互通万象广告2019年长春恒大雅苑广告推广提案报告
北埠雅园广告推广提案
北埠雅园广告策划
我们的竞争对手及广告分析（A）
从地段上看，“上都”， 是我们最主要的竞争对手 一、广告投放方式 ： 1．售楼部项目VI和平面喷绘广告。 2．户外广告3． dm单4．道旗 5．围墙广告6.居周刊 二、广告表现形式 ： logo应用中英文文字组合，平面表现大量采用现代抽象图案元素与 效果。让人感觉大气、时代感强、广告材料好，覆盖面广，视觉对 比强烈。但是“住宅”应用现代元素过多，让人感觉过于紧张，住 宅“家”的概念太少，很像商务楼的印象,工业元素太重。
• （3）价格：整个楼盘推广都贯穿别墅级和高档社区享受配套服务的理
念，对纯别墅来说，北埠雅园具有很明显的价格优势。 • （4）配套：北埠雅园在社区内部设有集中景观区景观和充足的车位， 还有临街店面，保安设施也相当完善，具备高尚楼盘的质素要求。
北埠雅园广告策划
我们的劣势
（1） 开发程度：规模较小，社区效果和景观效果均因规模制约不能完全 形成大概念。 （2 ）地块：临街面窄，不利于项目展示，不利于商业。项目规划商业街 处于街面内部，不利于吸引人流，销售及后期经营难度较大。 （3 ）地段：交通虽方便，但地处繁华街区，灰尘、嘈音等污染较大住宅 整体规划以东西居多，与置业者居住习惯有冲突。 （4）交通影响：后面滨江路未全线贯通，商业街未形成环行交通。 （5）周边影响：地块三面为老旧建筑包围。
北埠雅园广告策划
我们的竞争对手及广告分析（H）
西源时代花城 一、广告投放方式： 1.售楼部项目VI 2.户外指示系统 二、表现形式 ： logo、中英文、色彩、构图、表现形式与中海国际社区一样。构图简 洁醒目, 广告材料好，色彩对比强烈,有大盘操作风格。但不一定适合 二级市场楼盘销售，让人感觉此项目是中海的项目。 三、色调 ： 3.道旗 4．站台
恒大城营销推广策划方案
恒大城项目营销推广策划方案恒大地产集团重庆有限公司营销中心2007年3月15日目录第一部分项目分析 (4)一、区域分析 (4)二、项目简介 (7)三、项目地块和指标分析 (8)（一）项目经济指标 (9)（二）项目地块现状 (9)（三）项目地块四至范围 (10)（四）项目地块交通环境 (10)（五）项目地块周边配套 (11)四、项目SWOT分析 (11)五、项目竞争态势分析 (14)（一）竞争区域和楼盘分布图 (14)（二）区域竞争情况分析表 (15)（三）区域主要竞争楼盘情况分析表 (15)六、项目总结 (16)第二部分项目定位 (18)一、项目核心价值点及价值体系分析 (18)（一）项目价值点及核心价值分析 (18)（二）项目价值体系的构建 (18)二、项目定位建议 (18)（一）项目总体定位 (18)（二）项目目标客户群体定位 (19)（三）项目功能定位 (21)第三部分项目营销 (21)一、项目总体营销推广策略 (22)二、项目阶段性营销推广策略 (22)三、2007年项目销售策划 (24)（一）第一阶段：亮相阶段 (26)（二）第二阶段：蓄势阶段 (28)（三）第三阶段：内部认购 (29)（四）第四阶段：公开发售阶段（1） (30)（五）第五阶段：公开发售阶段（2） (31)（六）第六阶段：公开发售阶段（3） (31)（七）第七阶段：公开发售阶段（4） (32)第四部分项目推广 (32)一、项目名称 (33)二、项目定位 (33)三、项目广告语 (33)四、项目形象广告 (33)五、项目卖点提炼 (33)六、项目广告推广策略 (35)七、项目生活意境描述 (36)八、项目推广风格 (37)九、项目阶段性广告推广策略 (38)十、项目推广思路和流程 (38)（一）恒大地产集团山城送“湖” (38)（二）恒大城开创城南湖居时代 (39)（三）极致水岸生活莅临重庆 (39)（四）恒大城-印湖引发人居风暴 (40)（五）恒大城成就百年水岸名盘 (41)（六）南部，一座新城悄然崛起（暂略） (41)十、项目现场包装策划 (42)（一）销售中心包装 (42)（二）销售中心功能设置 (43)十一、项目营销费用预算 (43)第一部分 项目分析一、区域分析（一）重要结论1、整个南部呈现各区域百花齐放的发展局面，有力地提升了整个南部的吸引渔洞版块 2500元/平米 龙洲湾版块 2500元/平米 李家沱版块2600元/平米新兰湖版块3300元/平米滨江路版块3800元/平米南坪版块3700元/平米弹子石版块3000元/平米茶园版块2300元/平米南部新城力，使“生活向南”已经成为必然的趋势。
