施工总进度计划编制的原则

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施工总体进度计划安排

施工总体进度计划安排1. 引言施工总体进度计划是指在按照项目需求进行施工工作时，对整个工程项目各项工作进行合理的时间安排和进度控制，以确保工程按时完工。

本文将对施工总体进度计划的安排进行详细介绍。

2. 目标和原则施工总体进度计划的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照合同约定的时间要求，合理安排施工活动，确保工程按时完工。

在制定施工总体进度计划时，应遵循以下原则：•合理性原则：安排的时间应合理，考虑各项工作的复杂度、资源供给和施工条件等因素。

•可操作性原则：计划应具备可操作性，能够在实践中得以实施。

•可控制性原则：计划应具备可控制性，能够对工程进展进行及时监控和调整。

•预见性原则：计划应具备一定的预见性，能够预测工程施工过程中可能遇到的问题并进行应对。

3. 施工总体进度计划的编制流程施工总体进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤：3.1 确定施工活动首先需要确定整个工程项目的施工范围和施工活动，明确各项工作的前后关系和依赖关系。

3.2 制定施工工期根据工程项目的规模、复杂程度和可用资源等因素，制定合理的施工工期，确保时间安排的可行性。

3.3 制定工作分解结构（WBS）根据工程项目的施工活动，将工作分解为更具体的任务，并按照层次关系进行组织和排序。

3.4 制定工程进度网络图根据工作分解结构（WBS），构建工程进度网络图，明确各项工作的先后关系和时间要求。

3.5 确定工作时限根据工程进度网络图，确定每项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，并计算出总工期。

3.6 确定资源需求根据工程进度网络图，确定各项工作所需的人力、物力和财力资源。

3.7 确定工期压缩措施根据项目需求和资源情况，制定工期压缩措施，以缩短工程进度。

3.8 编制施工总体进度计划根据上述步骤确定的信息，编制施工总体进度计划，包括时间表、工程进度网络图和资源需求表等。

4. 施工总体进度计划的应用与管理施工总体进度计划的应用与管理是保证施工工程按时完工的关键。

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。

2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。

我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。

二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。

周密细致的安排，确保按期优质完成任务。

2、空间部署原则：采取立体交叉施工。

在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。

3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。

4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。

保证施工进度和工程质量。

5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。

6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。

第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。

根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。

熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。

二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。

三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。

第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

施工总进度计划

施工总进度计划6.1 施工总进度计划编制原则我们在充分研究了合同文件和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识，准备了相应的解决方案，在完全响应合同文件的前提下，制定了本工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。

根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制原则如下：6.1.1积极响应合同文件对总工期的要求，保证在规定工期内完成全部工程；根据施工组织设计方案确定各分项工程的施工控制工期，在保证总工期的前提下，力争提前完成任务。

6.1.2我们拟采用配套的较为先进的施工机械设备，努力提高工作面单位生产效率。

6.1.3充分发挥拟投入人员的工作效率，做到人机最佳组合。

6.1.4各施工工序间衔接合理、时间最短，机具充分利用，使各工作面干扰较小。

6.1.5在工期固定条件下，努力实现资源供应、调配、使用均衡合理。

6.2 施工总进度计划和开竣工日期6.2.1施工总体进度计划计划安排进场后立即展开施工测量、临建设施建筑、安装、架设；施工设备在施工前到达现场，并完成所有施工准备工作，具备主体工程开工条件。

6.2.2 施工总工期依据合同文件规定工期的要求、借鉴我单位长期类似工程施工经验，在尊重合同文件进度计划的原则下，并考虑到均衡施工的要求，本着力争按期或提前完成的指导思想安排控制性工期。

全部工程在2017年9月9日完成。

6.3 进度保证措施6.3.1 影响工程进度因素分析本工程特点是作业面广、点多，交叉作业多，影响工期的主要因素有：6.3.1.1自然因素：主要是雨天影响设备及材料进场。

