众软计件管理系统解决方案7.doc
家具制造业计件工资管理软件解决方案
家具制造业计件工资管理软件解决方案家具工业属于劳动密集型的轻工业，我国是家具生产大国，企业数量多、从业人数众，整个行业经过快速发展，已经由成长期逐步转入成熟期，管理，尤其是对人的激励、管理提到了十分重要的位置。
目前通过信息化手段，来提高家具制造行业的生产标准化程度、提高生产效率，进而提高企业的核心竞争力，已经成为整个行业的发展热点。
家具制造业在迅速发展的过程中，产生了不少管理问题：1.手工计件管理，数据统计效率低、精确度不高，即时性差。
工人要求查询计件数量和工资时，企业无法及时提供，造成劳资矛盾。
2.计件管理与基础人事信息紧密相关。
在工人进出频繁的情况下，计件工资计算及发放混乱。
甚至有工人已经开工了，还未在人事部登记，有的工人已经离职，工资还被人冒领等。
3.生产管理的基础资料，如：产品、部件、工序、单价等数据，数量庞大繁杂，每个部门各管一部分，或者有不同的版本，难以统一管理和使用。
4.生产计划通常由销售部门下达，再由生产部门细化执行。
很多企业的销售与生产部门是分离的，位于不同城市。
数据传递效率不高，变更困难，容易出差错。
5.家具制造业工人数量多，每月末财务人员都要加班计算工资。
工资核算要引用各类数据，如：计件、考勤、绩效、基本档案等。
手工计算的工作量庞大，而且准确性不高。
如发生工资计算错误，经常引起员工不满情绪，对企业失去信任。
6.企业员工流动率高，对于员工的人事档案管理不够及时精确，无法对生产管理、工资计算提供有效的支持。
7.企业员工数量多，对员工的招聘、培训、考勤、绩效、社保等方面的管理不到位。
为了辅助家具制造企业处理以上管理问题，卧龙在线软件有限公司推出了卧龙家具制造业管理系统，该系统针对家具制造业特点，采用.Net技术平台研发，提供了计件管理、工资计算、生产计划、人事档案、考勤、社保、绩效、培训等一系列管理模块，为家具制造业的生产管理、人力资源管理提供全程服务。
为家具制造业量身定制的计件管理系统中的计件管理模块是卧龙软件针对家具制造业特别研发的功能模块，提供了月度生产计划与周生产计划制订与审批、计件数据录入与查询、计件统计报表、产品管理、部件管理、工序管理等一系列管理功能。
生产管理系统解决方案.doc
生产管理系统解决方案1生产管理系统解决方案Solution for Manufacturing Execution System一、系统概述及解决方案（System Introduce and Solution）本系统方案是针对中小型企业的生产特点而设计的，采用无线网络、条码和移动数据采集技术。
本系统主要包括生产计划管理，产品零部件管理，生产计划包括计划输入，汇总，修改，查询等，最强大的功能是对产品零件的条码化管理。
系统自动将生产计划进行分解，将产品分解成可计件的零件，并将该表下发生产线，生产线按照零部件分解表生产。
这样的分解表首先提高了零部件分解的准确性，同时可以加强一级对一级的考核。
也可对生产任务依据多种条件制成多种报表，使企业负责人全面了解生产情况。
本系统功能包括：订单、生产计划、生产数据采集、成品仓库数据采集、物料管理、售后服务等。
系统提高了零部件分解的准确性，指导原材料定购，优化资金的合理使用，提供生产的效率和节省生产成本。
二、系统结构（System Structure）三、系统主要模块（System Modules）：基本资料：◎物料信息◎产品信息◎客户信息◎供应商信息◎类别信息◎仓库定义◎生产状态定义◎零部件定义◆订单管理：◎订单的录入◎订单的维护◆生产计划：◎生产规划◎物料需求计划◆生产数据采集：◎实时数据采集◎批处理数据采集◆成品仓库管理：◎成品入库◎成品出库◎仓库盘点◆系统维护：◎操作员设置◎密码设置◎数据备份◆查询、统计、报表：◎管理报表◎生产数据采集动态查询/明细表◎成品库存动态查询/明细表◎各种单据的查询、统计、报表生成◆其它：◎条码标签打印◎终端程序接口四、系统效益（System Efficiency）减小数据处理工作量，减少人员工资投入增加生产数据的准确性，使生产计划更准确，从而更快地完成订单实现生产数据与管理业务的无缝连接，减少管理人员的工作量对车间生产计划、生产管理、物料管理进行规范化、标准化提高公司管理水平，为进一步的实现进销存管理及生产计划管理打下一个良好的基础无纸化的操作，减少纸张的开销条码识别的正确性高，减少人为的错误输入记录工作人员完成工作所花费的时间，掌握员工的工作效率，增强对员工的管理定义、符号、缩生产管理系统条码应用解决方案4生产管理系统条码应用解决方案摘要：条码技术自上个世纪八十年代开始在我国应用，而近年来，条码技术已经从商业零售领域向运输、物流、电子商务和产品追溯等多领域拓展，并带动条码产业的形成和发展。
计件工资管理软件方案
计件工资管理软件方案
一、软件简介
利用软件对车间工人的工资结算进行管理，一方面提高工资结算的计算效率，另外一方面提高工资计算的准确性，并方便管理层查询工资。
提高管理规范化，提高公司效率！
二、功能模块
如下图所示：
系统分成四大模块，员工基本信息管理主要完成员工的基本信息的设置，包括员工姓名，工龄，工种，部门，工资系数等信息。
产品信息设置包括产品大类信息，零件信息，以及零件的加工费用等信息。
每日工资登记主要完成针对生产线上报告来的产量信息录入以及各种补贴信息的录入。
最后到月底系统可以自动生成每个员工的月度工资，并能快速的查询每个员每个时间段的工资，产量，加班情况等信息。
三、系统流程
如下图所示：
说明：先在软件中完成对零件和员工基本信息的录入，然后针对来自生产线的每一张产量单据进行录入，审核。
到月底通过软件生成每个员工的工资并打印存档。
四、软件价格。
备件管理系统的解决方案范文（精选5篇）
备件管理系统的解决方案备件管理系统的解决方案范文（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的备件管理系统的解决方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
备件管理系统的解决方案1一、概述随着移动互联网的迅速普及，社会信息化程度的日益加深，用户对移动互联网渠道的服务需求增长非常迅速，移动互联网渠道的方便性、自助式以及随时随地的特性使其备受用户青睐。
目前移动互联网渠道运营合作伙伴接入方式为点对点接入，各渠道商展现内容和产品无管控，用户体验不一致；订购方式不一致，用户体验差；缺乏精细化分析，推荐产品针对性差，转化率低；各渠道接入方案不一致，一事一议式接入效率低；各渠道与BSS和能力平台分别对接，接口利用率低；无统一渠道管理，运营分析困难，市场响应效率低；渠道与BSS直接对接，导致BSS暴露在互联网环境下，存在很大的安全隐患；用户信息查询直接返回，无管控点；用户定制缺少验证机制，容易导致强行定制；用户体验差、接入效率低、信息安全弱等成为现有渠道接入待解决的几大问题。
二、业务创新方向（一）创新1: 加解密技术。
第三方接口MD5加密技术传统的客户端访问服务器各接口时，需要输入账号和密码等信息，服务器接收用户传来的数据包，提取用户的账号信息和密码信息，再查询服务器的数据库，最后反馈认证成功或者失败信息给用户。
这种身份认证模式是目前最常用的一种远程认证方式，然而却存在请求数据包被窃取及数据库密码泄露的隐患。
由于MD5算法具有加密单向性和数字指纹性的特点，因此我们在远程身份认证中引入MD5算法就能弥补传统模式的缺陷。
为了保证数据的安全性，在进行身份鉴别过程中数据要具有保密性，同时为保证数据发送过程中不被修改，也要保证数据的完整性。
在鉴别过程中我们需要使用报文鉴别技术来保证完整性，同时需要使用密码算法技术来保证数据的安全性。
