MBA面试题库(团队精神-职业素养-领导能力等)
mba面试题目及答案
mba面试题目及答案MBA（Master of Business Administration）面试被广泛运用于各大商学院的招生录取流程中，是了解申请人的综合素质和潜力的重要环节。
本文将介绍几个常见的MBA面试题目，并给出相应的答案供参考。
1. 您为什么选择攻读MBA学位？MBA学位带来的商业知识和管理技能是我所需要的，这将有助于我在职业生涯中取得更大的成就。
我相信MBA学位可以提供我所需要的工具和资源，提升我的领导能力，并为我在商业领域中追求更高职位和更广阔机遇打下基础。
2. 您认为您自己的最大优势是什么？我的最大优势是我的团队合作能力和决策能力。
我擅长与不同的人合作，倾听并整合各方观点，以达成共识和取得协同效应。
在做决策时，我注重权衡利弊，善于找到解决问题的最佳方案，并且能够在压力下做出明智而果断的决策。
3. 请谈谈您在过去的工作经历中遇到的一个困难，您是如何克服的？在我过去的工作中，我曾面临一个团队内部沟通不畅的问题。
为了解决这个问题，我主动与团队成员进行对话，倾听他们的想法和关切，并积极推动信息流通和知识分享。
我还组织了团队培训，提升大家的沟通技巧和团队协作能力。
通过这些努力，我们成功解决了团队内部沟通问题，提高了工作效率和协作水平。
4. 您如何看待风险和失败？我认为风险和失败是成长和成功的重要组成部分。
在商业领域，风险经常伴随着机遇，而失败则是我们学习和改进的机会。
尽管风险可能带来挫折和困难，但我相信只有勇于面对并愿意承担风险的人，才能获得更大的回报和成就。
对于失败，我会通过反思和总结经验教训，不断调整和改进自己的策略，以更好地应对未来的挑战。
5. 您在项目中遇到冲突或者困难时，是如何处理的？在项目中，我会尽力避免冲突的发生，通过及时沟通和协商解决问题。
如果冲突不可避免，我会坚持客观和公正的态度，听取各方观点，并寻求达成双赢的解决方案。
我认为解决冲突需要灵活性和智慧，而非简单地采用强制或妥协的方式。
领导力面试题题目及答案
领导力面试题题目及答案1. 请介绍一下你的领导风格是什么？答：我的领导风格是以赋能为核心的。
我相信领导应该为团队成员提供支持和资源，帮助他们发展自己的能力和实现目标。
我鼓励团队成员参与决策和解决问题的过程，以增强他们的责任感和团队意识。
2. 在过去的项目中，你是如何处理团队成员之间的冲突？答：我会首先倾听各方的意见和观点，了解冲突的具体情况。
然后，我会促进双方进行有效的沟通，鼓励他们寻求共同点和解决方案。
如果需要，我会提供中立的调解，帮助团队成员找到达成妥协的方法。
3. 请说明你在团队中如何激发成员的创新和创造力？答：我激发成员创新和创造力的主要方法是鼓励开放的沟通和思考。
我鼓励团队成员分享他们的想法和建议，并提供支持和资源来实现这些想法。
我也鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，以推动创新和持续改进。
4. 请描述一次你成功解决领导挑战的经历。
答：在一个项目中，我们面临着时间不足和资源有限的挑战。
我利用团队成员的专业技能和经验，合理分配任务和资源，制定了一个清晰的计划。
我也与团队成员保持密切沟通，及时解决问题和调整计划。
最终，我们成功地按时完成了项目，并取得了良好的业绩。
5. 请介绍一次你在团队决策中发挥重要作用的经历。
答：在一个重要的决策中，我与团队成员一起收集了多方面的信息和意见，并运用分析和判断力进行评估。
在讨论和辩论中，我主持会议并推动汇集各方观点以达成共识。
通过团队的合作和共同努力，我们做出了一个明智且取得成功的决策。
6. 请陈述你认为领导者最重要的素质是什么？答：我认为领导者最重要的素质是激励能力。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力和动力，使他们能够充分发挥自己的能力并为团队的目标努力。
激励能力可以通过有效的沟通、赏识和激励手段来培养和提升。
7. 如果你在一个团队中遇到低绩效成员，你会采取什么措施？答：我首先会尝试了解低绩效成员的原因，例如是否缺乏相关技能或资源，或者是否遇到了个人困难。
领导力培训面试题目(3篇)
第1篇一、自我认知与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景、教育经历和工作经历。
2. 您认为自己的优势和劣势是什么？如何克服自己的劣势？3. 您为什么选择参加领导力培训？您希望通过培训达到什么样的目标？4. 您的理想职业是什么？您认为领导力在您的职业发展道路上扮演着怎样的角色？5. 您如何看待自己的职业规划？在未来的5-10年内，您希望在职业上取得哪些成就？二、领导力认知与理解6. 请解释您对领导力的理解，并举例说明您认为具备领导力的人应该具备哪些素质。
7. 您认为领导力与管理的区别是什么？在您的职业生涯中，您认为自己在领导和管理方面有哪些经验？8. 请谈谈您对团队协作的理解，以及如何在实际工作中发挥团队协作的作用。
9. 您如何看待领导者与下属的关系？如何建立和维护良好的上下级关系？10. 您认为在团队中，如何激励和鼓舞团队成员，以实现团队目标？三、领导力实践与应用11. 请分享一次您在团队中担任领导角色的经历，包括您面临的挑战、采取的措施以及最终的结果。
12. 您如何处理团队中的冲突？请举例说明您在解决冲突时的方法和原则。
13. 在您的职业生涯中，您遇到过哪些困难或挫折？您是如何克服这些困难或挫折的？14. 请谈谈您在团队建设方面的经验，包括如何选拔和培养团队成员、如何激励团队成员等。
15. 您如何看待领导者的角色在创新和变革中的作用？请举例说明您在实际工作中如何推动创新和变革。
四、案例分析16. 案例一：某公司新任总经理上任后，发现公司团队士气低落，工作效率低下。
请分析原因，并提出您的解决方案。
17. 案例二：某项目经理在执行项目过程中，发现团队成员之间存在沟通不畅、协作不紧密等问题。
请分析原因，并提出您的解决方案。
18. 案例三：某公司领导发现公司内部存在严重的官僚主义现象，导致工作效率低下。
请分析原因，并提出您的解决方案。
五、情景模拟19. 情景一：作为部门经理，您的团队中有两位成员因工作分工产生矛盾，您该如何处理？20. 情景二：您所在的团队即将面临一项重大任务，但团队成员缺乏信心。
mba面试题库
mba面试题库mba面试题库mba面试题库就在下面，MBA面试你应当怎么样回答?请看下面的MBA 面试技巧哦!MBA面试试题集锦1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2、你觉得什么是作为一名管理者应当具备的素养?3、你和原来的上司在工作中如何相处?4、假如你的你的下属发生冲突，你如何处理?5、谈谈你认为自己胜利的一次阅历。
6、谈谈你认为最失败的一次阅历。