6.3.1.2资源配置、采购：块石、水泥、碎石、黄砂等用量较大，机械设备较多，如块石、水泥、碎石、黄砂等材料供应不及时、机械完好率得不到保证，将直接影响工程进度。

6.3.2施工总进度计划本工程定于2017年6月20日开工（监理或建设单位共同确定并下达的开令），计划2017年9月9日前完工。

6.3.3施工组织保证措施6.3.3.1进度计划保证根据本工程的工期要求和主要工程项目的施工布置，制定总体施工进度计划，计划在合同工期内配备充足的施工人员和机械设备，保证按投标书中承诺的施工工期完工。

施组分项——第六章工程进度计划与措施docx

第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。

2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。

4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。

6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。

施工进度计划编制的依据和原则

施工进度计划编制的依据和原则1.合同约定：施工进度计划必须符合合同的约定要求，包括工期、工程量、质量要求等。

通过对合同条款的详细解读，确保编制的计划符合合同的约定，能够满足业主的要求。

2.工程施工的特点：不同类型的工程施工具有自身的特点，例如建筑施工、道路施工、桥梁施工等。

在编制施工进度计划时，需要充分考虑这些特点，合理安排施工工序和时序，避免工序之间的冲突和延误。

3.上下游工程关系：在工程实施过程中，许多工序是有先后关系的，必须按照一定的时序依次进行。

施工进度计划必须考虑这种上下游工程关系，确保后续工序能够在前序工序完成后及时开展，避免因为工序之间的阻塞而造成施工进度延误。

4.资源的合理分配：施工进度计划必须根据项目的实际情况，合理分配各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。

考虑到资源的稀缺性和有限性，必须进行适当的优化调整，确保资源能够得到充分利用，提高施工效率。

5.风险和不确定性的考虑：在施工过程中，会存在一些风险和不确定性因素，例如气候、供应链、工人罢工等。

因此，在编制施工进度计划时，必须对这些因素进行预测和评估，并设置相应的缓冲时间，降低风险对施工进度的影响。

6.合理的施工进度安排：施工进度计划的编制应该充分考虑实际情况和现场施工条件，合理安排施工工序的顺序和时长。

将工期合理分解，制定出详细的工序计划，便于做好施工任务的组织和调度。

7.检查和评估：施工进度计划的编制不是一次性的工作，需要根据实际施工情况进行不断的检查和评估。

如果发现进度计划与实际情况有偏差，需要及时进行调整和优化，确保施工工序的顺利进行。

总之，施工进度计划的编制依据和原则是多方面的，需要综合考虑合同约定、工程特点、上下游工程关系、资源分配、风险和不确定性、施工进度安排等因素，根据实际情况进行灵活调整和优化，确保工程施工进度的准确性和可行性。

施工总进度计划的编制原则

施工总进度计划的编制原则
（1）按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；
（2）根据地下洞室群的结构及施工特点，合理布置施工支洞，在引水系统、厂房系统及尾水系统内形成多个工作面，在确保成洞稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织三大系统“平面多工序，立体多层次”的开挖、支护、砼浇筑、压力钢管安装、灌浆等施工项目的平行、交叉作业，以实现地下洞室群的快速施工；
（3）根据合同规定的机组发电顺序及第一台机组投产发电等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保厂房系统关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好尾水隧洞、尾调室、尾闸室、压力管道系统、进水口及尾水出口等部位的施工进度，使本工程整体协调推进；
（4）为改善施工环境，工程开工后尽早安排主排风洞、电梯井、出线洞等部位施工，以形成自然通风条件；
（5）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
（6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文
明施工；
（7）对本标段施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；
（8）按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
（9）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。

