养老机构可持续发展的六大传统商业模式
当前国内养老项目的6种盈利方式
国内已形成的养老服务业盈利模式地产开发模式、地产经营模式、专业服务模式、特许经营模式、工业产品销售模式、综合模式等，不同的经营模式具有不同的经营理念、经营方案与盈利特点。
1.地产开发模式。
养老地产开发模式是当前我国养老服务业的主要表现形式，参与的主体包括传统房地产开发企业、保险公司、国外养老投资机构等，我国《房地产管理法》、《房地产开发经营管理条例》、《房地产开发企业资质管理规定》等法律法规规定，投资主体要进入房地产开发市场，必须先申办房地产开发企业资质，也就是要从事养老地产开发必须具备房地产开发的能力并获得从业资格。
因此，地产开发模式实质上就是房地产综合开发模式，只是市场推动力量、所提供的产品类型和经营方式有所不同。
传统房地产开发企业如保利、首创、万科、绿地等均在积极试水主要是看中了养老地产市场潜力，尝试调整开发产品结构，努力拓展地产市场的宽度与深度，推动房企转型发展。
从市场层面来看，我国已经进入老龄化社会，养老产品特别是老年住宅供给不足是重要国情，市场决定了房屋供给结构与品质，传统房地产开发企业面对庞大的老年群体，开发建设适老社区、老年住宅是重要发展方向。
传统房地产开发企业从事养老地产开发的主要目的还是实现销售，迅速回笼资金，因为传统房地产开发企业擅长于房地产开发项目管理，对后期养老服务与物业管理并不在行，从社会分工角度来讲开发建设与服务管理分离符合科学发展要求。
保险公司进入养老地产开发市场得益于保监会政策的松动，年保监会发布了《保险资金投资不动产暂行办法》，为保险资金进入养老地产市场打开了通道，目前保险资金进入养老地产领域的投资已逾亿元。
保险公司进入养老市场主要有二个目的，一是通过养老地产开发经营使养老资金得到保值增值，从国内统计资料分析来看，房地产开发收益一直高于保险收益；二是创新保险服务领域，使保险公司更具有市场号召力。
因此，保险公司从事房地产开发一般以获得长线收入流为主，投资方式多釆取入股合作形式，对外发售釆取“保险会员制入住资格”条件。
养老产业的各种模式
养老产业的5种投资模式+15种开发模式+3种运营模式+7种盈利模式一、投资模式（5种）投资是涉入养老地产最重要的环节，决定需要资金量多少、投资回报期长短、投资所得收益高低、投资风险、所需要准备的资源及必须符合的规章监管等。
不同资金规模的投资商应当依据自身资金量水平、资金运用风险及资产与负债间的匹配选择最为适宜的投资模式，也可以选择复合式投资模式，分散风险。
全资自筹模式主要指一些资金实力雄厚的大型公司通过自身现有资金或通过其他途径融资扩大自有资金后进行养老地产投资开发。
采用全资模式最大的优点在于最具可控性，可以完全按照预先规划的目标制定投资计划并实施，完全将预期想法付诸实践，不必担心与合资方出现决策与管理上的矛盾；二则是可以获得全部投资收益。
全资模式也有缺点，最大问题在于投资量过大，风险难于控制。
2、合作投资模式。
合作模式指投资商与其他机构合作共同开发养老地产项目，如寿险公司、房地产公司、医疗护理机构等。
合作方式可以是业务上的合作，如中国人寿与中冶置业的合作协议；也可以是股权方面的合作，如保险公司与地产开发商成立新的养老置业股份公司，或者保险公司入股房地产公司。
保险公司比房地产商更具有融资运作能力，可以提供长期资金支持和风险管控、咨询，房地产开发商则可以提供开发经验、养老地产规划与技术管理甚至土地，投资收益由双方按照投资比例分配。
医疗护理机构也是优质合作对象。
医疗护理机构通过多年经营与发展，对老年客户接触深入，了解其市场期望与需求，市场口碑良好，积累了大量忠诚客户，这些资源形成了有效市场定位，更重要的医疗护理条件是养老核心竞争力之一。
合作模式也有缺陷，合作双方存在利益博弈，在合作过程中双方可能为追逐私利而做出有损对方利益实的行为，在决策与管理上也难免沟通不畅。
REITs (Real Estate Investment Trust)也称房地产投资信托基金，投资者将资金汇集到房地产投资信托基金公司处并得到其发行的收益凭证作为证明，房地产投资信托基金公司利用专业投资技能进行经营，投资方向集中于带来稳定租金收入的房地产项目、房地产贷款、购买抵押贷款或者抵押贷款支持证券(MBs)，所得收益将按投资比例分配。
养老机构运营模式
养老机构运营模式养老机构的运营模式通常涉及组织结构、服务提供、资金来源、管理方式等多个方面。
以下是一些常见的养老机构运营模式：1. 公办公营模式：这种模式通常由政府直接投资和管理，养老机构作为公共服务的一部分，为老年人提供基本养老服务。
资金主要来源于政府财政拨款，服务对象主要是需要政府照顾的老年人。
2. 民办民营模式：民办民营的养老机构是由私人或企业投资兴办的，以盈利为目的，提供各种养老服务。
