基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析

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企业的22种利润模型

企业的22种利润模型1、客户解决方案模式（1）含义：为了了解客户而投资，设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。

（2）适用情况：IT行业（3）典型案例：互联网的产生大大的提高了人们的工作效率，然而目前泛滥的网络病毒却让人们胆战心惊，厉害的病毒可以使企业的信息系统全部瘫痪：个人电脑资料丢失、运转失常，带来巨大的经济损失。

同时也催生了一个新的产业——“杀毒产业”。

1999年，金山软件公司开始介入杀毒市场，他们首先制作了金山毒霸网络测试版在互联网上免费下载，虚心听取用户的意见和建议，及时改进产品，前后历时18个月，经历了150万测试用户的考验。

2000年11月，成熟的金山毒霸软件正式出笼，金山公司再接再厉，10万份限时使用版敞开大门免费发放，将声势造至最高潮。

等到正式版发售的当天，一下吃进全行业最大订单（16万套），一夜间超越诸多老牌厂商，迈入杀毒业三甲行列。

与此同时，金山公司极力打造专业杀毒软件供应商的形象，每有新病毒出现，金山必先声夺人在网上向用户预警，同时在第一时间推出专用杀毒方案，久而久之，用户对金山有了强烈的依赖感。

2001年6月，金山在全国100多家主要城市统一启动“反病毒体验”行动，以每套5元工本费的价格发放金山毒霸2体验版50套，并承诺购买体验版的用户有资格以68元的特优价格升级到定价168元的正式版。

此番连卖带送，为新版软件“预定”了大量客户。

2001年金山公司销售额突破1亿元，其中杀毒软件系列就贡献了3000万元，利润近30%，并成功超越老牌劲旅江民公司，位居次席（瑞星首居）。

2、产品金字塔模式（1）含义：在在产品金字塔模式中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。

正式客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品的金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。

大多数利润集中在金字塔的顶部，但塔底部的产品也具有重要的战略作用，因为这里的产品可以起到“防火墙”的作用。

盈利模式分析范文

盈利模式分析范文盈利模式指的是一家企业如何通过其产品或服务获得利润。

每个企业都有不同的盈利模式，取决于其所在的行业以及竞争环境。

本文将探讨一些常见的盈利模式，并分析其优点和挑战。

1.销售产品/服务这是最常见的盈利模式之一，企业通过销售产品或服务来获得利润。

这可以是一次性销售，也可以是订阅或使用费用。

这个模式适用于各种行业，包括零售、制造和服务行业。

优点是可以迅速获得现金流，缺点是要面对激烈的竞争和市场饱和问题。

2.订阅模式这种模式下，企业提供订阅服务或订阅平台，客户需要定期支付费用才能获得服务。

这种模式适用于许多领域，如媒体、软件和娱乐。

优点是可以建立稳定的长期收入，缺点是要确保客户对服务的价值感到满意，以避免退订。

3.广告模式企业通过在其产品或服务上展示广告赚取利润。

这个模式适用于许多在线平台和媒体公司。

优点是可以利用广告商的资金来提供免费的产品或服务，缺点是用户可能对广告感到厌烦，从而导致流失。

4.交易/中介模式企业充当买卖双方之间的中介，为交易提供平台，并收取一定的佣金或交易费用。

这个模式适用于电子商务、房地产和金融等领域。

优点是可以从每笔交易中获得利润，缺点是需要投入大量的资源来建立平台和赢得用户的信任。

5.授权/特许模式企业通过授权其品牌、技术或知识产权赚取利润。

这个模式适用于许多知名品牌和科技公司。

优点是可以快速扩大市场份额，缺点是需要投入大量的研发和市场推广资金。

6.数据销售模式企业将收集到的数据出售给其他公司。

这个模式适用于许多互联网和科技公司。

优点是可以利用数据的价值赚取利润，缺点是需要确保数据采集和处理的合规性和安全性。

7.附加值模式企业通过在现有产品或服务上添加附加值功能来获得利润。

这个模式适用于许多行业，如电信、酒店和零售。

优点是可以提高产品或服务的差异化和竞争力，缺点是需要额外的投资来开发和推广附加值功能。

总结起来，不同的企业可以采用不同的盈利模式，根据其所在的行业和竞争环境来选择。

制造行业的利润率与会计核算的相关性——以华为公司为例

所以制造业的成本构成复杂（其中最大的一项是原材料成本），每增加一个成本项目，必然要同步增加收入，但每个成本项目产生的利润是不同的，原材料占比最高，产生利润却最低。同样是制造业，简单做料加工的企业利润都是最低的；重工业企业利润相对高一点，比如钢铁企业，因为投入的资产总额较大，要保证投资回报就要保证一定利润率；制造业里利润最高的是有技术有品牌的公司，这类公司有自己的专利技术，附加值当然高，国外的苹果、国内的华为都是这样的公司。
这么说起来可以坐实了“制造业利润率很低”，但“金融业是暴利行业”的说法，实则是被两个不同行业的收入确认原则迷惑了。
制造业经营的实际是一种加工业务，即把供应商提供的原材料采购进来，经过一系列的加工改造形成一个新产品再对外销售的行为。产品加工的过程中除了原材料还要投入人工、燃料等成本，在重工业企业机器设备和厂房也是一项重要开支（会计上以折旧的形式计入成本），华为等高科技企业还有一项重要开支是研发成本，是附加值最高的一项支出。
所以制造业利润率低是因为成本项目多，低利润率的成本项目与高利润率的成本项目混在一起算收入成本，把利润率拉低了。
而其他行业相对要简单的多，比如金融行业的成本核算。银行做的是钱生钱的生意，赚的利率差。银行把款借给客户，收6-10%年化利率，这是它的收入。
分析到这里，对比结果也渐渐清晰明了了。在会计核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ里，收入如何确认是一个很重要的事，不同行业的收入确认原则是不同的，因为原则不同，我们不能跨行业比较利润率，要想判断一家企业的利润率是否正常，最好办法就是把同行业、同规模、同业务类型企业放在一起比。
净资产收益率又叫股东权益报酬率，数值越高，说明企业给股东的投资回报越高，这是公众做为投资者最关注的事情。
而金融行业则与之有很大不同，同在主板上市的杭州银行，2017年收入是141亿，利润是45亿，占收入的32%，是华为等制造行业的5倍。从会计学角度出发，探究其原因，主要还是成本结构不一样。

