啤酒集团ER管理咨询项目投标书

投标函

开标一览表

投标项目名称：哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目

招标编号： HMETB--00130

投标单位全称（盖章）：

全权代表（签字）：

投标分项价格表

投标方名称：北京管理咨询有限公司

招标编号： HMETB--00130

货币单位：人民币元

投标方代表签名：

货物简要说明一览表投标方名称：北京管理咨询有限公司

投标方代表签字：

规格、技术参数偏离表投标方名称：北京管理咨询有限公司

投标方代表签字：

投标方推荐的选择清单格式：

1、设备序号和名称：

2、商标、规格型号：

3、推荐的选件内容：

4、推荐的理由：根据哈啤的业务现状与ORACLE ERP系统运行的要求。

5、注：具体规格、数量、单价，将由哈啤公司采购时确定，公司负

责网络建设方案的审定，并辅助哈啤选择集成商。

投标方代表签字：

面向电子商务时代，建立数字化企业

哈尔滨啤酒有限公司

ERP系统实施应用投标书附件

二000年十月

目录

前言------------------------------------------------------ 一对哈啤有限公司ERP系统项目的理解----------------------

1.1 哈啤有限公司ERP系统基本需求----------------------

1.2 哈啤有限公司管理现状分析--------------------------

1.2.1 销售流程------------------------------------

1.2.2 采购和库存管理流程--------------------------

1.2.3 生产流程------------------------------------

1.2.4 财务管理流程--------------------------------

1.2.5 其他业务流程--------------------------------

1.2.6 决策信息分析--------------------------------

1.3 改善管理，理顺流程，支持哈啤发展战略的有效途径 ---- 二哈啤有限公司ERP系统解决方案--------------------------

2.1 哈啤有限公司ERP系统总体思路----------------------

2.2 哈啤有限公司管理模式分析与设计--------------------

科层制”管理的产生与发展--------------------------

科层制”管理的两种模式----------------------------

直线式”管理模式----------------------------------

矩阵式”管理模式----------------------------------

科层制”管理面临的挑战----------------------------

业务流程重组”革命--------------------------------

2.2.5二种新的管理模式-----------------------------

整合集中化”管理模式 ------------------------------ 分业”管理模式------------------------------------

2.2.6哈啤集团目标管理模式设计---------------------

目标管理模式选择---------------------------------- 目标管理模式设计原则 ------------------------------ 目标管理模式中的组织机构 -------------------------- 2.3 业务流程重组及《哈啤有限公司管理白皮书》的制定 ----

2.3.1 重组准备------------------------------------

2.3.2 业务流程描述--------------------------------

2.3.3 业务流程优化设计----------------------------

2.3.4 哈啤有限公司管理白皮书的制定----------------

2.3.5 变革管理------------------------------------ 2.4 哈啤有限公司ERP系统实施与绩效监控系统的建立 ------

2.4.1 哈啤有限公司ERP系统设计--------------------

总体解决方案设计---------------------------------- 战略层业务流程解决方案 ---------------------------- 管理层业务流程解决方案 ---------------------------- 经营层业务流程解决方案 ---------------------------- 哈啤有限公司ERP系统模块配置 ----------------------

2.4.2 基于BPR的ERP实施方法论--------------------

2.4.3 哈啤有限公司ERP系统实施策略----------------

实施关键------------------------------------------

验收方法------------------------------------------ 2.4.4 哈啤有限公司ERP项目管理-------------------- 工作计划管理-------------------------------------- 工作计划控制-------------------------------------- 提交文档的审核和批准 ------------------------------ 顾问实施时间控制---------------------------------- 报告和决策机制------------------------------------ 问题的书面记录------------------------------------ 报告机制------------------------------------------ 定期和不定期会议---------------------------------- 实施范围控制-------------------------------------- 范围改变文档内容---------------------------------- 批准程序------------------------------------------ 跟踪执行------------------------------------------ 2.4.5 哈啤有限公司ERP项目质量管理---------------- 质量审查------------------------------------------ 测试管理------------------------------------------ 文档管理------------------------------------------ 2.4.6 哈啤有限公司ERP项目风险控制及变革管理 ------ 阻止项目成功的因素-------------------------------- 有效地处理对变革的抵制 ---------------------------- 2.4.7 Oracle 公司PJM/AIM实施方法-----------------