火电企业环保成本再增

火电企业环保成本再增
火电企业环保成本再增

火电企业环保成本再增

国家环保部新修订的《火电厂大气污染物排放标准》 将于明年1月1日起实施 ,新标准对污染物排放限值进行了从严修订。不断攀高的煤价已导致火电企业连年亏损 ,新标准之下的再改造无疑将使火电企业的资金更加捉襟见肘。

新标准实施后,面临新附加成本的投入,火电企业的环保成本压力增加是毋庸置疑的。新标准使火电行业的环保准入门槛提高了,但同时也推动了市场整合,加快了火电行业发展方式转变和产业结构的优化。

“史上最严”标准重点是脱硝

新标准实施 后,将代替原国家环保总局2003年发布的火电行业排放标准。对比新旧标准,导报记者发现,新标准对现有和新建火电建设项目,分别规定了对应的排放控制要求:对新建火电厂,规定了严格的污染物排放限值;对现有火电厂,设置了两年半的达标排放过渡期。此外,新标准还大幅收紧了氮氧化物、二氧化硫和烟尘的排放限值,针对重点地区制定了更加严格的大气污染物特别排放限值,其中氮氧化物、二氧化硫和烟尘等的排放限值接近或达到发达国家和地区的要求。该标准一度被火电企业称为“史上最严”。

国家环保“十二五”规划中明确提出,到2015年氮氧化物的排放总量下降到2046.2万吨,比2010 年的2273.6万吨下降10%。做到该项指标的关键是加快燃煤机组低氮燃烧技术改造和烟气脱硝设施建设,规划对此提出了单机容量30万千瓦以上(含)的燃煤机组要全部加装脱硝设施的要求。脱硫是火电厂“十一五”的主要任务,而“十二五”期间的工作重点则是脱硝。《火电厂大气污染物排放标准》正是在这种背景下出台的。

据中国电力企业联合会秘书长王志轩测算,现役7.07亿千瓦火电机组中,约有94%、80%和90%的机组需分别进行除尘器、脱硫和脱硝改造,改造费用共约2000亿-2500亿元。“一座600兆瓦的中型火电厂,购置一台脱硝设备大概需要花费6000万元。”王志轩说。

第三方技术支持企业迎发展契机

新标准实施后,到2015年,全国需要新增烟气脱硝容量8.17亿千瓦,共需脱硝投资1950亿元,2015年需运行费用612亿元/年。到2020年,需要新增烟气脱硝容量10.66亿千瓦,共需脱硝投资2328亿元,2020年需运行费用800亿元/年。大规模的需求将为脱硝设备、原料和服务市场带来良好的发展空间。

新标准的实施在大幅削减污染物排放的同时,还将带动相关的环保

技术和产业市场的发展。根据测算,脱硝、脱硫和除尘等环保治理和设备制造行业约为2600亿元的市场规模。其中最主要的看点是脱硝产业,保守估算,脱硝产业的市场容量至少在1000亿元以上。

新标准的实施给大企业和具有技术优势的企业提供了机会。在脱硝领域具有垄断性地位的火电企业将受益。以龙源电力(00916.HK)为例,其在脱硝领域的技术优势被业内看好。有分析人士表示,明年春节后龙源电力大修后将规模改造脱硝设备。脱硝市场全面启动后,明年下半年公司业绩增长被看好。

此外,第三方技术支持企业,即电力环保烟气治理企业,也将迎来专业化、市场化的发展契机,其市场前景广阔。

对于火电厂来说,随着新标准的实施 ,在自身实力和技术达不到标准的情况下,会将脱硫、脱硝等改造工程外包给更具有技术优势的环保专业企业。今后这种特许经营的方式将成为常态。

电厂环保工作情况汇报

电厂环保工作情况汇报 节约能源,保护环境是我国的一项基本国策。现集团公司环保处专门对我厂环保工作进行检查,体现了对环境问题的高度重视。下面从七方面将我厂环保工作作出总结汇报,请予审议、考核。 (一)量化指标完成情况。 建设项目“环境影响评价”和“三同时”执行率达100%;厂界噪声达标率为85%;废水排放达标率为98%;灰渣利用率100%;烟尘排放达标率为40%;废水处理设施投运率100%;烟气脱硫设施投运率大于95%;CEMS系统的投运率大于95%;工业粉尘、烟尘、化学需氧量及二氧化硫排放量与上年度相比均有所下降,总量控制指标削减6%,大部分指标完成了公司下达的目标任务。 (二)环保重点治理工程完成情况。 1、完成了4#除尘器脱硫系统的改造工作: (1)完成了预除尘室南部除尘单元的改造。共计设置¢160×7000mm布袋112条。共计增加过滤面积400平米,现过滤总面积达到3600平米。从而降低了除尘器过滤风速(降低了10%)和烟道的气流速度。 (2)完成了除尘器北部百页窗式烟道隔板的增加工作。共计增中隔板10块,使预除尘的效率得到了提高。 (3)完成了进气烟道前部均流板的加装。前部加装均流板两块以改善4室负荷过大的问题。 (4)完成了星型卸灰阀的变频改造。在空压机室增设了一个控制柜,加装了5台变频器,实现了卸灰阀的变频控制。 2、完成了烟气排放连续监测系统(CEMS)的改造工作: (1)重新改造扩大烟气在线系统小间,解决了小间漏水及通风散热问题。 (2)完成了CEMS系统的标定,更换标气。实现了CEMS系统测量值的准确性。 (3)新安装两台监测仪及辅助设备,实现了每台炉动态在线监测(原有南侧1#监测仪对1#、2#脱硫除尘器的运行情况进行监测,北侧2#监测仪对3#、4#脱硫除尘器的运行情况进行监测)。 3、成功改造3号锅炉除尘器:

