广告公司薪酬制度
广告公司薪酬考察评定管理办法
广告公司薪酬考察评定管理办法一、总则为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和绩效，特制定本管理办法。
本办法适用于本广告公司全体员工。
二、薪酬考察评定原则1、公平公正原则薪酬考察评定应基于客观、公正的标准和方法，确保员工在相同的工作条件和绩效水平下获得相应的薪酬待遇。
2、绩效导向原则员工的薪酬应与个人的工作绩效紧密挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
3、市场竞争原则参考同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4、内部平衡原则注重公司内部不同岗位之间的薪酬平衡，避免出现薪酬差距过大或不合理的情况。
三、薪酬结构1、基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
2、绩效工资根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现给予奖励。
4、福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、薪酬考察评定流程1、设定考察评定周期一般为月度、季度或年度，根据不同岗位和工作性质确定。
2、员工自评员工根据自己的工作表现和业绩完成情况进行自我评价，并提交相关工作成果和数据。
3、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面进行评价。
4、跨部门评价（如有需要）对于涉及跨部门合作的项目或工作，征求相关部门的意见和评价。
5、综合评定人力资源部门汇总员工自评、上级评价和跨部门评价的结果，进行综合分析和评定。
6、薪酬调整建议根据综合评定结果，提出薪酬调整建议，包括工资晋升、奖金发放等。
7、审批薪酬调整建议提交公司管理层审批。
8、反馈与沟通将审批结果反馈给员工，并与员工进行沟通，解释薪酬调整的原因和依据。
五、绩效评定指标1、工作任务完成情况包括工作的数量、质量、时效等方面，是否按时、按质、按量完成工作任务。
广告公司薪酬设计
设计部设计师薪酬构成为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订一下提成办法建议,供公司审定;本办法主要以高业绩高提成为基础,提倡多劳多得,优秀奖励的方式,在提高员工业务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行争当先进的目标引导;具体办法如下：一、薪金的基本组成1、底薪：即基本工资,按合同约定分为试用期及试用期满;2、业务提成：设计师参与前期业务工作并成功签约,如：与客户洽谈促成业务、开发业务市场等;3、设计提成：设计师通过自身业务能力或市场部人员的协助与客户洽谈而后进入相对独立的设计阶段,且最终达成合同或收取了客户的设计费用,设计师按一定比例提取的收入;4、奖金：设计师因业绩突出、工作表现优越,或对社会做出特殊贡献等,公司领导商讨后以现金的形式奖励发给当事人的收入;5、补贴：因业务需要,在职设计师必须在特殊环境下工作,在业务开展前双方议定的补助金,如：交通车旅费、住宿费、餐饮费等;6、处罚金：设计师因违反公司相关规定或因工作失误而造成公司经济损失所产生的上交公司的费用;7、工龄工资：在职设计师在公司工作的时间,以年为单位核算;8、其它;说明：以上薪酬组成不代表每位设计师总薪资的必有部分,以具体实际情况为主;总薪资=1+2+3+4+5+7+8-6二、业务提成在职设计师独立或与公司其它员工合作进行业务开展,并最终达成协议,在职设计师及其合作人合计按合同结算金额的3%提取分成,具体将综合设计师各方条件,如工龄、业绩等;三、在职设计提成公司与在职设计师未有特殊协议,且设计师在公司工作满一定期限符合以下条件,在职设计师及其合作人合计按合同结算总额除去税金及成本后的利润的0.3%—1.5%提取分成；如果只收取客户的设计费用,则在职设计师及其合作人合计按设计费用总额的30%—60%提取分成;以下涉及的不明确的起始日期,则按即时通知为起始日;相关条件细节如下：注：特殊情况特殊处理,职位提升、调整、按相关部门薪金制度执行或事前议定执行;四、工资发放及其他福利1、结算时间：每月10号到15号,基本工资月结,提成按季度且工程完工后结算;2、福利保障：1开放的学习环境,系统的培训计划,灵活的学习平台2丰富的企业文化活动：不定期的各项体育活动、员工生日会、拓展训练、组织爬山户外运动、k歌、年会聚餐等;3、请假半天以上扣除当月全勤奖及相应的请假时长的工资4其他情况设计部薪酬体系1、薪资构成针对在职设计师责任底薪：底薪+提成+奖金+工龄工资无责任底薪：底薪+提成+奖金+工龄工资2、底薪无责任底薪设计师助理：1500元设计师：1800资深设计师：2000设计经理：25003、提成注：以上金额均以合同总金额除去税金和成本后的利润计4、工龄工资在职设计师供职满一年,每月50元补助；供职满三年,每月100元补助；供职满五年,每月150元补助,依此类推;5、全勤奖已包含在底薪之内,如若请假半天以上将扣除。