资金来源主要是服务收费、私人投资和可能的政府补贴。
这种模式下的养老机构通常提供更加多样化和个性化的服务。
3. 民办公助模式：民办公助模式结合了民办和公营的特点，通常由民间资本投资建立，但在运营过程中可能会得到政府的资金支持或政策优惠。
这种模式下的养老机构旨在提供既满足老年人需求又具有成本效益的服务。
4. 委托运营模式：政府或私人投资者将养老机构的运营管理委托给专业的养老服务机构或团队。
委托运营的养老机构可能会得到政府或私人投资者的资金支持，同时通过专业管理提高服务质量。
5. 连锁经营模式：一些养老机构通过连锁经营的方式扩大规模，提供标准化和品牌化的服务。
这种模式可以通过规模经济降低成本，提高服务的可及性和质量。
6. 社区养老模式：社区养老模式强调在社区内为老年人提供养老服务，包括日间照料、居家护理等。
这种模式通常依赖于社区资源，旨在让老年人在自己熟悉的环境中养老。
7. 混合模式：某些养老机构可能会结合以上几种模式，根据自身情况和市场需求灵活调整运营策略。
在选择养老机构的运营模式时，需要考虑当地的社会需求、经济发展水平、政策环境、资金状况等多种因素，以确保养老机构的可持续运营和老年人的福祉。
养老地产的六个经营模式
养老地产的六个经营模式原创于: 2015-01-27 11:34:18标签：养老地产,养老地产模式中国的老年人口总数2015年将达到总人口数的15%左右。
随着中国老龄化不断加速带来的机遇，一些房地产、金融保险等企业纷纷涉足养老地产。
从老年人养老模式的变化角度来看，传统的家庭养老方式在现阶段的社会经济形势下难以为继，老年人购买房产、服务等养老产品的消费意愿变得强烈，单独依靠传统的家庭养老来解决大面积的老人照料问题是不可能的。
到底什么是养老地产?养老地产的经营模式是怎样的?根据养老方式和盈利方式两个维度，可以将国内的养老地产模式归结为六大经营模式。
一、本地出售型社区模式该种模式以老年住宅为整个项目主题和亮点，以面向市场出售的住宅产品为主，注重社区环境的打造和养老配套设置的完善。
这种模式的盈利绝大部分甚至全部来源于住宅出售，有极少部分来源于配套产品的经营。
北京东方太阳城便是本地出售型社区模式的典型代表。
该项目由中国希格玛有限公司开发，位于有“东方莱茵河”之美誉的北京市顺义区潮白河畔，距离顺义城区10公里，植被覆盖率、绿化率和空气质量等环境条件和基础条件都非常好。
项目的主要客群来自北京，也包括周边省份老年人，吸引了养老一族、准养老一族和居住在市区的老年人子女，甚至是首都机场工作人员也在此购房。
项目以低密度住宅产品为主，全部出售，同时配套完善的设施，从医院、幼儿园到老年会所、超市、餐厅等商业设施齐全，另外其占地较大的高尔夫球场和可供租用的分割成块的农场构成了社区的特色和亮点。
要成功的打造这种模式的养老地产，复合的产品形式、完善的养老配套和优美的景观环境必不可少。
产品形式方面，通常要打造满足养老及准养老一族、准养老子女等不同客群的产品。
养老配套方面，社区通常集文化、娱乐、商业、医疗、康体、度假休闲等多种功能于一身，配套完善、设施齐全。
景观环境方面，社区通常环境优美，绿化率高，整体环境生态宜居。
二、异地出售型社区模式该种模式是养老养生与度假旅游的完美嫁接，是异地养老方式催生出的一种养老住宅产品，一般位于环境和自然资源优良的旅游胜地，利用自然资源，与养老住宅和设施进行融合，以住宅产品出售盈利。
养老院赚钱方法
养老院赚钱方法
模式1.纯粹福利性质的养老医院。
这样一种纯福利的商业模式，通常不以盈利为目的，主要依靠政府或企业提供的支持来建设和运营。
这种商业模式主要是为经济收入低的孤寡老人设立的。
由于缺乏收入，艰苦的条件，恶劣的生活条件，缺乏娱乐设施和低医疗条件，这家纯粹的福利养老医院不能满足大多数退休老人。
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模式2.混合养老医院。
这是养老医院在国内比较常见的商业模式，既有福利又有盈利，通常有政府或慈善机构背景。
运营方面，根据老年人的不同需求，采用不同的收费标准和服务内容。
除了最基本的养老服务，通常还会提供一些娱乐设施和服务，以及一些人性化的服务。
其盈利能力主要表现在收费服务上，主要是根据入住环境和服务水平设定收费标准；费用包括入住时的一次性费用和每月费用，以及一些护理和医疗费用。
养老院一年多少钱也直接和该养老院的模式有关。
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模式3.专业公司管理。
这种类型比较费钱，利润大但是初期投入高。
通常是个人或企业自己建造管理的老年住宅。
