公司的交接班规章制度范本
某化工有限公司班组交接班制度模版(3篇)
某化工有限公司班组交接班制度模版1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。
3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。
将存在的问题交代清楚。
将其他应该说明的事项交代清楚。
填写交接班记录。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。
3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行五不交3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。
3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。
交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责某化工有限公司班组交接班制度模版（2）班组交接班制度模版一、目的为了确保班组工作连续顺利进行，保证工作质量和安全，促进工作效率，确保班组信息的传递和班组人员的交接。
二、适用范围本制度适用于某化工有限公司各班组之间的交接班。
值班人员交接班制度范文（三篇）
值班人员交接班制度范文第一章总则第一条为规范值班人员交接班工作，保障值班工作的连续性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的值班人员，包括但不限于安保、保洁、护理等工种。
第三条所有值班人员均应遵守本制度，确保值班工作的顺利进行。
第四条值班人员交接班工作应遵循一定的原则，包括及时、准确、完整、详尽等。
第五条值班人员交接班工作的责任人为当班领导，负责组织和监督交接班工作。
第六条值班人员应按班次轮流担任交接班工作，并做好相关交班记录。
第二章交接班流程第七条值班人员交接班工作应提前十五分钟开始，确保交接班工作的顺利进行。
第八条接班人员应上岗前先了解前一班次的工作情况，熟悉环境以及相关设备使用情况。
第九条前一班次值班人员应就工作中的问题及时向接班人员进行说明，并提供相应的交接班文件。
第十条接班人员在接班前应全面排查环境设施、设备设施以及材料的安全情况，并做好相应的记录。
第十一条接班人员在接班时应与前一班次的值班人员进行现场交接，核对相关工作情况，并签署接班手续。
第十二条值班人员交接班工作结束后，交接班记录应及时归档，确保交接班工作的可查阅性和审查性。
第三章交接班内容第十三条值班人员交接班内容包括工作情况、设备情况、环境情况以及其他需要交接的事项。
第十四条工作情况交接包括但不限于值班人员职责、工作要点、工作进展、工作中的问题及解决措施等。
第十五条设备情况交接包括但不限于设备设施的运行情况、维护情况、故障情况及解决措施等。
第十六条环境情况交接主要包括环境整洁度、安全隐患、消防准备等情况。
第十七条其他需要交接的事项包括但不限于交班记录、文件材料、工作指示、值班日志等。
第十八条值班人员交接班内容应详细、准确、全面，并在交接班记录中进行相应备注。
第四章交接班记录第十九条值班人员交接班记录应包括交接班时间、交接内容、交接人员签字等。
第二十条交接班记录应由接班人员书写，并由前一班次的值班人员在签字确认后生效。
交接班、值班制度范文（3篇）
交接班、值班制度范文一、交接班管理要求：1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。
2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。
3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。
4、在处理事故时，不得进行交接班。
交接班过程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。
处理完毕或告一段落，方可进行交接。
5、认真检查值班记录的填写情况。
6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的处理经过。
7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。
8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。
9、核实上级领导指示的执行情况。
10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。
二、值班管理要求：l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。
2、每班次应及时对进料间、设备平台进行清理，地面不得堆积杂渣。
3、值班期间发生的各类故障、事故或情况均应如实记录备查。
4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应及时采取相应的安全处理措施，其次在保护现场的同时，立即向班长和厂区负责人汇报情况。
5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。
6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护管理。
7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度，严格执行各类安全操作规程，确保人身、设备安全。
8、每月对设备进行一次全面细致的清扫、检查，确保设备正常运行。
交接班、值班制度范文（2）一、引言本交接班、值班制度范本旨在规范组织内部的交接班和值班工作，确保信息的准确传达、责任的明确分工，并提高工作效率和安全保障。
本制度适用于组织内部所有需要交接班和值班工作的岗位。
某化工有限公司班组交接班制度
