企业信息化建设解决方案
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，公司信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高企业的管理效率、降低成本、提高服务质量，从而提升企业的竞争力。
因此，制定一套科学的信息化建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高管理效率：通过信息化建设，实现企业各部门之间的信息共享，提高工作效率，减少重复劳动，降低管理成本。
2. 提升服务质量：建立完善的客户信息管理系统，提高客户服务水平，提升客户满意度。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用，提高企业的盈利能力。
三、实施方案1. 建立信息化建设项目组：成立信息化建设项目组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责统筹规划信息化建设工作。
2. 确定信息化建设的优先级：根据公司实际情况，确定信息化建设的优先级，分阶段推进，确保实施顺利。
3. 选用合适的信息化建设工具：根据公司规模和需求，选择合适的信息化建设工具，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、人力资源管理（HRM）系统等。
4. 建立信息安全保障措施：加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障措施，防范信息泄露和网络攻击，确保企业信息安全。
5. 培训员工：对员工进行信息化建设相关知识的培训，提高员工对信息化建设的认识和应用能力，确保信息化建设的顺利实施。
6. 完善信息化建设监督机制：建立信息化建设的监督机制，定期对信息化建设的进展情况进行评估和监督，及时发现和解决问题。
四、预期效果1. 提高管理效率：信息化建设将实现企业各部门之间的信息共享，提高工作效率，减少重复劳动，降低管理成本。
2. 提升服务质量：建立完善的客户信息管理系统，提高客户服务水平，提升客户满意度。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用，提高企业的盈利能力。
五、风险及对策1. 技术风险：信息化建设涉及到技术更新和系统集成等方面的风险，需要与专业的信息化建设公司合作，确保技术的可靠性。
企业信息化建设的挑战和解决方案
企业信息化建设的挑战和解决方案随着数字化时代的到来，信息技术已成为企业成长的重要驱动力。
然而，在信息技术的快速发展和变化中，企业要想保持竞争力，就必须实现信息化建设。
但是信息化建设和数字化转型是一个持久的、面临挑战的进程。
今天，我们将探讨企业信息化建设面临的挑战和解决方案。
一. 企业信息化建设挑战1. 技术知识不够信息化建设要求企业具备一定的技术能力，以满足信息系统的建设和运维。
然而，很多企业缺乏从事信息化建设所需的技术知识和经验。
特别是小型和中小型企业，在信息化建设领域表现较为薄弱。
2. 资金不够企业信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力。
然而，很多企业没有足够的财力，缺乏资金投入。
想要实现信息化建设，需要缜密计划和正确的预算，以保证资源合理配置和项目顺利进行。
3. 普及难度高人力资源是企业信息化建设的重要保障。
然而，信息技术的普及难度极高。
许多企业员工不能掌握必要的技能和知识，往往成为企业信息化建设的瓶颈。
4. 信息系统管理不足企业信息化建设所实施的信息系统，需要良好的管理方法和过程，才能确保企业信息化建设顺利进行。
然而，大多数企业在信息系统管理方面存在不足，管理流程优化和规范化的建设是一个艰巨的任务。
二. 企业信息化建设解决方案1. 技术培训完善技术培训、转型培训机制，加强对企业人才转型培训的支持和激励。
2. 资金预算制定合理的预算和资金筹措方案，并按照计划实施，确保项目的推进和完成。
3. 人才挖掘通过高科技、高质量人才的引进和培育，提高信息化建设的人才水平。
4. 系统管理方案建立合适的管理流程和规范化管理措施，提高信息系统管理的水平。
5. 优化运营机制通过数字化转型提高企业运营质量、效率和收益，培育更具竞争力的企业运营机制。
结论：企业信息化建设是企业数字化转型的重要环节，可以为企业提供更多的竞争优势。
然而，它不仅仅只是技术问题，还面临着复杂的挑战。
因此，企业需要采取一系列的措施，如技术培训、资金预算、人才挖掘、管理规范、运营优化，才能够顺利进行信息化建设，实现企业的数字化转型。
企业信息化建设管理的解决方案
企业信息化建设管理的解决方案随着信息技术的快速发展和企业竞争的不断加剧，企业对于信息化建设管理的重视度也越来越高。
信息化建设管理的目标是为企业提供高效、可靠、安全的信息技术支持，促进企业的创新和发展。
下面，我将提出一些解决方案，用于指导企业的信息化建设管理。
一、明确信息化战略企业在开始信息化建设之前，需要明确自己的信息化战略。
这包括确定信息化的目标、范围、重点和路径。
信息化战略需要与企业的业务发展战略相一致，确保信息技术的应用能够为企业创造更大的价值。
二、建立信息化建设管理体系企业需要建立一套完整的信息化建设管理体系，包括规范的组织结构、流程和制度。
管理体系需要明确各级管理人员的职责和权限，确保信息化建设能够得到有效的组织和协调。
三、加强项目管理能力企业在进行信息化建设时，往往需要实施一系列的项目。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，企业需要加强项目管理能力。
这包括项目立项、项目实施、项目控制和项目评估等方面的管理。
企业可以借鉴一些成熟的项目管理方法和工具，如项目管理规范、项目管理软件等，来提高项目管理的效果。
四、建立信息安全保障体系在信息化建设过程中，信息安全是企业不可忽视的重要问题。
为了保护企业的信息资产和客户信息，企业需要建立一套完整的信息安全保障体系。
这包括完善的安全管理机构、安全政策和安全技术措施等。
企业可以通过引入先进的安全技术和设备，进行安全培训和演练，提升企业的信息安全保障能力。
