创新与商业模式变革
新零售时代下的商业模式创新和变革
新零售时代下的商业模式创新和变革随着互联网技术的不断发展，新零售模式的出现已经成为当下商业领域的趋势。
新零售时代下，商业模式的创新和变革已经成为企业竞争力提升的重要手段，不仅能够提升企业效率和营收，而且也能够提升消费者的购物体验和满意度。
一、无人零售在新零售时代下的创新近年来，无人零售成为新零售时代下的一大特色。
无人零售使用智能技术和自动化设备，消费者可通过手机扫码实现商品购买，消费者不用排队等待，也不必与销售员互动。
这种模式能够提升购物效率，方便快捷，省去了消费者货比三家的时间。
无人零售带来的商业模式变革不仅体现在购物模式上，同时也涉及到商品配送。
传统物流配送存在人工成本高和配送时间长等问题，根据上述问题，许多新零售企业采用无人配送技术，将商品通过自动驾驶系统送达顾客手中。
无人驾驶配送，消费者可以体验更加快速、方便的商品配送服务，同时还能减少人工配送成本。
二、新零售时代的“互联网+”在新零售时代下，互联网+也成为了一个非常重要的商业模式。
通过互联网+，企业将线上与线下进行无缝对接，借助互联网技术提升商品销售效率，提升客户体验。
例如，一些企业在网上开设品牌专卖店，实现线上线下的零售衔接。
消费者可以通过电商平台浏览品牌专卖店的商品，同时也可以到实体店进行体验和购买。
这种模式同时满足了消费者对于即时消费的需求，同时也能够为制造商提供全新的产品销售和宣传途径。
三、新零售时代的O2O模式在新零售时代下，O2O模式也成为了一种不可忽视的商业模式。
O2O模式是线上与线下消费场景和服务场景相互衔接，结合线上平台和线下门店，实现消费者在线上需求转化为线下实体消费。
O2O模式能够使着企业有效推广和营销，同时也可以提高消费者的互动体验，增加消费者粘性和忠诚度。
例如，许多连锁快餐企业都开始涉足O2O领域，通过移动端提供一站式订单、支付、配送和售后服务，让消费者可以足不出户享受到全方位的服务。
四、新零售时代下的社交电商社交电商是指在线社交平台结合电商交易的模式，将社交和电商进行相融合。
技术创新与商业模式变革
技术创新与商业模式变革随着社会经济迅速发展，科技创新及商业模式变革成为推动发展的重要驱动力，本文将从技术创新和商业模式两个角度分别探讨其在现代社会的重要性和影响。
一、技术创新技术创新是促进经济发展的重要手段，它不仅提高生产力、降低成本，而且可为新产品和服务的研制提供技术保障，从而增强企业的竞争实力。
随着新兴技术的发展，人工智能、云计算、大数据等已深度融入各行各业。
1.智能硬件智能硬件是体现技术创新的典型例子，它将传统硬件与智能设备进行有机结合，不仅拥有传统设备的机械性能，还拥有先进的智能功能。
例如，智能家居通过科技的手段将传统的家电产品与网络、传感器等技术结合，实现自动化、便捷化和节能目的。
2.5G技术5G技术在互联网领域的应用也是技术创新的一个重要方向。
5G互联网可为各类智能设备提供快速稳定的网络连接，为虚拟现实、智能终端、智能汽车等大规模设备提供支撑。
二、商业模式商业模式是企业的核心竞争力之一，它以满足消费者需求为目的，通过整合资源，创造利润，实现企业发展和利益最大化。
随着消费者需求的不断变化，商业模式变革也成为企业生存发展的重要手段。
1.共享经济共享经济模式通过分享资源、节约成本，提高资源利用率，实现共赢。
例如，共享单车，共享汽车、共享住宿等已经成为人们生活不可或缺的一部分。
共享经济模式的出现改变了人们的传统消费习惯和商业模式，有效激活了社会上闲置资源的利用。
2.互联网+互联网+是以互联网技术为核心，通过物联网、大数据、云计算等技术对传统产业进行改造，推动产品和服务优化和创新。
例如，传统的餐饮业借助互联网，通过移动支付、外卖平台等技术手段，实现了从线下到线上，从实物到服务一体化的转变。
三、技术创新和商业模式变革间的互相作用技术创新对于商业模式的变革有着重要的推动作用，它为现代商业模式的创新提供了无限可能。
例如，人工智能的出现使得一些企业可以通过智能化理财产品来改变传统金融领域的商业模式；互联网+的模式则使得一些线下服务行业也产生了新的商业模式变革，如移动支付、智能门禁等等。
企业管理中的商业模式创新与变革
企业管理中的商业模式创新与变革一、引言在如今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着持续的挑战。
只有不断创新和变革企业的商业模式，才能在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
二、商业模式创新的意义商业模式是指企业经营活动的逻辑和流程。
创新商业模式可以带来巨大的机会和收益。
首先，创新商业模式有助于企业发现新的市场机会，开拓新的收入来源。
其次，通过创新商业模式，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，赢得更多客户。
此外，创新商业模式还可以提高企业运营效率和降低成本。
三、商业模式创新的方法1. 客户导向的创新客户是企业发展的关键驱动力。
通过深入了解客户需求，企业可以创造出更贴近市场的商业模式。
例如，亚马逊通过建立用户评价系统，为客户提供个性化推荐，从而打造出了一个成功的电子商务平台。
2. 技术驱动的创新技术的不断进步为企业创新提供了新的机会。
企业可以利用新技术改变营销、供应链等方面的商业模式。
例如，Uber利用移动互联网技术和共享经济理念，打破传统出租车行业的商业模式，推动了出行方式的变革。
3. 合作伙伴关系的创新合作伙伴关系对于企业的发展至关重要。
通过与不同领域的合作伙伴合作，企业可以实现资源共享、风险分担，创造出协同效应。
例如，苹果与AT&T合作推出iPhone，将自身的技术优势和合作伙伴的渠道优势相结合，取得了巨大成功。
四、商业模式变革的案例分析1. Netflix的商业模式变革Netflix是一家以在线流媒体服务为主的公司，曾经是DVD租赁公司。
然而，随着互联网的迅猛发展，Netflix意识到传统的DVD租赁模式无法满足消费者的需求。
于是，Netflix决定转型为在线流媒体平台。
通过与电影制片商合作，提供定价合理的会员服务，Netflix成功抓住了数字化时代人们对于娱乐内容的需求，成为全球领先的在线流媒体平台。
2. 阿里巴巴的商业模式变革阿里巴巴是中国领先的电子商务平台。
在成立初期，阿里巴巴面临着多个竞争对手，市场份额有限。
商业模式的创新与变革实践
商业模式的创新与变革实践随着信息化时代的到来，商业模式也在不断地发生着变化与创新。
从传统产业时代的一对一交易、经营模式到现在的互联网时代的O2O、C2C、B2B等新模式，商业模式已经不再是单一的，而是多样化的。
商业模式的创新与变革不仅是企业在市场竞争中获取优势的手段，同时也是企业创造未来的关键。