4a广告策划提案
104.奥美—建立伊利品牌方案.ppt
105.奥美-科龙传播策略.ppt
106.奥美品牌的故事.ppt
107.奥美平面广告执行技巧.doc
108.奥美－荣事达冰箱上市-传播执行计划.ppt
109.奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT
110.奥美-如何与客户开会.ppt
10.《STP营销与营销技巧》页.ppt
11.《广告公司cRm实施方案》.pdf
12.《金花品牌再思考》页.ppt
13.《蒙华海电公司形象识别手册》.doc
14.《商业计划书》标准版本.doc
15.《整合营销传播系统与媒体选择战略》.ppt
16.【4a广告操作流程】.doc
17.【广州4a思源广告管理执行手册】.doc
3.“鲁能康桥”项目的市场营销策略研究.pdf
4.“派意特”服饰市场营销策略.doc
5.“市场机会主义者”的整合营销——谈“暖倍儿”的品牌塑造.doc
6.“心动”手机整合推广.doc
7.“运动梦想，连通京广”活动策划初案.doc
8.《“阳光卡”促销行动计划》页.ppt
9.《a广告策略培训》页.ppt
87.奥美度品牌管理整体解决方案.pps
88.奥美对海尔波轮洗衣机品牌规划的建议.ppt
89.奥美-贩卖创意.ppt
90.奥美—枫丹白露营运推广策略.ppt
91.奥美－枫丹白鹭传播策略提案.ppt
92.奥美观点.doc
93.奥美—广东电信广告沟通策略提案.ppt
94.奥美广告：新浪比稿.ppt
95.奥美广告：新浪网年度市场推.PPT
90家4a公司策划、培训大全\dmG\Startdreams,driveBoRa1.6LBoRa1.6LShenzhenLaunchPublicityPlan
房地产 京津新城房地产品牌整合传播广告提案报告
你说
要用繁华呈现生命之丰美
于是，14万平方米南非迷城水上皇宫将于8月28日出现 在“第三城”
"泉”心第三城
呈现万象精彩，尽享天下悠然，别于京、津，"泉"心之上， 只为生活贵族而设的天下。
你说
繁华要与自然同在
于是，27洞环水高尔夫球场将于8月28日与“第三城” 的繁华同在
"泉”心第三城
呈现万象精彩，尽享天下悠然，别于京、津，"泉"心之上， 只为生活贵族而设的天下。
开盘活动宣传准备
开盘活动：寻找 三位“先天下之 悠”的尊者
合生集团品牌传播
第三阶段 8. 29日后 推广核心： 第三城的生活方式
推广方式： 软硬报纸广告强 后续 势打造“泉”心 第三城。全面阐 释生活方式与配 套建设
开盘后系列活动
京津新城品牌传播第一阶段
人们需要“泉”心第三城
一个拥有全新生活模式的休闲都市 •2-3个硬广告用以蓄势，将“泉心第三城”的生活 状态提前呈献，起到吸引关注，拉动消费者的作用
传播策略：整合所有卖点成一独特、具有涵盖力的传播
概念，让传播概念在京津新城与消费者之间建立链接。
小节
品牌传播目标：树立清晰的品牌形象，增加品牌影响力 项目传播定位：一座国际化、高品质的休闲之城 品牌传播策略：整合所有卖点、实现单一诉求
品牌的核心概念来自对消费者洞悉： 我们需要一个核心概念，核心概念要让消费者信服，所以 消费者是我们传播的目标，也是我们向目标进发的出发点。
•软文稿解释泉心第三城的概念，并辅助传播合生的 实力。
•新闻炒作“泉心第三城”概念，对开盘前活动进行 报道，对合生集团实力进行全力推广。
你说 要用泉润泽心灵 于是，336亩温泉将于8月28日出现在“第三城” "泉”心第三城 呈现万象精彩，尽享天下悠然，别于京、津，"泉"心之上， 只为生活贵族而设的天下。