完整版仓库管理系统设计项目解决方案
完整版仓库管理系统设计项目解决方案一、项目背景随着社会的发展和物流行业的快速增长，仓库管理对于企业的运营效率和效益非常重要。
传统的手工操作仓库管理已不能满足企业对于高效、精确管理的需求。
因此，设计一套完善的仓库管理系统是十分迫切和重要的。
二、项目目标1.提高仓库操作效率：通过系统的优化，简化员工操作步骤及提供快捷的扫描识别，实现仓库操作的自动化和智能化。
2.精确库存管理：通过系统的实时监控、更新和报告功能，提高库存管理的准确性，降低库存损耗和滞销。
3.优化仓库布局：通过系统的数据分析和预测，优化仓库货架摆放，提高仓库空间利用率，减少仓库运营成本。
三、系统设计方案1.仓库基础信息管理：-仓库货架管理：根据仓库布局可设置货架的摆放位置、编号等信息。
-仓库区域划分：根据仓库内部结构划分不同的存储区域，方便管理和查找货物。
2.进货管理：-采购订单录入：将采购需求通过系统录入，自动生成采购订单。
-订单跟踪和管理：记录采购订单的跟踪情况，方便及时了解采购进度。
-入库管理：将采购的货物信息录入系统，自动生成入库记录。
3.出库管理：-销售订单录入：将销售需求通过系统录入，自动生成销售订单。
-订单跟踪和管理：记录销售订单的跟踪情况，方便及时了解销售进度。
-出库管理：根据销售订单的信息，将货物从仓库中领出，自动生成出库记录。
4.库存管理：-实时库存监控：通过系统实时监控库存信息，及时了解货物库存情况。
-盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存准确性。
-库存预警：根据库存量和销售预测，设置库存预警阈值，及时提醒补充货物。
5.数据分析与报告：-仓储效率分析：根据仓库操作数据，分析仓储效率，找出瓶颈和提升点。
-库存流通分析：分析货物的出入库情况，了解库存流通情况。
-仓库运营报告：生成仓库运营报告，包括库存周转率、库存亏损等指标，供企业决策参考。
四、系统优势1.提高操作效率：通过自动化操作和智能化管理，提高仓库操作效率，减少人力成本。
备品备件管理系统解决方案范文（通用8篇）
备品备件管理系统解决方案备品备件管理系统解决方案范文（通用8篇）为了确保工作或事情顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的备品备件管理系统解决方案范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
备品备件管理系统解决方案11、范围本标准规定了龙海市供电公司生产设备备品备件管理工作的职责与权限、管理内容和要求、检查与考核。
本标准适用龙海市供电公司生产设备的检修工作。
2、引用标准山东省电力公司《备品备件管理办法》(试行稿)3、职责与权限3.1职能3.1.1做好备品备件管理工作,必须重视队伍建设,不断提高人员素质,新建和扩建项目,从筹建开始,就应抓好备品备件的管理工作。
3.1.2备品备件管理工作由公司生产经理负责,生技部、物资公司、财务部分管各项具体工作。
3.2权限3.2.1备品备件储备定额的制订,应根据备件的范围,结合设备历年的健康状况及检修经验,本着既保证安全生产的需要,又节约资金的原则,由生技部制订,公司生产经理批准。
3.2.2新设备投产后,需按照本办法规定及时制定备品定额。
3.2.3备品备件资金管理3.2.3.1消耗备品所需资金全部由流动资金的材料资金解决。
3.2.3.2事故备品由大修资金解决。
3.2.3.3核定的备品备件不得挪作它用。
3.2.3.4随设备的备品备件是整体设备的一部分、按固定资产管理办法管理,只列清册、不纳入备品备件资金范围。
4、管理内容与要求4.1公司属设备备品备件实行分级管理:生产设备事故备品由物资公司按照审批定额集中储备;消耗性备品由各车间自行储备。
4.2事故备品只能用于更换通过预防性试验检查发现即将损坏的设备及零部件,防止生产设备事故的发生和用于事故抢修。
不得用于基本建设、改进工程及科研等项目。
4.3事故备品的动用要经过审批、防止使用不当,动用事故备品要经公司生产经理批准、并且做到及时补充、保持原有储备量。
4.4安装在我公司变电站、输电线路上和存放仓库内的设备,不得随意挪用或随意拆除部件,若确实需要拆除部分设备或备件时,需填写设备申请单,报生技部批准后执行。
众大系统管理手册
目录目录------------------------------------------------------------------------------------1第1章系统启用的数据准备1.1 系统设置的内容------------------------------------------------ 5 1.2 建立基础数据的内容-------------------------------------------- 5第2章汽车修理厂的主要业务环节--------------------------5第3章系统管理3.1 优先参数设置-------------------------------------------------- 7 3.2 结算方式定义-------------------------------------------------- 8 3.3 修理类型定义-------------------------------------------------- 10 3.4 基本参数管理-------------------------------------------------- 10 3.5 会计期间定义-------------------------------------------------- 10 3.6 销售价加价率设置---------------------------------------------- 11 3.7 销售类型设置-------------------------------------------------- 11 3.8 销售设置------------------------------------------------------ 11 3.9 操作员登录---------------------------------------------------- 11 3.10 操作员权限设置----------------------------------------------- 11 3.11 操作员口令更新----------------------------------------------- 11 3.12操作日志管理------------------------------------------------- 12 3.13单据共享故障解除--------------------------------------------- 12 3.14系统安全数据备份--------------------------------------------- 13 3.15周期数据处理------------------------------------------------- 13第4章信息管理4.1 配件信息管理-------------------------------------------------- 14 4.2 配件集管理---------------------------------------------------- 14 4.3 工位工时管理-------------------------------------------------- 15 4.4 