施工企业成本控制与管理体系

施工企业成本控制与管理体系建设(公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素,在调研、记录、初步构思的基础上,再起草、征求意见、讨论修改、完善) 一、项目成本管理目标方圆图 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标: 1、增三效:通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、控五费:材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点,其中材 料费占比最大,人工费重要性居首,机械费反映施工组织的合理性,现场经费是综 合管理水平的见证,周材费是现场管理能力的体现。 3、定五价:以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定

各个阶段的五个价格,以价格体现效益。 4、以实控虚:实线是目标界限,虚线是预期结果,用动态管理的方法以实线控制虚线, 达到提高效益的目的。 5、成本优化:通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、成本管理体系示意图

三、项目成本管理措施 (一)组织措施: 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各部门、班组所承担的降低成本指标,用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制,由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员,项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施: 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责,制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

火力发电企业全面成本管理研究探讨 俞辉东

火力发电企业全面成本管理研究探讨俞辉东 发表时间:2019-11-20T15:07:40.283Z 来源:《基层建设》2019年第24期作者:俞辉东 [导读] 摘要:自二十一世纪以来,国家的各个领域不断的进行发展,国家的工业是国家发展重要的产业,本文主要研究火力发电企业方面,对于火力发电企业的成本管理问题进行深入的探讨。 黑龙江能源建设有限公司黑龙江哈尔滨市 150016 摘要:自二十一世纪以来,国家的各个领域不断的进行发展,国家的工业是国家发展重要的产业,本文主要研究火力发电企业方面,对于火力发电企业的成本管理问题进行深入的探讨。为了提升火力发电的工作人员的工作效率,促进企业管理成本的合理控制,进而保障充分保障企业的利益,将提出一些相关的有效措施,希望对于火电企业的发展有所帮助,促进企业管理的科学化。 关键词:火力发电企业;全面成本管理;研究 引言 近些年来,国家社会经济的持续增长,国民的生活水平日益的提升,对于电能的需求量逐渐的增大,电力市场的竞争逐渐的激烈。火力发电厂近些年逐渐的在发展,火力发电厂主要运用可燃烧的物质生产电能,对于日益激烈的竞争,需要对于相关的成本进行合理的控制,保障供电系统正常的运行 1、现阶段火力发电企业的成本管理现状 现代化的发展,社会生活对于电能的依赖逐渐的提升,人们的日常生活都离不开电能,企业的生产以及发展也需要建立在电能的基础上,例如,火力发电、水力发电、核电发电、光伏发电、风力发电等,火力发电是重要的发展形式。近几年,国家的电力发展不断地发生变革,成本管理的重要性在改革深入的进程中体现出来,国家的火电企业对于成本的控制具有重要意义,国家火力发电企业要制定并开展控制成本以及成本预算的方案和政策,成本管理对于企业的精细化管理、企业运转、部门责任划分等方面具有深远影响。企业要对于存在的问题进行深入的探讨,及时的采取相应的措施,充分的保障相关工作流程的顺利进展,要将能源控制、人力资源成本控制以及职能部门管理进行严格的管理。火力发电企业的成本管理就是通过降低生产成本来取得优势,促进企业的发展。 2、火力发电企业的成本管理中的问题 2.1成本控制体系不科学 火力发电企业要对于成本管理存在的问题进行重视,要不断地完善相关的管理模式。企业的管理工作人员要充分的明确成本管理的目标,严格的执行企业的相关管理机制。例如,成本的决策不能从成本的预测方面得到相应的有效信息,或与成本的技术之间缺乏必须的联系,或成本预测和决策不能从成本核算方面得到有效的信息,这些问题管理工作人员要进行充分的重视,要对于相关的工作流程进行有效的控制,以免形成各个部门脱节的形势,使得成本控制的措施之间发挥不了连贯性的作用。 2.2人力成本增长速度过快 国家社会的发展,对于劳动力的管理机制逐渐的完善,国家宏观经济的方针政策不断地进行改革,以至于人力资源的成本逐渐的提升,相关的问题对于火力发电企业有着重要影响,对于企业的发展具有重要意义。许多企业具有一定的经济负担,使得企业成本管理的压力增大,对于相关企业的发展具有一定的限制。企业之间的竞争愈加激烈,人才的竞争不断地激化,企业的发展需要优秀的人才资源,只有具有优秀的人力资源,才能形成一定的市场竞争优势,充分的保障企业的利益,因此,从一定角度上来说,人力成本的增加是无法避免的。在企业的发展预算、财务核算以及财务分析管理过程中,都需要专业的人力资源。 3、火力发电企业成本管理的有效策略 3.1构建价值链成本观念 火力发电的企业是发电的重要方式,对于社会经济具有一定的影响。现阶段,随着社会的不断变革,企业要不断的加强管理模式的创新,不断地更新相关的思想观念,逐渐的形成现代化的发展方式,要对于生产成本进行综合的控制,充分的明确企业发展的目标,要充分的挖掘企业的发展潜能,企业的价值链成本观念与火力发电企业的发展实际相结合,能够有效的促进企业的价值链的延伸,逐渐的形成现代化的发展模式,要不断地加强调整相关方案,有利于保证企业的各个部门、各个环节,能够逐渐实现成本管理的时效性。对企业内部的问题要及时的解决,要及时的采取相关的措施。 3.2强调价值链成本管理在企业中的应用 价值链是企业成本控制的重要影响因素,其管理模式是不断创新的结果,相关模式的应用能够有效的促进企业工作人员的工作效率,实现工作人员的高效工作。管理层工作人员要严格的要求自身,不断地提升管理工作水平,要加强对管理工作的重视,不断地优化管理结构。管理工作层工作人员要充分的做到以身作则,严格的对待本职工作,要严格的执行企业的管理规定,要加强对于工作人员的管理,不断地挖掘员工的潜质,要将人才资源进行合理的配置,加强对于员工的培训工作,不断的提升相关工作人员的综合素养,提升相关工作的效率,充分的保障企业的利益,能够有效的保障工作的顺利进展,促进企业的未来发展。企业要相关工作流程进行严格的管理,并且进行严格的监督,保障各个工作流程的顺利进展,逐步的优化相关的产业结构。 3.3企业成本管理与公司预算相结合 企业成本的合理控制管理是企业的重要工作内容,企业的管理工作人员要进行重视,要将企业发展现状进行深入的分析,逐渐的实现企业的精细化的管理。企业要加强对于企业的管理数据的控制,要将相关的生产程序进行详细的分析,实现相关资源的优化配置,进行全面以及科学的分析,将相关的生产成本进行严格的审核,充分的保障各部门严格的执行相关的生产流程。企业的管理工作人员要严格的意识到生产成本对于企业的发展重要性,详细的分析各个生产流程中的精细化管理和成本管理,对于影响成本的问题进行深入的分析,要充分的结合企业的发展现状,采取有效性的措施,制定相关的问题的有效措施,严格的制定相关的生产成本管理方案。企业的管理工作人员要对于企业的管理进行深入研究,将企业的生产成本进行合理的预算,要不断地加强自身综合素养的提升,不断地加强工作效率的提升,保障相关的生产成本进行精准的计算以及管理。火力发电的企业要不断地掌握市场发展的趋势,不断地加强管理思想的创新,要依据企业的发展情况,建立完善的管理机制,严格的执行贯彻,提升工作人员的综合素养。 4、结束语 综上所述,现阶段的国家产业结构不断的进行调整,不断的发生新的变革,火电企业正在面临着激烈的竞争,企业必须要不断地加强