企业盈利模式分析报告

企业盈利模式分析报告引言企业盈利模式是指企业在市场上投入资源并获得利润的方式和方法。

它是企业经营的核心，直接关系到企业的生存和发展。

本文将通过对企业盈利模式的分析，探讨企业盈利的各种可能途径和方法，并对其优劣进行评价。

1. 产品销售盈利模式产品销售是最直接的盈利模式之一。

企业通过制造或采购产品，并将其出售给消费者或其他企业，从而获得销售利润。

这种模式适用于制造业、零售业以及其他涉及实体产品的行业。

优势： - 直接获得销售利润，利润率相对较高。

- 市场需求稳定，有一定的销售保障。

- 可以通过不断提高产品质量和服务水平来增加销售额。

劣势： - 需要投入大量资金用于采购或生产产品。

- 市场竞争激烈，价格竞争压力大。

- 产品生命周期较短，需要不断推陈出新。

2. 广告收入盈利模式广告收入是一种常见的盈利模式，特别适用于媒体和互联网相关行业。

企业通过提供广告位或展示广告，从广告主处获得费用。

优势： - 广告市场规模庞大，潜力巨大。

- 相对于产品销售模式，不需要大量资金投入。

- 可以通过定向投放和精准营销提高广告收入。

劣势： - 广告主选择有限，依赖于广告主的付费意愿。

- 广告市场竞争激烈，价格压力大。

- 随着广告屏蔽和用户体验改进，广告收入可能面临下降的风险。

3. 订阅收入盈利模式订阅收入模式适用于提供定期服务或内容的企业，如互联网服务、媒体订阅等。

企业通过向用户提供订阅服务或内容，并收取一定的费用来获得盈利。

优势： - 可以获得稳定的收入，增加企业的可持续性。

- 用户黏性高，有一定的消费习惯，降低了用户流失率。

- 可以通过不断提高服务质量和内容优势来吸引用户订阅。

劣势： - 用户对服务或内容的需求可能会发生变化，订阅率不稳定。

- 竞争对手增多，价格压力增大。

- 需要不断更新和改进服务或内容，提高用户体验。

4. 服务收费盈利模式服务收费模式适用于提供专业服务的企业，如咨询公司、法律服务等。

互联网行业企业盈利模式分析

互联网行业企业盈利模式分析互联网行业是当今社会发展的主要动力之一，众多企业在这个行业中涌现出来。

然而，互联网企业要想盈利并不容易，需要依靠正确的盈利模式。

本文将分析互联网行业的企业盈利模式，以及其中的利与弊。

一、广告收入广告收入是互联网行业最常见的盈利模式之一。

众多企业将广告投放在自己的平台上，并通过流量变现来获取收入。

这一模式适用于各类平台，包括搜索引擎、社交媒体、内容平台等。

广告收入模式的优势在于，可以通过大规模用户群体的吸引来吸引广告商，从而获得较高的广告费用。

然而，广告收入模式也带来了一些问题，比如广告的质量与用户体验之间的博弈，以及用户对广告的适应度问题。

二、电商模式互联网行业中的电商模式，是将传统的零售业务搬到了线上平台上。

电商企业通过提供商品或服务的平台，让用户在网上购物，并通过交易产生收入。

该模式的优势在于，通过减少中间环节，电商企业可以以较低的价格销售商品，吸引用户并获得较高的利润。

电商模式还可以通过大数据分析用户的购买行为，从而提供个性化推荐，进一步提高销售额。

然而，电商企业也面临着价格战、售后服务质量、假货等问题。

三、订阅模式互联网行业中的订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。

企业通过提供会员服务或订阅内容，获得持续的收入。

这种模式的优势在于可以建立稳定的用户群体，提供高品质的服务。

订阅模式可以在一定程度上解决内容付费问题，让内容创作者获得更多的回报。

然而，订阅模式也存在一些问题，比如用户粘性较低、用户转化率不高等。

四、共享经济模式共享经济模式是互联网行业中的一种新兴模式，通过将闲置资源共享给他人，实现资源的最大化利用。

共享经济模式的优势在于，可以减少资源浪费，提高资源利用效率。

该模式也可以降低用户的成本，增加用户对平台的依赖。

然而，共享经济模式也面临着信任问题、监管问题等挑战。

五、虚拟物品模式虚拟物品模式是互联网行业中的一种新型盈利模式，通过销售虚拟商品或服务来获得收入。

比如游戏中的虚拟道具、虚拟货币等。

基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析

毕业设计（论文）中文题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析学习中心：红旗大学专业：会计学姓名： 1学号：********指导教师： 12016年3月12日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。

论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

本毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。

论文作者：_____1___________（签字）_2015_年___11__月__30___日指导教师已阅：____1__________（签字）_2015_年___12__月__14__日毕业设计(论文)成绩评议毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 2014 级专升本会计学专业学生 1设计（论文）题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析一、设计（论述）内容1.华为公司简介2.企业盈利模式的种类3.华为公司的盈利模式分析4.华为公司盈利模式的优缺点二、基本要求1.论文观点要明确，逻辑要清晰，要理论联系实际，重点要突出。

