公司项目管理流程制度(第三稿)
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科能公司项目管理流程制度
一、概述
为了完善公司现有项目管理流程，提高项目管理工作的规范性，在结合公司现阶段项目特点的情况下，特制定本制度。
二、定义
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。软件项目管理流程一般包括为五个阶段：项目立项阶段、项目设计阶段、项目开发阶段、项目收尾阶段和项目维护阶段。每个阶段都有自身对应的输出和目标，下面将根据阶段进行详细描述。
三、项目立项阶段
项目立项阶段是整个项目管理流程的开始阶段，完成该阶段的项目标志着已是正式启动项目，只有完成了该阶段，后续的阶段才能逐步启动和进行。
（1）本阶段流程
审报告》
理计划》、
管理计划》
（2）本阶段输入文档
本阶段的输入文档为：《项目立项申请书》、《项目风险评估
表》。
（3）本阶段输出文档
本阶段的输出文档为：《项目立项评审报告》、《项目风险管
理计划》、《项目里程碑计划》、《项目任务书》、《项目配置
管理计划》。
（4）本阶段文档对应填写人
《项目立项申请书》由项目发起人填写。
《项目风险评估表》由项目发起人填写。
《项目立项评审报告》由技术总监填写，公司确认。
《项目里程碑计划》由项目负责人填写，公司确认。
《项目风险管理计划》由项目负责人填写，公司确认。
《项目任务书》由公司下达，项目经理签字确认。
《项目配置管理计划》由项目负责人填写。
四、项目设计阶段
项目设计阶段是整个项目管理流程的核心阶段，该阶段的工作质量直接关系到项目的好坏和成败。该阶段的工作内容是整个项目管理阶段流程中最多的，也是评审工作进行最多的阶段。完成该阶段的工作，标志着项目的整体框架和功能设计已经成型，为后续的项目开发阶段起到指导和标杆的作用。
（1）本阶段流程
明书》
记录》
（PDM）文档》
记录》
记录》
记录》
（2）本阶段输入文档
本阶段的输入文档为：《项目立项评审报告》、《项目风险管
理计划》、《项目里程碑计划》。
（3）本阶段输出文档
本阶段的输出文档为：《项目需求规格说明书》、《项目需求
分析说明书》、《项目概要设计说明书》、《数据库设计（PDM）
文档》、《项目详细设计说明书》《项目开发计划》、《项目测
试计划》、《项目设计文档评审记录》。
（4）本阶段文档对应填写人
《项目需求分析说明书》由该项目的售前需求人员填写。
《项目需求规格说明书》由该项目的项目负责人或技术负
责人填写。
《项目概要设计说明书》由该项目的项目负责人或技术负
责人填写。
《数据库设计（PDM）文档》可通过PowerDesign软件工
具生成，由技术负责人填写。
《项目详细设计说明书》由该项目的全体成员共同编写，
项目负责人或技术负责人汇总。
《项目开发计划》人员分工安排部分可通过Project软件工
具生成，由项目负责人填写。
《项目测试计划》由测试部经理负责填写。
《项目设计文档评审记录》由技术总监填写，公司确认。
五、项目开发阶段
项目开发阶段是项目设计阶段的延续，也是将设计完成的理论性产品变成实际性产品的过程，该过程的好坏直接决定了最终产品的质量。过程控制是项目开发阶段的重点工作，必须确保最终开发完成的产品是和设计时的产品相符的，并且通过过程控制实现有效的保证产品的质量，是整个项目开发阶段追求的最高目标。
（1）本阶段流程
例》
审记录》
告》
（2）本阶段输入文档
本阶段的输入文档为：《项目需求规格说明书》、《项目概要
设计说明书》、《数据库设计（PDM）文档》、《项目开发计
划》、《项目测试计划》。
（3）本阶段输出文档
本阶段的输出文档为：《项目测试用例》、《项目开发评审记
录》、《项目测试报告》。
（4）本阶段文档对应填写人
《项目测试用例》由项目的相关测试人员填写。
《项目开发评审记录》由技术总监填写，公司确认。
《项目测试报告》由测试部经理负责填写。
《项目风险管理计划》由项目负责人更新。
《项目里程碑计划》由项目负责人更新。
六、项目收尾阶段
项目收尾阶段是整个项目生命周期的最后一个阶段，这个阶段将项目的工作重点从项目本身转移到了用户。在这个阶段中将有我们自身对于该项目的一个总结，并且需要在这个阶段中将我们完成的产品对用户进行移交。
（1）本阶段流程
请书》
审记录》
明书》
告》
（2）本阶段输入文档
本阶段的输入文档为：《项目测试报告》。
（3）本阶段输出文档
本阶段的输出文档为：《项目验收申请书》、《项目验收评审记
录》、《用户使用手册》、《数据库说明书》、《项目总结报告》。（4）本阶段文档对应填写人
《项目验收申请书》由项目负责人填写。
《项目验收评审记录》由技术总监填写，公司确认。
《用户使用手册》由项目测试人员填写，公司存档。
《数据库说明书》由项目组成员共同填写，公司存档。
《项目总结报告》由项目负责人填写，公司存档。
七、项目维护阶段
项目维护阶段是用户开始使用项目产品，并根据用户使用过程中出现的问题或者需求调整，有针对性的对项目产品进行维护、升级、修改的过程。该过程的时间长度一般取决于商业合同所规定的时间长度，该过程是反向检验前期项目产品的需求分析和系统设计是否符合用户需求的最好标杆。