第三章 连锁经营的物流联盟战略及选择
连锁经营物流配送体系与经营战略
一、零售业物流配送体系概述现代物流的概念：指以适应顾客的需求为目的，货物、服务以及所相关的信息从生产地点到消费地点，保证其流动和储存的效率化和效益化的计划、执行和控制的供应链过程的一部分。
具备6要素：运输、保管、包装、装卸、加工、信息。
零售业物流。
零售业物流也就是广义的与零售业有关的物流，是指人们生活中的商品从供货方到零售企业以及通过零售企业销售给消费者的物流过程。
这里的供货方可以是生产厂家也可以是批发商，物流过程同时可能涉及到专业从事物流服务的物流企业。
连锁经营物流发展观点。
提起连锁经营物流，大家可能首先想到的就是建立配送中心。
我认为更重要的是，一个连锁经营企业如何在企业经营中建立完整、完善的物流体系，包括物流战略、物流技术和物流人才；配送中心的建设也是由制造企业、批发或分销企业、第三方物流企业和零售企业共同分担，为流通渠道和零售企业、特别是连锁经营零售企业提供服务的。
我国零售业物流配送体系如下图所示：二、对我国零售业物流现状的分析1、我国零售业物流的现状①对物流的需求越来越强烈。
许多零售企业特别是连锁经营企业，纷纷建立自己的物流配送中心。
有规模的企业已经走在了前面，但中小零售企业、特别是二、三级城市的连锁企业遇到很大困难。
②物流配送中心的状况。
从原有仓库改造而成的较多，还有租用工厂的建筑以及仓库的情况。
个别企业扩建或新建了配送中心，大批企业正在计划和规划建立配送中心。
③缺乏整体规划的专业知识和能力。
处于摸索阶段，国内没有专业进行规划和设计的公司。
在整体设施和设备方面缺乏整体考虑，一旦建设完成会造成许多遗憾，改进和完善需要再次投入和花费大量时间和人力。
④自动化设备的引进。
在使用了动力叉车等搬运设备外，个别企业采用和建立了电子显示配货设备以及立体自动化仓库等设施，但还没有出现整体现代化的物流配送中心和管理体系。
⑤信息系统的应用。
许多零售企业的管理采用了计算机信息系统，其中也涉及到库存和配送内容，但适应零售企业物流运营管理水平的专业物流配送系统还不多见，还没有比较成熟的物流配送系统。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言随着连锁零售企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，物流配送成为企业发展的重要一环。
本文就连锁零售企业物流配送模式选择进行详细分析和讨论，旨在为企业提供合理的决策依据。
二、物流配送模式的概述1.1 定义物流配送模式是指连锁零售企业为了保障产品的供应，通过合理的组织和配置资源，将产品从供应商处送达到各个销售点的一种运作方式。
1.2 目标物流配送模式的目标是实现产品流通的高效、稳定及成本控制，提供及时可靠的供应服务，满足消费者的需求。
三、物流配送模式的选择因素2.1 企业规模及业态连锁零售企业的规模和业态将直接影响物流配送模式的选择。
规模较小的企业可以选择使用自有车辆进行配送，而规模较大的企业则可以考虑建立自己的物流配送中心，并采用统一调度的方式进行配送。
2.2 地理位置企业所处的地理位置将影响配送的距离和运输时间。
远离供应商或销售点的企业可以考虑建立中转仓，缩短配送距离，提高配送效率。
2.3 产品特性产品的特性也是物流配送模式选择的关键因素之一。
易腐、易碎或需要冷链运输的产品需要特殊的物流配送模式，以确保产品的质量和安全。
2.4 客户需求客户需求是企业决定物流配送模式的重要参考因素。
快速消费品的配送需要更加快捷和频繁，而高端商品的配送则要求更加精细和个性化的服务。
四、常见的物流配送模式3.1 直营配送模式直营配送模式是指连锁零售企业通过自己的物流系统，直接负责产品的采购、配送和销售管理。
这种模式具有灵活性高、成本相对较低的优点，但需要企业自身具备一定的物流运作能力和资源。
3.2 第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指连锁零售企业将物流配送业务外包给专业的第三方物流企业进行管理。
这种模式可以减少企业自身的物流投入，提高物流效率，但需要和第三方物流企业建立有效的合作关系。
3.3 合作配送模式合作配送模式是指连锁零售企业与供应商或其他相关企业进行合作，共同承担物流配送任务。
连锁企业物流概论第三章 连锁经营的物流联盟战略及选择
职业能力要求
项目任务驱动
学习领域配置 第一节 横向物流联盟战略 第二节 纵向物流联盟战略 第三节 连锁企业物流联盟战略选择
第四节 国外连锁经营的物流联盟
学习情境设计
岗位能力要求
理解连锁经营连锁物流联盟的意义，掌握常见物流联盟战 略的内涵 掌握连锁经营企业组建物流联盟决策流程，具有一定的物 流连盟战略选择能力
了解国外连锁企业物流联盟模式的具体应用，领会运用各 种物流联盟模式的优势
借鉴国外连锁企业物流联盟成功经验，能对具体连锁企业 进行物流战略分析
项目任务驱动
任务一： 分析案例中麦德龙与第三方物流合作 的价值和意义 任务二： 讨论案例中麦德龙物流与中小企业的 合作方式
知识领域配置
第一节 横向物流联盟战略
一、由一家或几家连锁经营企业为主导的共同配送模式
二、由连锁经营企业共同主导的共同配送
1.3横向共同配送的意义分析
同产业共同配送的最大好处在于能够提高企业间物流运作 效率，减少对物流固定资产的投资，更好地满足客户降低 成本的要求。但是，同产业共同配送有其无法回避的缺陷 由于运送业务的共同化和配送信息的公开化，参与企业自 身有关商品经营的机密容易泄漏给同行，从而影响到企业 竞争战略的制定和实施。正因为如此，在发达国家同产业 共同配送发展仍是比较缓慢。异产业共同配送克服了同产 业共同配送的固有缺点，它既能保证物流效率化，又能有 效防止企业信息资源外泄，使企业在效率和战略发展上同 时兼顾，并充分发挥产业间的互补优势。
