施工组织设计岗位职责
施工组织设计范文的人员配备与岗位职责
施工组织设计范文的人员配备与岗位职责随着城市建设的不断推进，施工组织设计在工程项目中扮演着重要的角色。
合理的人员配备和明确的岗位职责是保证施工组织设计顺利进行的关键。
本文将探讨施工组织设计范文的人员配备与岗位职责，以期为相关工程项目提供参考。
一、总监工程师总监工程师是施工组织设计的核心人员，负责整个施工组织设计的策划和指导。
他需要具备丰富的工程经验和深厚的专业知识，能够熟练运用各种工程技术和管理方法。
总监工程师需要协调各个专业的工作，确保施工组织设计的全面性和协调性。
此外，总监工程师还需要与业主和监理单位进行沟通，了解他们的需求和要求，并根据实际情况进行调整和优化。
二、专业工程师专业工程师是施工组织设计中不可或缺的人员。
他们根据总监工程师的指导，负责具体的专业工作，如土建、结构、给排水、电气等。
专业工程师需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成各种专业设计和计算工作。
他们需要与其他专业工程师密切合作，共同解决施工过程中的技术问题。
此外，专业工程师还需要了解相关的法律法规和标准规范，确保施工组织设计符合法律要求。
三、施工图设计师施工图设计师是施工组织设计中的关键人员之一。
他们负责将总监工程师和专业工程师的设计意图转化为具体的施工图纸。
施工图设计师需要熟练掌握CAD等相关软件，能够准确地绘制各种施工图纸。
他们需要与总监工程师和专业工程师密切合作，及时沟通和解决设计中的问题。
此外，施工图设计师还需要了解施工图纸的规范要求和审查标准，确保施工图纸的质量和准确性。
四、技术员技术员是施工组织设计中的重要辅助人员。
他们负责收集和整理相关的资料和数据，协助总监工程师和专业工程师进行设计和计算工作。
技术员需要具备一定的技术知识和操作能力，能够熟练使用办公软件和相关工具。
他们需要与其他人员保持良好的沟通和协作，确保施工组织设计的顺利进行。
五、质量检查员质量检查员是施工组织设计中的质量监督人员。
他们负责对施工组织设计的各个环节进行检查和评估，确保设计方案的合理性和可行性。
施工岗位职责（精选25篇）
施工岗位职责施工岗位职责（精选25篇）在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的施工岗位职责，希望能够帮助到大家。
施工岗位职责篇11、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
5、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
6、负责组织质量事故的.处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
施工经理工作职责与任职要求施工岗位职责篇21、负责对其承担的工程进行管理，研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理；2、参加工程图纸会审、设计交底，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底；3、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有疑问的要督促材料供应商重新进行抽样检测；4、按照审核通过后的.工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；5、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；6、认真审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见；7、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；8、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通；9、优化设计方案，与甲方、施工单位进行沟通降低成本；10、协助工程部经理做好成本分析、竣工验收、决算、移交等事宜。
施工组织岗位职责5篇
施工组织岗位职责5篇第1篇酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工1项目经理职责1.1、严格按照iso9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；1.2、组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；1.3、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；1.5 协调好各单位的关系。
2项目副经理职责2.1制订详细周密的施工计划；2.2、按施工计划制订材料供应清单；2.3、制订内部阶段性验收标准和计划；2.4 监督施工人员严格按计划进度施工；2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；2.6 坚持每日做好施工日记。
3项目技术负责人职责3.1、协助项目经理协调各职能部门的关系；3.2、负责与甲方、监理方进行工程方面的协商；3.3、及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；4施工员职责4.1、全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；4.2、负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；4.3、坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施；4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。
