员工入职及转正流程
新员工入职转正离职流程
新员工入职转正离职流程新员工入职、转正、离职是每个企业人力资源管理中非常重要的环节。
一个完善的流程可以确保员工与企业的顺利对接,提高组织的效率和员工满意度。
下面将详细介绍新员工入职、转正、离职的流程,以帮助企业建立一个良好的员工管理体系。
一、新员工入职流程1.招聘及录用:首先,企业需要进行招聘并筛选合适的候选人。
在完成面试、综合评估和背景调查后,确定录用人选。
之后,与候选人进行协商确定入职时间和待遇,并签署劳动合同。
2.发放入职通知:入职通知应详细说明入职时间、地点、入职前需要准备的材料以及相关规定,包括工作时间、工作地点、薪酬福利等。
3.办理入职手续:4.员工培训:在新员工入职的第一天或之后,进行入职培训。
培训内容可以包括企业的组织文化、预期工作职责、工作流程和安全规定等。
同时,也可以根据岗位的需要进行专业知识的培训。
5.完成入职程序:新员工完成所有入职流程并领取工作证、员工手册、办公用品等必要的文具。
二、员工转正流程1.转正申请:根据企业制定的转正条件和要求,员工可以在试用期结束前提出转正申请。
申请需包含个人的自我评价,以及对岗位职责的理解和完成情况。
2.试用期评估:企业需要对员工在试用期内的工作情况进行评估,一般包括工作表现、工作态度、职业操守、团队合作等方面。
评估可以通过面谈、问卷调查、业绩考核等方式进行。
并将评估结果与员工进行沟通,以便员工了解自己的优势和不足之处。
3.决策与通知:基于员工在试用期内的综合评估结果,企业可以决定是否将员工转正。
如果决策为转正,企业需要及时向员工发出转正通知,并告知转正后的薪酬福利、岗位变动、职级晋升等事项。
4.签订合同:转正员工需要与企业签订正式的劳动合同,明确双方的权益和义务。
5.完善档案:企业需要将员工的试用期资料与转正后的资料进行整理和归档,以备日后使用。
三、员工离职流程1.提交离职申请:员工在决定离职后,需要向公司提交正式的离职申请,并注明离职原因以及离职日期。
新员工入职、转正、离职流程
新员工入职、转正、离职流程2、行政人事部审核离职申请,并通知员工办理相关手续;3、员工需填写《离职申请表》(附件2),并在规定时间内交于行政人事处;4、部门领导进行离职面谈,了解离职原因,并进行离职手续办理;5、行政人事部进行离职手续审核;6、员工需完成工作交接,并归还公司财产;7、离职员工需进行离职培训,包括不限于离职流程、福利结算、社保、公积金等相关事宜;8、行政人事部进行离职手续的最终审核,并进行离职结算。
二)离职工作流程图员工申请离职行政人事部审核离职申请填写《离职申请表》部门领导离职面谈,办理离职手续行政人事部审核离职手续完成工作交接,归还公司财产离职培训行政人事部最终审核离职手续,结算离职费用行政人事部行政人事部新员工入职、转正和离职程序及流程图一、新员工入职工作程序及流程图1.办理入职手续新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。
新员工入职当天需填写《员工入职告知书》,并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。
需要提交的资料包括:身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份(手写姓名、卡号)、一寸白底寸照电子版。
2.进入公司微信群和钉钉打卡中。
3.安排座位,参观公司办公室,向新员工介绍各部门人员。
4.带新员工见其部门领导,由部门领导做工作安排。
5.领取办公用品(本和笔)、工牌、工作服。
6.参加次日早会,并做自我介绍。
7.入职培训:行政人事部对新员工进行入职培训,培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程(入职、转正、离职)、福利管理制度。
二、新员工转正工作程序及流程图1.试用期满前5天,行政人事部通知试用期员工办理转正审批手续,并发放《试用期员工转正申请表》。
2.试用期员工填写《转正申请表》,并在规定时间内交于行政人事处。
3.部门领导进行试用期员工的考核评估。
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定,也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项,以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后,将进行一定的培训期,培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估,包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后,可以向公司提交转正申请,申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估,并与其进行面谈,双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面,以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后,公司将向符合条件的新员工发出转正通知,通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训,包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动,表彰新员工的努力和成绩,同时为他们展望未来,激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责,努力学习工作内容,主动融入团队,展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通,及时反馈工作中遇到的问题和困难,以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己,不断完善自己的工作技能和专业知识,以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作,与同事和团队成员和睦相处,共同完成工作任务,展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态,有上进心,不断努力,争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节,对于公司和员工来说都具有重要意义。