薪酬结构
3 工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 招聘主管 会计主管 项目经理 总经办主任 财务部经理 市场部经理
4
5
薪资结构设计的步骤（6.3）
职位点值等级 11 点数跨度 527＋
步骤三：根据 10 488－526 1、理解恒定绝对级差、变动级差、 9 449－487 职位的评价 点 恒定差异比率和变动差异比率的概 念。 8 410－448 数确定职位 等 2、此表是按照哪种方式来确定的？
薪资结构设计的步骤（6.1）
顺序 1 2 职位名称 出纳 离退休事务主办 点数 140 210 260 335 345 355 355 405 425 470 545 550
步骤一： 通观被评价职
１、职位如何排序？ 3 行政事务主办 ２、职位排序要注意哪些东西？ 4 工会财务主管
5 6 7 8 9 10 11 12 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 招聘主管 会计主管 项目经理 总经办主任 财务部经理
E. 因家庭急需，员工均可预支1个月薪水。
F. 公司按实报销员工加班回家的车费，并给予十元的误餐补贴。
G. 法定休息日的加班，可给予等时间的换休。
开篇案例—某广告公司的薪酬规定
三、福利体系：
A. 服务期1年以上的员工，享受公司提供的康宁健康保险。 B. 服务期1年以上的员工，可公司提供每年一次的免费国内旅游；年度
7 6 5 4 3 2 1 371－409 332－370 293－331 254－292 215－253 176－214 137－175
级的数量及其 点数变动范围。
薪资结构设计的步骤（6.4）
顺序 1 职位名称 出纳 离退休事务 主办 无 点数 140 210 市场薪酬水平 （元） 1530 1800 薪酬区间 的中值 1530 1732 1962 2221 2515 2848 3224
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度第一章总则第一条本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用第二条为保证公司人力资源的再生产调动员工工作积极性和责任感使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来特制定本制度第三条在保证公司可持续发展的基础上公司薪酬分配遵循以下原则:1.兼顾企业各方面的利益;2.按劳分配与按价值分配相结合;3.效率优先兼顾公平第四条公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现:1.岗位价值;2.工作能力;3.部门与员工绩效;4.在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况;5.企业的市场效益第五条本公司实行岗位目标工资月薪制(简称岗位工资制)第六条本制度适用于公司所有员工第二章薪酬总额第七条公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额薪酬总额随企业的发展而逐步增长但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动生产率增长幅度第八条薪酬总额由公司根据年度营业收入确定计算公式为:B=αR其中B为本年度薪酬总额R为本年度实际的营业收入α为薪酬率一般情况下α=21%根据企业的实际经营情况α可以适度向上调整但最高不得超过25%一般情况下在薪酬总额中工资总额(W)约占70%奖金总额(S)约占20%福利津贴总额(T)不超过10%第三章工资第九条工资结构:岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资岗位工资分为十三级除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外每级分为七档其中第四档为该级岗位的标准工资门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位每级分为四档其中第二档为该级岗位的标准工资公司岗位工资等级表见附件1岗位工资根据岗位评价的结果确定不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次岗位工资在本工资等级内根据技能情况予以调整工资档次第十条总经理实行年薪制总经理工资分为岗位工资和效益工资岗位工资占70%按月发放效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放第十一条对于公司急需的特殊人才其工资可根据工资协议确定如工资额超过相应岗位等级内最高档的经总经理批准后超出部分以特殊津贴形式发放特殊津贴不列入公司年总工