一、现阶段我国连锁经营和第三方物流合作配送特点 根据相关统计资料分析，可以将连锁经营现有的物流配送 运作模式归纳如下：
我国现阶段连锁经营企业物流配送模式
连锁企业物流配送模式选择策略思考.doc
连锁企业物流配送模式选择策略思考连锁经济是我国最具成长潜力的商品流通方式，下面是小编搜集整理的一篇探究连锁企业物流配送模式的，供大家阅读查看。
摘要：连锁企业是在市场经济条件下产生的市场主体，形成了连锁经营这样一种成功的经营方式，而高效的物流配送模式是连锁企业物流配送快速发展的重要保障。
本文分析了当前连锁企业的集中物流配送模式，并从矩阵图决策法和层次分析法入手，探讨了连锁企业物流配送模式选择的有效策略。
关键词：连锁企业;物流配送模式;矩阵图决策法;层次分析法引言随着经济全球化的快速发展，给企业带来了更大的挑战。
企业国际竞争力的不断增大，连锁经营的企业经营方式取得了长足进步。
物流配送模式影响着连锁企业的发展，高校的物流配送能有效保障连锁经营在经济效益和技术上发挥出更大的优势。
一、连锁企业物流配送的主要模式(一)自营配送模式自营配送模式是指连锁企业物流配送的各个环节是由企业自身筹建和组织管理进行，由企业自身对内外部货物进行配送的一种模式。
自营配送模式能有效促使企业各个环节的物流协调配合，能控制好连锁企业物流系统运作的全过程，能降低企业间的交易成本，避免出现秘密的泄露。
不过，由于这种自营配送模式前期投入的成本较高，比较适合规模较大的连锁企业。
(二)第三方配送模式第三方配送模式是指连锁企业的物流配送由供需双方和第三方完成的一种方式，连锁企业物流交易的配送全部有第三方来完成，第三方就是独立于连锁企业经营以外的物流服务提供者。
受供应链日益全球化影响，物流成本越来越高、资金密集程度越来越高、物流活动也不断复杂化，而实施第三方物流配送模式，不仅能降低物流配送成本，还能提高物流服务水平，有效促进了第三方物流的快速稳定发展。
(三)共同化配送模式共同化配送模式是指多家企业联合起来，组成物流联盟，出资租用或者建设配送中心的一种联合性配送模式。
使用共同化配送模式，能减少企业的物流设施投资，将一些分散的物流设施良好的集合起来，提高资源的利用率，降低成本。
连锁企业物流管理 教案
导入
【教师活动】讲述物流组织在企业中发挥的巨大作用，提出问题引导学生思考连锁企业物流组织怎样才能设计好？
【学生活动】带着问题听讲，并认真思考
1连锁企业物流组织的设计方式
（1）按物流过程进行组织设计（2）按生产与管理综合性进行组织设计（3）按物流活动的管理职能进行组织设计
（1）区域性物流组织（2）全国性物流组织（3）全球性物流组织
【教师活动】讲【学生活动】认真听讲并注意区分以上物流组织形式
3连锁企业物流组织的运行体系
（1）物流目标（2）任务分配（3）资源配置（4）流程
【教师活动】结合课本图3-4讲解以上各个环节的接续性。
【学生活动】理解69页图3-4
4连锁企业物流组织运行管理的规范化
（1）沟通（2）授权（3）指挥（4）绩效考核（5）薪酬激励
【教师活动】①讲解连锁企业物流组织运行管理规范化
②讲解如何实现以上规范化
【学生活动】思考连锁企业物流组织运行管理规范化的重要性
备注
10分钟
10分钟
15分钟
10分钟
10分钟
10分钟
10分钟
10分钟
作业题：2分钟
【学生活动】回答：你认为以上哪个设计依据最重要？
3连锁企业物流组织的设计原则
（1）与企业制度、技术、管理、市场等相结合的原则（2）调整和稳定相结合的原则（3）管理层级和管理幅度相结合的原则（4）以人为本的原则
【教师活动】①讲解连锁企业物流组织的设计原则
②举例说明以上原则
【学生活动】思考并记忆连锁企业物流组织的设计原则
【教师活动】讲解连锁企业物流组织的设计方式
举例：电商B2C组织结构模式属于哪种设计模式？
百货连锁企业如何构建物流战略联盟
百货连锁企业如何构建物流战略联盟【摘要】百货连锁企业如何构建物流战略联盟对于提升供应链效率和降低成本具有重要意义。
确定合作伙伴是构建物流战略联盟的第一步，选择具有共同价值观和目标的合作伙伴至关重要。
建立稳固的合作关系是确保联盟持续运作的关键，通过共享资源和信息可以实现供应链的优化管理，提高物流效率。
技术创新与数字化转型也是构建物流战略联盟不可或缺的一环，帮助企业更好地应对市场挑战。
实施物流战略联盟能够带来诸多价值，包括提升企业竞争力和灵活性。
未来，随着科技的发展和市场的变化，物流战略联盟将继续发挥重要作用。
通过构建物流战略联盟，百货连锁企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
【关键词】。
1. 引言1.1 背景介绍百货连锁企业作为零售行业的重要组成部分，一直以来面临着物流配送效率低、成本高的挑战。
为了应对这一问题，许多百货连锁企业开始探索物流战略联盟的建立，以优化供应链管理，降低成本，提高效率。
随着电子商务的迅猛发展，消费者对商品的即时性需求不断提高，这给百货连锁企业的物流配送带来了更大的压力。
传统的单打独斗的模式已经无法满足需求，因此建立物流战略联盟成为了一种必然选择。
通过物流战略联盟，百货连锁企业可以与合作伙伴共同制定配送路线、优化运输方式，共享仓储资源和信息，实现规模效应，提高配送效率和服务质量。
技术创新和数字化转型也成为了物流战略联盟的重要组成部分，通过引入先进的技术和工具，提升物流管理的智能化和精细化水平，从而实现更快速、更便捷的配送服务。
在这样的背景下，百货连锁企业需要积极构建物流战略联盟，与合作伙伴共同努力，实现共赢发展。