试用期转正工作工作流程与规范
试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段,旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。
一般情况下,试用期持续3个月,期间雇主会对员工进行综合评价,然后决定是否将其转正。
本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。
一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程,并与雇主达成录用协议后,正式进入试用期。
雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息,让员工清楚了解自己的职责与目标。
2.日常工作评估与反馈在试用期期间,雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估,并定期与员工进行面对面的反馈。
这有助于员工了解自己的优势与改进空间,并且明确需要在何处做出改进。
3.试用期考核与评价试用期结束前,雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。
这一评价应以试用期期间表现为依据,包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。
在评价过程中,雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。
4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果,雇主要做出是否将员工转正的决策。
若决定转正,雇主应当及时向员工发出书面通知,并注明正式合同的生效日期和相关条款。
对于未予转正的员工,雇主也应给予相应的解释与建议。
二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。
同时,试用期的考核与评价应当公开、公正、透明,避免任何的人为偏见或不当干预。
2.及时反馈与指导在试用期期间,雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导,让员工了解自己的成绩与不足,并提供改进的机会和支持。
3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划,在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划,激励员工提升自己的工作能力和职业素养。
4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待,不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。
试用期员工成功转正步骤
试用期员工成功转正步骤对于新入职的员工来说,试用期是一个关键的阶段,既是展示自己能力的时候,也是适应新环境、新工作的过程。
为了确保试用期员工能够顺利完成转正,本文将详细介绍从入职到转正的各个阶段和需要注意的事项。
一、入职准备在入职前,员工应当了解公司的文化、价值观、组织架构以及具体岗位职责。
同时,员工需要准备好以下材料:1. 身份证明文件2. 学历、资格证书等相关文件3. 银行卡信息(如需)二、入职培训入职当天,员工应参加公司组织的入职培训,了解公司基本信息、各项规章制度以及相关的工作流程。
同时,员工应主动与导师或上级沟通,明确工作目标和期望。
三、适应工作1. 熟悉岗位职责:了解并掌握岗位职责,主动学习相关技能。
2. 建立良好的人际关系:与同事建立良好的沟通与合作关系,融入团队。
3. 遵循公司规章制度:严格遵守公司的各项规章制度,确保工作顺利进行。
四、定期反馈1. 自我评估:定期对自己的工作进行自我评估,总结经验教训,找出不足之处。
2. 主动沟通:与上级或导师定期沟通,汇报工作进展,寻求指导与建议。
五、提升能力1. 学习与培训:积极参加公司组织的各类培训,提升自己的业务能力和综合素质。
2. 跨部门协作:主动参与跨部门项目,拓宽视野,提升沟通能力。
六、试用期评价1. 绩效考核:根据公司的绩效考核标准,确保自己的工作表现达到要求。
2. 同事评价:关注同事对自己的评价,改进工作中的不足,提升团队协作能力。
七、转正申请1. 准备转正材料:整理试用期期间的工作成果和相关评价,准备转正申请材料。
2. 提交转正申请:在试用期结束前,向上级或人力资源部门提交转正申请。
八、转正答辩1. 准备答辩材料:梳理自己在试用期的成果和成长,准备答辩PPT。
2. 参加转正答辩:在答辩会上,清晰、有条理地展示自己的工作成果和能力。
九、顺利转正1. 接受评价:认真听取评审团的意见和建议,对不足之处进行改进。
2. 转正后续:成功转正后,继续努力工作,不断提升自己,为公司创造价值。
新员工试用转正流程
新员工试用转正流程1.确定试用期时间:在员工入职前,应与其明确约定试用期的具体时间。
一般来说,试用期可以设定为1个月至3个月,根据实际情况来定。
2.指定导师或带教人员:为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境,可以安排一位导师或带教人员,负责对其进行指导和培训。
导师或带教人员应具有丰富的工作经验,能够为新员工提供必要的支持和指导。
3.设定工作目标和考核标准:制定清晰的工作目标和考核标准,明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。
这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望,并为其提供一个明确的工作标准。
