第四章物流成本管理
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第四章物流成本管理
3.效益背反理论和物流整体理论
§1、物流的若干功能要素之间存在着损益 矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生 的同时，必然会存在另一个或几个功能要 素的利益损失，反之也如此。主要包括物 流成本与服务水平的效益背反和物流各功 能活动的效益背反。这个理论强调了物流 成本的整体概念，要求整个物流系统化， 调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结 合起来，使物流总成本最小。
第四章物流成本管理
(2)企业外部发生的物流成本
委托外部企业、个人从事物流活动的所有开 支，如委托①运输公司的运输费、装卸费、包 装费；委托②仓储企业进行货物储存、保管、 分类、分拣、装卸搬运的仓储费、搬运装卸费； 委托③包装企业进行货物包装的包装费；企业 委托④咨询公司、教授、专家、学者进行物流 规划、系统设计的开支等。
§2、物流成本与服务水平的效益背反
第四章物流成本管理
4、成本中心说
物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本 发生影响。物流是企业成本的重要的产生点，是
“降 低成本的宝库”，因而解决物流问题，并不只要搞 合理化、现代化，不只为了支持保障其他活动，重 要的是通过物流管理和物流一系列活动降低成本。 所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指 降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等
排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支
第四章物流成本管理
(三) 配送成本的控制
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局 开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就 是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送 成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面： 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统
(4)返品物流费——伴随着销售产品的返品物流活动 发生的费用；
(5)废弃物流费——为了处理已经成为废弃物的产品、 包装物以及运输用容器、材料等物品所进行的物流活动 发生的费用。
第四章物流成本管理
2.按物流费用的支付形态分类
(1)材料费——包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物 品的消耗生成的费用； (2)人工费——为物流从业人员支出的费用，如工资、奖 金、退休金、福利费等； (3)水电费——水费、电费、燃气费等； (4)维持费——维修费、消耗材料费、房租、保险费等； (5)管理费用——组织物流过程花费的各种费用，如差旅 费、交际费、教育费、会议费、上网费、杂费等； (6)特别经费——折旧费等； (7)委托物流费——包装费、运费、保管费、人出库费、 手续费等委托企业外部承担物流业务支付的费用。
第四章物流成本管理
(四) 包装成本的控制
一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： ①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料， 并严格控制使用数量，以免损失浪费； ②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、 购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责 任； ③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利 用； ④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的 前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约 费用开支； ⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象； ⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法； ⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。
2.“物流冰山”学说 “物流冰山”的含义是说，人们对物流费用
的总体内容并不掌握，大家只看到露出海面的冰 山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不 见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。
一般情况下，在企业会计科目中，只把支付 给外部运输企业、仓储企业的费用列入物流成本， 但这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。 因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆 运输、利用自己的工人进行包装、装卸等费用都 没计入物流费用科目内。
§ 一、作业成本法的产生与发展
§1952 美国 Eric Kohler 《会计师词典》
§1971 美国 George Staubus 《作业成 本计算与投入产出会计》
第四章物流成本管理
3)企业中与物流相关的电费、水费、 煤气费、材料费、租赁费、保险费、招待 费、工具器具费等；
4)企业物流宣传、教育、人员培训、 出差等费用；
5)企业原材料采购发生的物流费、企 业产品销售活动中发生的物流费以及商品 退货及废弃物回收过程中发生的物流费用；
6)企业物流活动中发生的信息费、流 通加工费等等。
第四章物流成本管理
•信息费等项目
•
• • • • •
•流通加工费
三
维
•仓储费
物
流
•装卸费
成
•运输费
本
•材料费 •人工费 •水电费 •办公费
供 生销回 废 应 产售收 弃 物 物物物 物
核 算 模 式
流 流流流 流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成 成成成 成
本 本本本 本
第四章物流成本管理
物流成本的日常控制
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统
第四章物流成本管理