5质检员职责5.1、认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；5.2、对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；5.3、对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5.4 按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检5.5 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；5.6 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。
施工组织设计中的人员配备与岗位职责划分
施工组织设计中的人员配备与岗位职责划分人员配备与岗位职责划分在施工组织设计中扮演着至关重要的角色。
合理的人员配备和清晰的岗位职责划分不仅能够提高工作效率和质量，还可以确保施工工程的顺利推进和安全完成。
本文将从人员配备和岗位职责划分两个方面探讨施工组织设计中的重要性，并提出一些实施建议。
一、人员配备的重要性在施工组织设计中，合适的人员配备能够保证施工过程的顺利进行。
合理的人员配备应该充分考虑到项目的规模、工期和风险等因素。
只有具备相应资质和经验的人员才能胜任相应的工作岗位。
这样不仅可以提高工作效率，还可以降低工程风险。
1. 提升工作效率恰当的人员配备可确保施工工序按时进行。
比如，对于大型项目，应配备足够数量的项目经理和现场监理工程师，他们可以负责协调各个施工工序，提前解决问题和调整施工计划。
同时，配备足够的工人和技术人员，可以保证施工工序的高效进行，提高工作效率。
2. 保障工程质量在施工过程中，不同的工种和工种之间的配合是至关重要的。
配备具备专业知识和经验的施工人员，能够熟悉并掌握各自的职责，减少施工过程中的错误和瑕疵。
只有合适的人员配备能够保证施工工程的质量。
3. 降低工程风险人员配备也对工程风险的控制起到重要作用。
合适的人员配备可以减少施工事故的发生。
例如，在高空作业时，配备专业的高空作业人员和安全监管人员，能够确保作业过程的安全性。
对于特殊的施工工序，应配置有相应的专业人员和设备，以降低工程风险。
二、岗位职责划分的重要性岗位职责划分是施工组织设计中另一个重要的方面。
合理而清晰的岗位职责划分能够确保施工工作的有序进行，减少信息交流和沟通的成本。
1. 确保流程协调岗位职责划分可以使施工工作流程变得更加协调和顺畅。
每个岗位都应该明确其职责范围和权限，以确保各个环节之间的信息传递和沟通畅通无阻。
例如，项目经理负责协调各个部门之间的工作，现场监理工程师负责对施工过程的监督和管理。
2. 促进工作分工清晰的岗位职责划分可以促进工作的分工。
施工方案编制员岗位职责
施工方案编制员岗位职责一、岗位职责1. 负责编制项目施工方案，包括但不限于：组织收集项目图纸、技术资料、施工规范、安全标准等相关信息。
进行方案设计，包含：施工组织设计技术方案安全方案质量控制方案环境保护方案资源配置方案进度计划预算控制编写施工方案文件，并进行校对、审核。
组织方案评审，并根据评审意见进行修订完善。
负责施工方案的实施和管理，并及时进行方案调整和优化。
2. 负责施工技术交底，向施工人员讲解施工方案内容，确保施工人员理解和掌握。
3. 参与工程技术管理工作，协同解决施工过程中的技术问题。
4. 负责收集整理施工资料，并进行归档管理。
5. 负责学习新技术、新工艺，不断提升自身专业技能。
6. 协助项目经理完成其他工作。
二、岗位要求1. 全日制大专及以上学历，土木工程、建筑工程等相关专业。
2. 熟悉国家相关建筑规范、标准和法规。
3. 熟悉工程图纸、技术资料的阅读和理解。
4. 具备良好的文字表达能力和方案设计能力。
5. 具备一定的沟通能力和团队协作能力。
6. 熟悉施工现场管理工作流程，并具备一定的工程实践经验。
7. 具备较强的学习能力和创新意识。
8. 熟悉相关软件，如AutoCAD、Revit等。
三、绩效考核1. 施工方案的合理性、可行性和经济性。
2. 施工方案的实施效果，包括：施工进度控制施工质量控制安全生产控制成本控制资源利用率3. 工作效率和工作质量。
4. 学习能力和创新意识。
四、职业发展路径1. 项目经理助理2. 项目经理3. 项目总监4. 工程技术专家五、备注以上岗位职责仅供参考，具体职责内容应根据实际情况进行调整。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容引言概述：施工组织设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到施工计划、人员配置、资源调配等方面，对于施工进度和质量的控制起着至关重要的作用。
本文将详细介绍施工组织设计的主要内容，帮助读者更好地了解和掌握这一关键环节。
一、施工计划1.1 施工进度计划：包括整体工期计划、分部工期计划、周计划等，明确工程的施工进度和节点。
1.2 施工方法与工艺设计：确定施工过程中所采用的具体施工方法和工艺，确保施工顺利进行。
1.3 施工资源计划：确定所需的人力、物力、机械设备等资源，并合理配置，以保证施工的顺利进行。
二、人员配置2.1 施工人员组织结构设计：包括施工管理人员、技术人员、普通劳动者等的组织结构设计，明确各职责和权限。
2.2 岗位职责分工：明确各个岗位的具体职责和工作内容，确保施工人员各司其职，协同合作。
2.3 培训与考核机制：建立施工人员的培训与考核机制，提升员工技能水平和施工质量。
三、资源调配3.1 材料采购计划：确定所需材料的种类、规格、数量等，并制定采购计划，保证施工材料的供应。
3.2 设备调配计划：确定所需施工设备的种类、数量、使用时间等，并合理调配，确保施工进度。
3.3 资金预算与控制：制定施工预算，控制成本，确保施工的经济效益和质量。
四、安全管理4.1 安全生产计划：制定施工安全生产计划，明确安全管理责任和措施，确保施工过程中的安全。
4.2 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
