控是项目管理的重要环节，包括对项目进展、质量、成本、风险等进行监控和控制。
在项目监控阶段，需要通过收集和分析项目数据，及时发现项目中的问题和风险，采取相应的措施进行调整和纠正，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，包括项目验收、项目交付、项目总结和经验总结等。
在项目收尾阶段，需要对项目进行验收，确保项目交付符合预期要求，进行项目总结和经验总结，为以后的项目提供经验和教训。
三、项目管理制度1. 项目管理组织结构项目管理制度应明确项目管理组织结构，包括项目经理、项目团队成员、项目管理委员会等角色和职责。
公司项目管理流程和制度
公司项目管理流程和制度一、项目管理流程1.项目立项阶段：包括项目调研、项目估算和项目决策等环节。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标，分析项目的可行性，并评估项目的风险和资源需求等。
2.项目规划阶段：包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险、资源和沟通等方面的详细规划。
项目规划是项目管理中的核心环节，需要制定项目执行计划、资源分配计划、沟通计划等。
3.项目执行阶段：根据项目规划，按照计划进行项目的实施。
在项目执行阶段，需要进行项目的组织、领导、控制和沟通等活动，确保项目按照计划进行，并在项目实施过程中及时解决问题和调整计划。
4.项目控制阶段：根据项目的执行情况，进行实时监控和控制。
项目控制包括项目进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等，以确保项目能够按时、按质按量完成。
5.项目收尾阶段：项目完成后，进行项目验收、总结和交接等工作。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行评估，并及时总结项目管理经验，为下一项目提供参考和借鉴。
二、项目管理制度1.项目管理组织架构：设立专门的项目管理部门，明确项目管理职责和权责关系。
项目管理部门应该具备一定的管理经验和专业知识，负责制定、推广和监督项目管理制度。
2.项目管理规范：制定和实施一套完整的项目管理规范，包括项目管理手册、项目管理流程和项目管理模板等。
项目管理规范应该符合公司的战略目标和业务需求，以及行业的相关规范和标准。
3.项目管理培训：通过培训和学习，提高项目管理人员的专业素质和能力。
项目管理培训应该包括项目管理理论、工具方法和实践案例等内容，以帮助项目管理人员更好地理解和应用项目管理知识。
4.项目管理工具：引入和使用适合的项目管理工具，提高项目管理的效率和质量。
项目管理工具可以包括项目管理软件、沟通协作工具、风险管理工具等，以支持项目管理活动的开展。
5.项目管理评估：定期对项目管理绩效进行评估和改进。
项目管理评估可以通过项目汇报、绩效考核和客户满意度调查等方式进行，以发现问题、优化流程和提升效能。
公司项目管理规程和制度
公司项目管理规程和制度一、背景公司项目管理是确保项目在预算、时间和质量等方面得到有效管理和控制的重要手段。
为了进一步规范和提高公司项目管理的水平，制定了以下规程和制度。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段：- 项目提案：项目经理或相关部门提出项目提案，并提交至高层领导审核；- 项目可行性分析：对项目进行详细可行性分析，包括技术、经济、市场等方面；- 项目立项决策：高层领导根据可行性分析结果，决定是否立项。
2. 项目执行阶段：- 编制项目计划：项目经理制定项目计划，明确项目目标、任务、资源等；- 筹备工作：准备项目所需的各项资源，包括人力、物力、资金等；- 项目执行：根据项目计划，组织实施项目各项任务；- 项目监控：定期对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决；- 风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和控制，及时制定应对策略。