恒大绿洲项目创意策划书
在红城、在恒大绿洲
人群对位
2
这是心生万物对恒大绿洲的心声
更是恒大绿洲对红城的新生
HONG
对于这里的红城，每一天都是新的
CHENG
恒大 新生
绿洲
PEP0LE 对于这里的人们，每一天都是新的
因此， 在恒大绿洲里 你会发现
有这样一群 都市追“新”族
橱窗里的水晶鞋 对她来说就是天使的翅膀 穿上它就可以自由翱翔
7
8
9
盛夏换新 用新绽放
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暖冬换新 用新臻藏
形象出口;紧追节点+优惠
问题二 客户从哪里来？如何高效挖掘目标客户？
销售目标300套
解决策略：
深入挖掘业主资源：配合大型业主活动，深度挖掘老业主，促进老带新； 外拓红城：通过项目品牌，超值优惠、项目配套，吸引周边客户； 扎根本地：扎根兴安区域，和平区域为辅，通过派单、展场、活动、短信、微信等 方式吸引客户。
年龄：29 家庭：未婚
做事富有热情，易冲动。 生活琐碎较多，希望能赚更多的钱
生活观 希望能平静的生活，环境好的，不一定要多气派，但一定要有点特色的生活感受
消费观 自己会判断，去问，觉得值才会买
广告观 不喜欢过于庄重、死板的东西，有想法的、现代的比较好
深访 喻小姐 职业：私营业主
年龄：35 家庭：已婚
时间：14：00以后，周末 接触点：户外、灯箱、折页、赠品
C-2、潜力客群：采取行销主动出击
大力推进周边区域的拓客工作，在稳抓主城区的有效客 户之外，不能放弃任何一个潜在用户区域;重点区域的展 销、路演等。
指向 新生的体验 恒大绿洲5200㎡湖畔
会所
是视界的新生 打破红城常规的观影
地产品牌推广提案报告(132页)
品牌血统。技术。服务。广告 这4个问题能给我们以启示。 其中的许多思考甚至是不谋而合的。 品牌血统。 风火的观点是：不能来自于格力地产原有的作品， 而应该来自于征服世界的格力支柱品牌这一血统。 技术。 是工业起家的格力支柱品牌中的应有之义。
服务。 与格力新项目关于物管的思考惊人相似。
广告。 我们正努力于创作精准的广告方向。
格力地产前期的开发以政府配套房和经济适用房为主，但随着
御枫美筑等一系列高尚项目的开发，格力地产的形象已有一定
提升。我们可趁此机遇，让格力地产再上一个台阶。 峥嵘初现，乘势而为
第三
格力储备较多土地资源，并在城市中央拥有着骄人地块。品牌
提升就远期利益而言，深具诱惑；从近期机遇而言，长缨在手。
未来可口，而且可得
以格力空调 和罗西尼为 代表的格力 支柱品牌内涵
房地产行业特征
创新、精良、人性化
格力支柱品牌可遗传给格力地产的精神DNA
以格力空调 和罗西尼为 代表的格力 支柱品牌内涵
房地产行业特征
世界的胸襟、产业抱负、使命感
品牌个性
品牌核心
世界的 胸襟
创新 精良 人性化
产业抱负
使命感
格力品牌“DNA”
回头，看看我们从四月访谈中所得出的关键词
？
我们从何处开始
1
Brand Check 格力地产品牌资源盘点
大部分房地产开发商只有１种品牌资源 格力不同.我们有２种！
第１种资源 格力地产主要作品
１９９１ 银桦新村
１９９２ 华苑花园
１９９８ 园林花园
１９９８ 安居园
１９９８ 侨星花园
２００３ 旺角商业 文化中心
２００４ 御枫美筑
第２种资源 格力支柱品牌
中轩丽苑地产行业营销策划提案报告
中轩丽苑提案报告项目态势分析_ 、客源客层预估三、企划思路探寻四、产品形象定位五、广告总精神及诉求六、阶段推广策略七、售楼处风格建议八、、VI 及SHOW稿项目态势分析1、有利因素分析（推广本案时，应该抓住不放的卖点）优势1、杨浦区的东外滩项目将于今年进入实质性开发阶段。
