关于制度 “制度的力量”的经典小故事
五个寓言故事诠释制度的力量
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五个寓言故事诠释制度的力量第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:抽水马桶的清洁标准某日本高级酒店,检测客房抽水马桶是否清洁的标准是:由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。
可以想象,这样的马桶会干净到什么程度。
关于规章制度的故事
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关于规章制度的故事【篇一:关于制度,“制度的力量”的经典小故事】制度的力量——太经典了!第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:粥的分配制度七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。
大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。
2024年关于规章制度的小故事(3篇)
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关于规章制度的小故事(3篇)关于规章制度的小故事(精选3篇)关于规章制度的小故事篇1话说在有7个乞丐在一起分粥,为了公平让每个乞丐都能喝到粥,大家就推举出了一个大家公认的最公平的分粥人,这样大家都可以平均喝到属于自己的那一份,但是,光景不长,掌勺的人就拥有了一种权力,十天半个月之后,当一个人对掌勺的人说了几句好听的话之后,他碗里的'粥就多了一点,他多了一点自然就有人少了一点,就有人饿肚子了。
这时,就有人抗议了,说我们不能再用这个人了,我们一人一天轮流分粥吧。
但轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱,其他6个人都吃不饱。
最后大家又达成共识:我们成立一个分粥委员会得了。
分粥委员会成立了,在分粥时有人分粥有人监督,最后人们发现这时只有分粥的和监督的人吃饱了,其他5个人都吃不饱。
最后,这7个人终于明白了:让谁来分都没用,最重要的是要制定一个规则,也就是谁分谁就最后一个拿粥。
这样,不管谁来分粥,都能做到公平了。
这个小故事告诉我们,无论一个企业还是一个组织,或是一个部门,或是一个团队,都必须用制度来约束人们的行为,规则远比人的自觉性管用得多。
关于规章制度的小故事篇2二战期间,美国空军降落伞的.合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
关于规章制度的小故事篇3英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
制度的力量故事的启发
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制度的力量故事的启发在人类社会中,制度是一种非常重要的力量。
它规范和指导着人们的行为,促使社会的有序运转。
下面,我将通过一则关于制度力量的故事,来阐述制度的重要性。
从前,有一个小村庄,村民之间关系融洽,共同致力于村庄的繁荣。
村长看到了村庄的潜力,决定引进一项新的制度:每个成年村民每年必须种植一棵树,这样可以增加村庄的绿化面积,改善环境质量。
这个规定受到了村民的普遍赞同,大家都意识到这对村庄和自己的未来都有好处。
然而,有一个叫小明的村民却对这项规定心存疑虑。
他认为种树浪费时间和精力,对自己来说没有任何好处,于是决定不按规定行事。
一年过去了,小明的家门口仍然没有一棵树。
其他村民则各自努力地种下了自己的树苗。
几年后,小明注意到村庄的变化。
那些种下树苗的村民,家门口现在绿树成荫,鲜花盛开。
而他的家门前则是一片荒芜和灰色。
在夏季,他饱受烈日的曝晒;在冬季,他遭受了寒冷的侵袭。
他的小屋没有任何防护,无法居住。
他感到内心的焦虑和不满。
小明开始后悔自己当初的决定。
他离开了家乡,前往其他地方寻求更好的居住条件。
他发现,在这些地方,种树规定也同样存在。
他终于明白了制度的重要性和必要性。
小明带着对制度的理解回到了家乡,重新开始了种树的行动。
尽管他的确浪费了自己宝贵的几年时光,但他意识到制度的推动力量是无法被替代的。
村民们纷纷赞许他的回归,并积极参与到树苗种植活动中。
小明成为了村庄绿化的积极推动者。
经过多年的努力,小明和其他村民的家门前都种满了树。
村庄的环境得到了极大的改善,吸引了更多的游客前来观光和旅游。
村庄的经济也得到了极大的发展,为村民们带来了更多的收益和福利。
这个故事告诉我们,制度的力量是无法忽视的。
制度可以引导个人决策和行为,推动整个社会朝着有益的方向发展。
虽然在初期,小明对制度抱有疑虑,但在思考和观察后,他意识到制度对个人和社会的好处。
他的行动也引起了其他村民的重视和参与。
同样的道理,制度在现实社会中也扮演着重要角色。
关于制度,“制度的力量”的经典小故事
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制度的力量——太经典了!第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:粥的分配制度七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。
大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
关于制度制度的力量的小故事

关于制度制度的力量的小故事从前有一个小村庄,这个村庄因为缺乏有效的组织和规则而陷入了混乱。
人们为了争夺资源而相互竞争,导致了不断的争吵和冲突。
人们没有公平的机会去发展自己的潜力,村庄一直处于停滞状态。
然而,这一切都因为一位聪明的领导者的到来而改变了。
这位领导者是一位清正廉洁的官员,他深知制度的重要性。
他决定通过建立一套科学的制度来重塑整个村庄。
他首先召集了一次村庄的居民大会,让大家反映自己的意见和建议。
在听取大家的意见后,他制定了一系列的规章制度,并组建了一支管理团队来负责执行这些制度。
第一个制度是关于资源分配的公平原则。
他制定了一套公平的资源分配机制,确保每个人都能够享有公平的机会。
通过这个制度,每个人可以按照自己的能力和贡献得到相应的回报,从而激发了人们的积极性和创造力。
第二个制度是关于争议解决的程序规定。
