试岗员工考核表
试用员工考核表
试用员工考核表姓名：岗位：试用期起止日期：一、工作态度与沟通能力1. 遵守纪律和规章制度，能否按要求准时上下班，并出勤率良好。
（分值：/10）2. 对工作认真负责，具备高度的敬业精神，能够主动承担工作任务。
（分值：/15）3.能够积极主动与同事合作，愿意提供帮助并与人相处融洽。
（分值：/10）二、工作能力与执行力1.是否熟练掌握工作所需的技能和知识，能否胜任工作中的各项任务。
（分值：/20）2.有无创新能力，是否能够提出有效的改进意见或解决方案。
（分值：/15）3.执行力是否强，能否按时高质量完成工作任务。
（分值：/15）三、团队协作能力与合作精神1.积极主动参与团队活动，有效地与团队成员协作完成任务。
（分值：/15）2.能否遵循上级安排，服从团队的决策，能与同事和睦相处。
（分值：/10）四、学习能力与成长潜力1.学习能力强，能否迅速掌握新知识，将其运用到工作中。
（分值：/15）2.是否具备自我学习和提升的意愿，能否主动寻求发展机会。
（分值：/10）五、综合评价根据以上考核内容，请根据实际情况打分，并给出相应评语：总评分：评语：请考核人员根据实际情况，客观、公正地评估试用员工在试用期内的表现，并在考核表上填写分值。
同时，对于表现优秀的员工，给予一定的肯定和激励，进一步激发员工的工作积极性和主动性；对于表现不佳的员工，提出具体建议和改进方案，帮助其提升工作能力和水平。
只有通过认真的考核和评估，才能确保公司招聘到适合岗位的优秀人才，为公司的发展提供可靠的支持。
试岗员工考核表
试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分Leabharlann 累计扣 分考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
调岗原因：、人员调配升职、降职、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
考核结果：分评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于说明事项栏中补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
试岗员工考核表
考核期间：自年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项目Biblioteka 评分初核人
说明事项
工作能力
优秀
良好
一般
差
工作效率
协调能力
企划能力
判断能力
复
核
人
专业知识
责任感
品德
创造力
上进心
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过次分
嘉奖次分
全勤次分
事假次分
病假次分
迟到次分
旷工次分
累计加分
累计扣分
试岗员工考核表
员工调岗评价表 员工姓名：部门岗位
现任岗：拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2•升职3、降职4、其它
考察项目、访 谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评 第
总
经
理
分 管 经 理
人
事 主 管
添 加 说 明
1、 初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（V）0
2、 复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、 凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
考核期间：自 年 月 日到 年 月 日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评 分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好பைடு நூலகம்
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为 分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加 扣 分
试用期考核表
5分
具有良好的沟通能力(团队/客户)
5分
迟到早退（0次=5分；2次=4分；3次=3分；4次=0分）
5分
考勤（20%） 事假（0天=5分；0.5天=4分；1天=3分；2天=2分；3天=0分） 5分
旷工（0=10分；1次=0分）
10分
合计得分
年 月 日— 日
实际得分
年月
评分人
试用期考核标准
部门
姓名
考核日期
考核项目
具体考核内容
项目总分
认真完成培训/学习内容，定期考核结果优良
10分
每日工作态度积极认真
130分
岗位工作（80%）
主动学习专业知识，虚心请教，专业能力提升快
10分
团结友爱同事，积极配合团队工作，合作精神强
10分
用于承担责任，具有解决问题的能力
试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管经理人事 Nhomakorabea主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
试岗七天考核表
1、基础信息 姓名 出生年月 特长爱好
2、企业文化
岗位 从事专业年限
学历 血型
专业 星座
（1）客观评价(10%) 评价维度 评价尺度（优秀5、良好4、一般3、差2、较差1）
1）工作环境满意度 2）薪行满意度 5）试岗期间与同事之间的满意度 6）对企业整体运作模式和企业文化评价
（2）主观认知(25%)
1）阐述公司企业核心企业文化内容： A、公司发展愿景和战略规划：
B、公司经营范围：
C、公司经营理念：
D、公司的用人理念：
E、公司的发展前景：
3、部门认知(10%) 1）客观评价直接领导：
2）客观评价部门同事：
3）客观评价整个部门（人员、工作等方面）：
4、个人认知：(25%) 1）简述个人岗位职责和工作内容:
2）简述下来个工作开展计划:
3）阐述个人发展规划:
5、直接领导评价(30%) 1）该员工工作态度评价：
2）该员工学习态度评价：
3）该员工培养和发展潜质评价:
分管领导意见： 行政人事部意见： 总经办意见：
新员工试用期考核表样本
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