某化工有限公司班组交接班制度一、目的为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于化工有限公司所有班组。
三、交接班时间1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。
2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。
四、交接班内容1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。
2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。
3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。
4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。
5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。
五、交接班程序1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。
2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。
3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。
4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。
5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。
六、交接班要求1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。
2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。
3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。
4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。
5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。
七、交接班考核1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。
2. 因交接班不清导致生产安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
领导值班及交接班制度范文（3篇）
领导值班及交接班制度范文一、说明本制度适用于____小时轮流值班的人员。
二、制度1、值班人员必须着工装。
2、值班人员提前____分钟到岗，进行交接。
3、交接内容包括。
值班记录、值班物品、未完成工作。
4、值班人员听从值班领导的统一调度。
5、值班过程中无特殊原因，不能离岗。
6、确需离岗，则报告值班领导，经同意后，安排人员代岗。
7、不能利用值班时间从事与工作无关的活动。
8、值班过程中遇到无法自行解决的问题，及时向上级领导汇报。
9、接班人员未到岗前，交班人员不能离岗。
10、因特殊原因不能按时到岗，则提前向值班领导说明/值班领导另行调整。
领导值班及交接班制度范文（2）一、总则本制度旨在规范领导值班及交接班工作，确保领导班子运转顺畅，加强工作效率和信息传达，保障全体工作人员的利益，并提升工作安全性和服务质量。
二、职责1. 领导值班人员的职责：a. 在指定的时间段内值班，负责处理突发事件和紧急情况；b. 监控和协调各项工作任务的开展，确保工作有序进行；c. 及时与其他部门沟通配合，协调解决问题；d. 维护工作纪律和团队凝聚力，确保班子的工作效能；e. 随时了解部门工作进展和员工需求，提供必要支持和指导。
2. 交接班人员的职责：a. 审查和了解值班期间的工作情况，包括处理的事项、遇到的问题和进展情况；b. 向接班人员详细介绍值班期间的重要事项和需要关注的工作内容；c. 提供必要的工作资料和信息，以确保接班人员可以无缝衔接；d. 向接班人员传达上级领导的要求和指示，确保工作顺利推进；e. 接班后对核实工作情况，确保交接班的准确性。
三、制度流程1. 值班安排a. 根据工作需要和部门班子的人员情况，由主管领导对值班人员进行合理安排；b. 值班安排表应至少提前一周发布，确保每位值班人员清楚自己的值班时间。
2. 值班时间段a. 根据工作需要，每天设置至少一位领导进行值班，值班时间段可根据实际情况进行调整；b. 每次值班时间段一般不超过12小时，确保值班人员的身体和精神状态良好。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
交接班制度
交接班制度交接班制度范本（精选11篇）交接班制度11、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。
3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。
交接班制度21、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。
应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。
2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。
5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。
护理人员邀请时应立即前往视诊。
如有事离开时，必须向值班护士说明去向。
7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。
8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。
交接班管理制度及考核办法范本(2篇)