资的计算并实行对外保密第十二条员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放第十三条部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计算计算公式为:W实绩i=ki*W标绩i其中W实绩i:部门每月实发绩效工资总额;W标绩i:部门所有岗位的标准档绩效工资总额;ki:部门月度绩效考评系数且ki=ka*kb;ka:部门月度目标评价系数;kb:部门月度目标考评系数第十四条除第十条、第十一条有关人员外其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据计算公式为:W实绩ij=(fijW档绩ij/ΣfijW档绩ij)W实绩i 其中W实绩ij:员工每月实发绩效工资;W档绩ij:员工实际所在岗位档次的绩效工资;W实绩i:员工所属部门每月实发绩效工资总额;fij:员工月度绩效考评系数(fij=fa*fb);fa:员工月度目标评价系数;fb:员工月度目标考评系数第十五条员工在当月月底前离开公司的不再发放当月绩效工资第十六条工资发放时间为每月5日发放时间若适逢节假日则提前发放第十七条所有员工的加班效益都根据任务目标体现在员工的绩效工资内公司原则上不提倡加班员工应按时完成工作任务加班从严控制严格履行审批手续加班须由部门提出申请报总经理批准后方可实施员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间执行层员工可根据加班时间申请同等时间的补休由部门根据实际情况报总经理审批后统一安排补休除执行层外人员外的其他人员加班不安排补休第十八条病假工资病假在一个月内的按日停发绩效工资同时按日扣基本工资30%超过一个月停发工资公司可根据实际情况对确有具体困难的员工另行发放生活费或给予适当补助第十九条事假工资员工因故确需请假时须按规定办理请假手续事假在3日(含3日)以内按日扣岗位工资(含岗位基本工资和绩效工资);3日以上7日以内(含7日),除按日扣岗位工资外另扣当月绩效工资的25%;7日以上除停发事假期间的岗位工资外另扣除当月绩效工资的50%第二十条国家和企业规定的节假日员工工资正常发放第二十一条试用期工资所有员工从进入公司起均为试用期试用期限一般为1~3个月(临时工和另有约定的除外)表现优异者可提前转正试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准(见附件二)试用期员工转正后的新员工分别参加各部门组织的岗位考评考评合格后享受相应的工资级别及公司提供的相关福利待遇第四章津贴与福利第二十二条司龄津贴根据员工在本企业的工作年限确定按月发放司龄津贴=司龄×年标准执行层员工年标准为20元基层管理层员工年标准为30元中层管理层以上员工年标准为40元第二十三条凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴午餐补贴按5元/天的标准发放员工出差期间不享受午餐补贴第二十四条企业每逢重要节日如春节、元旦、五一、国庆、端午节和中秋节等根据实际情况和企业效益发放一定数量的福利福利形式可以是现金也可以是实物第二十五条其他各类补贴按企业有关规定执行第五章奖金第二十六条除第十条有关人员外其余人员都参加奖金分配奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配奖金(S)分为半年奖(Sb)和年终奖(Sq)半年奖约占全年奖金总额的25%年终奖约占全年奖金总额的75%第二十七条员工半年奖(Sbij)的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据6W实绩计算公式为:Sbij=∑ij2.816其中∑W实绩ij为员工16月实发绩效工资的总和1/第二十八条公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据计算公式为:Sq=B–W–T–Sb=0.9BWSb其中Sq:公司年终奖总额;B:本年度薪酬总额且B=αR;W:本年度已发工资总额包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资;T:本年度津贴福利总额T=10%B;Sb:公司实发半年奖金总额;第二十九条部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的贡献程度以及部门年终考核的结果为依据1212计算公式为:Sqi=(hi∑W实绩i/∑hi∑W实绩11i)Sq 其中Sqi:部门年终奖金总和;Sq:公司年终奖金总和;hi:部门年度绩效考评系数且hi=ha*hb;ha:部门年度目标评价系数;hb:部门年度目标考评系数;12∑W实绩i:该部门1112月实发绩效工资总额第三十条员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据12计算公式为:Sqij=(ti∑W实绩112W实绩ij)Sqiij/∑ti∑1其中Sqi:部门年终奖总额;12∑W实绩1ij:员工112月实发绩效工资总和;ti:个人年绩效考评系数ti=ta*tb;ta:员工年度目标评价系数;tb:员工年度目标考评系数第三十一条公司对以下突出贡献人员进行特别奖励:1.