2.论文结构要合理，内容要充实，层次要清晰，论述要充分；认真调查研究，广泛搜集资料，尝试创新。

3.概念要准确，数据可靠，结论正确，文笔流畅，表达准确，论文字数在1.2万字左右，参考文献要在7篇以上。

4.独立完成，严格按照学校对论文的格式要求，遵守进度安排写作，及时与指导教师沟通。

从财务角度分析企业的盈利模式

从财务角度分析企业的盈利模式随着市场竞争的不断加剧，企业的盈利模式也在不断变化。

如今，企业盈利模式多种多样，其中云计算、共享经济、直播带货等新兴行业逐渐崛起，成为了企业盈利的新模式。

财务角度对企业盈利模式的分析和研究，可以更好地帮助企业发现盈利机会，并实现利润的最大化。

一、传统盈利模式传统的盈利模式分为两类，一是生产企业，二是服务企业。

生产企业通过销售产品获得盈利，而服务企业则是通过提供服务获得利润。

生产型企业的盈利模式主要是通过产品销售来实现利润的最大化。

这种模式的弊端是容易受到市场需求和竞争的影响，如果市场需求下降或者竞争对手推出了同类产品，企业的盈利就会受到影响。

服务型企业的盈利模式主要是通过提供优质的服务获得客户的信任，从而实现利润的最大化。

这种模式的好处是服务质量可以直接影响顾客的满意度和忠诚度，但也需要通过不断地提高服务的质量和效率来保持竞争优势。

二、新型盈利模式随着科技、互联网等领域的不断发展，一些新型的盈利模式也逐渐兴起。

1、云计算云计算作为一种新兴的技术，对企业的盈利模式产生了深远的影响。

云计算的盈利模式主要是基于付费使用模式，用户只需要根据自己的需求选择相应的云服务，支付对应的费用即可享受云服务。

云计算的优点是可以大大降低企业的IT成本，同时可以根据需求灵活调整云服务规模，节省时间和人力成本。

通过提供优质的云服务，云计算公司可以赚取用户的押金和使用费用，并实现利润的最大化。

2、共享经济在共享经济模式下，企业通过平台或社交网络等手段实现个人和个人之间的资源和利益共享。

共享经济的优点是可以极大地优化行业资源配置情况，同时还可以为个人和企业提供更为便捷的服务和更多的选择。

共享经济的盈利模式一般是通过平台费、广告费、佣金等方式从共享服务中提取利润。

3、直播带货随着互联网直播的兴起，直播带货也成为新型的盈利模式。

这种模式的优点是可以实现产品的快速销售，同时可以通过直播形式展示产品的优秀性能，提高产品的知名度和忠诚度。

成功的商业模式案例分析精选

成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式非常一样而又非常不一样。

店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。

成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。

创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。

成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。

盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。

创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。

成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。

盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。

创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。

成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。

中国企业盈利模式分析

中国企业盈利模式分析首先，根据行业类型来分析中国企业的盈利模式。

中国拥有着多个行业，如制造业、金融业、互联网业等。

在制造业中，一些中国企业通过大规模生产和成本控制来实现盈利，如苹果的代工厂富士康。

金融业中，银行、保险等企业通过贷款、投资和保险费等方式来赚取利润。

而在互联网业中，像阿里巴巴和腾讯等企业则通过电商、游戏、广告等多元化的盈利模式来获取收入。

其次，市场竞争也对中国企业盈利模式的形成有着重要影响。

中国市场竞争激烈，尤其是在制造业和互联网领域。

在制造业中，为了在激烈的竞争中生存并实现盈利，一些企业通过规模化运作、技术优势、品牌建设等手段来获得竞争优势。

在互联网领域中，企业之间的竞争主要体现在用户数量、用户留存、广告收入等方面。

一些知名互联网企业通过逐渐扩大用户规模和提供优质的产品和服务来实现盈利。

此外，创新能力也对中国企业的盈利模式起到重要作用。

随着国内经济发展和科技进步的推动，创新已成为中国企业发展的重要推动力。

一些企业通过技术创新、产品创新等来提供独特的产品或服务，从而取得市场份额和盈利。

例如，华为通过持续投入研发并提供高质量的通信设备，在全球范围内建立了领先地位。

最后，可持续发展也是中国企业盈利模式分析中需要关注的因素。

中国企业必须了解和适应国内外政策环境的变化，同时关注企业社会责任和环境可持续发展。

一些企业将可持续发展纳入其盈利模式中，如通过节能减排、绿色产品等方式来提高企业形象和利润。

综上所述，中国企业的盈利模式是多样化的，受到行业类型、市场竞争、创新能力和可持续发展等因素的影响。

这也反映了中国企业在全球经济竞争中的多元化特点。

在未来，随着中国经济的持续发展和全球化进程的推进，盈利模式也将不断演变和完善。

企业盈利模式分析报告

企业盈利模式分析报告一、引言企业的盈利模式是指企业通过运营活动获得利润的方式和途径。

它是企业实现可持续发展的关键因素之一。

本文旨在对企业盈利模式进行深入分析，以揭示其成功与失败的要素，并提出相应的建议。

二、企业背景介绍在开始详细讨论企业的盈利模式之前，我们首先对该企业进行背景介绍。

该企业是一家在电子消费品领域运营的跨国公司，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能家居等领域。