6.你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好
7.你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少
8.你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
试用员工考核评价表
部门
入职日期
直接上级
职务
试用到期日
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
能力
10分可塑性1Fra bibliotek分自评
复评
自评： 分；复评： 分（直接上级复评）
考核建议：
一、试用合格：□试用合格，自 月 日转为转正。
二、试用不合格：□中止试用□延长试用期个月（请附认定为试用不合格的依据）
直接上级：
用人部门分管领导意见：
人力资源部意见：
行政副总批准意见：
公司总经理批准意见：
评分规则：成绩于60分以下者，为试用期不合格；60—90分，试用期合格；
新员工试岗期考核评价表
新员工试岗期考核评价表1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。
2、评分时可插入一个0.5 的分值，例如：若被考核人表现介于 1 和 2 之间，可以评 1.5 分。
姓名：（共 3页）新员工试岗期考核评价表工作态度：积极融入自己的组织，追求尽善尽美地履行自己的职责。
评分规范行为表现0.把自己工作中出现的问题过多地归咎于外部因素，不能积极寻找自身的不足。
1.对上级明确布置给自己的任务认真负责，确保不出现错误。
2.明确地意识到本岗位的职责，主动支持客户、上级或其他同事的工作。
员工自评得分： _________部门领导/分公司经理评价得分：_________部门领导 /分公司经理评语：工作业绩：工作量、工作难度、完成情况。
评分规范0. 未达到要求1．合格2．优秀员工自评得分： _________部门领导/分公司经理评价得分：_________部门领导 /分公司经理评语：思维能力：指分析推理问题以及归纳问题的能力。
评分规范行为表现0.事物发生时不能找到本质的原因，容易被事物表面的现象迷惑。
1.在处理问题时能做到将复杂问题拆分，并且尽快发现问题发生的本质原因。
能预测可能发生的多种结果，并且运用自己掌握的技能和技巧发现解决问题的最2.佳方案。
员工自评得分：_________部门领导/分公司经理评价得分：_________部门领导 /分公司经理评语：学习能力：迅速学习、掌握独立承担本岗位工作所需的知识和技能的能力。
评分规范行为表现0.不主动更新自己的知识架构，不主动向他人学习。
1.主动更新自己的知识架构，主动向他人学习新知识。
2.能意识到自己所学知识对于自己的工作或者所从事的行业将会有什么样的影响。
员工自评得分：_________部门领导/分公司经理评价得分：_________部门领导 /分公司经理评语:营销类技术类职能类关系建立能力：能与他人建立并团队合作：在工作群体中与他服务意识：有帮助或者服务客户的愿望，保持友好的、互利的、良好的关人协同工作的能力。
新员工试用期考核表-(1)
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。（10分）
缺乏工作热情，工作不主动。
能够遵守工作纪律，完成工作任务。
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。
工
作
效
果
工作效果如何。（10分）
经常出错或失误，不能单独工作。
偶尔出错或失误，需要加以指导。
工作效果良好，能够胜任。
工作成绩优秀，有发展潜力。
总分
100分
能够完成任务，但有时较草率。
对工作有热情，并能克服困难完成任务。
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。
结论
（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
一、新入职员工考核分两部分：1、培训考核2、试用期考核
二、公司内部培训过程中通过考核的员工归入部门，培训之日算试用期的开始；培训未通过考核的仅作公司招聘一部分。
试用期：考核总得分低于65分的，视为不合格，停止试用；
考核总得分65-70分，延长试用期；
考核总得分71-80分，转正工资为1档2级；
考核总得分81-90分，转正工资为1档3级；
考核总得分91-100分，转正工资为1档4级；
本考核细则由人力资源部负责解释，自2015年1月1日起执行。
具备目前工作所必需的知识和经验。
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表编号：_______ 姓名：_______ 岗位：_______ 性别：_______ 年龄：_______ 学历/职称：_______到职时间：_______ 填表时间：_______出勤情况：出勤情况良好，无迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况一般，有少量迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况不佳，有多次迟到、早退、事假或病假等情况。
考核内容：1.专业技术水平：_______ 分2.独立工作能力：_______ 分3.工作能力：_______ 分包括：开拓创新能力：_______ 分预见问题能力：_______ 分分析、解决问题能力：_______ 分接受新事物能力：_______ 分4.工作效率：_______ 分包括：工作完成能力：_______ 分岗位负荷量：_______ 分工作责任心：_______ 分完成工作质量：_______ 分团队意识：_______ 分内外协作能力：_______ 分5.服从协作领导方面：_______ 分包括：汇报工作积极性：_______ 分积极听取领导意见：_______ 分服务意识：_______ 分6.劳动纪律执行情况：_______ 分包括：遵守工作时间情况：_______ 分打卡、签到情况：_______ 分出勤情况：_______ 分岗前清理及准备：_______ 分遵守规章制度：_______ 分包括：保密制度：_______ 分工作制度：_______ 分其他制度：_______ 分行为规范：_______ 分7.身体素质：_______ 分包括：健康：_______ 分良好：_______ 分一般：_______ 分不佳：_______ 分综合评分：_______ 分标准：90-100（优秀）、80-89（良好）、70-79（胜任）<70（不胜任）建议：同意自年月日按期转正。