工程施工进度计划表的编制原则与方法

工程施工进度计划表的编制原则与方法工程施工进度计划表是指在工程建设项目中，为了合理组织和协调各项施工活动，完成工程目标而编制的计划表。

它是工程项目管理中至关重要的一部分，能够有序安排工作进度、掌握工程进展情况、实现项目计划的落地执行。

因此，编制工程施工进度计划表需要遵循一定的原则和方法。

一、编制原则1. 合理性原则：工程施工进度计划表应该合理安排施工工序、合理安排施工周期和进度。

根据工程施工特点和规模，整体考虑施工资源配备、施工技术要求等因素，确保施工进度的合理性和可行性。

2. 综合性原则：施工进度计划表需综合考虑项目的各项工程任务，包括前期准备、主体施工和收尾工作等。

它需要全面反映整个施工过程，并与设计、采购、质量控制等流程相互配合，确保项目各项工作的有条不紊进行。

3. 相容性原则：施工进度计划表应与其他项目计划相容，包括项目总进度计划、质量计划、安全计划等。

它需要与其他计划互为补充，确保各计划间的协调和统一，促进施工项目整体进展。

4. 可控性原则：施工进度计划表应具备可操作性和可控性。

即施工进度计划要能够实际操作，能够被施工管理人员掌控和监督，便于及时调整和进行施工进度的跟踪。

二、编制方法1. 确定施工工序：根据施工项目的特点和工艺要求，确定施工的各个工序，并按照施工工序的先后次序进行排列。

2. 分解工程任务：将整个施工项目按照不同的工序进行任务分解，明确每个工序的具体施工范围、施工时间和施工要求。

3. 制定施工时序：按照工序的安排先后和依赖关系，制定施工时序图。

时序图中应包括每个工序的开始时间、结束时间和工期。

4. 考虑资源配备：根据施工工序的要求，合理安排和调配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的可行性。

5. 设定关键路径：根据施工工序的耗时和依赖关系，确定关键路径。

关键路径是指工期最长且不可延误的路径，影响整个工程项目的完成时间。

6. 编制进度计划表：根据以上步骤，将具体的施工工序、时序和资源配备等内容整理成进度计划表。

施工总体进度计划编制说明

第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。

道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。

个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。

第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。

本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。

明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

项目总进度计划分析

项目总进度计划分析一、施工总进度计划编制原则1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。

2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进人下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。

施工高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工。

3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。

提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。

二、施工总进度计划安排根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学台理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。

三、施工总进度计划总工期：xxx日历天。

施工总进度计划见施工总进度计划表。

四、施工总进度赶工措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1、技术措施1.1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