多年来，该企业凭借其创新的产品和良好的市场声誉，取得了可观的市场份额和盈利能力。

三、产品定位与多元化策略该企业通过明确定位和多元化策略来实现盈利。

首先，该企业不仅致力于满足市场的基本需求，而且不断创新推出高附加值的产品。

这使得该企业能够在市场上保持竞争优势，并获得高额的销售利润。

其次，该企业通过不断扩大产品线，进军不同领域，实现了业务的多元化。

这有助于降低市场风险，并为企业的盈利提供更多的机会。

四、供应链管理优化供应链管理对于企业的盈利模式来说至关重要。

该企业通过与各类合作伙伴建立紧密的合作关系，并实施高效的供应链管理，以降低生产成本和物流成本。

此外，该企业还通过使用先进的信息技术系统和智能化设备，提高生产效率和产品质量，进一步增加了其盈利能力。

五、市场拓展和全球化战略市场拓展和全球化战略是该企业取得成功的重要因素之一。

通过积极探索国际市场，该企业成功进入了全球范围的消费者市场。

通过与当地合作伙伴合作，并根据不同地区的消费习惯和需求，该企业定制化了产品和服务。

这有效地提高了销售收入和市场份额，进一步巩固了该企业的盈利模式。

六、研发投入和技术创新作为科技公司，该企业一直将研发投入和技术创新作为核心竞争优势。

通过大量投入研发经费和引进优秀的技术人才，该企业开展了一系列创新研究，并成功推出了多款领先市场的产品。

这种持续的技术创新有助于提高产品的附加值和竞争力，从而实现了企业的盈利增长。

七、盈利模式的风险及建议尽管该企业拥有强大的盈利模式，但仍然面临一些风险。

最新财务管理专业论文参考题目

最新财务管理论文选题第一部分1上海美特斯邦威服饰股份有限公司财务分析研究———（财务管理题目）2优先股在我国商业银行的应用研究——以中国工商银行为例———（财务管理题目）3我国上市公司内部控制评价研究—以青岛海尔股份有限公司为例———（财务管理题目）4上市公司股权激励问题研究—以万科企业股份有限公司为例———（财务管理题目）5交通银行高管薪酬与经营绩效相关性研究———（财务管理题目）6上市公司并购效应与风险防范研究——以中国平安银行为例———（财务管理题目）7企业多元化经营战略分析―以新湖中宝为例———（财务管理题目）8财务指标视角下万科企业股份有限公司营运能力的提升研究———（财务管理题目）9多元化与归核化战略选择对零售企业绩效的影响研究———（财务管理题目）10营改增对建筑业税收的影响及对策分析———（财务管理题目）11EVA-BSC企业综合业绩评价体系的研究---以光明乳业为例———（财务管理题目）12中兴通讯财务风险分析及对策———（财务管理题目））13企业固定资产财务管理研究-以沃尔玛公司为例———（财务管理题目）14天津创业环保股份有限公司市值管理绩效评价———（财务管理题目）15上海华信国际集团财务有限公司流动性风险管理研究———（财务管理题目）16上市公司杠杆融资收购风险研究—以长电科技为例———（财务管理题目）17多元化经营对企业财务风险影响研究———（财务管理题目）18提升绿地集团营运能力的对策探究———（财务管理题目）19注册会计师审计风险成因及防范研究——以康华农业公司审计为例———（财务管理题目）20财务报表分析在企业应用中的问题研究—以徐工集团为例———（财务管理题目）第二部分1企业偿债能力问题分析——以大禹节水为例———（财务管理题目）2互联网金融背景下小微企业融资模式新研究――以Kabbage公司为例———（财务管理题目）3基于财务比率分析视角的上市公司财务状况分析——以西安宝德自动化股份有限公司为例———（财务管理题目）4京东B2C电子商务盈利模式研究———（财务管理题目）5企业负债经营利弊分析———（财务管理题目）6基于财务评价视角的上市企业盈利能力分析—以天津红日药业股份有限公司7为例———（财务管理题目）8 ST公司盈余管理问题探讨——以上海新梅置业股份有限公司为例———（财务管理题目）9杜邦分析法在上市公司财务分析中的应用研究 --以苏宁电器股份有限公司为例———（财务管理题目）10江苏今世缘酒厂股份有限公司企业发展能力提升分析———（财务管理题目）11常林股份有限公司并购江苏苏美达集团有限公司的财务风险控制研究———（财务管理题目）12营改增对村镇银行税负的影响---以湘西长行村镇银行为例———（财务管理题目）13营改增对房地产行业的税负影响及对策研究———（财务管理题目）14第三方物流企业成本控制研究———（财务管理题目）15青岛海信电器股份有限公司偿债能力提升研究———（财务管理题目）16青岛海尔盈利能力分析及提升对策研究———（财务管理题目）17双汇发展股利分配政策研究———（财务管理题目）18财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的应用—以可口可乐公司为例———（财务管理题目）19无锡小天鹅股份有限公司财务优化研究———（财务管理题目）20管理会计在企业的应用现状及发展路径优化——以美的集团为例———（财务管理题目）第三部分1平衡计分卡在中国企业管理中的应用研究—以青岛啤酒股份有限公司为例———（财务管理题目）2小微企业众筹融资风险控制研究———（财务管理题目）3事业单位货币资金内部控制研究——以宿迁市党校为例———（财务管理题目）4民营企业内部会计控制的问题及对策——基于A公司的案例研究———（财务管理题目）5企业营运资金管理存在的问题及对策研究——以苏宁易购为例———（财务管理题目）6电子商务企业融资研究——以京东为例———（财务管理题目）7企业并购的财务绩效与风险分析——以海尔集团并购通用家电为例———（财务管理题目）8中小企业财务风险研究-以华为有限公司为例———（财务管理题目）9基于平衡计分卡的商业银行绩效管理方法研究一以中国工商银行云南Y支行为例———（财务管理题目）10中小企业财务管理存在的问题及对策——以苏州恒久光电科技股份有限公司为例———（财务管理题目）11企业集团财务风险管理研究——以海信集团为例———（