工位工时打印------------------------------------------------ 11 4.5 客户车辆管理------------------------------------------------ 16 4.6 客户车辆打印------------------------------------------------ 16 4.7 车辆过户管理------------------------------------------------ 18 4.8 牌照号更换------------------------------------------------- 18 4.9 牌照号合并------------------------------------------------- 18 4.10职工信息管理----------------------------------------------- 18第5章前台管理5.1 开委托书---------------------------------------------------- 19 5.2 修理情况动态显示--------------------------------------------- 20 5.3 特殊车辆提示设定-------------------------------------------- 205.5 结算处理---------------------------------------------------- 21 5.6 负结算处理-------------------------------------------------- 23 5.7 欠款担保处理-------------------------------------------------- 24 5.8 欠款担保核销作废---------------------------------------------- 24 5.9到款登记及核销---------------------------------------------- 26 5.10预收款登记------------------------------------------------- 27 5.11单独开发票--------------------------------------------------- 27 5.12发票登记及核销--------------------------------------------- 27 5.13 材料成本结转------------------------------------------------- 27 5.14 首保回访提醒------------------------------------------------- 27 5.15 车辆维修预约登记--------------------------------------------- 27 5.16 预约登记查询------------------------------------------------- 27 5.17 材料成本结转------------------------------------------------- 27 5.18 客户回访----------------------------------------------------- 28第6章仓库管理6.1 配件出仓---------------------------------------------------- 29 6.1.1 维修发料-------------------------------------------------- 29 6.1.2 配件销售-------------------------------------------------- 30 6.1.3 配件领用-------------------------------------------------- 32 6.1.4 配件报损--------------------------------------------------- 32 6.1.5 借出登记-------------------------------------------------- 33 6.1.6 借进归还-------------------------------------------------- 33 6.1.7 移库出仓-------------------------------------------------- 34 6.1.8 调拨出库--------------------------------------------------- 23 6.1.9 采购退货--------------------------------------------------- 35 6.1.10发料调价--------------------------------------------------- 35 6.2 配件进仓---------------------------------------------------- 35 6.2.1 采购入库-------------------------------------------------- 36 6.2.2 移库进仓-------------------------------------------------- 37 6.2.3 调拨入库-------------------------------------------------- 37 6.2.4 销售退回-------------------------------------------------- 37 6.2.5 配件报溢-------------------------------------------------- 38 6.2.6 借进登记-------------------------------------------------- 39 6.2.7 借出归还-------------------------------------------------- 39 6.2.8 其他入库-------------------------------------------------- 39 6.3 配件成本价修改---------------------------------------------- 40 6.4 配件订货---------------------------------------------------- 41 6.5 配件盘点----------------------------------------------------- 43 6.6 应付账款登记-------------------------------------------------- 44第7章车间管理7.1 施工委派----------------------------------------------------- 45第8章查询统计8.1 配件查询------------------------------------------------------ 478.1.1 仓库概貌-------------------------------------------------- 478.1.2 配件价格及库存查询---------------------------------------- 