3. 项目收尾阶段：- 项目验收：项目完成后，组织验收并评价项目成果；- 项目总结：对项目的成功经验和不足进行总结，提出改进意见；- 项目档案管理：对项目相关文件和资料进行归档，确保信息的保存和传递。
三、项目管理制度1. 项目组建：每个项目都应组建相应的项目团队，明确各成员的职责和权限；2. 项目进展报告：项目经理应及时向上级报告项目进展情况，确保信息的畅通和沟通；3. 项目会议：定期召开项目会议，进行项目各方面的讨论和协调；4. 变更管理：对项目中的变更要求进行审批和控制，确保变更对项目目标的影响可控；5. 资源管理：合理配置项目所需的各项资源，确保项目能够顺利进行；6. 项目质量管理：建立项目质量管理体系，确保项目交付的质量符合要求；7. 项目风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和控制，及时采取相应的应对措施；8. 项目报告和评估：定期编制项目报告，进行项目进展和效果的评估。
四、守则和注意事项1. 严格遵守公司的法律法规和规章制度；2. 必须保证项目信息的保密性和安全性；3. 项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力；4. 在面对问题和挑战时，要及时寻求解决方案，并向上级报告；5. 对项目成果的评价应客观公正，并及时总结经验教训；6. 每个项目人员都要承担相应的责任和义务，确保项目的顺利进行。
项目管理制度及流程(完整版)
项目管理制度及流程(完整版)目录1. 引言2. 项目管理制度- 定义- 目标- 范围3. 项目管理流程- 需求分析- 项目计划- 执行与控制- 项目验收4. 结论5. 参考文献引言本文档旨在介绍我们组织的项目管理制度及流程。
项目管理是一种系统化的方法，用于规划、执行和控制项目，有效管理资源，以达到项目的目标并提供高质量的成果。
通过建立明确的项目管理制度和流程，我们能够提高项目的执行效率和质量，确保项目按时、按预算完成。
项目管理制度定义项目管理制度是为了规范和指导项目管理活动而制定的一系列规章制度和文件。
它包括项目管理政策、程序、方法和工具的规范，以及项目团队的责任和权限等方面的规定。
目标项目管理制度的目标是：- 提供明确的项目管理方向和指导，以确保各项目成员在项目执行过程中能够遵循统一的标准和规范；- 促进项目成果的高质量交付；- 提供项目风险管理和问题解决的方法和流程；- 确保项目资源的有效利用和调配；- 优化项目执行效率，提高项目成功的概率。
范围项目管理制度适用于整个项目生命周期，包括项目发起、规划、执行、控制和结束阶段。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括团队组织、角色分工、沟通与协作、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、变更管理等内容。
项目管理流程需求分析需求分析是项目管理的第一步，主要目的是了解项目的背景、目标、范围和各方利益相关者的需求。
在需求分析阶段，我们将与客户进行深入交流，明确项目的目标和需求，并根据需求分析结果编制项目需求文档。
项目计划项目计划是项目管理的核心，它确定了项目的目标、任务、资源、时间和成本等方面的详细计划。
在项目计划阶段，我们将制定项目计划进度表、资源分配计划、成本预算计划等，并与项目团队共同商定并确认。
执行与控制在项目执行与控制阶段，我们将按照项目计划进行任务分配和执行，并进行项目进度、成本和质量等方面的监控和控制。
同时，我们将及时处理项目中出现的问题和风险，并与项目团队保持良好的沟通和协作。
项目管理制度及管理流程(完整版)
项目管理制度及管理流程(完整版)一、引言项目管理制度及管理流程是为了有效组织和管理项目，确保项目顺利实施并取得预期目标。
本文档旨在规范项目管理的各项工作，确保项目团队的高效协作，最大程度地降低项目风险，提高项目成功的概率。
二、项目管理制度1. 项目概述及背景在项目管理制度中，首先需明确项目的概述及背景，包括项目的目标、范围、关键要素等内容，以便所有项目参与者对项目有一个全面的了解。
2. 项目组织结构和职责项目组织结构应明确项目组成员的职责和权限，确保项目团队成员之间的沟通、协作和决策有效进行。