4.定期反馈和评估:在试用期内,定期与新员工进行面谈,及时给予工作反馈。
面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面,旨在帮助新员工不断改进和提升。
5.组织岗位培训和知识普及:为新员工提供必要的岗位培训和知识普及,使其更好地适应工作岗位的要求。
培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面,以便新员工全面了解公司环境和工作规范。
6.审查考核结果:试用期结束后,由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。
评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。
7.决定是否转正:根据评估结果,决定是否将新员工转正为正式员工。
如果评估结果表明新员工表现出色,达到或超过要求,那么可以将其转正。
如果评估结果不理想,存在一定的问题或不符合公司要求,可以延长试用期或解除合同。
需要注意的是,在试用期内,新员工与公司的权益和义务与正式员工一致,应严格遵守公司的各项规章制度。
试用期期间,公司也应给予新员工相应的权益和待遇,包括薪资、福利、培训等方面。
同时,试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。
因此,公司应积极与新员工进行有效沟通,鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰,以便新员工能够更快地融入公司,并发挥出应有的工作能力。
总之,新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。
员工招聘入职转正流程
员工招聘入职转正流程1.招聘阶段在员工招聘过程中,公司应该明确招聘需求并制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘职位、数量、要求等信息,以便于招聘工作的有序进行。
根据招聘计划,公司可以进行招聘广告发布、人才市场搜寻、招聘网站发布职位等方式,吸引人才申请。
接收到应聘者的简历后,公司应该进行简历筛选,初步筛选出合适的候选人进行面试。
2.面试与评估在面试过程中,公司应该通过面试来了解应聘者的基本信息、工作经验、能力等,并向其展示公司的发展前景和文化,以吸引他们加入公司。
除了面试,公司还可以安排笔试、技能测试或者面试中的案例分析来进一步评估候选人的能力。
面试评估完毕后,公司可以根据面试结果进行第一轮筛选,确定拟录用人选。
3.提供录用意向函公司确定了拟录用人选后,应向其发放录用意向函。
意向函应明确录用的职位、薪资待遇、工作条件、试用期时长等信息,以便于双方确认并达成一致。
4.入职前准备在员工入职之前,公司需要为其准备合同、入职手续等相关材料。
这些材料应包括劳动合同、保密协议、工作须知、权限设置等。
5.新员工入职培训入职培训是新员工适应公司的关键阶段。
公司应为新员工提供针对性的培训课程,包括公司的组织结构、制度规定、工作流程、工作相关知识等。
此外,公司还应安排一位资深员工作为新员工的导师,协助其适应新环境。
6.试用期评估在新员工入职后,公司应通过试用期评估来评估其工作表现和适应程度。
试用期一般为3个月,期间公司可以根据员工的工作情况,包括工作质量、工作态度等方面,评估其是否适合长期发展。
如果员工在试用期内表现优秀且符合公司要求,公司可以进行转正。
7.转正审核员工试用期结束后,公司应对其进行全面的转正审核,包括与其直接上级的面谈、部门和同事的反馈、工作成绩考核等方面。
审核结果应综合考虑,评估员工是否达到公司要求并适合长期发展。
8.转正与合同签订审核结果符合公司要求的员工可以正式转正。
公司与员工签订正式的劳动合同,并明确转正后的薪酬、福利、权利义务等。
员工招聘入职转正流程
员工招聘入职转正流程1.招聘阶段招聘是员工入职转正流程的第一步。
首先,人力资源部门需要与招聘部门协商并制定合适的岗位描述和职位要求,确保能够吸引到适合的人才。
接下来,人力资源部门会发布招聘广告,并通过不同的渠道寻找合适的候选人,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等等。
然后,进行简历筛选和面试,最后确定候选人。
2.入职阶段3.培训阶段员工入职后,公司会安排相应的培训计划,以确保他们能够尽快适应和掌握工作内容和技能。
这些培训可以包括岗位培训、公司政策与流程培训、安全培训等。
培训阶段也是员工与公司的磨合期,公司可以通过培训帮助员工更好地了解公司文化和价值观,提高员工对公司的认同感和忠诚度。
4.评估阶段在适应期结束之前,公司会对入职员工进行绩效评估。
这通常包括对员工工作表现的考核、团队合作能力、工作态度等方面的评价。
评估的结果会通过定期的面谈和绩效评估报告进行反馈。
如果员工表现出色,公司会正式确认其转为正式员工。
5.转正阶段一旦入职员工通过了评估,公司会与员工沟通转正的事宜,并签署转正合同。
转正合同通常是正式劳动合同的延伸,明确员工的工作内容、薪酬待遇、福利等条款。
转正意味着员工已经成功地通过了试用期,成为公司的正式员工。
总结起来,员工招聘入职转正流程是一个从招聘、入职、培训、绩效评估到转正的完整过程。
这个流程旨在确保入职员工能够真正适应岗位和公司,并且能够为公司做出积极的贡献。
同时,这个流程也是公司与员工建立长期合作关系的重要保证,可以确保公司招聘到合适的人才,提高员工的忠诚度和归属感,为公司的发展和壮大做出贡献。
新员工入职转正离职流程
新员工入职转正离职流程新员工入职转正离职流程指的是一个公司或组织在招聘一名新员工后,到员工正式离职的全过程。
这个过程包括了新员工入职准备、入职培训、工作表现评估、转正程序以及离职手续等一系列步骤。
以下是一个典型的新员工入职转正离职流程:1.入职准备阶段:在新员工入职前,公司需要进行一系列准备工作,包括符合法律要求的招聘程序、制定岗位职责和薪资待遇、准备入职材料和设备等。
2.入职培训阶段:3.工作表现评估:在新员工入职后的一段时间内,公司会对其进行工作表现评估。