浦大桥两侧和复兴岛地区，是重点开发黄浦江地区中的一部分2、杨浦区仍聚居着不少人口，但目前的住宅形态相对比较落后3、杨浦区目前开发的新个案不多4、杨浦老区历史悠久，区域住户对地段产生了一定习惯性心理5、本案周边有电力学院、水产大学、上海理工大学三（推广本案时，能形成商机的诉求点）机会1~ 、地段升值性不可估量，该地区可能成为明日杨浦杨的亮点3 、本案周边竞品很少，占尽天时之利4—、区域客对地段抗性不大： 5 * 、借人文提升品质，高校教师亦可成为本案目标客2 、这些区域的住户有改善居住条件的要求所高校6 、距本案800米处有一易初莲花超市，周边公交线路 6 多，附近生活机能比较完善7、小区10万平米规划，栋距开阔，有 5000平米中央 7花园，建筑立面为欧陆风格&房型面积控制得较为合理 82、不利因素分析（客观上，项目本身存在的不足）劣势 q1、杨浦区原为工业园区，周边工厂多，区域环境i相对较差 客难以进场、购物方便，出行还算便捷、有一定品质感，在该地区相当有竞争力、总价控制得适当（隐藏的麻烦，推广时可能成为抗性）抗性、其他区域的客源对地区的认同度不高，外区2、本案周遭开发缓慢，平房旧房多，综合治理差，、难以显现本案品质，不能借周边配套造势2在杨浦亦属洛后3、杨浦区较少有小咼层产品，区域客习惯性地认3、本案小高层要突破人们的传统心理同多层住宅4、社区内没有会所，周边的休闲娱乐设施差4、年轻人士难以接受平凡无趣的生活，而他们的经济收入恰恰能承受本案总价，两者十分矛盾5、肯德基、欧尚等配套设施在平凉路西侧，而本 5 •、离众所周知的大众配套较远案则位于平凉东侧靠近军工路、客源客层预估1、目前居住区域杨浦特别是平凉路沿线极少数虹口靠近杨浦地区针对性诉求重点：东外滩项目将于明年启动，该地区会成为成熟居住腹地杨浦平凉路生活圈生活机能较完善杨浦少有的10万方住宅小区2、职业、职务生产企业占50鸠上一般受薪者为主针对性诉求重点：两房面积在90平米左右，总价控制合理房型规划经济实用在杨浦改善居住条件，正是时候3、年龄集中在36~45岁针对性诉求重点：区域内不多见的小高层产品栋距开阔，5000平米中庭花园欧陆风情的住宅面积90平米左右三、企划思路探寻1、以东外滩的耀眼前景吸引客源因为：本案周边除了废旧的工业厂房，还有破败的两层平房。
易居中国出品—恒大金碧天下营销推广报告
易居中国出品—恒大金碧天下营销推广报告一、活动概况恒大金碧天下是恒大集团旗下的一项重大房地产项目，该项目旨在打造一座集住宅、商业、教育、休闲等多功能于一体的综合型社区。
为了扩大该项目的知名度和影响力，易居中国与恒大集团合作，共同推出了一系列的营销推广活动。
二、活动目标1. 提升恒大金碧天下的品牌知名度和美誉度；2. 增进消费者对恒大金碧天下的了解和认知，并吸引潜在客户；3. 扩大销售渠道，提高销售业绩。
三、活动策划1. 品牌形象设计：易居中国的设计团队对恒大金碧天下进行了品牌形象重新设计，包括标志、广告语、宣传册等，力求通过整体品牌形象的提升来增强市场竞争力。
2. 线上宣传推广：通过社交媒体平台、行业网站、房地产论坛等渠道，发布有关恒大金碧天下的新闻和信息，吸引更多用户点击并了解详情，同时也方便用户进行报名和咨询。
3. 线下展览活动：在恒大金碧天下的销售售楼处举办展览活动，展示项目的规划、景观、户型等信息，并配有专业销售人员进行现场解答和咨询。
4. 实施全民营销：举办线上线下的抽奖活动，赠送各类礼品和优惠券，吸引更多用户参与活动，同时也提高用户对恒大金碧天下的关注度。
5. 与行业合作伙伴合作：将恒大金碧天下与各类行业品牌进行合作，共同推出联名活动和优惠方案，增加恒大金碧天下的业务覆盖面和推广传播口碑。
四、活动执行1. 品牌形象设计：易居中国的设计团队以恒大金碧天下为基础，通过深入研究定位和市场调研，设计出具有区分度和吸引力的品牌形象，并与恒大集团进行沟通和确认。
2. 线上宣传推广：通过易居中国的社交媒体团队，发布了恒大金碧天下的宣传文案和图片，并带有报名和咨询联系方式，同时邀请业界专家进行评论和点评，增加活动的可信度和参与度。
3. 线下展览活动：易居中国与恒大集团合作，在恒大金碧天下的销售售楼处搭建临时展览区，展示项目的规划、户型、配套设施等信息，并安排专业的销售人员现场解答和咨询。