财务管理题目）12淮安小微企业财务管理中的问题及其对策研究———（财务管理题目）13股权激励计划的财务效果研究——以美的集团为例———（财务管理题目）14上市公司财务能力分析--以青岛海尔股份有限公司为例———（财务管理题目）15家族企业职业经理人内部控制制度建设研究--以力帆集团为例———（财务管理题目）16“一带一路”背景下的国有企业财务管理国际化———（财务管理题目）17中小企业融资问题分析与对策——以长沙开元仪器股份有限公司为例———（财务管理题目）18我国家族企业内部控制——以海鑫钢铁为例———（财务管理题目）19企业成本管理模式现状及发展趋势研究--以方大特钢为例———（财务管理题目）20中国上市公司海外并购风险及应对策略研究—以蓝色光标海外并购巨额亏损为例———（财务管理题目）第四部分1上市公司财务指标与股价相关性实证研究-以家电产业为例———（财务管理题目）2会计师事务所合并对审计质量的影响研究———（财务管理题目）3全面“营改增”对中国工商银行影响及对策研究———（财务管理题目）4企业供应链金融研究—以苏宁云商控股集团为例———（财务管理题目）5财务管理在电子商务环境下的创新研究--以苏宁易购集团股份有限公司为例———（财务管理题目）6会计估计变更对企业盈余管理的影响研究-以长城汽车股份有限公司为例———（财务管理题目）7万科基于哈佛分析框架的财务分析研究———（财务管理题目）8金瑞制管成本核算问题分析———（财务管理题目）9美的集团杜邦财务体系盈利能力诊断研究———（财务管理题目）10一汽轿车财务分析及对策———（财务管理题目）11全面预算管理研究——以华佗建设集团为例———（财务管理题目）12全面预算管理的研究——以乐百氏集团公司为例———（财务管理题目）13永辉超市存货管理研究———（财务管理题目）14菜鸟驿站盈利模式分析及对策———（财务管理题目）15混合所有制改革背景下国有企业公司的治理研究——以中联重科为例———（财务管理题目）16对上市公司股利分配方案的研究-江苏长电科技股份有限公司为例———（财务管理题目）17敌意并购与反并购策略研究——以“万宝之争”事件为例———（财务管理题目）18中国化工集团公司并购瑞士农业科技公司先正达的财务风险控制研究———（财务管理题目）19企业跨国并购中财务管理问题研究——以双汇并购史密斯菲尔德为例———（财务管理题目）20分析应收账款管理的现状问题及对策——以江苏国泰国际集团为例———（财务管理题目）第五部分1建筑施工企业成本管理与控制研究——以苏中建设集团为例———（财务管理题目）2商业银行信贷风险管理研究——以中国建设银行苏州分行为例———（财务管理题目）3资产证券化融资方式在长租公寓行业的应用探索——以招商蛇口专项计划为例———（财务管理题目）4对我国中小企业负债经营的研究—以星辉互动娱乐公司为例———（财务管理题目）5企业并购效应研究--以万达并购传奇影业案例为例———（财务管理题目）6对企业融资租赁问题的研究--以工银金融租赁有限公司为例———（财务管理题目）7激励机制在内部的运用-以华为公司为例———（财务管理题目）8会计师事务所审计风险的防范研究——以立信会计师事务所为例———（财务管理题目）9电子商务企业物流成本控制研究—以京东为例———（财务管理题目）10家族企业内部会计控制研究—以三全食品公司为例———（财务管理题目）11支付方式、关联方交易对企业并购绩效的影响———（财务管理题目）12中国上市公司内部控制信息披露研究——基于江苏省上市公司数据———（财务管理题目）13中小企业内部控制研究-以光源公司为例———（财务管理题目）14全面预算管理在广达电脑中的应用———（财务管理题目）15平衡计分卡在青岛啤酒绩效管理中的应用研究———（财务管理题目）16美的集团股权激励问题分析———（财务管理题目）17“营改增”对银行税负方面的影响——以江阴农商银行为例———（财务管理题目）18曲美家居投资战略中存在的问题及对策研究———（财务管理题目）19基于EVA模型的中国电信企业价值评估研究———（财务管理题目）20煤炭行业环境会计信息披露研究———（财务管理题目）第六部分1互联网企业并购的财务风险与防范措施-以携程并购去哪儿网为例———（财务管理题目）2“营改增”对金融业的影响及对策研究———（财务管理题目）3共享经济下共享单车的盈利模式存在的问题及对策———（财务管理题目）4无锡中小企业营运资金管理问题的研究与对策-以无锡赛维亚金属制品有限公司为例———（财务管理题目）5江苏省餐饮企业纳税存在的问题及对策研究———（财务管理题目）6企业并购的财务风险及控制研究—以宝钢并购武钢为例———（财务管理题目）7“营改增”对企业财务的影响研究—以中国建筑股份有限公司为例———（财务管理题目）8上市公司股利分配政策的影响—以广东领益智造股份有限公司———（财务管理题目）9正途集团成本控制的问题及对策———（财务管理题目）10“营改增”对民航运输业的影响及对策研究———（财务管理题目）11房地产行业负债融资的财务风险与对策研究-以K公司为例———（财务管理题目）12会计师事务所审计质量控制研究——以中信会计师事务所为例———（财务管理题目）13上市公司并购重组的问题探讨——以众美窝窝为例———（财务管理题目）14上市公司财务造假动机及防范措施--以金亚科技为例———（财务管理题目）15企业集团资金管理模式的探析——以海尔集团为例———（财务管理题目）16电子商务对传统会计的影响和创新———（财务管理题目）17无锡市中小企业融资风险研究—以无锡尚德太阳能为例———（财务管理题目）18超市存货成本管理研究——以永辉超市股份有限公司为例———（财务管理题目）19营改增对电信企业的影响研究———（财务管理题目）20关联方交易财务造假研究——以康芝药业财务造假案为例———（财务管理题目）第七部分1精益成本管理在中小企业应用研究———（财务管理题目）2“营改增”对建筑施工企业的财务影响及对策分析——以中南建设为例———（财务管理题目）3建筑企业