交接班管理制度及考核办法范本为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作上台阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
一、适应范围适应于额敏广汇天然气公司权属各加气站以班组或岗位为单位，实施书面记录和当面对口的交接班制度。
二、交接班主要内容(一)五清楚1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。
2、本班发生的主要事情记录清3、本班发生的异常现象记录清楚4、上班或上级交待的事情记录清楚5、记录、签名记录清楚(二)接班五检查1、检查设备运行及保养情况2、检查区域卫生情况3、检查运行记录及上班生产任务完成情况4、检查上班临时任务完成情况5、检查工具、用具及仪器是否齐全(三)七不交1、设备隐患未排除不交班2、设备异常无记录、无明确指示不交班3、设备安全装置不齐全，无备注说明、明确指示不交班4、区域卫生不符合要求不交班5、岗位不明确责任人不交班6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班三、考核1、各种记录应清楚准确，记录本不得随意撕毁和涂改。
否则当班扣款____元。
2、安全装置不齐全，且未做记录说明原因；工作区域卫生脏乱差，当班扣款____元。
3、安全运行记录和安全巡检记录填写不实，当班扣款____元。
4、不论任何原因造成接班人员不能按时接班，当班人员必须坚守工作岗位，履行岗位职责，严禁擅自下班。
擅自下班的按每人____元处罚，造成设备事故或故障的按燃气公司《安全管理奖惩办法》执行。
5、在工作时间未穿工作服罚____元，在工作区域内发现有烟头罚款____元，携带各类火种罚款____元。
6、接班人员在接班前必须按规定先穿戴好劳保用品并配备好工具方可办理交接班，交接班完毕后，接班人员应即时具备履行岗位职责能力。
否则每人次扣款____元。
7、严禁酒后值班和值班期间饮酒，违者罚款____元。
交班人员发现接班人员饮酒后严禁办理交接班手续，应劝阻接班人员不得接班并报告上级领导安排其它人员接班。
人车跟车工交接班制度范本
人车跟车工交接班制度范本一、交接班的时间和地点1. 交接班的时间应提前规定，一般为工作时间结束前的半个小时。
2. 交接班地点应选择在车间或指定的办公室内，确保交接过程的安全和保密。
二、交接班的程序1. 交接班前，接班人应先了解上一个班次的工作情况，包括生产进度、设备运行情况、异常事件等。
2. 交接班开始时，接班人应与交班人共同核对工作手册和交接班记录表，并确保交接的准确和完整。
3. 交接班过程中，接班人应提出问题和疑问，并尽量寻找解决办法或答案。
4. 交接班结束后，接班人应对交班情况进行总结，确保对上一个班次的工作情况有充分了解。
三、交接班的要点1. 生产进度1.1 接班人应了解上一个班次的生产进度，包括已经完成的任务和未完成的任务。
1.2 接班人应与交班人共同核对实际生产情况和计划进度是否一致，若有偏差应及时进行记录和调整。
2. 设备运行情况2.1 接班人应了解上一个班次的设备运行情况，包括设备是否正常运行、是否存在故障和待维修的设备等。
2.2 接班人应与交班人共同核对设备运行记录和设备维修记录，确保设备的正常运行。
3. 异常事件3.1 接班人应了解上一个班次发生的异常事件，包括安全事故、质量问题、生产事故等。
3.2 接班人应与交班人共同核对异常事件处理情况和相关记录，确保异常事件得到妥善处理。
4. 工作注意事项4.1 接班人应向交班人请教工作中的重点和难点，以便更好地完成工作任务。
4.2 接班人应向交班人请教工作中的注意事项，如安全操作、设备维护等，以确保工作安全和顺利进行。
四、交接班的记录1. 接班人和交班人应共同填写交接班记录表，记录交接班过程中的要点和问题。
2. 交接班记录应包括交接班时间、地点、接班人姓名、交班人姓名、交接的内容和附件（如设备运行记录、设备维修记录等）。
3. 交接班记录表应保存在相关部门或负责人处，便于后续查询和评估。
五、交接班的注意事项1. 接班人应保持谦虚、认真的态度，虚心向交班人请教，并提出自己的疑问和建议。
交接班规章制度
交接班规章制度一、交接班时间和地点1. 交接班时间：交接班时间为上一班次的工作结束时间与下一班次的工作开始时间之间的时间段，通常在15-30分钟左右。
2. 交接班地点：交接班地点为工作岗位附近的交接班区域，要求安静、整洁、方便工作交流。
二、交接班人员1. 交接班人员：进行交接班的人员包括上一班次的责任人员和下一班次的接班人员，责任人员需将工作情况、重要信息等及时传达给接班人员。
2. 交接班记录：要求每次交接班都有书面记录，记录涵盖工作内容、工作进展、问题反馈、备忘事项等。
三、交接班内容1. 工作内容：责任人员需要向接班人员介绍本班次的工作内容和任务，包括已完成的工作、未完成的工作、待处理的问题、重点工作等。
2. 问题反馈：责任人员需要向接班人员反馈上班期间出现的问题、困难，以及解决方法、建议等。
3. 重要信息：责任人员需要向接班人员传达重要信息，包括工作计划、会议安排、客户需求等。
4. 备忘事项：责任人员需要给接班人员提供备忘事项，包括需要关注的事项、工作重点、特殊需求等。
四、交接班流程1. 交接班准备：责任人员在交接班前需整理工作内容、记录问题和备忘事项，并准备好交接班记录表。
2. 交接班开始：交接班开始时，责任人员向接班人员介绍工作内容和任务，并逐条讲解交接班记录表。
3. 问题沟通：在交接班过程中，责任人员和接班人员需进行问题沟通，确保接班人员对工作内容和任务有清晰的理解。
4. 确认签字：交接班结束时，责任人员和接班人员需在交接班记录表上签字确认，以示工作内容交接完毕。
五、交接班注意事项1. 保持信息畅通：责任人员需及时向接班人员传达重要信息，确保工作连续进行。
2. 交接班态度：责任人员和接班人员需保持积极的工作态度，提高工作效率。
3. 交接班记录保存：交接班记录需保存至少一周，以备需要查阅。
六、交接班评估1. 长期跟踪：管理人员需要对各次交接班进行长期跟踪和评估，发现问题及时纠正。