五、加强人才培养和管理信息化建设需要具备一定的技术和管理人才。
因此，企业需要加强人才培养和管理。
企业可以通过招聘优秀的人才、设立培训机构、开展培训计划等方式，提高员工的信息技术水平和管理能力，为信息化建设提供强有力的支持。
六、加强与外部合作与交流企业在信息化建设过程中，需要与外部机构和企业进行合作与交流。
这可以帮助企业了解行业的最新动态和发展趋势，获取最新的技术和产品，提供一些有益的经验和教训。
企业可以参加各种相关的会议和展览，与行业专家和同行进行交流，共同推动信息化建设的发展。
某医药企业信息化建设解决方案
某医药企业信息化建设解决方案引言随着数字化时代的发展，信息化已经成为企业提高效率和竞争力的关键要素之一。
对于医药企业来说，信息化建设尤为重要，可以帮助医药企业实现业务流程的标准化、信息的集中管理以及实时监控和分析数据等功能。
本文将介绍某医药企业在信息化建设方面的解决方案，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统以及供应链管理系统（SCM）等。
企业资源计划（ERP）系统某医药企业的信息化建设解决方案中，首要考虑的是引入企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的规划、控制和管理，包括财务、人力资源、供应链、销售和生产等方面。
通过引入ERP系统，医药企业可以实现以下目标：•数据集中管理：通过将企业各个部门的信息集中到一个系统中，可以实现数据的一致性和准确性，避免了信息孤岛和数据冗余的问题。
•业务流程标准化：通过引入ERP系统，医药企业可以规范和优化各个业务流程，提高工作效率和质量。
•实时监控和分析数据：ERP系统可以提供实时的数据监控和分析功能，帮助企业快速做出决策，并及时调整业务策略。
客户关系管理（CRM）系统除了ERP系统，某医药企业的信息化建设解决方案还包括客户关系管理（CRM）系统。
CRM系统主要用于管理和维护企业与顾客之间的关系，在医药企业中尤为重要。
通过引入CRM系统，医药企业可以实现以下目标：•顾客信息管理：CRM系统可以帮助医药企业集中管理顾客的信息，包括联系方式、购买记录和历史交流等，从而更好地了解顾客需求和购买行为。
•销售和营销管理：CRM系统可以帮助医药企业跟踪销售机会和管理销售团队，提供销售预测和报告，帮助企业制定销售策略和营销计划。
•售后服务支持：CRM系统可以提供售后服务支持功能，包括客户投诉管理、客户服务请求跟踪和问题解决等，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理系统（SCM）另外，某医药企业的信息化建设解决方案还涉及供应链管理系统（SCM）。
企业信息化建设的方案与实施措施
企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高，企业信息化建设已成为一个必要的选择。
企业信息化有助于提高组织资源的利用效率，优化企业管理成本，加强与供应商和客户之间的协作，提高企业的竞争力。
本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。
一、方案设计1.需求分析：企业信息化建设应从企业实际需求出发，将现有业务和流程与信息化相结合。
通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求，明确目标和功能需求，为方案的设计提供依据。
2.系统评估：对可行的信息化系统进行评估，通过技术、经济和风险等因素的综合考虑，确定最适合企业的信息化系统。
可以考虑购买市场上已有的成熟系统，或是自主开发、定制信息化系统。
3.架构设计：根据需求和系统评估结果，设计合适的信息化系统架构。
包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择，以及系统各模块的划分和集成方案。
架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性，以满足未来的业务发展需求。
4.组织设计：企业信息化建设涉及到整个组织的变革，需要建立相应的组织架构和职责体系。
通过合理的组织设计，明确信息化团队和相关部门的职责，加强信息流程和协作机制，提高工作效率和系统的可持续发展能力。
二、实施措施1.项目规划：在方案设计阶段完成后，制定详细的项目执行计划。
明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，分解任务并分配资源，制定可行的项目实施计划。
2.资源准备：为信息化项目的实施提供必要的资源支持。
包括人力资源、资金投入和技术支持等。
确保项目的顺利进行，及时调整和分配必要的资源，以满足项目实施的需要。
3.系统开发与集成：根据方案设计的架构和功能需求，进行系统的开发和集成。
包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。
确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。
4.人员培训：信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。
为企业内部员工提供相应的培训，使其了解系统的操作方式和功能，培养他们在使用过程中的技能和经验。
企业信息化建设的解决方案
企业信息化建设的解决方案企业信息化建设的解决方案企业信息化建设是一个系统工程。
因此，就需要我们从发展和变化的角度看待MIS建设，踏踏实实做好系统目标和内容的确立、开发过程的组织与控制、管理信息系统的组织、系统建设的可持续性等工作，从而为企业信息化建设的成功打下坚实的基础。
下面的企业信息化建设解决方案，欢迎大家参考!1企业信息化建设概述企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管理思想融入到企业的日常经营管理之中，在管理的过程中实现对成本、业务、物流、财务和客户关系等各个环节的科学管理。
目前，国内企业信息化建设取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但是企业的信息集成优势建设还不完善，网络技术的效率和便利性还没有在企业信息化建设中体现出来。