1.2 物流战略联盟的重要性物流战略联盟的重要性在于它可以帮助百货连锁企业提高物流效率、降低成本，并增强市场竞争力。
通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，共享物流资源和信息，百货连锁企业可以优化供应链管理，实现更高效的货物流转和配送。
物流战略联盟还可以促进技术创新和数字化转型，帮助企业实现数字化物流管理和协同作业，提升整体运营效率。
百货连锁企业怎样构建物流战略联盟
百货连锁企业怎样构建物流战略联盟随着电子商务和互联网的迅猛发展，百货连锁企业面临着新的挑战和机遇。
为了提高物流效率和降低成本，百货连锁企业需要构建物流战略联盟。
物流战略联盟是不同企业间共同合作的一种形式，通过共享资源和信息，提高物流效率和服务质量。
下面将介绍百货连锁企业如何构建物流战略联盟。
首先，百货连锁企业应该选择合适的物流合作伙伴。
物流合作伙伴应该具备一定的规模和实力，有着丰富的物流经验和技术，能够提供全面的物流服务。
同时，物流合作伙伴还应该具备良好的信誉和丰富的客户资源，以确保货物能够及时送达，提高客户满意度。
百货连锁企业可以通过招标或者询价的方式选择物流合作伙伴，在评估合作伙伴的能力和信誉后进行选择。
其次，百货连锁企业应该建立起稳定的合作关系。
物流合作伙伴之间应该建立起互信和互利的关系，共同追求长期稳定的合作关系。
在合作过程中，百货连锁企业应该积极与物流合作伙伴沟通和协商，共同制定物流计划和目标，确保货物能够按时送达。
同时，百货连锁企业还应该与物流合作伙伴共享信息和资源，共同提高物流效率和降低成本。
再次，百货连锁企业应该建立起完善的物流信息系统。
物流信息系统是现代物流管理的重要工具，可以对货物的运输、存储和配送等环节进行实时监控和管理。
百货连锁企业可以借助物流信息系统对货物的流向、库存和销售情况进行管理和分析，及时调整物流方案，提高物流效率。
同时，百货连锁企业还可以将物流信息系统与物流合作伙伴的信息系统进行对接，实现信息的共享和协同，提高物流服务质量。
最后，百货连锁企业还应该积极参与市场竞争，不断创新物流服务模式。
随着电商和互联网的发展，物流服务已经成为百货连锁企业竞争的重要因素。
百货连锁企业可以通过引入自动化设备和机器人，提高物流操作效率；通过建立分布式仓储网络，提高货物的配送速度；通过推出多样化的物流服务，提升客户体验。
通过不断创新和改进物流服务模式，百货连锁企业可以提高自身竞争力，进一步巩固物流战略联盟的地位。
物流管理与优化中的物流合作与联盟战略
物流管理与优化中的物流合作与联盟战略随着全球经济的快速发展，物流管理在各个行业中变得日益重要。
物流合作与联盟战略作为一种有效的方式，已被越来越多的企业所采用。
本文将分析物流合作与联盟战略在物流管理与优化中的作用，并探讨其可能的优势和挑战。
一、物流合作的概念与意义物流合作指的是多个独立的企业在物流领域中通过合作达成共同利益的一种方式。
物流合作可以包括多个环节，如采购、运输、仓储、配送等。
通过物流合作，企业可以共享资源、减少成本、提高效率。
同时，物流合作还能够提供更高质量的服务，并增强企业在市场中的竞争力。
二、物流联盟战略的实施物流联盟战略是指多个企业在物流管理中共同制定目标，共享资源，并通过战略合作实现共同利益。
常见的物流联盟形式包括共同运输、共享仓储、合作配送等。
物流联盟可以是长期稳定的合作关系，也可以是临时性的项目合作。
通过物流联盟，企业可以整合供应链资源，实现合作共赢。
三、物流合作与联盟战略的优势1. 共享资源：物流合作可以实现企业之间资源的共享，如共同运输工具、仓库和信息系统等。
通过资源的共享，企业可以降低成本，提高效率。
2. 降低运营风险：物流合作可以减少企业的运营风险。
通过与其他企业的合作，企业可以分担风险，并在面对突发事件时能够更加灵活应对。
3. 提高服务质量：物流合作可以使企业提供更高质量的服务。
通过共享资源和信息，企业可以提高物流流程的可见性和透明度，从而提高客户的满意度。
4. 增强竞争力：物流合作可以增强企业在市场中的竞争力。
通过合作，企业可以整合供应链资源，提高运营效率，并在市场中更加灵活和快速地响应客户需求。
四、物流合作与联盟战略的挑战1. 合作伙伴选择：物流合作的成功与否，在很大程度上取决于合作伙伴的选择。
企业需要选择与自身战略和文化相匹配的合作伙伴，以确保合作的长期稳定性和共同利益。
2. 组织管理：物流合作涉及到多个企业的协调与管理。
在组织管理方面，企业需要建立有效的沟通与决策机制，协调各方的利益和需求。
连锁餐饮的物流与配送策略
智能化决策
通过数据分析，对物流过程进行 智能预测和优化，实现自动化决 策，减少人为干预和误差。
自动化操作
在仓储、分拣、装卸等环节引入 自动化设备和技术，提高作业效 率和准确性，降低人工成本。
配送路线的智能化优化
路线规划
01
利用智能算法和地图服务，优化配送路线，减少行驶时间和成
本，提高配送效率。
动态调整
物流管理定义
物流管理是对商品和服务从供应商到 最终消费者的整个流程进行规划、执 行和监控的过程。
重要性
物流管理对于连锁餐饮业至关重要， 它影响到企业的运营效率、成本控制 、顾客满意度等多个方面。
连锁餐饮的物流需求与特点
需求
连锁餐饮企业需要确保食材、设备、 人员等资源的及时供应，以满足各门 店的需求。
绿色认证
积极开展绿色物流认证，提升企业环保形象 和社会责任感。
05
案例分析
某知名连锁餐饮企业的物流与配送策略
配送中心建设
建立配送中心，统一管理库存和配送 ，提高效率。
冷链物流
采用冷链物流技术，确保食材新鲜和 食品安全。
第三方合作
与专业物流公司合作，实现快速、准 确的配送服务。
数据分析与优化
通过数据分析，优化配送路线和库存 管理，降低成本。
特点