这包括项目经理、项目团队成员、利益相关者的角色和职责的明确说明。
3. 项目管理流程项目管理流程应包含项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及相应的活动和任务。
每个阶段的具体流程，包括输入、输出、关键里程碑、产品交付物等都需要明确规定。
同时，还应明确项目管理所需的关键工具和技术。
4. 项目变更管理针对项目变更，项目管理制度需规定变更的流程和程序，明确变更的条件和责任人。
每一项变更都需经过合理的评估、审批和记录，以保证变更能够被有效管理和控制，避免对项目目标和进度产生不利影响。
5. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目团队成员之间、项目团队与利益相关者之间进行高效沟通的关键。
项目管理制度需明确沟通的方式、频率和相应工具的使用，并将沟通内容记录和归档，以便项目成员随时查阅。
6. 项目风险管理项目风险管理是针对项目风险的识别、评估、控制和应对的过程。
项目管理制度需明确风险管理的流程和方法，包括风险的识别和评估工具、风险的监控和应对措施等。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是明确项目目标、范围、约束条件和关键成功因素的阶段。
在项目管理流程中，需明确启动阶段的输入、输出、关键里程碑和产品交付物。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是对项目工作的详细规划和安排的阶段。
在项目管理流程中，需明确规划阶段的输入、输出、关键里程碑和产品交付物。
公司项目管理规章制度及流程
公司项目管理规章制度及流程一、背景介绍为了提高公司的项目管理水平，统一规范项目管理流程，在保证项目按时按质完成的前提下，制定本规章制度，以规范公司项目管理工作。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段- 项目立项：项目经理根据项目需求提出项目建议书，经相关部门批准后才能启动项目。
- 编制项目计划：项目经理根据项目目标、资源、时间等要素，制定项目计划，并进行相关部门的沟通和确认。
- 项目组建：根据项目计划，项目经理组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
2. 项目执行阶段- 任务分配：项目经理根据项目计划，将工作任务分配给项目团队成员，并明确任务的起止时间和负责人，保证项目进度的掌控。
- 项目监控：项目经理负责对项目进度、质量、风险等进行监控，并及时解决项目中的问题。
- 项目沟通：项目经理与项目团队成员之间、与相关部门之间进行有效的沟通和协调，保证信息流通畅通。
3. 项目收尾阶段- 项目验收：项目经理组织项目验收工作，确保项目交付符合质量标准和客户要求。
- 项目总结与评估：项目结束后，项目经理组织团队进行项目总结与评估，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
- 项目归档：将项目相关文档进行整理归档，以备后续参考与查阅。
三、项目管理规定1. 项目经理具有项目管理经验和技能，并拥有相关的认证资质。
2. 项目经理必须具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效管理项目团队。
3. 所有项目必须经过立项审批，明确项目目标、范围和资源。
4. 项目计划必须详细制定，包括项目工期、里程碑、任务分配、风险评估等内容。
5. 项目进展必须按时上报，并及时沟通和解决项目中的问题。
6. 项目成果必须经过验收，并记录相应的成果文档。
7. 项目总结与评估必须进行，并提供改进措施，并纳入公司的项目管理经验库。
四、违规处理措施1. 对于未经立项的项目，一律视为非法项目，责任人将承担相应法律责任。
2. 执行过程中严重违反项目管理规定的，责任人将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职等处理。
项目进度管理制度及流程