§ 2.结合财务会计体系的物流成本核算 § 在产品成本计算的基础上增设一个“物流
成本”科目 § 3.物流成本二级账户核算形式 § 在相应的成本费用账户下设置物流成本二
级账户
第四章物流成本管理
二、统计方法的物流成本核算
§ 1. 基本思路 § 对原始凭证和单据再次归类整理，剖析现行核算
第四章物流成本管理
(三) 供应物流阶段的成本控制 其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
•(四) 生产物流过程的成本控制
其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用
资料，抽取物流成本；再按要求按核算对象不同 重新归类、分配、汇总，加工成所需的成本信息。 § 优点：运用简单、灵活、方便 § 缺点：信息不够精确 § 流于形式，削弱物流管理意识 § 期末一次性归类统计，时间多，工作量大 § 缺少日常工作，无法确定某项成本的具体归属
第四章物流成本管理
4.5 物流作业成本分析
Ø 减少运输环节，节约成本 Ø 合理选择运输工具 Ø 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 Ø 注意运输方式 Ø 提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安
第四章物流成本管理
2020/11/29
第四章物流成本管理
4.1 物流成本
•一、物流成本含义 指物品在空间位移（包括静止）过程
中所耗费的各种资源的货币表现，即物品 物流运动过程中，在包装、装卸搬运、运 输、储存、流通加工、物流信息等各个环 节所支出的人力、物力、财力的总和。
•简言之：物流成本是指伴随着物流活动 而发生的各种费用，使物流活动中所消耗 的物化劳动和活劳动的货币表现。
第四章物流成本管理
3.按发生在企业内和企业外分类
(1)企业内部发生的物流成本
1)物流硬件和软件投资，如配送中心、仓库等 物流设施的建设费、维修费和折旧费，传送带、叉 车、托盘、搬运小车、捆包机、运输货车、货架、 料箱、条形码打印机、电脑、传真、复印机等物流 装备的购置费、维修费、折旧费；
2)企业用于物流设施建设的银行利息、企业物 流管理和物流作业人员的工资、奖金、补贴、福利、 养老金开支；
第四章物流成本管理
现阶段物流成本核算中的主要问题：
§ 1、物流成本核算的目的不明确 § 2、物流成本的会计核算内容和方法不明确 § 3、物流成本核算与管理没有超出财务会计
的范围 § 4、物流成本核算的标准不统一 § 5、缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会
计人员
第四章物流成本管理
物流成本核算的目的
第四章物流成本管理
4.2 物流成本管理相关理论
1.“第三利润源”学说 日本权威物流成本研究学者1970年提出了
“第三利润源”学说。
所处的时代 企业经营的重点 企业利润源泉 工业时代 降低制造成本 第一利润源泉
市场营销时代 增加销售额 第二利润源泉 物流时代 降低物流成本 第三利润源泉
第四章物流成本管理
第四章物流成本管理
(五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括： 1.加强订单管理，与物流相协调 2.销售物流的大量化 3.商流与物流相分离 4.增强销售物流的计划性 5.实行差别化管理 6.物流的共同化
第四章物流成本管理
以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
第四章物流成本管理
以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： •1. 产品形态的多样化 •2. 产品体积的小型化 •3. 产品批量的合理化 •4. 产品包装的标准化
物流成本 § 5. 对每个客户物流成本的分解核算，以便制定服务价格以及有效管
理客户 § 6.通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年同期的差异，查明原
因 § 7.按照计算口径进行计算，评价物流成本预算的执行情况
第四章物流成本管理
物流成本的核算对象
§ 1. 以某一物流成本项目为对象：最基本的核算方式 § 2. 以某种物流功能为对象： § 3. 以某一服务客户为核算对象： § 4. 以某一产品为对象： （货主企业） § 5. 以企业生产的某一过程为对象： § 6. 以某一物流部门为对象： § 7. 以某一地区为对象： （供应和销售的物流成本） § 8. 以某一物流设备和工具为对象： § 9. 以企业全部物流活动为对象： （多角度）
(或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物 资采购和存储，产品制成、入库和销售，一直到售后服 务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种 物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行 技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费 用。
第四章物流成本管理
4.4 物流成本的内容及其核算
物流成本的内容
1.按物流活动发生的领域分类
(1)采购物流费——从原材料(包括空容器、包装材料) 的采购到送达到购入者为止的物流活动所发生的费用；
(2)工厂内物流费——从产成品包装时点开始到确定 向顾客销售为止的物流活动发生的费用；
(3)销售物流费——确定向顾客销售之后，到出库送 达到顾客为止的物流活动发生的费用；
§ 促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效 益。
§ 1. 弄清物流成本的大小，提高内部认识 § 2. 通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清问题，为决策提供依
据 § 3. 按不同的物流部门计算各自的责任成本，评估各自的绩效 § 4. 通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法提高其效率，降低
第四章物流成本管理
物流成本的核算方法
§ 一、会计方式的物流成本核算 § 通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费
予以连续、系统、全面记录的计算方法 § 三种形式： § 1. 独立的物流成本核算模式 § 物流成本核算与财务会计核算体系分开 § 对每项物流业务，基层编制一式两份记账凭证，
一与原始凭证交财务，一留基层
说 法正是这种认识的形象表述。
第四章物流成本管理
4.3 物流成本管理与控制系统
1、物流成本管理系统 物流成本核算层：明确物流成本的构成内容、进行
物流成本核算、明确物流成本核算的目的；
物流成本管理层：物流标准成本管理、物流成本预 算管理、物流责任成本管理；
