第四章物流成本管理

第四章物流成本管理
物流成本的核算方法
§ 一、会计方式的物流成本核算 § 通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费
予以连续、系统、全面记录的计算方法 § 三种形式： § 1. 独立的物流成本核算模式 § 物流成本核算与财务会计核算体系分开 § 对每项物流业务，基层编制一式两份记账凭证，
一与原始凭证交财务，一留基层
资料，抽取物流成本；再按要求按核算对象不同 重新归类、分配、汇总，加工成所需的成本信息。 § 优点：运用简单、灵活、方便 § 缺点：信息不够精确 § 流于形式，削弱物流管理意识 § 期末一次性归类统计，时间多，工作量大 § 缺少日常工作，无法确定某项成本的具体归属
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4.5 物流作业成本分析
说 法正是这种认识的形象表述。
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4.3 物流成本管理与控制系统
1、物流成本管理系统 物流成本核算层：明确物流成本的构成内容、进行
物流成本核算、明确物流成本核算的目的；
物流成本管理层：物流标准成本管理、物流成本预 算管理、物流责任成本管理；
物流成本效益评估层：企业收益贡献程度、经济效 益的评估；
Ø 减少运输环节，节约成本 Ø 合理选择运输工具 Ø 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 Ø 注意运输方式 Ø 提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控ຫໍສະໝຸດ 应抓好如下几项工作：1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安
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§ 2.结合财务会计体系的物流成本核算 § 在产品成本计算的基础上增设一个“物流
成本”科目 § 3.物流成本二级账户核算形式 § 在相应的成本费用账户下设置物流成本二
级账户
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二、统计方法的物流成本核算
§ 1. 基本思路 § 对原始凭证和单据再次归类整理，剖析现行核算
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2020/11/29
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4.1 物流成本
•一、物流成本含义 指物品在空间位移（包括静止）过程
中所耗费的各种资源的货币表现，即物品 物流运动过程中，在包装、装卸搬运、运 输、储存、流通加工、物流信息等各个环 节所支出的人力、物力、财力的总和。
•简言之：物流成本是指伴随着物流活动 而发生的各种费用，使物流活动中所消耗 的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本 § 5. 对每个客户物流成本的分解核算，以便制定服务价格以及有效管
理客户 § 6.通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年同期的差异，查明原
因 § 7.按照计算口径进行计算，评价物流成本预算的执行情况
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物流成本的核算对象
§ 1. 以某一物流成本项目为对象：最基本的核算方式 § 2. 以某种物流功能为对象： § 3. 以某一服务客户为核算对象： § 4. 以某一产品为对象： （货主企业） § 5. 以企业生产的某一过程为对象： § 6. 以某一物流部门为对象： § 7. 以某一地区为对象： （供应和销售的物流成本） § 8. 以某一物流设备和工具为对象： § 9. 以企业全部物流活动为对象： （多角度）
排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支
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(三) 配送成本的控制
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局 开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就 是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送 成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面： 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统
2.“物流冰山”学说 “物流冰山”的含义是说，人们对物流费用
的总体内容并不掌握，大家只看到露出海面的冰 山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不 见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。
一般情况下，在企业会计科目中，只把支付 给外部运输企业、仓储企业的费用列入物流成本， 但这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。 因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆 运输、利用自己的工人进行包装、装卸等费用都 没计入物流费用科目内。
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(五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括： 1.加强订单管理，与物流相协调 2.销售物流的大量化 3.商流与物流相分离 4.增强销售物流的计划性 5.实行差别化管理 6.物流的共同化
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以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
§ 促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效 益。
§ 1. 弄清物流成本的大小，提高内部认识 § 2. 通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清问题，为决策提供依
据 § 3. 按不同的物流部门计算各自的责任成本，评估各自的绩效 § 4. 通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法提高其效率，降低
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4.2 物流成本管理相关理论
1.“第三利润源”学说 日本权威物流成本研究学者1970年提出了
“第三利润源”学说。
所处的时代 企业经营的重点 企业利润源泉 工业时代 降低制造成本 第一利润源泉
市场营销时代 增加销售额 第二利润源泉 物流时代 降低物流成本 第三利润源泉
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(2)企业外部发生的物流成本
委托外部企业、个人从事物流活动的所有开 支，如委托①运输公司的运输费、装卸费、包 装费；委托②仓储企业进行货物储存、保管、 分类、分拣、装卸搬运的仓储费、搬运装卸费； 委托③包装企业进行货物包装的包装费；企业 委托④咨询公司、教授、专家、学者进行物流 规划、系统设计的开支等。
(4)返品物流费——伴随着销售产品的返品物流活动 发生的费用；
(5)废弃物流费——为了处理已经成为废弃物的产品、 包装物以及运输用容器、材料等物品所进行的物流活动 发生的费用。
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2.按物流费用的支付形态分类
(1)材料费——包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物 品的消耗生成的费用； (2)人工费——为物流从业人员支出的费用，如工资、奖 金、退休金、福利费等； (3)水电费——水费、电费、燃气费等； (4)维持费——维修费、消耗材料费、房租、保险费等； (5)管理费用——组织物流过程花费的各种费用，如差旅 费、交际费、教育费、会议费、上网费、杂费等； (6)特别经费——折旧费等； (7)委托物流费——包装费、运费、保管费、人出库费、 手续费等委托企业外部承担物流业务支付的费用。
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3.效益背反理论和物流整体理论
§1、物流的若干功能要素之间存在着损益 矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生 的同时，必然会存在另一个或几个功能要 素的利益损失，反之也如此。主要包括物 流成本与服务水平的效益背反和物流各功 能活动的效益背反。这个理论强调了物流 成本的整体概念，要求整个物流系统化， 调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结 合起来，使物流总成本最小。
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3.按发生在企业内和企业外分类
(1)企业内部发生的物流成本
1)物流硬件和软件投资，如配送中心、仓库等 物流设施的建设费、维修费和折旧费，传送带、叉 车、托盘、搬运小车、捆包机、运输货车、货架、 料箱、条形码打印机、电脑、传真、复印机等物流 装备的购置费、维修费、折旧费；
2)企业用于物流设施建设的银行利息、企业物 流管理和物流作业人员的工资、奖金、补贴、福利、 养老金开支；
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以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： •1. 产品形态的多样化 •2. 产品体积的小型化 •3. 产品批量的合理化 •4. 产品包装的标准化
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(三) 供应物流阶段的成本控制 其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
•(四) 生产物流过程的成本控制
其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用
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(四) 包装成本的控制
一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： ①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料， 并严格控制使用数量，以免损失浪费； ②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、 购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责 任； ③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利 用； ④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的 前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约 费用开支； ⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象； ⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法； ⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。
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•信息费等项目
•
• • • • •
•流通加工费
三
维
•仓储费
物
流
•装卸费
成
•运输费
本
•材料费 •人工费 •水电费 •办公费
供 生销回 废 应 产售收 弃 物 物物物 物