478.1.3 配件流向及流量---------------------------------------------- 478.1.4 配件收发存月度报表------------------------------------------ 488.1.5 仓库收发存月度报表------------------------------------------ 498.1.6 配件期间收发统计-------------------------------------------- 498.1.7 仓库期间收发统计-------------------------------------------- 498.1.8 修理材料分类统计-------------------------------------------- 508.1.9 更名历史查询------------------------------------------------ 508.1.10 收发单据查询---------------------------------------------- 508.1.11 采购入库查询----------------------------------------------- 508.1.12借进借出查询---------------------------------------------- 508.1.13 配件调拨查询----------------------------------------------- 518.1.14 内部领用查询----------------------------------------------- 518.1.15配件积压查询---------------------------------------------- 518.1.16库存报警查询--------------------------------------------- 518.1.17索赔配件统计----------------------------------------------- 51 8.2 维修业务查询------------------------------------------------- 518.3查询作废委托书----------------------------------------------- 528.4 客户修理报警-------------------------------------------------- 528.5 客户回访查询-------------------------------------------------- 528.6 结算档案查询-------------------------------------------------- 538.7 车辆修理情况排行榜-------------------------------------------- 538.8 配件出库排行榜-------------------------------------------------548.9 修理项目分类统计-------------------------------------------- 548.10 到款单据查询------------------------------------------------ 558.11实际到款查询------------------------------------------------- 55 8.12 应付账款查询------------------------------------------------- 568.13 欠款客户（应付）查询----------------------------------------- 568.14 优惠减免去零查询--------------------------------------------- 578.15欠款担保查询----------------------------------------------- 578.16修理销售成本查询-------------------------------------------- 578.17材料成本结转查询，单据成本转接查询--------------------------- 578.18经营状况统计------------------------------------------------- 578.19 修理工工作档案查询--------------------------------------------588.20派工单查询-------------------------------------------------- 588.21历史档案查询------------------------------------------------ 588.22取消历史档案查询-------------------------------------------- 58第9章索赔处理9.2 索赔申请核销------------------------------------------------- 59 9.3 索赔情况查询------------------------------------------------- 60第1章系统启用的数据准备在启用众大汽车修理管理系统的业务功能前，必须首先进行一系列的系统设置和基础数据输入工作。
计件管理实施方案
计件管理实施方案第一篇：计件管理实施方案计件管理方案第一条：制订本制度的目的：1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理，仓管员，技术员，办公室人员.第三条：管理职责1.生产车间：车间主管汇总统计各车间当日产品产量。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
第四条：术语定义定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。
合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资.第六条:记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。
个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分第七条：异常情况处理1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资.4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经厂长确认又必须生产时按工厂规定的金额计算5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额计算.8.所有计算工资异常由车间主任申请,经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
后勤管理系统解决方案
后勤管理系统解决方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断增加，后勤管理在企业运营中变得越来越重要。
为了提高后勤管理的效率和准确性，许多企业开始采用后勤管理系统来进行日常的后勤管理工作。
本文将介绍一种全面的后勤管理系统解决方案，以匡助企业提高后勤管理的效率和效果。