这种模式可以为老年人提供优美的环境、各种设施完善的居住场所和完善的服务。
这套旧公寓的主要商业模式是租赁，收费水平远高于前两种商业模式。
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这种养老院经营模式居民通常需要支付一定的房贷、月租金和管理费。
管理机构通过各种高水平的服务收费获利。
最全的养老机构盈利模式分析
最全的养老机构盈利模式分析从供给侧看，养老项目常见的盈利模式有三种，分别为重资产模式、轻资产模式、轻重资产结合的模式，目前多数良性运营的项目均为轻重资产结合的模式。
根据以上三类盈利模式，小编从项目的角度展开分析：一、重资产模式：产权销售——乌镇雅园盈利模式评价：一般适用于郊区养生养老大盘，需要有多元化的驱动力，政府倡导养老产业去地产化，此类项目市区很难获批。
二、轻资产模式——寸草春晖及汇晨养老公寓1、收取服务费——寸草春晖盈利模式评价：常规收费模式。
2、养老消费信托模式——汇晨老年公寓盈利模式评价：采用“养老消费信托”金融创新模式，可通过客户资产安全化投资，增加客群数量，降低客户费用负担，提高项目入住率。
三、轻重资产结合模式1、会员卡模式——亲和源及鸿泰乐璟会（1）亲和源：盈利模式：采用销售会员卡的模式，有A卡、B卡两种形式，截止到2016年年底，售价如下：盈利模式评价：亲和源是国内会员卡销售模式的鼻祖，用会员卡将项目包装成投资产品，通过自由转让实现卡的增值，同时亦有完善的退出机制，但该盈利模式需要强大的运营团队，成功运营才有价值。
（2）鸿泰乐璟会盈利模式评价：从软硬件打造方面，项目均具有国际化高度，但售价较高，导致客户面窄，属于小众产品。
2、使用权销售模式——随园嘉树盈利模式评价：房价高企的新常态下，客户对于无法分割产权的物业有一定的抗性，开发商强势的品牌效应及通过运营实现资产增值是项目成功操作的关键所在。
3、共有产权销售模式——恭和家园盈利模式评价：恭和家园是朝阳区落实居家养老条例，打造的医养结合适老化社区，是北京共有产权模式的试点项目；但此模式目前尚不成熟，需要有政府背书才能取得突破，可复制性较弱。
4、高押金模式——九华山庄备注：目前九华山庄售罄，此数据为2015年销售期调研数据盈利模式评价：九华山庄的成功运营在于其低租金及原有的温泉设施带来的附加权益，对新建项目的借鉴意义不大，同时高押金低租金形式及完善的退出机制对安全投资客有较强吸引力。
养老服务项目商业模式
养老服务项目商业模式1、月费制商业模式在中国，大多数养老机构采用的是按月收取床位费用的经营模式。
通常情况下，这些养老机构的入住率大约在70%左右，而利润率则在10%左右，基本上属于微利经营。
由于仅依靠出租床位的盈利方式有限，单靠每月的租金很难覆盖前期的投资成本和后期的服务运营费用。
目前，大多数中小型养老机构都采用这种微利模式。
为了改变这种状况，最有效的方法是提高床位的“翻传率”，就像餐厅提高“翻台率”一样。
具体来说，可以将养老机构的床位分为三部分：70%为固定护理型床位；30%为流动性自理型床位和会员制收益型床位。
通过这种方式，可以提升床位的“翻传率”，从而提高养老机构的整体收益。
2、产权销售商业模式在中国，许多养老机构通过出租床位的方式来经营，但出售产权的方式可能带来更高的利润。
这种模式通常是由房地产企业开展养老房产业务时采用的商业模式。
通过一次性销售产权，养老机构能够获得大量资金，而在后期运营中可以采取外包或自营方式收取服务费用以维持运营。
当然，产权销售的模式还可以采用租售结合的方式，一部分产权进行销售，一部分进行出租，这样能够满足不同养老客户的需求。
3、售后回租商业模式售后回租模式是一种独特的商业模式，它适用于养老房产市场。
在这种模式下，养老房产的购买者将其所购买的房产返租给养老机构，而养老机构则将这些房产再次出租给需要养老服务的客户。
这种模式的优势在于它能够同时满足两类客户的需求：一类是那些希望投资养老房产但目前还没有养老需求的客户；另一类则是那些确实有迫切养老需求的客户。
通过售后回租模式，养老机构可以从两个方面获得收益。
第一，它们可以通过出售房产获得资金。
第二，它们可以通过将已出售的房产再次出租，从中获得租金收入。
这种双重收益模式为养老机构提供了一种可持续的盈利方式也为客户提供了灵活的养老服务选择。
对于投资型客户来说，售后回租模式提供了一个将资产转化为持续收益的机会。
他们可以在不需要使用养老设施时，通过出租房产来获得稳定的租金收入。
养老产业的九大融资模式
养老产业的九大融资模式养老产业在中国正逐渐崛起，随之而来的是对资金的需求。
为了解决养老产业融资难的问题，以下是九种常见的融资模式。
1.医养结合模式：这种模式是指将医疗机构与养老机构合并成一体，共享资源，实现双赢。