建议延长试用期至年月日。
员工试用期考核表
考核标准
工作不主动、对待工作相互推诿 、对安排的工作无故推脱、延迟
完成的，每发生一次扣5分。
记录时间
扣分原因
被通报批评，每发生一次扣5分。
工作质量
一个月后，无法完成岗位独立操 作扣10分
年
月日
扣分小计 员工签字
劳动纪律
迟到/早退/无故旷工每发生一次 扣5分。
不服从公司安排，每发生一次扣5 分。
团队协作
恶意攻击、诬陷同事、领导一次 扣5分，拒不改正，因造谣生事、 散步流言，使公司或他人造成损
失的再扣10分。
扣分共计：
分
部 试用期考核意见： □按期转正 □不符ห้องสมุดไป่ตู้录用条件
门
负
直属上级签字：
责 人 我已确认以上考核内容，无异议。 意 见
员工签名：
日期：
年
月
日
立即终止试用 1.违反规章制度，严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害金额达到2000元及以上； 期的情形 2.弄虚作假，存在人品诚信问题，被依法追究刑事责任的。
本人已知晓考核标准，并同意公司按照该标准考核。 员工签字：
日期：
试用期考核内容
出勤情况 迟到 次；早退 次；旷工 次；事假 次。
考核项目 工作态度
员工试用期考核表
姓名
试用岗位
所属部门
合同期限
试用开始日期
试用终止日期
1.试用期员工入职后一日内由员工本人签字确认考核表内容；
试用期考核表 2.试用期员工由直接上级考核； 说明 3.以下内容将作为试用期间的考核标准，未出现立即终止试用的情形下，考评扣分项满40 分视为试用期不符合录用条件，公司有权解除劳动合同；
员工试岗期考核表
第六天
工作自述：
工作建议：
工作考核（公司填写）：
工作自述：
第七天 工作建议：
工作考核（公司填写）：
工作目标完成情况：
试岗期员工工作总结
学习到的知识技能：
对以后的工作计划和感想：
建议或意见 员工自评
员工对入职业 非常满意（ ） 满意 （ ） 一般（ ） 不满意 （ ） 非常不满意（ ）
务指导的评价
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打。
优：（10 分）
工 5.正确把握工作 良：会分析任务，但是不能分析到很深的层 良：（8 分）
作
内容的能力 次，仅仅得到表象
中：（6 分）
能
中：在上级指点下，才能得到结论
差：（4 分）
力
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动地发现不足，勇于打破成
规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上
做出判断，做出反应，并及时解决
优：（10 分）
6.发现和解决问 良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，良：（8 分）
题的能力 因此在解决问题时，有不彻底的现象发生 中：（6 分）
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可 差：（4 分）
以自行及时处理
差：难以自行解决问题
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题
7.从事工作的复 杂难易程度
工作相 关标准
评价因素描述
评价尺度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他 人做出榜样
良：无任何不良记录 中：有轻微不良记录但能知错就改 差：有过处罚记录但不能改正
优：（10 分） 良：（8 分） 中：（6 分） 差：（4 分）
新员工试岗期考核评价表
新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。
2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。
姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。
1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。
2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。
如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。
3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。
4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。
注：此页内容仅供了解程序，不需打印。
新员工入职试岗考核表
□优秀（85分以上）
入职录用，从 年 月 日起正式入职
审核部 门意见
本人签名
部门主管审核意见
人事行政部审核意见
总经理批核
（30分）
工作目标完程度
是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率
10
1-5
6-7
8-10
工作态度
（30分）
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作
姓名
工号
部门
岗位
试岗时间： 年 月 日
试岗结束时间： 年 月 日
出勤状况
请假
旷工
迟到
早退
记过
奖励
（天、次）
综合能力评价考核表
考核
项目
考核内容
说 明
项目总分（100）分
评价标准
员工自评
部门主管评审结果
部门经理评审结果
较差
一般
良好
低于要求，极待提高
合格基本到达要求
超出要求
试用期评分
试用期评分
试用期评分
工作业绩
7
1-3
4-5
6-7
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业
7
1-3
4-5
6-7
团队意识
自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15优秀Leabharlann 良好一般差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
嘉奖 次 分
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能