二、解决方案概述本后勤管理系统解决方案涵盖了以下几个方面：设备管理、库存管理、采购管理、维修管理和运输管理。
通过使用该系统，企业可以实现对设备、库存、采购、维修和运输等方面的全面管理和监控，从而提高后勤管理的效率和准确性。
三、设备管理1. 设备档案管理：系统可以记录和管理企业所有设备的相关信息，包括设备名称、型号、规格、购买日期、保修期限等。
2. 设备领用和归还管理：员工可以通过系统申请领用设备，并在使用完毕后归还。
系统会自动记录设备的领用和归还情况。
3. 设备维修管理：员工可以通过系统报修设备，并跟踪维修进度。
系统会自动记录设备的维修历史和维修费用。
4. 设备报废管理：系统可以记录设备的报废日期和原因，以及相关的报废流程。
四、库存管理1. 入库管理：系统可以记录和管理企业所有物品的入库信息，包括物品名称、规格、数量、供应商等。
2. 出库管理：员工可以通过系统申请领取物品，并在使用完毕后归还。
系统会自动记录物品的出库和归还情况。
3. 库存盘点管理：系统可以定期进行库存盘点，并生成盘点报告。
员工可以通过系统查看库存的实时情况。
五、采购管理1. 采购需求管理：员工可以通过系统提交采购需求，并填写相关信息，如物品名称、规格、数量等。
2. 采购审批管理：系统可以自动将采购需求发送给相关审批人员进行审批，并记录审批结果。
3. 采购定单管理：系统可以生成采购定单，并将定单发送给供应商。
员工可以通过系统跟踪采购定单的进度。
4. 采购合同管理：系统可以记录采购合同的相关信息，如合同编号、供应商、金额等。
六、维修管理1. 维修需求管理：员工可以通过系统报修设备或者物品，并填写相关信息，如故障描述、维修要求等。
计件管理实施方案
计件管理实施方案一、背景介绍随着企业管理模式的不断更新和完善，计件管理作为一种有效的绩效考核方式，逐渐被越来越多的企业所采用。
计件管理是一种以完成任务数量为基础的绩效考核方式，通过设定任务指标和计件单价，激励员工提高工作效率，实现企业生产经营目标。
二、实施目的1. 激励员工：通过计件管理，激励员工提高工作效率，提高生产效率。
2. 优化管理：通过计件管理，优化企业管理流程，提高生产管理效率。
3. 提高产能：通过计件管理，提高员工工作积极性，提高企业生产产能。
三、实施步骤1. 制定计件标准：根据企业实际情况，制定相应的计件标准，明确各项工作任务的计件单价和任务指标。
2. 建立考核机制：建立完善的考核机制，明确计件管理的考核流程和标准，确保考核公平、公正。
3. 培训员工：对员工进行计件管理的培训，让员工了解计件管理的意义和操作方法，提高员工对计件管理的认同感和执行力。
4. 实施监控：建立监控机制，对计件管理进行实时监控，及时发现问题并进行调整，确保计件管理的有效实施。
5. 激励奖惩：建立激励奖惩机制，对完成任务的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行相应的惩罚，激励员工提高工作积极性。
四、实施效果1. 提高生产效率：通过计件管理，激励员工提高工作效率，提高生产效率。
2. 优化管理流程：通过计件管理，优化企业管理流程，提高生产管理效率。
3. 提高员工积极性：通过计件管理，提高员工工作积极性，提高企业生产产能。
五、总结计件管理作为一种有效的绩效考核方式，对于企业的生产管理具有重要的意义。
通过合理制定计件标准、建立完善的考核机制、培训员工、实施监控和激励奖惩，可以有效提高企业的生产效率和管理效率，实现企业的可持续发展目标。
因此，企业在实施计件管理时，应该根据自身实际情况，制定科学合理的实施方案，确保计件管理的有效实施。
某公司ERP管理系统的解决方案
3.工序完后如实填写《生产工时统计表》，并将《生产工时统计表》经分厂辅助工交分厂计划员；
物管处：
1.负责进行备料并发料；
2.在ERP系统中登录发料信息，并在领料单上签字确认；
说明：
1.对于分厂内部互供的加工件，在系统中设立分厂的二级仓库作为分厂内部互供的加工件完工仓库，由分厂计划员在ERP系统中登录入库事务，发料事务采用倒冲的方式进行。
3.对返修后的产品进行复检，合格的填写产品合格单，由分厂计划员登录《加工任务单》的执行结果；需要报废的判定报废，由分厂计划员登录报废信息；认为可以申请让步接收的，同意责任单位申请办理让步接收；
分厂计划员：
1.根据检验结果和检验员的判定，在系统中登录不合格产品信息和不合格的技术参数，并将不合格品信息移动到责任单位的责任工序的排队工步；
在生产管理上的对应：
在ERP系统中，需要设置“库存组织”（工厂），在未来ERP系统中设置三个工厂，即：X公司、下料厂和底盘厂，但生产系统全部包含在X公司中。设定三个库存组织，是为了满足三套帐的需要设定的，但在实际生产中使用的是一个库存组织－X公司，月末帐务处理用手工处理，。
另外，在ERP生产管理模块中，需要设立“部门（即工作中心）”。其中我们可以指定每个“部门”有哪些工人或哪些设备，可以把任务分配给某个部门，可以根据某个部门进行能力平衡或考核等。只需要把与生产直接相关的部分设置成“部门”。
该方案中，我们将明确：
ERP总体实施构架
未来的业务模式
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2.业务调研报告
3.总体解决方案
ERP
总体实施目标
希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：
【推荐】解决方案范文（精选8篇）
【推荐】解决方案范文（精选8篇）【推荐】解决方案范文（精选8篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的解决方案，欢迎阅读与收藏。
解决方案篇1一、客户简介上海汽车工业销售总公司山东分销中心是上海汽车工业销售总公司直属的管辖山东地区汽车零售商，是经上海大众汽车授权销售服务中心，专门从事桑塔纳汽车的销售及服务。
其经营模式为企业对消费者。
企业性质和行业特点，决定了企业的业务重点是面对客户，这就需要为企业的销售、市场、客户服务、技术支持等领域提供一个业务自动化的解决方案。
使企业有了一个基于电子商务的面对客户的前沿。
二、应用环境和需求作为桑塔纳授权销售服务中心。
他们每天会面对很多各种各样的客户，有的是有购车意向的客户，有的是来办理购车手续的，而还有一些是来寻求售后服务，而面对客户的方式也多种多样，有直接来中心现场的，也有来电话，还有的是通过电子邮件的方式。
业务人员会根据客户的实际需求，向他们介绍适合的车型与配置，并以上海桑塔纳汽车特有的顾问式销售过程向客户提供购车服务。
企业标准的销售服务流程顾客接待走进任何一间授权销售服务中心，接待人员会根据客户的实际情况，向他们推荐合适的桑塔纳车型和配置，并为客户解决所有的购车手续，包括验车、上牌、甚至办理贷款购车的一条龙服务。
车辆介绍当客户选定了某种车型，销售顾问会为客户详尽介绍车辆的性能，并提供现场介绍资料。
试乘或试驾销售顾问可以为客户现场演示桑塔纳轿车的各种性能。
若客户持有有效驾照，还可以亲自试驾，感受桑塔纳轿车的舒适与气派。
选购车型上海大众汽车的桑塔纳有多种车型，在客户细心挑选中，专职的销售顾问会跟随左右，为客户耐心比较，以便客户最终寻觅到满意的座驾。
无论客户相中哪一辆桑塔纳，它都是上海大众汽车严格检验后直接发送到销售服务中心的，并且全国统一零售价。
集体计件实施方案
集体计件实施方案一、背景随着企业生产管理模式的不断更新和变革，集体计件作为一种新型的激励方式，逐渐被越来越多的企业所采用。
集体计件不仅可以激发员工的工作积极性，提高生产效率，还可以促进团队协作，增强企业的整体竞争力。