医疗机构可以提供医疗服务，养老机构可以提供康复和长期护理服务。
通过合并两种机构，可以减少资源浪费，并提供更全面的服务。
2.并购重组模式：通过并购或重组养老企业，实现资源整合，提高规模效益和市场竞争力。
这种模式可以通过吸收其他养老企业的资产和业务来实现扩张，也可以通过重新构建企业的组织结构和经营模式来提高效益。
3.租赁经营模式：这种模式是将养老设施的所有权和运营权分离，通过租赁的方式进行经营。
租赁公司负责维护设施、提供人员和管理服务，而投资者则负责投资设施和获取租金收益。
这种模式可以减轻投资者的负担，同时也提供了管理专业化的服务。
4.资本运营模式：在这种模式下，养老产业的企业将与资本运营公司合作，由后者提供资金，并享受相应的回报。
资本运营公司会通过资金和管理经验为养老企业提供支持，帮助其实现快速发展。
5.资本托管模式：这种模式是指养老企业将自有的资产委托给专业的资本管理机构进行投资和运营。
养老企业可以通过这种方式实现资金融通，并将风险分散给专业投资者，同时也能够享受专业机构带来的高回报机会。
6.银行贷款模式：养老企业可以通过向银行贷款来获得资金。
这种模式通常需要提供相应的抵押物或担保，以确保贷款的安全性。
相对于其他融资模式，银行贷款相对容易获得，但负债压力较大。
8.政府补贴模式：政府在养老产业中发挥了重要的支持作用，通过提供资金补贴来促进养老产业的发展。
养老企业可以通过向政府申请资金补贴来获得资金支持，但补贴金额可能会受到政策和预算的限制。
9.社会资本合作模式：通过与社会资本合作，充分发挥社会资源的流动性和投资能力。
社会资本可以为养老企业提供资金、技术、管理等方面的支持，帮助企业实现快速发展。
养老机构的运营模式与管理策略
养老机构的运营模式与管理策略近年来，随着我国老龄化程度不断加深，养老机构的需求与日俱增。
养老机构作为提供专业养老服务的重要载体，其运营模式和管理策略显得尤为重要。
本文将分析养老机构的运营模式与管理策略，以期为养老机构的发展提供参考。
一、运营模式养老机构的运营模式直接关系到老年人的生活质量和机构的盈利能力。
目前，主要的运营模式包括自办养老机构、合作模式和特许经营模式。
1. 自办养老机构自办养老机构是指由政府或企事业单位独立经营的养老机构。
这种模式具有稳定性和可控性的优势，能够较好地保障老年人的权益和服务质量。
但同时，自办养老机构面临着资金压力和管理困难的挑战，运营成本较高。
2. 合作模式合作模式是指养老机构与企事业单位、社会组织等合作共建养老机构，共同承担运营和管理权责。
这种模式可以充分利用各方资源，降低运营成本，提高效益。
然而，合作模式的缺点是经营主体较多，管理难度较大，需要各方密切协作，确保机构的正常运营。
3. 特许经营模式特许经营模式是指养老机构通过给予特许经营者养老品牌名称、经营模式等要素进行经营。
这种模式能够充分发挥特许经营者的品牌效应和管理经验，降低运营风险。
但同时，特许经营模式也要求养老机构与特许经营者之间的合作要求高，需要建立良好的合作机制。
二、管理策略养老机构的管理策略直接关系到机构的运营状况和老年人的生活质量。
下面将从人才培养、服务创新和风险管理等方面介绍养老机构的管理策略。
1. 人才培养人才是养老机构发展的关键要素，培养和留住优秀的养老服务人才至关重要。
养老机构应该加大人才培养的投入，建立专业的人才培训机制，提升员工的职业素质和专业能力。
同时，通过提供良好的福利待遇、晋升机制等吸引和留住人才。
2. 服务创新养老机构应该注重服务创新，提供多元化、个性化的养老服务。
可以通过引入先进的信息技术，提高服务的便捷性和质量。
同时，注重挖掘老年人的潜在需求，开展丰富多彩的社交活动和文化娱乐，提高老年人的生活质量。
养老服务商业模式的发展方向
养老服务商业模式的发展方向随着人口老龄化进程的加速，养老服务已经成为一个越来越重要的行业。
养老服务商业模式的发展方向对于这个行业的未来发展至关重要。
本文将探讨养老服务商业模式的发展方向，包括服务模式、技术应用、市场趋势和政策环境等方面。
一、服务模式多元化传统的养老服务模式主要是提供住宿和照料服务，但随着社会的发展和老年人需求的多样化，服务模式也在不断演变。
未来，养老服务将更加注重个性化、专业化和情感化，以满足老年人的不同需求。
例如，除了提供基本的住宿和照料服务外，还可以提供心理咨询、康复训练、文化娱乐、医疗保健等多种服务。
此外，还可以通过与其他行业合作，提供更加多元化的服务，如旅游、教育、购物等。
二、技术应用智能化随着科技的发展，智能化技术已经越来越多地应用于养老服务中。
未来，养老服务将更加注重智能化技术的应用，以提高服务质量和服务效率。
例如，可以通过智能家居系统实现远程监控和照料，通过智能医疗设备实现实时监测和预警，通过人工智能技术提供更加个性化的服务。