2. 持续改进：根据不同交接班情况，管理人员需要不断改进交接班规章制度，提高工作效率和质量。
交接班、值班制度范文（4篇）
交接班、值班制度范文交接班是指将工作的责任和信息从一个班次或岗位转移到另一个班次或岗位的过程。
交接班的目的是确保工作的连续性和顺利进行，并确保所有必要的信息和事项被适当地传达。
交接班通常包括以下内容：1. 工作进展情况的汇报：交接班时，上班人员需要向接班人员汇报当天工作的进展情况，包括已完成的任务、遇到的问题和需要注意的事项等。
2. 关键信息的传递：上班人员需要向接班人员传递重要的信息，如客户要求、工作进度、下班人员的联系方式等。
3. 文件和资料的整理：上班人员需要确保交接班时的文件和资料齐全，并将它们整理好，以便接班人员可以方便地查阅。
4. 问题和建议的交流：交接班时，上班人员和接班人员可以互相交流问题和建议，以提高工作效率和质量。
值班制度是指按照一定规定的时间表，在指定的时间段内值班。
值班制度通常用于需要24小时连续工作的场所，如医院、公安机关、媒体等。
值班制度可以确保在任何时刻都有人负责工作，以应对突发事件和紧急情况。
值班制度通常需要员工轮流值班，每个人都需要按照值班表上指定的时间段进行工作。
在值班期间，值班人员需要对相关工作负责并及时处理各种问题。
值班人员一般需要保持电话畅通、随时待命，并在需要时采取必要的行动。
值班制度的好处包括：1. 确保工作的连续性：通过值班制度，可以确保在任何时刻都有人负责工作，避免由于缺乏人手而导致工作中断。
2. 应对突发事件和紧急情况：值班人员可以及时响应突发事件和紧急情况，并采取相应的措施，以保障公共安全和顺利进行工作。
3. 增加工作效率：值班制度可以避免工作集中在一段时间内，从而减轻员工的工作压力，提高工作效率。
4. 公平分配工作：通过轮班值班，可以确保每个员工都有机会参与到值班工作中，公平分配工作负担。
然而，值班制度也可能存在一个问题，那就是员工可能需要在非常不规律的时间工作，这可能会对个人的健康和生活产生一定的影响。
因此，在实施值班制度时，需要平衡工作需求和员工的合理权益，合理安排值班时间，确保员工的工作和生活的平衡。
交接班制度(精选10篇)
交接班制度（精选10篇）随着社会一步步向前进展，制度对人们来说越来越紧要，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面本店铺为您细心整理了10篇《交接班制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
交接班制度篇一1.总则1.1为保证设备连续不绝地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备情形交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特订立本制度。
1.2电修车间各工段交接班必需严格执行本制度。
1.3值班人员应依据规定的值班表进行工作，不得违反表内次序，在特别情况下（如病假、事假或其他原因），经工段长以上许可，方可更换值班人员或更改值班次序。
1.4严格履行请假制度，如因病假（或事假）不能定时上班，本人必需提前请假，并获批准。
1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应适时报告当班班长。
1.6设备异常、处理事故或重点操作时（包含电气倒闸操作），必需在告一段落后再正式交接班。
接班人员可以在交班人员指挥下帮忙工作。
1.7值班工段长、班长必需提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。
1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。
自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。
在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。
1.8.1六交：交维护和修理完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，防备措施及设备运转情况；交工区卫生；交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况；交上级决议、维护和修理任务执行情况。
1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应当处理好而未处理好不接。
岗位交接班规章制度
岗位交接班规章制度一、交接班流程1.1 上班前，接班人应提前15分钟到岗位，与交班人进行面对面的交接，了解当班情况和工作重点。
1.2 交接人应将当班的工作情况进行详细记录，包括现场情况、问题反馈、工作安排等。
1.3 交接完毕后，接班人应确认所掌握的信息准确无误，并签字确认。
1.4 交接班过程中，交接人和接班人应保持良好的沟通和协调，确保信息的准确传递。
二、交接班内容2.1 工作情况交接：包括当前工作进展情况、存在的问题和难点、需要重点关注的事项等。
2.2 紧急情况交接：如遇到突发事件或紧急情况，交接人应及时告知接班人，并提供相关处理方法和联系方式。
2.3 工作任务交接：将正在进行的工作任务以及下班后需要继续进行的工作任务进行交接，确保工作连续性。
2.4 设备和物品交接：如有需要使用的设备和物品，交接人应进行详细的说明和操作指导，确保接班人能正常使用。
2.5 现场情况交接：如有现场巡查或检查等任务，交接人应告知现场情况，并提供相关资料和信息。
2.6 数据资料交接：将相关的数据资料进行交接，确保接班人能及时查阅和继续工作。
三、交接班制度3.1 交接时间：交接班时间为上班前的15分钟，交接人和接班人都应按时到岗。
3.2 交接人员：交接人应是熟悉工作内容和情况的员工，确保信息的准确传递。
3.3 交接记录：交接人应将交接内容详细记录在交接班记录本中，接班人确认后签字。
3.4 交接内容：交接人应将所有需要交接的内容都明确交代给接班人，不能遗漏重要信息。