高新技术企业成本管理的特点(一)

高新技术企业成本管理的特点(一) 高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在下列特点:一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题则是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,增加局部压强,使其能够在该点上实现突破,形成领先于竞争对手的优势,并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。可见二者的区别是,一个侧重于保证实现经济效益目标,另一个则侧重于保证实现战略经营目标。二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为传统工业企业之间,在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多,这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待。邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的基本准则就是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本。推行“模拟市场核算,实行成本否决”管理制度也是为了降低成本费用,保证经济效益。这表明对于传统工业企业,选择低成本战略是其成功的基础。而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略,旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势,以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。二、对成本形态核算与控制的需求不同。传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制,甚至将其视同为产品成本,著名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果,而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位,因此,在决定企业生存与发展的各种决策当中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。即使在市场条件、技术水难、管理制度和管理方式已今非昔比的情况下,传统工业企业仍然把对制造成本的核算放在最重要的位置。高新技术企业核算制造成本、期间费用的主要目的是对外编制损益表、评价会计期间经济效益,由于这两项在成本费用总额中所占的比重很低,所以对其加强控制的要求比传统工业企业要弱。而对于产品寿命周期成本、物耗成本以及质量和人力资源成本的核算与控制,高新技术企业对其需求强度日益加大。对于产品寿命周期成本核算需求强度加大,不仅是由于高新技术企业的产品更新换代快、寿命周期短而在核算上更具有现实可操作性,而且是由于高新技术企业评价产品经济效益的模式也要求对其进行核算与控制,因为高新技术企业一方面在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面有相当大的投入,另一方面又在产品的售后服务上有较大的投入,同时还要承担比传统工业企业更高的产品降价风险,所以仅仅遵循在很大程度上根据传统工业企业会计实践而制定的会计准则来计算产品成本,就会扭曲产品成本信息,使产品的相关成本内容不全,因而不能正确地评价产品在寿命周期全过程的经济效益,不利于企业谋求竞争优势。高新技术企业对物耗成本的核算与控制需求,更多地是出于价值评价和价值分配方面制度创新的考虑。这个意义是很深远的,不仅对于企业的微观管理是这样,而且对于国家的宏观管理也是这样。党的十五大确认了按生产要素分配的原则,国内领先的高新技术企业也在积极探索“知识资本化”和“知识经济”问题,从成本信息服务的角度,需要对此作出必要的响应。近年来时兴的作业成本法和制造资源计划(MRP)等全新的核算与管理方法,都是针对这一变化趋势而出现的。四、对成本信息质量的要来不同。成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。不可否认,不同成本形态的信息,其准确性、完整性和及时性的标准也不一样。即使同一成本形态的信息,对传统工业企业和高新技术企业来说,其准确性、完整性和及时性的要求也有所不同。以产品成本为例,虽然传统工业企业与高新技术企业的成本项目相同,但是构成成本信息质量的各项特征的重要程度和具体要求不同。对传统工业企业来说,其准确性是指在特定的成本计算方法(品种法等)和特定的费用分配标准(材料耗用量、工时耗用量等)下所归集分配的成本是唯一的成本,

房地产项目目标成本管理(考核)