统一品牌形象、标准化操作、集 中采购、分散销售、规模效应等 。
连锁餐饮的优势与挑战
优势
品牌影响力、规模经济、采购成本优势、标准化操作、管理 经验丰富等。
挑战
食品安全问题、服务质量不稳定、市场竞争激烈、人员流动 性高等。
连锁餐饮的发展趋势
01
02
03
04
多元化经营
连锁餐饮企业将通过拓展新的 业务领域，实现多元化经营，
连锁经营的物流配送管理课件
通过预售+快反模式的实施，该连锁服装企业的销售业绩得到了显著提升，同时减少了库 存积压和滞销风险，提高了客户满意度。
感谢您的观看
THANKS
息处理等。
运输是指将商品从一个地点运送 到另一个地点的过程，它是物流
配送中最基本的要素之一。
仓储是指将商品存储在仓库中的 过程，它是物流配送中必不可少
的要素之一。
物流配送的核心要素
装卸是指将商品装上运输工具或从运 输工具上卸下的过程，它是物流配送 中必不可少的要素之一。
配送是指将商品按时、按量、按质、 按品种等要求送达到接收地的过程， 它是物流配送中最关键的要素之一。
的简单化和降低成本。
多式联运
将不同运输方式（如铁路、公路 、航空）结合起来，通过优化组
合提高运输效率。
集装箱运输
使用集装箱进行标准化运输，减 少装卸时间和成本，提高运输安
全性。
物流配送的库存策略
准时制库存管理
通过与供应商建立准时制供货关系，降低库存水 平，提高库存周转率。
动态库存管理
根据销售数据和需求预测，动态调整库存水平， 避免库存积压和缺货现象。
企业自营配送是指企业自行建立配送网络，负责 本企业的商品配送。这种配送方式有利于企业掌 握对供应链的控制权，提高物流效率和服务质量 。
共同配送是指多个企业共同建立配送网络，共同 进行商品配送。这种配送方式有利于降低成本、 提高效率、实现资源共享。
物流配送的核心要素
物流配送的核心要素包括：运输 、仓储、装卸、加工、配送、信
增加配送频率
根据客户需求和市场状况，增加配送频率，提高客户满意度和销售 量。
集中配送
将多个客户的货物集中配送，降低运输成本和时间，提高配送效率 。
我国零售业连锁经营的物流配送模式选择
我国零售业连锁经营的物流配送模式选择随着我国零售业的不断发展，物流配送模式的选择变得越来越重要。
在零售业连锁经营中，物流配送模式的选择直接关系到企业的效率、成本和竞争力。
为了能够更好地满足消费者的需求，提高物流配送的效率和服务质量，我国零售业连锁经营可以选择以下几种物流配送模式：1.自建物流配送中心模式：各个连锁企业可以建立自己的物流配送中心，通过自有的车队和配送网络完成商品的配送工作。
这种模式可以使得物流配送更加灵活，可以根据企业的实际需求进行调整和改进。
同时，自建物流配送中心也可以降低物流成本，提高配送效率。
2.第三方物流配送模式：零售业连锁经营可以选择将物流配送的工作外包给专业的第三方物流公司。
这种模式可以减轻企业的运营压力，提高企业的专注度。
同时，第三方物流公司具有专业的物流管理经验和物流资源，可以为零售企业提供更加高效和优质的配送服务。
3.合作物流配送模式：零售业连锁经营可以选择与其他企业进行物流配送的合作。
通过共享物流资源和配送网络，可以实现成本的共享和效益的最大化。
这种模式可以减少企业的物流成本，提高企业的市场竞争力。
4.线上线下一体化物流配送模式：随着电子商务的发展，线上线下一体化的物流配送模式也越来越流行。
零售业连锁经营可以通过线上渠道和线下门店的结合，将商品配送到消费者的家门口。
这种模式可以提高消费者的购物便利性，并且可以有效地解决最后一公里的配送问题。
综上所述，我国零售业连锁经营可以根据自身的需求和资源选择合适的物流配送模式。
不同的物流配送模式有不同的优势和适用范围，企业应结合自身的实际情况进行选择，并通过不断的优化和改进来提高物流配送的效率和服务质量。
第三章 连锁物流配送管理
(二)连锁物流配送中心的主要功能
1. 2. 3. 4. 5. 6. 接收与入库 储存与养护 拣选与分拣 流通加工 配载与送货 信息处理来自二、连锁物流配送中心的类型
(一)零售供货配送中心 (二)专业配送中心 (四)区域配送中心 (三)共同配送中心
三、连锁物流配送中心的建设与管理
(一)连锁企业自建配送中心 (二)建立联合型的配送中心 (三)建立代理型的配送中心 (四)建立改造型的配送中心 (五)通过自愿连锁形成资源联盟型配送中心
四、连锁物流配送中心的流程与作业管理
(一)连锁物流配送中心的流程 (二)连锁物流配送中心的作业管理 1．进货 1)订货2)接货3)验收货物 2．储存 1)货物保管2)盘点作业 3)货物分拣4)流通加工 3．配送 1)划分基本配送区域 2)配车计划 3)货物车辆配载 4)暂定配送先后顺序 5)选择配送路线 6)完成车辆积载
第三节 连锁物流联盟
一、物流联盟的含义与作用
(一)物流联盟的主要内容 1. 联盟的建立有相对明确的战略目标 2. 联盟企业之间是一种合作伙伴关系 3. 联盟关系的建立和维持主要有股权参与或契约 联结 4. 联盟企业之间的合作并不一定是全方位的 5. 联盟的出发点是为了“双赢”
三、连锁物流配送流程
(一)对连锁门店配送业务流程 1. 对门店配送的一般作业流程 2. 直接配送至门店业务流程 3. 越库配送 4. 门店间调剂配送 (二)针对购物顾客配送业务流程 1. 针对零散顾客的配送业务流程 2. 由供应商负责对零散顾客配送的业务流程 3. 集团采购的集中配送作业流程 4. 紧急情况下的配送作业流程
第二节 连锁物流配送中心
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择１引言现代连锁零售企业在我国市场经济中发展十分迅速，随着其规模的快速扩张，在资源整合和管理方面潜伏着越来越多的危机。
