ERP项目实施管理(奖惩)制度
ERP项目实施奖罚制度初稿
ERP 项目实施奖罚制度初稿第一条款的：为了保障公司ERP 项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此制定本规定。
第二条参与部门：销售部、供给采购部、打算排程、生产部、仓储、财务部等个部门。
支持部门：质量部等三个部门。
第三条ERP 项目是一个各级一把手的工程，也是一个相互合作的工程。
项目实施期间，严禁各项目部门之间彼此扯皮，相互推诿。
第四条项目实施及运行期间，项目各部门必需将自己的资源（人力、物力、时刻、资料等）予以全面和谐，尽力配合项目小组的推行工作。
第五条奖励标准：5．1 仓库季清点无错误货物占总货物的99%且盘亏或盘盈金额在1000 元以下时，应专项报批奖励。
5．2 关于及时发觉他人录入错误，而为公司减少损失的，每张单奖励30 元。
5．3 相关操作人员，如当月无任何错误或超期记录，奖励如下（请列出详细人员明细）如下：(以上人员名单，为本次上线所规定的操作人员名单，以上人员在上线后3 个月内不得随意调动工作或部门)。
5．4 关于各部门参与与支持的，以部门为单位的奖罚，具体部门及奖罚金额由公司领导小组研究决定后再另行择日发布；其奖金将由其部门主管决定依据实际操作ERP 人员进行分派或将其进行聚餐等活动。
5．5 所有罚款金额将进行积存，并将该金额用于奖励操作ERP 认真、正确的人员。
积存的罚金将在项目验收成功后用于奖励ERP 操作优秀的部门及人员。
5．6 若是某个部门一个月内显现A 级错误达到5 次的或B 级错误达到3 次，那么奖励金额将全数取消，相关罚款那么执行。
（一个B 级错误等2 个A 级。
C 级以上显现一次错误那么当月奖励金额全数取消）。
第六条罚款标准：1．惩罚方式A：警告一次；如在结帐日以后才发觉要补录入或修改结帐日以前错误的单据，即按每张记警告一次计。
2．惩罚方式B：按每张单警告二次；如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。
3．惩罚方式C：小过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。
erp使用奖罚文档制度
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ERP使用奖罚文档制度
一、目的
为确保公司ERP系统的有效运行，提高工作效率，保障数据准确性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于所有使用公司ERP系统的员工。
三、奖励机制
1. 按时完成ERP系统数据录入的员工，每季度可获得一次性奖励。
2. 对于在ERP系统使用过程中提出有效改进建议的员工，经采纳后给予奖励。
3. 对于ERP系统操作熟练，能够协助其他员工解决问题的员工，给予年度特别贡献奖。
四、惩罚机制
1. 逾期未完成ERP系统数据录入的员工，将根据逾期时间长短进行罚款。
2. 对于故意录入错误数据，造成公司损失的员工，将给予警告并处以罚款，情节严重者将予以解雇。
3. 未经授权擅自修改ERP系统设置或数据的员工，将受到严厉处罚。
五、监督与执行
1. 各部门负责人需定期检查ERP系统使用情况，确保数据的及时性和准确性。
2. IT部门负责ERP系统的维护和升级，确保系统稳定运行。
3. 人力资源部门负责奖罚制度的执行和监督。
六、申诉与复核
员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应组织复核，并在10个工作日内给予答复。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
八、修订记录
本制度自XXXX年XX月XX日起实施，如有修订，将及时更新并通知全体员工。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
erp实施奖罚制度
erp实施奖罚制度ERP实施奖罚制度一、目的为确保ERP系统顺利实施，提高员工参与度和执行力，特制定本奖罚制度，以激励员工积极参与ERP系统的实施和日常使用，确保系统高效运行。
二、适用范围本制度适用于参与ERP系统实施及使用的所有员工。
三、奖励机制1. 积极参与奖：对于积极参与ERP系统培训、测试和反馈的员工，给予一定的物质或精神奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出系统改进建议，对于被采纳的建议，根据其对系统改进的贡献程度给予奖励。
3. 高效使用奖：对于在ERP系统使用中表现突出，操作效率高、错误率低的员工，给予奖励。
4. 优秀团队奖：对于在ERP系统实施过程中协作良好、成效显著的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 培训缺勤惩罚：未按规定参加ERP系统培训的员工，将给予警告，并要求补训。
2. 操作失误惩罚：因操作不当导致数据错误或系统故障的员工，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 系统滥用惩罚：对于滥用ERP系统权限，进行非工作相关操作的员工，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。