房地产项目目标成本管理(考核) 房地产项目目标成本管理 一、目标成本的概念及内容 1.目标成本是房地产企业基于市场状况,结合企业经营计划,根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的,经过努力所需要实现的成本指标,是项目成本的控制标杆。 2.目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转税费和企业所得税。 二、目标成本管理的几个阶段 1.拿地阶段:在项目立项决策前,根据项目定位、项目预案、土地信息和周边市政配套情况,参考类似项目的成本数据或已结算项目的数据进行编制,并将其作为规划设计、方案设计阶段目标成本的参照依据。 2.设计阶段:设计阶段是成本控制极为重要的阶段,本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%~80%。这一阶段的成本控制的阻力最小,控制成本需要进行的成本投入最低。重点关注产品定位,建筑平面,基础类型,结构形式,结构布置,建筑装饰交付标准,停车方式及比率,小区供配电方式等。方案设计完成后,根据规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积及相应建筑指标进行编制,将其作为限额设计的依据。

3.施工阶段:根据施工图纸计算工程量,结合合同条件及市场预期确定计算单价,将其作为责任成本分解的基础。此阶段的工程量、价计算应包括单体建筑安装工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程。在编制时未有施工图纸的科目,可以拿地阶段的目标成本为基础进行调整。 三、目标成本管理机制 1.建立成本合约规划机制,变事后统计为事前控制 合约规划的过程是一个渐进明晰的过程,在前期做合约规划时,肯定有部分费用难于明确,即所谓的规划余量,随着项目的推移逐渐将规划余量转换为明确的合约规划,并进一步明确为具体的合同。 成本控制是以运营管理为导向,希望对预计要签订的合同进行事前控制,因此按照“合同分类”思想构建控制科目,将目标成本按预计要签的合同大类进行分解;同时将目标成本落实到具体的责任部门,把目标变成可执行的行动计划,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析,找出差距, 分析原因,制定改进措施。 按控制科目树(合同类别)确定的目标成本使集团统一管控的科目变少,项目团队通过提前预估每一个控制科目下可能会发生的合同(合约规划)来指导合同签订,实现对成本的控制转移到对合同的控制,将成本控制载体由对“明细费项的控制”转为对“合约规划对应合同的控制”。

火力发电厂成本管理探析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4811922532.html, 火力发电厂成本管理探析 作者:霍丽敏,崔和瑞 来源:《经济研究导刊》2010年第05期 摘要:节能减排是当今社会的研究热点,而火力发电企业是主要控制减排对象,研究火力发电企业成本管理,对实现火力发电企业科学、经济、高效运行,具有十分重要的意义。在系统分析火力发电企业成本构成基础上,分析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策。 关键词:火力发电企业;成本管理;对策 中图分类号:F407.61 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)05-0195-02 火力发电厂为国民经济的发展提供充足的电力能源,而发电行业目前面临着很严峻的现实 问题:煤炭价格居高不下,发电厂出厂电价偏低,煤电价格倒挂,使火力发电厂亏损严重。在严峻的现实面前,探讨火力发电厂成本管理问题具有很重要的现实意义。 火力发电厂成本管理是指在发电生产运行过程中运用必要的技术与管理手段,对发电各环 节的材料、人工、设备等进行必要的控制,并且尽可能地降低成本费用的管理系统。火力发电 厂在电价、电量相对稳定的情况下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企业逐渐“扭亏增盈”,走出困境。 一、火力发电厂目前在成本管理方面存在的问题 1.成本管理意识还比较薄弱。电力行业作为垄断行业,很长一段时间是受计划经济控制的, 计划经济为电力行业规避了很多风险。在计划经济控制下,发电厂只要完成上级下达的发电任 务就可以了,不用考虑发电成本的问题,成本管理意识比较淡薄。随着市场经济发展的不断深入,发电企业迫切需要树立成本管理的意识,只有精打细算才能使发电企业在激烈的市场经济环境 中得以生存和发展。 2.成本管理的内容比较单一,只局限于对燃料费等传统的成本项目进行核算和控制,忽略了 一些隐性成本的控制。发电企业的成本管理还主要局限于财务部门对各项成本费用的核算,其 实发电企业成本控制问题不只是财务部门的事情,成本管理是一个管理的系统,财务部、物资部、人力资源部门等都需要参与管理。 3.成本管理的方法还比较落后。现阶段,对发电行业的成本管理还没有一套完整有效的管理模式,发电行业应该根据目前国际上广泛使用的成本管理方法,根据自己企业的特点,建立一套完整有效的成本管理模式,这样就能大大提高成本管理的效率和效果。

高新技术企业与传统企业成本管理的比较

万方数据

万方数据

高新技术企业与传统企业成本管理的比较 作者:卫汉明 作者单位:黄石高等专科学校,湖北,黄石,435003 刊名: 科技进步与对策 英文刊名:SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY 年,卷(期):2000,17(8) 被引用次数:2次 参考文献(2条) 1.蒋尧明走向知识经济时代的会计制度创新[期刊论文]-财经问题研究 1999(02) 2.陈卫星知识经济与会计创新 1998(10) 本文读者也读过(10条) 1.梁莉丽.张雷高新技术企业与传统企业成本管理差异分析[期刊论文]-黑龙江科技信息2007(2) 2.刘凤学高新技术企业成本管理优势分析[期刊论文]-中国新技术新产品2009(11) 3.王崇侠.WANG Chong-xia浅谈高新技术企业的成本管理[期刊论文]-西北水力发电2006,22(4) 4.张如春高新技术企业的战略成本管理探讨[期刊论文]-中国高新技术企业2009(23) 5.范宁.Fan Ning高新技术企业成本管理特点分析[期刊论文]-中国矿山工程2006,35(3) 6.李炜刍议高新技术企业成本管理[期刊论文]-商场现代化2008(17) 7.张传增.曲邵林高新技术企业成本管理浅析[期刊论文]-黑龙江粮油科技2001,12(2) 8.蔡梅谈高新技术企业成本管理[期刊论文]-林业财务与会计2001(1) 9.赵刚我国高新技术企业成本管理问题研究[学位论文]2004 10.刘琴高新技术企业产品生命周期成本管理探析[期刊论文]-现代商贸工业2010,22(6) 引证文献(2条) 1.刘松.高长元高技术虚拟企业运营模式及其成本管理研究[期刊论文]-工业技术经济 2006(4) 2.周汝构建高新技术企业战略成本管理体系[学位论文]硕士 2005 本文链接:https://www.360docs.net/doc/4811922532.html,/Periodical_kjjbydc200008022.aspx