一、商业模式创新的必要性商业模式创新是企业在市场竞争中获取优势的手段。
现代企业面临变化多端和激烈竞争的环境，只有不断地进行商业模式的创新与变革，在市场上保持先进性，才能够在竞争中获得胜利。
商业模式创新是企业创造未来的关键。
未来的世界，依然有企业持续发展和繁荣的机会，但是，仅依靠某一种或者某几种的营销手段来进行商业运营显然不能取得长期性的发展。
目前，在众多的商业模式中，一些新兴商业模式已经形成，例如“共享经济”、“定制化服务”、“物联网+”等，只有通过不断的商业模式创新，才能够在来年获得新的市场机遇。
二、商业模式创新的实践方向1、共享经济共享经济是一种新型的经济模式，其核心思想是将个体和组织的闲置资源通过网络平台开放共享，以实现最优化的资源配置和价值创造。
共享经济已经成为了全球关注的热门话题，这种模式通过降低个体成本推动市场流转，破除传统的服务难以覆盖的零碎性和小众化特点，促进城市又好又快地成长。
2、定制化服务随着消费者消费需求的日益个性化，定制化服务模式在现代生活中越来越受欢迎。
传统的服务无法满足个性化的需求，而定制化服务可以根据消费者的个性化需求进行精细化的服务，并提供个性化的产品和服务。
3、物联网+物联网是近年来新兴的一种技术，其核心思想是通过各种传感器和互联网等技术手段，将物理世界与计算机网络相连接，从而实现智能化的自动化控制。
这种技术的应用场景非常广泛，可以应用于智能家居、智能交通、智能制造、智能医疗等领域，这些领域都可以实现物联网和传统产业融合，形成面向未来的全新商业模式。
三、商业模式变革带来的机会和挑战1、机会商业模式变革带来了市场上新的机会。
如何推动商业模式的创新与变革
如何推动商业模式的创新与变革在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新与变革已成为企业生存和发展的关键。
那些能够率先实现商业模式创新与变革的企业，往往能够在市场中脱颖而出，获得竞争优势。
那么，如何推动商业模式的创新与变革呢？这需要我们从多个方面进行深入思考和积极探索。
一、深入了解市场需求市场需求是商业模式创新的基础。
企业要密切关注市场动态，了解消费者的需求变化和趋势。
这需要通过市场调研、客户反馈、数据分析等手段来实现。
例如，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于健康食品的需求不断增加。
企业可以抓住这一趋势，创新商业模式，开发和销售更多的有机食品、低糖食品、功能性食品等。
又如，在数字化时代，消费者对于便捷、个性化的服务需求日益增长。
企业可以利用互联网技术，推出在线定制、即时配送、智能客服等服务，提升消费者的体验。
二、打破传统思维传统的商业模式往往会限制企业的发展。
要推动商业模式的创新与变革，就需要打破传统思维，敢于挑战现有的规则和模式。
以零售业为例，传统的实体零售模式面临着电商的巨大冲击。
然而，一些企业并没有被传统思维所束缚，而是积极探索线上线下融合的新商业模式。
他们通过建立线上商城、开展直播带货、实现线上线下库存共享等方式，为消费者提供了更加便捷和丰富的购物体验。
再比如，共享经济的出现打破了传统的所有权观念，让人们更加注重使用权。
共享单车、共享汽车、共享办公空间等商业模式的成功，正是打破传统思维的结果。
三、利用新技术技术的不断进步为商业模式的创新与变革提供了强大的动力。
企业要善于利用新技术，如人工智能、大数据、区块链、物联网等，来优化业务流程、提升效率、创造新的价值。
例如，利用大数据分析，企业可以更精准地了解消费者的喜好和行为，从而进行个性化的推荐和营销。
区块链技术可以保证交易的安全和透明，为金融、供应链等领域的商业模式创新提供了可能。
物联网技术则可以实现设备的互联互通，为智能家居、智能制造业等带来新的发展机遇。
创新与商业模式变革讲义(PPT 144页)
价
业 公司 价 价值链 值
价值链管理 与重组
值 链 管
链
关键价值环节
理
分销商 价值链
竞争优势
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38
价值链与竞争优势
获取
发展
战略 活动分析
定位
核心 业务
价值链 管理或重构
核心 能力
价值链 活动
27.01.2020
实现
竞争 优势
战略柔性与 可持续发展
39
价值链与竞争优势
基于价值链——可能导致企业经营的“结构” 主义——企业过度纵向化——企业经营柔性 丧失
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强调顾客需求的商业模式
顾客是商业模式构建的起点和终点，基于顾 客需求的信息挖掘和分析是企业把握商机， 实现价值的关键，也是企业实施业务创新， 选择竞合模式的前提。
顾客需求挖掘——靶向功能（Know－What）
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48
强调顾客需求的商业模式
企业通过用户信息挖掘，可以有效的对潜在 消费需求形成认知和判断，并以此控制业务 运作活动的输入变量，使整个商业模式在运 行过程中取得预期的价值产出。
27.01.2020
35
价值链与竞争优势
定位战略观的关注点：外部 价值链的思想：战略成本，关注内部
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价值链与竞争优势
在所有的价值链环节都超过竞争对手 选择战略性的价值链环节
27.01.2020
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价值链与竞争优势
供应商 价值链
价值链分析
价值活动与
产
价值结构
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资源、能力与竞争优势
VRIN Value Rareness Inimitability Non-substitutability
传统商业模式的变革和创新
传统商业模式的变革和创新随着信息技术的迅猛发展以及用户需求的不断变化，传统商业模式已经面临着新的挑战和压力。
为了在市场中取得竞争优势，企业必须不断地创新，改变传统的商业模式，以占据创新的制高点。
本文将深入探讨传统商业模式的变革和创新。
一、传统商业模式的瓶颈在传统商业模式下，一般而言，企业的服务范围是有限的，只能基于本地化发展，受到市场发展空间的限制。
企业难以快速扩张，因此只能寄希望于市场发展空间的节节攀升。
然而随着科技的进步和消费需求的变化，越来越多的新型商业模式出现了，使得传统商业模式面临着极大的挑战。
二、互联网的崛起随着互联网的崛起，越来越多的公司已经开始积极地拥抱新的商业模式，以应对市场中的变化和需求。
