职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
职系的名词解释
职系的名词解释
职系是一个公司中用来区分不同职位等级的分类系统。
在一个职系中，每个职位都被分配了一个等级，这个等级反映了这个职位的重要性和职责。
以下是一些常见的职系名词：
-职级：职级代表了一个员工在职系中的等级。
通常，职级越高，这个员工的工作职责和薪水也会越高。
-职等：职等是一个比较细分的职级系统，通常在大型企业中使用。
职等通常比职级更具体，可以更好地反映一个员工的工作职责和技能。
-职族：职族是一个职系中的职位分类。
同一个职族中的职位通常都具有相似的工作职责和技能要求。
-职系图谱：职系图谱是一个公司中用来展示职系和职位等级的层级结构图。
职系图谱可以帮助员工更好地了解自己在公司中的职位等级和职责，以及晋升的可能性。
希望这些名词解释可以帮助您更好地了解职系的概念和工作原理。
工作岗位分级的几个基本概念
工作岗位分级的几个基本概念
职系：指由工作性质和相同或充分相似，而责任轻重和繁简程度却不同的一些岗位所构成的系列或群体，职系是最基本的岗位业务分类，一个职系就相当于一种专门职业。
职组：职组是由工作性质相似的若干职系构成的群体，例如：小学老师就是一个职系，而老师就是一个职组。
职门：若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，称为职门。
凡是属于不同的职门的职位，它们的工作性质完全不同。
职（岗）级：职级是岗位分组中最要的概念，职级为同一职系中工作性质、繁简程度、责任轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的岗位。
例如：中学教师是一个职系，而其中的一级教师、二级教师等则是按照上述因素进行分类的，他们分别是这一职系中的两个职级。
职（岗）等：工作性质不同，但工作繁简难易，责任大小以及所需资格条件等因素充分相同的职级归纳为职等。
职等与职级的区别在于，它不是同一职系内不同岗位之间的等级划分，而是不同职系之间的相似岗位等级的比较和平衡。
例如：中学教师职系中的二级教师与机械操作职系员的五级车工进行比较，虽然他们的工作业务与工作性质存在很大差别，如果他们在工作水平上存在相似性，就将其划为同一职等。
岗位分类
工作岗位分类
一、工作岗位分类的几个基本概念
二、工作岗位分类的内涵
工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。
职位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位类别和等级，作为企事业单位人力资源管理重要基础和依据。
2、职组（group)：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
3、职级（class）：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
4、职等（grade）：工作性质不同或主要职务不同，按其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
1、职系：职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。
2、职组：职组是由工作岗位特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。
3、职门：职门是工作性质和特征相似的若干职组的集合。若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，就构成了某一职门，凡是属于不同职门的岗位，它们的工作性质完全不同。职门是岗位分类中的大类。
1、岗位分类的层次宜少不宜多。
2、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
职位、职系、职等、职级、职组
1、职位:
指组织中具有一定的职务和责任,需要一定规格的人员来担任的工作岗位。
2、职系:
根据工作的业务性质,把业务性质相同的所有职位划分为一个体系,如办事员职系。
3、职组:
工作性质相近的若干职系集合而成为职组,如办事员职系,速记员职系,打字员职系集合成文书职组。
4、职级:
在工作性质相同的新市场营销法则助推企业成长电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销基础上,也就是在同一职系中,按工作责任大小,业务繁简难易程度和所需资格条件等,把职位划分为不同的职级.如一级速记员,二级速记员,三级速记员。
5、职等:
把不同的职系中工作难易程度和责任大小相同的职位划分归类为同一等级,即为职等,同一职等的所有职位在工资待遇上相同.如讲师与工程师。
职称、职务、职等、职级、职位之间的区别
职称、职务、职等、职级、职位之间的区别
（以职务为核心)
1、职称:在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的
等级称号,反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成
就。
（如：经济师、会计师、工程师等等）.
