公司文化建设工作计划(2020新版)
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三篇)企业文化的工作计划和目标篇一一是完善和规范现有宣传媒体，疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划，规范组稿、采编、播出工作流程。
从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标，制定发展纲要。
1.开展企业文化普查，以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状，为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设，收集意见和建议，要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
企业文化建设工作计划(7篇)
企业文化建设工作计划(7篇)企业文化建设工作计划1一、目标(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。
此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。
各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？二、“企业文化”是如何形成的？三、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。
五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（4月1日至6月30日）1、升级工作与内部板报编辑工作目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用，而内部板报是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
2020公司企业文化建设工作计划
2020公司企业文化建设工作计划企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。
下面是有20xx公司企业文化建设工作计划，欢迎参阅。
20xx公司企业文化建设工作计划范文1根据公司企业文化十三五规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS 系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
2020年经典的企业文化建设方案范文
2020年经典的企业文化建设方案范文企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一.下面,小编给大家介绍一下公司企业文化建设方案范文5篇,欢迎大家阅读.公司企业文化建设方案121世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
某某空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
(一) 基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。
某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程，也是某某文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
(二) 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
企业部门文化建设工作计划
企业部门文化建设工作计划企业部门文化建设工作计划工作目标和规划：1. 建立和提升企业部门文化，创造一个积极向上、团结协作、激励发展的工作环境2. 加强员工的价值观教育和职业素养培养，提高员工的综合素质和业务能力3. 促进企业部门团队的协作和沟通，提高部门效率和工作质量工作任务和时间安排：1. 制定企业部门文化建设方案，明确目标和时间节点。
时间节点：本年度内完成2. 通过企业文化培训和团队建设活动，提高员工的综合素质和团队合作能力。
时间节点：每季度开展一次 3. 加强内部沟通和信息共享，提高部门协作和工作效率。
时间节点：每周开展一次部门例会资源调配和预算计划：1. 统计企业部门文化建设所需的资源，包括人力、物力、财力等资源 2. 制定合理的预算计划，使得企业部门文化建设工作能够得到充分支持和保障项目风险评估和管理：1. 针对企业部门文化建设工作，制定风险评估和管理方案，及时发现潜在的风险问题2. 加强员工的风险意识，提高员工的应急处置能力工作绩效管理：1. 制定有效的考核标准和评价体系，实现工作目标的量化管理2. 定期开展绩效评估和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力作沟通和协调：1. 加强内部沟通和信息共享，促进部门协作和工作效率的提高2. 打造一个沟通畅通、信息互通的企业文化环境工作总结和复盘：1. 分析企业部门文化建设工作的成果和不足，总结经验和教训2. 组织复盘会议，制定继续推进企业部门文化建设工作的措施和建议。
时间节点：每年度末实施以上工作计划，将能有效地加强和提升企业部门文化建设，提高员工的综合素质和业务能力，促进企业部门团队的协作和沟通，提高部门效率和工作质量。
同时，良好的企业部门文化是企业长期发展的关键因素之一，将为企业的可持续发展奠定基础。
公司文化建设工作计划【三篇】
公司文化建设工作计划【三篇】【篇一】为持续推动前进企业文化建设工作，依据市局（公司）“企业文化建设十二五规划”总体思路和部署要求，制定本方案。
一、指导思想以党的十x大和十x届xxx会精神为指导，深入到到贯彻落实xxxxx，依据市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入到到开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳进展供应强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作支配全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是：主动推动前进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入到到开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题训练。