企业信息化是一个完善的、严密的信息系统，各个业务环节数据的完整性和准确性影响着数据处理的及时性和可靠性，因此，企业信息化建设一定要建立在准确、完善的基础数据之上，同时还要对系统进行安全评估，发现不安全的因素后及时调整安全策略。
2企业信息化建设过程中存在的主要问题2.1企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的目标都不明确，开发者凭自己的经验和想象设计系统，从而影响了系统的实用性和适应性，用户难以接受系统。
2.2部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响，不顾自身企业实际的资金投入、组织管理和人员等因素，盲目设定过高的计算机信息管理目标，盲目投入大量资金，过于乐观地估计实施过程中将要付出的各个方面的代价，因而当实施不成功时，造成较大的挫折和损失，甚至造成管理者和企业员工对计算机信息管理的恐惧感和不信任感。
2.3很多企业在建设信息系统时，希望开发者先有一个详尽的设计，再根据设计实施开发。
这要求开发者不仅要在短时间内把原有的工作方式完全掌握，而且要设计出一种新的工作方式，实际上是很难做到的。
一方面，计算机技术人员掌握的是运用计算机技术的能力，而并非快速学习掌握任何工作方式的能力。
中小型制造企业的信息化解决工作方案
中小型制造企业的信息化解决工作方案中小型制造企业的信息化解决方案随着科技的不断发展，信息化已经成为了企业长期稳定发展的必要条件，尤其是在当前疫情不断肆虐，外部环境发生变化不可预测的情况下，企业必须提高信息化建设的重视程度，通过信息化技术的应用提高生产效率、降低成本、提升核心竞争力。
下面提供中小型制造企业的信息化解决方案。
一、制造现场信息化建设制造现场是中小型制造企业最为核心的部分，是产品制造的核心环节，因此制造现场的信息化建设，对提高生产效率、降低成本有着重要作用。
1.设备自动化管理设备自动化管理是通过在设备上安装传感器，将全面的设备运行数据进行收集，通过云数据分析系统得到设备的整体运行情况，对设备运行情况进行精准的分析和评估，从而达到智能的设备管理效果。
2.物料自动化管理物料自动化管理是通过物联网技术将每个物料条码进行标记，建立物料分类、工艺流程和库存记录，可以在生产中实现自动化采购、自动化储存、自动化领用和自动化补料等过程，提高生产效率，减少人为误操作。
3.质量管理中小型企业对于质量管理经常比较薄弱，造成很多产品在生产中质量不稳定、浪费资源、增加成本，因此需要对质量管理进行加强。
制造现场可以通过安装各种传感器，对每个环节进行质量检测，通过数据分析得出问题原因，对工艺进行调整，达到质量控制的目的。
4.数控机床数控机床是一种基于计算机软件控制的智能化机床工具，它可以根据产品图纸自动进行加工，提高生产效率和加工精度，减少生产成本和人为误操作，可以更加灵活和高效的调度生产计划。
二、信息化系统建设好的信息化系统可以加快企业信息共享和处理，提高企业决策效率，降低企业管理成本，构建立体化的数据分析平台。
1. 生产资源计划系统生产资源计划系统是基于云计算的系统，可以对企业的生产过程进行全方位的规划和管理，从而有效减少企业的生产成本。
系统包括采购管理、生产实施、流程管控等多个环节，对于企业内部生产管理的各个方面都起到了很大的帮助。
企业信息化建设的痛点与解决方案
企业信息化建设的痛点与解决方案随着信息技术的不断发展，大量的企业开始注重信息化建设，以提升公司的竞争力和高效性。
但在实际的建设过程中，很多企业都会面临一系列的痛点和问题，比如高成本、低效率、难以控制等。
本文将针对这些痛点，分析其原因，并提出相应的解决方案，以期帮助企业更好地开展信息化建设工作。
一、高成本在信息化建设中，高成本问题是企业面临的最为突出的问题之一。
一方面，企业需要投入大量的资金购买硬件、软件等资源；另一方面，企业还需要承担培训、维护、更新等方面的成本。
往往这些成本加起来会十分庞大，给企业带来极大的负担。
解决方案：企业可以采取云服务、SaaS（软件即服务）、PaaS （平台即服务）等方式，将软件和硬件的运营、维护、更新等操作都交给第三方服务商，降低企业自身的成本。
同时，企业也可以在选择硬件时优先考虑性价比最高的产品，以降低硬件成本。
二、低效率许多企业在信息化建设中会遇到低效率的问题。
一方面，可能是由于信息化建设缺乏有效的计划和策略，导致工作进展缓慢；另一方面，也可能是由于信息化系统过于复杂，难以操作，导致员工难以熟练掌握，从而无法发挥最大的效能。
解决方案：企业应该在信息化建设之前，进行充分的规划和策略制定，设计出符合自身需求和特点的信息化系统。
另外，企业在选购软件和培训员工时，应重点考虑产品的易用性和培训的有效性，帮助员工快速掌握系统操作技能，提高操作效率。
三、难以控制信息化建设往往需要快速响应市场变化，因此在信息化建设中，控制成本、进度和质量往往成为企业面临的难题。
很多企业在信息化建设中，常常会出现时间超时、成本超支、质量不达标等问题，给企业带来极大的风险。
解决方案：企业可以采用项目管理的思想，制定完善的工作计划和成本预算，并对项目进展、质量和成本进行严格的跟踪和管理。
同时，企业应在信息化建设中重视风险管理，对可能出现的风险进行预测和应对，避免风险的发生或降低风险的影响。
总的来说，企业信息化建设面临的问题多种多样，解决起来也比较复杂。
企业信息化建设中的难点与解决方案
企业信息化建设中的难点与解决方案随着信息技术的发展，企业信息化建设已经成为了各个行业的共同诉求。
无论是传统工业企业，还是新兴的互联网企业，都在不断地进行着信息化建设。
信息技术让企业的管理更加高效、生产更加智能、销售更加精准。
但是，在实际的信息化建设过程中，也会遇到各种各样的困难和挑战。
本文将围绕着企业信息化建设中的难点展开讨论，并提出解决方案。
一、人才不足作为信息化建设的基础，人才的不足一直是困扰企业的难题。
尤其是在新兴领域，涉及到的技术更加高端，对于人才的专业素养和经验要求也更高。
然而，尽管人才的需求量不断增加，市场上的专业人才还远远不够，导致企业难以招聘到满意的人才。
对于这个问题，企业需要采取多方面的解决方案。
首先，在人才的培养上，企业需要做好内部培训的工作，通过内部培训和轮岗的方式，使得企业的员工可以对信息化技术有更深入的了解和掌握。