这可以通过定期的绩效评估或者连续进行的任务完成情况评估来进行。
4.转正程序:如果新员工的工作表现符合公司要求,公司会考虑将其转正为正式员工。
转正程序包括与上级进行评估谈话、签署正式劳动合同、更新薪资待遇、调整工作岗位等。
5.员工发展:一名新员工转正后,公司会为其提供进一步的培训和发展机会,以提升其专业技能和职业发展。
6.离职手续:如果员工有离职意向,公司会要求其提前通知,并进行离职手续。
这包括填写离职申请表、结清工资和福利、交还公司资产等。
7.离职面谈:公司可能会邀请离职员工参加离职面谈,以了解其离职的原因、收集反馈并改善相关问题。
8.入职转正离职流程的完善:公司应根据实际情况不断优化入职转正离职流程,包括减少繁琐的手续、提供更好的福利和发展机会,以吸引和留住优质的员工。
综上所述,新员工入职转正离职流程是一个公司全面管理员工的过程,旨在确保公司和员工的利益得到充分保障,提高员工的工作效率和职业发展。
这一流程的执行不仅需要公司的管理层和人力资源部门的配合,还需要新员工本人的积极配合和参与。
员工转正流程
员工转正流程
员工转正是指员工在试用期结束后,公司决定将该员工正式聘任,并享受与正式员工相同的权益和待遇。
以下是员工转正流程的一般步骤:
1. 试用期评估:在员工入职后,通常会设定一个试用期,一般为3个月,但具体时长根据公司的政策而定。
试用期结束前,公司会对员工的工作表现进行评估。
2. 转正申请:如果员工在试用期内表现出色,达到公司要求的标准,可以向上级主管或人力资源部门递交转正申请。
3. 部门评估:上级主管会对员工的工作表现进行评估,并将评估结果提交给人力资源部门。
评估内容通常包括工作表现、工作态度、与同事的合作等方面。
4. 面试:有些公司会要求员工进行转正面试,通过面试目的是为了更全面地了解员工的能力和适应度。
面试通常由人力资源部门的面试官进行。
5. 经理审批:根据部门评估和面试情况,经理会决定是否同意员工的转正申请。
一般情况下,经理会与人力资源部门进行沟通。
6. 通知员工:如果公司决定通过员工的转正申请,人力资源部门会通知员工,并说明转正的具体日期。
同时,会告知员工享受到的权益和待遇。
7. 转正手续:员工转正后,需要进行一些手续的办理,例如签署正式劳动合同、开通正式工资账户等。
这些手续由人力资源部门负责。
8. 转正庆祝:有些公司会为员工转正举办小型庆祝活动,以表彰员工的努力和成就。
总结起来,员工转正流程大致包括试用期评估、转正申请、部门评估、面试、经理审批、通知员工、转正手续和转正庆祝。
这一过程是为了确保员工在工作表现和能力上符合公司的要求,并可以享受到正式员工应有的权益和待遇。
新员工试用、转正流程图
新员工入职第一天到 人事部报到,人事代 表公司与其签订7天考 察期协议 不签协议视为自 动放弃入职
人事带领新员工到所 在部门报到,部门负 责人为其确定指导人
通过
7天考察期届满当天, 由部门负责人填写7天 试岗考核表
不通过
考核表交人事部备案 不签协议视为自动 放弃试用,公司按 协议发放考察期工 资。 人事部代表公司 与其签订培训服 务协议,进入试 用期 月度跟进表 考核合格 通知新员工终止 试用,公司按协 议发放考察期工 资。
月度跟进表考核不合 格,终止试用
考Байду номын сангаас表交人事部备案
试用期届满前7日
提交转正申请
考核通过
人事部组织相关 人员对其进行转 正考核 考核表交人事部 备案
考核不通过
通过后三天内填写 考评报告,按考绩 转正
考核通过
试用期届满前7日,人 事部组织补考
考核不通过
提前三天通知新员工 终止试用
员工入职与转正办理操作流程
6
发起转正
申请↓
员工本人
1、员工本人发起《员工转正审批表》,上传《员工家访回执单》或《特殊情况家访申请表》
4、其他事项:提醒新员工到总裁办开通门禁系统,准备考勤卡套装、入职引导手册、《入职须知》
5、对于拥有职业资格证书的新员工,入职阶段需要提供其证书原件,入职办理人员扫描证书原件、身份证,并将扫描件上传OA系统
6、在人员资质台帐上进行登记,并将电子扫描件进行备份
4
新员工岗前
培训
↓
入职手续经办人、入职培训经办人、员工所在部门领导和督导师
2、完善人事背景、学历背景调查并录入系统;
3、新员工入职1个月内,需将盖好章的劳动合同及保密协议或实习生协议返还员工一份并要求员工签收;
4、每月初(5号前)向财务管理部门提供新入职员工工资卡号。
6
入职后
跟踪
人力资源招聘岗
1、新员工入职后三个月内,人力资源招聘岗需对其进行入职后跟踪,与新员工本人沟通了解其适应情况,与用人单位沟通了解其融入情况及工作表现(入职当月沟通1-2次,转正前沟通1次)
2、新员工入职手续办理人员对新员工录入信息进行复核,审核无误后进入人力资源系统档案中;
3、异地引进核心人才,入职当天需提供其在入职前7天内、本人目的地为报到公司所在地的单程机票行程单(经济舱标准)或车票(高铁、火车、全票、长途客运等),人力资源中心将于15个工作日内,为其报销该项费用。(异地范围界定——异地引入员工其家庭所在地与劳动合同签订所在地不一致[原则上跨省]。 员工范围——异地引入4级及以上人才。)
新入职员工试用期满后转正程序
新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。
转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队,并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。
2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期,试用期时间为3-6个月。
具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。
2.2 试用期评估在试用期内,员工的直接上级将定期与员工进行沟通,评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。
评估将涉及以下方面:- 工作绩效:评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。