绩效评价研究——以南通三建集团为例———（财务管理题目）4上市公司偿债能力分析—以华扬联众为例———（财务管理题目）5当代互联网企业并购存在的问题及对策研究—以阿里巴巴并购优酷土豆为例———（财务管理题目）6税收遵从的影响因素及对策分析———（财务管理题目）7新野纺织公司财务战略优化研究———（财务管理题目）8现金股利与股票股利的比较分析——以海信科龙股份有限公司为例———（财务管理题目）9基于哈佛分析框架对皇氏集团股份有限公司的经营状况分析———（财务管理题目）10出口退税政策在生产型企业中的应用-以佳源食品（南通）有限公司为例———（财务管理题目）11华为企业的盈利模式分析———（财务管理题目）12企业财务风险管理研究—以江苏海四达集团有限公司为例———（财务管理题目）13财务共享中心模式对企业的财务管理影响——以海尔集团为例———（财务管理题目）14珠海格力集团股份有限公司基于内部价值链战略成本管理的研究———（财务管理题目）15上市公司财务风险研究-以众泰汽车股份有限公司为例———（财务管理题目）16中小企业风险控制管理研究--以上海升叶节能环保科技有限公司为例———（财务管理题目）17企业成本核算——以富士康为例———（财务管理题目）18大数据时代下管理会计的不足与改革的研究———（财务管理题目）19企业财务风险规避重要性的研究--以万科集团为例———（财务管理题目）20企业偿债能力和盈利能力体系分析——以宁波双林汽车部件股份有限公司为例———（财务管理题目）第八部分1上市公司盈利能力分析——以比亚迪股份公司为例———（财务管理题目）2太阳雨集团应收账款管理的研究———（财务管理题目）3作业成本法在珠海格力电器股份有限公司的应用研究———（财务管理题目）4企业并购的财务风险及其防范措施研究——以海尔并购通用家电为例———（财务管理题目）5“营改增”对江苏瑞林置业有限公司的影响研究———（财务管理题目）6今世缘酒业股份有限公司存货管理研究———（财务管理题目）7淮安快通文化存货管理问题及对策———（财务管理题目）8基于经济实质的持有至到期投资核算的改进———（财务管理题目）9中小企业财务管理存在的问题及对策研究-以江苏阳光公司为例———（财务管理题目）10商业银行财务风险管理的分析—以南京银行为例———（财务管理题目）11金陵饭店客房部成本控制研究———（财务管理题目）12混合所有制改革对国有企业影响研究——以中国国航为例———（财务管理题目）13商业银行个人住房贷款风险防控研究——以建设银行江苏分行为例———（财务管理题目）14资产重组对上市公司绩效影响的分析—以上汽集团为例———（财务管理题目）15建设银行盈利能力分析———（财务管理题目）16 ERP系统中的相关审计问题研究———（财务管理题目）17中小制造类企业成本控制分析——以扬州光彩印务有限公司为例———（财务管理题目）18徐州电信企业财务风险管理研究———（财务管理题目）19对中航鼎衡造船有限公司内部审计的研究———（财务管理题目）20山西云购电子商务有限公司薪酬管理探究———（财务管理题目）第九部分1中小企业财务风险管理分析与研究———（财务管理题目）2上市公司股利政策的研究——以贵州茅台为例———（财务管理题目）3金发科技财务风险预警体系分析———（财务管理题目）4房地产企业融资研究——以万科为例———（财务管理题目）5福建省房地产上市公司股利政策问题研究----以泰禾集团为例———（财务管理题目）6中小企业财务管理系统的应用——以A纺织服装企业为例———（财务管理题目）7互联网消费信贷研究—以蚂蚁花呗为例———（财务管理题目）8女性高管与企业绩效相关性研究———（财务管理题目）9平安国际融资租赁公司筹资结构优化研究———（财务管理题目）10基于财务视角的可持续发展研究——以来伊份为例———（财务管理题目）11杜邦分析法在中小企业的应用研究——以重庆广建装饰股份有限公司为例———（财务管理题目）12企业扩张过程中财务风险问题及对策建议——以中南建设为例———（财务管理题目）13我国中小企业融资问题及对策研究——以江苏zahk公司为例———（财务管理题目）14杜邦分析在IT企业的应用研究——基于联想控股公司的案例———（财务管理题目）15扬州上市公司现金流量管理问题研究—以扬农化工股份有限公司为例———（财务管理题目）16杠杆原理在财务管理中的应用———（财务管理题目）17利率市场化对商业银行的影响研究--以靖江农商行银行为例———（财务管理题目）18中国国际航空汇率风险管理分析及对策———（财务管理题目）19公共基础设施PPP融资模式优势研究--以北京地铁4号线为例———（财务管理题目）20我国中小型企业融资问题研究—以建湖县亚通照明公司为例———（财务管理题目）第十部分1电力行业基于财务报表分析的财务管理优化-以国电电力发展股份有限公司为例———（财务管理题目）2家电制造业上市公司盈利能力及盈利质量分析—以合肥美菱股份有限公司为例———（财务管理题目）3今世缘公司财务能力提升研究——基于杜邦分析法视角———（财务管理题目）4基于杜邦分析法的企业盈利能力研究——以北京碧水源科技股份有限公司为例———（财务管理题目）5会计电算化环境下的内部控制及对策-以苏州地区纺织行业中小企业为例———（财务管理题目）6财务报表粉饰的识别及其防范———（财务管理题目）7上市公司的作业成本法应用-以洋河酒厂为例———（财务管理题目）8基于平衡计分卡的科技型中小企业业绩评价体系研究———（财务管理题目）9电商背景下淮安中小企业税收征管路径———（财务管理题目）10制造业成本控制的探究—以法尔胜鸿昇集团为例———（财务管理题目）11上市公司内部控制信息披露缺陷研究——基于雅百特财务造假案———（财务管理题目）12铁路企业无形资产价值管理研究——以中国中车为例———（财务管理题目）13企业成本控制问题分析与对策研究——以珠海格力电器股份有限公司为例———（财务管理题目）14制造型企业的盈利能力分析——以康美药业为例———（财务管理题目）。