4.3 安全检查与监督：建立安全检查与监督机制，定期检查施工现场安全状况，及时发现和处理安全隐患。
五、质量管理5.1 质量控制计划：制定施工质量控制计划，明确质量目标和控制措施，确保施工质量。
5.2 质量验收标准：确定施工质量验收标准和程序，保证施工质量符合要求。
5.3 质量监督与检查：建立质量监督与检查机制，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时纠正问题。
结语：施工组织设计是建筑施工过程中不可或缺的环节，只有合理设计和严格执行施工组织设计方案，才能保证施工的顺利进行和质量的达标。
施工组织设计主要岗位职责
施工组织设计主要岗位职责第1篇：施工组织设计岗位职责项目经理岗位职责一、代表公司履行对甲方的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
三、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
并组织好全过程的预防。
预控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
四、负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场验收和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
五、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。
六、负责工程质量评定、组织工程竣工交验。
七、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
项目总工岗位职责一、负责项目部质量体系的建立和运行。
二、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
三、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。
四、组织领导现场的质量管理网络。
五、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。
六、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
七、开展QC小组活动.推广新工艺、新技术。
八、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。
九、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。
质检员岗位职责一、贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量管理制度，负责检查工程施工质量。
二、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要是下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。
三、组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。
四、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材料。
五、参加工程质量事故的处理。
六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
七、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。
施工组织机构 及岗位职责
施工组织机构图及岗位职责技 术 负 责 人安 全员项 目 经 理施工组长材料 员技术 员质量 员资料 员预算 员项目经理岗位描述附表—岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。
5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。
6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。
2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。
3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。
4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。
5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。
6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。
7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。
施工组织人员架构及岗位职责
施工组织人员架构及岗位职责前言施工组织是指在建设工程实施过程中，为了保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全以及遵守职责，规章制度，按照施工管理的需求确定的一种施工组织形式。
本文将重点介绍施工组织中的人员架构及其对应的岗位职责。
施工组织人员架构一、总承包单位总承包单位是建设工程中管理施工组织和实施建设工程的责任单位，负责组织、协调施工单位之间的协作，以保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全等各方面的要求。
总承包单位负责建设工程的投标、签订合同、安排施工和施工管理等各方面的工作。
总承包单位的主要职责包括： - 做好施工管理方案、技术方案、施工图纸和工程质量控制计划的编制和审核。
- 协调建设工程项目中各方面的利益关系，确保工程按照施工合同的约定完成。