此外，还可以通过大数据分析等技术手段，实现更加精准的服务推荐和定制。
三、市场趋势整合化随着养老服务市场的不断扩大，未来的养老服务市场将更加注重整合化。
整合化包括两个方面：一是不同养老服务提供商之间的整合，二是养老服务与其他相关行业之间的整合。
未来，养老服务提供商可以通过合作、收购或战略联盟等方式与其他相关行业进行整合，如医疗、旅游、教育等。
这样可以实现资源共享和优势互补，提高整体服务质量。
四、政策环境友好化政策环境对于养老服务商业模式的发展方向有着重要影响。
未来，政府将更加注重对养老服务的支持和发展，出台更多有利于养老服务业发展的政策措施。
例如，可以加大对养老服务的投入，减免税收，提供财政补贴等。
此外，政府还可以通过制定相关法律法规，规范养老服务市场，保护消费者权益，促进养老服务业的健康发展。
总之，养老服务商业模式的发展方向是多方面的，包括服务模式多元化、技术应用智能化、市场趋势整合化和政策环境友好化等方面。
养老地产：六大盈利模式及案例
养老地产：六大盈利模式及案例1、旅游度假型养老酒店这个应该是未来非常重要的发展方向，50后的老人，55年以后的老人、60后的老人，他们肯定不会待在家里去养老，很多人希望到处旅游，一边旅游、一边养老。
刚才提到了现在正在做养老养生的产业联盟，会制定一定的标准，如果符合这样标准的项目，你当地的老人买了你的产权或者使用权，可以获得这个联盟里面其他项目的使用权，这个未来是一个非常大的趋势，现在的旅游人口当中，40%的老人比例可能还会再增加，老人旅游的消费能力还会增加，所以我们应该去参考悦榕庄精品酒店的方式，很好的结合温泉、康复、理疗、营养、膳食等功能。
我也知道很多朋友手里有旅游风景区的用地，如何跟养老结合，如何争取旅游养老的老年人群，这个也需要深入的做很好的定位和规划设计。
2、城市型养老公寓这也是一种共识，老人都不愿意离开城市到郊外去，但是城内的土地非常少，我们只能到城乡结合部去做开发，也会引导一批未来的老人，如果你创造了这样全新的生活方式，你会引导一批老人去远郊或者城乡结合部。
但是有大量的老人都是生活在城市环境里面，他们不愿意离开自己熟悉的环境，所以创造一个城市型的养老公寓，在竖向上把健康老人和失能、半失能老人做一个区分，这是一个很重要的发展方向。
它的盈利模式会员制和产权销售都是可以的。
日本木下介护的福原君给我们讲过，他们增加了一个养老服务的领域，就是由他创办的，在日本2000年介护保险制度实行之前，他们这五年的时间是通过商业化的发展已经可以盈利了，当时他们在公司内部有一个争论，选址到底是去富士山脚下还是城市里面，后来他们选择了在城市里面，现在在东京都周围他们一共服务了3000多名中高端的老人。
3、CCC持续照料亲情社区CCC把R去掉了，CCC可以跟第二代、第三代共同生活的，养老服务配套都跟上了，这个也比较符合中国人养老的习惯。
在美国的老人跟中国的老人也是有同样的需求，我们听盖勒普先生介绍，他收购了太阳城以后，创建了太阳城牧场系列，这里面就有专门为年轻人设计的住宅，年轻人跟老年人在同一个社区里面，所以美国也在发展，美国的太阳城也不是一成不变的。
一文搞懂养老机构8种经营模式（优劣势+适用条件，运营必知）
一文搞懂养老机构8种经营模式（优劣势+适用条件，运营必知）作者：万仁涛。
全文约约8400字，建议收藏阅读。
图片为作者拍摄，图文无关大家都知道，一个养老项目要想成功，前期定位策划、中期的建设筹备、后期的落地经营都是决定因素。
这其中，后期的落地经营仍然是大多数养老项目投资人最头疼的一件事：自己运营吧，没有团队没有经验；交给别人经营吧，应该交给谁来经营？采取什么样的经营模式最合适？现阶段，养老机构经营模式有很多种，对于没有团队没有经验的新建养老机构来说，如果盲目地选择经营模式，将会给养老机构带来严重的亏损。
那么，养老机构投资者该如何正确地选准经营模式呢？今天，我们对国内常见的几种养老机构经营模式进行解读，为大家提供参考。
-01-特许经营特许经营指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
按照不同的分类标准，特许经营有很多类型，这里不再详述。
在养老服务领域，常见的两种模式是商业特许经营和政府特许经营。
1.先说一说商业特许经营。
商业特许经营通俗来讲，可以理解为“连锁加盟”。
按其特许权的形式、授权内容与方式、总部战略控制手段的不同，可以分为三种类型：生产特许、产品－商标特许与经营模式特许。
这其中，经营模式特许是养老服务领域应用较为成熟的模式，也是主要模式。
所谓经营模式特许，是指受许人有权使用特许人的商标、商号、企业标志以及广告宣传，完全按照特许人设计的单店经营模式来经营；受许人在公众中完全以特许人企业的形象出现；特许人对受许人的内部运营管理、市场营销等方面实行统一管理，具有很强的控制。