3.5 交接班检查：交接人和接班人应相互确认交接内容的准确性，确保信息的完整性。
3.6 交接班评价：交接班后，交接人应对接班情况进行评价和反馈，及时改进和提升交接班效率。
四、交接班责任4.1 交接人责任：交接人应认真负责地进行交接班工作，确保信息的准确传递和工作连续性。
4.2 接班人责任：接班人应认真查看和确认交接内容，及时处理和解决遗留问题。
4.3 部门主管责任：部门主管应监督和检查交接班工作，确保规章制度的执行和落实。
工作面交班接班制度模版
工作面交班接班制度模版一、目的与范围1. 本制度旨在规范工作面交班接班的流程，确保工作的连续性和顺利进行。
2. 适用范围包括所有涉及工作面交班接班的岗位，如生产线、客服部门等。
二、定义与缩写1. 工作面交班接班：指岗位之间在工作时间结束或开始时互相交接工作的过程。
2. 班次：指工作时间的一个单位，包括白班、夜班、轮班等。
三、工作面交班接班流程1. 上一班岗位完成本班工作后，将工作区域整理妥当，确保下一班岗位可以顺利开始工作。
2. 下一班岗位在上班前应提前了解本班工作的完成情况和即将进行的任务，并确保自己有足够的准备。
3. 交班岗位向接班岗位进行必要的说明，包括有待处理的事项、注意事项、工作进展情况等。
4. 接班岗位应仔细听取交班岗位的说明，并在交班岗位的带领下熟悉工作区域和任务。
5. 交班岗位与接班岗位确认工作的交接，可通过书面记录、口头确认或电子记录的方式进行。
6. 接班岗位在交班结束后应及时向上级汇报交班情况，确保信息的传递和共享。
四、工作面交班接班注意事项1. 交班岗位应清楚、详细地向接班岗位描述工作的进行情况，以确保工作的连贯性。
2. 接班岗位应认真聆听交班岗位的说明，并提出问题进行澄清。
3. 在交班时，应尽量避免长时间的倾述，而应简洁明了地传递信息。
4. 如果需要文件或材料交接，应确保文件的完整性和准确性，并由交班岗位和接班岗位共同确认。
5. 交班岗位和接班岗位应互相配合，确保工作的平稳过渡和质量的保证。
五、工作面交班接班评估与改进1. 根据实际情况，定期评估工作面交班接班的效率和流程是否合理，并制定改进措施。
2. 提醒交班岗位和接班岗位随时提出对工作面交班接班流程的改进意见，并及时反馈给相关部门进行处理和跟进。
3. 在工作面交班接班的过程中发现问题或纰漏时，应及时进行整改，并记录下问题和改进的措施，以备参考。
六、违反工作面交班接班制度的处理办法1. 对于故意隐瞒或不履行交班接班职责的员工，将视情节轻重给予相应的惩罚，包括警告、记过等。
运输公司交接值班管理制度
运输公司交接值班管理制度在运输公司的运营过程中，确保货物安全、准确无误地送达目的地是至关重要的。
为此，建立一套标准化、系统化的交接值班管理制度显得尤为重要。
以下是一份针对运输公司设计的交接值班管理制度范本，旨在规范员工行为，提升工作效率与服务质量。
一、制度目的：本制度旨在明确交接班流程、责任划分及异常处理机制，以减少运输过程中的错误和遗漏，保障客户利益，提高公司服务效率与客户满意度。
二、适用范围：本制度适用于所有参与运输过程的员工，包括司机、装卸工、仓库管理员以及客服人员等。
三、值班安排：1. 制定详细的值班表，明确每位员工的上班时间、下班时间和休息日。
2. 确保每个班次有足够的人手应对日常工作量，避免因人手不足而影响工作质量。
3. 值班期间，员工应保持通讯畅通，随时响应紧急情况。
四、交接班程序：1. 交班前，当班人员需完成所有未完成的工作，并做好记录。
2. 接班人员需提前到岗，由交班人员详细介绍工作进度、特殊情况及注意事项。
3. 双方确认无误后，签字确认交接，确保责任明确。
五、信息记录：1. 每班次结束后，相关人员须填写详尽的值班报告，包括运输状态、车辆状况、客户反馈等。
2. 任何异常情况都应实时记录，并及时上报给上级管理人员。
六、异常处理：1. 遇到突发事件或异常情况时，应迅速启动应急预案，采取相应措施，并立即通知上级领导。
2. 对于处理结果和后续改进措施，应详细记录并归档，供今后参考。
七、责任追究：1. 对于违反交接班规定造成严重后果的个人或团队，根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 鼓励员工相互监督，发现问题及时指正，共同维护良好的工作环境。
八、培训与更新：1. 定期对员工进行交接班制度的培训，确保每位员工都能熟练掌握相关知识。
2. 根据实际运营情况和市场变化，适时对制度进行修订和完善。
九、总结：通过制定和执行严格的交接值班管理制度，运输公司能够有效监控整个运输过程，及时发现和解决问题，从而提升运输效率和服务质量。
交接班管理制度优秀7篇
交接班管理制度优秀7篇交接班管理制度篇一（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2、实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。
（4）下班化验员因特殊原因而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。
（5）交接班时，应认真填写交接班记录，主要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。
3、实验室卫生管理制度（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。
（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不可将无菌副穿出无菌室外。
岗位交接班管理制度范例(2篇)
岗位交接班管理制度范例为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
岗位交接班管理制度范例（2）第一章总则第一条目的与依据为加强岗位交接班管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本制度。
值班人员交接班制度范文（3篇）
值班人员交接班制度范文导言：为了确保工作的连续性和高效性，我们公司制定了值班人员交接班制度。