- 确定施工技术要求和参数、施工道路、场地、管线等使用管理办法和安全管理办法。
- 制定工程施工方案、质量控制计划和安全工作方案。
- 召开工程施工、技术、安全协调会议，解决建设工程中的各种技术问题。
二、施工单位施工单位是指建设工程中的实施施工的责任单位，实施总承包单位指定的工程施工项目管理、质量控制和安全管理，按照施工协议要求保证工程质量，确保工程进度和施工安全。
分类有总包、分包、专业分包等。
施工单位主要职责包括： - 按照总承包单位的需求，做好各项施工准备工作，为工程的顺利施工奠定基础。
- 按照施工合同和工程施工方案的要求，进行工程施工，确保施工进度和工程质量。
- 制定施工计划、施工组织设计、安全生产管理，确保施工的安全和施工现场的秩序。
- 做好工程施工阶段的各种验收工作，确保工程质量与安全。
三、监理单位监理单位是建设工程中独立于总承包单位和施工单位的第三方权益代表，客观、公正、诚实地为业主进行建设工程的监理管理工作，对工程施工过程中的质量、进度、安全和经济进行监督管理，以保证施工合同的质量、工期、费用等各方面的要求。
监理单位的主要职责包括： - 对工程质量、施工进度、工程资料、索赔等事项进行监督管理。
施工组织机构及岗位职责范文
施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。
随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。
以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。
3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。
4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。
5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。
二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。
2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。
三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。
2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。
四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。
2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。
建筑施工组织设计项目管理班子的人员岗位职责及分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工本项目人员机构设置表1.2、本项目管理人员职责分工1.2.1项目部主要职能项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
1.2.2项目成员主要职能1）、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
2）、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底，并按照技术交底内容组织施工等工作。
3）、项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。
4）、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
5)、项目资料员：主要负责施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
6）、项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
7）、项目造价员：负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
8）项目劳务员：主要负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。
9）项目机械员：主要负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。
1.3、项目部成员主要职责1.3.1、项目经理：（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
施工组织设计图及岗位职责定员
河南大唐电力检修公司XX项目部组织机构图一、总部1.1 经理（1人）1)项目经理为第一安全负责人，负责安全、技术的审批并监督落实。
2)负责组织督促施项目工前的各项准备、协调，以及现场指挥施工工作，随时掌握工程进度。
3)认真贯彻公司质量、安全方针、目标，履行承包合同，协调处理项目内外关系。
4)全面负责项目的管理工作。
行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程，确保工程质量和安全，对项目中的相关事项签署紧急放行指令，当本人暂时离开现场，项目副经理执行其权利。
5)根据工程的特点和合同的要求，向工程各专业主管施工人员进行完整的交底，并由专业主管传达。
6)合理调度人力、财力物力以满足工程项目施工要求，并做好工程总结和工程款结算。
7)参加甲方主持召开的工程现场协调会与工程有关会议，并及时传达、贯彻会议精神。
1.2副经理（1-2人）1)在项目经理的领导下，协调项目经理负责项目生产经营工作，2)指挥各检修专业的生产经营工作，降低成本，提高效益，确保设备和人身安全,完成全年的检修任务。
3)负责项目的安全生产管理，确保安全目标贯彻执行。
4)负责搞好对顾客的服务、协调工程项目洽谈，工程预决算审核，工程费用控制。
5)负责对检修工程的组织、指挥、协调和管理，确保检修工期、质量、安全。