7、谈谈你认为什么是管理的精髓?8、你对中西方不同的管理学说和阅历有什么看法?9、你最喜爱的管理格言是什么?你怎么理解它?10、你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培育的?11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题?12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清楚的相识?13、你认为读MBA能给你带来什么?14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?15、你选择在职的还是脱产的?为什么?16、谈谈你对中国资本市场的相识?17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?18、你对安达信最近在安稳事务中的遭受有什么看法?19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展?20、你认为加强监管对资本市场的意义?21、谈谈你对财务管理的看法?22、谈谈你对会计作用的相识?23、你认为现金流对一个企业的意义?24、会计师和审计师公司的意义?25、为什么在中国有许多上市公司热衷于粉饰财务数据?26、谈谈你对市场营销的相识?27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?28、你认为市场营销的主要构成要素?29、你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么相识的解决方法?30、你对绿色营销有什么看法?31、你心目中的人力资源管理是什么样的?32、为什么人力资源管理越来越重要了?33、为什么只有人力资源是须要激励的?34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源?35、你对企业文化有什么相识?你认为它有作用吗?36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的相识?38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭?39、谈谈你对ERP的相识?40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法?1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
mba综合面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对高级管理人才的需求日益增长。
MBA教育旨在培养具有国际视野、战略思维和领导力的人才。
在综合面试中，领导力与团队协作是考察考生综合素质的重要方面。
以下是一份包含多个维度的MBA综合面试题目，旨在全面考察考生的领导力、团队协作能力、问题解决能力以及个人价值观。
二、面试题目第一部分：领导力展现1. 情境模拟：假设你是一家初创公司的创始人，目前公司面临资金短缺、市场拓展困难等问题。
请描述你如何运用领导力带领团队克服这些挑战，实现公司的发展目标。
2. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司由于内部管理混乱，导致产品质量不稳定，客户投诉不断。
请分析公司存在的问题，并说明你作为公司领导将如何进行整改。
案例问题：（1）你认为导致公司产品质量不稳定的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会采取哪些措施来提高产品质量？（3）如何平衡质量提升与成本控制之间的关系？3. 个人经历：请分享一次你在工作中遇到的困难，以及你是如何通过领导力解决这个问题的。
第二部分：团队协作能力1. 团队冲突处理：假设你在团队中遇到了严重的冲突，请描述你是如何处理这一冲突的，以及最终结果如何。
2. 跨部门协作：请举例说明你在跨部门协作中遇到的问题，以及你是如何解决这些问题的。
3. 沟通技巧：请分享一次你在团队沟通中遇到的挑战，以及你是如何运用沟通技巧来克服这一挑战的。
第三部分：问题解决能力1. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司推出了一款新产品，但市场反馈不佳，销量远低于预期。
请分析产品失败的原因，并提出改进建议。
案例问题：（1）你认为产品失败的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会如何调整产品策略，以提高市场竞争力？（3）如何评估市场反馈的有效性？2. 紧急情况处理：假设你所在的公司突然面临重大危机，请描述你是如何快速应对并解决问题的。
第四部分：个人价值观1. 职业规划：请谈谈你的职业规划，以及MBA教育在你职业发展中的作用。
mba专业面试题及参考答案
mba专业面试题及参考答案掌握mba专业面试题的答题技巧能让你顺利通过mba考核。
以下是小编精心推荐的一些mba专业面试题及参考答案，一起来学习下吧!mba专业面试题及参考答案(一)1. 为什么要读MBA?攻读MBA能给你带来什么?我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果A、我学历较低，为提升自己的学历B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识C、建立更广泛的人际关系网络接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等2. MBA与其他管理硕士有什么区别?MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。
它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。
它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。
其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。
3. 社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么?我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。
4. 你期望从MBA的学习中，获得什么?获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。
5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗?大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。
反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。
6. 你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗?是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。
mba复试面试题目
mba复试面试题目在MBA申请过程中，复试面试是一个至关重要的环节。
面试官会通过提问，评估你的学术背景、个人素质、职业规划和领导能力等方面的综合素质。