比如在电子商务领域，互联网的出现极大地推动了企业的发展，因为互联网使得企业能够打破地域限制，顺应消费者多样化、方便化的需求，打造出独特的商业模式。
三、共享经济的爆发共享经济的兴起也是传统商业模式的一次颠覆。
共享经济的核心在于从个人共同拥有的资源中提取价值，从而形成互惠互利的共享。
共享经济在旅游、住宿、出行等领域逐渐逐步占据市场，传统的商业模式不得不直面巨大的竞争压力。
四、跨界合作的崛起随着各行业的紧密合作，跨界合作也成为了一种流行的商业模式。
企业之间可以通过合作把自己的优势和附加值有效地融合在一起，创造出新的商品和服务，促进盈利增长。
同时，不同行业的企业之间的合作也给用户提供了更多元化的商品和服务选择。
五、智能化的未来智能化是未来商业模式的一个趋势。
随着5G的推进和人工智能的不断发展，企业将不断探索通过智能化技术创新商业模式的可能性。
比如通过智能制造技术的应用，企业可以更加方便地实现智能化生产，提高生产效率、降低成本，提高产品质量，从而更好地满足消费者的需求。
总结总体来说，传统商业模式的变革和创新是企业追求市场竞争力和盈利增长的重要手段。
通过跨界合作、打造新的商业模式、和新技术的应用，企业可以在持续探索中开拓出新的市场空间。
市场商业模式的变革与创新
市场商业模式的变革与创新随着互联网的发展，市场商业模式也在不断地变革与创新。
从零售业到服务业，从线下到线上，从传统到现代，市场商业模式的创新不断地推动着商业变革的进程，为消费者带来更加便捷、快捷和贴心的服务。
本文将围绕市场商业模式的变革和创新，分别阐述其内容、现状以及未来的趋势。
一、市场商业模式的变革市场商业模式的变革主要源自于消费者购买方式的变化。
传统的零售业主要依赖实体店面进行销售，在消费者选择和购买方面具有一定的限制性，而现在随着互联网的普及和电子商务的发展，在线消费已经成为了新的购买方式。
电商平台以其虚拟的经营模式和多样化的服务内容吸引了越来越多的消费者，使得传统零售业不得不进行转型和升级。
此外，移动互联网的发展也推动了商业模式的变革，用户可以通过移动设备随时随地的进行商品浏览、比价和购买，更具有灵活性和便捷性。
二、市场商业模式的创新市场商业模式的创新主要是由新兴商业模式和商业模式的互动引起的。
新兴商业模式主要有：共享经济、订阅经济、场景经济以及社交电商等。
共享经济平台的出现，让人们可以更加方便地享受到共享物品带来的便利，共享旅游、共享出租车、共享单车等各种共享经济模式也因此兴起。
订阅经济则是一种基于电商平台、内容体系和会员制度的新型经济模式，以其简单高效的个性化服务和独特的消费体验吸引了越来越多的消费者。
场景经济则是一种基于人们生活场景和需求的商业模式，它重视生活场景和用户体验，将商业场景与生活场景紧密结合，创造更好的消费体验。
社交电商则是一种基于社交网络平台的电商新型模式，提供社交化购物、社交化营销和社交化服务等全方位体验，打破了传统电商的孤立性和缺乏互动性。
三、市场商业模式的现状在当前市场环境下，市场商业模式的创新和发展还有很大的空间。
在线购物、移动支付、O2O等一系列业态正在趋于成熟，市场已经逐渐发生变革，商业模式也随之发生了变化。
在当前市场状况下，要求企业必须拥有全场景的营销模式，必须建立与消费者之间更加紧密的联系，不断挖掘市场和用户需求，才能顺应市场发展的潮流。
工商管理中的商业模式创新与变革
工商管理中的商业模式创新与变革随着市场竞争的日益激烈，商业模式创新成为了各企业追求长期竞争优势的关键所在。
在工商管理领域，商业模式的创新与变革不仅仅是迎合市场需求，更是为了适应不断变化的商业环境与消费者行为。
一、商业模式创新的背景与意义商业模式创新是企业在面对市场和技术变革时对自身经营模式进行调整与优化的过程。
随着社会的快速发展，新兴科技的不断涌现，原有的商业模式可能会面临挑战和困境。
因此，企业需要积极主动地进行商业模式创新，以适应市场的变化，获得竞争优势。
商业模式创新可带来多方面的好处，首先，它可以提高企业的经济效益。
通过创新商业模式，企业可以降低成本、提高效率，实现资源的优化配置；其次，商业模式创新可以满足消费者需求的变化。
在快速变化的市场环境下，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，并据此调整商业模式，提供更加符合市场需求的产品与服务；最后，商业模式创新有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过创新商业模式，企业可以为自己找到切入点，突破竞争局面，实现市场领先。
二、商业模式创新与变革的实践案例1. 线上线下结合的商业模式创新近年来，线上线下结合的商业模式被广泛应用于各行各业。
例如，传统零售业面临电商的冲击，许多企业开始尝试将线上线下结合起来，通过互联网平台和实体店铺的结合，提供线上线下联动的购物体验。
这种商业模式创新不仅提升了线下实体店的客流量，也增加了线上平台的用户粘性，实现了互利共赢。
2. 订阅服务的商业模式创新随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，订阅服务的商业模式愈发受到欢迎。
通过订阅服务模式，用户可根据自己的需求选择不同的订阅套餐，每月定期收到各种产品和服务。
这种商业模式创新使得企业能够更好地洞察用户需求，精准推荐产品，并与用户建立更加稳定的长期合作关系。
三、商业模式创新与变革的挑战与应对商业模式创新也面临着一些挑战，例如技术风险、市场需求不确定性和组织变革等。
为应对这些挑战，企业需要采取一系列有效的策略。
创新与商业模式变革
创新与商业模式变革创新与商业模式变革随着科技的不断进步和社会的快速发展，创新和商业模式变革已经成为推动经济转型发展的重要力量。
创新是指对现有产品、服务或流程的创造性改进，而商业模式变革则是对企业运营模式的彻底改变和创新。
创新和商业模式变革相互关联，相辅相成，共同推动着企业的发展和进步。
首先，创新是推动商业模式变革的重要动力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过创新来提升产品的差异化竞争优势。
创新可以是技术上的突破，也可以是市场营销和管理上的创新。
通过创新，企业可以提升产品的性能和品质，满足消费者不断变化的需求，提升市场份额。
同时，创新也可以提升企业的效率和生产力，降低成本，提升利润。
通过创新，企业可以实现自身的快速发展和持续竞争优势。
其次，商业模式变革是创新的重要体现。
商业模式是指企业的核心运营逻辑和利润模式。
传统商业模式往往是基于传统产业链和价值链的，随着科技的不断进步和消费者需求的变化，这种传统商业模式已经越来越难以满足市场的需求。
因此，企业需要进行商业模式变革，通过创新和创造性地组织资源和活动，来满足市场需求。
商业模式变革可以是创新产品的推出，也可以是创造新的商业模式。