4. 进度延误惩罚：对于因个人原因导致ERP系统实施进度延误的员工，将根据延误程度和影响范围，给予相应的处罚。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由ERP项目领导小组负责，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定应有明确的依据，并记录在案，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向项目领导小组提出申诉，领导小组应在规定时间内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由ERP项目领导小组负责解释。
2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。
3. 本制度的修改和完善由ERP项目领导小组负责，经公司管理层批准后实施。
请根据公司实际情况和文化，适当调整上述内容以符合公司的具体需求。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度随着企业信息化的不断发展，越来越多的企业开始实施ERP系统，来提升企业管理水平和效率。
而ERP项目实施是一项系统性的工程，需要各个部门和员工的配合和协作，才能确保项目顺利完成并取得预期的效果。
为了激励员工积极参与ERP项目实施，提高项目的成功率，许多企业都会建立相应的奖惩制度。
下面从奖励和惩罚两个方面详细探讨ERP项目实施的奖惩制度。
奖励制度：1.绩效奖金：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和项目贡献程度给予相应奖金，激励员工积极投入到ERP项目中。
2.晋升机会：对于在ERP项目实施过程中表现优秀的员工，给予晋升机会，提升员工的职业发展空间。
3.学习培训：为参与ERP项目的员工提供相关培训和学习机会，提升员工的专业技能和项目实施能力。
4.表彰奖励：定期对在ERP项目中表现优异的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和干劲。
5.岗位调整：对于在ERP项目中展现出色表现的员工，可以考虑将其调整到更适合的岗位，发挥其潜力和能力。
惩罚制度：1.记过处分：对于对ERP项目实施造成不利影响或负有重大责任的员工，给予记过处分以警示他人。
2.停薪留职：对于故意阻碍ERP项目实施或不诚实不守信的员工，可以考虑采取停薪留职等处罚手段。
3.岗位调整：对于一些项目实施效果不佳的员工，可以考虑将其调整到适合的岗位，重新安排工作或培训。
4.奖金扣减：对于在ERP项目中效果不佳或出现问题的员工，可以考虑扣减其绩效奖金或表彰奖金。
5.解雇处分：对于严重违反公司规定或影响ERP项目实施的员工，可以考虑解雇处分以维护企业利益和项目进度。
综上所述，建立ERP项目实施的奖惩制度对于提升员工积极性和项目成功率至关重要。
企业在建立奖惩制度时应考虑员工的潜力和能力，公平公正地对待每一位员工，确保奖励和惩罚的公正性和有效性。
同时，企业还要及时调整和完善奖惩制度，根据项目实施的具体情况和员工的表现进行调整，以确保项目的顺利实施和取得预期效果。
ERP实施工作考核标准及奖惩细则1020
中航锂电（洛阳）有限公司ERP实施工作考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为了确保项目团队准时、优质的完成公司ERP项目，特制定本考核标准及奖惩细则。
第二章管理职责第二条公司ERP项目领导小组为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。
第三条每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监，由我司项目总监签发后执行。
第三章考核对象与考核周期第四条奖惩对象的构成分为个人和团体。
奖惩个人为我司ERP项目组的项目经理、项目技术组和各单位关键用户，即本文件行文所指“各关键用户”。
奖惩团体为按公司现有职能划分的14个职能单位中的13个职能单位，即本文件行文所指“各单位团体”。
在每个单位中，由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。
第五条考核周期按照每周一次、每阶段一次进行，即周考核和阶段考核。
周考核对象为各关键用户，本周考核结果将在本周例会上公布，并由企管部通过项目进展通告进行通报；阶段考核对象为各单位团体，考核结果在每个项目阶段结束后由企管部通过发布项目进展通告公布。
第六条项目组成员非工作日、非工作时段因项目进展需加班的，按工作时长给予相应加班费。
第四章考核细则第七条ERP实施工作考核个人周考核满分为100分，具体考核标准基于以下4个细分考核项。
各项考核相关事项及其所占分值如下：（一）项目组会议培训参与情况（20分）各关键用户须按时参加ERP项目组组织的相关会议和培训，不得无故（如有特殊情况，须事先向项目组口头或书面说明，并获得项目组同意）迟到、早退、缺勤。
每迟到、早退一次，计扣2分；每缺勤一次，计扣5分。
此项扣分超过20分的直接从其它总得分中扣除。
（二）工作态度（10分）工作态度指各关键用户对ERP项目工作的支持配合程度。
工作态度考核标准分如下等级，各等级及其分值分布范围如下：A级：积极，能积极主动配合ＥＲＰ项目组工作，8-10分；B级：一般，能配合ＥＲＰ项目组工作，5-7分；C级：消极，仅应付项目组工作，0-4分。