在过去,村庄因为争吵和冲突而导致了不少纠纷,人们无法公正地解决问题。
为了解决这个问题,他建立了一个专门的仲裁机构,通过对争议进行公正审理和判决,保障了每个人的合法权益。
第三个制度是关于教育和培训的推行。
他意识到教育的重要性,于是兴建了一所学校,并聘请了优秀的教师来教育村庄的孩子。
通过这个制度,每个人都有机会接受良好的教育,提升自己的知识和技能,为村庄的发展做出贡献。
第四个制度是关于社区参与的规定。
他鼓励人们积极参与到社区事务中来,成立了多个社区组织,让人们可以通过合作和沟通解决问题。
通过这个制度,人们团结起来,形成了一个和谐的社区,共同为村庄的发展贡献力量。
这些制度的实施不是一蹴而就的,需要大家的共同努力和配合。
然而,随着时间的推移,人们逐渐认识到这些制度的重要性,并开始积极参与其中。
他们发现,通过遵守这些制度,他们的生活变得更加公正、稳定和富有成效。
村庄的变化引起了外界的注意,人们纷纷来到这个村庄,希望学习和借鉴这些成功的制度。
村庄的发展也为周边地区带来了积极的影响,就连其他村庄也纷纷效仿,致力于建立自己的制度体系。
管理中的三个经典故事
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管理中的三个经典故事--明阳天下拓展培训第一个故事:制度的力量这是历史上一个制度建设的著名例证。
18世纪末期,英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。
一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。
英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。
当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的,船上设备简陋,没有什么医疗药品,更没有医生,船主为了谋取暴利,尽可能地多装人,使船上条件十分恶劣。
一旦船只离开了岸,船主按人数拿到了政府的钱,对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。
有些船主为了降低费用,甚至故意断水断食。
3年以后,英国政府发现:运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12,其中最严重的一艘船上424个犯人死了158个,死亡率高达37。
英国政府费了大笔资金,却没能达到大批移民的目的。
英国政府想了很多办法。
每一艘船上都派一名政府官员监督,再派一名医生负责犯人和医疗卫生,同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。
但是,死亡率不仅没有降下来,有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。
原来一些船主为了贪图暴利,贿赂官员,如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。
政府支出了监督费用,却照常死人。
政府又采取新办法,把船主都召集起来进行教育培训,教育他们要珍惜生命,要理解去澳洲去开发是为了英国的长远大计,不要把金钱看得比生命还重要但是情况依然没有好转,死亡率一直居高不下。
一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。
而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。
他提出从改变制度开始:政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬,不论你在英国上船装多少人,到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。
问题迎刃而解。
船主主动请医生跟船,在船上准备药品,改善生活,尽可能地让步每一个上船的人都健康地到达澳洲。
一个人就意味着一份收入。
自从实行上岸计数的办法以后,船上的死亡率降到了1以下。
有些运载几百人的船只经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。
关于制度,“制度的力量”的经典小故事之欧阳理创编
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制度的力量——太经典了!第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:粥的分配制度七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。
大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
关于制度,“制度的力量”的经典小故事之欧阳歌谷创编
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制度的力量——太经典了!欧阳歌谷(2021.02.01)第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:粥的分配制度七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。
大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。
按规章制度办事的寓言故事
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按规章制度办事的寓言故事
《规章制度的力量》
从前的一个村庄里,有一只兔子和一只乌龟,他们是村庄里最好的朋友。
一天,村子里来了一只狐狸,他带来了一本厚厚的规章制度手册,告诉大家说,只要按照规章制度去做任何事情,就一定能取得成功。
兔子非常开心地接受了狐狸的建议,他每天都认真地遵守规章制度,不管是工作、生活还是学习,都严格按照规章制度去进行。
因为他遵守规章制度,他的工作变得高效,生活变得有序,学习成绩也有了明显提高,于是他的生活变得越来越好。
而乌龟却不太相信规章制度的力量,他认为规章制度太过于束缚人的自由,因此他并没有在意这些规章制度。
乌龟经常迟到,懒惰散漫,生活没有目标,没有规律。
他的工作表现也一直不太好,生活也愈发艰难。
时间一天天过去,村庄里的人们发现,遵守规章制度的兔子生活越来越好,而不遵守规章制度的乌龟日子却愈发艰难。