- 业务能力:评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。
- 团队合作与沟通:评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。
- 公司文化适应:评估员工对公司的价值观和文化是否认同,并能够积极参与。
2.3 转正申请试用期满后,员工的直接上级将综合评估员工的表现,决定是否推荐员工转正。
如果决定推荐员工转正,上级需要填写《员工转正申请表》。
2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门将审核申请材料,并与上级进行沟通,了解员工的表现。
2.5 转正通知一旦转正申请获得批准,人力资源部门将向员工发出转正通知。
通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。
2.6 转正培训与发展转正后,员工将继续参与公司的培训和发展计划,以提升个人能力和职业发展。
公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源,以支持员工的成长。
3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展,并提供平等、公正的机会。
通过转正程序,员工将更好地融入公司文化,实现个人职业目标。
---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。
如有任何疑问,请随时与人力资源部门联系。
公司员工入职试用转正离职流程
公司员工入职试用转正离职流程公司员工的入职、试用转正和离职流程是组织和管理员工的重要环节,对于公司的稳定运营和人力资源管理至关重要。
下面将详细介绍这三个流程。
一、入职流程1.招聘和筛选:公司首先根据岗位需求发布招聘广告,并接收求职者的简历。
然后对简历进行筛选,选择符合要求的候选人。
2.面试和录用:通过简历筛选后,公司安排面试,并与求职者面谈,了解其经验和能力。
在面试完毕后,根据面试结果选择适合的候选人,并发送录用通知书。
3.发送入职准备材料:公司向被录用的员工发送入职准备材料,包括入职须知、办理入职所需的文件和表格,以及相关的公司政策、手册等。
4.办理入职手续:员工在该时间点到达公司后,需办理各种入职手续,包括签订合同、填写个人信息、建立人事档案、领取工作证件等。
5.岗前培训:新员工在正式上岗前,需要接受公司的培训,熟悉公司的组织结构、规章制度、工作流程和岗位职责等。
6.分配工作和工作交接:入职后,公司安排新员工的工作和具体岗位,同时对需要离职的员工进行工作交接,确保工作连续性。
二、试用转正流程1.试用期评估:试用期一般为3个月左右,公司会对试用期内的员工进行综合评估,包括工作表现、工作态度、工作成果等。
2.试用期考核:基于试用期评估结果,公司会对试用期员工进行考核,评估其是否符合转正条件。
3.转正决策:根据试用期考核结果,公司决定是否将试用期员工转正,转正的员工将继续留用,公司与员工正式签订劳动合同。
4.发送转正通知:公司将转正的决定通过书面形式通知员工,内容包括转正日期、薪资福利调整情况等。
5.申请员工福利:转正后,员工享受与正式员工相同的薪资福利待遇,可以申请各项员工福利,如社保、公积金等。
1.提交离职申请:员工在决定离职后,需向公司提交离职申请,说明离职原因和预计离职日期。
2.离职面谈:公司会安排离职面谈,与员工进行离职意愿确认,了解离职原因,同时给予员工反馈和建议。
3.工作交接:离职员工需与后续接替者或上级领导进行工作交接,确保工作的顺利进行,避免工作中断。
员工转正流程范文
员工转正流程范文员工转正是企业人力资源管理中的一项重要工作,其过程涉及各个环节和程序。
下面将介绍员工转正的详细流程。
1.员工入职培训在员工入职时,企业通常会进行入职培训,包括公司的发展历程、企业文化、工作职责等内容。
这有助于新员工更好地适应企业的工作环境和团队文化。
2.员工期满评估员工一般会有试用期,在试用期满后,企业需要对员工的工作表现进行评估。
评估的内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
评估结果直接关系到员工是否能够转正。
3.绩效考核除了试用期评估,员工的绩效考核也是转正的重要依据。
企业通常会根据员工在工作中的表现和实际贡献,对其进行绩效考核。
这可以包括个人目标达成情况、工作完成质量、工作效率等绩效指标。
4.部门评审绩效考核完成后,企业通常会组织部门评审会议,由相关领导或人力资源部门负责人对员工的绩效进行评审。
评审的目的是确定员工是否符合转正的条件,包括工作表现、能力水平、团队合作能力等。
5.上级评审部门评审结束后,绩效评估结果将提交给员工的直属上级进行最终评审。
上级评审的目的是对绩效评估结果进行审查和确认,确保评估结果的客观性和准确性。
6.在职培训与发展如果员工转正,企业通常会为其提供在职培训和发展机会,以提升员工的能力和职业素养。
这可以包括专业技能培训、管理能力培养等方面。
在职培训和发展有助于员工更好地适应和成长,在职业发展中获得更好的机会。
7.转正备案员工转正后,企业需要进行转正备案工作。
这包括更新员工的档案信息,调整员工的福利待遇、薪资和职级等,确保员工能够按照转正后的条件和待遇工作。
8.反馈与指导在员工转正后,企业需要给予员工及时的反馈和指导。
这可以包括对员工工作中的不足之处进行指导,同时也要及时表扬和鼓励员工的优点和成绩。
良好的反馈和指导有助于员工继续提升自己的能力和表现。
9.转正庆典为了给予转正员工一定的褒奖和鼓励,企业通常会组织转正庆典。
庆典可以以简单的形式进行,如开展一次庆祝会议或聚餐,以表达对员工的认可和激励。
员工入职与转正办理操作流程
员工入职与转正办理操作流程一、员工入职办理操作流程:1.招聘:企业首先进行招聘,将招聘需求发布在招聘网站、招聘平台等渠道,并通过面试、笔试等方式筛选适合的应聘者。
2.面试:招聘负责人与应聘者进行面试,了解应聘者的工作经验、技能水平、个人素质等,以判断其是否适合岗位。
3.发放录用通知书:企业对通过面试的应聘者发放录用通知书,确认入职时间、薪资待遇、工作地点等入职细节。