国务院于2007年4月初通过的《商业特许经营管理办法》规定，商业特许经营要拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源，特许人从事特许经营活动应至少拥有2个直营店，并且经营时间超过1年。
国内8大主流养老商业模式，4个维度全面解读
国内8大主流养老商业模式，4个维度全面解读人口老龄化，是中国当前和未来的一项基本国情。
规模庞大且快速增长的老年人口，以及缺口巨大的养老服务需求都预示着养老服务产业进入了重要历史机遇期。
在产业结构调整升级、供给侧改革稳步推进的时代背景下，中国每年都有数以万计家企业进军养老服务市场这片广阔的蓝海，以期寻找新的投资商机，在这样的发展态势下，养老服务企业成功的关键就在于，是否能够依据自身资源优势设计合适项目自身的商业模式。
但厉兵秣马者众，敢于尝鲜者寡。
目前，社会资本主要集中于以养老社区开发运营为主的养老地产。
活跃的投资机构主要包括房地产企业、保险企业，以及民营养老服务机构。
养老服务是一片布满暗礁的“蓝海”。
要想享受“老年人口”的红利，需要精妙的商业模式和小心翼翼的应对策略。
养老服务项目一般前期投资大、回报周期长，要求兼顾投资、开发和管理，目前市场上也没有成功的商业模式可供借鉴，这对于企业能力的建立和培养是很大的挑战。
目前，不同类型的参与企业均存在各自的能力不足：地产商难以掌握客户资源，同时缺乏养老地产的运营能力和创建可持续商业模式的经验;而保险公司拥有大量的潜在客户资源和较强的政府关系，却缺乏地产开发的能力和经验。
尚不成熟的市场环境为中小企业创造了争取立足之地的机会。
这些中小型参与者可创新性地寻求新的商业模式，或在产业链的某些环节建立起专长能力，通过灵活地把握行业发展契机，在养老服务这一新兴行业中脱颖而出，获得一席之地。
养老服务行业是社会影响很大的公共服务行业，是否能准确把握国家政策导向也是养老服务企业面临的重大挑战之一。
从中央层面来看，政府鼓励培育养老服务产业已成为定局，但从地方执行层面来看，政府尚未确定与企业的合作模式和扶植方法。
各养老服务企业可利用这一时机，主动建立与各地方政府的紧密联系、深刻理解政府意图、参与到行业规范的制定当中。
同时，充分利用政府资源，与政府建立互惠互利的双赢合作关系，以成功的案例获得政府信任，从而为未来的大规模合作打下坚实基础。
养老中心的经营管理模式
养老中心的经营管理模式
养老中心的经营管理可以采用以下几种模式：
1.直营模式：直营模式是指养老中心由企业或组织全资或控股建设，并由企业或组织直接管理运营。
这种模式的优点是管理效率高、服务质量有保障，但需要企业或组织有足够的资金和人力资源支持。
2.加盟模式：加盟模式是指养老中心通过与品牌企业或组织合作，使用其品牌、管理和技术等资源，按照其标准和要求进行经营管理。
这种模式的优点是品牌影响力大、经营管理标准化，但需要企业或组织有较高的管理和技术能力。
3.托管模式：托管模式是指养老中心通过与专业的托管机构合作，由托管机构对养老中心进行经营管理。
这种模式的优点是托管机构具有专业的经营管理能力和经验，但托管机构的费用较高，且服务质量可能受到托管机构的管理水平和责任心等因素影响。
4.联合经营模式：联合经营模式是指养老中心与其他企业或组织合作，共同经营和管理养老中心。
这种模式的优点是可以实现资源共享和优势互补，但需要合作各方有较好的合作意愿和能力。
5.自主经营模式：自主经营模式是指养老中心由个人或组织自主经营管理，没有外部企业和机构的参与。
这种模式的优点是自主性强、管理灵活，但需要管理者有较高的素质和管理能力。
养老地产的六个经营模式
养老地产的六个经营模式养老地产是指专门为老年人提供居住、生活、医疗、养老等服务的地产项目，随着老龄化社会的不断发展，养老地产的经营模式也在不断创新和发展。
下面将介绍养老地产的六个经营模式。
1.长期护理模式：这种模式针对高度失能老年人提供日常生活照料、医疗护理、康复服务等，为老年人提供一个安全舒适的居住环境。
项目设有医疗保健中心，配备专业的医护人员和高质量的医疗设施，满足老年人日常护理和医疗需求。
2.独立生活模式：这种模式适用于老年人身体较好，独立生活能力强的群体。
养老地产以社区为单位，提供独立的居住空间，配备完善的便利设施和社交活动场所，为老年人提供社区支持和社交交流的机会。
3.综合养老模式：这种模式将长期护理和独立生活结合起来，通过建设多功能综合养老社区，为老年人提供全方位的服务。
社区内设有医疗保健中心、活动中心、养生馆等设施，满足老年人的各种生活需求。
同时，社区还提供社交活动和文化娱乐等服务，增加老年人的社交互动。