留意抓好时常性学习训练，留意强化思想引领，留意提高执行力和执行力气，把训练活动与深入到到开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”训练实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素养和履行职责力气，着力增加感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，*完成各项工作任务，以优异成果迎接党的xx大胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”训练实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类训练实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入到到人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、进展理念明显提升，促进工作力气、工作作风显著改进，进一步增加企业分散力、激发员工缔造力，提升进展的后劲与活力，为推动持续协调共同进展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
公司文化工作计划
公司文化工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场竞争的加剧，企业文化建设在公司管理中的重要性日益凸显。
公司文化作为一种无形资产，对于提升公司核心竞争力、增强员工凝聚力具有重要意义。
为此，我制定了以下公司文化工作计划，旨在推动公司文化的传承与创新，提升公司整体实力。
二、工作目标1. 深化对公司文化的理解，明确公司文化核心价值观。
2. 提高员工对公司文化的认同感和参与度。
3. 优化公司文化体系，使之与公司战略发展相适应。
4. 提升公司形象，增强外部竞争力。
三、具体措施1. 开展公司文化培训（1）组织公司文化知识讲座，邀请专业讲师进行授课，使员工深入了解公司文化内涵。
（2）开展内部培训，由公司高层领导分享公司文化理念，强化员工对公司文化的认同。
2. 丰富公司文化活动（1）定期举办员工文化活动，如团队建设、户外拓展、文艺比赛等，增强员工之间的沟通与合作。
（2）设立员工关爱项目，关注员工身心健康，提升员工幸福感。
3. 完善公司文化制度（1）建立健全公司文化制度，确保公司文化在企业管理中的落地执行。
（2）对公司文化进行定期评估，根据评估结果调整和完善公司文化体系。
4. 加强公司文化传播（1）利用内部刊物、网站、微信公众号等平台，宣传公司文化，提高员工对公司文化的认知。
（2）积极参与行业交流活动，展示公司文化成果，提升公司形象。
四、实施步骤1. 第一季度：开展公司文化培训，提高员工对公司文化的认知。
2. 第二季度：组织公司文化活动，提升员工参与度和凝聚力。
3. 第三季度：完善公司文化制度，确保公司文化在企业管理中的落实。
4. 第四季度：加强公司文化传播，提升公司形象。
五、工作与展望1. 定期对工作计划进行，分析实施过程中的问题和不足，及时调整措施。
2. 鼓励员工为公司文化发展提出建议，充分调动员工的积极性和创造力。
3. 不断优化公司文化体系，使之与公司战略发展同步。
4. 积极探索新的公司文化传播途径，提升公司文化影响力。
企业文化工作计划(4篇)
企业文化工作计划一、背景介绍随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业文化对于一个企业的发展起到了至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
因此，制定一份全面而有效的企业文化工作计划，对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 建立健全的企业文化体系，以提高员工的归属感和凝聚力。
2. 培育和传承企业的核心价值观，确保企业的长期发展。
3. 促进企业员工的自我价值实现，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立分享和互助的文化氛围，促进团队的协作和创新能力。
三、计划内容1. 建立企业核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业的精神品质和道德准则。
我司将组织相关部门和员工共同制定、讨论和确认企业的核心价值观，并通过内外部宣传手段，使核心价值观深入人心。
2. 建立健全的文化传承机制通过培训和一系列的文化传承活动，确保企业的核心价值观能够得到有效地传承和发扬。
比如定期组织文化交流会议、撰写企业文化手册、制作文化宣传资料等。
3. 加强员工培训和发展为了提高员工的工作技能和职业发展，我司将制定一系列的员工培训计划，并鼓励员工参加外部培训和学习。
此外，还将建立员工晋升和激励机制，通过岗位晋升和薪酬激励，激发员工的工作积极性和进取心。
4. 建立积极向上的企业文化氛围组织和开展一些体育赛事、文化活动等，建立健康积极的员工文化生活，推动员工之间的交流和团队合作。
同时，将注重员工对工作环境和员工待遇的满意度调查，及时解决员工反映的问题，提高员工的幸福感。
5. 加强内部沟通和协作机制通过开展定期的内部沟通会议，鼓励员工提出意见和建议，并及时解决困难和问题。
此外，建立一套高效的协作机制，促进团队的协作和创新能力。
6. 激励创新和成果导向建立激励创新和成果导向的文化氛围，通过设立创新奖金、项目奖励等形式，激励员工提出创新和改进的建议，并将优秀的创新成果及时分享和推广。
四、实施方案1. 制定详细的工作计划并明确责任人和时间节点。
公司文化建设计划
公司文化建设计划本次工作计划介绍：公司文化建设计划是一项系统性的工程，其核心在于塑造和传播公司的核心价值观，增强员工的归属感和认同感，提高团队的凝聚力和执行力。
为了实现这一目标，本次工作计划将从以下几个方面展开：一、调研与分析：本阶段将深入调查公司现状，了解员工的需求和期望，分析公司文化建设的优势和不足，为后续工作数据支持。
二、制定文化理念：结合公司愿景和战略，明确公司核心价值观，制定一套具有鲜明特色的企业文化理念，为公司文化建设指明方向。
三、制度建设：将企业文化理念融入到公司管理制度中，形成一套与文化理念相匹配的制度体系，保障企业文化建设的顺利推进。
四、活动策划：举办一系列富有特色的文化活动，如企业文化培训、团队建设、庆祝活动等，增强员工对企业文化理念的认同和践行。