5.员工档案建立:企业为新员工建立档案,记录个人基本信息、工作经历、合同签订情况等,并为员工分配工号。
6.员工培训:新员工入职后,企业会进行必要的培训,包括企业文化、工作流程、岗位职责等方面的培训,使员工尽快适应工作环境。
7.工作交接:如果是岗位转岗或者替换岗位,原员工要进行工作交接,将工作相关资料、项目情况等向新员工传达。
二、试用期评估操作流程:1.试用期安排:企业对新员工设定试用期,通常为3个月至6个月,期间对员工进行工作表现的评估和监控。
2.工作表现评估:企业对新员工在试用期内的表现进行评估,包括工作态度、工作能力、对岗位的理解等方面的评估。
3.反馈评估结果:企业应向新员工提供试用期评估结果反馈,并与员工进行沟通,指导员工改进不足之处。
4.续签或解雇:如果员工在试用期内的工作表现不符合企业要求,企业可以选择不予续签,并与员工解除劳动合同。
如果员工表现良好,企业可以与员工进行续签,将试用期转为正式雇佣关系。
三、员工转正办理操作流程:1.内部评估:企业内部对试用期员工进行全面评估,包括工作表现、融入团队程度、与同事的关系、与上级的合作等方面的评估。
2.同事评价:企业可以通过同事的评价来了解员工在团队中的情况,包括员工的互助精神、团队合作能力等。
3.上级评价:企业可以通过上级对员工的评价了解员工在工作中的表现和贡献度。
4.转正决策:根据内部评估结果,企业决定是否将试用期员工转为正式员工,决策结果应明确告知员工。
5.发放转正通知书:企业向符合要求的员工发放转正通知书,说明转正日期、工资待遇、福利待遇、绩效考核标准等。
员工入职转正离职办理流程
员工入职、转正、离职办理流程
入职
一、个人上交类
身份证复印件、学历证明复印件、1寸照片2张、工商银行账号
二、入职手续
1、签订合同
2、注册IM、Email
3、指纹考勤
三、入队仪式
1、分配入团队
2、团队欢迎仪式
3、安排桌椅
4、分配设备
5、致欢迎函
转正
一、转正申请和批准
1、在试用期内由个人提出,主管、经理、人事部分别出具意见,总经理审批
2、特别出色者由主管和经理提出,经与其本人沟通后走审批流程
3、不合适者提前三天由主管和经理提出,经人事部出具意见,总经理审批,再与其本人沟
通,解除试用
二、转正仪式
月度会议由人事部宣布
人事部发放岗位职责书
个人发言
部门经理发言
总经理发言
三、转正手续
办理劳动手册
社会保险
调薪
离职
一、离职申请与批准
个人提出,主管、经理与其谈话后出具意见,人事专员与其谈话后出具意见,总经理审批
二、离职交接
1、客户资料类
2、工作方法类
3、物资设备类
交接时间:试用期3天,正式1个月
三、离职办理
1、注销IM、Email、网络账号
2、工资结算,财务人员制作工资条
3、保险注销。
新员工入职及转正工作流程
第一章新员工入职工作流程1.目标:2.将新员工顺利导入既有旳组织构造和企业文化气氛之中。
员工被录取初期一般是最重要旳时期, 正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础;向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色;在试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。
流程图:一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员由总经理面试并同意录取后后, 人力资源部负责告知员工报到。
2.新员工报到日, 人力资源部根据《新员工入职手续清单》(见附录1)为其办理有关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。
4.告知新员工报届时应提交: 1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.行政部门在新员工入职当日为其办好企业邮箱地址。
员工所在部门为其确定一对一实习教练, 在入职当日和入职培训中简介。
二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》(附录2)。
2.发放向新员工简介企业状况及管理制度旳《员工手册》, 使其具有基我司工作知识;3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.与新员工签订《劳动协议》及保密协议。
5.确认该员工调入人事档案旳时间。
6.向新员工简介部门及企业人员。
7.将新员工旳状况通过群向全企业公告。
8.更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后, 由部门负责人简介部门人员。
2.由部门负责人向新员工简介其岗位职责与工作阐明。
部门应在入职一周内安排部门活动, 向大家简介新员工并表达欢迎。
四. 入职培训1.由人力资源部组织新员工培训, 培训内容包括: 企业简介、企业各项制度、业务基础知识知识等。
2.部门负责人简介企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。
五. 满月跟进新员工入职满一种月时, 由人力资源部对其进行跟进。
形式: 面谈。
内容: 重要理解其部门负责人对其工作旳评价;新员工对工作、未来发展旳见解。
新员工入职到转正标准流程图详解
新员工入职到转正流程流程图:
环节阐明:
1.发聘任告知书
1.1 邮件发送《聘任告知书》
人力资源部上午9:00以邮件旳形式向新员工发《聘任告知书》(详见附表1 聘任告知书)。
1.2 电话确认
人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工,电话确认其与否收到《聘任告知书》。
若收到《聘任告知书》,确认其与否来公司入职;若没收到,分析因素进行解决。
例如:未收到邮件,人力资源部再次发送;未查收邮件,请她尽快查收,查收后答复。
电话确认后,将能来公司入职旳新员工状况汇总,上报给总经理。
2.制定培训筹划
人力资源部根据新员工旳职位、人数状况制定岗前培训筹划。
岗前培训筹划需经总经理审核,审核通过后执行,未通过进行修改再审核。
2.1 培训目旳