发电厂环境保护管理制度

发电厂环境保护管理制度 第一章总则 第一条为了加强发电厂环境保护得管理工作,根据《中华人民共与国环境保护法》等法律、法规结合三德特钢《环境检查考核标准》,特制定发电厂环境保护管理制度: 第二条全面落实公司科学发展观,积极推广清洁环保生产,大力发展循环经济,实现安全经济与环境保护共同发展. 第三条发电厂各单位主管就是本单位环境保护第一责任人,环保工作成绩作为考核绩效得重要依据,实行问责制与一票否决制。各单位根据自身得特点建立相应得环境保护管理体系。环保负责人对全厂得环境保护工作实施监督检查与管理。 第四条发电厂实行环境保护违章与超标内部处罚制度。各专业应按照各自管辖范围加强监督检查与管理。违章与超标处罚单经主管领导批准后执行。 第五条本办法适用于发电厂所属得所有分厂;外单位在承包或参与发电厂里得施工项目与提供技术服务时也应遵照本办法执行。 第二章生产过程环境保护管理 第六条各分厂要采取有效措施,防治生产过程中产生得废气、废水、废渣、粉尘以及噪声振动等对环境得污染与危害,使各种污染

物得排放达到公司规定得排放标准。 第七条对造成环境严重污染得分厂,实行限期治理,必须如期完成治理任务。 第八条锅炉炉渣、煤灰得运输、填埋,应符合相应得环保要求. 第九条冲灰渣水、循环冷却水与锅炉排污水应达到一级闭路循环利用,任何情况下得排放都须经公司水利部批准,私自外排即视为污染事故。 第十条污染治理设施、设备应同生产设施、设备一样保持完好。污染治理设施、设备损坏得应及时修复。易损件、备品、备件应有合理得库存。设备应根据其完好状态挂有“完好"与“待修"标牌。 第十一条各分厂要保证防治污染设施正常运行,不得擅自拆除、闲置或者故意不正常使用;确有必要拆除或者闲置得,必须事先征得发电厂厂部得同意,并报公司安环部备案. 第十二条污染治理设施、设备应有完善得管理制度,如岗位责任制、操作规程、设备台帐、运行记录等。 第十三条禁止在道路、厂区内随意倾倒生产垃圾、工业废渣与其它废弃物. 第三章强化环境得监督与管理 第十四条发电厂环境保护实行分级负责制度;推行环境保护工

建筑施工企业目标成本管理办法

目标成本管理办法 总则 第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据《施工企业会计制度》、公司《财务管理办法》和《项目管理实施办法》,制定本办法。 第二条本办法适用于公司各分公司、项目部(以下简称二级单位)。 第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目。 工作程序 第四条承接工程项目后,在施工组织设计(方案)和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交项目管理领导小组。 第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部。 第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并落实每一环节的具体责任人。 第七条项目会计(由财务部委派,常驻现场)要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析。每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本。做到核算准确,分析及时,反馈迅速,控制有效。 第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理

项目终止。在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩。 目标成本确定 第九条目标成本测算依据 (1)工程预算定额; (2)工程投标文件; (3)公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系; (4)施工组织设计(方案)。 第十条目标成本由市场经营部负责测算。在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响。 第十一条目标成本测算书的组成 (1)封面(格式见附件一) (2)编制说明 (3)编制依据 (4)经济指标对比表(格式见附件二) (5)目标成本汇总表(格式见附件三) (6)目标成本各要素明细表(格式见附件四) 第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系。对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明。 第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核。 第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相