4.康复疗养模式：这种模式主要针对需要短期康复和疗养的老年人。
养老地产建设有康复疗养中心，提供康复治疗、药物康复、体育运动等服务。
老年人可以在这里得到专业的医生和护理人员的帮助和照顾，加速康复过程。
6.科技养老模式：这种模式将科技与养老结合起来，通过引入智能设备和互联网技术，为老年人提供更便利、智能化的服务。
例如，智能家居设备可以帮助老年人自动打开和关闭家电设备，智能健康监测设备可以实时监测老年人的身体状况并提供相应的服务和预警。
总之，随着老年人口的增加和需求的多样化，养老地产的经营模式也在不断创新和发展。
以上介绍的六个模式只是其中的一部分，未来还有更多的模式将会被开发和应用。
无论是哪种模式，都旨在为老年人提供更好的居住环境和养老服务，提高老年人的生活质量。
养老服务产业的商业模式
养老服务产业的商业模式
养老服务产业的商业模式包括以下几种：
1. 投资型：将资本投入到养老服务产业中，如养老院、社区服务中心等，从中获取投资回报。
2. 运营型：以运营管理为中心，在提供基本养老服务的基础上，通过增值服务、金融服务等途径创造利润。
3. 服务型：以服务为核心，提供专业化、个性化的养老服务，包括日间照料、家庭护理、助餐等。
4. 科技型：以技术创新为驱动，开发智能化、数字化、信息化的养老产品和服务，提高服务质量和效率。
5. 社会型：以社会责任为导向，通过提供公益性的养老服务，满足社会公众对养老服务的需求和愿望。
我国现行三大养老服务模式和六大运营模式
我国现行三大养老服务模式和六大运营模式现阶段，我国在以家庭养老为基础，以社区养老为依托，以机构养老为补充的基本养老服务模式下，随着社会资本的广泛参与，不断催生出新的运营模式（床位出租型、房产出售型、租售组合型、金融保险组合型、会员制以及其他6种主要运营模式）。
但传统养老依然存在种种弊端，难以克服其养老的房地产化倾向的同时，由于其公益性质，收益空间也大大受到限制。
田园养老作为一种新型养老服务模式，不仅充分利用了农村闲置资源，满足老年市民回归田园的需求，同时也在不断激励着社会资本的参与，成为传统养老之外的又一新归属。
我国现行3大养老服务模式+6大运营模式一、现行3大养老服务模式根据“未富先老”、快速老龄化的基本国情，以及中国传统的居住文化的特点，2011年2月，民政部发布《社会养老服务体系建设“十二五”规划》，即“9073”的养老引导方针：90%的老年人在社会化服务协助下通过家庭照料养老，7%的老年人通过购买社区照顾服务养老，3%的老年人入住养老服务机构集中养老。
二、社会资本参与下的6大养老运营模式由于国家政策扶持与市场的需求，社会力量介入养老事业的情况不断出现，社会化养老的各种崭新模式也应运而生。
从本质而言，养老机构社会化不仅是一种模式，更多的是一种公共管理方式，是政府的战略变革。
在国家提出养老社会化的基本思路的基础上，各地方政府都积极行动，大力推动和积极发展各种社会化养老模式。
根据养老方式和盈利方式两个维度，国内的养老项目运营模式可归纳为床位出租型、房产出售型、租售组合型和金融保险组合型等多种类型。
其中床位出租型是最常见的类型，房产出售型和租售组合型是近年来养老地产中常见的类型，比较早期的有太阳城、东方太阳城等；金融、保险组合型的代表企业是泰康之家养老社区，会员制形式做的较大的企业是某某亲和源等。
床位出租型：1.以床位出租方式盈利的经营模式；2.出资主体有公办、民办、公办民营、公助民办等多种；3.公办养老机构收费较低、补贴多，供不应求，但管理机制不灵活、经济效益低；4.民办养老机构运营管理比较灵活，服务能够适应一定的要求，但盈利微薄。
养老产业运营模式
养老产业是指为老年人提供养老服务和福利的产业，包括养老院、护理机构、医疗机构、健康管理等。
养老产业的运营模式可以多样化，以下是一些常见的养老产业运营模式：
1. 全日托模式：提供全天候的养老服务，包括居住、饮食、医疗、康复、娱乐等，满足老年人的各种需求。
2. 独立居住模式：提供独立的居住环境和基础服务，老年人可以在自己的住所内享受便利的社区服务和社交活动。
3. 社区养老模式：在社区内建设或运营养老设施，为老年人提供居住、医疗、康复、文化娱乐等服务，方便老年人与社区其他居民互动和参与社区活动。
4. 护理型养老院模式：提供长期护理和医疗服务，为身体状况较差的老年人提供全方位的照料和护理。
5. 综合型养老社区模式：集合多种服务资源，包括医疗、健康管理、文化娱乐、社交活动等，让老年人能够在一个较为完整的社区内享受多种服务。
6. 私人定制模式：根据老年人的个性化需求，提供个性化的养老服
务和定制化的生活方式，满足老年人对于舒适、便利和尊严的追求。
7. 互联网+养老模式：运用互联网技术和平台，提供在线健康管理、居家护理、智能设备等服务，促进老年人的自主健康管理和社交互动。