对公司的发展做出突出贡献者;2.对公司成本节约有重大贡献者;3.提出重要工作流程改进明显提高工作效率和经济效益的员工;4.对公司某项活动或某项工作有突出贡献者突出贡献奖由绩效管理委员会于每年年底评定一次报总经理审批后从总经理奖励基金中支付第三十二条年度病、事假累计在12~30天以内的扣发年终奖的1/12;累计1个月以上3个月以内的扣发年终奖的1/4;累计3个月以上的扣发年终奖的1/2员工在半年奖发放日之前离开公司不再发放半年奖;员工再年终奖发放日之前离开公司不再发放年终奖第六章薪酬组织管理第三十三条现有员工进入新体系原则上按靠近的档次就高不就低进入现有薪酬水平不变与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次一年之后经个人申报、部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次(工资级别申报表见附件三)第三十四条各项工资、奖金、福利和津贴均由行政财务部造册经总经理批准后由行政财务部发放第三十五条每年1月20日企业进行工资核定工作公司每年接受20%员工的调资申请对其中达到相应档次要求的申请者(不超过员工总数的10%)进行调资;对绩效不佳者(约占公司员工总数的10%)进行批评、帮助对其中的不能胜任岗位要求的员工(约占绩效不佳者的一半)进行降档降薪;对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘第三十六条本制度经总经理批准后生效具体管理工作由行政财务部负责。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
广告公司规章制度(精选15篇)
广告公司规章制度(精选15篇)广告公司规章制度1为营造北京锦宏雨萌公司及各分部团结合作、奋发向上的经营团队，为更好地有序工作，维护公司、合作单位和公司员工利益不受损害，特制定以下制度，请各位同事自觉遵守。
一、各部门对所有员工提供住宿及伙食（伙食费定为1000元/月为标准/七人、上下浮动不应过高，各部门做饭人员定为500元/月为标准），全年报销一趟往返车费（限火车硬座票，两个月后发给），其它生活用品（如盆、洗衣粉、牙膏、卫生纸等）请自理。
二、工作人员收入由业务提成业务额奖金构成，具体为：1、业务提成=到帐业务总额×112、业务奖金发放标准由业务总额＋业务表现决定，即（1）、业务总额（年绩以每年12月31日前到帐为计算标准）在10—30万（含），按业务总额发放1奖金；业务总额在30—50万（含）按业务总额发放2奖金；业务总额在50万以上按业务总额发放3奖金。
奖金金额公司和部门各出一办。
（2）、年底按工作人员综合表现发送年度奖金，具体为1）各部门实施五工作日制（周一至周五，除国家法定节假日），工作时间为上午8：00—11：30，下午为2：00—5：30。
2）上班期间员工如要外出，须向部门负责人说明事由，不得无故外出。
3）工作日期间8点之前，请处理好起床、洗脸和早餐等相关事宜，不得在工作期间做与工作无关的事情。
4）上班时间任何人不得以任何理由睡觉，晚上12点之前就寝。
5）上班时间不得看电视或大声喧哗，不得妨碍他人打电话的时效，不能在上班时间上网聊天、听音乐，员工本人在打电话时间内不提倡查资料、发传真、玩游戏及打私人电话。
不允许通过宽带消费和以公司电话绑定其它业务，否则酌情处理。
6）不得擅自篡改合作单位杂志协办或理事会的邀请函、章程和表格等一切相关内容。
7）自觉整理好自己的物品，保持床铺和办公场所的.整洁。
8）员工应遵纪守法，不得有违法乱纪行为，同事之间应和睦相处，每天充实自己，加强个部门内的沟通，及时交流业务信息，营造良好氛围，培养自我积极向上的精神。
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度作为一家专业的广告公司，我们深知员工的薪酬制度对于吸引和留住人才的重要性。
因此，我们制定了一套完善的薪酬制度，以确保员工的公平待遇和激励机制。
首先，我们采用绩效导向的薪酬制度。
每位员工的薪酬将与其工作表现密切相关。
通过设置明确的绩效目标和指标，员工可以清楚地了解他们的工作表现将如何影响他们的薪酬。
我们会定期评估员工的工作绩效，并根据评估结果给予相应的奖金或晋升机会。
其次，我们注重员工的发展和成长。
我们提供广阔的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
在员工的职业发展路径上，我们设有明确的晋升机制和晋升条件，员工通过不断学习和努力工作，将有机会获得更高的职位和相应的薪酬增长。
第三，我们重视员工的福利待遇。
除了基本薪酬外，我们还提供丰富的福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、住房补贴等。