epc工程施工总进度计划

epc工程施工总进度计划一、总进度计划的编制原则1. 合理性原则总进度计划的编制需要基于项目的实际情况和需求，合理安排工期和资源，确保施工过程顺利进行。

2. 综合性原则总进度计划需要综合考虑各个阶段的工作内容、工期、资源等因素，使其能够高效整合各方资源，达到最佳综合效益。

3. 可行性原则总进度计划需要在实际操作中能够得到有效实施，确保施工过程中的各项工作按计划进行。

4. 弹性原则总进度计划需要有一定的弹性，能够适应工程项目的变化情况，灵活调整和应对变化。

5. 可操作性原则总进度计划需要具备操作便捷性，方便项目管理人员实施监督和控制。

二、总进度计划的编制步骤1. 项目调研在编制总进度计划之前，需要对工程项目进行全面调研，包括项目背景、规模、技术要求、环境条件等情况。

2. 设定目标根据项目的实际情况和需求，确定总工期、各阶段工期、关键路径等目标，为总进度计划的编制提供基础依据。

3. 制定计划表根据设定的目标，制定总进度计划的时间表，详细描述各个阶段的工作内容、工期、资源安排等。

4. 评估资源对项目所需的各类资源进行评估，包括人力、物力、财力等资源，为总进度计划提供资源支持。

5. 编制总进度计划在第3步制定的计划表的基础上，进行总进度计划的编制，包括工程的起、过程、终阶段和关键路径的确定、工作分解结构的制定等。

6. 审核和调整对编制的总进度计划进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。

7. 最终确定对经过审核和调整的总进度计划进行最终确定，成为正式执行的施工总进度计划。

三、总进度计划的实施过程1. 监督实施根据总进度计划，对各个阶段的施工过程进行监督和控制，确保工程按计划进行。

2. 协调沟通及时协调各个施工单位之间的配合关系，解决施工中的各种问题和纠纷。

3. 定期检查对总进度计划的执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进工作中的不足。

4. 处理问题对施工过程中出现的各种问题和风险进行及时处理，确保工程项目的顺利进行。

施工总进度计划

施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各施工活动在时间上开展状况的体现。

编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。

编制施工总进度计划的要求是保证拟建工程按期完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。

其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量，水、电供应数量和能源、交通的需要数量等。

一、施工总进度计划的编制原则和依据1.施工总进度计划的编制原则(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

(2)采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。

2.施工总进度计划的编制依据(1)工程的初步设计或扩大初步设计。

(2)有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。

(3)合同规定的进度要求和施工组织规划设计。

(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。

(5)建设地区调查资料。

二、施工总进度计划的编制步骤1.工程分析计算首先根据建设项目的特点划分项目。

项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。

然后估算各主要项目的实物工程量。

计算工程量时，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。

常用的定额资料有以下几种∶(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。

这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。

根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。

(2)概算指标或扩大结构定额。

这两种定额都是预算定额的进一步扩大。

概算指标以每100m3建筑体积为单位；扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。

查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟建建筑所需要的劳动力和材料的消耗数量。

建筑工程施工总进度计划

建筑工程施工总进度计划随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，得到了迅猛发展。

为了提高建筑施工效率，确保工程质量，实现项目目标，编制施工总进度计划至关重要。

本文将详细介绍建筑工程施工总进度计划的编制方法和注意事项。

一、施工总进度计划的概念施工总进度计划是指在项目施工过程中，根据工程项目的特点、工作量、工期要求等因素，对各个分部分项工程的开始时间、结束时间、工艺流程和资源配置等方面进行系统安排和优化，以确保项目按期完成的一种计划。

二、施工总进度计划的编制原则1. 科学合理：施工总进度计划的编制应充分考虑工程项目的技术特点、施工条件、资源配置等因素，确保计划的可行性和合理性。

2. 目标明确：施工总进度计划应明确项目各阶段的目标，包括开工、竣工、验收等关键节点，以确保项目按期完成。

3. 动态调整：施工总进度计划应具备一定的灵活性，能够根据实际施工情况进行动态调整，以应对突发事件和工程变更。

4. 资源优化：施工总进度计划应合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

5. 协同管理：施工总进度计划应注重各参建单位之间的协同配合，确保项目顺利推进。

三、施工总进度计划的编制方法1. 收集资料：收集项目相关资料，包括设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等，为编制施工总进度计划提供依据。

2. 分解工程：将工程项目分解为若干个分部分项工程，明确各分部分项工程的施工内容、工程量和工期要求。

3. 确定施工顺序：根据工程项目的特点和施工工艺要求，确定各分部分项工程的施工顺序。

4. 编制进度计划：根据施工顺序、工程量和工期要求，编制各分部分项工程的施工进度计划，确保项目整体进度目标的实现。

5. 资源配置：根据施工进度计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目施工顺利进行。

6. 审核与优化：对施工总进度计划进行审核，发现问题及时调整，确保计划的可行性和优化性。

四、施工总进度计划的注意事项1. 充分了解项目特点：编制施工总进度计划前，要充分了解项目的技术特点、施工条件、周边环境等因素，确保计划符合项目实际需求。

水电站施工总进度计划方案

水电站施工总进度计划方案水电站施工总进度计划方案1.1 施工总进度的编制依据和编制原则1.1.1 施工总进度的编制原则根据本合同工程的施工特点，结合局在以往类似工程中的施工经验，按照“确保工期、统筹安排、整体最优”的基本原则，拟定本合同工程所采取的施工进度编制原则。