为了帮助你更好地准备MBA复试面试，本文将介绍一些常见的MBA复试面试题目，并给出相应的回答参考。
问题一：为什么选择攻读MBA？回答参考：攻读MBA是我长期以来的职业规划目标，我希望通过MBA的学习，系统性地掌握商业管理知识和技能，进一步提升我的领导力和决策能力。
同时，MBA的学习还能为我提供一个优秀的学习平台，与来自不同背景的学员进行交流和合作，拓宽我的人际网络和视野。
问题二：你在本科阶段的主要学习成果是什么？回答参考：在本科阶段，我主修市场营销专业。
除了系统地学习了市场营销理论和方法外，我还在校内外参与了一些市场调研和营销策划项目。
其中，我参与的某个项目在市场调研方面取得了不错的成果，并为公司提供了有价值的市场情报。
这个项目也让我更好地理解了理论与实践的关系，培养了我的团队协作能力和解决问题的能力。
问题三：你最大的优点和最大的缺点是什么？回答参考：我的最大优点是责任心强和具备良好的组织能力，我能够在工作中承担起责任，确保任务的高效完成。
另外，我善于组织协调，能够合理规划时间和资源，从而提高工作效率。
我的最大缺点是有时候过于追求完美，对细节要求过高。
这在一些情况下可能导致我花费过多时间和精力来追求完美，影响了工作的进展。
但我正在通过自我反省和学习，不断提高自己的时间管理和权衡分析能力，以更好地平衡工作的质量和效率。
问题四：你有没有自己的职业规划，未来的目标是什么？回答参考：我的职业规划是在商业管理领域中不断成长，并最终担任高层管理者的职位。
通过攻读MBA，我希望能够全面深入地学习商业管理的理论与实践，并结合自身的经验和素养，提高自己的领导力和决策能力。
未来，我希望能够在跨国公司担任高级管理职位，参与并推动企业的战略发展和竞争优势的建立。
问题五：你如何看待团队合作？回答参考：我认为团队合作是实现更大目标的关键。
mba综合素质面试真题及答案解析
mba综合素质面试真题及答案解析MBA综合素质面试真题及答案解析随着经济的发展和社会的进步，MBA的需求也越来越大。
然而，要进入一所顶尖的商学院并不容易，除了严格的学术要求之外，MBA综合素质面试也是一个不可忽视的环节。
在这篇文章中，我们将介绍几个常见的MBA综合素质面试题目，并给出一些答案解析，帮助读者更好地准备面试。
问题1：为什么你想读MBA？这是一个非常常见的问题，面试官希望你能够解释清楚你为什么对MBA感兴趣，并且针对自己的背景和目标进行解答。
一个好的回答应该包含以下几个方面：你对商业管理的热情，你对自身发展的追求以及你希望通过MBA学到什么。
答案解析：作为一个有丰富工作经验的人士，我深知商业管理对个人职业发展的重要性。
我希望通过MBA项目进一步提升自己的管理技能和领导力，拓宽自己的商业视野，并与来自不同行业和地区的同学一起学习和成长。
同时，我也渴望将自己在工作中积累的经验与知识与其他人分享，并为互相学习创造一个良好的学习环境。
问题2：你认为自己的最大优点和最大缺点是什么？这个问题旨在测试你对自己的认识和客观分析能力。
在回答时，要注意将优点与缺点结合起来，展示自己的成熟和自我反思的能力。
答案解析：我认为我的最大优点是我的独立性和责任心。
在工作中，我善于发现问题并主动解决，能够独立完成任务并对自己负责。
然而，我的一个最大缺点是有时候我过于追求完美，对自己的要求过高，这可能会导致一些过分纠结和压力。
为了解决这个问题，我在工作中学会了更好地分配工作量和与团队成员合作，以减轻个人压力并提高整体效率。
问题3：你如何看待团队合作？团队合作是商业管理中非常重要的一环，面试官希望了解你对团队合作的认识和经验。
在回答时，可以结合自己的实际经历和观点来展示自己的团队合作能力。
答案解析：我非常重视团队合作，并且在许多项目中都有相关经验。
我认为团队合作可以集思广益，充分发挥每个人的优势，从而达到更好的工作效果。
面试题库(职业素质)MBA考试
正直正直不是人能够教会的。
它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。
对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。
当工作涉及到管理他人的钱财时，在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。
因此,在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和利益的人。
下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
＊请讲一个你曾经遇到的不忠于和主要客户利益的人，你是怎样对待他的*请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。
＊在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来＊若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品,你会制止他们吗如果会的话，你该怎样做＊讲一个你的正直受到挑战的经历。
＊假设规定不许在办公楼里,如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里，他们这种活动已经进行了好几年了,你会怎么办＊讲讲这样一个经历:别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢）,你会怎么办＊假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事,你该怎么办*请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理(如去看医生）,但是你的老板却拒绝了。
你是怎样办的＊请你举一个你的同事很不道德的一件事,你为什么认为那种行为不道德是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素.有的人往往在办事、说话和中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的。
有的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任.此外，他们往往把冲突视为是的机会。
下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
＊请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。
你为什么认为那件事很具有挑战性＊解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面，你有什么经验＊若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧请举实例说明。