华为公司案例分析

• 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，61000多名员工中的48%从事研发工作。截至2006年底，华为已累计申请专利超过 19000件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。
• 华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
路板
和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的
桌面云
推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热
销
2013年全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。 400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大金融中心。发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。

华为财务分析论文

华为财务分析论文一、引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其财务状况对于投资者和利益相关者具有重要意义。

本论文旨在对华为的财务状况进行全面分析，包括财务健康状况、盈利能力、资本结构、运营效率和市场表现等方面。

通过深入剖析华为的财务数据，为投资者提供决策参考。

二、财务健康状况分析1. 资产负债表分析根据华为最近一期的资产负债表数据，总资产为X亿元，其中流动资产占比为X%，固定资产占比为X%。

总负债为X亿元，其中流动负债占比为X%，长期负债占比为X%。

净资产为X亿元，净资产占比为X%。

通过分析这些数据，可以评估华为的资产负债结构和财务稳定性。

2. 利润表分析根据华为最近一期的利润表数据，总收入为X亿元，净利润为X亿元。

通过计算毛利率和净利率，可以评估华为的盈利能力。

毛利率为X%，净利率为X%。

此外，还可以分析华为的营业收入构成和成本结构，以了解其盈利模式和经营效率。

三、盈利能力分析1. 毛利率分析华为的毛利率是衡量其产品或服务生产成本控制能力的重要指标。

通过比较华为与同行业公司的毛利率，可以评估其在市场竞争中的优势。

华为的毛利率为X%，高于行业平均水平。

这表明华为在成本控制方面具有一定优势。

2. 净利率分析净利率是评估公司盈利能力的重要指标，它反映了公司在销售收入中的利润比例。

华为的净利率为X%，高于行业平均水平。

这表明华为在经营管理和成本控制方面表现出色。

四、资本结构分析1. 资本结构比率分析通过计算华为的资本结构比率，可以评估其融资策略和财务风险。

华为的资本结构比率为X%，其中长期负债占比为X%，净资产占比为X%。

与同行业公司相比，华为的资本结构更加稳健。

2. 资本回报率分析资本回报率是评估公司利用资本投资获得的收益水平的指标。

华为的资本回报率为X%，高于行业平均水平。

这表明华为在资本利用效率方面表现出色。

五、运营效率分析1. 应收账款周转率分析应收账款周转率是评估公司应收账款回收能力的指标。

企业的盈利模式分析报告

企业的盈利模式分析报告1.引言1.1 概述企业的盈利模式分析一直是商业领域中非常重要的一环。

通过对企业盈利模式的深入研究和分析，我们可以更好地了解企业的商业模式和盈利方式，从而为企业的发展提供更有针对性的战略指导。

本报告旨在对企业的盈利模式进行全面的解析和分析，以期为企业的未来发展提供有益的参考。

在接下来的章节中，我们将依次对企业盈利模式的定义与意义、分类与特点、分析方法与工具以及重要性、启示与建议、未来发展进行详细阐述。

1.2 文章结构文章结构部分:本报告将从引言、正文和结论三个部分展开。

在引言部分，我们将概述本报告的主要内容以及目的，为读者提供清晰的阅读导向。

在正文部分，我们将对企业盈利模式的定义与意义进行介绍，分析企业盈利模式的分类与特点，并介绍分析方法与工具。

在结论部分，我们将对企业盈利模式的重要性进行总结，提出对企业盈利模式分析的启示与建议，并展望未来企业盈利模式的发展趋势。

这样的结构安排将有助于读者系统地了解和理解企业的盈利模式分析报告。

1.3 目的：本报告的目的是分析企业的盈利模式，揭示企业盈利的本质和规律，并探讨如何优化和调整盈利模式，以实现持续稳定的盈利能力。

通过深入分析企业盈利模式的分类与特点，以及运用相应的分析方法与工具，可以帮助企业管理者更好地理解企业盈利的来源和影响因素，为企业的经营决策提供可靠的依据。

同时，总结企业盈利模式的重要性，提出对企业盈利模式分析的启示和建议，以及展望未来企业盈利模式的发展，旨在为企业提供理论支持和实践指导，促进企业的健康发展和持续盈利。

2.正文2.1 企业盈利模式的定义与意义企业盈利模式是指企业利用自身资源、能力和优势，在市场竞争中获得盈利的方式和途径。

盈利模式反映了企业如何创造和提供价值，以及如何将这些价值转化为收入和利润。

盈利模式是企业经营的核心，直接关系到企业的生存和发展。

企业盈利模式的意义在于：1.指导企业经营策略盈利模式可以指导企业确定产品定价、市场定位、营销策略、供应链管理等方面的经营策略。

创新型企业的盈利模式分析

创新型企业的盈利模式分析伴随着全球化和数字化的发展，国内外企业竞争愈发激烈，尤其是新兴科技领域的企业更是如此。

在这样的环境下，创新成为企业生存和发展的关键所在。

创新型企业要以其特有的创新思维和商业模式，实现盈利和发展。

一、基于产品的盈利模式创新型企业最基本的盈利方式是基于产品的盈利模式，就是把好的产品打造成消费者上门的热门品牌。

苹果、华为、小米等企业均采用了这种模式。

这类企业的产品品质日益提升，而且在不断改进，以满足消费者的需求，从而使得这些企业的产品销售额持续增长，取得良好的市场口碑。

但这种方式的缺点在于，如果产品未能留住用户，或者产品失去了市场竞争力，企业的盈利能力也会相应地下降。

二、基于服务的盈利模式在产品的基础上，创新型企业还可以采用基于服务的盈利模式，为消费者提供优质的售后服务。

以iphone为例，苹果为用户提供了独一无二的iTunes等服务，再配合全球售后服务网络，使得消费者享受到了专业的售前、售后服务，从而建立和提升用户忠诚度。

基于服务的盈利模式不同于传统的产品销售模式，它不仅包含了产品本身的销售，而且把服务纳入到产品价值链里，增加盈利空间。

三、基于内容的盈利模式基于内容的盈利模式是一种相对比较新兴的方式。

随着互联网的迅猛发展，内容已经成为了创新型企业的重要组成部分。

提供高质量内容产生的流量可以转换为商业交易的盈利，这是许多创新型企业成功的关键。

例如，优酷、爱奇艺等视频网站通过采购和自主制作高质量的优质内容，成功变成了很多中小牌的广告主流推销平台，获得良好的盈利和发展。

基于内容的盈利模式适合那些拥有资源优势或拥有自己特色的品牌，它需要企业投入大量的精力和各种资源来实现盈利目标。

四、基于平台的盈利模式创新型企业还可以通过将其产品、服务、信息、技术、网络等各种资源集于一体，建立一个经济利益共享的平台，实现多方受益。

这种基于平台的盈利模式正变得越来越普遍。

以淘宝为例，淘宝的平台本身并不销售任何产品，而是以和商家合作的方式从商家那里收取费用，从中赚取利润。

22种盈利模式及案例[1]

22种盈利模式及案例[1]22种企业盈利模式1、客户解决⽅案模式（1）含义：为了了解客户⽽投资，设计解决⽅案，建⽴良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投⼊，但以后会带来⼤量的利润。

（2）适⽤情况：（3）典型案例：互联⽹的产⽣⼤⼤提⾼了⼈们的⼯作效率，然⽽⽇益泛滥的⽹络病毒却让⼈们胆战⼼惊。

厉害的病毒可以使企业的信息系统全⾯瘫痪；个⼈电脑资料丢失、运转失常，带来巨⼤的经济损失。

同时也催⽣了⼀个新的产业——“杀毒产业”。

1999年，⾦⼭软件公司开始介⼊杀毒市场。

他们⾸先制作了⾦⼭毒霸⽹络测试版在互联⽹上免费下载，虚⼼听取⽤户的意见和建议，及时改进产品，前后历时18个⽉，经历了150万测试⽤户的考验。

2000年11⽉，成熟的⾦⼭毒霸软件正式出笼，⾦⼭公司再接再厉，10万份限时试⽤版敞开⼤门免费发放，将声势造⾄最⾼潮。

等到正式版发售的当天，⼀下吃进全⾏业最⼤订单(16万套)，⼀夜间超越诸多⽼牌⼚商，迈⼊杀毒业三甲⾏列。

与此同时，⾦⼭公司极⼒打造专业杀毒软件供应商的形象，每有新病毒出现，⾦⼭必先声夺⼈，在⽹上向⽤户预警，同时在第⼀时间推出专⽤杀毒⽅案，久⽽久之，⽤户对⾦⼭有了强烈的依赖感。