其次，在招聘方面，企业也需要投入更多的时间和精力去寻找合适的人才，可以通过各种招聘网站、社交媒体等渠道寻找适合的人才。
此外，企业还可以与高校合作，建立产学研合作的关系，吸纳优秀的毕业生。
二、信息安全问题在企业信息化建设中，信息安全问题一直是制约企业发展的难题。
随着网络技术的发展，网络安全威胁也会日益加剧。
企业如何保护自己的信息安全，防范网络攻击，已经成为了信息化建设的重要问题。
为了避免信息泄露和网络攻击，企业需要不断强化自己的信息安全意识，采取各种措施去防范网络攻击。
具体来说，企业可以建立完善的网络安全管理制度，强化内部员工的安全教育，加强网络审计，提高系统的稳定性和安全性。
此外，还可以采用更加先进的安全技术，如加密、身份认证、防火墙等，来保护企业的信息安全。
三、系统集成难度大一个完整的信息化系统，需要包含多个子系统，不同的系统之间还需要进行集成，以实现信息的共享和交流。
然而，系统集成的难度很大，需要对各个子系统进行充分的了解，才能够设计出有效的集成方案。
为了解决系统集成难度大的问题，企业需要采取科学的集成方法。
企业信息化建设的难点与解决方案
企业信息化建设的难点与解决方案随着互联网和移动互联网的发展，企业信息化建设成为了一种时代趋势。
通过信息化手段，企业可以提高管理效率、降低成本、增强竞争力。
但是，企业信息化建设也面临着许多难点。
本文将从企业信息化建设的实际困境出发，探讨这些困境背后存在的原因，并提出一些解决方案。
难点一：信息孤岛在许多企业中，不同部门之间往往存在信息孤岛。
这意味着不同的部门使用不同的信息系统，这些系统之间无法直接交换数据。
例如，在生产部门中使用的MES系统（制造执行系统）无法与销售部门中使用的CRM系统（客户关系管理系统）交互，这导致了生产计划和销售预测之间无法实现有效的匹配。
信息孤岛的形成往往由于企业信息化建设的历史原因而形成。
在企业信息化建设的初期阶段，每个部门往往会根据自己的需要单独开发信息系统，这些系统在带来某种程度的便捷的同时也导致了不同部门之间信息难以交流的问题。
解决方案一：数据集成要解决信息孤岛的问题，企业需要进行数据集成。
数据集成是指将不同的信息系统通过特定的方式进行连接，实现数据的共享和交换。
例如，可以使用ETL（抽取、转换、加载）工具来进行数据集成。
通过在企业中建立一个数据集成平台，不同的部门之间就可以实现数据共享和交换，从而解决信息孤岛的问题。
难点二：流程复杂为了适应企业复杂多变的业务流程，企业信息系统的复杂度往往也会相应提高。
这会导致企业信息系统的维护和管理成本大幅度增加，并且企业很难很好地利用信息系统带来的便利。
流程的复杂性主要源自于企业信息化建设缺乏规划和设计，特别是在信息系统出现了很多情况下。
为了解决业务需求，企业信息系统往往会在不同的时间、地点和系统上进行开发。
这往往导致企业信息系统的复杂性显著增加。
解决方案二：业务流程再造要解决企业信息系统流程的复杂性，需要对企业的业务流程进行重新设计。
在重新设计业务流程时，企业需要借鉴信息化建设的有效经验和先进技术，寻找合适的解决方案，减轻流程的复杂性。
企业信息化建设的解决方案
企业信息化建设的发展趋势和前景展望
01
云计算的普及
随着云计算技术的不断发展，未来企业信息化建设将会更加依赖于云计
算，以降低企业的IT成本和提高企业的IT资源利用率。
02
大数据的应用
随着大数据技术的不断发展，未来企业信息化建设将会更加注重数据的
分析和利用，以更好地指导企业的决策和提升企业的市场竞争力。
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理 制度和流程，确保各 项安全措施的有效执 行。
对安全事件进行监测 、预警和应对，降低 安全风险。
设立专门的安全管理 机构或岗位，负责监 督和管理企业信息安 全。
加强数据保护和备份
建立数据保护机制，确保数据的 安全性和完整性。
对重要数据进行备份，防止数据 丢失和灾难性后果。
数字化管理
利用信息技术，实现数据驱动的管理决策，提高 管理效率和决策质量。
04
解决方案三：创新信息化应用模 式
探索新的应用模式
云计算模式
采用云计算技术，实现企业信息化的集中管理和按需服务，提高 资源利用效率和降低成本。
移动应用模式
开发移动应用程序，提供灵活、便捷的信息服务，满足企业员工随 时随地获取信息的需求。
引入先进、适用的管理软件
总结词
企业管理软件可以帮助企业实现业务流程的自动化、提 高管理效率和质量、降低运营成本等。选择适合自己企 业的管理软件至关重要。
详细描述
首先，在选择管理软件时，企业需要考虑自身的业务需 求和发展战略，选择能够满足自己需求的管理软件。其 次，企业需要考虑软件的稳定性、可扩展性和易用性等 方面，以确保软件能够长期稳定地运行，并能够随着企 业的发展而扩展。最后，在引入管理软件后，企业需要 对员工进行培训和引导，以最大限度地发挥软件的效用 。
企业信息化建设中的需求分析与解决方案
企业信息化建设中的需求分析与解决方案企业信息化建设是当今企业迈向现代化管理的必经之路。
在信息技术日新月异的今天，企业必须对信息化的建设有清晰的规划和方案，方能逐步提高企业的内部管理效益，增强企业的市场竞争力。
作为企业信息化建设中至关重要的一步，需求分析是决定企业信息化建设是否成功的关键因素之一。
因此，在企业信息化建设之前，一定要进行充分的需求分析，以保证建设的真正意义：一、需求分析的作用需求分析是企业信息化建设的第一步，其作用是明确客户的需求，并将需求转化为功能性的软件开发需求，为软件开发提供明确的可行性原则。
在企业信息化建设中，需求分析主要具有以下几个方面的作用：1. 客观分析企业的实际需求：通过需求分析，可以让企业了解自身的实际状况，从而明确对信息化建设的具体需求。
当企业了解自身需要什么、缺少什么之后，才能在信息化建设中选择正确的实现方案。
2. 探索企业的优化空间：通过需求分析，可以发现与解决企业内部管理流程、制度等问题，挖掘优化的潜力。
企业经过优化后，能够提升生产效率、资源利用效率和质量水平，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 提高信息化建设的成功率：需求分析是企业信息化建设的第一步，它的质量和准确度直接关系着信息化建设的最终成果。