＊请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的＊讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的事与愿违.你怎样弥补这种局面*我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大＊过去三年里，你对自己有了怎样的认识＊你是怎样获得新观点和新主张的*未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么你自己准备如何应对未来的变化＊过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的为什么你是怎样完成这些工作的继续学习当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了.任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人.自我是每个人自己的事,而不是老板要求去做的事。
华师大mba面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。
2. 结合您的工作经历，谈谈您在管理岗位上遇到的最大挑战是什么？您是如何应对和解决的？3. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？如何发挥优势，克服劣势？4. 请谈谈您未来五年的职业规划，以及您希望通过MBA学习实现的目标。
5. 您为什么选择报考华师大MBA？华师大MBA的哪些方面吸引了您？二、管理理念与领导力6. 您如何看待管理？请谈谈您对管理的理解，以及管理在企业发展中的重要性。
7. 您认为领导力与管理的区别是什么？请结合实际案例谈谈您的看法。
8. 在团队管理中，如何激发团队成员的积极性和创造力？9. 您认为领导者应具备哪些素质？请结合自身经历谈谈您的体会。
10. 面对团队冲突，您通常采取哪些措施来化解？三、行业分析与战略管理11. 请分析您所在行业的发展趋势，以及您所在公司在该行业中的地位。
12. 您认为公司未来发展的关键因素有哪些？请结合公司实际情况谈谈您的看法。
13. 在公司战略制定过程中，如何确保战略的可行性和有效性？14. 请谈谈您对“蓝海战略”的理解，以及如何在实际工作中运用。
15. 在企业并购过程中，如何进行尽职调查和风险评估？四、人力资源管理与组织行为16. 您认为人力资源管理在企业中的地位和作用是什么？17. 请谈谈您对“员工满意度”和“员工忠诚度”的理解，以及如何提高这两个指标。
18. 在招聘过程中，如何筛选合适的候选人？19. 请谈谈您对“绩效考核”的理解，以及如何制定合理的绩效考核体系。
20. 在团队建设过程中，如何发挥团队协作的优势？五、财务管理与资本运营21. 请谈谈您对财务管理的理解，以及财务管理在企业运营中的作用。
22. 在企业融资过程中，如何选择合适的融资方式？23. 请谈谈您对“股权激励”的理解，以及如何设计合理的股权激励方案。
24. 在企业并购过程中，如何进行财务评估和整合？25. 请谈谈您对“风险投资”的理解，以及如何选择合适的投资项目。
mba管理类面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的转型压力。
战略转型是企业持续发展的关键，而领导力在战略转型过程中扮演着至关重要的角色。
本面试题目旨在考察考生对企业战略转型中的领导力挑战的认识，以及如何运用有效的应对策略来推动企业成功转型。
二、面试题目1. 请结合实际案例，分析企业战略转型过程中可能遇到的领导力挑战。
2. 针对上述挑战，阐述领导者应具备的素质和能力。
3. 请举例说明，在战略转型过程中，如何运用变革管理理论来提高领导力。
4. 在企业战略转型过程中，如何处理变革与稳定的关系？5. 请分析企业战略转型中，如何激发员工的积极性和创造力。
6. 在战略转型过程中，如何平衡不同利益相关者的期望和需求？7. 请探讨在数字化时代，企业领导者在战略转型中应如何应对技术变革的挑战。
8. 结合我国经济发展现状，谈谈企业在战略转型过程中如何把握“新常态”下的机遇。
9. 在企业战略转型过程中，如何避免领导层决策失误？10. 请从企业文化建设角度，分析如何营造有利于战略转型的组织氛围。
11. 在战略转型过程中，如何培养和选拔具有领导潜力的后备人才？12. 请结合实际案例，分析企业战略转型中，如何运用战略合作伙伴关系来提高领导力。
13. 在战略转型过程中，如何运用跨界思维来推动企业创新发展？14. 请探讨在战略转型过程中，如何运用绩效管理来评估领导力。
15. 在企业战略转型过程中，如何协调内部资源，提高领导力？16. 请分析企业战略转型中，如何运用市场营销策略来提升领导力。
17. 在战略转型过程中，如何应对外部环境变化对领导力的挑战？18. 请探讨在战略转型过程中，如何运用企业社会责任来提高领导力。
19. 在企业战略转型过程中，如何处理领导力与组织结构的关系？20. 请结合实际案例，分析企业战略转型中，如何运用跨文化管理来提高领导力。
三、面试答案要点1. 企业战略转型过程中可能遇到的领导力挑战包括：战略方向不明确、内部沟通不畅、员工抵触情绪、利益相关者期望不一致、外部环境变化等。
小组面试题目 mba
小组面试题目 mba一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，选择合适的MBA项目对于个人职业发展至关重要。
为了选拔最合适的候选人，我们设计了以下小组面试题目，希望通过此次面试来了解您的个人素质、团队合作能力以及领导才能。
二、个人素质评估1. 请简要介绍您的个人背景、教育经历以及工作经验。
2. 您认为哪些个人素质对于MBA学习和职业发展最重要？请说明理由。
3. 举例说明您在过去的工作中如何应用这些素质来解决问题或达成目标。
三、团队合作能力4. 在您之前的团队合作经历中，您有没有遇到过与团队成员意见不合的情况？如果有，请谈谈您是如何处理的。
5. 在一个团队中，您认为最重要的是什么？请说明理由。
6. 请分享一次您在团队中取得的成功经历，并介绍您在其中发挥的作用。
四、领导才能评估7. 根据您的观察和经验，领导者应该具备哪些关键特质？请列举并分析其重要性。
8. 在您的过去的工作经历中，您是否有过领导他人的经历？请分享其中的一个案例，并说明您所采取的领导方式以及取得的结果。
9. 如果您在一个团队项目中担任领导角色，您将如何平衡对团队成员的指导和支持，以及对任务进度和质量的控制？五、综合能力评估10. 您如何处理遇到的困难和挑战？请分享你的思考和应对策略。
11. MBA项目对于您的职业发展目标有什么帮助？请说明理由。
12. 如果您成为我们这个项目的一员，您将如何积极贡献给小组和整个项目的成功？六、总结通过以上问题的回答，我们希望能够更好地了解您的个人素质、团队合作能力以及领导才能。
这些问题旨在评估您的综合能力，并判断您是否适合我们的MBA项目。
期待您给出真实、有力的回答，展现您独特的优势和潜力。
注：本文仅为参考范例，实际面试题目请根据实际情况进行调整。
mba 面试题目及答案
mba 面试题目及答案MBA面试题目及答案一、个人背景及动机类面试题1. 请简要介绍一下您的个人背景及能力。
答案：作为一个具有多年工作经验的职场人士，我在XXX公司任职过。
我拥有坚实的专业知识和丰富的实践经验，尤其在项目管理和团队合作方面表现出色。
此外，我还积极参与社会活动，充实自己的领导力和沟通能力。