通过商业模式变革，企业可以实现市场的快速占领和发展，获得更多的市场份额和利润。
再次，创新和商业模式变革是推动经济发展的重要因素。
在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，创新和商业模式变革成为推动产业转型升级、提高竞争力的重要途径。
通过创新，企业可以不断提升产品和服务的质量和性能，提高市场竞争力。
同时，商业模式变革可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到新的商机和增长点，实现更加可持续的发展。
然而，创新和商业模式变革也面临一系列的挑战和难题。
首先，创新和商业模式变革是需要巨大的投入和风险的。
企业需要投入大量的资金、人力和物力来进行创新和商业模式变革。
同时，创新和商业模式变革也带来了一定的风险，可能会面临技术不成熟、市场接受度低等问题。
服务创新与商业模式变革
服务创新与商业模式变革引言在当今快速发展的商业环境中，服务创新和商业模式变革成为企业生存和发展的重要策略。
服务创新是指企业通过改进和创造新的服务方式、服务内容，以满足客户需求和提升客户体验。
而商业模式变革则是指企业通过改变经营模式、价值创造方式和盈利模式，以适应市场变化和实现持续竞争优势。
本文将探讨服务创新和商业模式变革的重要性，并且介绍一些成功的案例。
第一章服务创新的重要性1.1 体验经济的兴起随着消费者需求的变化，服务不再仅仅是满足基本需求，更加注重个性化、定制化和体验化。
体验经济的兴起使得服务创新成为企业获取竞争优势的重要手段。
通过提供独特的服务体验，企业可以吸引更多的客户，提升品牌认知度和客户忠诚度。
1.2 技术的发展随着科技的不断进步，新兴技术如人工智能、大数据、物联网等的应用，为服务创新提供了更多的可能性。
例如，通过人工智能技术可以实现智能客服和个性化推荐；通过大数据分析可以了解客户需求，提供更准确的服务；通过物联网可以实现设备的远程监控和管理。
这些技术的应用，使得企业可以更好地理解客户需求，并提供更加个性化和高效的服务。
1.3 竞争压力在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
服务创新可以帮助企业差异化竞争，提供与众不同的服务，吸引更多的客户。
同时，服务创新也可以提升企业的运营效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力。
第二章商业模式变革的重要性2.1 市场变化市场环境的不断变化使得企业需要调整经营模式以适应新的市场需求。
例如，随着互联网的兴起，许多传统企业面临着线上线下融合的挑战。
通过商业模式的变革，企业可以更好地利用互联网技术，扩大市场份额，创造新的商业机会。
2.2 创造新的价值商业模式的变革可以帮助企业创造新的价值，满足不同客户群体的需求。
例如，一些企业通过共享经济模式，将闲置资源利用起来，为用户提供更便捷、低成本的服务。
这种商业模式的变革不仅创造了新的市场，也改变了人们的生活方式。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革随着社会的快速发展和科技的不断进步，商业模式也随之不断地创新和变革。
商业模式创新是为了寻找更符合市场潜力和客户需求的商业模式，实现企业的高效盈利，这也是一种商业进步的表现。
商业模式创新的定义及其意义商业模式是指企业用来获取利润和进行商业活动的具体模式和方法。
商业模式创新就是在原有的商业模式上进行创新，打造出更符合市场需求和企业发展的新型商业模式。
商业模式创新不仅仅是一种商业模式变革的表现，更是一种商业进步的表现，可以带来企业销售的提升和品牌的增值。
在当今激烈的市场竞争中，商业模式创新已经成为企业必不可少的发展手段。
商业模式创新的特点商业模式创新有以下几个特点：第一，创新面向市场，基于市场需求。
商业模式的变革要以市场和用户需求为出发点，充分了解当前市场需求的变化和发展趋势，构建一个更符合市场需求、改善用户体验的商业模式。
第二，创新必须是周期性的。
商业模式不是一成不变的，它不断地随着环境的变化而改变。
对企业而言，商业模式创新就是一个不断变革的过程，需要始终保持创新意识和战略敏感性，不断更新商业模式。
第三，创新必须具备战略性和系统性。
商业模式创新不仅仅是单一的创新行为，而是基于战略和系统性的商业转型，需要在企业内部和外部建立起一套完整的创新环境和机制。
商业模式创新的应用案例1.谷歌的“广告收入”商业模式谷歌通过搜索排名和页面广告来实现盈利。
谷歌搜索的时候，会把广告和搜索结果融合在一起，以此获取广告主支付的费用。
谷歌的这种商业模式不仅解决了公司盈利问题，同时也为用户提供了更好的搜索结果。
2.苹果的“授权经销商”商业模式苹果公司采用授权经销商的模式，在全球范围内设立了苹果授权专卖店，实现全球连锁经营。
这种商业模式改良了传统的经销商销售模式，提升了苹果的品牌影响力和用户体验。
3.滴滴的“共享出行”商业模式滴滴通过车辆出租制度，改变了单独购买、独自使用汽车的传统模式，实现了汽车远程控制，形成了共享出行模式，有效节约社会资源和减少碳排放。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革现代社会是一个商业竞争激烈的时代，商业模式的创新与变革已经成为了企业生存和发展的必经之路。
随着消费者需求和市场环境的不断变化，企业的商业模式也需要不断地升级和更新，以保证市场竞争力和经济效益。
一、什么是商业模式？商业模式是企业用来从事商业活动的方法和体系，包括产品、服务、研发、营销、供应链、定价、盈利模式等方面。
商业模式的设计旨在为企业创造价值并最大限度地满足客户需求，同时实现盈利。
商业模式的变革和创新是指运用新的商业思维和技术手段，设计新的商业模式，以应对市场需求和竞争压力的挑战。
二、商业模式的创新与变革1. 从单一产品到多元化产品在过去的商业模式中，产品是企业唯一的经济来源，而在现在许多企业已发展到多元化的产品结构。
这种多元化的产品结构不但可以满足不同客户需求，也能够提高企业盈利能力。
例如，苹果公司推出了不同种类的产品，包括手机、电脑、iPod、iPad等，使其能够在不同市场和客户群体之间实现多元化的盈利模式。
2.从线下销售到线上销售现代社会信息技术的发展，使得越来越多的企业将销售渠道从传统的线下渠道转向线上销售。
这样的创新有助于降低成本，节约时间，同时提高销售效率和客户体验。
例如，阿里巴巴和京东等电商平台已经将商品售卖从传统的线下实体店转为线上电子商务平台，造福于消费者，同时使得电商的盈利模式得以升级。
3.从产品销售到服务经济现在很多企业已经转向服务型经济，从产品销售转向基于服务的盈利模式。
这种转型不仅能够提高企业的核心竞争力，同时也有助于提高客户留存率和品牌忠诚度。