具体如下：（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工节点工期及合同总工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成（2）根据本标施工工程量大，工期紧张，施工强度高，多工种穿插作业的施工特点，在充分利用业主提供的现有条件的基础上，合理安排首部枢纽和引水隧洞工程施工，确保施工通道的畅通，形成多个施工工作面多工种同时作业，确保高峰生产和目标工期的实现（3）根据合同规定的首部枢纽和引水隧洞工程项目完成时间和向相关标段提交工作面时间等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工（6）充分发挥我局在闸坝及地下工程施工的技术及装备优势，组织配套机械化的施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度（5）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的工期保证系数，力求实现均衡生产，文明施工1.1.2施工总进度的编制依据（1）招标文件的控制工期要求招标文件规定的主要控制工期如下：◆本合同工程计划开工时间：20__年9月15日◆本合同工程完工时间：20__年10月31日（2）发包方提供的施工条件及施工资料招标文件中提供施工条件及施工资料如下：现场施工道路、施工场地条件、水文地质资料、施工供电、供水条件等施工条件及施工资料（3）在做标期间收到的《招标文件补充通知》。

（4）各工程部位的施工程序及施工方法根据我局多年来在闸坝和地下工程施工经验和掌握的先进施工技术手段，结合建筑物的特性及施工机械设备的施工性能，拟定各工程部位的施工程序及施工方法，编制施工进度计划1.2 主体工程施工程序本标主体工程施工总体施工程序如下：（1）20__年9月15日本标开工，立即进行施工准备工程施工，包括开挖区内修建临时道路、施工营地及辅助设施、施工风水电供应系统和混凝土拌和系统等（2）本标开工后，引水隧洞具备开挖条件，从出口、进口进行隧洞开挖，一期围堰堰体堆筑（3）压力前池施工程序为:在20__年10月2号～20__年12月30日进行石方明挖和支护工程，在20__年12月31日～20__年3月15日进行混凝土浇筑，20__年3月6日～20__年3月15日再进行土石方填筑（4）溢水道工程施工程序为：在20__年11月04号～20__年2月1日进行土石方明挖，20__年2月2号～20__年6月1日进行混凝土浇筑，20__年5月8号～20__年6月1日再进行土石方填筑（5）引水隧洞施工程序：20__年7月中旬石方洞挖完成后，先进行底版混凝土浇筑，再采用组合钢模板进行引水隧洞边、顶拱混凝土衬砌，隧洞钻孔与灌浆与混凝土浇筑穿叉进行（6）进水闸、沉沙池施工程序为：在20__年11月3河床一期截流后，20__年11月4日～20__年1月2日进行沉沙池覆盖层和石方开挖,20__年1月3日～20__年3月28日混凝土, 20__年3月18日～20__年3月28日再进行土石方填筑。

施工总进度计划(精选10篇)

施工总进度计划施工总进度计划是指在建筑工程周期内，通过科学的管理方式，对整个工程的研究、确定每项工作的时间要求和工作的先后顺序，以达到效率最大化和最终工程质量的要求。