2. 为什么选择攻读MBA学位？答案：我选择攻读MBA学位的动机主要有两方面。
首先，我希望通过MBA学习进一步提升自己的商业技能和管理能力，为未来的职业发展做好准备。
其次，MBA学位通常与商业领导者和高级管理职位相关联，拥有MBA学位将为我进入高层管理提供更好的机会。
二、职业规划类面试题1. 请谈谈您的短期和长期职业规划。
答案：我的短期职业规划是在公司积累更多的工作经验，提升自己的实践能力，并争取获得更多的领导机会。
我会通过参与公司项目以及与团队密切合作来实现这一目标。
长期来看，我希望能够晋升为一名高级管理者，负责指导组织整体发展，并在行业内树立良好的声誉。
2. 您希望如何运用所学的MBA知识和技能？答案：我计划将所学的MBA知识和技能应用到实际工作中，尤其是在领导团队和管理项目方面。
我相信通过运用战略管理、营销、财务等方面的知识，能够更好地推动组织发展，实现公司的目标。
同时，我还希望通过与同行学员、教授和商业社会的交流互动，不断扩大自己的人脉资源。
三、领导与管理类面试题1. 您认为什么是一名好的领导者？答案：我认为一名好的领导者应该具备以下几个特质：首先，他们应该能够树立榜样，以身作则，激发团队成员的潜力。
其次，他们需要有良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员沟通合作。
最后，他们应该具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在复杂情况下做出明智的判断。
2. 如何处理领导层和下属之间的冲突？答案：处理领导层和下属之间的冲突需要灵活和高效的沟通技巧。
首先，作为一名领导者，我会积极聆听双方的意见和需求，尽可能了解冲突的具体背景和原因。
MBA面试题库(团队精神 职业素养 领导能力等)
MBA面试题库(团队精神)团队意识团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
* 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？* 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？* 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？* 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？* 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？* 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？* 你认为怎样才算一个好的团队者？* 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？* 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
* 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
* 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
* 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？* 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？* 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
mba面试题汇总
mba面试题汇总下面是一些常见的MBA面试题和附带的最佳答案：1.为什么你想要攻读MBA？最佳答案：我想攻读MBA是因为我希望通过这个学位来提升自己的管理能力和商业思维。
我相信MBA课程能够帮助我获得更多商业知识和领导力技能，从而在我的职业发展中取得更大的成功。
2.你认为你在哪些方面在这个MBA项目中能够做出贡献？最佳答案：我在过去的工作中积累了丰富的工作经验，并且善于团队合作和项目管理。
我相信我可以将我的实践经验与课程中学到的理论知识结合起来，为团队带来实际的解决方案和创新的思维。
3.你认为自己最大的优点是什么？最佳答案：我认为我最大的优点是我的自我驱动和学习能力。
我喜欢不断学习新知识和技能，并将其应用于实践中。
我相信这个优点可以帮助我在MBA项目中和将来的职业生涯中不断成长和取得成功。
4.你最大的职业成就是什么？最佳答案：我的最大职业成就是在我的上一份工作中成功领导一个跨部门的项目团队完成了一个重要的客户项目。
通过我的团队管理和项目管理技能，我们能够在预算和时间表内顺利交付项目，并赢得了客户的赞誉和持续的业务合作。
5.你如何处理团队冲突？最佳答案：我通常会首先倾听每个成员的观点和关注，并寻找一个公正的解决方案。
我会尽量保持公正和客观的立场，同时鼓励团队成员进行积极的对话和合作。
我也会利用沟通和妥协的技巧来解决团队冲突，以确保每个人的声音都被听到并得到尊重。
6.你在一个失败的项目中遇到了什么问题，你是如何处理的？最佳答案：在一个失败的项目中，我首先会分析项目失败的原因，并找出改进的机会。
然后，我会与团队成员讨论并重新规划项目目标和步骤。
我会积极反思自己的角色和责任，并寻找自己可以发挥更大作用的方式。
最重要的是，我会从失败中吸取教训，并带领团队朝着正确的方向前进。
7.你如何处理工作压力？最佳答案：我处理工作压力的方法是设定明确的目标和优先级，并制定一个详细的行动计划来实现这些目标。
我会不断调整和管理我的时间，并在需要时向团队成员寻求帮助。
mba复试面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用3分钟时间，用简洁而生动的方式介绍自己，包括教育背景、工作经历、个人兴趣和职业目标。
2. 在自我介绍中，请突出您认为最重要的三个个人特质，并解释为什么这些特质对未来的领导力至关重要。
二、职业发展与管理经验3. 您为什么选择报考MBA？您希望通过MBA学习获得哪些方面的提升？4. 描述您在过去的工作或项目中遇到的最重要的挑战，以及您是如何克服这个挑战的。
5. 您认为您在管理团队或项目时，最成功的领导风格是什么？请举例说明。
6. 您如何平衡工作与个人生活？您认为这对领导力有何影响？三、专业知识与行业洞察7. 您认为当前中国经济面临的最大挑战是什么？您对解决这些挑战有何建议？8. 请分析您所在行业或领域中的新兴趋势，并讨论这些趋势可能带来的机遇和挑战。
9. 您如何看待数字化技术在企业管理中的应用？请举例说明。
10. 您认为企业社会责任在当今社会扮演着怎样的角色？请举例说明一个您认为在履行社会责任方面做得很好的企业。
四、案例分析11. 案例一：一家传统制造企业面临数字化转型，但内部员工对此持保留态度。
作为该企业的领导，您将如何推动这一变革？12. 案例二：一家初创公司面临资金链断裂的风险。
作为该公司的CEO，您将如何确保公司生存并寻求新的发展机会？五、领导力与团队管理13. 您认为有效的领导力应具备哪些特质？请举例说明您在领导力方面的一个成功案例。