通过岗前培训,使新员工理解公司状况,端正工作态度,明确各自岗位职责,增强遵守各项规章制度旳自觉性和工作责任心,从而使新员工可以较快旳融入公司旳工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象
新入职工工
2.3 培训内容
一方面,向新员工简介公司旳状况,涉及公司简介、公司文化、公司形象、公司宗旨等;之后,进入培训重要内容。
如下:
2.3.1 行为规范培训。
新员工招聘入职转正流程
新员工招聘入职转正流程公司为了保持正常运营和稳定发展,不时需要招聘新员工加入团队。
新员工入职后,公司会在一段时间内对其进行考核,以确定是否将其转为正式员工。
为了保证招聘入职转正流程的顺利进行,公司需要遵守以下步骤:一、职位需求与招聘计划在招聘新员工之前,公司首先需要明确所需职位以及招聘计划。
这需要公司与各部门沟通,确定新员工的职能和数量,并编写相关的职位描述和要求。
二、发布招聘信息一旦确定了招聘计划,公司需要发布相应的招聘信息。
招聘信息可以通过内部网站、招聘网站、社交媒体和招聘平台发布。
招聘信息中应包含以下内容:1. 公司简介和背景;2. 职位名称和职责描述;3. 任职资格和要求;4. 工作地点和工作时间;5. 薪酬福利待遇;6. 应聘方式和联系方式。
三、筛选简历与面试一旦收到应聘者的简历,公司将对简历进行筛选,并选取符合条件的候选人进行面试。
面试可以分为电话面试和面对面面试,根据实际情况选择合适的方式。
面试过程中,公司应注重考察应聘者的专业知识、沟通能力、团队合作能力和相关工作经验。
四、背景调查与考核在面试合格后,公司将对候选人进行背景调查,包括学历、工作经验和其他相关资质的真实性核实。
同时,公司还会对候选人进行一段时间的试用期,以考核其工作表现和适应能力。
五、入职准备与培训当候选人通过背景调查和考核后,公司将与其进行入职协商。
入职协商包括薪资待遇、工作地点、试用期时长等。
一旦达成一致意见,公司将为新员工做入职准备,包括领取员工手册、安排办公设施、分配工作岗位等。
同时,公司还将提供必要的入职培训,以帮助新员工尽快适应工作环境和职责。
六、试用期考核与转正评估新员工入职后,公司将对其进行试用期考核。
考核内容包括工作表现、团队合作能力、学习能力等。
公司可以根据考核结果,决定是否将员工转正。
转正评估应该客观公正,遵循公司制定的转正标准和程序。
七、转正与福利待遇确认当员工在试用期考核合格后,公司将正式将其转为正式员工。
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武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注:,教材内容分四1()PPT岗前培训另外还可视情况而定,进行新员工培训(教材为自制)个板块(首篇:奥迪品牌之百年传奇;礼仪篇:奥迪基本礼仪准则;制度篇:奥迪员工手册;福利篇:奥迪员工福利及其他);)2(后期按批次安排新员工观看励志电影,例如《卡特教练》。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程(一)员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩,且成绩不低于80分(100分制),实操成绩不低于80分(100分制);2、所有新员工《新员工转正申请表》(见附件:6)中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上,“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上,不达要求者,公司可认为其不符合岗位要求,予以淘汰;3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准;4、所有新员工(除车间学徒外)试用期为1-3个月,车间学徒试用期为6-12个月,试用期内若无特殊原因,不得请假,严禁迟到早退,否则转正延迟一月,若无特殊原因考勤继续无改善者,公司可以认为其不符合岗位要求,予以淘汰。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1:员工报到通知单兹有同志经考核,基本符合部岗位的要求,将于年月日起开始试用,试用期为,试用期工资为,请相关部门予以工作安排。
人员资料是否齐全:是□否□是否体检:是□否□是否完成入职培训:是□否□联系电话:人事部(签字):华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求,将于同志经考核,基本符合部兹有,请相关部门予,试用期工资为日起开始试用,试用期为月以工作安排。
否□否□是否完成入职培训:是□人员资料是否齐全:是□否□是否体检:是□:用人部门(签字)人事部(签字):华星汉迪汽车销售服务有限公司人力资源部留存年月日武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司附件2:《员工试用跟踪记录》武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司附件3:新员工满意度问卷调查尊敬的公司员工:您好!首先欢迎您加入武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司,成为华星汉迪大家庭中的一员,为了真实了解您近期的工作心态,及在工作中遇到问题和困难,特作此满意度调查问卷,对于您反映的问题和工作中遇到的困难,我们会反馈给相关部门,并监督相关部门及时给予解决。
—————————————————————————————————————————————————————调查问卷说明:(1)您可以匿名填写此份调查表;(2)本调查问卷的密级为A级,您的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密,不会泄露给他人;(3)所有选择题均为单选,请在您选择的答案上打“√”,否则该题答案视为作废;(4)您的选择没有对错之分,请您按实际情况如实作答,无须询问他人。