此外，我们还为员工提供良好的工作环境和员工关怀计划，使他们在工作中感受到关怀和支持。
第四，我们鼓励员工的创新和贡献。
我们注重员工的个人能力和才华，并倡导员工发挥自己的创造力和创新思维。
我们设立了一些奖励机制，例如年度最佳创意奖、最佳项目经理奖等，来表彰员工的杰出贡献，并给予适当的荣誉和奖励。
最后，我们建立了一支专业的薪酬管理团队。
他们负责制定和调整薪酬政策，保证其与市场保持一致，确保员工的薪酬待遇具有竞争力。
同时，他们也负责监控和评估薪酬制度的实施效果，及时进行调整和改进，以适应公司的发展和员工的需求。
在我们的薪酬制度下，员工可以享受到公平公正的薪酬待遇，得到职业发展的机会，同时还能享受到丰厚的福利待遇和专业的员工关怀。
我们相信，只有员工获得了合理的薪酬回报和发展机会，才能更好地激发他们的工作动力和创造力，与公司共同发展。
广告公司员工管理制度（5篇）
广告公司员工管理制度一、试用期和正式聘用二、考勤制度三、工资制度四、福利待遇五、岗位责任制度六、工作日志制度七、呈报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度十一、安全保卫制度十二、保密制度欢迎您加入____广告公司!公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
(报到时出示原件)人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间)2、惩罚:(1)迟到早退一次扣____元(超过____小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
广告公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。
（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。
2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。
（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。
2. 津贴按月发放。
第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。
2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。
（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。
2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。
第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。
第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。
（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。
3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。
广告人员薪酬制度模板范本
一、总则第一条为激励广告人员提高工作效率，稳定员工队伍，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况，合理设置薪酬结构。
第三条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意、策划、设计、执行等岗位。
二、薪酬构成第四条广告人员薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、补贴和其他收入组成。
第五条基本工资：根据广告人员的岗位、资历、工作经验等因素确定，保证广告人员的基本生活需求。
第六条岗位津贴：根据广告人员的岗位性质和责任，给予相应的岗位津贴。
第七条绩效奖金：根据广告人员的业绩、工作质量、团队协作等因素，给予一定的绩效奖金。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准根据公司实际情况确定。
第九条其他收入：包括加班费、年假工资、年终奖等。
三、薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效，对广告人员的薪酬进行定期调整。
第十二条临时调整：因国家政策、行业薪酬水平变化、公司业务发展需要等原因，公司可对广告人员的薪酬进行临时调整。
四、绩效奖金发放第十三条绩效奖金根据广告人员的年度业绩、工作质量、团队协作等因素进行评定。
第十四条绩效奖金分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十五条绩效奖金发放标准如下：（一）优秀：年度绩效奖金为基本工资的30%；（二）良好：年度绩效奖金为基本工资的20%；（三）合格：年度绩效奖金为基本工资的10%；（四）不合格：不予发放绩效奖金。