2、职务：由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职
能的一个个具体活动所构成的相对独立体.是指向一个范围。
（如：主
管，经理，助理，总裁等等）
3、职等：职务的等级,是一个数字（如：职务从低向高排序是专员、副主管、
主管……，则它们的职等分别是1，2，3……）
4、职级:职务的阶梯（如:总经理、副总经理、高级经理、部门经理等）
5、职位：职务的位子，简单地讲,职位是指企业的某个员工需要完成的一个或
一组任务,一般是部门名称+职务，职位可称为职务的位子（如：企
管专员,营业主管，采购部经理等）。
上海建工项目职级划分表
上海建工项目职级划分表
上海建工项目职级分别是：
职系：职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合。
如人事行政、社会行政、财税行政、保险行政各属于不同的职系。
每个职系中的所有职位性质充分相似。
一个职系就是一个职位升迁的系统，也是一种专门职业。
如：机械工程职系。
职系是录用、考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。
职组：若干工作性质相近的的所有职系的集合。
例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。
职组的作用在于方便职位分类。
职级：是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职级的职位数量并不相同，少至一个，多至数个。
职级是录用、考核、培养、晋级人员时，从专业程度和能力上考虑的依据。
如“中教一级”与“小教高级”的数学教师属同一职级。
职等：不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的集合。
如大学讲师与研究所的助理研究员及工厂的工程师，均属于同一职等。
实习工长，这个是刚毕业大学生去的职级，需要其他工长带着学习。
工长，这个是能够独当一面时职级，能够单独负责一部分工程，比如负责一栋楼所有施工任务处理。
片区工长，负责几部分工程，下辖几个工长，对于片区负责，指导。
技术负责人，一个项目技术方案制定者，所有工长任务，技术支持，都需要技术负责人处理。
现场经理，处理整个项目所有现场工作，在施工现场权利最大，钱最多，有机会拿到项目分红。
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
工作术语职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级（Class）是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中，职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制，一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
最新职称、职务、职等、职级、职位之间的区别知识分享
职称、职务、职等、职级、职位之间的区别(以职务为核心)1、职称：在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。
（如：经济师、会计师、工程师等等）。
2、职务：由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
是指向一个范围。
（如：主管，经理，助理，总裁等等）3、职等：职务的等级，是一个数字（如：职务从低向高排序是专员、副主管、主管……，则它们的职等分别是1，2，3……）4、职级：职务的阶梯（如：总经理、副总经理、高级经理、部门经理等）5、职位：职务的位子，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务，一般是部门名称+职务，职位可称为职务的位子（如：企管专员，营业主管，采购部经理等）。
中国科学院大学2016考研《有机化学》考试大纲本《有机化学》考试大纲适用于中国科学院大学有机化学、药物化学等专业及以有机合成为主要手段的其他相关专业如生物化学(化学生物学)、有机光电材料、有机导电材料、农药合成、精细化工等研究方向或专业的硕士研究生入学考试。
有机化学是化学的重要分枝，是许多学科专业的基础理论课程，它的内容丰富，要求考生对其基本概念有较深入的了解，能够系统地掌握各类化合物的命名、结构特点及立体异构、主要性质、反应、来源和合成制备方法等内容;能完成反应、结构鉴定、合成等各类问题;熟习典型的反应历程及概念;了解化学键理论概念、过渡态理论，初步掌握碳正离子、碳负离子、碳游离基等中间体的相对活性及其在有机反应进程中的作用;能应用电子效应和空间效应来解释一些有机化合物的结构与性能的关系;了解核磁共振谱、红外光谱、紫外光谱、质谱等的基本原理及其在测定有机化合物结构中的应用。
具有综合运用所学知识分析问题及解决问题的能力。
一、考试内容1、有机化合物的同分异构、命名及物性(1)有机化合物的同分异构现象(2)有机化合物结构式的各种表示方法(3)有机化合物的普通命名及国际IUPAC命名原则和中国化学会命名原则的关系(4)有机化合物的物理性质及其结构关系2、有机化学反应(1)重要官能团化合物的典型反应及相互转换的常用方法重要官能团化合物：烷烃、烯烃、炔烃、卤代烃、芳烃、醇、酚、醚、醛、酮、醌、羧酸及其衍生物、胺及其他含氮化合物、简单的杂环体系(2)主要有机反应：取代反应、加成反应、消除反应、缩合反应、氧化还原反应、重排反应、自由基反应、周环反应。
岗位类型
岗位分类岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和岗位，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
经营管理类。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
最终结果折叠编辑本段岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。
岗位、职位、职务、职级、序列、岗级等都是什么鬼？
岗位、职位、职务、职级、序列、岗级等都是什么鬼？前几天有伙伴在问：职位、职务、职衔、职层、职级、职系、职位序列、职门、职种，岗位、岗级、岗等，薪级、薪等、薪档等术语有什么区别，看了各种书籍发现描述不一，挺头疼，希望能够给予解读一下。