火电厂环境保护问题与策略探讨

火电厂环境保护问题与策略探讨 发表时间:2018-07-09T10:03:35.047Z 来源:《电力设备》2018年第6期作者:吴士光 [导读] 摘要:火力发电厂在社会发展过程中的重要作用是不可替代的。 (华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司内蒙古自治区包头市 014100) 摘要:火力发电厂在社会发展过程中的重要作用是不可替代的。长期存在的污染问题要求我们采取有效措施来解决这些问题。在确定政府责任和火电厂责任的前提下,通过改造技术手段来促进环保是切实可行的。 关键词:火电厂;环境保护;策略 前言 中国的火电厂运行一直都难以摆脱高污染的标签,尽管政府不遗余力地推进新型清洁能源项目上马,但是,煤电依然占据着中国电力市场的70%以上,而且相关数据研究表明,到2030年我国的煤电占比依然会保持在50% 以上。与此同时,火电厂对环境造成的污染和损害又在考量着政府,环境压力和舆论压力持续升高。 1火电厂环境保护问题分析 1.1燃煤质量差 燃煤是决定火电厂运行过程中产生污染物的基础性物质,而现阶段许多火电厂使用的燃煤质量水平低于其设计要求,燃煤中的灰分、硫分等高于设计值,这就会导致在燃烧过程中产生过量的污染物。另一方面,在市场竞争日益加剧的局面下,火电厂为节约成本,有些火电厂会主动选择使用低质燃煤来进行火力发电以期降低成本。 1.2冲灰水回用不彻底 冲灰水主要来自于火电厂运行过程中除尘、冲灰、排渣后经浓缩池或灰场澄清的灰水,其是火电厂主要污染源之一,其中含有超标的PH 值、悬浮物、氟以及重金属等。其中主要的原因在于输水管路的管理上存在技术难关,闭合管路中的除垢以及污染物处理等十分困难,许多火电厂不愿意在这些问题上投入过多的资金,从而会导致这些废水流入外部环境中造成危害。 1.3粉煤灰综合利用率低 当前,火电厂的粉煤灰总体利用率较低,浪费及污染现象严重,而火电厂(企业)的主动性不高,在相关处理利用设备上投入不够,从而导致其所得经济效益和环境效益低下。造成这一局面的原因有二:一是当前政府监管力度不够,往往采取听之任之的态度,没有来自监管部门的压力,企业为了减少支出往往也不会主动上马一些环保措施来解决此类问题;二是当前煤电技术还有缺陷,难有高效、廉价的技术措施来对粉煤灰进行综合、环保利用。 2火电厂生产过程中对环境的污染 2.1硫氧化物对环境的污染 火电厂燃煤发电产生的主要污染物之一是硫氧化物,其中二氧化硫是主要污染源,其排放到空气中对环境及人体的危害极大。空气中的二氧化硫气体经呼吸道进入人体会造成气喘、胸闷、呼吸急促等症状,而且长期暴露在含二氧化硫的空气中会造成严重的呼吸道疾病。此外,二氧化硫和氮氧化合物是造成酸雨的主要原因,一旦形成酸雨对动植物生长、建筑物以及其他暴露在外部环境中的其他有机体产生严重的腐蚀作用。 2.2氮氧化物对环境的污染 当前对环境污染危害较大的氮氧化物的主要源自火电厂、内燃机及化肥工业等领域的排放。火电厂的运行需要大量的煤炭资源,而在燃煤过程中不可避免地要产生大量的氮氧化物,一旦不经处理而排放到空气中会导致硝酸型酸雨等机具破坏性的污染。 2.3粉尘及污水对环境的污染 燃煤过程中产生粉尘是不可避免的,而在火电厂运行过程中需要使用大量的水资源而产生的污水同样需要企业给予重视,这二者的排放对环境造成污染和损害同样不容乐观。粉尘进入到大气后会吸附有毒物质,再经由呼吸道进入人体会对人体造成严重的损害,甚至出现重大疾病。而且,空气中长期漂浮的粉尘会极大地降低空气的能见度,严重影响人们正常的工作和生活。而污水排放到土地、河流湖泊中对对突然和水源造成污染,严重地甚至会导致土地中毒致使农作物减产。 3如何治理对环境的污染及防止对策 3.1提高煤的利用效率 火力发电厂中存在着三种型式的能量转换过程:在锅炉中煤的化学能转变为热能;在汽轮机中热能转变为机械能;在发电机中机械能转换成电能。进行能量转换的主要设备——锅炉、汽轮机和发电机,被称为火力发电厂的三大主机,而锅炉则是三大主机中最基本的能量转换设备。锅炉燃烧用的煤粉是由磨煤机将煤炭磨成的不规则的细小煤炭颗粒,其颗粒平均在0.05~0.01mm,其中20~50μm(微米)以下的颗粒占绝大多数。由于煤粉颗粒很小,表面很大,故能吸附大量的空气,且具有一般固体所未有的性质——流动性。从制粉系统方面希望煤粉磨得粗些,从而降低磨煤电耗和金属消耗。所以在选择煤粉细度时,应使上述各项损失之和最小。总损失蝉联小的煤粉细度称为“经济细度”。由此可见,对挥发分较高且易燃的煤种,或对于磨制煤粉颗粒比较均匀的制粉设备,以及某些强化燃烧的锅炉,煤粉细度可适当大些,以节省磨煤能耗,提高燃煤利用率。 3.2燃烧中净化技术 燃煤电厂洁净煤技术是指煤炭从开发到利用全过程中,旨在减少污染排放和提高利用效率的加工、转化、燃烧和污染控制等高新技术的总称:燃烧中净化技术是指燃料在燃烧过程中提高效率减少污染排放的技术,它是洁净煤技术的重要组成部分,由五项技术组成。先进的燃烧器改进锅炉设计,采用先进的燃烧器,以减少污染排放,提高锅炉效率。当今已有低NO2燃烧器,其燃烧过程是燃料和空气逐渐混合,以降低火焰温度,从而减少NO2生成;或者调节燃料与空气的混合比,只提供够燃料燃烧的氧量,而不足和氮结合生成NO2。还有喷石灰石多段燃烧器、加天然气再燃烧器以及炉内脱硫等技术。 4实例分析火电厂环保设施优化控制措施 某发电企业燃煤发电机组共配有2 台三室五电场电除尘器(比集尘面积为102.67m2/m3/s),尾部配置单塔双循环石灰石-石膏湿法烟气脱硫系统,其中无GGH。为了实现烟尘抄底排放,脱硫后增设立式导电玻璃钢湿式电除尘器,实现烟囱出口烟尘排放小于4.5mg/m3,液