物流成本效益评估层：企业收益贡献程度、经济效 益的评估；
3.效益背反理论和物流整体理论
§1、物流的若干功能要素之间存在着损益 矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生 的同时，必然会存在另一个或几个功能要 素的利益损失，反之也如此。主要包括物 流成本与服务水平的效益背反和物流各功 能活动的效益背反。这个理论强调了物流 成本的整体概念，要求整个物流系统化， 调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结 合起来，使物流总成本最小。
第四章物流成本管理
(2)企业外部发生的物流成本
委托外部企业、个人从事物流活动的所有开 支，如委托①运输公司的运输费、装卸费、包 装费；委托②仓储企业进行货物储存、保管、 分类、分拣、装卸搬运的仓储费、搬运装卸费； 委托③包装企业进行货物包装的包装费；企业 委托④咨询公司、教授、专家、学者进行物流 规划、系统设计的开支等。
§2、物流成本与服务水平的效益背反
第四章物流成本管理
4、成本中心说
物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本 发生影响。物流是企业成本的重要的产生点，是
“降 低成本的宝库”，因而解决物流问题，并不只要搞 合理化、现代化，不只为了支持保障其他活动，重 要的是通过物流管理和物流一系列活动降低成本。 所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指 降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等
排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支
第四章物流成本管理
(三) 配送成本的控制
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局 开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就 是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送 成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面： 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统
(4)返品物流费——伴随着销售产品的返品物流活动 发生的费用；
(5)废弃物流费——为了处理已经成为废弃物的产品、 包装物以及运输用容器、材料等物品所进行的物流活动 发生的费用。
第四章物流成本管理
2.按物流费用的支付形态分类
(1)材料费——包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物 品的消耗生成的费用； (2)人工费——为物流从业人员支出的费用，如工资、奖 金、退休金、福利费等； (3)水电费——水费、电费、燃气费等； (4)维持费——维修费、消耗材料费、房租、保险费等； (5)管理费用——组织物流过程花费的各种费用，如差旅 费、交际费、教育费、会议费、上网费、杂费等； (6)特别经费——折旧费等； (7)委托物流费——包装费、运费、保管费、人出库费、 手续费等委托企业外部承担物流业务支付的费用。
第四章物流成本管理
(四) 包装成本的控制
一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： ①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料， 并严格控制使用数量，以免损失浪费； ②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、 购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责 任； ③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利 用； ④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的 前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约 费用开支； ⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象； ⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法； ⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。
2.“物流冰山”学说 “物流冰山”的含义是说，人们对物流费用
的总体内容并不掌握，大家只看到露出海面的冰 山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不 见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。
一般情况下，在企业会计科目中，只把支付 给外部运输企业、仓储企业的费用列入物流成本， 但这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。 因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆 运输、利用自己的工人进行包装、装卸等费用都 没计入物流费用科目内。
§ 一、作业成本法的产生与发展
§1952 美国 Eric Kohler 《会计师词典》
§1971 美国 George Staubus 《作业成 本计算与投入产出会计》
第四章物流成本管理
3)企业中与物流相关的电费、水费、 煤气费、材料费、租赁费、保险费、招待 费、工具器具费等；
4)企业物流宣传、教育、人员培训、 出差等费用；
5)企业原材料采购发生的物流费、企 业产品销售活动中发生的物流费以及商品 退货及废弃物回收过程中发生的物流费用；
6)企业物流活动中发生的信息费、流 通加工费等等。
第四章物流成本管理
•信息费等项目
•
• • • • •
•流通加工费
三
维
•仓储费
物
流
•装卸费
成
•运输费
本
•材料费 •人工费 •水电费 •办公费
供 生销回 废 应 产售收 弃 物 物物物 物
核 算 模 式
流 流流流 流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成 成成成 成
本 本本本 本
第四章物流成本管理
物流成本的日常控制
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统
第四章物流成本管理
§ 2.结合财务会计体系的物流成本核算 § 在产品成本计算的基础上增设一个“物流