项目进度管理制度及流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目进度管理制度及流程在项目管理中，项目进度管理是非常关键的一环。
项目进度管理可以帮助团队合理安排工作时间，合理分配资源，确保项目按时完成。
建立一个科学、规范的项目进度管理制度及流程对于项目的顺利进行具有至关重要的意义。
1.明确责任分工：在项目启动阶段，需明确项目各个阶段的负责人，并明确其职责和任务。
负责人需要负责项目各个阶段的进度控制和项目进度计划的制定。
2.建立项目进度管理团队：项目进度管理团队由项目负责人、项目经理和相关技术人员组成。
团队成员要具备一定的专业知识和经验，能够合理评估项目进度和制定可行的进度计划。
3.明确进度管理目标：在建立项目进度管理制度时，需要明确项目的进度管理目标，确定项目的整体进度计划和关键路径，确保项目的顺利进行。
1.项目进度计划的编制：在项目启动阶段，项目负责人和项目管理团队一起制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目的整体进度计划、项目阶段计划和具体任务计划。
需要明确项目的启动时间、完成时间和关键路径，确保项目按时完成。
2.进度计划的执行：在项目执行阶段，项目负责人需监督执行进度计划，确保项目按照计划进行。
需要及时调整计划，处理进度延误或变更，确保项目不受未知风险的影响。
3.进度监控和反馈：项目进度管理团队需要定期对项目进度进行监控和评估，发现问题及时解决。
需要记录项目的进度情况，及时向相关人员反馈进度信息，保持项目的透明性和可控性。
4.进度变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求、风险事件等导致进度变化的情况。
项目进度管理团队需要及时评估风险，采取应对措施，调整项目进度计划，确保项目的顺利进行。
5.项目进度总结和评估：项目结束后，项目进度管理团队需要对项目的整体进度进行总结和评估，分析项目进度计划的执行情况，总结经验和教训，为以后的项目进度管理提供参考。
三、项目进度管理的要求1.及时反馈：项目进度管理需要及时反馈项目的实际进度情况，确保项目的进度信息准确、及时。
项目管理管理制度和流程
项目管理管理制度和流程一、项目管理管理制度概述项目管理是指通过规划、组织、领导和控制项目过程，以实现项目目标的过程。
一个完善的项目管理管理制度对于项目的成功至关重要。
在实践中，项目管理管理制度是指一个项目组织或企业根据项目的特点、规模和复杂程度，建立的一套规范化、系统化的管理制度，用于指导和规范项目管理活动的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等方面。
二、项目管理管理制度的内容1. 项目管理组织结构项目管理组织结构是指项目团队中不同成员之间的关系、权责和职责划分等方面的规定。
一个良好的项目管理组织结构可以保证项目的高效运作，提高项目团队成员的协作效率和工作效果。
在制定项目管理组织结构时，通常需要考虑项目的规模、复杂程度、资源情况等因素。
2. 项目目标和范围管理项目目标和范围是项目管理的基本要素，项目管理制度需要明确项目的目标和范围，并建立相应的管理机制来指导和控制项目的目标和范围。
项目目标管理主要包括项目目标的确定、分解、量化和评估等方面；项目范围管理主要包括项目范围的澄清、规划、变更管理等方面。
3. 项目时间和成本管理项目时间和成本是项目管理的核心内容，项目管理制度需要建立相应的时间和成本管理机制来保证项目按时按质完成。
项目时间管理主要包括项目进度计划、进度跟踪、资源调度和工期控制等方面；项目成本管理主要包括预算编制、成本核算、成本控制和风险管理等方面。
4. 项目质量管理项目质量是项目管理的关键要素，项目管理制度需要建立质量管理机制来保证项目交付物的质量符合客户要求。
项目质量管理主要包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面，其中质量控制是项目质量管理的核心。
5. 项目沟通和风险管理项目沟通和风险管理是项目管理的重要内容，项目管理制度需要建立相应的沟通和风险管理机制来保证项目信息的畅通和风险的控制。