于是,村子里的人们也开始认真地学习和遵守规章制度,他们发现,只要按照规章制度去办事,不管是工作、生活还是学习,都会变得更加顺利、有序、高效。
最终,乌龟也明白了规章制度的重要性,开始认真地遵守规章制度,努力工作,勤奋学习,生活也慢慢变得更加美好起来。
从那以后,村庄里的人们都明白了一个道理:只要按照规章制度去办事,就一定能取得成功。
规章制度就好像一只力量无穷的法杖,能把握住人们的生活方向,让人们的生活变得更加美好。
制度的故事:制度的力量
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制度的故事:制度的力量导读:关于制度的小故事1:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
关于制度的小故事2:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
关于制度的小故事3:抽水马桶的清洁标准某日本高级酒店,检测客房抽水马桶是否清洁的标准是:由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。
可以想象,这样的马桶会干净到什么程度。
关于制度的小故事4:粥的分配制度七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
管理中,五个故事告诉你制度的力量

管理中,五个故事告诉你制度的力量合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:抽水马桶的清洁标准某日本高级酒店,检测客房抽水马桶是否清洁的标准是:由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。
可以想象,这样的马桶。
管理中五个故事告诉你制度的力量
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管理中五个故事告诉你制度的力量故事一:玛丽的公司玛丽在一家大公司工作,公司一直有严格的考勤制度,要求员工按时上下班打卡。
有一次,玛丽因为出门耽搁,迟到了几分钟,公司系统记录到了她的迟到记录。
虽然只是几分钟,但公司对迟到有零容忍的态度。
玛丽因此被扣了一天的薪水,这让她非常不满。
她对制度的不公感到愤怒,于是她向公司提出了意见,并希望制度能有所改进。
公司对此表示了理解,并决定对迟到处罚进行了调整,允许员工在一定的灵活时间内迟到,而不会被扣薪。
这个改变让玛丽和其他员工感到满意,也让公司的工作环境更加和谐。
故事二:约翰的学校约翰是一名学生,在学校里,迟到会被罚站。
一次,约翰因为堵车,迟到了几分钟。
他来到教室门口,看到许多同学都站在门口罚站。
他想到了一种改进的方式,他提议学校的管理者可以在每个教室设置一个迟到容错区域,迟到的学生可以在这里补上没有听到的内容,而不用站在门口受罚。
学校认可了约翰的建议,并在每个教室设立了迟到容错区域。
这个制度的改变,让迟到的学生更有动力去上课,也让整个学校的纪律更加有序。
故事三:杰克的团队杰克是一名团队的负责人,他的团队在一个重要的项目中遇到了一些问题。
团队成员之间很多时候都是各自为政,缺乏合作精神。
杰克决定采取行动,他在团队中推行了一个制度,每个人需要每天汇报自己的进展和遇到的问题,并在团队会议上共享经验和资源。
这个制度的实施让团队成员之间加强了合作与沟通,问题得到了迅速解决,项目也取得了成功。
故事四:安德烈的城市安德烈是一位城市的市长,他发现城市的环境问题十分严重,垃圾乱堆乱放,影响了市容市貌。
他决定制定一系列的环境保护制度,包括垃圾分类、限制汽车尾气排放等。
这些制度的实施引起了市民的抱怨和不满,但安德烈坚信这是改善城市环境的唯一途径。
随着时间的推移,市民开始逐渐适应并接受这些制度,城市的环境逐渐改善,市容市貌也焕然一新。
故事五:苏珊的家庭苏珊是一位母亲,她发现孩子在家里乱扔垃圾,经常不按时完成作业。
制度的力量(非常经典)
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最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一 碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
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制度的力量
第四个故事:互助与共赢的天堂 有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一个要求,要求上帝领去参观地狱和天堂,看看究 竟有什么区别。 到了地狱,看到一张巨大的餐桌,摆满丰盛的佳肴。心想:地狱生活不错吗?过一会儿,用餐 的时间到了,只见一群骨瘦如柴,奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前,只因手持的汤勺把 儿太长,尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉,可就是吃不到,又馋又急澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,
英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多
运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡
率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到
了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程
中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实
施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变
换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船
东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右
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。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
这,就是制度的力量!