成本”科目 § 3.物流成本二级账户核算形式 § 在相应的成本费用账户下设置物流成本二
级账户
第四章物流成本管理
二、统计方法的物流成本核算
§ 1. 基本思路 § 对原始凭证和单据再次归类整理，剖析现行核算
第四章物流成本管理
(三) 供应物流阶段的成本控制 其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
•(四) 生产物流过程的成本控制
其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用
资料，抽取物流成本；再按要求按核算对象不同 重新归类、分配、汇总，加工成所需的成本信息。 § 优点：运用简单、灵活、方便 § 缺点：信息不够精确 § 流于形式，削弱物流管理意识 § 期末一次性归类统计，时间多，工作量大 § 缺少日常工作，无法确定某项成本的具体归属
第四章物流成本管理
4.5 物流作业成本分析
Ø 减少运输环节，节约成本 Ø 合理选择运输工具 Ø 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 Ø 注意运输方式 Ø 提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安
第四章物流成本管理
2020/11/29
第四章物流成本管理
4.1 物流成本
•一、物流成本含义 指物品在空间位移（包括静止）过程
中所耗费的各种资源的货币表现，即物品 物流运动过程中，在包装、装卸搬运、运 输、储存、流通加工、物流信息等各个环 节所支出的人力、物力、财力的总和。
•简言之：物流成本是指伴随着物流活动 而发生的各种费用，使物流活动中所消耗 的物化劳动和活劳动的货币表现。
第四章物流成本管理
3.按发生在企业内和企业外分类
(1)企业内部发生的物流成本
1)物流硬件和软件投资，如配送中心、仓库等 物流设施的建设费、维修费和折旧费，传送带、叉 车、托盘、搬运小车、捆包机、运输货车、货架、 料箱、条形码打印机、电脑、传真、复印机等物流 装备的购置费、维修费、折旧费；
2)企业用于物流设施建设的银行利息、企业物 流管理和物流作业人员的工资、奖金、补贴、福利、 养老金开支；
第四章物流成本管理
现阶段物流成本核算中的主要问题：
§ 1、物流成本核算的目的不明确 § 2、物流成本的会计核算内容和方法不明确 § 3、物流成本核算与管理没有超出财务会计
的范围 § 4、物流成本核算的标准不统一 § 5、缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会
计人员
第四章物流成本管理
物流成本核算的目的
第四章物流成本管理
4.2 物流成本管理相关理论
1.“第三利润源”学说 日本权威物流成本研究学者1970年提出了
“第三利润源”学说。
所处的时代 企业经营的重点 企业利润源泉 工业时代 降低制造成本 第一利润源泉
市场营销时代 增加销售额 第二利润源泉 物流时代 降低物流成本 第三利润源泉
第四章物流成本管理
第四章物流成本管理
(五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括： 1.加强订单管理，与物流相协调 2.销售物流的大量化 3.商流与物流相分离 4.增强销售物流的计划性 5.实行差别化管理 6.物流的共同化
第四章物流成本管理
以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
第四章物流成本管理
以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： •1. 产品形态的多样化 •2. 产品体积的小型化 •3. 产品批量的合理化 •4. 产品包装的标准化
物流成本 § 5. 对每个客户物流成本的分解核算，以便制定服务价格以及有效管
理客户 § 6.通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年同期的差异，查明原
因 § 7.按照计算口径进行计算，评价物流成本预算的执行情况
第四章物流成本管理
物流成本的核算对象
§ 1. 以某一物流成本项目为对象：最基本的核算方式 § 2. 以某种物流功能为对象： § 3. 以某一服务客户为核算对象： § 4. 以某一产品为对象： （货主企业） § 5. 以企业生产的某一过程为对象： § 6. 以某一物流部门为对象： § 7. 以某一地区为对象： （供应和销售的物流成本） § 8. 以某一物流设备和工具为对象： § 9. 以企业全部物流活动为对象： （多角度）
(或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物 资采购和存储，产品制成、入库和销售，一直到售后服 务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种 物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行 技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费 用。
第四章物流成本管理
4.4 物流成本的内容及其核算
物流成本的内容
1.按物流活动发生的领域分类
(1)采购物流费——从原材料(包括空容器、包装材料) 的采购到送达到购入者为止的物流活动所发生的费用；
(2)工厂内物流费——从产成品包装时点开始到确定 向顾客销售为止的物流活动发生的费用；
(3)销售物流费——确定向顾客销售之后，到出库送 达到顾客为止的物流活动发生的费用；
§ 促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效 益。
§ 1. 弄清物流成本的大小，提高内部认识 § 2. 通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清问题，为决策提供依
据 § 3. 按不同的物流部门计算各自的责任成本，评估各自的绩效 § 4. 通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法提高其效率，降低
第四章物流成本管理
物流成本的核算方法
§ 一、会计方式的物流成本核算 § 通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费
予以连续、系统、全面记录的计算方法 § 三种形式： § 1. 独立的物流成本核算模式 § 物流成本核算与财务会计核算体系分开 § 对每项物流业务，基层编制一式两份记账凭证，
一与原始凭证交财务，一留基层
说 法正是这种认识的形象表述。
第四章物流成本管理
4.3 物流成本管理与控制系统
1、物流成本管理系统 物流成本核算层：明确物流成本的构成内容、进行
物流成本核算、明确物流成本核算的目的；
物流成本管理层：物流标准成本管理、物流成本预 算管理、物流责任成本管理；
物流成本效益评估层：企业收益贡献程度、经济效 益的评估；