人力资源是西方工业革命后的产物，本来是舶来品，西方企业在理论学派/学院派的指导下经过企业实践创新形成一系列最佳实践，然后又在商务派咨询顾问的传播下发扬光大。
国内的人力资源还很年轻，最新的术语和理论基本来源于商务派咨询顾问，学院派方面除了中国人民大学等少数教授活跃在企业咨询顾问角色外，其他院校基本没有特别突出的成就，基本上都是接到国企的咨询订单服务为主。
鉴于人力资源领域的参差不齐和从业者水平限制，国内的人力资源书籍翻译和写作都会受到内容限制，一方面是翻译叫法不同，另外一方面就是根据国情特有的名称，纯粹错误说法除外，这里就伙伴的提问内容进行大致梳理，为了表述方便不限于以上内容，当然要结合具体场景和环境来理解才能精准，如有错误请斧正。
1、岗位：指一个人所从事的工作，也是组织/业务人员分工的最小单元，就跟人体的细胞一样，组织中分工或角色最小单元就是岗位。
岗位一般是由事情来定，也就是我们常说的因事设岗。
2、职位：按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。
岗位的集合组成职位，职位一般由组织结构分工和角色来确定，可以将某些任务、职责和责任归集在一起，主要是工作任务。
我们在写说明书的时候，很多人都认为岗位说明书，正确的叫法应该是职位说明书。
例如：保安是1个职位，保安有5个人，是5个岗位，应该写一份职位说明书，而不是5份。
3、职务：指公司员工所从事工作的类别，由一组主要职责相似的职位所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位是指工作任务，职务是指工作的类别。
例如：华为杭研所人力资源经理就是职位，人力资源经理就是职务。
职系职组职级职等之间的关系与区别
职系职组职级职等之间的关系与区别Modified by JEEP on December 26th, 2020.工作术语职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级（Class）是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中，职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制，一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
三、职务分析和职务描述
2、关键事件记录法典
关键事件是指使工作成功或失败的行为特征或事件。
优点：研究的焦点集中在工作行为上，而行为都是可观察 的、可测量的
缺点：一是费时，二是容易遗漏了平均绩效水平。
3、观察法
观察法是工作分析者通过对特定对象的观察，把 有关工作各部分的内容、原因、方法、程度、目的等 信息记录下来，最后把取得的工作信息归纳整理为适 用的文字材料。 应注意的问题： 避免机械记录，观察到的信息进行比较和提炼； 观察力求结构化，确定好观察的内容、时间、位置和 问题。
本节内容安排：
一、工作分析的基本概念、术语和作用 二、工作分析的方法 教学要求： 掌握工作分析的基本概念、基本术语 理解工作分析的作用 掌握工作分析的方法 教学重点：工作分析的基本术语和方法
导入案例
T公司招聘维修工程师的尴尬
T公司是国内IT业颇具规模的公司之一，由于业 务发展需要，公司准备招聘一批维修工程师。人事部 门按照一般形式起草了招聘广告并在报纸上公布：负 责计算机芯片维修及笔记本电脑维修。具有计算机相 关专业本科学历，三年以上相关工作经验，英语四级 以上。 招聘广告公布后，收到大批求职简历。人事部门 按照招聘要求对求职者进行了筛选，从中初选了6名候 选人由业务部门面试。但是6名候选人或不能满足岗位 要求，或他们提出的工资要求公司无法接受，最后无 一人被公司录用。 出现这种情况的原因在哪里？
职位是指某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互联系 的职责集合。
例如，办公室主任同时担负单位的人事调配、文书管理、 日常行政事务处理等职责。 职位一般与职员一一对应，即一个职位一个人。
5、职务
职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集 合或统称。
岗位分类分级
岗位分类分级Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
岗位的分类、设计的原则与步骤
岗位的分类、设计的原则与步骤岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位,从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
一般来说:1、职系(Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同,所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业(如机械工程职系）。
2、职组(Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念.指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同,小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade)：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位,不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同.岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充.岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
【目的】岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中.职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。
人力资源管理——职务分析
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表4-1 职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