通过充分的需求分析，可以降低信息化建设过程的风险，提高信息化建设的成功率，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、需求分析的步骤针对不同的企业，需求分析的具体步骤存在差异，但总的来说，需求分析分为以下几个步骤：1. 收集信息：企业需要通过各种途径（例如问卷调查、面谈、会议、访问现场等）收集相关信息，了解企业的业务流程、流程中存在的问题以及对问题的描述等内容，并结合现实情况作出分析。
2. 分析问题：通过对收集到的信息进行分析，发现企业当前存在的问题，并对这些问题进行分析和反思。
在这个过程中，要充分发挥团队的协作能力，让参与人员的思维交流，提高分析的准确性。
3. 确定需求：在分析问题的基础上，确定提高企业业务的需求，这包括希望系统解决的问题、系统具备的功能、系统可视化界面的设计等。
企业信息化建设方案
企业信息化建设方案：全面提升运营效率与竞争力信息化建设方案一、引言随着全球化和信息化步伐的加快，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要不断加强自身的信息化建设，提高运营效率和市场竞争力。
本方案旨在为企业提供一套完整的信息化建设解决方案，帮助企业实现数字化、智能化、可视化的目标。
二、方案概述本信息化建设方案主要包括以下几个方面：1.信息化战略规划2.基础设施建设3.信息资源整合与利用4.信息系统开发与优化5.信息化安全与保障三、方案实施1.信息化战略规划企业需要制定一套完整的信息化战略规划，明确自身的目标和方向。
我们将协助企业进行全面的市场调研，分析行业趋势和竞争对手，结合企业的实际情况，制定短期和长期的信息化战略规划。
同时，我们将为企业设立专门的信息化管理部门，负责信息化战略的落地和执行。
1.基础设施建设基础设施建设是信息化的基础和保障。
我们将为企业建设稳定、安全、高速的网络环境，提高企业内部和外部的沟通效率。
同时，我们将为企业提供先进的服务器、存储、备份等设备，确保企业数据的安全性和可靠性。
此外，我们还将为企业建立数据中心，实现数据的集中管理和备份，提高数据处理效率和可靠性。
1.信息资源整合与利用信息资源是企业的重要资产。
我们将协助企业进行信息资源的全面整合，打破信息孤岛现象，实现数据的共享与利用。
同时，我们将为企业建立数据仓库和数据挖掘模型，深入挖掘数据背后的价值，为企业决策提供有力支持。
此外，我们还将为企业建立可视化平台，实现数据的实时监控和可视化展示，提高数据处理效率和决策效率。
1.信息系统开发与优化信息系统是实现企业信息化的重要手段。
我们将根据企业的需求和业务特点，为企业量身定制各种信息系统，如ERP、CRM、SCM等。
同时，我们将对现有的信息系统进行优化和升级，提高系统的稳定性和性能。
此外，我们还将为企业建立移动办公平台，实现随时随地办公，提高工作效率和灵活性。
公司信息化方案(3篇)
公司信息化方案信息化建设方案一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企业，设备陈旧，现代化成度很低，为适应新形势的要求，公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题；并且要按照现代企业制度的要求，提高整体运行素质，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
"因此，必须遵循国家十五规划和党的___大精神指明的"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择"方向，提高企业信息化建设的认识，明确信息化建设的必要性。
同时应该清醒认识到，我公司计算机及信息技术在产品生产和企业管理上的应用水平很低，硬件及网络设备少、软件应用系统单一、严重制约了企业的发展和企业核心竞争力的提高。
因此，东轻公司信息化建设成为迫切需要解决的首要问题之一。
二、指导思想、总体目标和建设原则1、指导思想根据国家"十五规划"和___大报告的精神和国家经贸委、信息产业部《___大力推进企业管理信息化的指导意见》确定的目标，结合制造业信息化经验及公司的实际情况，明确鼎鹿水泥公司信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，实现企业信息化跨越式发展。
2、总体目标公司现在已经能oa（办公自动化）和物控系统，以及简单的内部网应用。
在此基础上进一步扩大管理信息化的成果，将企业信息化建设与技术改造紧密结合，用两年的时间全面提升企业核心竞争力，创建具有中国特色的制造业信息化工程。
本着“总体规划，分步实施，核心突破，基础优先”的原则，降低系统的复杂性，达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。
3）建设原则为实现公司信息化跨越式发展的总体目标，信息化建设的原则是：1.与时俱进，坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力；2.___重视和领导、全员参与，采取有效的措施和科学的方法；3.首先搞好信息资源规划，建立信息资源管理标准并坚持执行；4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设；5.培养又红又专的信息化建设队伍；6.选择长期合作的战略伙伴，联合建设。
信息化建设项目实施解决方案
信息化建设项目实施解决方案背景随着信息技术的不断发展，信息化建设项目已经成为企业发展的重要组成部分。
为了提高企业的运营效率和竞争力，我们公司决定进行信息化建设项目。
目标本项目的目标是建立一个高效的信息系统，实现数据的集中管理和快速共享，以便支持企业各部门的日常运营和决策。
实施方案为了顺利实施这一信息化建设项目，我们将采取以下解决方案：1. 需求调研和分析：我们将与公司各部门合作，收集和分析各部门的需求，以确保系统能够满足各项功能和业务需求。
2. 技术选型：我们将评估不同的技术方案和供应商，选择最合适的技术平台和系统供应商，以确保项目的稳定性和可扩展性。
3. 系统开发和集成：我们将根据需求分析的结果进行系统开发，并与现有系统进行集成，确保数据的无缝对接和流畅运行。