五、传播与推广：通过各种渠道，如内部期刊、官方网站、社交媒体等，广泛传播企业文化，提高企业文化的影响力。
六、评估与优化：定期对企业文化建设的效果进行评估，根据评估结果对工作计划进行调整和优化，确保文化建设工作的持续改进。
本次工作计划旨在通过系统性的文化建设，提升公司软实力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，公司意识到企业文化在提升企业核心竞争力中的重要作用。
为了增强员工的归属感、提高团队凝聚力和执行力，公司决定开展一次全面的公司文化建设计划。
本工作计划旨在通过系统性的文化建设，塑造和传播公司的核心价值观，形成具有鲜明特色的企业文化，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、工作内容1.调研与分析：通过问卷调查、访谈、座谈会等方式，深入了解员工对公司的满意度、需求和期望，分析公司文化建设的优势和不足。
2.制定文化理念：结合公司愿景和战略，明确公司核心价值观，形成一套具有鲜明特色的企业文化理念。
3.制度建设：将企业文化理念融入到公司管理制度中，形成一套与文化理念相匹配的制度体系。
4.活动策划：举办一系列富有特色的文化活动，如企业文化培训、团队建设、庆祝活动等，增强员工对企业文化理念的认同和践行。
2020公司班组文化建设工作计划文档2篇
2020公司班组文化建设工作计划文档2篇2020 company team culture construction work plan doc ument2020公司班组文化建设工作计划文档2篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020公司班组文化建设工作计划文档2、篇章2：2020公司班组文化建设工作计划文档篇章1:2020公司班组文化建设工作计划文档班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。
在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。
通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。
在XX年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。
特制定工作计划一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。
三月：正式启动班组文化建设活动。
四月：1、整理班组建设的相关资料。
2020年度企业文化建设工作计划
2020年度企业文化建设工作计划企业文化建设工作的开展有助于进一步增强员工参与企业文化建设的意识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和参与能力，制定好计划，以助各项工作的顺利有序地开展。
下面是带来关于20xx年度企业文化建设工作计划的内容，希望能让大家有所收获!20xx年度企业文化建设工作计划(一) 一、指导思想以党的xx大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20*年集团公司职代会、政工会精神，以构建创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥学习型企业示范基地作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。
二、基本原则1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
2、坚持以人为本的原则。
3、坚持循序渐进、创新发展的原则。
4、坚持与规范管理相结合的原则。
5、坚持统一整合、协调一致的原则。
三、主要工作安排与分工(一)编制阳光文化案例(6月底前)对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。
党委工作部、新闻文化中心负责。
(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。
党委工作部负责。
(三)加强制度建设与子文化建设(全年)1、修订完善各项管理制度。
各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。
企业发展部负责。
2、规范标识和宣传用语。
集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。
各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定，维护集团公司形象的统一、规范。
企业文化建设2020年度工作计划范文精选
企业文化建设2020年度工作计划范文精选想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。
下面就是小编给大家带来的《企业文化建设2020年度工作计划范文精选》，希望能帮助到大家!·企业文化建设2020年度工作计划范文(一)20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。
具体计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。
在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手” 评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。
各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。
5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
公司 企业2020年度企业文化建设方案(范本)
公司成立文化建设工作领导小组和工作小组。
组长：总经理XXX
副组长：XXX XXX
成员：XXX XXX XXX。
领导小组负责公司文化理念的具体实施，文化建设配套制度的完善及文化建设方案的拟定与实施。
二、企业文化理念
基于对市场的深刻认识及对投资者的高度责任心，致力于打造良性循环的投资生态，公司制定了清晰、明确的发展战略：深耕价值，只做价值投资，聚焦主动权益管理，以满足客户真实需求为唯一目标。