因此，制定一套科学合理的集体计件实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目的制定集体计件实施方案的目的在于明确工作目标、激发员工积极性、提高生产效率、促进团队合作，从而实现企业的长期发展目标。
三、实施方案1. 设定明确的工作目标首先，需要根据企业的实际情况，制定明确的工作目标。
这些工作目标应该具体、可量化，能够被所有员工理解和接受。
同时，工作目标应该与企业的长期发展目标相一致，能够激发员工的工作积极性。
2. 制定合理的计件标准在设定工作目标的基础上，需要制定合理的计件标准。
计件标准应该充分考虑到工作的难易程度、工作量大小、质量要求等因素，确保员工能够在合理的时间内完成任务，并且保证产品质量。
3. 建立激励机制为了激发员工的积极性，需要建立一套完善的激励机制。
可以通过设立奖金、提供晋升机会、组织团队活动等方式，激励员工完成任务并超额完成任务。
4. 加强监督管理在实施集体计件的过程中，需要加强对员工的监督管理。
通过建立健全的考核制度，及时发现和解决工作中的问题，确保工作目标的顺利完成。
5. 定期评估调整集体计件实施方案的制定并不是一成不变的，需要根据实际情况进行定期评估和调整。
通过对员工的工作情况、生产效率、产品质量等方面进行评估，及时发现问题并进行调整，确保集体计件实施方案的长期有效性。
四、总结集体计件实施方案的制定对于企业的发展至关重要。
通过设定明确的工作目标、制定合理的计件标准、建立激励机制、加强监督管理以及定期评估调整，可以有效激发员工的工作积极性，提高生产效率，促进团队合作，从而实现企业的长期发展目标。
希望企业能够根据自身实际情况，制定一套科学合理的集体计件实施方案，为企业的发展注入新的动力。
解决方案(最新4篇)
解决方案（最新4篇）解决方案篇一一、市场背景随着办公自动化系统的普及，电子化、数据化的办公方式已进入越来越多的企业和政府单位，信息化的办公系统在企事业内部编织起一套高效、畅通的信息互联体系，极大推动了企事业单位生产力的发展。
但与此同时，由于需要依赖固定的办公场所和固定的办公配套设备，信息化的极盛又开始凸显一些新办公模式的问题：如何才能打破这些时空上的信息束缚限制，跳出固化的信息化建设窠臼，建立一套可以随时、随地、随手使用的信息系统，使得公司管理者、业务人员不管置身何地，都能随心所欲地和企事业内部系统关联？这一问题日渐成为信息化市场的关注焦点。
二、市场需求1、业务比较繁忙，经常出差，希望在外地也可以很方便地登录内部办公系统，及时呈报问题，调取资料，总结合作；2、管理人员外联事务繁多，随时需要查看、调用、审批内部的资料文档，对公司事务进行管理，需要一种在任何场合、任何地点都能登录内部办公系统的信息化产品；3、快节奏的社会，免不了有一些突发和意外情况的发生，需要有一套系统，可以不受客观条件制约，能在事件发生的最短事件内，将事情上报、传达给内部的相关人员；相关人员和领导层能不受客观情况限制，快速及时对反映情况作出指示和决定；三、解决方案深圳市爱德曼思科技有限公司通过中国首款手机移动应用中间件软件强大的MIA（Mobile Information Assistant）移动信息助理，以手机终端为载体，使用GPRS无线网络与服务器系统进行连接，建立起一套可移动化应用的信息系统，通过将企业内部信息化系统扩展应用到移动终端的方式，帮助用户摆脱时间和空间的限制，可以随时随地关联企业信息化系统，使得信息化办公可以从此如影随形，顺心自如。
MIA移动信息助理既可以连接客户原有的各种IT系统，包括OA、邮件、ERP、以及其他各类个性业务系统，也提供了一些无线环境下的新特性功能，其设计目标是成熟、先进和产品化的移动办公平台，可以将客户的各种IT系统移动化。
管理系统解决方案模板(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业对管理系统的需求日益增长。
一套高效、稳定、易用的管理系统可以帮助企业提高工作效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
本模板旨在为企业提供一套全面的管理系统解决方案，包括系统需求分析、功能设计、技术选型、实施策略、运维保障等方面，帮助企业实现信息化管理。
二、系统需求分析1.1 企业背景企业名称：____________________行业领域：____________________企业规模：____________________2.1.1 组织架构企业组织架构图：2.1.2 业务流程企业主要业务流程图：2.2 系统需求2.2.1 系统功能需求（1）基础模块1. 用户管理：包括用户注册、登录、权限管理、角色管理等。
2. 数据字典：包括数据分类、数据项、数据值等。
3. 日志管理：记录系统操作日志，便于审计和追踪。
（2）业务模块1. 采购管理：包括采购申请、采购订单、供应商管理、采购合同等。
2. 仓储管理：包括库存管理、出入库管理、库存盘点等。
3. 销售管理：包括销售订单、客户管理、销售合同等。
4. 财务管理：包括会计核算、报表生成、财务分析等。
5. 人力资源管理：包括员工管理、薪酬管理、绩效考核等。
6. 项目管理：包括项目立项、项目进度跟踪、项目总结等。
2.2.2 系统性能需求（1）响应速度：系统响应时间应小于2秒。
（2）并发用户数：支持1000个并发用户。
（3）数据存储容量：支持100GB数据存储。
2.2.3 系统安全性需求（1）数据加密：采用SSL加密传输，保证数据安全。
（2）权限控制：实现角色权限控制，防止数据泄露。
（3）系统备份：定期进行系统备份，确保数据安全。
三、功能设计3.1 系统架构采用B/S架构，前端采用HTML5、CSS3、JavaScript等技术，后端采用Java、PHP 等语言，数据库采用MySQL、Oracle等。
3.2 功能模块设计（1）基础模块1. 用户管理：实现用户注册、登录、权限管理、角色管理等。
耗材管理系统解决方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和各行各业对办公效率要求的不断提高，耗材管理作为企业运营中不可或缺的一环，其重要性日益凸显。
高效、智能的耗材管理系统不仅能帮助企业降低成本，还能提高办公效率，优化资源分配。
本文将针对耗材管理系统的需求，提出一套完整的解决方案。
一、耗材管理系统概述耗材管理系统是指通过计算机技术、网络通信技术等手段，对企业内部各类耗材的采购、存储、使用、回收等环节进行信息化管理，实现耗材的精细化管理。
系统主要包括以下几个模块：1. 采购管理模块：负责耗材的采购计划、采购申请、采购订单、采购合同等管理。
2. 库存管理模块：负责耗材的入库、出库、库存盘点、库存预警等管理。
3. 使用管理模块：负责耗材的使用申请、审批、领用、归还等管理。
4. 回收管理模块：负责耗材的回收、报废、处理等管理。
5. 报表分析模块：负责生成各类耗材使用报表、采购报表、库存报表等，为决策提供数据支持。
二、耗材管理系统解决方案1. 需求分析在进行耗材管理系统解决方案的设计之前，首先要对企业的实际需求进行深入分析。
主要包括以下几个方面：（1）企业规模和业务特点：了解企业规模、业务类型、员工数量等基本信息，以便确定系统规模和功能。
（2）耗材种类和数量：统计企业内部各类耗材的种类和数量，为系统设计提供依据。
（3）采购流程：了解企业现有的采购流程，包括采购申请、审批、订单、合同等环节。
（4）库存管理：了解企业现有的库存管理方式，包括入库、出库、盘点等。
（5）使用管理：了解企业内部耗材的使用情况，包括使用申请、审批、领用、归还等。
（6）回收管理：了解企业内部耗材的回收、报废、处理等流程。