这一制度的落实将有助于确保交接班过程的顺利进行，以及交接班人员对相关工作的全面了解。
以下是值班人员交接班制度的详细内容。
第一部分：一般规定1. 交接班时间：早晚班值班成员应于交接班时间开始前30分钟到岗位，确保有充足的时间进行交接。
2. 交接内容：值班人员应当交接各项工作内容、重要事项和注意事项。
尤其是前班的工作进展、未完成任务、突发事件等要详细记录和交代。
3. 隐私保密：值班人员在交接过程中得知的机密信息及涉及公司业务的敏感信息，应严格保密，不得外泄。
4. 书面交接记录：值班人员应当书面记录每一次交接班的事宜，包括重要信息和注意事项，以备查阅和核对。
5. 交接班班次：一般情况下，每位值班人员的交接班班次为每天早班和晚班。
第二部分：交接班流程1.开场问候：交接人员互相问候，并确认对方交接班的状态良好。
2. 工作进展情况：交接人员应对前一班的工作进展情况进行汇报，包括已完成任务、进行中的工作以及未完成任务的原因。
3. 任务分工：确定当班期间各项工作的分工，明确责任人，并及时沟通交接班期间的重点工作和注意事项。
4. 突发事件记录：交接人员应记录前一班发生的突发事件、处理措施及结果，以便现任班次的人员了解前一班的情况。
5. 验收与确认：交接接收人员应认真了解并确认所有交接的内容，如有问题或疑虑应及时提出，确保信息的准确传达。
6. 交接班报告：交接接收人员应书面记录当次交接班的事项和要点，并及时报告给主管部门或上级领导。
第三部分：交接班具体要点1. 首要任务：交接接收人员应了解并掌握当班期间的首要和紧急任务，并检查相关工作执行情况。
2. 重点项目：交接班人员应对当班期间的重点项目进行重点说明和交接，并提供相关的文件和材料。
3. 安全状况：交接接收人员应了解当班期间的安全状况，包括设备设施和人员安全，确保安全事故不发生。
岗位交接班管理制度（5篇）
岗位交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查。
交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录。
交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备(1)准时到岗。
接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字。
接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应____全体班组成员开班前会(____分钟内)。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
石化公司交接班管理制度
第一章总则第一条为确保石化公司生产、安全、环保等各项工作的连续性和稳定性，提高工作效率，规范交接班行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、安全、环保等岗位的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保信息传递准确无误；2. 明确责任，确保生产、安全、环保等各项工作连续稳定；3. 严谨细致，确保交接班过程规范有序。
第二章交接班时间与程序第四条交接班时间：生产班次按照公司规定执行，接班人员应提前10-15分钟到达岗位。
第五条交接班程序：1. 交班人员提前做好交班准备工作，包括设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产等方面；2. 交班人员将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上；3. 接班人员提前到达岗位，穿戴好劳动防护用品，查看交接记录，认真听取交班人员介绍；4. 接班人员对交班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录；5. 交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字；6. 交接班完成后，交班负责人带领全值人员离开岗位。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 设备运行情况：设备运行参数、设备故障及处理情况、设备检修计划等；2. 生产操作情况：生产任务完成情况、产品质量情况、生产异常情况及处理措施等；3. 安全生产情况：安全规章制度执行情况、安全隐患排查整改情况、安全事故处理情况等；4. 环保情况：环保设施运行情况、污染物排放情况、环保设施检修计划等；5. 卫生情况：生产现场、办公区域、宿舍等环境卫生情况；6. 工具、备品备件情况：工具、备品备件使用情况、补充情况等；7. 其他需要交接的事项。
第四章交接班责任第七条交班人员责任：1. 交班人员应保证交接班工作质量，确保信息传递准确无误；2. 交班人员应如实反映本班生产、安全、环保等情况，不得隐瞒、歪曲事实；3. 交班人员应协助接班人员了解本班工作情况，确保接班人员顺利接班。
第八条接班人员责任：1. 接班人员应提前到达岗位，做好接班准备工作；2. 接班人员应认真听取交班人员介绍，对交接班内容进行核实；3. 接班人员应按照交接班记录，全面了解本班工作情况，确保生产、安全、环保等各项工作连续稳定。
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这是我公司的交接班制度第一条交接班制度是上、下班之间交清情况、保证生产连续、稳定进行的一项重要制度，交接班必须严肃认真。
交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、认真检查生产各方面是否正常，做到交班清晰。
交班者若隐瞒事故，有意违反制度，接班者已接班，接班后发生的不良后果，由交班者承担责任。
第二条接班预备。
第一款接班者应提早15分钟到岗，按规定要求穿戴好劳动防护用品，到上级直属部门了解本班工作任务，和上班工作情况。
第二款各岗位责任人应向班长反映本岗位状况，班长依照其岗位状况决定接班工作，班长认可后，岗位责任人方可在记录表上签名。