6)协调项目各专业人力、物力，合理调配。
1.3总工程师（1人）1)执行公司质量方针、目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，负责落实项目部安全工作,执行电力安全工作规程,确保设备和人身安全,对工程的技术负全面责任。
2)组织相关专业技术人员编制质量计划，熟悉并检查各施工班组的控制点，参加特殊过程的验交工作。
3)组织相关人员对一般不合格品的评审，分析不合格品（项）产生的原因，制定、纠正预防措施。
4)检查指导竣工资料的编目、组卷、移交，对项目过程的技术方面进行总结。
5)在经理领导下，全面负责公司的检修技术管理工作，组织相关专业技术人员熟悉图纸及有关技术规程，并及时传递到有关部门和项目负责人。
建筑工程施工岗位职责(8篇)
建筑工程施工岗位职责(8篇)建筑工程施工岗位职责(8篇)建筑工程施工岗位职责11、负责施工现场的总体部署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工安全、质量的`措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。
10、组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
建筑工程施工岗位职责21、具备基本的古建筑方面知识。
2、能看懂图纸，并根据图纸对工人进行技术交底。
3、负责施工计划的安排实施，做好施工日志和用工日记。
4、对施工现场资料的收集整理。
5、能熟练运用水准仪。
6、能熟练使用cad软件。
7、对古建筑有极大的.兴趣，并沟通能力强，吃苦耐劳，责任心强。
建筑工程施工岗位职责3一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的.设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。
对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
施工组织设计范文的人员分配与岗位职责
施工组织设计范文的人员分配与岗位职责随着现代建筑工程的复杂性不断增加，施工组织设计在工程管理中扮演着至关重要的角色。
一个良好的施工组织设计能够有效地提高施工效率，确保工程质量，降低成本。
而人员分配与岗位职责的合理安排是施工组织设计的核心要素之一。
本文将探讨施工组织设计范文中的人员分配与岗位职责，以期为相关工程管理人员提供一些参考和借鉴。
在施工组织设计中，人员分配的首要任务是根据工程的规模、复杂程度和工期等因素，确定所需的各类人员数量。
一般而言，施工组织设计团队应包含项目经理、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等核心职位。
项目经理负责整个工程的管理和协调，施工经理负责具体的施工过程，技术负责人负责技术指导和解决技术问题，安全负责人负责施工现场的安全管理，质量负责人负责施工过程中的质量控制。
此外，根据具体情况，还可以配备一些辅助性的职位，如材料采购员、设备管理员等。
在确定人员数量之后，接下来需要明确每个人员的具体岗位职责。
项目经理作为整个施工组织设计团队的核心，其职责包括但不限于：负责整个工程的计划和组织，协调各个部门之间的工作，处理与业主和监理单位的沟通，解决工程中的问题和纠纷等。
施工经理作为项目经理的得力助手，其职责主要包括：负责具体的施工过程，协调各个施工单位之间的工作，监督施工进度和质量，解决施工中的技术问题等。
技术负责人负责工程中的技术指导和解决技术问题，安全负责人负责施工现场的安全管理，质量负责人负责施工过程中的质量控制。
材料采购员负责材料的采购和供应，设备管理员负责设备的管理和维护。
除了以上核心职位外，施工组织设计团队还应根据具体工程的特点和需求，合理安排其他职位的人员。
例如，对于大型工程项目，可以配备专门的施工调度员，负责施工进度的安排和调度；对于复杂的土建工程，可以配备专门的土建工程师，负责土建工程的设计和施工；对于涉及到大量机械设备的工程，可以配备专门的机械工程师，负责机械设备的选型和调试等。
安全施工组织设计(范本)
1 、工程概况2 、安全管理体系3 、安全目标4 、各级安全生产责任制5 、安全保证措施6 、安全技术经费的提取与使用7 、分部份项工程安全技术措施及安全防护8 、安全教育9 、安全检查10 、施工机具的安全管理11 、消防、保卫措施12 、季节性安全防护措施13 、施工现场应急预案措施14 、施工现场危（wei）险源15 、管理人员及特殊工种名单及证件复印件16 、施工现场平面图及安全标志平面图项 目 工程名称 xxx 工程地址 建设单位设计单位 xxx 监督部门 监理单位施工单位 结构类型 建造面积 项目类别 承包方式 工程造价计划 开工日期 开、竣工日期 竣工日期合同工期内 容xxx xxxxxxxxxxxx 砖混12077.4m 2三类包工包料万元2022年 5 月18日开工2022年 12 月20 日竣工215天序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 131213钢筋班组xxx架子班组装修班组模板班组xx土建班组xx暖卫电组项目经理：xxx安全员：xxx施工员：xx 质检员：xx资料化验：保管员：xxx材料员：xxx核算员：xxx xxx伤亡事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率为 6‰， 职业病发生率为零。
施工现场为师市安全达标文明工地。
(一)、项目经理安全生产岗位责任制1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负 全面领导管理责任。