五、其他规定第十六条广告人员因个人原因离职，根据劳动合同约定，按比例退还公司支付的培训费用。
第十七条广告人员应遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第十八条本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
六、附则第十九条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案精选8篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的广告公司薪酬绩效方案，希望能够帮助到大家。
广告公司薪酬绩效方案1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
图文广告店公司规章制度
图文广告店公司规章制度第一条总则1. 为规范公司内部秩序，保障员工的权益，提高工作效率，制定本规章制度。
2. 公司员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反规定。
第二条工作时间1. 公司工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午5:00。
2. 延长工作时间需提前向主管领导请示并得到批准，加班需领导签字并填写加班表格。
3. 迟到早退三次以上将受到处罚。
第三条薪酬福利1. 公司每月向员工发放工资，工资及时发放，不得拖欠。
2. 公司根据员工绩效情况发放年终奖金，优秀员工将得到额外奖励。
3. 公司提供员工定期体检、社保及其他福利待遇。
第四条行为规范1. 公司员工应当尊重领导和同事，不得言语或行为冒犯他人。
2. 禁止在工作时间内借酒测情，吸烟及聊天打高尔夫等行为，影响工作效率。
3. 禁止携带违禁品入公司，一经发现将受到严惩。
第五条保密规定1. 公司所有商业机密及客户信息属于公司所有，员工不得泄露给他人。
2. 员工在离职时应当交还公司所有资料，不得擅自带走。
3. 任何违反保密规定的行为将受到法律惩罚。
第六条工作纪律1. 公司员工应当严格遵守工作纪律，禁止擅自离岗。
2. 迟到早退超过三次将被扣除奖金或严重警告，累计五次将被解聘。
3. 禁止在工作期间偷懒游手好闲，一经发现将受到批评教育。
第七条奖惩制度1. 公司设立奖惩制度，对绩效突出的员工给予奖励及晋升机会。
2. 对于表现不佳的员工将给予批评教育并处罚，严重情况将解聘。
第八条行政管理1. 公司设立行政部门，负责协调各部门工作，解决内部纠纷。
2. 公司设立投诉箱，供员工投诉及举报违规行为。
3. 公司每年组织员工进行一次全员大会，交流工作情况及改进意见。
第九条安全保障1. 公司要求员工每天对工作场所进行安全检查，发现问题及时上报。
2. 公司提供员工必要的防护设备，保障员工安全工作。
3. 禁止擅自使用危险化学品，如有特殊需要需经过领导批准。
第十条其他规定1. 公司规章制度不定期进行修订，员工应当及时了解新的规定。
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度文件编号：一、基本薪酬（岗位工资、技能工资）（一）岗位工资1、根据岗位说明书与岗位评分因素，做出岗位评价打分表：2、正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间3、职位评价点数与市场薪酬水平3、运用最小二乘法对两列数据进行拟合，设X为职位评价点数，Y为市场薪酬调查水平，推导出回归直线方程：Y=13.92X-2431.394、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值5、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构（二）技能工资1、与工作任务相对应的技能模块2、技能模块定价： 第1级：资深(首席设计师) 2000元/月 第2级：熟手(设计师) 1500元/月 第3级：半熟手(助理设计师)IooO 元/月综上：设计师基本薪酬为：70%岗位工资+30%技能工资二、浮动薪酬(绩效奖励、福利) (一)绩效奖励 1、浮动薪酬针对普通员工，为不同等级确定不同的系数:(1)确定公司季度奖金总额； (2)确定各部门季度平均奖金系数；(3)用公司季度奖金总额除以各部门平均奖金系数，得到各部门季度奖金总额； (4)确定各部门内部的平均季度奖金系数；(5)用部门季度奖金总额除以各部门内部的平均季度奖金系数，得到各部门内部季度奖金总额; (6)确定各部门员工系数；(7)用各部门内部季度奖金总额除以员工系数，即得到员工个人奖金。
针对中层管理人员，在此基础上再乘以岗位系数(1.5左右)2、针对销售人员，根据销售额确定提成3、针对高级管理人员，采用股票分红的形式。
(1)现股计划，公司以奖励的形式直接赠与，或按当期市场价值向员工出售股票，使员工获得实实在在的股权。