4. 测试和优化：在系统开发完成后，我们将进行全面的测试和优化，以确保系统的安全性和性能。
5. 培训和支持：我们将提供培训和技术支持，确保企业员工能够熟练使用系统，并在使用过程中得到及时帮助和解决问题。
6. 项目管理和控制：我们将采用项目管理方法和工具，对项目进行全程跟踪和控制，确保项目按时、按质量完成。
预期效果通过这一信息化建设项目的实施，我们预计能够达到以下效果：1. 数据集中管理：通过建立集中的信息系统，实现企业各部门数据的集中管理，避免数据冗余和信息隔离。
2. 信息共享和协同：企业各部门可以通过信息系统快速共享数据和信息，实现更高效的协同工作。
3. 运营效率提升：通过系统的自动化和标准化，提高企业的运营效率，减少人工操作和错误。
4. 决策支持：通过系统提供的数据分析和报表功能，支持企业的决策制定，提高决策的准确性和时效性。
结论信息化建设项目的实施是一个复杂而关键的过程，但是通过合理的规划和实施，我们相信能够取得良好的效果。
我们将与各部门紧密合作，充分借助信息技术，为企业带来更大的发展机遇和竞争优势。
企业信息化系统集成建设方案
企业信息化系统集成建设方案一、需求分析1.企业现状企业目前拥有多个业务系统，如办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等，但各系统之间相互独立，数据无法共享，影响了工作效率。
2.业务需求（1）数据共享：各业务系统之间能够实时交换数据，提高数据利用率。
（2）业务协同：各业务系统能够协同工作，提高工作效率。
（3）系统集成：实现各业务系统的无缝对接，降低运维成本。
二、解决方案1.技术架构企业信息化系统集成建设采用分层架构，包括数据层、服务层和应用层。
（1）数据层：负责存储和管理企业各类数据，包括业务数据、基础数据等。
（2）服务层：负责实现各业务系统之间的数据交换和业务协同，包括数据接口、服务接口等。
（3）应用层：负责为企业员工提供各类应用服务，包括办公自动化、人力资源管理、财务管理等。
2.关键技术（1）数据交换技术：采用中间件技术，实现各业务系统之间的数据交换。
（2）业务协同技术：采用工作流引擎，实现各业务系统的业务协同。
（3）系统集成技术：采用企业服务总线（ESB）技术，实现各业务系统的无缝对接。
3.实施步骤（1）需求调研：深入了解企业现有业务系统和业务流程，明确集成需求。
（2）系统设计：根据需求调研结果，设计集成方案，包括技术架构、关键技术等。
（3）系统集成：按照设计方案，实现各业务系统的集成。
（4）测试与验收：对集成后的系统进行测试，确保系统稳定、可靠。
（5）运维与优化：对集成后的系统进行运维，根据企业需求进行优化调整。
三、项目预期效果1.提高工作效率：通过系统集成，实现业务协同，降低企业内部沟通成本。
2.提高数据利用率：通过数据共享，提高数据利用率，为决策提供有力支持。
3.降低运维成本：通过系统集成，减少重复投资，降低运维成本。
4.提升企业竞争力：通过信息化系统集成建设，提升企业整体竞争力。
企业信息化系统集成建设是一项系统工程，需要充分考虑企业现状、业务需求和技术发展趋势。
通过本方案的实施，企业将实现业务协同、数据共享和系统集成，提高工作效率，降低运维成本，为企业的持续发展奠定坚实基础。
企业信息化建设项目解决方案
企业信息化建设项目解决方案一、项目背景随着信息技术的不断进步，企业信息化已经成为企业发展的重要推动力。
信息化建设项目涉及到企业业务流程的优化、信息系统的建设、数据的整合与共享等方面。
本文将重点探讨企业信息化建设项目的解决方案，以满足企业的发展需求。
二、项目目标1.提升企业的管理效率和工作效率。
通过信息化建设，优化企业的业务流程，实现信息的快速传递和处理，有效减少人工干预，提高管理和工作效率。
2.建立高效的数据管理系统。
通过信息化建设，建立完善的数据管理系统，实现数据的采集、存储、查询和分析，为企业决策提供科学依据。
3.强化企业的竞争力。
通过信息化建设，提升企业的信息化水平，提高企业的竞争力，实现在市场竞争中的持续优势。
三、项目内容1.业务流程优化。
通过对企业业务流程的分析和优化，减少冗余环节、降低管理成本、提高工作效率。
可以考虑借助现代化的管理工具，如ERP系统、CRM系统等，对不同部门的业务流程进行协同管理，实现业务的高效运作。
2.信息系统建设。
建立适应企业业务需求的信息系统，包括财务管理系统、人力资源管理系统、制造执行系统、供应链管理系统等。
将企业各个部门的数据整合到一个平台上，实现数据的共享和交流。
3.数据集成与分析。
通过建立数据仓库和数据挖掘系统，将企业内外部的数据进行整合和分析，发现数据中隐藏的商业价值，为企业决策提供科学依据。
可以考虑借助大数据技术，对海量数据进行分析，提取关键信息，为企业提供竞争优势。
4.信息安全保障。
为了保护企业的信息资产安全，需要建立健全的信息安全管理体系。
包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的保护措施，确保企业信息不被泄露和篡改。
四、项目实施步骤1.项目立项与规划。
明确项目的目标和需求，制定项目计划和时间表，确定项目的投资预算和资源需求。
2.业务流程分析与优化。
通过与企业各部门的沟通和合作，对企业现有的业务流程进行分析和评估，找出问题和瓶颈，并提出优化方案。
企业信息化系统建设中的常见问题及解决方案
企业信息化系统建设中的常见问题及解决方案随着信息技术的不断发展，企业信息化系统已成为企业管理的必备工具之一。
然而，在信息化建设过程中，还是会遇到种种问题。
本文将探讨企业信息化系统建设中的常见问题及解决方案。
问题一：系统难以满足业务需求企业信息化系统的建设是为了提高企业运营效率、降低成本、优化业务流程等的目的。
但是，在系统建设过程中，如果对业务需求没有充分了解，很容易导致系统与业务不匹配的问题。
这时候，企业就需要及时采取解决措施，否则信息化建设就难以达到预期效果。
解决方案：企业需要在系统建设之前，认真分析业务流程，全面了解业务需求，制定合理的系统架构和规划。
同时，在系统开发和实施过程中，需要保持与业务部门的沟通，及时发现和解决问题，确保系统满足业务需求。
问题二：成本超出预算企业信息化系统建设需要投入大量的资金，包括软件开发费用、硬件设备、技术支持等方面。