4. 实施全民营销：通过易居中国的线下团队，组织抽奖活动和赠送礼品，在购房者和意向客户中进行广泛宣传，增加活动的知名度和关注度，并引导用户进行报名和咨询。
沿线广告宣传牌建设项目可行性研究报告范文
沿线广告宣传牌建设项目可行性研究报告中咨国联出品目录第一章总论 (9)1.1项目概要 (9)1.1.1项目名称 (9)1.1.2项目建设单位 (9)1.1.3项目建设性质 (9)1.1.4项目建设地点 (9)1.1.5项目负责人 (9)1.1.6项目投资规模 (10)1.1.7项目建设规模 (10)1.1.8项目资金来源 (12)1.1.9项目建设期限 (12)1.2项目建设单位介绍 (12)1.3编制依据 (12)1.4编制原则 (13)1.5研究范围 (14)1.6主要经济技术指标 (14)1.7综合评价 (16)第二章项目背景及必要性可行性分析 (18)2.1项目提出背景 (18)2.2本次建设项目发起缘由 (20)2.3项目建设必要性分析 (20)2.3.1促进我国沿线广告宣传牌建设产业快速发展的需要 (21)2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21)2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22)2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22)2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22)2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23)2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23)2.4项目可行性分析 (24)2.4.1政策可行性 (24)2.4.2市场可行性 (24)2.4.3技术可行性 (24)2.4.4管理可行性 (25)2.4.5财务可行性 (25)2.5沿线广告宣传牌建设项目发展概况 (25)2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26)2.5.2试验试制工作情况 (26)2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)2.5.4沿线广告宣传牌建设项目建议书的编制、提出及审批过程 (27)2.6分析结论 (27)第三章行业市场分析 (28)3.1市场调查 (28)3.1.1拟建项目产出物用途调查 (28)3.1.2产品现有生产能力调查 (28)3.1.3产品产量及销售量调查 (29)3.1.4替代产品调查 (29)3.1.5产品价格调查 (29)3.1.6国外市场调查 (30)3.2市场预测 (30)3.2.1国内市场需求预测 (30)3.2.2产品出口或进口替代分析 (31)3.2.3价格预测 (31)3.3市场推销战略 (31)3.3.1推销方式 (32)3.3.2推销措施 (32)3.3.3促销价格制度 (32)3.3.4产品销售费用预测 (32)3.4产品方案和建设规模 (33)3.4.1产品方案 (33)3.4.2建设规模 (33)3.5产品销售收入预测 (34)3.6市场分析结论 (34)第四章项目建设条件 (35)4.1地理位置选择 (35)4.2区域投资环境 (36)4.2.1区域概况 (36)4.2.2地形地貌条件 (36)4.2.3气候条件 (36)4.2.4交通区位条件 (37)4.2.5经济发展条件 (38)第五章总体建设方案 (40)5.1总图布置原则 (40)5.2土建方案 (40)5.2.1总体规划方案 (40)5.2.2土建工程方案 (41)5.3主要建设内容 (42)5.4工程管线布置方案 (43)5.4.2供电 (45)5.5道路设计 (47)5.6总图运输方案 (47)5.7土地利用情况 (47)5.7.1项目用地规划选址 (47)5.7.2用地规模及用地类型 (47)第六章产品方案 (50)6.1产品方案 (50)6.2产品性能优势 (50)6.3产品执行标准 (50)6.4产品生产规模确定 (50)6.5产品工艺流程 (51)6.5.1产品工艺方案选择 (51)6.5.2产品工艺流程 (51)6.6主要生产车间布置方案 (58)6.7总平面布置和运输 (58)6.7.1总平面布置原则 (58)6.7.2厂内外运输方案 (58)6.8仓储方案 (59)第七章原料供应及设备选型 (60)7.1主要原材料供应 (60)7.2主要设备选型 (60)7.2.1设备选型原则 (61)7.2.2主要设备明细 (61)第八章节约能源方案 (64)8.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范 (64)8.2建设项目能源消耗种类和数量分析 (64)8.2.1能源消耗种类 (64)8.2.2能源消耗数量分析 (65)8.3项目所在地能源供应状况分析 (65)8.4主要能耗指标及分析 (65)8.4.1项目能耗分析 (65)8.4.2国家能耗指标 (66)8.5节能措施和节能效果分析 (66)8.5.1工业节能 (66)8.5.2电能计量及节能措施 (67)8.5.3节水措施 (67)8.5.4建筑节能 (68)8.6结论 (69)第九章环境保护与消防措施 (70)9.1设计依据及原则 (70)9.1.1环境保护设计依据 (70)9.1.2设计原则 (70)9.2建设地环境条件 (70)9.3 项目建设和生产对环境的影响 (71)9.3.1 项目建设对环境的影响 (71)9.3.2 项目生产过程产生的污染物 (72)9.4 环境保护措施方案 (73)9.4.1 项目建设期环保措施 (73)9.4.2 项目运营期环保措施 (74)9.4.3环境管理与监测机构 (75)9.5绿化方案 (76)9.6消防措施 (76)9.6.1设计依据 (76)9.6.2防范措施 (76)9.6.3消防管理 (78)9.6.4消防设施及措施 (78)9.6.5消防措施的预期效果 (79)第十章劳动安全卫生 (80)10.1 编制依据 (80)10.2概况 (80)10.3 劳动安全 (80)10.3.1工程消防 (80)10.3.2防火防爆设计 (81)10.3.3电气安全与接地 (81)10.3.4设备防雷及接零保护 (81)10.3.5抗震设防措施 (82)10.4劳动卫生 (82)10.4.1工业卫生设施 (82)10.4.2防暑降温及冬季采暖 (83)10.4.3个人卫生 (83)10.4.4照明 (83)10.4.5噪声 (83)10.4.6防烫伤 (83)10.4.7个人防护 (83)10.4.8安全教育 (84)第十一章企业组织机构与劳动定员 (85)11.1组织机构 (85)11.2激励和约束机制 (85)11.3人力资源管理 (86)11.4劳动定员 (86)11.5福利待遇 (87)第十二章项目实施规划 (88)12.1建设工期的规划 (88)12.2 建设工期 (88)12.3实施进度安排 (88)第十三章投资估算与资金筹措 (90)13.1投资估算依据 (90)13.2建设投资估算 (90)13.3流动资金估算 (92)13.4资金筹措 (92)13.5项目投资总额 (93)13.6资金使用和管理 (98)第十四章财务及经济评价 (99)14.1总成本费用估算 (99)14.1.1基本数据的确立 (99)14.1.2产品成本 (100)14.1.3平均产品利润与销售税金 (101)14.2财务评价 (101)14.2.1项目投资回收期 (101)14.2.2项目投资利润率 (102)14.2.3不确定性分析 (102)14.3综合效益评价结论 (105)第十五章风险分析及规避 (107)15.1项目风险因素 (107)15.1.1不可抗力因素风险 (107)15.1.2技术风险 (107)15.1.3市场风险 (107)15.1.4资金管理风险 (108)15.2风险规避对策 (108)15.2.1不可抗力因素风险规避对策 (108)15.2.2技术风险规避对策 (108)15.2.3市场风险规避对策 (108)15.2.4资金管理风险规避对策 (109)第十六章招标方案 (110)16.1招标管理 (110)16.2招标依据 (110)16.3招标范围 (110)16.4招标方式 (111)16.5招标程序 (111)16.6评标程序 (112)16.7发放中标通知书 (112)16.8招投标书面情况报告备案 (112)16.9合同备案 (112)第十七章结论与建议 (113)17.1结论 (113)17.2建议 (113)附表 (114)附表1 销售收入预测表 (114)附表2 总成本表 (115)附表3 外购原材料表 (116)附表4 外购燃料及动力费表 (117)附表5 工资及福利表 (118)附表6 利润与利润分配表 (119)附表7 固定资产折旧费用表 (120)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (121)附表9 流动资金估算表 (122)附表10 资产负债表 (123)附表11 资本金现金流量表 (124)附表12 财务计划现金流量表 (125)附表13 项目投资现金量表 (127)附表14 借款偿还计划表 (129)附表 (131)附表1 销售收入预测表 (131)附表2 总成本费用估算表 (132)附表3 外购原材料表 (133)附表4 外购燃料及动力费表 (134)附表5 工资及福利表 (135)附表6 利润与利润分配表 (136)附表7 固定资产折旧费用表 (137)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (138)附表9 流动资金估算表 (139)附表10 资产负债表 (140)附表11 资本金现金流量表 (141)附表12 财务计划现金流量表 (142)附表13 项目投资现金量表 (144)附表14借款偿还计划表 (146)第一章总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
2019年长春启明花园别墅项目市场整合推广方案
本次提案是名钻针对启明花园-别墅项目营销推广所进行 的第三次提案。一次提案为启明别墅项目营销推广策划全案 ，重在科学而系统。二次提案主要是针对董事长提及的三个 问题进行的详细阐述与解答。
而此次提案是在对启明项目主导策略思想的基础上进行提 炼加工，在马总的指导下，对项目营销推广作出进一步补充 和说明。
2、以平面广告、现场包装为辅，充分引导消费 者，利用系列道具传达更丰富的产品信息，提升产品 品质感。
3、以印刷纸品、视听媒体等手段，对消费者进 行告知性具体产品诉求，以促使他们在所处圈子中产 生口碑效应。
（三位一体，……
推广阶段划分 及重点工作阐述>>
3、传导项目的精品属性：
关键语：得民心者得天下 / 注意力就是生产力
在全年的策划推广过程中，经由成熟的文案立意、精美的版面设 计、独特的活动策划以及各方面经验与资源的系统整合，传输本项目 的新中式概念，获得消费人群的心理认同，激发购房欲望。
在这一方面，名钻传播机构具备着经由多年的操盘实践而形成的、 堪称丰富的运作经验，并拥有一支与天安、亚泰、南郡·水云天、筑 业·阳光城、大政·长江花园……等诸多知名楼盘，拥有多年合作经验 的创作队伍，相信可以为本项目打造出令市场及受众产生极大的信赖
传播 品牌 创意 媒介 策略 策略 策略 策略
公关 策略
总体推广策略
选择差异化营销 战略，充分展示 出项目与众不同 的差异特征
将将““现现代代中中国国”” 的的文文化化成成份份注注入 入到到所所有有传传播播战战术 术的的配合配之合中之 中
树立鲜明的目 标客户定位与 市场定位
树立独具特色 的新中式文化 概念
本方案将从项目整体营销推广、景观规划设计、销售管理 、推广预算等方面做出策划建议，为项目做好谋略。