14. 您如何激励团队成员超越自我，实现团队目标？15. 当团队面临分歧时，您将如何处理？16. 您认为团队中的沟通与协作对项目成功至关重要。
请举例说明您如何促进团队内部的沟通与协作。
六、决策能力与问题解决17. 描述一次您在决策过程中遇到的最大困难，以及您是如何克服的。
18. 您如何评估一个决策的风险与收益？19. 当面对复杂问题时，您通常采取哪种解决策略？七、跨文化沟通与全球视野20. 您如何看待全球化对企业管理的影响？21. 描述一次您在国际环境中工作或交流的经历，并讨论您是如何克服文化差异带来的挑战的。
mba面试题目及答案
mba面试题目及答案MBA面试是一个关键环节，它不仅考察申请者的学术背景和职业经验，还测试其沟通能力、领导潜力和个人价值观。
以下是一些常见的MBA面试题目及建议答案：1. 自我介绍- 答案建议：简洁明了地介绍自己的教育背景、职业经历和个人特质。
强调自己为什么适合MBA项目，以及MBA如何帮助实现职业目标。
2. 为什么选择MBA？- 答案建议：说明MBA教育如何与个人职业规划相匹配，以及MBA能够提供哪些具体技能和知识，帮助自己实现职业上的转变或提升。
3. 为什么选择我们学校的MBA项目？- 答案建议：研究学校的MBA项目特色，如课程设置、师资力量、校友网络等，并结合自己的职业目标，说明为什么该项目是最佳选择。
4. 你的长期职业目标是什么？- 答案建议：清晰地描述自己的职业愿景，包括希望达到的职位、行业以及为实现这些目标所制定的计划。
5. 描述一次你领导团队的经历。
- 答案建议：选择一个具体的例子，说明自己在团队中的角色，如何解决问题，以及这次经历如何展示了自己的领导能力。
6. 你如何处理工作中的冲突？- 答案建议：提供一个实际的例子，展示自己如何通过沟通、协商或创造性解决方案来处理冲突。
7. 描述一个你失败的经历及你从中学到的东西。
- 答案建议：诚实地分享一个失败的经历，重点放在如何从失败中学习并成长。
8. 你认为自己最大的优点和缺点是什么？- 答案建议：选择与MBA学习和职业发展相关的优点，对于缺点，选择那些可以通过MBA学习来改进的方面。
9. 你如何平衡工作、学习和个人生活？- 答案建议：讨论自己的时间管理技巧和优先级设置方法，展示自己能够在压力下有效工作。
10. 你如何看待团队合作？- 答案建议：强调团队合作的重要性，分享自己在团队中如何贡献，以及如何促进团队成员之间的协作。
11. 描述一个你解决复杂问题的经历。
- 答案建议：选择一个需要分析、创新和执行的复杂问题，说明自己的解决过程和最终结果。
团队相关的面试题目及答案
团队相关的面试题目及答案一、个人能力与经验方面的问题1. 请简要介绍一下你在团队中的角色和职责。
答：在之前的团队中，我担任过项目经理的职位。
我的主要职责包括项目的规划与协调、资源的管理与分配、团队成员的沟通与协作等。
同时，我也负责监督项目进程并及时解决问题，确保项目的顺利完成。
2. 请分享一个你曾经面临的团队合作挑战，并说明你是如何解决的。
答：我们曾经在一个紧迫的项目中遇到了时间不足的问题。
为了解决这个挑战，我首先召集了整个团队进行紧急会议。
在会议上，我详细说明了项目的紧急性和重要性，并且鼓励团队成员集中精力，加班加点来完成任务。
我还对任务进行了合理的分配，根据每个人的优势来安排工作。
最终，我们通过集中力量、优化工作流程和加班加点，顺利地完成了项目。
3. 你是如何激励团队成员的？答：我认为激励团队成员的方法有很多种。
首先，我会向团队明确传达目标，并与他们共同制定可行的实现计划。
其次，我会定期与团队成员进行沟通，了解他们的需求和困难，并提供支持和鼓励。
另外，我还会及时表扬和赞赏团队成员的优秀表现，鼓励他们继续努力。
最重要的是，作为团队的领导者，我会树立一个积极的榜样，以激发团队成员的潜力和动力。
二、团队协作与沟通方面的问题1. 请描述一次你在团队中取得成功的合作经历。
答：我们在一个跨部门合作的项目中取得了巨大的成功。
在这个项目中，我作为项目经理，需要与其他两个部门的成员合作，共同实现项目的目标。
为了确保顺利合作，我与其他部门的成员保持密切联系，定期召开会议，共同讨论和解决问题。
通过良好的沟通和合作，我们成功地完成了项目，并得到了公司内外的一致认可。
2. 请说明一下你在团队中的决策方式。
答：在团队中，我倾向于采取民主的决策方式。
我会主动听取团队成员的意见和建议，并将其纳入考虑。
如果遇到重要的决策，我会召开团队会议，让每个人都有机会表达自己的观点。
然后，我会综合各方意见，并与团队一起进行讨论和决策，以达到最佳的结果。
mba提前面试题目及答案
mba提前面试题目及答案在MBA申请过程中，面试是极其重要的一环。
为了帮助申请者更好地准备提前面试，以下是一些常见的MBA提前面试题目及其答案。
这些问题主要涵盖了个人背景、职业目标和动机、领导力和团队合作等方面。
通过仔细准备这些问题的答案，可以为MBA提前面试增加一些信心。
1. 请向我们介绍一下你自己。
这是一个常见的开放性问题，目的是了解申请者的个人背景和能力。
在回答时，可以重点强调自己的教育背景、工作经验和个人成就。
同时，还可以提及自己的兴趣爱好和个人发展计划。
2. 你为什么想要攻读MBA学位？对于这个问题，可以强调自己对深入了解商业管理领域的渴望，以及希望通过MBA学位提升自己的职业发展。
此外，也可以提及自己的长远目标，如成为一名企业的高级经理或创业家，并解释为什么MBA学位对于实现这些目标至关重要。
3. 你在过去的工作经历中扮演过哪些领导角色？这个问题旨在了解申请者在职业生涯中的领导经验。
可以从带领团队或项目、处理挑战和冲突、影响他人等方面回答。
重点强调自己的领导能力和实际经验，并举例说明自己是如何在团队中发挥作用的。
4. 如果我们录取了你，你将如何为我们的MBA项目做出贡献？这个问题需要申请者展示自己对目标学校的研究以及对MBA项目的理解。
可以参考学校网站上的信息，了解学校的使命和价值观，并结合自身的能力和经验来回答。
例如，提及自己希望与优秀的同学们合作、积极参与课堂讨论，并分享自己的经验和知识。
5. 你如何处理团队合作中的冲突？这是一个考察申请者解决问题和人际关系技巧的问题。
可以强调自己的沟通能力和解决问题的方法。
例如，可以提及通过有效的沟通和妥善处理不同意见来解决冲突，并着重强调尊重他人观点和建立共识的重要性。
6. 你对自己的职业目标有清晰的规划吗？这个问题旨在了解申请者是否对自己的职业发展有明确的规划。
在回答时，可以说明自己的长期和短期目标，并解释为什么MBA学位对于实现这些目标至关重要。
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MBA面试题库团队意识团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