如果成本超出了预算，就会给企业造成财务压力和经营风险。
解决方案：企业在进行信息化建设时，需要提前制定详细的预算和规划，合理安排资金使用，严格控制成本。
并且，企业可以选择采用云计算等新兴技术，以较低的成本获得应用效益。
问题三：系统安全风险随着企业数据量的不断增加，系统安全风险也在不断增加，如数据泄露、系统瘫痪、病毒攻击等。
这些安全问题会严重影响企业的业务运作和声誉。
解决方案：企业需要在系统设计和实施过程中，考虑安全问题，采取一系列措施防范安全风险，比如加强网络安全防护、定期备份数据、完善权限控制等。
此外，企业还可以选择具有安全性保障的云服务，以降低风险。
问题四：员工培训和应用问题企业信息化系统的应用需要依赖于员工的使用，但由于员工的学习能力和使用习惯的不同，会导致应用效果不尽如人意。
解决方案：企业需要在系统实施之前，对员工进行培训和技能提升，让他们了解系统的使用和操作方法，并及时解答他们的疑惑和问题。
另外，企业还可以制定优秀的操作手册，以便员工随时查阅。
如何解决企业信息化建设困难
如何解决企业信息化建设困难随着科技的进步和数字时代的到来，企业信息化建设变得越来越重要。
然而，许多企业在进行信息化建设时，面临各种困难和挑战。
本文将探讨如何解决企业信息化建设困难，并提出一些有效的解决方案。
一、确定信息化建设目标在进行企业信息化建设之前，首先需要确定明确的目标。
企业应该明确自己的需求以及期望通过信息化建设实现的目标。
这有助于企业在信息化建设过程中有一个明确的方向，并能够更好地规划资源和制定相应的策略。
二、制定详细的信息化规划企业信息化建设需要一个详细的规划，包括硬件设施的选购、软件系统的选择和实施、人员培训等方面。
在规划过程中，企业需要充分考虑自身的规模和需求，选择适合自己的解决方案，并确保所选方案可以满足未来的发展需求。
三、加强沟通与合作企业信息化建设牵涉到多个部门和人员的合作与协调。
为了更好地解决困难，企业需要加强沟通与合作。
各个部门之间需要建立良好的协作机制，共同参与信息化建设的规划和决策，确保各项工作能够顺利进行。
四、提供专业的技术支持企业在信息化建设过程中，常常会遇到技术难题。
为了解决这些困难，企业可以寻求专业的技术支持。
可以与专业的信息化服务公司合作，获得专业人员的指导和支持，帮助企业解决技术难题，并提供相应的培训和支持服务。
五、鼓励员工参与与培训企业信息化建设的成功离不开员工的积极参与和支持。
因此，企业应该鼓励员工参与信息化建设，并提供相应的培训和学习机会。
通过培训，员工可以提高自己的信息化技术水平，更好地适应信息化建设的要求，从而为企业的信息化建设贡献力量。
六、完善信息安全保障措施企业信息化建设不可避免地面临着信息安全的威胁。
为了解决这一困难，企业需要完善信息安全保障措施。
可以加强信息安全意识教育，制定相应的信息安全政策和规定，并投入相应的资金和资源来加强信息安全的建设与保障。
七、持续改进和优化企业信息化建设是一个不断发展和演化的过程。
为了不断提高信息化建设的效果，企业需要持续改进和优化。
信息化建设方案（3篇）
信息化建设方案一、概述随着科技的不断发展和信息技术的迅猛普及，信息化建设已经成为企事业单位提升效率和竞争力的关键手段之一。
本方案将针对某企业的信息化建设需求，提出相应的方案和措施，以帮助企业实现信息化目标。
二、企业现状分析1. 企业现有的信息化设备和系统较为滞后，运行效率较低；2. 企业的信息化管理水平不高，存在信息共享不畅、数据管理混乱等问题；3. 员工对信息化技术的掌握程度较低，信息化应用推广困难。
三、信息化建设目标1. 提高企业内部管理效率，降低运营成本；2. 实现企业资源的集约化和信息的共享化；3. 加强企业与客户和供应商的沟通和合作，提升服务质量；4. 提升员工对信息化技术的掌握和应用能力，提高工作效率。
四、信息化建设方案1. 建设信息化基础设施（1）升级和完善企业的计算机硬件设备，提高运行效率和稳定性；（2）通过建设局域网和互联网环境，实现企业各个部门之间的信息共享和互联互通；（3）引入企业级信息管理系统，实现对各项业务、数据和资源的集约化管理。
2. 优化业务流程（1）对现有业务流程进行优化和重组，消除冗余和低效环节；（2）建立标准化的工作流程和数据交互规范，提高工作效率和准确性；（3）通过信息化手段实现业务流程的电子化和自动化，减少人工操作和错误。
3. 加强信息安全保障（1）建立健全的信息安全体系，包括网络安全保障、数据安全保障和应急响应机制的建设；（2）加强对企业内部信息的访问控制和权限管理，确保敏感信息的安全性；（3）对重要数据进行备份和灾备，并定期进行测试和验证。
4. 推进信息化应用（1）加强对员工的信息化培训和学习，提高其信息化意识和能力；（2）引入信息化工具和软件，实现企业各项工作的电子化和自动化；（3）通过互联网和移动互联网等渠道，实现企业与客户和供应商之间的信息交流和合作。
5. 完善信息化监控和评估机制（1）建立信息化项目的管理机制和流程，确保项目的顺利实施；（2）通过信息化监控系统，实时监测和评估信息化建设的效果；（3）定期进行信息化建设的评估和反馈，及时调整和改进方案。
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ERP 企业资源计划
SCM 供应链管理
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企业信息数据库
CRM 客户关系管理
企业基础架 构产品选定
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Hale Waihona Puke 企业信息化建设实施途径信息化战略制定 信息化基础架构 信息化方案实施
1. 立足企业战略
根据企业竞争战略 的要素，审视企业 内外环境。 结合外部标杆和KPI 指标，设立企业提 高的目标和规划。
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2. 明确IT作用点
了解IT应用的技术 ，参考各种企业应 用的案例。
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企业信息化的总体框架
供应商
Internet