—————————————————————————————————————————————————————第一部分:个人基本信息1.姓名:(可选填)2.性别:□男□女3.年龄:4.进公司前有无相关工作经验:□有□无5.你所从事的部门:□销售部□售后部□行政部□财务部□客服部□市场部□总经办第二部分:1.我喜欢目前的工作:□喜欢□一般□不喜欢□正考虑转岗或离职2.我能清楚的说出自己的岗位职责、以及与之相匹配的岗位能力:□很清楚□大概了解□知道一点但说不出来□不清楚3.我觉得部门指导者能耐心、热心的帮助自己的工作:□同意□一般□不同意4.在公司里是否已经有较好关系的同事:□有很多□有少量□都较生疏5.整体而言,我们公司工作氛围很和谐:□非常同意□基本同意□一般□不同意6.我对目前公司员工的士气与心态感到满意:□非常满意□基本满意□一般□不满意.我对公司同事的责任感和主动性感到满意:7.武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司□非常满意□基本满意□一般□不满意8.我对公司的文体、娱乐活动的组织与安排感到满意:□非常满意□基本满意□一般□不满意请您为我们提出更好的建议:9.我对公司的福利政策(节日礼品、生日祝福、免费体检、带薪休假和慰问、保险、免费工作餐等)感到:□非常满意□基本满意□一般□不满意10.公司食堂的饭菜是否符合您的口味:□非常符合□基本符合□一般□很难吃请您为食堂提出更好的建议:11.我对公司环境的清洁管理与美观感到满意:□非常满意□基本满意□一般□不满意12.整体而言我认为公司发展潜力较大:□非常同意□同意□一般□不同意13.我觉得华星汉迪在社会上有良好的企业形象,能在华星汉迪工作具有自豪感:□非常同意□同意□一般□不同意14.我希望能长期在华星汉迪工作:□肯定会□基本会□不确定□不会第三部分:1.你在公司的职业规划如何?2.你在公司还遇到了什么问题和困难,并希望公司相关部门及时给予解决?3.你对公司相关规章制度、公司工作环境等方面有什么意见和合理化的建议?—————————————————————————————————————————————————————问卷到此结束,再次感谢您的合作!.武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司附件4:《管理条例》考试试卷(请勿在试卷上作答)一、填空题(每空2分,共20分)1、试用期员工若要辞职,应提前天以书面形式报告公司行政部,并办理离职手续后,方可离开;正式员工若要辞职,需提前天以书面形式报告公司行政部,并办理离职手续后,方可离开。
2、正式员工结婚,凭结婚证可享受国家法定的有薪婚假。
按法定结婚年龄(女20岁,男22岁)结婚的,可享受天法定婚假;符合晚婚年龄(女23岁,男25岁)可享受晚婚假天(含法定婚假);再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假;婚假包括公休假和法定假。
3、凡外出培训员工均需签订培训协议,履行培训协议内容,培训协议签订期限为年。
4、除国家法定的节日,员工享有的带薪假期为、、、,在该带薪假期,其薪金按国家规定享受的待遇。
二、选择题(每题2分,共20分)1、售后车间员工离职时,工装按规定退回。
A、本部门B、财务部C、行政部D、事业部2、对转正员工,销售顾问或员工文职人员的西装采取由个人承担制作费用的收取费用。
A、100%B、50%C、30%D、10%3、请假的时段以为单位。
A、一天B、半天C、小时D、周4、员工连续旷工日以上(含),季度累计旷工日以上(含)公司将予以辞退,并由员工承担赔偿责任,情况严重者将被追究法律责任,并报事业部备案。
A、3日4日B、2日5日C、3日5日D、2日4日5、电话铃声响声以内应接听,如果有两部电话同时铃响,首先接听一个电话后请对方稍后,分清主次分别处理。
A、一声B、两声C、三声D、四声6、病假期间发放其当日基本工资的。
A、100%B、80%C、60%D、50%7、员工劳动合同期满前,公司和员工凡有一方提出不再续签劳动合同,双方可终止或解除劳动关系;若双方协商同意,可续签合同。
.武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司A、1个月B、2个月C、3个月D、6个月8、员工正常工作时间,对17:30以后的时段,由各部门根据工作需要安排值班。
A、8:30~17:30B、8:10~17:30C、8:20~17:30D、8:30~18:009、员工的直系亲属死亡,给予3天丧假。
员工配偶的父母死亡,经单位批准,给予3天以内丧假。
A、父母、配偶、子女B、父母、配偶、子女、爷爷、奶奶C、父母、配偶、子女、兄妹D、父母、配偶、子女、祖父母、孙子女10、在工作时间串岗、离岗、吃零食、带小孩、谈天或从事与工作无关的事,每次罚款30元。
凡在展厅内(包括办公室、会议室、台吧)吃汤面、汤粉等带气味的食物,每次扣款元。
A、10B、20C、30D、50三、判断题(每题2分,共10分)1、上班迟到或早退:迟到在15分钟以内扣30元,16分钟以上扣50元。
()2、旷工一天者扣发两日工资,无故旷工3日者,予以除名。
()3、在工作场地(展厅、维修车间等非指定地点)吸烟每次罚款20元。
()4、员工申请辞职,应由员工本人填写《员工离职审批表》,经主管领导签字后报行政部门,由行政、财务部门确认员工经济、财务往来账交接清楚无误后,由总经理签署意见报汽车事业部审批。
()5、员工一次性请病假超过一天者必须由部门主管、经理同意、总经理批准。
所有病假必须附有区级或以上正规医院证明,否则按旷工处理。
()四、简答题(共50分)一、因辞退或其他原因离开本公司的人员,必须归还哪些资料?(15分)二、不得录用为华星汉迪员工的情形有哪些?(15分)三、华星汉迪员工享有哪些福利待遇,并谈谈自己对学习《管理条例》重要性的认识以及建议?(20分)武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司附件5:武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司新员工转正申请表武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司。