项目沟通管理主要包括沟通计划、沟通执行和沟通监控等方面；项目风险管理主要包括风险识别、分析、应对和监控等方面。
公司项目管理流程管理制度
公司项目管理流程管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司项目管理流程，提高项目管理效率和质量，保证项目顺利进行，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及项目管理的部门和人员。
第三条定义本制度中所使用的术语解释如下： 1. 项目：公司内具有明确目标和限定时间，需要动员跨部门人员完成的一项工作。
2. 项目管理：对项目进行规划、组织、协调、掌控和总结的活动，以实现项目目标，并确保项目定时、按质、按量完成。
第二章项目管理流程第四条项目立项1.项目立项是指项目发起人向公司提出项目申请，经过公司相关部门与决策层审批后，正式批准项目开展。
2.项目发起人应提交完整的项目立项申请，包含项目背景、目标、范围、资源需求、项目启动计划等内容。
3.相关部门应依照公司规定的流程对项目立项申请进行评审，并提出审批看法。
4.决策层应依据评审看法决策是否批准项目立项，并通知相关部门。
第五条项目规划1.项目立项获得批准后，项目经理应组织项目团队进行项目规划。
2.项目规划包含项目目标、范围、工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源需求、风险评估等内容。
3.项目经理应与相关部门负责人和团队成员共同讨论和确定项目规划，并及时汇报给决策层。
4.决策层依据项目规划情况进行评审，对项目规划进行调整并提出看法。
5.项目经理依据决策层的看法进行修改并最终确定项目规划。
第六条项目执行1.项目经理依据项目规划组织和调动项目团队成员，依照项目进度计划进行工作。
2.项目经理应对项目团队成员分工、任务完成情况进行监督和协调，确保项目按计划进行。
3.项目团队成员应依照项目经理的布置和要求，高效地完成各自的任务，并及时汇报工作进展。
4.项目经理应定期召开项目进展会议，对项目进展情况进行评估和调整，并将会议纪要及时发送给项目团队成员和相关部门。
第七条项目掌控1.项目经理应依据项目进展情况进行项目掌控，包含进度掌控、质量掌控、本钱掌控等。
2.项目经理应建立项目掌控机制，定期进行项目掌控评估，及时发现并解决项目中的问题和风险。
项目的管理规章制度及流程
项目的管理规章制度及流程第一章总则第一条为加强项目管理，提高项目执行效率，特制定本规章制度及流程。
第二条本规章制度适用于项目管理组织的各级项目管理人员及相关人员。
第三条项目管理规章制度及流程的宗旨是明确项目管理的组织架构、职责分工、工作流程等，规范项目管理活动，确保项目目标的顺利实现。
第四条项目管理规章制度及流程的执行遵循项目管理的基本原则，即目标导向、有效沟通、资源整合、风险控制、全员参与等原则。
第五条项目管理规章制度及流程内容包括项目管理组织设置、项目管理职责、项目管理流程、项目管理工具等。
第二章项目管理组织设置第六条项目管理组织应当包括项目管理委员会、项目经理、项目团队等。
第七条项目管理委员会是项目管理的决策机构，负责审批项目计划、预算及进展情况，协调解决项目执行中的重大问题。
第八条项目经理是项目执行的负责人，负责项目计划的制定、执行和监督，协调项目执行各个环节的工作。
第九条项目团队是项目执行的主体，由各专业领域的专家组成，根据项目需求参与项目执行。
第十条项目管理组织应当建立项目管理制度，明确各级项目管理人员的职责和权限，确保项目执行合理、高效。
第三章项目管理职责第十一条项目管理委员会应当负责项目的决策和监督，审核项目计划、预算及进展情况，协调解决项目执行中的问题。
第十二条项目经理应当负责项目计划的制定、执行和监督，组织项目团队进行工作分配及协调，确保项目目标的实现。
第十三条项目团队成员应当按照项目计划和任务分配，按时完成项目任务，保质保量完成项目目标。
第十四条项目管理人员应当加强项目执行过程的监督，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
第四章项目管理流程第十五条项目管理流程应当包括项目立项、规划、执行、监控和收尾等阶段。