工程软件 CAX/PDM
客户
供应商
供应链管理 SCM
企业 客户关系管理 CRM Intranet/DB
客户
供应商
面向供应商的系统
优化业务伙伴之间的关系 降低采购成本
企业资源计划 ERP
设计生产管理系统
优化内部操作 提高生产率
客户
Internet 面向客户的系统
企业信息化支撑平台（流程）
供应商
分析模型 预测模型 决策模型
SCM 供应链
全面计划与预算
销售、生产排程、 采购、库存管理
决策支持
CRM 客户关系
ERP系统 MRP/MRPII
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制造执行系统MES
过程控制系统PCS PLC/DCS/FCS
Palm Pilot
B
S Oa
客户Apr
L eg
E
na电子商务与客 户关系管理
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企业信息化建设解决方案
指导思想
指导
标准 支持 集成 支持 关键
规范
框架
技术
传
支持
控制
支持
数
统 企
实施途径
字 企
业
支持
评价
业
软件工具和支撑平台 评价体系
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企业信息化指导思想
✓全局规划、分步实施、重点突破、全面改造 ✓领导是关键，“一把手工程”，规范化、透明 化，利益格局的重新调整。“坚定信心、把握方 向、资源保障、关键决策” ✓必须与企业的“三改一加强”有机结合，进行 体制创新、管理创新 ✓强化企业的基础管理， “三分技术、七分管 理” ✓培训要先行，必须以人为本
系统实施和管理的流 程设计。
系统相关的组织和人 力支持等设计。
6. 具体系统设计
3. 实现企业外部资源的优化利用。实现企业间的供需链管理、 客户关系管理，增强企业对市场变化的能动性。
4. 在完成信息化的同时，随着宏观电子商业社区的建立，利用 互联网提供的信息共享进行实时交流，完成协同式的商业运 作，减少中间环节，使交易一次完成
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企业信息化支撑平台（离散）
产品设计过程管理
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企业信息化建设解决方案
✓企业信息化建设解决方案概念——规划、 组织、控制和管理系统化方法 ✓信息化建设应考虑的各种因素——生产经 营的需求、制约企业发展的瓶颈问题、企业 未来的发展方向、企业现有的信息技术基础、 企业的人员素质、信息技术的发展趋势 ✓企业信息化建设解决方案内容——一个指 导思想、一个框架、一组工具与平台、一个 实施途径、一组标准与规范、一个评价体系、 一批关键技术（七个一）
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rs企业资源计划
系统
现场管理
生产过程控制 与数据采集
自动 控制与分析
可靠
企业信息化建设实施途径
企业业务 战略制定
企业IT 战略制定
企业应用系 统需求确认
企业基础架构 企业应用软件 平台需求确认 选定（或开发）
企业信息化建设完整生命周期
业务战 略调整
系统管理
系统上线 人员培训
应用方案 实施
基础架构 方案实施
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制造业信息化工程MIE
路漫漫其悠远
制造业信息化工程
技术创新体系
关键技术 产品研发
及应用
推广应用体系
※※省（市）制造业 信息化工程建设
应用 技术 攻关
技术 服务 支撑
企业 应用 示范
营造制造业信息化工程的社会氛围
什么是企业信息化
✓ 在企业业务过程的各个环 节应用现代信息技术，加快企 业业务活动的信息传递、加工 和处理的速度，使这些信息得 到可靠保存和有效利用，提高 企业产品创新能力和管理水平 ，增强企业综合竞争力
企业信息化建设解决方 案
路漫漫其悠远
2020/3/29
信息化战略
✓ 实现工业化仍然是我国现代化进程 中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快 实现工业化和现代化的必然选择。坚持以 信息化带动工业化，以工业化促进信息化 ，走出一条科技含量高、经济效益好、资 源消耗低、环境污染少、人力资源优势得 到充分发挥的新型工业化路子。
✓
路漫漫其悠远
——— 引自十六大报告
制造业信息化工程MIE
✓ “十五”期间，科技部在“九五
” CAD/CIMS应用工程的基础上， 拿出8亿元资金，组织实施制造业信 息化关键技术研究及应用示范工程 （简称制造业信息化工程MIE）。 广州市是国家制造业信息化工程重 点示范城市，2002年拿出2400万开 展制造业信息化推进工程。
优化同客户的业务关系 提高服务效率
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价值链
企业信息化的总体框架
1. 解决企业基础资料的完整、可靠、正确，使企业资源规范化、 标准化、数字化，企业信息资料来源唯一化，提高企业信息 的能见度、及时度和准确度。这是企业信息化的基础工作， 是保证系统信息可用的前提，也是系统正确运行的必要保证。
2. 实现企业一体化的集成管理，按照ERP提供的管理模式，确保 产、供、销的业务的连贯，财务处理和业务处理的同步和一 体化等
根据企业目标和规 划，识别IT对管理 改进的关键作用点，
明确IT远景和目标。
3. 评估IT能力和差距
从规划，流程和技 术，人员等方面来 系统的评估企业IT 现状和能力。
分析现状与远景目 标的差距。
针对主要差距，多 方讨论，提出改进 的思路和规划。
企业信息化建设实施途径
信息化战略制定 信息化基础架构 信息化方案实施
4. 系统需求分析
根据IT主要作用点， 广泛寻求内外资源 参与讨论，进行系 统需求分析。
系统建设的总体原则 设计，如投资回报率， 系统标准化，技术先 进性与风险控制等。
路漫漫其悠远
5. 总体架构设计
IT系统整体功能设计 ，比如是选择ERP还 是CRM，是降低成本 还是提高销售额等。
系统结构设计，如 B/S还是C/S，集成性 要求等。