例如，Uber和Airbnb等企业提供了共享经济服务，使得消费者在出行和旅游的过程中可以享受到更加实惠和便捷的服务。
三、商业模式变革的价值商业模式的创新和变革不仅可以为企业带来更高的盈利和市场份额，同时也能够带给消费者更加便捷和划算的服务。
商业模式的变革也有助于提高企业的竞争能力和可持续发展能力，有利于企业长期发展。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革一个企业的商业模式直接决定了它的生命周期和发展高度。
由于商业模式决定了公司的盈利能力、产品组合、销售渠道和竞争优势，因此，商业模式的创新和变革已成为企业必须追求的方向。
商业模式创新的重要性在经济不景气和市场萎缩的背景下，企业必须追求商业模式创新，以保持在市场上的竞争力。
商业模式创新可以使企业对市场做出精准的反应，提高企业的收益。
商业模式创新可以改变进入障碍，使企业能够进入新的市场和产业。
创新的商业模式还可以提高企业的成功率，使企业在市场竞争中取得更强的竞争力。
此外，商业模式创新可以帮助企业建立强大的品牌，通过广告和宣传使产品被更多的消费者所接受。
现代企业商业模式创新随着社会的发展，人们的消费需求不断增加，企业必须不断创新其商业模式，以满足不断增长的需求。
现代企业商业模式的创新也是为企业营造出一种在市场上能够存在并取得成功的合适环境。
1. 服务化商业模式服务化商业模式是指企业将产品变为服务，在市场形成一个服务链，即“产品-服务-消费”。
这可以帮助企业全面提高客户服务水平，从而增强客户的忠诚度。
2. 订阅式商业模式订阅式商业模式指的是消费者通过定期支付使用产品的费用，即“按需分摊”。
这种模式可以为消费者提供更便宜的产品，并帮助企业持续稳定地获取收入。
3. 开放式商业模式开放式商业模式指的是企业将产品与服务通过API、云存储模式及其他方式开放给开发者，以扩大企业的影响力和吸引更多消费者。
通过开放式商业模式，企业可以以低成本、高收益的方式扩大其业务范围。
4. 分销式商业模式分销式商业模式指的是企业可以像出售产品一样出售其商业模式，这可以帮助企业通过合作伙伴将其商业模式传递给其他企业，并使其在市场上扩大其影响力。
5. 竞争式商业模式竞争式商业模式指的是通过竞争对手或同行业伙伴的合作来创新自己的商业模式，以及与竞争对手合作，以增强自己在市场上的竞争力。
商业模式变革的关键成功因素任何企业的商业模式创新和变革都需要在以下方面获得成功：1. 客户需求企业必须不断了解客户需求并适应市场的变化，这有助于企业在市场上长期存活。
商业模式的革命与创新
商业模式的革命与创新商业模式是指企业运营所采用的一套商业规则和模式，是企业获得市场份额和利润的重要手段。
随着市场环境和消费者需求的不断变化，商业模式也需要不断地革新和创新。
本文将探讨商业模式革命和创新对企业和消费者的影响，以及商业模式革命和创新在当今市场中的表现。
一、商业模式革命和创新的影响商业模式革命对企业和消费者的影响是多方面的。
首先，商业模式革命和创新能够提高企业的市场竞争力。
通过不断地更新和改进商业模式，企业能够更好地适应市场环境和消费者需求，从而获得更多的市场份额和利润。
其次，商业模式革命和创新也能够提高消费者的购物体验。
新的商业模式往往能够带来更加便捷、高效和个性化的购物体验，满足消费者的不同需求，使他们更愿意购买企业的产品或服务。
最后，商业模式革命和创新还能够促进产业升级和国民经济的发展。
一些新的商业模式能够推动产业链的升级和优化，引领产业发展方向，提升整个国民经济的水平。
二、商业模式革命和创新的表现商业模式革命和创新的表现有很多种，下面分别介绍。
1、线上零售商业模式随着互联网技术和电子商务的发展，线上零售商业模式受到越来越多的重视和关注。
在线上零售商业模式中，企业通过电子商务平台向消费者销售产品或服务，实现线上线下的无缝衔接。
在线上零售商业模式中，企业可以减少人工成本和库存成本，提高效率和利润。
同时，消费者也可以享受到更加便捷、安全和快捷的购物体验，满足他们不同的消费需求。
2、会员制商业模式会员制商业模式也是一种比较新颖的商业模式。
在会员制商业模式中，企业为消费者提供一系列特惠、服务和礼品，以吸引消费者成为会员。
会员与企业的关系不再是简单的购买和出售关系，而是建立在共同利益和互信的基础上。
会员制商业模式能够有效地提高消费者的满意度和忠诚度，增加企业的市场份额和利润。
3、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式。
在共享经济模式中，企业通过互联网平台将闲置资源（如车辆、房屋等）开放给消费者使用，实现资源的最大化利用和共享。
商业模式的革新与创新
商业模式的革新与创新商业模式是指企业在开展商业活动过程中所采用的一系列经营策略、商业逻辑与商业模式元素的组合。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，商业模式的革新和创新成为了企业发展的重要战略之一。
本文将从商业模式与经济环境的关系、商业模式革新与创新的概念、商业模式革新与创新的方法与途径等方面进行探讨。
一、商业模式与经济环境的关系商业模式是组织经济活动的基本规则和组合，商业模式的革新和创新是企业在应对市场变化和发展机会方面的重要资源。
随着经济的发展，市场环境也在不断变化，商业模式与经济环境的关系也越来越密切。
一方面，商业模式对经济环境起着一定的制约和影响作用。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要针对市场规律和客户需求调整和优化商业模式，以便更好地满足市场需求，提高企业的竞争力与市场份额。
另一方面，经济环境也会对商业模式的选择和调整产生影响，企业要根据市场变化选择合适的商业模式，以提高企业的生存和发展能力。
二、商业模式革新与创新的概念商业模式革新是指企业通过重新组合和调整已有的商业模式，将现有商业模式中的某些元素进行优化、改变或替换，以实现商业模式的更新和发展。
商业模式革新主要关注的是企业如何在现有模式下进行改变和优化，以更好地适应市场需求和消费者需求。
商业模式革新既可以是微幅调整，也可以是彻底变革。
商业模式创新则是指企业采用全新的商业模式，将不同的经营策略、商业逻辑和组织结构进行组合，以适应新的市场需求和机会。
商业模式创新要求企业创新意识强烈，敢于尝试新的商业模式，具有创新和创造性思维。
三、商业模式革新与创新的方法与途径1. 商业模式革新的方法与途径商业模式革新需要企业以创新的视角审视商业模式，确定现有商业模式不足的地方，并制定相应的改进计划。
商业模式革新的方法主要包括以下几个方面：（1）改变收益方式：通过调整收益来源和分配方式，改变现有商业模式的利润结构。
