公司的交接班规章制度范本

这是我公司的交接班制度

第一条交接班制度是上、下班之间交清情况、保证生产连续、稳定进行的一项重要制度，交接班必须严肃认真。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、认真检查生产各方面是否正常，做到交班清晰。交班者若隐瞒事故，有意违反制度，接班者已接班，接班后发生的不良后果，由交班者承担责任。

第二条接班预备。

第一款接班者应提早15分钟到岗，按规定要求穿戴好劳动防护用品，到上级直属部门了解本班工作任务，和上班工作情况。

第二款各岗位责任人应向班长反映本岗位状况，班长依照其岗位状况决定接班工作，班长认可后，岗位责任人方可在记录表上签名。

第三款接班者未签名以视未接班，签名后以视接班。

第三条交班预备。

第一款交班前1小时在保证正常生产的同时，做好交班前的整洁整理工作。

第二款交班前20分钟将本班生产真实情况，卫生情况等详细记录在《交接记录表》上。

第三款用口述方式，真实详细地向接班者交清本班生产状况、操作体会、安全注意事项，发觉问题或隐患，配方师指示或主管指示，交班者应在现场讲清晰。

第四条交班内容

1交接生产任务、预防措施、事故处理及注意事项。

2本班交接时生产单完成状况、产品质量要求。

3设备运转状况、岗位记录、并认真检查好各岗位是否存在问题。

4生产线区域卫生是否整洁。

5生产产品完成入库手续。

第五条.接班内容

1班长应组织班前会（10分钟内）。

2检查设备运转、工艺条件、质量指标，要达到要求。

3设备、操作岗位要整洁。

4原始记录要清晰、完整。

5工具、材料摆放标准。

6生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。

第六条.交接班程序和时刻标准

第一款接班者应提早15分钟上班，到各自岗位操作台对机械

与设备进行巡回检查，并认真听取交班者介绍，认为符合交班规定的，应在记录表上签名。

第二款各岗位正点交班。

第七条.严格执行“五交”、“五不交”和“三注意”。

第一款五交：

1、交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成任务情况；

2、交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况及设备运转情况；

3、交安全生产、不安全因素、预防措施和事故处理情况；

4、交原始记录是否完整，工区卫生和为下一班生产预备情况；

5、交上级决议、要求及注意事项和指标执行情况。

第二款五不交：

1、生产情况、设备情况不明，特不是事故隐患不明不交；

2、原始记录不全、不齐、不准的不交；

3、设备维护不行，工具不齐全不交；

4、岗位卫生不行不交；

5、接班者马虎，不严格不交。

第三款三注意：

1、接班人员必须提早十五分钟进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由工长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

2、正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争吵不下的，报请车间主任解决。作好交接班原始记录。

3、接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生

和发觉的问题应由接班者负责。

第八条.交接班有歧见处理方式

第一款交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻阻碍时，直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

第二款若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

第三款因接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任，一上班不正常而出现的后果由交班者承担责任。

第四款有生产任务时，未正常生产不得交班。

生产操作岗位交接班治理经验分享

交接班是保证生产装置连续稳定运行的重要环节，各生产岗位必须严格执行交接班纪律和交接程序，以确保生产信息和生产指令得以有效传达并落实。

1、生产岗位统一规定交接班时刻：操作人员提早15分钟到岗进行接班前预检。

2、白天交接班，车间、装置工程师、当日值班人员必须参加交接班会。夜间车间值班人员必须参加交接班会。

3、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录

上全部签完字后即视为正式接班。

4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，乃至上报项目经理。

5、装置处于事故状态下不同意交接班，待事故处理完后再进行交接班。

6、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。

7、未参加交接班会的接班人员按迟到处理，不参加岗位小班交接班会的交班人员按早退处理。

8，发生生产事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。附：班组交接班模式

一、班前预检

1、班长和操作工必须提早巧分钟进行接班前预检。

2、预检内容

（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。

（2）检查仪表运行情况和工艺操纵参数。

（3）检查设备运行和备用状况。

（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。

（5）预检中发觉间题在交接班会上报告班长。

二、交接班会

1、接班班长准时召集本班人员集中点名。

2、交班班长向全体接班人员介绍生产情况。内容大致如下：

（1）开停车及现场检修进展情况。

（2）装置负荷、化学助剂罐存以及收付料情况。

（3）公用工程供应及协调情况。

（4）动静设备运转完好、备用情况。

（5）事故状态及处理情况。