目前商品缺货是连锁零售运营中存在的一个严重问题，缺货率平均高达９．９％，也就是说，每年仅仅因为商品缺货会使我国连锁零售业造成８３０亿元的损失，而导致连锁零售企业缺货的主要原因是物流配送系统的发展与连锁零售企业发展不同步。
显然，物流配送系统发展滞后已成为连锁零售企业发展的“瓶颈”。
因此，连锁零售企业物流配送模式的选择即成为其发展的重中之重。
借鉴国外连锁零售业的成功经验，笔者认为，第三方物流是我国连锁零售企业发展的理性选择。
２第三方物流是现代企业物流管理的主流模式第三方物流（ＴｈｉｒｄＰａｒｔＬｏｇｉｓｔｉｃｓ）是在物流业务外包 Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ 的基础上，由专业物流服务公司以契约或合同的方式对物流需求企业提供物流服务的一种运作方式（一般以合同方式规定这种外包形式），因此第三方物流又叫合同物流（Ｃｏｎｔｒａｃｔｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）。
基于以下原因，第三方物流已成为现代企业物流管理的主流模式。
２．１第三方物流能够降低物流配送时间管理和空间管理难度由于顾客需求导向，产品开始向多品种小批量方向发展，这就给流通企业的物流配送带来时间管理和空间管理的难度，对其良性发展造成了极大的阻碍。
第三方物流企业拥有高效、协调的物流网络体系，通晓物流市场专业知识（包括运输、仓储和其他增值服务），运用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实施有效的控制，降低物流的复杂性；通过遍布全球的运送网络有效地进行货物追踪，大大缩短了交货期，提高了对顾客的响应能力。
从而有效地解决企业的物流配送时间和空间管理的难题，使企业聚焦于核心业务，提高核心竞争能力。
２．２第三方物流能够降低客户的物流成本，增强客户弹性运输成本是企业最主要的物流成本之一。
其与产品的种类、装运的规模以及距离直接相关，第三方物流企业由于拥有强大的购买力和货物配载能力，可以获得更为低廉的运输报价，然后集中配载多个客户的货物，进行运输整合，从而大幅度地降低单位运输成本。
物流运输行业商家联盟方案
物流运输行业商家联盟方案一、引言随着全球贸易的不断发展和物流运输行业的日益繁荣，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
为了提高效率、降低成本，并共同应对市场变化带来的挑战，建立物流运输行业商家联盟成为了一个重要的解决方案。
本文将提出一个具体的商家联盟方案，旨在促进物流运输行业的合作与发展。
二、联盟成员的确定与要求为了确保联盟的有效运作，需要明确确定成员的条件和要求。
以下是一些可能的标准：1. 行业资质：成员必须拥有合法的物流运输行业资质，包括相关许可证和认证。
2. 信誉评估：成员企业的经营信誉必须良好，没有重大违规记录。
3. 经济实力：成员企业必须有一定的经济实力，能够承担各项合作责任。
4. 相关经验：成员企业应该具备一定的物流运输经验和专业知识。
通过设定这些要求，可以确保联盟成员的资质和能力，提高整体运作的效率和信任度。
三、联盟目标与使命1. 目标：物流运输行业商家联盟的核心目标是提高整体竞争力、降低成本、拓展市场，并通过合作共赢实现联盟成员的共同发展。
2. 使命：联盟的使命是为会员企业提供共同的平台，促进信息的交流与共享，推动运输网络的优化与升级，并提供优势资源共享和采购协作的机会。
四、联盟运营与管理1. 机构设置：联盟需要建立一个专门的管理机构，负责组织、协调和推动各项工作。
管理机构应由代表各成员企业利益的人员组成，并设立相关的工作部门。
2. 决策机制：联盟的决策应采用多数表决原则，以保证各成员的意见充分发表，并有权利参与联盟的发展与管理。
3. 资金管理：联盟的资金来源主要包括成员的会费和其他合法收入。
资金的使用和管理应透明、规范，并按照联盟章程的规定开展。
4. 信息共享：联盟应建立信息共享平台，包括物流信息、市场信息、政策信息等，并制定相关的保密机制，确保信息的安全和合法使用。
五、联盟合作与优势1. 采购协作：联盟成员可以通过集中采购和洽谈，获得更好的价格和供货条件。
这将有助于降低成本、提高竞争力，并为客户提供更具吸引力的服务。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择⒈引言⑴背景概述在当今竞争激烈的零售行业中，物流配送是保证商品及时到达消费者手中的关键环节。
连锁零售企业作为规模较大的零售商，需要制定适合自身情况的物流配送模式，以提高效率、控制成本并满足消费者日益增长的需求。
⑵目的和范围本文档的目的是为连锁零售企业制定物流配送模式选择的指南，并深入探讨不同模式的优缺点，以及如何在实际中进行选择和实施。
本文档适用于各类连锁零售企业，无论规模大小。
⒉业务环境分析⑴市场竞争概况零售业竞争激烈，消费者对商品价格、品质、服务的要求也越来越高，因此物流配送的效率和准确性要求也随之提高。
⑵企业规模和分布情况连锁零售企业通常拥有多家分店，分布于各地区或城市。
企业规模越大，分布越广，物流配送的复杂性和成本也相应增加。
⑶供应商和合作伙伴情况连锁零售企业与多家供应商和合作伙伴进行业务往来，物流配送模式应考虑如何与供应商和合作伙伴进行有效衔接，以确保供应链的顺畅运作。
⒊物流配送模式选择⑴直接配送模式直接配送模式是指连锁零售企业直接与供应商或生产厂商进行配送合作，货物由供应商直接配送到企业分店，通过自有的运输体系实施。
⒊⑴优点●缩短货物到达消费者手中的时间，提高销售效率。
●避免了中间环节，减少了额外的运输成本和风险。
●能够更好地控制货物质量和采购价格。