第十六条项目立项阶段应当明确项目目标、范围、时间、成本等，制定项目执行计划，确定项目组织结构。
第十七条项目规划阶段应当编制全面详细的项目计划和预算，明确项目分工、任务及资源需求，确保项目目标的实现。
公司项目管理流程制度
公司项目管理流程制度公司项目管理流程制度篇一1、预销售期（内部认购期）目标：在业内扩大知名度；拦截其他楼盘客户；塑造产品形象，引发客户欲望；累计至少三成客户以利公开发售。
（1）地点：公司本部或现场售楼处（2）阶段工作安排和销售目标的确定（3）进现场的详细的详细准备（包括协助策划人员的具体工作）（4）部分收受定金，不足部分于公开销售期补齐（5）销售培训和答客问的反复练习2、公开销售期目标：造成公开即畅销的场面，收获前期工作成果；将销售成绩迅速传播并告之客户；创造热烈的销售气氛；评价销售目标并予以调整。
（1）销售人员进场；（2）老客户的信息传播和已联络的客户的邀约，以创造人流；（3）通知引导期已定的客户，并于公开期补足定金，扩大气氛；（4）各种现场活动的组织；3、强销期：目标：加强客户的介绍；动员客户返回参加各种现场活动]（1）客户追踪、补足和签约；（2）利用已定客户介绍客户成交；（3）现场活动的组织；4、稳定强销期5、销售后期目标：加强有潜力地区宣传；电话跟踪有成交欲望的客户；加强补足和签约工作（1）延续销售气氛；（2）通过客户资料过滤客户，追踪客户；（3）以利益加强客户追踪客户；（4）持续跟踪客户补足和签约；（5）研讨未售出户数之原因，加以改进；（6）激励现有人员士气，达成销售目标；公司项目管理流程制度篇二1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。
2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。
3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。
4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。
5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。
6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。
项目管理规章制度及流程精彩
项目管理规章制度及流程精彩一、项目管理规章制度及流程在项目管理中，规章制度和流程的制定对于项目的成功至关重要。
下面是四篇精彩的项目管理规章制度及流程的例子。
1.项目管理规章制度及流程一、项目管理团队的组成:项目经理、项目助理、项目成员以及相关部门负责人。
二、项目管理流程:1.项目启动:确定项目目标和范围，编制项目计划和时间表。
2.项目执行:协调项目各方，进行项目分工，合理安排资源，监督项目进展。
3.项目监控:跟踪项目进展，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划完成。
4.项目收尾:进行项目总结和验收，提交项目报告和成果。
三、项目管理规定:1.项目计划必须在项目启动前编制完成。
2.项目成员必须按时参加项目例会，并做好会议记录。
3.项目问题必须及时记录并解决。
4.项目成员必须按照项目计划完成自己的任务。
四、项目管理标准:1.项目计划必须合理可行，且符合项目目标和范围。
2.项目成员必须按照项目计划和时间表履行自己的职责。
3.项目进展必须及时报告给项目经理和相关人员。
4.项目成果必须按照质量标准进行评估和验收。
以上是项目管理规章制度及流程的实施细则，项目管理团队必须严格按照规定进行项目管理，确保项目的顺利进行和圆满完成。
2.项目管理规章制度及流程一、项目管理团队的角色和职责:项目经理负责项目的规划、组织、执行和控制，项目成员负责项目任务的执行，项目助理负责协调项目各方资源。
二、项目管理流程:1.项目启动阶段:确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目执行阶段:按照项目计划执行项目任务，协调项目各方合作。