* 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？* 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？* 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？* 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？* 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？* 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？* 你认为怎样才算一个好的团队者？* 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？* 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
* 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
* 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
* 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？* 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？* 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？* 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？* 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？* 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？* 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？* 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？培养人的能力若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。
这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。
这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。
这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。
下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
* 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。
你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？* 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？* 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？* 你怎样决定工作中的分工负责情况的？* 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？* 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？* 请描述某位员工有工作表现问题的情形。
你给他提供了什么样的帮助？* 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？* 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。
你究竟是怎样做的？* 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？* 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？适应能力每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。
你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。
这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。
此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。
下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
* 据说有人能从容避免正面冲突。
请讲一下你在这方面的经验和技巧。
* 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。
说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
* 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
* 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？* 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？* 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形？为什么？* 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
* 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？* 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
* 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。
你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？考核应聘者目标的问题很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。
你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。
隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。
为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。
下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。
* 你为什么对我们的工作职位感兴趣？* 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？* 你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？* 请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？* 请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？* 在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？* 未来工作中，你想避免些什么？为什么？* 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。
请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？* 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？* 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？管理能力* 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？* 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？* 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？* 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？* 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？* 那些后来不归你管理的人干得怎么样？* 讲讲你在什么环境下管理得最好？* 你认为你的管理方法的特点是什么？* 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？* 什么事最影响员工的工作热情？* 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？* 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？把目标作为管理方法之一有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。
订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。
目标也是指引人事业发展的重要因素。
工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。
但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。
这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。
经理人必须把制订的目标付诸实施。
下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
* 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
* 有效目标包括哪些因素？* 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？* 请说说你订立目标的程序。
* 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
* 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？* 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？* 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？* 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。
我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
* 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？* 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？鼓励创新和革新的能力* 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
* 你怎样来决定某人是否具有创造性呢？* 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？* 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？* 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
* 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
* 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
* 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？* 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法？处理矛盾和冲突的能力很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。
在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。
面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。
下面的问题是考察应聘者这方面能力的。
* 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？* 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？* 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？* 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的？* 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？* 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题？* 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？* 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？* 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？* 人们用什么方法来处理冲突和矛盾？服从意识某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。