（2）产品和服务创新：加入新型产品或服务，或对已有产品进行改进，以满足新的市场需求。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革商业模式是企业经营的基本框架，影响着企业的盈利能力、市场竞争力和发展前景。
随着社会经济的不断发展，商业模式也在不断更新和优化，趋向创新和变革。
本文将从多个角度来讨论商业模式的创新与变革。
一、创新是商业模式发展的必然趋势在市场竞争激烈的环境下，企业靠什么去创造新的产品和服务、促进销售业务，提高顾客满意度和市场占有率呢？答案就是商业创新。
企业竞争的首要目标就是追求价值创新。
通过挖掘市场需求，不断推出具有创新性的商品和服务，来吸引更多的消费者。
商业模式创新能够带来巨大的竞争优势，为企业创造财富和市场影响力。
创新的本质是提高资源的利用效率，实现数据处理，使组织在过程和执行中存在重大变化，它是一种持续性的优化操作过程。
而且，创新也是一种新的思想方式，创业家和企业家应该学会不断思考和反思企业当前的商业模式，挖掘潜在的商业机会，以此来实现更加有效的商业运营。
二、商业模式的变革商业模式的变革不是简单的把某种新技术或流程引入现有商业模式的过程，而是一种更深层次的思考和设想。
商业模式的变化需要深入了解现有商业模式，有意义地改变现有商业模式，然后再尝试引入新技术和流程。
变革的过程也许艰难，也许风险高于收益，但是这些都是值得努力的。
例如，随着云计算技术和移动技术的广泛应用，我们看到了新的云计算和移动商业模式的挑战。
亚马逊的云计算和苹果的App Store都已成为新的商业模式范本。
更广泛的云服务、电子商务、移动支付等创新还将改变商业模式。
三、商业模式创新的趋势1.数据化随着社会生产力的发展和舆情环境的变化，数据化已成为商业模式创新的必然趋势。
越来越多的企业开始着手建立数据库，将市场信息、产品信息、顾客信息进行归类整理，并进行筛选、分析。
数据分析可以揭示潜在的机会和趋势，帮助企业更好地了解市场和行业动态，从而精确决策、提高运营效率。
2.共享经济共享经济是近年来最热门的商业模式之一。
共享经济是指利用互联网和社交媒体等技术手段，将个人和企业的闲置资源进行共享，促进资源的有效使用，最终实现共赢。
商业模式创新和变革
商业模式创新和变革商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的运营框架和组织结构。
随着市场的竞争不断升级，商业模式的创新和变革成为企业持续发展的必要手段。
本文将围绕商业模式创新和变革展开论述，以揭示其对企业发展的重要性和价值。
一、商业模式创新和变革的意义商业模式创新和变革是企业保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。
首先，商业模式的创新可以帮助企业抓住市场机遇，实现市场差异化竞争。
例如，苹果公司通过创新的直营零售模式和全面整合的服务链，成功实现了品牌溢价和用户黏性的提升，取得了巨大的商业成功。
其次，商业模式的变革可以促进企业自身的转型升级和高效运营。
随着信息技术的快速发展，互联网与各行各业的深度融合，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。
通过创新商业模式，企业可以利用互联网技术和数据驱动的运营方式，实现业务的数字化、智能化，提高运营效率和灵活性。
最后，商业模式创新和变革还可以激发企业创新能力和员工积极性。
通过改变现有的商业模式，企业可以打破既有的思维定势和约束，鼓励员工提出新的创意和想法，激发创新活力和创造力。
良好的商业模式创新文化和机制能够吸引更多优秀的人才加入企业，为企业创造更大的价值。
二、商业模式创新和变革的案例分析1. 亚马逊的市场化平台模式亚马逊从传统的线下书店起家，通过商业模式的创新和变革，不断拓展业务领域。
亚马逊打造了一个全球最大的电商平台，以市场化平台模式为核心。
不仅自营销售图书等商品，还允许第三方商家入驻销售，形成了庞大的线上市场。
通过平台模式，亚马逊实现了商品的多样性和丰富度，同时提供了便捷的购物体验和高效的配送服务。
这种商业模式的创新和变革，使亚马逊成为今天全球最有影响力的电商巨头之一。
2. 特斯拉的垂直一体化模式特斯拉公司以电动汽车为核心产品，通过垂直一体化的商业模式创新，实现了产品研发、生产、销售和服务的全程控制。
特斯拉不仅拥有自己的生产工厂，还建立了全球性的销售和服务网络，为用户提供全方位的汽车体验。
如何推动商业模式的创新与变革
如何推动商业模式的创新与变革在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新与变革已成为企业生存和发展的关键。
成功的商业模式创新能够为企业带来新的增长机会，提升竞争力，创造更大的价值。
那么，如何有效地推动商业模式的创新与变革呢？首先，要深入了解市场和客户需求。
市场是不断变化的，客户的需求也在不断演变。
企业需要密切关注市场动态，通过市场调研、数据分析等手段，精准把握客户的痛点、期望和未被满足的需求。
例如，随着人们生活节奏的加快，对于便捷、高效的服务需求日益增长。
外卖平台就是基于这种需求应运而生，改变了人们的就餐方式。
其次，敢于突破传统思维的束缚。
很多时候，企业会陷入惯性思维，习惯于按照既定的模式和规则运营。
要推动商业模式的创新与变革，就必须打破这种思维定式，以全新的视角审视业务。
比如，传统的书店主要依靠实体店面销售书籍，而亚马逊则开创了在线图书销售的新模式，不仅降低了成本，还极大地拓展了市场覆盖范围。
再者，鼓励团队的创新精神和创造力。
一个企业的创新能力不仅仅取决于领导者，更依赖于全体员工的智慧和努力。
建立开放、包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议，对创新给予奖励和支持，能够激发团队的创新活力。
例如，谷歌公司为员工提供了一定的自由时间，让他们可以从事自己感兴趣的项目，这种创新氛围催生了许多成功的产品和服务。
技术的应用也是推动商业模式创新与变革的重要力量。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的飞速发展，为企业提供了更多的创新可能性。
比如，共享经济模式就是借助移动互联网技术实现了资源的高效配置，像共享单车、共享汽车等服务改变了人们的出行方式。
此外，积极开展合作与联盟也是一个重要途径。
企业可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。
通过合作，企业能够获取新的知识、技术和创意，共同探索新的商业模式。
例如，汽车制造商与科技公司合作，开发自动驾驶技术和智能汽车服务。