3、公司高层应尽快明确公司的年度经营战略、目标及未来3-5年的发展思路，有意识地引导全体员工朝公司既定的经营目标去努力，不断提升整体的工作业绩。
4、制度宣贯的背后，是全体员工不折不扣的执行，对公司新颁布的各项管理制度，不能仅仅是在OA上公示，而是要组织员工培训、学习，要进行不定期的检查，使制度能真正得到落实，而不是一句空话。
【三个原则】
诚信。我们倡导的诚信，包括员工对股东将诚信，员工之间讲诚信，公司对合作方讲诚信、对社会讲诚信。唯有坚持诚信经营，公司才能实现可持续发展。
专业。高度的专业性，是公司对每一位管理者和员工的要求。保持经营团队在投资管理和企业管理上高度的专业性，是我们在市场竞争中取胜的重要法宝。
高效。有两层涵义，一层是指高的效率，即通过建立权责明晰、科学有序的决策机制实现高效的公司决策，公司员工要注重提高工作效率，今日事今日毕，不拖拉；另一层是指高的效益，公司要为股东、员工和社会提供高的经济效益和社会效率回报。
以战略为宗旨，公司确立了“一个中心”、“两个坚持”、“三个原则”的企业文化理念。
【一个中心】
以有效服务客户为中心。公司致力于为客户带来财富稳健有效的增长，以最好的服务使客户满意，获得客户的信任、支持和口碑，实现客户与公司共赢的局面。
2020年企业文化建设工作计划文档
2020年企业文化建设工作计划文档2020 corporate culture construction work plan docume nt2020年企业文化建设工作计划文档小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司20xx年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
2020 公司企业文化建设及实施方案(范本)
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
（八）开展员工合理化建议常态化活动，加强意见、建议归集管理。充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,及时了解和掌握员工的心声，不断调整发展中存在的问题，助力企业更好的发展。
企业文化建设不仅只争朝夕，也是一个长期培育的过程。我们要常抓不懈，要形成一种“人人都是宣传员”的宣传格局，要全体员工从精神层面和行为层面的支持与参与，促进企业文化建设再上新台阶。
2.加强信息报送。宣传重点要围绕党群建设、企业重大决策、发展大计、项目动态、安全生产、人物典型事迹、创新管理模式等开展，通过梳理，列出计划，搜集素材，提前做好准备，在各个版块发力，提高发稿数量，全面出击，吹响全面提升宣传工作号角。
3.公司要再完善“宣传工作先进单位”“宣传先进工作者”奖，对于宣传工作突出的先进单位、个人给予物质和精神奖励。以各公司、各分公司参与企业发展对人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集团中稿数量；以各公司、各分公司微信朋友圈转发公司信息的参与度及长期宣传转发的韧劲、持久度；以各公司、各分公司开展的以弘扬企业文化为主题，加强凝聚力，增强向心力，带来感染力，推动企业文化建设向前发展等作为参评标准。对于宣传工作不关心、不支持、不参与的，作为年终考核评先树优参考内容。
公司文化建设工作计划【三篇】
公司文化建设工作计划【三篇】工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公函，也是应用写作的一个重头戏。
机关、集体、企事业单位的各级机构，对一准期间的工作早先作出安排和打算时，都要拟订工作计划，用到“工作计划”这类公函。
下边是为您整理的公司文化建设工作计划【三篇】，仅供大家查阅。
【篇一】为连续推动公司文化建设工作，依据市局“公司文化建设十二五规划”整体思路和部署要求，拟订本计划。
一、指导思想以党的十 x 大和十 x 届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据市局对于增强公司文化建设的部署要求，密切联系我县烟草实质，深入展开公司文化活动，进一步提高公司文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促使全县烟草又好又快安稳发展供给强盛的精神动力和坚固的文化支撑。
二、工作安排全县烟草 20xx 年度公司文化建设的主要任务是：踊跃推动以“四进”为要点的“两个至上”长效体制建设，以规范行业行为为要点，以服务品牌建设为抓手，增强公司文化宣贯，全面应用行业文化评论系统，努力推动企业文化建设上水平。
要点做好以下工作：深入展开以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
着重抓好常常性学习教育，着重增强思想引领，着重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入展开创先争优活动密切联合，与企业文化和服务品牌建设密切联合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个一直' 建立‘五种意识’”教育实践活动相联合，着力提高全系统干部员工思想政治素质和执行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促使思想道德进一步贞洁，理想信念进一步坚定，精神境地进一步提升，工作作风进一步改良， *达成各项工作任务，以优秀成绩迎接党的十八大成功召开。
充足展开“践行‘两个至上’、做到‘三个一直’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，展开“七项活动”。
宽泛展开各类教育实践活动，促使“两个至上”行业共同价值观人心所向，促使“三个一直”、“五种意识”入脑入行，促使思想观点、发展理念显然提高，促使工作能力、工作作风明显改良，进一步增强公司凝集力、激发员工创建力，提高发展的后劲与活力，为推动连续协调共同发展确立更为坚固的思想基础和组织基础。
文化建设工作计划和目标(8篇)
文化建设工作计划和目标(8篇)文化建设工作计划和目标篇一一、指导思想以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。
二、工作计划1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。
并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。
不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。