职等 职 级 职组 职系 教师 科研人员 高等教育 实验人员 图书、资料、档案 科学研究 研究人员 医疗、保健、预防 医疗卫生 护理 药剂 其他 / / 实验员 管理员 / 医士 护士 药士 技士 Ⅴ 员级 Ⅳ 助级 助教 助理工程师 助理实验师 助理馆员 研究实习员 医师 护师 药师 技师 Ⅲ 中级 讲师 工程师 实验师 馆员 助理研究员 主治医师 主管护师 主管药师 主管技师 Ⅱ 副高职 副教授 高级工程师 高级实验师 副研究馆员 副研究员 副主任医师 副主任护师 副主任药师 副主任技师 Ⅰ 正高职 教授 / / 研究馆员 研究员 主任医师 主任护师 主任药师 主任技师
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职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不 同的职位系列。一般来说，一个职系就是一种专门职业，如机械 工程职系。 职组（Group）：工作性质相近的若干职系构成一个职组，也叫职群。 职组的作用在于方便职位分类。我国现有27个职组43个职系。 职级（Class）：是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格 都很相似的职位划分为同一职级，实行同样的管理、使用与报酬。 职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、责 任大小、工作所需资格等条件充分相同的职级归纳为职等。同一 职等的所有职位，不管它们属于哪一个职系的哪个职级，其薪金 报酬相同。
息的速度也比较快 首先要对主管进行工作分析的培训，对主管也是时间上的负担；
出发点事“应该做”而不是“实际做”，某些情况下难以保证信息的客 观性
◆任职者 对工作最熟悉，信息收集速度快
功利目的，不一定愿意报告他们工作 的内容
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2．调查阶段
调查阶段是职务分析的第二个阶段，主要任务是对整个工作过程、工作 环节、工作内容和工作人员等方面做一个全面的调查，具体工作如下：
职位职级职等划分原那么
职级职等划分原那么一、目的公司职位治理系统是公司人力资源治理的基础，为了更好的、更清楚地为公司员工成长进展、员工薪酬福利治理、员工绩效治理提供更标准、更有效的依据。
特制定本原那么。
二、适用范围适用于公司各部门在职的全职员工。
三、相关概念1、职系是一个组织中责任性质相近的职位组合。
一样以职位所具有的功能和工作属类为要紧依据，将多个职位分类归并而成职位群组。
这些职位有不同的能力要求，但一起承担着企业的某项重要功能的实现。
公司职系分为治理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。
2、职级是指一类职责、技术等相近的职位进行归类，形成的职位大类。
例如：一般职员级、主管级、领导级等。
3、职等是指依照每一个职位所需要的技术水平、体会、学历和职责、权限等任职要求，纵向切分的职位品级。
四、职系划分方法1、依照公司业务经营模式，将公司职系分为治理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。
如下：治理职系，指以组织资源、操纵资源、和谐关系，对公司各项事务进行最后决策和运维治理为核心职责的职位群。
职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、效劳或行使必然行政治理职能为要紧职责的职位群。
现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、治理、效劳工作的职位群。
销售职系，指以开拓市场和通过直接业务活动而带来经济效益为要紧职责的职位群。
技术职系，指以专业技术为核心效劳于公司的职位群。
2、各职系包括的职位类型:五、职级职等划分方法职级是同一职系职位在级别上的区分，职等是同一职位在能力水平上的区别。
一、治理职系职级职等划分二、职能职系职级职等划分3、现场业务职系职级职等划分4、销售职系职级职等划分五、技术职系职级职等划分六、职位系统的应用职位系统应用在人力资源治理的方方面面，贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”评定的各个环节。
具体应用要紧体此刻以下方面：1、员工招聘人力资源部配合用人部门依照业务进展需要，结合职位职位系统，合理确信部门各职级职等人材配置比例，评估各职级职等人材缺口，做有针对性的引入人材保证公司的人材梯队建设。
职等职级、干部序列 体系
职等职级体系干部序列一、基本概念及相关术语：1、工作分析，又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。
即采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。
理解这一概念要从以下几个方面入手：（1）工作分析的主体是：工作分析者；（2）工作分析的客体是：工作岗位；（3）工作分析的对象是：岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。
（4）工作分析的结果是：职务说明书。
（5）工作的具体形式或是职业、职务、职位（岗位）、任务与要素。
（6）分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。
（7）工作分析活动的实质：就是从不同个人职业生涯的调查入手，顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。
2、要素：是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。
如从工具箱中取出工具、将夹具与加工件安装在机床上，开启机床，加工工件等均是工作要素。
3、任务：即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
可以由一个或多个工作要素组成。
如工人加工件、打字员打字都是一项任务。
4、职责：个体在工作岗位上需要完成的主要任务与大部分任务。
它可以有一个或多个组成。
如打字员的职责包括打字、校对、机器维修等任务。