⒊⑵缺点●需要投入大量资金建设和维护运输体系。
●对供应商和合作伙伴要求较高，沟通和协调难度较大。
●运输风险由企业承担，需要做好风险管理工作。
⑵第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指连锁零售企业将物流配送业务委托给专业的第三方物流公司来进行管理和执行。
⒊⑴优点●减少了企业在物流方面的投资和管理成本。
●专业的物流公司可以更好地处理物流配送的各项事务，提高配送效率。
●减少了企业的运输风险，由物流公司承担责任。
⒊⑵缺点●对第三方物流公司进行选择和管理需要消耗一定的人力和资源。
●物流公司的服务质量可能影响到企业的声誉和销售业绩。
物流行业联盟方案
物流行业联盟方案随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益繁荣，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。
然而，由于行业内部竞争激烈，资源分散浪费和信息不对称等问题依然存在，这使得物流行业面临着提升效率、降低成本和改善服务质量的共同需求。
为了更好地应对这些挑战，建立一个物流行业联盟，整合行业资源，提高竞争力，势在必行。
一、联盟目标与使命物流行业联盟的目标是推动物流行业的可持续发展，提高整体竞争力和服务水平。
其使命包括：1. 搭建一个信息共享平台，促进各企业间的合作与交流，优化资源配置，提高物流效率；2. 提供培训和教育机会，提升从业人员的专业水平和素质；3. 协助政府部门推动物流相关政策的制定和执行，为行业发展提供政策支持；4. 完善行业自律机制，加强行业合规管理，提升行业形象和声誉。
二、联盟组织架构物流行业联盟的组织架构包括理事会、秘书处和各专业委员会等。
具体职责如下：1. 理事会：由联盟会员企业共同组成，制定联盟发展策略和重大决策，协调处理行业内部和外部事务；2. 秘书处：负责联盟日常运行管理，组织各类活动和会议，展开成果推广；3. 专业委员会：设立运输、仓储、供应链管理等专业委员会，负责专业标准制定、技术研究和行业监测等工作。
三、联盟合作方式物流行业联盟将通过以下方式促进合作与交流：1. 信息共享：建立电子平台，提供行业信息、市场动态、政策法规等数据，实现信息共享和交流；2. 项目合作：联合开展跨企业的供应链项目，共享资源和风险，提高整体效益和竞争力；3. 培训交流：组织培训课程、研讨会和论坛，分享最佳实践、技术创新和管理经验；4. 政策倡导：积极参与物流政策制定，向政府提供行业建议，维护自身权益和行业利益；5. 资源整合：整合行业内部的优势资源，形成合力，降低成本，提高运作效率。
四、联盟管理与评估为确保联盟可持续发展和有效运作，需要建立完善的管理和评估机制：1. 成员管理：设立会员资格审查制度，确保联盟成员符合相关要求，并注重不同业务领域和规模之间的平衡发展；2. 业绩评估：定期对联盟成员进行业绩评估，根据评估结果调整资源分配，推动各企业提升竞争力；3. 监督与激励：加强对联盟成员的监督管理，发现问题及时解决，同时给予优秀成员相应的激励和奖励；4. 财务管理：建立规范的财务制度和预算管理，确保资金使用合理合法，联盟资源有效利用。
商业连锁行业的战略合作与联盟共同发展
商业连锁行业的战略合作与联盟共同发展随着市场竞争的加剧，商业连锁行业日益意识到合作与联盟的重要性。
战略合作和联盟是商业连锁行业实现共同发展的有效手段。
本文将探讨商业连锁行业战略合作与联盟的特点、形式以及发展带来的好处。
一、商业连锁行业战略合作与联盟的特点战略合作和联盟在商业连锁行业具有以下特点：1.双赢思维：商业连锁行业的战略合作和联盟都是基于合作双方的互利共赢原则。
通过合作，各方可以共享资源、提高效率、降低成本，从而实现更好的经济效益。
2.资源优势互补：商业连锁行业中的企业往往具有不同的资源优势。
通过战略合作和联盟，可以将各方的资源进行整合和优化，实现资源共享，提升整体竞争力。
3.风险共担：商业连锁行业存在着市场变化、供应链风险等不确定性因素。
通过战略合作和联盟，各方可以共同承担风险，减少单个企业面临的不确定性带来的影响。
二、商业连锁行业战略合作与联盟的形式商业连锁行业的战略合作和联盟可以采取多种形式，如下所示：1.资源共享：商业连锁企业可以通过共享物流、采购、供应链等资源，实现成本降低和效率提升。
2.品牌联盟：不同的商业连锁企业可以通过品牌联盟，共同打造一个更具影响力和竞争力的品牌形象，提升市场份额。
3.市场共享：商业连锁企业可以在一定区域内进行市场共享，通过资源整合和分工合作，实现共同发展。
4.跨界合作：商业连锁企业可以与其他行业进行跨界合作，通过双方的互补优势，开拓新的市场，扩大经营范围。
三、商业连锁行业战略合作与联盟的好处商业连锁行业的战略合作和联盟可以带来以下好处：1.降低成本：战略合作和联盟可以促使资源的共享和整合，降低企业的采购、物流等成本，提高利润率。
2.提升竞争力：通过战略合作和联盟，企业可以汇集各自的优势，提升整体竞争力，应对市场竞争的挑战。
3.共同创新：战略合作和联盟可以促进合作双方之间的知识、技术等方面的交流和创新，推动行业的持续发展。
4.风险分担：商业连锁行业面临着市场不确定性和风险，通过战略合作和联盟，企业可以共同分担风险，降低经营风险的影响。
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（3）记录连锁企业物流战略决策运作流程，并分析其物流 联盟模式的合理性。
（4）根据所掌握的理论知识，为调研企业时行物流联盟战 略分析并提出合理化建议
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五、实训考核