在推动商业模式创新与变革的过程中，风险管理同样不可忽视。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革商业模式是企业生存与发展的基础，是构建市场竞争优势的重要手段。
但随着数字化、网络化、智能化等科技进步和消费行为的变化，传统的商业模式已经不能完全满足市场需求。
因此，创新和变革商业模式已经成为企业适应市场变化、提升核心竞争力的必经之路。
一、创新商业模式的必要性商业模式创新是指企业运用新的商业模式来改变自身的商业逻辑、经营思路和价值体系，有利于企业实现创新发展、提升核心能力、寻求新的商业机会。
商业模式创新已不再是单纯的支持经营的一种工具，而是企业转型升级的关键要素。
首先，市场需求的变化让企业必须创新商业模式。
市场需求的变化伴随着消费者行为和消费心理的变化，这使得传统的商业模式已经不能适应市场的需求。
例如，传统的零售业务面临着电商巨头的冲击，消费者正逐渐转向线上购物。
而传统的服务业也遭遇着自动化、智能化的挑战，例如智能客服可以自动回答客户咨询，减少了人力成本，提高了服务效率。
其次，商业模式创新可以给企业带来更多的商业机会和竞争优势。
商业模式创新可以从多个方面展开，例如改变产品销售的方式、产品设计、价格策略等。
这不仅可以让企业在市场中占据更多份额，还可以为企业带来更大的增长和利润。
最后，商业模式的创新可以为企业提供新的增长动力，推动企业实现持续发展。
创新是企业发展不可缺少的因素之一，商业模式创新更是对企业整个运营模式的重新思考。
当企业能够找到新的商业模式和增长动力，就可以实现业务的优化和吸引投资者的资金。
二、商业模式创新的重要路径商业模式创新不是一蹴而就的，需要企业经过不断的试错和改进。
以下为商业模式创新的重要路径：1. 深入洞察消费者需求。
企业要科学地研究消费者的需求和行为，为消费者所认可和接受的新商业模式提供指引。
只有在深度了解了客户需求，才能真正推出符合市场需求的商业模式。
2. 提高科技化和数字化水平。
当代的商业模式创新已经离不开科技的发展和数字化转型。
例如，在智能物流等领域的应用可以优化物流链条，提高物流效率。
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案例小结
你认为什么是商业模式？
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理论解释
当今企业之间的竞争，不再是简单的产品之 间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——彼得·德鲁克
在经营企业过程中，商业模式比高技术更重 要，前者才是企业能够立足的先决条件。 ——迈克尔·邓恩
一旦预测正确，商业模式可能会带来极大成 功。但若预测偏差，则又会颗粒无收。这正 是创新的风险，也是企业实现价值创造的机 会所在。
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案例1：星巴克
星巴克的发展历程
1971年，诞生于美国西雅图；
2001年，《商业周刊》评选的全球100个最佳品牌 中，星巴克排名第88位。
创新与商业模式变革
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课程主要内容
商业模式的内涵 商业模式的类型 技术创新与商业模式演进
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什么是商业模式
现实案例 理论解释
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现实案例
奥运会的思考
•——北京为何要举办奥运会？
•商业模式 •竞合 •价值分配 •价值 •价值创造 •业务
模式
•获取
创新
•技术创新 •与变革
•业务活动
•价•资值源链 •定配位置
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传统的竞争优势理论
•定位观 •资源观 •价值链
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定位与竞争优势
•结构
•潜入者 •供应商 •竞争者 •用户
2003年，《财富》杂志评选全美10家最受尊敬的公 司，星巴克位居第9；
2007年，遍布全球30多个国家和地区，连锁店达到 1.5万余家；
未来，在全球范围内建立4万家连锁店。
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•替代品•五力竞争分析 Nhomakorabea•行为
•绩效
•SCP分析框架
•产业组织 •学派
•战略定位
•竞争优势
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定位与竞争优势
定位观认为决定竞争优势的因素有两个：一 是行业盈利能力，二是企业在行业中的地位 。因此，企业的盈利能力取决于其竞争战略 选择，而竞争战略的选择则是：选择有吸引 力、高潜在利润的行业并建立自己的优势竞 争地位。
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含义之二
它是对于企业业务活动的具体实施、执行和 展开。对于企业的经营活动，商业模式是一 种“执行方案”、业务流程与活动程序，是一 种实施策略和业务开展路径等。
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构件与要义
一种顾客价值挖掘模式 一种资源整合配置模式 一种业务创新模式 一种盈利模式（价值、利益） 一种竞争（竞合）模式
强调顾客需求的商业模式
在技术创新的背景下，顾客需求时刻发生变 化，企业必须要对目标顾客的需求进行定期 的确认，这种确认是动态的而非静态。
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强调顾客需求的商业模式
顾客需求变化受到多种因素影响，如社会、 文化、经济、心理、个人消费习惯及竞争对 手产品等等，这些变化还通常是非线性的。
•资源
•集聚、配置、转 化
•能力
•内生成长 •理论
•积累、提升、转
化
•竞争优势
•可持续 •竞争优势
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资源、能力与竞争优势
RBV认为企业的竞争优势产生于企业内部 运作（组织过程，包括协调/整合、学习/干 中学、重构和转变）、流程和当前所处位置 ，具有路径依赖性(Path dependency)。
•发展
•定
•核心
位
•业务
•战略 •活动分析
•价值链 •管理或重构
•获 取 •核心 •能力
•价值链 •活动
•实现