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制度的力量
第三个故事:粥的分配制度 七个人住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们
抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己 分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
关于制度,“制度的力量”的经典小故事之欧阳家百创编

制度的力量——太经典了!欧阳家百(2021.03.07)第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:粥的分配制度七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。
大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。
管理中,五个故事告诉你制度的力量
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管理中,五个故事告诉你制度的力量正所谓“没有规矩,不成方圆”,对于一个企业来说,更是如此。
一套高效科学、行之有效的管理制度,可以让这个组织的管理更有序,企业的资源也会得到合理地利用。
通过下面几则小故事,你会看到制度的力量。
第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:抽水马桶的清洁标准某日本高级酒店,检测客房抽水马桶是否清洁的标准是:由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。
可以想象,这样的马桶会干净到什么程度。
规章制度小故事

规章制度小故事【篇一:管理小故事——尊重制度,尊重流程】管理小故事:尊重制度〃尊重流程1998年,万科集团上海分公司的一个销售主任,大年三十飞到深圳总部“讨说法”,投诉上海分公司违反人事制度把他解雇了。
原来,这个销售主任同总部刚派过去的销售经理发生了严重的工作冲突,销售经理征得一同派来的正副总经理同意后,解雇了这名销售主任。
这在一些公司是件很平常的事情,但万科却不同。
万科的人事制度规定:基层管理者如果在工作上犯了错误,首先应该是降职,如果降职后仍然表现不好,才能将其辞退。
公司调查表明,上海高层确实违反了解聘流程。
然而销售经理却要挟:如果总部撤销炒人决定,他就辞职。
换到其他公司,很可能会作出保留销售经理的决定,毕竟销售经理能比销售主任为公司作出更大的贡献。
但万科是一家制度高于一切、流程高于一切的公司。
万科的企业文化和价值观也是“忠实于制度”、“忠实于流程”,而不是忠实于某个人。
所以,万科老总王石最终做出了出人意外而又在意料之中的决定:上海公司领导层收回成命,销售主任改为降职降薪,接受销售经理辞职。
故事启示故事中,销售主任的目的虽然是“讨说法”,拿流程说事也不过是他的手段,但他维护了万科流程的严肃性。
而王石的决定也恰恰表明他对公司制度和流程的重视:如果一旦使用这种例外一次,制度的约束力便减掉3分,严格的“制度”变成了“惯例”;例外2次,“惯例”成了“指导性意见”;等到第3次例外,制度就会变得一文不值,成为一纸空文。
采取规范化、制度化管理而不是依靠人治,是企业能够健康发展壮大的原因之一。
服从制度,维护流程,意味着我们不会片面地追求效率而忽视工作质量。
当今社会,速度虽然很关键,但只追求速度是不够的。
孙宏斌缔造的顺驰房地产公司,曾经创造了“顺驰速度”的奇迹,但奇迹终究没能延续,而在某个时刻戛然而止,就是因为它基本功缺乏,这个基本功就是制度、流程。
只有大家都遵守制度,执行流程了,公司的基础才扎实,才能可持续发展。
关于制度制度的力量的小故事
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关于制度制度的力量的小故事集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]制度的力量——太经典了!第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:粥的分配制度七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。
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制度的力量——太经典了!
第一个故事:合格率的检查制度
二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。
军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事:付款方式
英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。
英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。
最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。
新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事:粥的分配制度
七个人住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。
大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
第四个故事:互助与共赢的天堂
有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一个要求,要求上帝领他去参观地狱和天堂,看看究竟有什么区别。
到了地狱,看到一张巨大的餐桌,摆满丰盛的佳肴。
他心想:地狱生活不错吗过一会儿,用餐的时间到了,只见一群骨瘦如柴,奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前,只因手持的汤勺把儿太长,尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉,可就是吃不到,又馋又急又饿。
上帝说,这就是地狱。
他们走进另一个房间,这里跟地狱一般无二,同样飘溢着肉汤的香气,同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是,这里的人个个红光满面,精神焕发。
原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说,这就是天堂。
同样的人,不同的制度,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。