(2)期股计划，公司和员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权。
(3)期权计划，公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工可以行使权利也可以放弃权利。
广告公司薪酬制度模板
广告公司薪酬制度模板一、目的1. 建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制。
2. 将员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切结合。
3. 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效、完成任务情况、团队贡献等因素确定。
3. 加班工资：根据员工加班时间的长短和公司规定的加班工资标准确定。
4. 其他补贴：根据员工的工作性质、岗位特点和公司规定确定，如通讯补贴、交通补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据公司经营状况、员工绩效表现和市场薪酬水平等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬发放：每月按时发放员工薪酬，确保员工享受到应有的待遇。
3. 薪酬保密：公司内部薪酬信息需严格保密，未经授权不得泄露给无关人员。
五、绩效考核1. 绩效目标：根据公司战略目标和部门职责，设定员工的绩效目标。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，提供改进建议和培训机会。
4. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工更好的工作表现。
六、员工福利1. 社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
华美广告薪酬制度
华美公司薪酬以及岗位制度公司薪酬制度采用底薪加提成、奖金、补贴的方式，加班费以及其他杂项统归到补贴一类。
工作岗位有大致分工，暂无精确分工，设计、后期、安装以及复印等，如有涉及每人都需义不容辞的担当起责任。
具体的提成比例，根据参与的多少，工作的分类概述为以下几点：1.设计：设计排版，凡属公司正式员工（正式员工需会店里所有报价后期及机械操作等），提成点一律按2%获取提成，如工作量大或纯设计类工作，可按实际情况浮动至4%，设计结算以下单作为工作完结的标志，如若版面中途交由他人排版然后下单，则提成金额算作他人业绩。
设计招牌类广告，一律按招牌尺寸平方面积灯布计算。
计算设计提成金额应是以产品实际成交金额为准，税金、安装费等其他费用不参与设计提成的计算。
已完成设计并交付成品的客户，需设计人员在7天以内收回货款。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）2.后期制作：后期制作的产品包括公司内部广告产品的自主生产以及下单生产的半成品加工等，按照成交金额的1%获取提成，可与排版提成累计。
3.安装施工：安装采取“定点提成，按劳分配”的形式，提成点固定为5%，如独立施工，提成5%；全程参与施工并作为施工的主要人员，提成3%；参与施工，辅助施工，提成2%；包工的工程，监督施工的，提成1%。
项目施工，由2个或2个以上公司人员出工的，业绩按提成百分比分配，如项目金额10000元，提成分配为3%和2%，则业绩分配为6000元和4000元。
税金及运费等附加费用可计算业绩但不计算提成。
设计版费不参与安装业绩提成计算。
已完工交货的项目，需安装人员在7日内收回款项。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）4.公司安装工程设立工程总监一职，工程总监须能独立安排安装施工及工程验收结款等。
5.加班补贴计算方式：加班计算以天为单位。
加班日期超过10天（含10天）以上，加班补贴50元；加班日期超过20天（含20天）以上，加班补贴100元；加班日期超过25天（含25天）以上，加班补贴150元。
广告店工资待遇构成模板
广告店工资待遇构成模板简介作为一家广告公司的员工，了解工资待遇构成模板对于员工自我评估、谈判工资和了解公司的薪酬体系非常重要。
本文将探讨广告店工资待遇构成模板的要点和细节，帮助读者全面、详细、完整地了解该模板。
广告店工资待遇构成模板概览广告店工资待遇构成模板由多个组成部分组成，下面将介绍其中的几个主要要素：1. 基本工资：基本工资是广告店工资待遇中最基础且最固定的部分，包括员工的基本工资水平。
2. 绩效奖金：广告行业对于员工的绩效非常重视，因此，绩效奖金是广告店工资待遇构成中的一个重要组成部分。
通常，绩效奖金会根据员工的工作表现和公司的业绩进行计算和发放。
3. 加班工资：广告行业的工作强度较大，加班是常态。
因此，广告店工资待遇构成模板中通常还包括了加班工资，来补偿员工加班所付出的努力。