这些养老产业运营模式可以根据不同地区、不同市场需求和资源条件进行调整和组合。
成功的养老产业运营模式应该能够满足老年人的多样化需求，提供高质量的服务，同时也要考虑可持续发展和盈利能力。
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养老公司可持续发展的六大传统商业模式
作者：梁宇亮
随着中国人口老龄化的加剧，规模庞大快速增长的老年人口与缺口巨大的养老服务供给之间形成不可调和的矛盾，这将预示着养老服务产业进入重要的历史机遇期。
开拓养老的蓝海，享受老者的红利，这就需要设计适应企业发展的商业模式。
最佳的商业模式应该满足“商业画布”九个维度的逻辑关系。
从本质上来说是三大层面，一是客户层面，包含价值定位、客户关系、客户细分、获客渠道。
价值定位即提供的产品和服务；获客渠道即分销的路径；客户细分即目标客户；客户关系即与目标用户建立怎样的关系；二是生态层面，包括核心资源、关键业务和重要伙伴。
核心资源和重要伙伴强调能借力怎样的外力；关键业务即在生态支持下提供怎样的业务；三是利润层面，包含成本结构和收入来源。
通过商业画布的本质分析，好的商业模式其实要解决三个问题：钱从哪里来（生态层面）、如何获得钱（客户层面），如何持续赚钱（利润层面）。
中国养老机构传统的六大商业模式其实就是从不同维度来回答这三个问题。
养老机构传统的六大商业模式：
1、月费制商业模式
中国大多数的养老机构采取床位月费的模式，一般养老机构的入住率在70%上下，利润率在10%上下，基本上是微利经营。
因为出租床位模式盈利的手段有限，只靠每个月的月租很难抹平前期的投资和后期的服务运营费用。
目前大多数中小型养老机构都采取这种微利模式，最有效的改变方式是提升床位的“翻传率”，如同餐厅提高“翻台率”一样，可以将养老机构的床位分为三部分：70%是固定护理型床位；30%是流动性自理型床位和会员制收益型床位，以这样的方式来提升床位的“翻传率”，提升养老机构的整合收益。
2、产权销售商业模式
对于中国许多养老机构以出租床位的经营方式，出售产权的方式能更好地赢利。
这种模式一般是房产型企业开展养老房产所采取的商业模式，一次性产权销售能让养老机构获得巨额的资金，后期的运营可以采取外包和自营方式收费服务费用进行维持。
当然产权销售的模式还有采取租售结合模式，一部分产权进行销售，一部分进行出租，这样能满足不同养老客户的需求。
3、售后回租商业模式
售后回租模式即向购买养老房产的客户进行反租再出租的模式，这种模式最大
的优点是可以覆盖两类养老客户：一类是投资型还未急需养老的客户；二类是有刚需进行养老的客户；这种模式既可以从房产销售中收益，又可以在已出售的房产中再次受益。
4、会员制商业模式
如果养老机构不拥有房产的所有权，就很难采取“产权销售”或“售后回租”的模式，但采取“月费制”的模式又很难有足够的资金流来支撑养老机构的发展，
故而很多养老机构采取会员制的商业模式。
以收取会员费的形式（5—20W不等）来提供差异化的服务，如固定养老床位、打折的月租费用、优惠的增值服务，等价会员费的学习内容、养生服务和医护服务，以及其它会员的特殊权益。
通过会员制的形式，一方面确保资金流的充足，另一方面提前确保床位的入住率，这种商业模式较好地解决“钱从哪来”和“如何获得钱”的问题。
5、保险养老商业模式
保险养老商业模式是以保险公司作为主体提供的养老商业模式，一是保险公司推出养老保险，为养老客户到养老机构养老提供资金支持，如有的保险公司推出“养老定投两全保险”（这有点类似日本的介护保险）；二是保险公司为VIP客户成立养老机构，VIP客户可以免费入住养老机构；三是房养老商业方式，老年人将房子抵押给保险公司，保险公司按约定给每月给付养老金。
老人身故后，保险公司获得抵押房子的处置权，处置所得优先尝付前期养老保险的相关费用。
中小型的养老公司如能通过借力保险公司的力量来开展养老，就借风扬帆，借般出海。
6、社区按需付费模式
中国养老产业的发展受制于中国二千多年来传统“家”文化的影响，这与西方和日本有很大区别，西方无论是自理型还是护理型老人都积极接受到机构进行养老。
但中国文化让老年人更接受居家养老，所以好的养老模式在中国一定是“以居家为主，社区服务和机构协助为辅”的模式，即居家养老和机构养老相结合模式，采取社区按需付费的模式来开展经营，居家按需提供上门服务，社区接需提供日托服务，机构接需提供专业报务，这样养老机构才能得到可持续的发展。
养老机构传统的六大商业模式不是孤立的商业模式，而是可结合可渗透的模式，只有将以上的商业模式相融合找到一条最适合自己的发展模式，才能推动企业的可持续发展。
(养老行业研究者梁宇亮原著，转载请注明出处)。