加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。
2.认真贯彻执行各项安全规章制度。
每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。
定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训;与各部门签订《安全生产责任书》。
适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。
3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。
定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。
5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训;全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
6.加大安全投入。
年初制定了各项安全费用的支出计划，重点是安全联锁装置的更新维护、重要部位和场所的监控、员工的安全保护。
7.鼓励员工积极参加各种安全文化活动，制定一些激励措施，与员工的基本考核挂钩，包括物质和荣誉方面。
对于在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，公司将加大宣传和奖励力度。
文化建设工作计划和目标篇二一、指导思想：校园文化建设是全面实施素质教育的有效载体，大力加强和建设校园文化是学校管理的一个重要内容。
公司文化建设工作计划
公司文化建设工作计划随着市场竞争的加剧，企业文化建设在企业发展中的重要性日益凸显。
公司文化作为一种无形资产，是企业持续发展的重要基石。
为了加强公司文化建设，提高员工凝聚力和向心力，提升企业核心竞争力，现制定公司文化建设工作计划如下：一、工作目标1.树立以人为本的企业文化理念，关心员工成长，营造和谐劳动关系。
2.弘扬企业精神，塑造积极向上的企业形象。
3.强化企业价值观，促进员工与企业共同发展。
4.提高企业文化管理水平，形成具有特色的企业文化体系。
二、工作重点1.深入挖掘和传承企业历史文化，提炼具有特色的企业文化核心理念。
2.开展丰富多样的企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感。
3.加强企业文化培训，提高员工文化素养。
5.加强企业文化传播，提升企业外部形象。
三、工作措施1.成立企业文化工作小组，负责公司文化建设的组织和实施。
2.开展企业文化调研，深入了解员工需求和企业文化现状。
3.制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的目标和路径。
4.举办企业文化讲座、培训和研讨会，提高员工对企业文化的认识。
5.开展企业文化主题活动，如企业文化节、知识竞赛、文体比赛等。
6.设立企业文化奖励制度，鼓励员工积极参与企业文化建设。
7.加强企业内部宣传阵地建设，利用内部媒体传播企业文化。
8.积极参与外部文化交流，提升企业知名度和社会影响力。
四、工作时间表1.调研阶段（第1-2个月）：完成企业文化现状调研，了解员工需求。
2.制定阶段（第3-4个月）：制定企业文化发展规划，明确工作重点和措施。
3.实施阶段（第5-10个月）：按照发展规划，开展企业文化建设和活动。
五、工作要求1.加强组织领导，确保企业文化建设的顺利进行。
2.落实责任制，明确各级领导和部门的工作职责。
3.加大投入力度，为企业文化建设提供必要的经费支持。
4.广泛动员员工参与，充分发挥员工的积极性和创造力。
5.加强与外部文化交流，借鉴先进企业文化经验。
公司文化建设工作计划补充点：六、具体活动安排1.开展企业文化知识竞赛，测试员工对企业文化的了解程度。
2020年企业文化建设工作计划
2020 年公司文化建设工作计划公司文化建设工作目的：配合北京物质协作贸易公司 2020 年公司整合、管理模式创新、增强团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了增强公司文化建设以增强公司凝集力的工作目标。
此中，主要工作包含：（1）经过公司内部诊疗，发现并解决当前公司管理中存在的主要问题，提高公司管理水平易自我修正能力。
（2）经过职工培训，提高职工的自我成长能力，提高全体职工的参加意识、发现问题和纠正问题的能力，进而提高公司的管理水平易发展潜力。
（3）经过重修信息交流平台，搞好公司网站建设和公司内部通信的编写工作，以此扩大公司宣传和交流渠道，创造踊跃向上的公司文化气氛。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外面点击率和信息量，增强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司辅助进行网站升级和建设工作。
详细负责部门：综合部。
详细花费估算，另行确立。
2、内部通信编写工作：内部刊物是职工交流的平台，也是公司文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，构成编写部，负责运作。
每期排版印刷花费，估计3500 元。
3、公司内部诊疗工作：公司诊疗和内部管理改革工作，完整采纳公司内部自行组织的方式，不引进外面专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，依照计区分步组织实行。
培训主讲讲课老师由公司高管担当，公司内部相关人员辅助或许辅助讲课。
与职工培训工作联合起来展开。
引进美国最流行的公司诊疗工具，经过全体职工的参加，以培训的形式，借用各样检盘问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理公司存在的管理问题、公司文化特点和职工自己存在的问题。
培训和诊疗相联合的的过程，既是学习，又是找寻差距；既是提出问题，又是追求解决方法。
最后提出公司管理改革举措。
在培训过程中，对公司管理和公司文化深层特点的认识、学习、分析、诊疗，不是由一个人或几个人达成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。
公司文化建设活动计划
公司文化建设活动计划在当今瞬息万变的商业环境中，建立一个富有凝聚力和活力的公司文化已经成为企业发展的关键因素之一。
公司文化不仅能够提高员工的积极性和归属感，也可以帮助企业树立良好的社会形象，增强市场竞争力。