4. 职务津贴：广告行业的职务多样，不同职务的员工在待遇方面会有所差异。
一些高级职务的员工可能会享受到职务津贴，以体现其在公司中的重要性和高级职位的职责。
5. 补贴和福利：广告店工资待遇中还可能包括一些补贴和福利，如交通津贴、餐补、住房公积金、医疗保险等。
这些补贴和福利旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
广告店工资待遇构成模板详解基本工资基本工资作为广告店工资待遇的核心，通常由以下几个因素决定： 1. 岗位等级：广告公司根据员工的职务和职级划分不同的岗位等级，不同等级的岗位对应着不同的基本工资水平。
2. 工作经验：工作经验是广告行业评估员工工作能力的重要指标。
工作经验越丰富的员工，通常会有更高的基本工资。
3. 教育背景：一些广告公司在设置基本工资时，也会考虑员工的教育背景。
拥有更高学历的员工，可能会有更高的基本工资。
绩效奖金绩效奖金是广告店工资待遇中的一个关键要素，一般与个人工作表现和公司业绩挂钩。
绩效奖金的计算方式通常有以下几种： 1. 定量目标：广告公司会设定一些客观的、可量化的目标（如销售额、合同签约等），员工根据自己的工作表现达成目标的程度来获得相应的绩效奖金。
广告人员薪酬管理制度范文
一、总则第一条为规范广告公司薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意人员、策划人员、文案人员、美工人员、媒介人员等。
二、薪酬构成第三条本公司广告人员薪酬主要由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。
4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。
5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。
三、薪酬标准第四条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。
第五条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。
四、薪酬调整第六条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第七条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。
五、薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。
第九条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。
六、绩效考核第十条公司对广告人员进行定期绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十一条绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核不合格者将受到相应处罚。
七、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？以下是店铺收集整理的公司薪酬体系方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的'劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
公司薪酬体系方案2一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
传媒公司薪酬制度
传媒公司薪酬制度
传媒公司的薪酬制度通常由以下几个方面组成：
1. 基本工资：根据员工的职务、工作经验以及职级等级确定的固定工资，作为员工的基本收入。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的业绩目标给予的额外奖金，通常以年度或季度为周期进行评估和发放。
3. 岗位津贴：根据员工的特殊岗位职责或从事特殊工作的需要给予的额外津贴，在薪酬总额中起到补充和激励的作用。
4. 提成和分红：对于销售、广告等业务岗位的员工，可以根据其个人销售业绩或公司利润进行相应的提成或分红，以激励其更好地完成业绩目标。
5. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会福利，以及公司提供的员工福利，如住房补贴、交通津贴、健康体检等。
6. 股权激励：对于高层管理人员或关键岗位员工，公司可能会设立股权激励计划，通过赠送或购买公司股票的方式，让员工成为公司的股东，与公司的经营业绩紧密挂钩。
7. 职业发展及培训：公司可提供员工的职业发展计划和培训机会，通过提升员工的专业技能和知识水平，提高其在公司内部的竞争力和薪酬水平。
需要注意的是，不同的传媒公司可能会根据自身的实际情况和行业特点，对薪酬制度进行个性化的设计和调整，因此具体的薪酬制度可能会有所不同。