实训成绩根据个人表现和团队表现进行综合评定。考评内容包含以下几 项： （1）相关资料是否通过实地调查获得的，资料收集的全面性、真实性； （2）在调研操作过程中是否积极、认真，记录过程是否准确； （3）小组内部分工是否明确，组员是否有协作精神，根据完成情况由组 长对组员评分；
二、纵向物流联盟：日本连锁经营企业的纵向物流 联盟主要有以下两种模式
1、中小型连锁经营企业联合配送 2、批发商与连锁经营企业之间的共同配送 3、连锁经营企业社会化配送模式
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4.2 美国连锁经营企业物流联盟模式
一、横向物流联盟：连锁经营企业参与的横向共同 配送模式
具体有以下模式
1、大型连锁经营企业利用自建的配送中心
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知识领域配置
三、合作对象选择
(一)明确本企业组建物流联盟的目的、总体发展战略及 相应的中长期规划。 (二)与物流联盟方广泛接触，深入了解，多方比较和综 合论证。 (三)考虑联盟方各的相互需要。 (四)着眼于建立开发型的物流联盟配送形式，而不是谋 求保守型的联合垄断。 (五)着眼于现有资源、设备和管理水平基础上的合作， 尽量减少新增投资。 (六)寻找能够长期合作的联盟伙伴，不能只顾眼前的利 害得失。
第一节 横向物流联盟战略
1.1 物流的联盟形式 1.2 横向共同配送的涵义及模式 1.3横向共同配送的意义分析
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1.1物流的联盟形式
连锁经营企业组建物流联盟，可以减少在物流设备,物流 管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能 力和核心业务上，在降低机会成本和投资风险的同时，强化
企业的核心能力和业务；企业可以充分利用盟友的物流资源
和能力，弥补在资源分配和物流能力上的不足，既节约企业 成本，又满足日益个性化和挑剔的顾客需求。
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1.1物流的联盟形式
连锁经营企业的物流联盟有各种各样的形式，一个极端 是正式的一体化组织，另一个极端则是组织之间形成非常松 散的协作关系，不涉及所有权的转移或股权的分配。出现这 些不同的联盟形式的原因很多，但一般都与联盟内的资产有 关，这里的资产并不仅仅指实物资产或财务资产，还包括市 场技能、专业知识等无形资产。联盟形式主要受下列因素影 响：①资产管理。资产需要联合管理的程度；②资产独立性。 各方所涉及的资产能否分开；③资产挪用性。联盟一方挪用 另一方资产或者共同资产的风险大小。表3-1概括了物流联 盟的一般形式围，总结了不同因素对物流联盟形式的影响， 可供我国企业组建物流联盟时参考。
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三、实训要求
进入连锁企业调研物流战略决策过程和了解物流联盟模式。 具体要求如下： （1）以小组为单位实地调研，教师组织学生进行演说和成 果展示，组内成员可进行补充；之后大家可相互讨论、相 互学习，讨论与学习后还可进行补充说明。 （2）总结归纳与物流战略决策有关的相关知识，理论联系 实际正确并且较全面地理解。
2、中小型连锁经营企业联合配送
3、与供应商建立共同配送中心 二、纵向物流联盟：连锁经营企业和专业第三方物 流企业组建物流联盟配送
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4.3 欧洲连锁经营企业物流联盟模式
一、横向物流联盟：中小型连锁企业开展共同 配送
二、纵向物流联盟：第三方物流和连锁经营企 业组建物流联盟
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2.2第三方物流联盟战略
一、现阶段我国连锁经营和第三方物流合作配送特点 根据相关统计资料分析，可以将连锁经营现有的物流配送 运作模式归纳如下：
我国现阶段连锁经营企业物流配送模式
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2.2第三方物流联盟战略
二、第三方物流企业介入连锁经营企业物流配送的意义分析 第三方物流(Third party logistics，TPL)通常又被称为契 约物流或物流联盟，是指由物流劳务的供方、需方之外的 第三方去完成物流服务的物流运作模式，它是物流专业化 的重要形式。
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知识领域配置
第四节 国外连锁经营的物流联盟
4.1 日本连锁经营企业物流联盟模式 4.2 美国连锁经营企业物流联盟模式 4.3 欧洲连锁经营企业物流联盟模式 4.4 国外连锁经营企业物流联盟的启示
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4.1 日本连锁经营企业物流联盟模式
一、横向物流联盟：连锁经营企业参与的横向共同 配送模式
一、由一家或几家连锁经营企业为主导的共同配送模式
二、由连锁经营企业共同主导的共同配送
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1.3横向共同配送的意义分析