2. 系统架构设计根据需求分析，我们可以设计如下系统架构：（1）前端：采用B/S架构，使用HTML5、CSS3、JavaScript等技术，实现系统的界面展示和交互。
（2）后端：采用Java、Python、PHP等编程语言，实现系统的业务逻辑处理和数据存储。
办公用品综合管理方案模版(2篇)
办公用品综合管理方案模版____年办公用品综合管理方案一、引言和背景随着科技的不断发展和办公方式的变化，办公用品的管理也面临着诸多挑战。
为了高效地管理办公用品，提高办公效率和节约资源，制定一套综合管理方案尤为重要。
本方案旨在通过规范化和科技化手段，实现对办公用品的综合管理，并提供具体的实践指南。
二、管理目标1. 提高办公用品的管理效率和服务质量。
2. 有效控制办公用品的采购、存储和消耗成本。
3. 最大限度地提升员工满意度和工作效率。
4. 实现办公用品的可持续管理和资源节约。
三、管理内容和措施1. 办公用品采购管理（1）建立统一的采购流程和标准，明确采购需求和审批程序。
（2）优先选择符合环保标准和能源效率的办公用品产品。
（3）与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和售后服务。
（4）建立供应商绩效评估体系，对供应商进行定期考核。
2. 办公用品库存管理（1）建立办公用品库存台账，记录办公用品的入库、出库和库存量。
（2）采用自动化的库存管理软件，提高库存管理的精确度和效率。
（3）定期进行库存盘点，及时发现和处理库存异常和损耗。
（4）根据历史数据和预测需求，合理控制库存水平，避免过多或缺少办公用品。
3. 办公用品分发管理（1）建立统一的办公用品分发流程和制度，明确责任和权限。
（2）根据员工需求和岗位要求，合理配置和分发办公用品。
（3）对员工办公用品的领取和归还进行登记和追踪，确保物品的安全和完好。
（4）对长期未领用或闲置的办公用品进行调整和重新分配。
4. 办公用品消耗管理（1）建立办公用品消耗台账，对各类办公用品的消耗情况进行记录和分析。
（2）采用科技手段监控员工的办公用品消耗情况，及时发现和纠正浪费行为。
（3）推广绿色办公理念，鼓励员工节约使用办公用品，减少不必要的浪费。
（4）定期进行消耗分析，对消耗较大的办公用品进行优化和调整。
5. 办公用品维护和报废处理（1）建立办公用品维护制度和流程，定期维护和保养常用办公用品。
众软计件管理系统解决方案7.doc
众软计件管理系统解决方案7众软计件工资管理系统(标准解决方案) 客户：供应商：广州众软电脑科技有限公司日期：2010年XX 月XX 日广州众软电脑科技有限公司众软计件工资管理系统解决方案一、关于我们,简称，是一家专业从事项目系统规划、系统集成、企业管理软件研发的高新技术企业，荣获广东省高新技术企业、软件行业协会会员、守合同重信用等荣誉称号，公司成立于1997年，拥有多个著名品牌。
是国内最知名的人力资源管理软件开发商之一。
我司的研发的人事/考勤/工资/饭堂消费/门禁/计件工资/一卡通/人权验厂/考勤AB 帐等系统居业内领先水平。
公司技术实力雄厚，由专业人力资源咨询顾问、软件高级工程师、实施顾问、客户服务工程师组成核心队团(其中本科学历以上占85%，博士学位2人)。
服务的领域囊括了行政事业、电子，玩具，塑料，五金，陶瓷，礼品，丝花，家具，电器，服装，以及鞋类等。
公司以其服务上的贴心、高效，技术上的不断创新及产品功能上的不断扩充、完善、先进、实用、性价比高等优势赢得了广大客户的广泛赞誉，客户群无论从数量，还是质量都远远领先于同行同类产品。
作为一家历史悠久的专业HRM 软件提供商、研发商，众软科技十分重视人才机制，以专业团队深化服务，创新革新管理技术，十年风雨，造就8000多直接家户。
众软科技一直致力于以信息技术推动企业管理变革，以市场为导向，以领先技术为第一生产力，逐渐形成基础技术研究、市场应用研究、产品开发研究与项目跟踪反馈的技术运营机制，通过加强对每个研究环节的可行性论证分析与严格的项目管理来指导和规划技术行为，开发与跟进适合客户未来发展人力资源需要，进而创建实效应用，再配备规范服务，以技术立足市场，以创新功能领导行业的进步，以综合质量取信于广大用户。
现公司已形成了包括(自主研发、自主版权)：人力资源管理系统、人事档案管理系统、智能考勤管理系统、工资管理系统、计件工资管理系统、人权验厂系统、智能一卡通管理系统、饭堂消费管理系统、门禁控制管理系统等多门类、深层次、跨行业的软件产品。
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众软计件管理系统解决方案7众软计件工资管理系统(标准解决方案) 客户：供应商：广州众软电脑科技有限公司日期：2010年XX 月XX 日广州众软电脑科技有限公司众软计件工资管理系统解决方案一、关于我们,简称，是一家专业从事项目系统规划、系统集成、企业管理软件研发的高新技术企业，荣获广东省高新技术企业、软件行业协会会员、守合同重信用等荣誉称号，公司成立于1997年，拥有多个著名品牌。
是国内最知名的人力资源管理软件开发商之一。
我司的研发的人事/考勤/工资/饭堂消费/门禁/计件工资/一卡通/人权验厂/考勤AB 帐等系统居业内领先水平。
公司技术实力雄厚，由专业人力资源咨询顾问、软件高级工程师、实施顾问、客户服务工程师组成核心队团(其中本科学历以上占85%，博士学位2人)。
服务的领域囊括了行政事业、电子，玩具，塑料，五金，陶瓷，礼品，丝花，家具，电器，服装，以及鞋类等。
公司以其服务上的贴心、高效，技术上的不断创新及产品功能上的不断扩充、完善、先进、实用、性价比高等优势赢得了广大客户的广泛赞誉，客户群无论从数量，还是质量都远远领先于同行同类产品。
作为一家历史悠久的专业HRM 软件提供商、研发商，众软科技十分重视人才机制，以专业团队深化服务，创新革新管理技术，十年风雨，造就8000多直接家户。
众软科技一直致力于以信息技术推动企业管理变革，以市场为导向，以领先技术为第一生产力，逐渐形成基础技术研究、市场应用研究、产品开发研究与项目跟踪反馈的技术运营机制，通过加强对每个研究环节的可行性论证分析与严格的项目管理来指导和规划技术行为，开发与跟进适合客户未来发展人力资源需要，进而创建实效应用，再配备规范服务，以技术立足市场，以创新功能领导行业的进步，以综合质量取信于广大用户。
现公司已形成了包括(自主研发、自主版权)：人力资源管理系统、人事档案管理系统、智能考勤管理系统、工资管理系统、计件工资管理系统、人权验厂系统、智能一卡通管理系统、饭堂消费管理系统、门禁控制管理系统等多门类、深层次、跨行业的软件产品。
众软科技建立了完善、规范的服务运营体系、服务资源体系和服务质量体系，在服务质量体系化基础之上构筑起众软市场化、专业化、规范化的客户服务平台，能够从客户的方案制定、系统规划、系统建立、项目监督、培训、技术支持到系统维护运行等方面全程为客户提供完整的专业服务。
众软科技致力于服务体系标准化和规范化，将所有服务环节标准纳入企业管理体系之中，最终保证对客户能持续地、始终如一地提供优质服务，产品功能上不断创新、完善，积极将世界各种先进的管理思维纳入系统软件中。
二、前语概述当今世界，中国是世界公认的世界制造、加工中心，其中以世界级制造中心中国东莞为最，这是事实。
现代企业分工愈来愈精细、竞争愈来愈激烈，各企业都想尽办法在管理上要效益、出成果。
在近年涨薪潮等诸多利空之下，企业利润不断被摊薄；扩大规模避险，又被“招工荒”困扰。
目前众多企业都不可避免的会碰到如下问题：1、低工资标准：新的最低工资标准的执行，特别是基于此基本上的加班成本，让企业倍感人力成本的大幅提高，如东莞由2007年的770元/月涨到920元/月，涨幅19.5%。