那么，如何有效地开展公司文化建设活动呢？让我们一起来探讨一下。
明确公司文化建设的目标我们需要明确公司文化建设的目标是什么。
是提高员工的工作积极性,增强团队凝聚力,还是树立良好的企业品牌形象?不同的目标决定了我们应采取的具体措施。
例如,如果目标是提高员工的工作积极性,那么我们可以组织一些员工培训活动,提升员工的技能和工作热情;如果目标是增强团队凝聚力,那么我们可以组织一些户外拓展活动,增进员工之间的了解和交流。
制定多样化的文化活动单一的文化活动很难满足全体员工的需求,因此我们应该设计多样化的文化活动,以满足不同年龄段、不同兴趣爱好的员工。
比如可以组织趣味运动会、才艺展示、主题Party等,让员工在轻松愉悦的氛围中感受到公司的文化魅力。
我们还要关注不同层级员工的需求,设计针对性的活动,让每一个人都能找到适合自己的参与方式。
营造积极向上的文化氛围除了组织各种文化活动,我们还要注重营造积极向上的文化氛围。
这包括树立良好的价值观引导,营造开放包容的工作环境,鼓励员工主动参与,表彰优秀员工等。
通过这些措施,我们可以让员工感受到公司重视文化建设,并主动为公司的发展贡献自己的力量。
持续优化公司文化建设公司文化建设是一个持续的过程,需要我们不断优化和完善。
我们应该密切关注员工的反馈,及时调整活动方案,让每一次文化活动都能引起员工的积极响应。
我们还要注意将公司文化建设与企业发展战略相结合,让文化建设真正成为推动企业进步的强大引擎。
公司文化建设是一个系统工程,需要我们从明确目标、设计活动、营造氛围等多个层面着手,持续优化完善。
只有这样,我们才能真正打造出一个富有凝聚力和活力的公司文化,为企业的长远发展注入持久动力。
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编号：YB-JH-0547( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑公司文化建设工作计划(2020新版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things公司文化建设工作计划(2020新版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
【篇一】为持续推进企业文化建设工作，根据市局（公司）“企业文化建设十二五规划”总体思路和部署要求，制定本计划。
一、指导思想以党的十x大和十x届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，*完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
要在推进企业文化理念宣贯的基础上，走出去，吸收先进经验，深入开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。
（四）深入推进行业行为规范。
认真学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。
广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，按照“高标准、全覆盖、严要求”的方针，对照行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。
（五）做好20xx年绩效考核。
建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局（分公司）各部门的工作业绩，充分调动工作积极性和主动性，着力推进“卷烟上水平”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。
本着“导向性、激励性和公平性”的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。
（六）开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。
“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动；积极参加全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深入推进“文化养老”工作；积极组织参加全市烟草第三届文艺汇演；切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色教育，开展党员*测评，评选表彰优秀共产党员；加强廉政文化建设，开展廉政教育。
三、有关要求（一）加强对企业文化建设工作的领导。
建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。
要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推进企业文化建设的工作抓手。
要认真分析研究企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深发展的过程。
（二）切实抓好各项任务落实。
抓好企业文化建设，事关“两个至上”共同价值观的巩固升华，事关行业改革发展的文化基础。
各单位、部门要高度重视，牢固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织实施。
企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学计划、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深入开展。
（三）全面加强企业文化管理。
各单位、部门要围绕年度工作任务，严格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用。
要积极构建企业文化建设长效机制，认真研究深化转化的具体措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。
【篇二】根据公司企业文化十一五规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
【篇三】根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培工作计划| Work Plan文化工作计划养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here第10页。