2001年6⽉，⾦⼭在全国100多家主要城市统⼀启动“反病毒体验”⾏动，以每套5元⼯本费的价格发放⾦⼭毒霸II体验版50万套，并承诺购买体验版的⽤户有资格以68元的特优价格升级到定价188元的正式版。

此番连卖带送，为新版软件“预定”了⼤量客户。

2001年⾦⼭公司销售额突破1亿元，其中杀毒软件系列就贡献了3000万元，利润近30%，并成功超越⽼牌劲旅江民公司，位居次席(瑞星居⾸)。

2、产品⾦字塔模式（1）含义：在产品⾦字塔模式中，满⾜客户关于产品风格、颜⾊、价格等偏好因素是最重要的。

正式客户在收⼊和偏好上的差别，才形成了产品⾦字塔。

在塔的底部，是低价位、⼤批量的产品；在塔的顶部，是⾼价位、⼩批量的产品。

华为联想盈利模式比较

华为联想盈利模式比较作者：王歆然来源：《新经济》2016年第08期摘要：华为与联想在高科技企业中是两种不同发展模式的典型代表。

本文试从盈利模式的角度来探讨华为联想的不同模式，为企业的发展提出建议。

关键词：华为联想盈利模式引言盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

本文试就华为联想两家公司为例，研究两种不同的盈利模式。

1、华为联想的盈利模式介绍比较两家公司近几年的业绩表现，可以发现华为销售率增长更快，利润率增长则更为迅猛。

在此我们从盈利模式的角度来看两种不同模式给企业带来的影响。

1.1 华为盈利模式——利润导向型华为既不是上市公司，也没有做过任何规模性的并购。

华为未做过一寸房地产，也没有在资本市场上有任何经营。

华为一直走的是技术派，即通过产品差异化，拉开和对手的距离。

华为的商业模式包括4条关键路径：服务解决方案是盈利的武器；彼此成就是赢利的法则，是华为对未来的战略部署；人才联盟是兵源，为整个生态系统提供力量，是赢利的基础；最后，合作发展是赢利的保障。

关于华为的主要盈利点可分成三部分来看。

第一是成本优势，华为通过规模经济提高制造效率，提升量产速度。

华为公司具有以下成本优势：原材料的优惠待遇，自动化组装，规模经济，专利，低成本的设计，分摊研发费用的销售规模，低管理费用，廉价的劳动力等。

第二个盈利点就是它专一化的研发。

凭借研发的专一、集中一点的竞争战略，使得华为后来在激烈的通讯市场竞争中取得不败。

第三个盈利点就是技术差异化。

更高的进入技术壁垒的存在，使竞争对手克服起来很困难。

通过在终端手机的介入，完善系统设备和对于对运营商的服务，让华为在激烈的市场竞争中占有乐观的市场份额。

1.2 联想盈利模式——销量导向型联想是有代表性的经营管理派。

这一派的主旨是，做同样的东西时，通过管理优化，使得产品出产效率高、质量好。

联想主要是通过“双模式”运营获利。

一是交易型模式。

这种模式下面向的是个人消费者和小型机构。

华为手机的创业计划书范文

华为手机的创业计划书范文**一、背景介绍**手机已经成为人们生活的必需品，随着科技的发展和消费升级，智能手机市场也变得愈发竞争激烈。

作为全球知名的科技公司，华为一直致力于手机领域的研发和创新，在国内外市场占据着一席之地。

通过本次创业计划书，我们将提出独特的创新策略，探讨华为手机在未来市场中的发展方向和竞争优势。

**二、市场分析**1. **全球手机市场趋势**随着5G时代的到来，智能手机市场面临着新的机遇和挑战。

5G技术将带来更快的数据传输速度和更低的延迟，将深刻改变用户的手机使用体验。

预计未来几年，全球5G手机出货量将持续增长，市场规模将迅速扩大。

2. **竞争对手分析**在智能手机市场上，三星、苹果等国际品牌一直是竞争对手。

而在国内市场，华为、小米、OPPO、vivo等本土品牌也表现强劲。

华为手机以其高性能和领先的技术水平，一直保持着市场竞争力。

**三、创业机会**1. **技术创新**华为手机一直以技术创新见称，拥有自主研发的芯片和操作系统。

在5G时代，技术创新将成为制胜法宝，为华为手机打开更广阔的市场。

2. **全球布局**华为手机在国内外市场都有一定份额，未来可以进一步扩大全球布局，提高品牌知名度和市场占有率。

3. **产品差异化**针对不同的消费群体，推出定制化产品，满足用户多样化需求，提升用户体验和忠诚度。

**四、创新策略**1. **持续投入研发**加大研发投入，推动技术创新和产品升级，保持在智能手机领域的领先地位。

2. **拓展全球市场**加强国际化营销策略，开拓新兴市场，提升品牌影响力和市场份额。

3. **线上线下融合**通过线上线下融合的销售模式，提升用户购买体验，促进销售增长。

**五、财务规划**1. **初始投资**初始投资预计为XX万元，用于产品研发、市场推广和团队建设。

2. **盈利模式**主要盈利模式包括产品销售、增值服务和平台合作等多渠道。

3. **财务预测**预计第一年销售额达到XX万元，盈利能力逐年增长，实现可持续性盈利。

22种企业盈利模式

22种企业盈利模式1、客户解决方案模式（客户投资模式，先尝后买）（1）含义：为了了解客户而投资，设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。

（2）适用情况：（3）典型案例：互联网的产生大大的提高了人们的工作效率，然而目前泛滥的网络病毒却让人们胆战心惊，厉害的病毒可以使企业的信息系统全部瘫痪：个人电脑资料丢失、运转失常，带来巨大的经济损失。