施工总进度计划的编制是建筑施工中不可缺少的一环，对于整个建筑施工工程的顺利进行有着至关重要的作用。

本文将从进度计划编制的原则、编制过程、常用的表格和图表等多个方面，进行系统的介绍。

一、进度计划编制的原则施工总进度计划的编制应遵守以下原则：1.合理性原则。

根据工程施工的特点、施工方法和作业流程，确定具体的进度计划，并投入实践，使任务合理合法，进度计划符合实际情况。

2.灵活性原则。

在制定进度计划时，要考虑到一些变动因素，如环境因素、施工工艺等，从而在工程进度延迟或加快时，能够保证施工进度的正确性和及时性。

3.可行性原则。

进度计划要具有可行性，要根据实际生产规模制定计划，必须是真实可行的，工程建设规划不可过于投机取巧，也不能太过激进，影响整体进度策划的顺利进行。

4.先进性原则。

施工总进度计划的编制应以先进的理念为导向，应该采用较先进的施工方法和现代化施工设备，以达到效率和质量的提升。

二、进度计划编制的过程施工总进度计划的编制包括以下过程：1.确定工程范围。

施工总进度计划的编制应先确定工程涉及到的范围，包括工程建设的空间范围、建设内容包括的施工工序等。

2.确定完成时间和节点。

完成时间和节点的确定应基于实际施工进度，同时应考虑施工中可能出现的风险和不可控因素。

3.制定关键路径。

通过对施工进度计划的分析，确定影响工程建设进度的关键路径和关键节点，加强对关键点进度的管理和控制。

4.确定进度计划。

根据实际工程施工情况，制定具体的进度计划，要考虑到时间和施工操作的可行性，并保证整个进度计划合理、稳定、可控。

5.优化调整。

如果出现施工进度延迟或加急等情况，需要适时对进度计划进行调整，确保施工进度不会对整个施工工程造成不良影响。

三、常用表格和图表施工总进度计划的编制离不开各种表格和图表，下面对这些常用的表格和图表进行介绍。

施工总进度计划的编制原则

施工总进度计划的编制原则1.全面性原则：施工总进度计划应包括工程的全部施工内容和工序，以确保计划的完整性和准确性。

计划应涵盖从项目开始到竣工验收的整个施工过程，包括前期准备工作、土建施工、安装、调试及竣工等各个环节。

2.逻辑性原则：施工总进度计划应采用合理的前后序关系，即根据各工程分项的施工特点、工序的逻辑关系和约束条件，确保施工过程的合理性和连续性。

例如，先进行地基处理和基础施工，再进行建筑的主体结构施工，最后进行室内装饰等工作。

3.可行性原则：施工总进度计划应符合实际的施工条件和资源限制，考虑施工设备、材料供应、人力资源等方面的因素，避免制定一个过于理想化、无法实施的进度计划。

计划应基于实际情况进行合理的时间和资源的分配。

4.弹性性原则：施工总进度计划应具有一定的弹性，以应对可能出现的不可抗力因素和意外情况。

例如，天气因素可能导致施工延误，如果计划过于紧凑无法容纳这样的延误，将会导致整个进度计划的混乱。

因此，施工总进度计划应在合理范围内具备一定的弹性和调整余地。

5.可操作性原则：施工总进度计划应易于理解和操作，能够为项目管理者和相关人员提供明确的施工指引。

计划应具有清晰的工程节点和关键路径，能够对项目进展进行有效的监控和调整。

同时，计划应采用统一的时间单位和形式，方便沟通和协同合作。

6.实时性原则：施工总进度计划应动态更新，及时记录和反映施工过程中的实际情况和进展情况。

随着施工的进行，计划要根据实际情况进行修订和调整，使其始终与实际进度保持一致。

实时更新可以帮助项目管理者及时发现问题和调整计划，及时应对可能出现的风险和延误。

7.合理性原则：施工总进度计划应综合考虑工期、质量和成本等方面的要求，确保计划的合理性和可实施性。

计划不仅要满足时间上的要求，还要确保每个工序和节点的质量符合相应的标准和要求。

同时，计划应在可控的成本范围内进行合理的资源分配和利用。

8.协作性原则：施工总进度计划应能够促进各参与方之间的协同合作和沟通，明确各方的职责和任务，避免冲突和重复。

施工进度计划编制的依据和原则

.施工进度计划编制的依据和原则
根据招标文件的预期工期及施工特性,结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下:
(1）、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前.
（2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度.
(3）、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失.
（4)、发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量,提高施工生产效率，加快工程施工进度.
(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。