2、在组织生产全过程中，认真执行和落实安全生产方针、政策、班组名称土建班组土建班组混凝土工钢筋班组木工班组水暖班组架子班组电工班组管理人员及后勤人员普通事故 频率 0.00176‰ 0.000441‰ 0.000146‰ 0.000588‰ 0.000147‰ 0.000049‰ 0.000588‰ 0.000147‰ 0.000049‰ 0.000882‰ 0.00022‰ 0.000073‰ 0.000294‰ 0.000074‰ 0.000025‰ 0.000294‰ 0.000074‰ 0.000025‰ 0.000294‰ 0.000074‰ 0.000025‰ 0.000294‰ 0.000074‰ 0.000025‰重伤 死亡事故无无无无无无无无机械完好 率100％100％100％100％100％100％100％文 明 施工 85 分 以上85 分 以上85 分 以上85 分 以上85 分 以上85 分 以上85 分 以上人数6020203010101010优良优良优良优良优良优良优良年：季：月：年：季：月：年：季：月：年：季：月：年：季：月：年：季：月：年：季：月：年：季：月：全 标 安 达 安全目标分解法规和各项规章制度，结合生产特点，制定本项目的安全生产管理办法，并监督实施。
施工组织人员架构及岗位职责
物资管理部：负责材料 采购、库存和物流管理， 确保施工所需的物资及 时供应。
物资管理部
部门职责：负责物资采购、存储、发放和管理工作 人员构成：物资主管、采购员、仓库管理员等 工作内容：根据项目需求制定物资采购计划，确保物资供应及时、质量可靠 与其他部门协作：与工程技术部、财务部等部门密切配合，确保项目顺利进行
质量管理部
质量管理部负责制 定和执行施工项目 的质量标准和检验 制度
质量管理部负责监 督施工过程中的质 量情况，确保符合 设计要求和规范标 准
质量管理部负责组 织质量验收工作， 对不合格的施工项 目提出整改意见并 监督实施
质量管理部负责收 集、整理和分析施 工质量信息，为施 工组织提供数据支 持
财务管理部
技术管理部
技术管理部：负责制 定施工方案、技术标 准和工艺流程，监督 施工现场的技术实施， 确保施工安全和质量。
质量管理部：负责制 定质量标准和检验计 划，对施工过程进行 质量检查和验收，确 保施工质量符合要求。
安全管理部：负责制 定安全管理制度和应 急预案，对施工现场 进行安全检查和监督， 确保施工安全。
负责项目团队的 管理和培训，提 高团队整体素质 和能力
沟通协调各方资 源，解决项目中 出现的问题和矛 盾
技术负责人职责
监督检查施工过程中的安全 技术措施的落实情况
负责制定施工组织设计方案 和安全技术措施
负责解决施工中的技术问题， 指导施工人员进行施工
负责对施工人员进行技术培 训和考核
安全员职责
负责施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全规范和法律法规。 制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
施工岗位职责范本(通用14篇)
施工岗位职责范本（通用14篇）施工岗位职责范本第1篇1、协助上级领导制定集团公司内审规章制度、流程、业务操作规范及内审工作模板，并组织指导实施;2、按照公司内审计划和相关要求，配合开展日常内控审计、专项审计工作，收集、整理审计证据，编写审计工作底稿，并出具内审报告;3、参与对公司各项制度及业务流程的梳理，更新编写公司内控手册;4、能基于数据分析和流程审核的结果，发现控制弱点、漏洞、对公司内控及运营流程中存在风险进行识别评估，并提出有效的建议;5、对外部审计发现需整改的问题进行反馈和后续跟进，监督整改措施的执行落实;6、负责内部审计部门的文档整理工作，包括审计底稿的整理、审计报告的归档及审计证据的保存等;7、部门领导交办的其他工作。
施工岗位职责范本第2篇1、协助工程部主管负责工程维修、设备运行的具体工作;2、督促设备员严格按照规章制度落实日常运行及维修工作;3、负责每月抄录园区水电表数据及数据分析报工程主管;4、负责维修人员的派单工作，保管好维修工具。
核实维修材料的领用工作;5、对设备员工作进行合理分配，确定相关人员的岗位责任区域，检查、监督其工作质量;6、负责维修材料的申购工作，每月24日前填写物资申购计划交工程主管审核;7、完成上级领导交办的其它工作任务。
施工岗位职责范本第3篇1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施;2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制;3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作;4、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ;5、负责对工程部的绩效考核和评估工作;协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
施工岗位职责范本第4篇1、负责对施工单位报送的工程进度的审核和工程主要材料用量的审批;2、负责公司工程项目的给排水、强弱电施工技术工作;3、负责安装工程施工的管理、协调，对工程进度、质量、造价实施有效控制;4、分析并审核水电工程及相关设备设计图纸;5、负责水电施工及消防工程验收;6、负责水电施工现场管理，即时发现解决问题;7、负责检查水、电隐蔽部位的施工。
施工组织岗位职责
施工组织岗位职责施工组织岗位是建筑行业中非常重要的岗位之一，主要职责是制定施工组织设计方案并组织实施，确保施工项目的安全、高质量、高效率地完成。
具体来说，该岗位的职责如下：1. 制定施工组织设计方案。
根据施工图纸和技术条件要求，编制施工组织设计方案，包括施工组织和管理的安排，建筑材料和施工机具的采购和配备等内容，确保施工工序有序、流畅、即将进行的工序能顺畅顺序进行。
2. 组织实施施工组织设计方案。
负责制定施工计划并监督工程进展情况，协调各个施工单位的工作，以确保施工的质量、安全和进度符合设计要求和施工标准。
3. 管理和指导施工人员。
负责培训和指导施工人员，确保所有施工人员了解并遵守相关标准和安全规定，保证安全施工，防止职业伤害等意外事故的发生。
4. 实施质量管理。
负责施工现场的质量管理，确保所有施工工序符合技术规范和标准，及时发现和处理施工中出现的质量问题，维护工程的整体质量。