同产业共同配送的最大好处在于能够提高企业间物流运作 效率，减少对物流固定资产的投资，更好地满足客户降低 成本的要求。但是，同产业共同配送有其无法回避的缺陷 由于运送业务的共同化和配送信息的公开化，参与企业自 身有关商品经营的机密容易泄漏给同行，从而影响到企业 竞争战略的制定和实施。正因为如此，在发达国家同产业 共同配送发展仍是比较缓慢。异产业共同配送克服了同产 业共同配送的固有缺点，它既能保证物流效率化，又能有 效防止企业信息资源外泄，使企业在效率和战略发展上同 时兼顾，并充分发挥产业间的互补优势。
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1.1物流的联盟形式
表3-1 物流的联盟模式
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1.2横向共同配送的涵义及模式
横向共同配送是是指连锁经营企业为提高物流效率，根 据一定区域范围内若干企业的定期配送需要，对某一地区的 用户进行配送时，由多个独自进行配送的企业联合在一起， 经统一的决策组织机构按照共同化的配送系统完成作业。将 商品集中汇总后进行配送的方式。
（4）不断培养和增强学生的分析能力、组织能力、沟通能力、 团队协作精神等。
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二、实训组织
（1）知识准备：物流联盟的概念、物流联盟战略的意义、 物流战略决策的工作内容与岗位设置、物流联盟的模式及 各种模式的优缺点。 （2）学生分组：每个小组人数以3-5人为宜，小组中要合理 分工，每组选出一位小组长。以小组为单位实地参观、上 网查询、相互讨论等方式。 （3）实训地点：各小组成员自主选择的目标企业，以实地 调研为主，同时可在图书馆、因特网查找资料，了解配送 中心在连锁企业物流战略决策流程及各种模式的优缺点。
（4）小组总结汇报思路是否清晰、内容是否充实、重点是否突出，由教 师对小组进行评分；
（5）实训报告是否按要求的规范格式完成，对个人报告或小组报告进行 评分。 （6）根据个人得分和小组综合评分最终确定每个学生的实训成绩。
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复习思考题
1.简述物流联盟在连锁经营中的作用与意义
2.简述第三方物流联盟战略
4.4 国外连锁经营企业物流联盟的启示
一、重视物流配送，使之成为促进经济和商品 流通发展的重要推动力
二、加快我国物流设施的发展与技术研究，积 极进行物流中心的技术改造 三、努力提高我国商品物流的社会化、自动化、 专业化、信息化程度 四、结合国情积极推进中小型连锁经营企业之 间的物流联盟配送，大力发展连锁经营企业和 第三方物流企业
新世纪高职高专 连锁经营管理专业系列规划教材
第三章 连锁经营的物流联盟战 略及选择
职业能力要求
项目任务驱动
学习领域配置 第一节 横向物流联盟战略 第二节 纵向物流联盟战略 第三节 连锁企业物流联盟战略选择
第四节 国外连锁经营的物流联盟
学习情境设计
岗位能力要求
理解连锁经营连锁物流联盟的意义，掌握常见物流联盟战 略的内涵 掌握连锁经营企业组建物流联盟决策流程，具有一定的物 流连盟战略选择能力
双方一次博弈支付矩阵
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知识领域配置
第三节 连锁企业物流联盟战略选择
根据上面的流程图，可以 将连锁经营的物流联盟决策主 要分为以下几个阶段： 一、战略定位 二、时机选择 三、合作对象选择
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连锁经营企业构建物流联盟决策图
知识领域配置
一、战略定位
物流联盟战略是根据单个连锁经营企业资金缺乏、 物流技术水平较低、难以形成规模经济等特点而制定的 一种优势互补的战略。
了解国外连锁企业物流联盟模式的具体应用，领会运用各 种物流联盟模式的优势
借鉴国外连锁企业物流联盟成功经验，能对具体连锁企业 进行物流战略分析
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项目任务驱动
任务一： 分析案例中麦德龙与第三方物流合作 的价值和意义 任务二： 讨论案例中麦德龙物流与中小企业的 合作方式
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知识领域配置
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学习情境设计：连锁企业物流联盟规划建议
一、实训目的 （1）加深理解物流联盟的概念，掌握物流联盟在连锁企业中 的地位与作用；培养学生的责任意识。 （2）熟悉常见物流联盟战略决策的主要工作内容，初步认知 物流战略决策的工作岗位与工作环境，对今后所要从事的 职业岗位有一个初步的了解； （3）能掌握物流联盟战略的各种模式；借鉴国外成功经验对 具体连锁企业进行物流战略分析；
三、连锁经营企业和第三方物流企业构建物流联盟博弈分析 连锁经营企业和第三方物流企业之间的物流联盟是一种自 愿合作组织形式，但并不意味着双方之间的合作会自然产 生，联盟中的企业从各自的角度出发，考虑到自身利益、 生存和发展空间等一系列问题，况且“经济人”具有追求 自身利益最大化的特性，使得连锁经营企业和第三方物流 企业在构建物流联盟时存在着合作与不合作(或者说投机) 的博弈，从而影响到联盟的效果。
（3）结合实际，就实地调研发现的物流战略问题谈一谈对 物流联盟、物流战略决策过程等问题的看法，并提交一份 分析报告。
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四、实训报告