第三款接班者未签名以视未接班，签名后以视接班。
第三条交班预备。
第一款交班前1小时在保证正常生产的同时，做好交班前的整洁整理工作。
第二款交班前20分钟将本班生产真实情况，卫生情况等详细记录在《交接记录表》上。
第三款用口述方式，真实详细地向接班者交清本班生产状况、操作体会、安全注意事项，发觉问题或隐患，配方师指示或主管指示，交班者应在现场讲清晰。
第四条交班内容1交接生产任务、预防措施、事故处理及注意事项。
2本班交接时生产单完成状况、产品质量要求。
3设备运转状况、岗位记录、并认真检查好各岗位是否存在问题。
4生产线区域卫生是否整洁。
5生产产品完成入库手续。
第五条.接班内容1班长应组织班前会（10分钟内）。
2检查设备运转、工艺条件、质量指标，要达到要求。
3设备、操作岗位要整洁。
4原始记录要清晰、完整。
5工具、材料摆放标准。
6生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。
第六条.交接班程序和时刻标准第一款接班者应提早15分钟上班，到各自岗位操作台对机械与设备进行巡回检查，并认真听取交班者介绍，认为符合交班规定的，应在记录表上签名。
第二款各岗位正点交班。
第七条.严格执行“五交”、“五不交”和“三注意”。
第一款五交：1、交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成任务情况；2、交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况及设备运转情况；3、交安全生产、不安全因素、预防措施和事故处理情况；4、交原始记录是否完整，工区卫生和为下一班生产预备情况；5、交上级决议、要求及注意事项和指标执行情况。
第二款五不交：1、生产情况、设备情况不明，特不是事故隐患不明不交；2、原始记录不全、不齐、不准的不交；3、设备维护不行，工具不齐全不交；4、岗位卫生不行不交；5、接班者马虎，不严格不交。
第三款三注意：1、接班人员必须提早十五分钟进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
然后由工长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
2、正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争吵不下的，报请车间主任解决。
作好交接班原始记录。
3、接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。
交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。
第八条.交接班有歧见处理方式第一款交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻阻碍时，直接向主管汇报，主管应即时处理解决。
第二款若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
第三款因接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任，一上班不正常而出现的后果由交班者承担责任。
第四款有生产任务时，未正常生产不得交班。
生产操作岗位交接班治理经验分享交接班是保证生产装置连续稳定运行的重要环节，各生产岗位必须严格执行交接班纪律和交接程序，以确保生产信息和生产指令得以有效传达并落实。
1、生产岗位统一规定交接班时刻：操作人员提早15分钟到岗进行接班前预检。
2、白天交接班，车间、装置工程师、当日值班人员必须参加交接班会。
夜间车间值班人员必须参加交接班会。
3、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。
对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。
接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。
4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，乃至上报项目经理。
5、装置处于事故状态下不同意交接班，待事故处理完后再进行交接班。
6、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
7、未参加交接班会的接班人员按迟到处理，不参加岗位小班交接班会的交班人员按早退处理。
8，发生生产事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。
附：班组交接班模式一、班前预检1、班长和操作工必须提早巧分钟进行接班前预检。
2、预检内容（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
（2）检查仪表运行情况和工艺操纵参数。
（3）检查设备运行和备用状况。
（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。
（5）预检中发觉间题在交接班会上报告班长。
二、交接班会1、接班班长准时召集本班人员集中点名。
2、交班班长向全体接班人员介绍生产情况。
内容大致如下：（1）开停车及现场检修进展情况。
（2）装置负荷、化学助剂罐存以及收付料情况。
（3）公用工程供应及协调情况。
（4）动静设备运转完好、备用情况。
（5）事故状态及处理情况。
（6）操纵仪表及联锁投用或旁路情况。
（7）下一班生产应注意的事项。
3、接班人员向交班班长提出预检中发觉的隐患和问题。
4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。
5、项目部与会人员下达指令、传达信息。
三、岗位面对面交接1、交接操作记录。
2、交接工艺操纵参数。
3、交接重要仪表和设备运行情况。
4、交接生产重要部位。
5、交接物料流程变更。
6、交接岗位工器具。
7、交接现场消防器材。