5. 管理施工现场。
管理施工现场，包括环境、设备、防火安全等方面，确保施工现场整洁有序，防止火灾和其他安全事故的发生。
6. 负责配合相关部门的审批工作。
与设计、监理、政府部门等相关人员配合，协调完成所有审批流程，确保施工项目按规定顺利进行。
7. 完成领导安排的相关工作。
领导安排的其它事项的处理，随时接受领导交办的任务。
总之，施工组织岗位重要的职责是确保施工项目的规范、安全和高质量完成。
理解并认真履行上述职责对于此岗位的职员来说至关重要，也是施工项目能够顺利进行并留下优秀品质的重要保证。
施工组织设计方案书编制与岗位职责
施工组织设计方案书编制与岗位职责施工组织设计方案书编制与岗位职责一、施工组织设计方案书编制施工组织设计方案书是在施工前期，为了明确施工组织设计方案，规范施工组织工作，提高施工效率，保障施工质量，编制而成的文档。
编制施工组织设计方案书需要对工程项目的具体情况进行分析，确定详细的施工组织设计方案，对施工过程中所涉及的各个方面进行全面考虑，包括施工计划、组织机构、工种分包、施工方法、施工进度等。
1. 施工计划施工计划是施工组织设计方案的基础，主要包括各个工程节点的具体施工内容、工期、工序计划和人力、物力资源的合理配置等。
在编制施工计划时需要考虑施工工艺的先后顺序，确保各个施工工艺之间的协调和衔接。
施工计划需要根据工程项目的实际情况进行确定，可以利用专业的施工软件进行模拟和优化。
2. 组织机构组织机构是指施工组织体系和人力资源的配置。
在施工组织设计方案中，需要明确施工队伍的组织结构和人员配置，包括施工总监、施工经理、项目经理等职务的分工和权限划分。
组织机构的合理设置可以提高施工效率，减少沟通成本，提高项目管理的有效性。
3. 工种分包工种分包是将施工过程中的各个工种按照施工进度和施工计划进行合理的分包安排。
在编制施工组织设计方案时，需要明确每个工种的具体职责和工作内容，确保施工过程的顺利进行。
工种分包需要考虑工种之间的协调和衔接，避免施工过程中出现工期延误和质量问题。
4. 施工方法施工方法是指施工过程中采用的具体施工技术和工程管理方法。
在编制施工组织设计方案时，需要明确采用的施工方法，包括施工设备的选择和使用、施工工序的安排和规划、施工技术的应用等。
施工方法的选择需要根据工程项目的实际情况进行，确保施工过程的高效能和质量。
5. 施工进度施工进度是施工组织设计方案的重要内容，它反映了工程项目的施工进展和完成情况。
在编制施工组织设计方案时，需要明确工程项目的总体施工进度和各个节点的施工进度，确保施工过程的顺利进行。
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项目负责人岗位职责
一、代表公司履行对甲方的工程承包合同，执行合同的质量方针，
实现本工程质量目标。
二、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目
内外业务关系。
三、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
并组织好全过程的预防。
预控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
四、负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场验收和
使用质量关，杜绝使用不合格材料。
五、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目
标。
六、负责工程质量评定、组织工程竣工交验。
七、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
技术负责人岗位职责
一、负责项目部质量体系的建立和运行。
二、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
三、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保
证公司的各项制度的正常进行。
四、组织领导现场的质量管理网络。
五、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班
组进行技术交底。
六、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
七、开展QC小组活动.推广新工艺、新技术。
八、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。
九、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。
质检员岗位职责
一、贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量管理制度，负
责检查工程施工质量。
二、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，
对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，
必要是下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。
三、组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。
四、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材料。
五、参加工程质量事故的处理。
六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
七、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。
一、对所领导的生产班、级安全负直接责任，不违章指挥，制止违
章冒险操作。
二、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、
四口）等完整齐全、有效、符合要求负责。
三、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上
级批准的施工组织设计、施工方案。
四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把
安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书
面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。
五、领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习
操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
六、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，并立即上
报领导和安全部门。
一、按项目施工进度计划编制、申报材料，分阶段使用计划。
二、落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。
三、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使用
资金，降低库存和合理消耗。
四、按施工进度部位确定材料的领用额。
五、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把
关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。
六、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。
七、材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，
账实相符。
八、工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材
料的部位，应重点总结并交给项目经理。
一、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现场的施工监督
管理。
二、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。
按照图纸根据现场实际制
定本专业的施工前的材料预算，报工程总监审核，交材料部门备料。
三、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。
按规范施工，严把质
量关。
四、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。
五、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及
零星土建工程的施工。
深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
六、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。
七、做好追加工程的鉴证工作。
八、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。
对本工程的材料进场需登记核
实。
九、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出详细清单材料部门核对清
点以便下个工程利用。
十、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。
十一、完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
十二、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术如知识培训。
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
5、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
6、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
7、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
8、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
9、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
10、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
12、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
13、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
14、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
15、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
16、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
17、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
18、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向经理汇报。
19、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。