施工企业目标成本管理

目标成本管理在施工企业的应用 目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除企业预期的目标利润而计算出来的成本。目标成本管理是50年代出现的,是成本管理与目标管理的互相结合,强调对成本实行目标管理。目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,是一种重要的管理手段;也是企业的管理者根据市场情况,以成本为中心,通过科学地制定目标、实施目标、考核目标等措施,进行成本决策分析,达到提高经济运行质量,促进经济增长,提高企业效益的一项现代化管理方法。它使企业更专注于企业内部的管理与控制,从内部着手降低成本,以取得在市场竞争中的地位,并获得更大利润。 随着我国扩大内需制度的逐步加大,基础设施投资建设项目的逐步开展,为施工企业提供了较为广阔的发展空间。但是,由于建设市场能力过剩,“僧多粥少”,市场竞争日趋激烈。从近年投标情况看,多方承诺,让利压价低价位竞争现象越来越突出,多数项目中标均为保本价格,亏本争标的现象也不断发生。在这种形势下,实行目标成本管理,千方百计降低工程成本、提高经

济效益,是施工企业增强竞争能力和抗御市场风险能力,求生存、求发展的一项根本措施。 一、建立成本控制系统 目标成本管理工作是一项系统性的工作,它体现在生产经营各环节上。实行有效的成本管理,首先要健全成本控制系统,将责任单位的责、权、利相结合,以保证目标的实现。 健全成本控制系统的主要工作有:(1)建立组织保证系统,根据内部责任制和组织结构合理确定内部责任成本单位,明确责任人,并给予相应的权限。(2)建立信息系统,以财务部门为中心,把企业的总目标成本分解,下达给各责任单位,作为各自的分目标成本。各责任单位的费用单独记录、考核,并报告成本控制执行情况。财务部门根据责任成本报告,比较实际与目标的差异,分析差异的产生原因和责任归属,并及时予以调整,采取适当的措施。各责任单位按新的指令继续控制。(3)建立考核制度,明确考核方法,规定出各责任单位目标的尺度和考核的计量方法,及责任成本的报告内容、时间等,以分别对各责任单位进行稽核。(4)建立奖励制度,规定明确的奖惩办法,根据考核结果实行“有功必奖,有过必罚”的利益机制,将目标与责任人的个人利

高新技术企业成本管理与控制战略分析

本文分析高新技术企业及其成本管理的特点,提出了如何实现高新技术企业成本控制战略,以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。 战略成本管理在当今信息社会里,科学技术的发展日新月异,知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行,再加上电子信息产业的崛起,预示出高新技术企业将主导二十一世纪世界产业经济发展的潮流。 一、高新技术企业的特点 1.产品先期投入大、科技含量高、附加值高 人类进入知识经济时代,知识更新、传播、运用速度快。以运用新知识、提供知识含量高的产品为己任的高新技术企业需要不断创新,使产品更好地服务顾客。在产品的开发和研制阶段,企业需要投入大量资源,以期某项技术能够实现突破,形成领先竞争对手的优势,获得高附加值的汇报。在生产制造阶段,高新技术企业广泛使用先进技术生产。如CAD、CAM和电脑一体化制造系统,以期尽可能降低生产成本,使生产成本数额小于开发费用,产出知识含量高的产品。鉴于产品的特殊性,企业在销售环节需要大力推介产品,使顾客认可产品,提高市场占有率。对于售出产品,企业关注其售后服务和指导,以实施顾客化经营,获得高回报。 2.产品寿命周期短、更新换代快,企业兴衰迅速科技进步快,市场竞争日趋激烈,迫使企业不断研制新产品,从而加快了产品更新换代的步伐,促使产品寿命周期缩短,企业亦会随产品的研制、推介成功而迅速壮大。

3.企业经营风险大,对市场反应灵敏 高新技术企业研发费、推销费的大量投入造成期间成本高,企业经营风险增大。企业在经营上需要密切关注市场动向,重视企业的经营战略,使之与外部市场环境相协调,保证企业迅速服务顾客,适应市场变化。 二、高新技术企业成本管理的特点 1.成本控制的重心在于人才、知识 高新技术企业人员组成以高智力员工为主体,资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。因此,高新技术企业更重视对知识资产管理,具体表现为投资取向以智力投资为主体,成本控制更应当体现“人本管理”思想,注重对人才知识的保护和充分利用。 2.成本控制战略以人力资源为重点 高新技术企业与传统企业相比,成本控制战略发生了根本性的变化,即开始由内向外,由局部到整体,由短期到长期,由静态带动态进行转变。同时,人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素,人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。 3.成本控制方法和手段更加先进 以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。由于网络、信息技术(续致信网上一页内容)、物流系统的飞速发展,传统的存货控制模式正