•竞争 •优势
•战略柔性与 •可持续发展
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价值链与竞争优势
基于价值链——可能导致企业经营的“结构” 主义——企业过度纵向化——企业经营柔性 丧失
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理论解释
从过程来看，为了把握商机，不同企业会 展开不同的业务活动，会选择不同的竞合 方式。这些差异会导致商业模式结构的不 同（Thomas, 2001; Dubosson, 2002）
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商业模式定义
是否可以有效的将现 实案例与理论研究结 合起来，给出一个更 加清晰和合理的商业 模式的定义与解释？
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现实案例
奥运会的思考
1980年莫斯科奥运会花费了90亿美金 1976年蒙特利尔奥运会欠下10亿美金 1972年慕尼黑奥运会欠下的债务久久未能偿还 ……
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现实案例
奥运会的思考
1984年洛杉矶奥运会，洛杉矶 市政府禁止动用公共基金，加利 福尼亚州则不准发行彩票，也不 能与慈善机构争抢捐款。
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价值链与竞争优势
•供应商 •价值链
•价值链分析
•价值活动与
•产
•价值结构
•价
•业 •价 •值
•公司 •价值链
•价值链管理 •与重组
•值 •链 •管
•链
•关键价值环节
•理
•分销商 •价值链
•竞争优势
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价值链与竞争优势
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构件与要义
基于信息挖掘的顾客需求与价值分析 基于开放式资源配置的竞争优势构建 基于价值、资源和竞争的业务创新 基于业务与管理流程的组织架构设计或调整 基于价值链与竞合的价值创造与价值分配
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商业模式模型表述
商业模式与竞争优势
•模••式资要变源素化 ••模产•式产业业变与化竞争••竞 则边争 变界规 化
•价值创•造结•价活构值动变链化
•价值链 •定位管理
•竞争 •优势
•创新
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商业模式与竞争优势
商业模式是对资源、竞争规则、价值链的“综 合”、“整合”和“融合”。
现实案例
尤伯罗斯的措施
•借用大学宿舍
•节流•缩减工作人员
•带来了奥•运开•源提“高私门票营等价模格式” •限定赞助量，提高门槛 •拍卖电视转播权及其他
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洛杉矶奥运会主体育场
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现实案例
洛杉矶奥运会总收入7.6亿美元，其中赞 助费3.85亿，转播收入1.2亿，最终赢利 2.25亿。奥运会从“形象工程”变成了“ 聚宝盆”。各个国家和城市开始争先抢办 。尤伯罗斯也因此被后人誉为“奥林匹克 商业之父”。
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商业模式定义
商业模式就是企业以其自身及相关利益者的 价值实现为目标，围绕企业的业务活动而进 行的整体性、结构性、功能性设计、安排或 选择。
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含义之一
它是关于企业业务活动的整体构思、谋划和 创意。对于企业的经营活动，商业模式是一 种“体系结构”或基础性架构，是一种结构性 的框架、系统、体系和平台等。
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传统的竞争优势理论
•定位观 •资源观 •价值链
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价值链与竞争优势
定位战略观的关注点：外部 价值链的思想：战略成本，关注内部
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价值链与竞争优势
在所有的价值链环节都超过竞争对手 选择战略性的价值链环节
RBV观点开始于潘罗斯的《企业成长理论 》，形成于沃纳菲尔特的《基于资源的企业 观》。
RBV观点属于内生成长理论范畴，它建立 了“企业资源——企业能力——企业成长”的 分析框架，是对SCP分析的一种替代，构成 了企业战略研究的新范式。
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资源、能力与竞争优势
VRIN Value Rareness Inimitability Non-substitutability
Capabilities Core Competencies Distinctive Competencies Sustainable and Dynamic Competitive Competencies
通过商业模式构建的竞争优势，最为综合、 最为持久，也最为有效。例如丰田模式、微 特尔模式。
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课程主要内容
商业模式的内涵 商业模式的类型 技术创新与商业模式演进
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商业模式的类型
•用户信息分析
•可持续 •竞争优势
•挖掘与创造需求
整个商业模式的价值实现本质上就是一种生 产行为。
主体企业与利益相关者之间的价值关系表现 为一种委托－代理关系。
商业模式的总效用函数可表述为
其中价值系数
•主体企业的效用函数
•利益相关者的效用函数
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商业模式的逻辑内涵
•用•需户求信 息挖分掘析
•价值结构
•可持续 •竞争优势
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