8、交接卫生。
以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。
四、五交1、工艺、设备及仪表运行情况。
2、生产出现的异常及事故情况。
3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。
4、各岗位卫生、设备卫生定置化及跑、冒、滴、漏情况。
5、分指及项目部有关指示和规定。
五、接班人员应认真执行五不接1、生产出现异常现象，情况不明不接。
2、生产在处于事故情况下不接。
3、备用机组情况不清晰不接。
4、卫生不合格不接。
5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。
六、上下班责任的划分1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。
2、上班有意愚弄下班，接班后所发生的间题应由交班者负责。
3、上班有明显的错误操作，接班时未发觉，交接班双方均有责任。
:loveliness:******化工有限公司设备治理检查表单位考核要求：1、每周五组织设备检查，车间要积极配合检查，有一项不合格扣车间+元。
2、考核结果公布在oA上生产现场的7大白费一、库存白费◆精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。
①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等白费②使先进先出的作业困难③损失利息及治理费用④物品的价值会减低，变成呆滞品⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等⑥设备能力及人员需求的误判◆因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题假如能不断地被发觉解决，则利益便会不断地产生1、没有治理的紧张感，阻碍改进：2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能立即显现出来，因而也可不能产生对策。
3、由于有了充足的库存，出现问题时能够用库存先顶上，问题就能够慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，可不能被上级追究了，因此乎本部门的工作成绩就出来了。
二、制造过多或过早白费◆TPS强调的是“适时生产”。
◆多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。
2、把“等待白费”隐藏，使治理人员漠视等待的发生和存在。
3、积压在制品，使生产周期L/T变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。
4、产生搬运、堆积白费，先进先出变得困难。
三、不良品白费◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的白费。
◆及早发觉不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。
◆关键是第一次要把情况做对，——“零缺陷”四、搬运白费◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。
◆用“输送带”的方式来克服，行吗？1、取放白费；2、等待白费；3、在制品过多白费；4、空间白费。
◆搬运白费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的白费。
五、加工白费◆定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工◆有一些加工程序是能够省略、替代、重组或合并。
◆专门多时候会适应并认为现在的做法较好六、动作白费12种动作白费：◆两手空闲◆单手空闲◆不连贯停顿◆幅度太大◆左右手交换◆步行多◆转身角度大◆移动中变换状态◆不明技巧◆伸背动作◆弯腰动作◆重复不必要动作七、等待白费◆生产线的品种切换◆工作量少时，便无所事事◆时常缺料，设备闲置◆上工序延误，下游无事可做◆设备发生故障◆生产线工序不平衡◆有劳逸不均的现象◆制造通知或设计图未送达能源计量治理制度一、总则1、为加强公司能源计量治理，提升公司经营治理水平，降低能源消耗，提高公司经济效益，依照《中华人民共和国计量法》和《用能单位能源计量器具配备和治理通则》等国家及地点计量法律、法规，特定本制度。
2、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，能源计量治理工作的指导思想是：以能源计量数据治理为中心,以计量器具治理为基础，确保所采集数据的真实、完整、准确和连续。
企业通过实行能源定量化治理，实现能耗有数据、生产工序和产品能耗定额有依据、考核用能有标准，从而为节能、降耗、减排的工作开展提供可靠依据和良好基础。
3、企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和载能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分不计量。
二、能源计量治理机构及职责(一)能源计量治理机构：如下图。
(二)职责1、能源计量治理领导小组职责：(1)严格贯彻执行国家、地点、行业有关能源计量的法律、法规、规程和标准。
(2)统一领导、治理全公司的能源计量工作，并同意政府计量治理部门的业务指导和监督。
(3)组建公司能源计量治理体系，审定公司能源计量治理各有关制度。
(4)编制并组织实施能源计量工作进展规划和打算，审定公司能源消耗定额指标，积极开发应用计量新技术、新设备，并审查引进的计量技术和设备。
(5)监督、检查公司计量工作的执行状况。
2、能源计量治理办公室职责：(1)严格贯彻执行国家、地点、行业有关能源计量的法律、法规、规程和标准。
(2)能源计量治理办公室是公司能源计量治理工作的职能部门，在能源计量治理领导小组领导下，组织完成公司能源计量的日常工作。