2、涨薪潮：最低工资标准的大幅提高、“招工荒”等已产生了一波接一波的涨薪潮，特别是众所周知的富士康近乎翻倍地加薪。
而一般劳动密集型代工企业而言，人力成本一般要占广州众软电脑科技有限公司到营业额的30%左右；3、人民币升值：这种升值的不确定性仍在不时地侵占着工厂利润，特别是一些用美元或与美元挂钩的货币结算的企业；4、出口退税：“现在什么行业有17%的利润？现在出口型企业的利润都很薄，一下子取消17%的出口退税，就等于在剥夺他们的利润。
”东莞台商协会会长叶春荣在接受《中国经营报》记者采访时表达了对国家调整出口退税政策的担忧。
取消出口退税可能成为压垮很多纯代工企业的最后一根稻草！5、有单不敢接：经济好了，订单多了，但有订单接还是不接，让众多企业陷入两难的困境。
接下来，利润很薄，因人力成本没法控制而产生亏本；不接，可以会失去这个重要的客户。
在度过了近30年“美好时光”之后，在涨薪潮、人民币升值以及出口退税政策等因素的冲击下，东莞的代工企业走到生死边缘。
众所周知，东莞有很多的纯粹代工企业，虽然制造能力很强，但是利润很薄。
就一般劳动密集型代工企业而言，人力成本一般要占到营业额的30%左右。
公司利润主要来自低廉的劳动力和低价的土地。
但近年来，这个“先天”的优势在逐渐而又快速地消失。
那么企业碰到上述问题怎么办？有些问题是没法改变的，但有些却是完全可以改善的。
众所周知，中国境内的企业管理水平跟世界有不小的差距，这是事实。
而其中采用成熟、科学的技术管理手段，是其中最有效、最主要、最常用的手段之一。
现代企业分工愈来愈精细、竞争愈来愈激烈，各企业都想尽办法在管理上要效益、出成果，大力减低人力成本。
对于众多的计件企业来讲，采用科学有效的计件工资管理软件系统，大力减低人力成本是目前唯一的有效方法。
使用有效的计件工资管理软件,一则可以有效监控计件工资的各种情况，杜绝员工虚报、多报计件数量。
二则可以实时了解产品在各个加工环节中的进度，实时撑握生产进度，能不加班则不加班。
在传统的手工计件或基于Excel 计件的薪资计算过程中，常出现以下问题：1、每个月初，财务人员忙着做出各种税务报表，以赶在申报期限内报税，一边又得加班加点忙着核算或核对工资，忙得焦头烂额，大幅支付财务人员和生产线文职人员的加班费用。
2、薪资核算速度慢，无法按时发工资，员工情绪大，产品质量不稳定，很有可能因此而丢掉客户的下一个订单。
同时，也无法快速做好成本和费用预算，为企业决策提供依据。
而核算速度稍微快一点，又容易出错，算多了，增加了企业成本，算少了，劳资关系出问题。
3、经常超订单量计件，可能从来就没有发现，甚至几个月后才发现某个月某款产品生产了1000件，计件工资却是1200件，多付了不少工资出去。
4、工人要求查核工资时，到处找资料和数据，企业却无法提供足够、有效的明细和凭据。
5、业务部门接单时，对人工成本进行了评估，并预留了企业利润对外进行报价。
但在实际生产中，生产部门经常变更工价，原来预算的利润可能就在工价变更中“蒸发”，企业利润得不到保障。
因此，产生的问题是：生产部门变更工价是否在被允许的范围内，怎么去控制？6、想找查询一些历史数据，以便做出相关的分析报告，却无处可查，要对相关数据项目进行比对更是不现实。
7、每个制单的实际人工成本是多少，无法统计，总是要等到决算报告出来以后，才知道一个总额。
8、每天都有人员在统计计件数量，却还要安排一些人员来统计各个制单、每个工序的生产进度，重复劳动带给企业的是：浪费了时间，也浪费了人工成本。
9、这个月工人很辛苦，为激励士气，经理/厂长提议给员工多发点奖金，老板同意了。
可是工资要到25号才能做出来，就意味着要再等一个月员工才能拿到手，这无疑给亟待鼓励的团队泼了一盆冷水。
使用众软计件工资管理系统，是上述问题的最佳解决方案：1、可设定计件数量是否允许超过订单数量，解决了超量计件的问题。
广州众软电脑科技有限公司2、提供成品工序成本（即单位工价）上限管制功能，超过工序成本上限将不能保存，也不能通过审核，解决了成本问题。
3、系统具备数据导入功能，对一些基础数据，完全可以从Excel 导入到系统中（如人事资料、工序资料等），解决了基础数据输入的烦恼。
4、提供多角度数据查询，同时提供条件查询、模糊查询等方式。
您需要的数据，一清二楚，再也不用翻箱倒柜找纸张资料了。
5、制单可按工序类别打印空白计件单，以便分发到各车间和组线，且可记录制单的类别、打印时间和打印人员，以免重复打印和商业机密外泄。
6、制单可分款审核工序，即无须等整个制单全部审核完后，就可开始录入计件。
7、制单提供结案功能，结案的制单将不再参与计件的输入，解决了跨月计件数据可能出现的重复和超量。
8、只需按原来每天输入计件的习惯，生产进度报表在系统中自动生成，各制单的生产进度一目了然，再也不用劳心劳力到车间里去统计了。
9、原来需要很长时间才能算出来、可能错误百出的工资，轻点鼠标，工资单一会儿就出来了。
总而言之，实施众软计件工资管理系统，使繁琐、易出错的计件工资计算和生产进度统计工作，都可能通过系统得以快速高效完成，节省时间和精力，降低成本。
同时，通过系统数据的收集、整理、分析，为企业的薪资管理策略与实施提供有力的支持，提高企业的信息化管理水平，解决了采用计件方式薪资核算企业管理中“剪不断，理还乱”的计薪问题，使企业运作变得更有序、明晰、优化。
从此，您再也不用为计算工资又怕出错而加班加点了，再也不用为查找一份资料而翻箱倒柜大半天了，不用为某个计薪人员离职导致的衔接问题而头痛不已了。
三、系统简介众软计件工资管理系统，简称ZRJJM ，于1997年开始自主研发，是一种按照“通用性、继承性、扩展性、及时性和先进性”原则设计的计件工资管理平台。
完全适应家具、服装(制衣)、制鞋、电子、五金塑胶、玩具、手袋、印刷、橡胶化工等众多计件行业。
众软计件工资管理系统畅销国内近十年，以实用、性价比高、技术领先在计件工资管理系统行业内名称前矛。
除此之外，众软人事、考勤、工资、人权验厂/查厂、食堂消费等管理系统也是大幅提高企业管理水平、大幅减少人力管理成本的必备管理工具。
本系统历经10多年时间的锤练及众多各行各业的用户需求反馈，并结合国内外先进的人力资源管理思维，经我司不间断、持之以恒的对此系统升级、完善，现已发展成为一套适应面广、功能强大、运行稳定、操作简单的计件工资管理系统，是一套无论从功能、技术实力、实用性、操作方便性、稳定性，还是售后服务来讲，都远远超越其它同类产品，一直得到众多用户的好评，正因为如此，到2008年底就拥有6000多家直接用户，目前已广泛应用于各行各业的计件部门。
简单的来说，本系统主要具有如下功能特点：※系统总述☆系统轻松处理各异地分厂考勤资料情况等，即异地分厂与总厂的解决方案；☆系统拥有简体、繁体等多个版本可供选择，默认版为简体；☆系统支持广域网、VPN 、ADSL 等远程互联协同作业，支持ICP/IP 、232、485等通讯协议；☆企业组织架构采用公司树形分层、分级管理技术，各部门从属关系一目了然，支持多公司、多部门编码，人员选择、管理更方便；☆系统采用MDI 结构，可以同时打开多个功能模块，随意切换操作，方便查询、比照各种数据；广州众软电脑科技有限公司☆用户可以动态自定义表格的显示宽度、是否显示该项、位置(项目的先后顺序)、各项的显示标题等，以确保项目名称、顺序与实际一致，相关设置保存至数据库中，一次设置重新开启系统后其设置不变，直至再次修改为止；【独创特色功能：表格自定义】☆强大的查询、排序、分组统计功能，支持对任意的单个或多个项目、多条件操作；☆部分主要功能模块支持批量操作，如批量新增、批量修改，让数据的批量新增、修改更简单、更方便；☆强大自定义计算公式，全面运用于考勤、工资等子系统以及特殊的汇总、分析报表中，公式的计算可以具体到某个工员或其个项目。