3.项目控制阶段:跟踪项目进展，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
4.项目总结阶段:对项目进行总结和评估，提出项目改进建议。
三、项目管理规定:1.项目计划必须合理可行，且符合项目目标和范围。
2.项目任务必须按照计划和时间表执行，及时汇报进展。
3.项目问题必须及时记录并解决，不得影响项目进展。
公司项目管理流程制度（通用12篇）
公司项目管理流程制度（通用12篇）公司项目管理流程制度篇1第一章总则第一条为了实现工程建设集团有限公司(以下简称公司)经营目标，规范工程项目的管理、控制项目的成本，增强企业竞争能力，推动公司快速持续发展，特制定本制度。
第二条项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要达到预定的质量水平的一项一次性任务。
项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、控制，确保实现项目目标的管理体制。
第三条凡是公司承接的工程项目均按此制度实施管理。
第二章项目经理部的组建第四条项目经理部是代表公司实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制单位，项目工程竣工标志着其使命已经完成，经公司批准后即行解体。
项目在建期间，必须接受公司的指导、监督和检查。
第五条项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，上述人员组成项目部领导班子；总工程师可以兼任副经理，根据项目规模的大小，由经营班子决定总工程师是否兼任副经理。
第六条项目经理部从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立若干个职能部门并报公司批准。
根据项目的大小和项目的难易程度，部门负责人及人员数量由人力资源部确定并报公司经理办公会审批。
第七条本着德才兼备的原则，项目经理在组织考察基础上择优选拔，由总经理聘任；或由人力资源部组织内部竞聘的方式产生，经总经理批准后聘任。
第八条项目副经理、项目总工等人选由项目经理负责提名，经总经理批准后聘任；第九条项目部部门负责人（项目主办会计除外）由项目部提出人员聘任方案（人员总数要在批准的数目范围内），报人力资源部审核、总经理批准后聘任。
第十条项目部主办会计、项目出纳岗位人员由财务部提出人选，人力资源部审核、总经理批准后派出。
第十一条项目部其他人员聘任由项目部提出聘任方案，经被聘任员工所在部门审核、人力资源部审批后由人力资源部下发人员调配通知单。
其中对于高级维修工、复杂机械操作机手、沥青搅拌站操作员等岗位工资在3000元以上的岗位聘任要经过公司总经理审批后聘任。
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科能公司项目管理流程制度
一、概述
为了完善公司现有项目管理流程，提高项目管理工作的规范性，在结合公司现阶段项目特点的情况下，特制定本制度。
二、定义
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。
软件项目管理流程一般包括为五个阶段：项目立项阶段、项目设计阶段、项目开发阶段、项目收尾阶段和项目维护阶段。
每个阶段都有自身对应的输出和目标，下面将根据阶段进行详细描述。
三、项目立项阶段
项目立项阶段是整个项目管理流程的开始阶段，完成该阶段的项目标志着已是正式启动项目，只有完成了该阶段，后续的阶段才能逐步启动和进行。
（1）本阶段流程
审报告》
理计划》、
管理计划》
（2）本阶段输入文档
本阶段的输入文档为：《项目立项申请书》、《项目风险评估
表》。
（3）本阶段输出文档
本阶段的输出文档为：《项目立项评审报告》、《项目风险管
理计划》、《项目里程碑计划》、《项目任务书》、《项目配置
管理计划》。
（4）本阶段文档对应填写人
《项目立项申请书》由项目发起人填写。
《项目风险评估表》由项目发起人填写。
《项目立项评审报告》由技术总监填写，公司确认。
《项目里程碑计划》由项目负责人填写，公司确认。
《项目风险管理计划》由项目负责人填写，公司确认。