火力发电厂环境保护设计规定

火力发电厂 环境保护设计规定 DLGJ102—91 (试行) 主编部门:能源西南电力设计院 批准部门:能源部电力规划设计管理局 施行日期:1991年6月1日 能源部电力规划设计管理局 关于颁发《火力发电厂环境保护 设计规定》DLGJ102—91(试行) 的通知 电规技(1991)13号 各电管局,省(市、自治区)电力局,直属电力设计院,省(自治区)电力勘测设计院,华能集团各有关公司,新力公司: 为适应电力建设发展的需要,经与能源部安环司共同商定,我局委托西南电力设计院负责编制了《火力发电厂环境保护设计规定》及其条文说明,经组织审查,现批准颁发DLGJ102—91《火力发电厂环境保护设计规定》(试行)(包括条文说明),自发行之日起执行。 各单位在执行过程中如发现不妥或需要补充修改之处,请随时函告我局及负责日常管理工作的西南电力设计院。 有关征订事项,请与北京市二里沟水利电力出版社发行部联系。邮政编码:。 1991年3月4日 编制说明 本规定是根据能源部安环司和电力规划设计管理局1989年下达的任务要求,由能源部西南电力设计院编制的。 本规定是火力发电厂环境保护设计工作的指导性文件,制定本规定的主要目的,是为了贯彻执行国家计委和环委联合以(87)国环字第002号文颁发的《建设项目环境保护设计规定》。 编制过程中,对现行的与环境保护有关的法规、标准、规范、规程、国家技术经济政策及电力行业环保工作的实际情况等进行了广泛的调查研究。本规定明确了环境保护设计中应该遵守的原则,对各个设计阶段的工作内容和深度、设计管理等也提出了统一的要求。本规定的执行,将有助于电力环保设计工作的规范化。 由于环境保护要求的不断提高,势必对电力环保设计工作提出更多的要求,因此在本规定试行过程中,希望各单位注意积累资料,总结经验。若发现需要修改和补充之处,请将意见和有关资料寄能源部西南电力设计院,并抄送能源部电力规划设计管理局,以便今后修订时参考。 第一章总则 第1.0.1条为了在火力发电厂工程(以下简称火电厂)建设项目的环境保护设计

300MW火力发电厂岗位规范/财务管理/收入分配、电价会计岗位规范(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 300MW火力发电厂岗位规范/财务管理/收入分配、电价会计岗Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

300MW火力发电厂岗位规范/财务管理/收入分配、电价会计岗位规范(新编版) 1范围 本规范规定了财务部收入分配、电价会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于财务部收入分配、电价会计工作岗位。 2岗位职责 2.1职能范围与工作内容 2.1.1负责登记收入、电价辅助账。 2.1.2负责电量的核算、催收、分析及结转。 2.1.3分析电价成本升降波动的因素,对发电收入、成本、费用等指标进行分析、预测,提出确保收入的措施。 2.1.4汇集和分配生产费用,计算电价及成本。

2.1.5编制年、季、月发电收入及售价报表。 2.2工作关系 2.2.1在部主任领导下开展工作,并对其负责。 2.2.2业务上接受公司职能部门的指导。 2.2.3搞好与相关岗位的协作与配合工作。 2.3文明办公要求 2.3.1坚守岗位,遵守纪律。 2.3.2说话和气,谦虚诚恳,团结同志。 2.3.3礼貌待人,热情耐心。 2.3.4保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。 2.3.5按规定着装和佩带工作标志,衣冠整洁。 3上岗标准 3.1思想政治和职业道德 3.1.1坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。 3.1.2爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,开拓进取。

高新技术企业成本管理毕业论文

毕业论文(设计) 题目 学院学院 专业 学生姓名 学号年级级指导教师 毕业教务处制表毕业 二〇一五年六月毕业二十日

刍议高新技术企业成本管理毕业论文 摘要:本团队长期从事论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等,专科本科论文300起,详情可以搜索莫文网。 本文分析高新技术企业及其成本管理的特点,提出了如何实现高新技术企业成本控制战略,以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。 [关键词] 高新技术企业成本管理成本控制战略战略成本管理 在当今信息社会里,科学技术的发展日新月异,知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行,再加上电子信息产业的崛起,预示出高新技术企业将主导二十一世纪世界产业经济发展的潮流。 一、高新技术企业的特点 1.产品先期投入大、科技含量高、附加值高 人类进入知识经济时代,知识更新、传播、运用速度快。以运用新知识、提供知识含量高的产品为己任的高新技术企业需要不断创新,使产品更好地服务顾客。在产品的开发和研制阶段,企业需要投入大量资源,以期某项技术能够实现突破,形成领先竞争对手的优势,获得高附加值的汇报。在生产制造阶段,高新技术企业广泛使用先进技术生产。如CAD、CAM和电脑一体化制造系统,以期尽可能降低生产成本,使生产成本数额小于开发费用,产出知识含量高的产品。鉴于产品的特殊性,企业在销售环节需要大力推介产品,使顾客认可产品,提高市场占有率。对于售出产品,企业关注其售后服务和指导,以实施顾客化经营,获得高回报。 2.产品寿命周期短、更新换代快,企业兴衰迅速 科技进步快,市场竞争日趋激烈,迫使企业不断研制新产品,从而加快了产品更新换代的步伐,促使产品寿命周期缩短,企业亦会随产品的研制、推介成功而迅速壮大。 3.企业经营风险大,对市场反应灵敏 高新技术企业研发费、推销费的大量投入造成期间成本高,企业经营风险增

2017建筑施工企业成本管理办法

建筑施工企业成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我公司实际,特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制,应根据《公司项目全额承包管理办法》的有关规定,由公司(本办法均指“公司或分公司”)和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入(或承包基数,下同),经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法,即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况,分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本(责任成本)、实际成本核算,两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是: 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、及时测算、调整项目承包收入,明确项目责任成本目标; 3、核定项目资金使用计划和范围,协助项目催收工程款;

4、审核项目奖金发放标准; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 7、考核项目经理部的工作业绩; 8、负责收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制,包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系,主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为: 物资员:①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表,并报成本员;③制订材料费控制目标,严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录,及时将材料库存和耗用情况与成本员核对,做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料;⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作,严格控制采购价格;⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。 生产计划统计员:①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制验工月报,并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因;⑤按月分析生产过程中各环节成本升

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