5、职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等，例如，为了达到组织的生产目标，必须搞好生产管理，包括：生产计划、生产统计、生产调度等，为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员和生产科长等职位。
其中，生产计划员主要完成生产任务的编制和监督执行任务，对生产计划的质量负责；生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责；生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与控制任务，对高度的有效性和及时性负责；生产科长完成生产管理各方面的协调、指导、监督和指挥任务，对整个生产管理工作的质量负责。
口腔医院职系职级职等划分原则
职系职级职等划分原则一、目的职位管理系统是医院人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为医院员工成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据，特特定本原则。
二、适用范围适用于医院所有岗位及员工。
三、定义1、职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。
一般以岗位所具备的功能和工作量为主要依据，将多个岗位分类归并面成岗位群组。
这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着医院的某项重要功能的实现。
2、职级是指一类职责、技能相近的岗位进行归类，形成的职位大类。
3、职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向划分的职位等级。
四、职系划分方法按照医院业务经营模式，将医院职系分为管理职系、职能职系、运营职系、技术职系四个职系。
如下：1、管理职系：指以组织资源、控制资源、协调关系，对组织各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。
2、职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。
3、运营职系：指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。
4、技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。
5、各职系包含的职位类型：五、职级职等划分办法1、职级是指同一职系岗位在级别上的区分，职级职等是同一职级在能力水平上的区别。
2、各职级职等对应代码如下：3、职务编码职级职等编号自M1开始，M1的第1个职务为01，第2个职务为02……依次类推。
释义：院级为M1，第1个职务01为院长。
副院级为M2， 01代表第1个职务为业务副院长，02代表第2个职务为行政副院长，03代表第3个职务为财务总监。
代表X个职务为某级别。
4、职务职等编码职务职等为同一职务中，不同级别，自E1开始为第1级别，E2为第2级别……依次类推。
释义：椅旁护士为员工级M7中的07个职务，分不同职务等级自E1-E4。
代表椅旁护士在同一职务中有4个等级。
岗位的分类、设计的原则与步骤
岗位的分类、设计的原则与步骤岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据.一般来说：1、职系（Series）:是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之,一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系)。
2、职组（Group)：工作性质相近的若干职系综合而成为职组,也叫职群.例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class)：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬.(每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等(Grade):工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位,不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素,以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
【目的】岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级.【原则】“因事设职"是岗位分类的总原则.具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看,而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握.一般而言，任何系统都具有5个特征:1）集合性.由两个或两个以上相互区别的要素组成。
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工作术语
职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级（Class）是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中，职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制，一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
职权依法赋予职位的某种权力，以保障履行职责，完成工作任务。
职责往往与职权是有密切关系的，特定的职责要赋予特定的职权，甚至是特定的职责等同于特定的职权。
对生产信息的统计既是生产统计员的职责，又是他的职权，而且是必不可少的职权。
在我国，往往是以某一职位赋予其职责，但缺乏相应的职权，使得工作无法开展。
职业在不同组织、不同时间，从事相似工作活动的一系列工作的总称。
例如，教师、工人、工程师等就是不同的职业。
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