《项目任务书》由公司下达，项目经理签字确认。
《项目配置管理计划》由项目负责人填写。
四、项目设计阶段
项目设计阶段是整个项目管理流程的核心阶段，该阶段的工作质量直接关系到项目的好坏和成败。
该阶段的工作内容是整个项目管理阶段流程中最多的，也是评审工作进行最多的阶段。
完成该阶段的工作，标志着项目的整体框架和功能设计已经成型，为后续的项目开发阶段起到指导和标杆的作用。
（1）本阶段流程
明书》
记录》
（PDM）文档》
记录》
记录》
记录》
（2）本阶段输入文档
本阶段的输入文档为：《项目立项评审报告》、《项目风险管
理计划》、《项目里程碑计划》。
（3）本阶段输出文档
本阶段的输出文档为：《项目需求规格说明书》、《项目需求
分析说明书》、《项目概要设计说明书》、《数据库设计（PDM）
文档》、《项目详细设计说明书》《项目开发计划》、《项目测
试计划》、《项目设计文档评审记录》。
（4）本阶段文档对应填写人
《项目需求分析说明书》由该项目的售前需求人员填写。
《项目需求规格说明书》由该项目的项目负责人或技术负
责人填写。
《项目概要设计说明书》由该项目的项目负责人或技术负
责人填写。
《数据库设计（PDM）文档》可通过PowerDesign软件工
具生成，由技术负责人填写。
《项目详细设计说明书》由该项目的全体成员共同编写，
项目负责人或技术负责人汇总。
《项目开发计划》人员分工安排部分可通过Project软件工
具生成，由项目负责人填写。
《项目测试计划》由测试部经理负责填写。
《项目设计文档评审记录》由技术总监填写，公司确认。
五、项目开发阶段
项目开发阶段是项目设计阶段的延续，也是将设计完成的理论性产品变成实际性产品的过程，该过程的好坏直接决定了最终产品的质量。
过程控制是项目开发阶段的重点工作，必须确保最终开发完成的产品是和设计时的产品相符的，并且通过过程控制实现有效的保证产品的质量，是整个项目开发阶段追求的最高目标。
（1）本阶段流程
例》
审记录》
告》
（2）本阶段输入文档
本阶段的输入文档为：《项目需求规格说明书》、《项目概要
设计说明书》、《数据库设计（PDM）文档》、《项目开发计
划》、《项目测试计划》。
（3）本阶段输出文档
本阶段的输出文档为：《项目测试用例》、《项目开发评审记
录》、《项目测试报告》。
（4）本阶段文档对应填写人
《项目测试用例》由项目的相关测试人员填写。
《项目开发评审记录》由技术总监填写，公司确认。
《项目测试报告》由测试部经理负责填写。
《项目风险管理计划》由项目负责人更新。
《项目里程碑计划》由项目负责人更新。
六、项目收尾阶段
项目收尾阶段是整个项目生命周期的最后一个阶段，这个阶段将项目的工作重点从项目本身转移到了用户。
在这个阶段中将有我们自身对于该项目的一个总结，并且需要在这个阶段中将我们完成的产品对用户进行移交。
（1）本阶段流程
请书》
审记录》
明书》
告》
（2）本阶段输入文档
本阶段的输入文档为：《项目测试报告》。
（3）本阶段输出文档
本阶段的输出文档为：《项目验收申请书》、《项目验收评审记
录》、《用户使用手册》、《数据库说明书》、《项目总结报告》。
（4）本阶段文档对应填写人
《项目验收申请书》由项目负责人填写。
《项目验收评审记录》由技术总监填写，公司确认。
《用户使用手册》由项目测试人员填写，公司存档。
《数据库说明书》由项目组成员共同填写，公司存档。
《项目总结报告》由项目负责人填写，公司存档。
七、项目维护阶段
项目维护阶段是用户开始使用项目产品，并根据用户使用过程中出现的问题或者需求调整，有针对性的对项目产品进行维护、升级、修改的过程。
该过程的时间长度一般取决于商业合同所规定的时间长度，该过程是反向检验前期项目产品的需求分析和系统设计是否符合用户需求的最好标杆。
（1）本阶段流程
由于本阶段的流程主要集中于需求变更的调整，因此将本阶段的流程定义为需求变更流程。
请》
划》
录》
（2）本阶段输入文挡
本阶段的输入文档为：《用户使用手册》、《产品使用配置手
册》。
（3）本阶段输出文档
本阶段的输出文档为：《需求变更申请》、《需求变更记录》。
（4）本阶段文档对应填写人
《需求变更申请》由项目负责人填写，公司确认。
《需求变更记录》由项目负责人填写。