ERP项目实施管理(奖惩)制度
湖南机油泵股份有限公司K/3项目项目实施管理制度二零零七年陆月ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。
若发现迟到、早退第一次扣5元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。
ERP系统操作规定奖惩制度
ERP系统操作规定奖惩制度ERP系统操作规定是组织内部对使用ERP系统的行为进行约定和规范，以确保系统的正常运行和数据的准确性。
为了进一步提高员工的操作质量，可以引入奖惩制度，以激励员工遵守规定并规避操作风险。
下面是一个关于ERP系统操作规定奖惩制度的例子，总计1200字以上。
一、奖励制度为了鼓励员工能够按照规定操作ERP系统并取得良好的工作成绩，我们设立了以下奖励制度：1.操作规范奖励：每季度评选出操作规范的员工，颁发“操作规范奖”并给予一定奖金作为奖励。
2.准确率奖励：每月评选出准确率高的员工，颁发“准确率奖”并给予一定奖金作为奖励。
3.操作速度奖励：每月评选出操作速度快的员工，颁发“操作速度奖”并给予一定奖金作为奖励。
4.创新奖励：每年评选出在ERP系统操作中提出有效创新的员工，颁发“创新奖”并给予一定奖金作为奖励。
二、惩罚制度为了防止员工违反操作规定或其他不当行为，我们制定了以下惩罚制度：1.警告：对于第一次违反操作规定的员工，给予警告，并要求其进行整改。
相关违规记录将被记录在个人档案中，作为后续惩罚的依据。
2.罚款：对于重复违规的员工，将给予一定数额的罚款，具体数额根据违规行为的严重程度确定。
3.停职：对于情节严重的违规行为，将对员工进行停职处理，并进行相应的调查和处罚。
停职期间，员工将不享受任何薪酬待遇。
4.解雇：对于情节严重或屡教不改的员工，将予以解雇处理，并取消其所有福利待遇。
三、实施原则在实施奖惩制度时，我们将遵循以下原则：1.公平公正原则：奖惩制度将公开透明，并且所有员工都将按照相同的规定进行评选和处罚。
2.确凿证据原则：奖惩制度实施过程中必须有确凿的证据支持，确保公正决策。
3.相机制。
奖惩制度的实施必须符合公司整体发展战略和员工绩效考核制度的要求。
4.教育引导原则：对于违规行为，我们将通过培训和教育引导的方式进行纠正和整改，以帮助员工改正错误行为，提高操作质量。
四、奖惩制度的执行与监督为了确保奖惩制度的有效实施，我们将采取以下措施：1.监督与考核：将设立专门的奖惩执行与考核小组，负责对奖惩制度的执行情况进行监督和考核，并根据实际情况进行调整和改进。
ERP奖惩制度
ERP奖惩制度为了确保公司ERP项目的正常运行和数据的准确性和及时性，制定了ERP奖惩制度。
项目小组由综合管理部、采购部、销售部、生产部和财务部等五个部门组成。
在项目实施和运行期间，各部门必须全面协调资源，并对屡次失误采取相应措施处罚。
本规定所指的错误是指已经审核过但仍有错误并已流入下部门或下一流程的错误。
罚款标准包括处罚方式A、B、C、D、E和F。
例如，录入数据错误者将受到30元的处罚，而屡次录入数据错误者或录入重要数据信息者将受到50-500元的处罚。
如果延时录入数据或未录入数据，则将受到50元的处罚，而屡次延时录入数据或未录入数据者将受到500-1000元的处罚。
对于故意录错或不录数据者，将追究当事人承担经济损失，并解除劳动合同。
商业秘密外泄造成的重大经济损失将受到法律责任的追究。
各部门的错误及处罚细则如下：销售部的错误包括客户基础资料建立时录入错误、销售订单录入错误、录错客户、交期、成品规格、数量、单价以及未录入《发货单》或录入有错误的。
如果订单推后/提前/取消等未及时更新系统且更新后未及时知会调度，则将受到处罚。
收款单中客户、回款单位、回款金额录入有误的也将受到处罚。
私自虚做销售订单、发货单或增大其数量、抬高其单价将被解除劳动合同。
生产部调度的错误包括未按公司流程要求录入计划订单、计划订单录错成品料号、数量、要求完成日期、未及时录入委外订单、外洗外轧没有计划以及外洗外轧没有机打质量跟踪卡的。
采购部的错误包括录错采购单之供应商名称、日期、申请单号的。
3.未及时修改电脑里原单据的数据，导致相关部门作业受影响。
（处罚方式：B）4.单据遗失包括原始材料进货单、成品缴库单、材料领料单、超领单、请购单、采购单、采购询价单、报废单等。
（处罚方式：A）5.特殊情况下需要立即发料处理，如未能在电脑里打印出领料单，申请部门应提供手写的领料单，并在实物转移后1个工作日内补齐单证。
否则，领料申请当事人将被警告一次。
ERP系统操作规定奖惩制度)
ERP系统操作规定奖惩制度)ERP系统操作规定是一种规范企业内部全员正确使用和操作ERP系统的制度，旨在提高工作效率、降低错误率、规范管理流程。
为了更好地执行和遵守ERP系统操作规定，企业可以制定奖惩制度，激励员工遵守规定、规范操作，并对违规行为进行惩罚。
下面是一个关于ERP系统操作规定奖惩制度的篇幅为1200字以上的介绍。
一、奖励制度1.精确、高效的数据录入奖励员工在使用ERP系统进行数据录入时，如能正确、准确地填写相关信息、不遗漏、不重复录入，并且录入速度较快，则可以获得相应的奖励。
奖励可以采用现金奖励、加分制度或者其他激励手段，以激励员工主动学习和使用ERP系统。
2.操作规范、准确率高奖励员工在使用ERP系统的过程中，如能按照操作规范进行操作，准确率高，不频繁出现错误，则可以获得相应的奖励。
奖励可以通过月度或季度评比、考核等方式进行，以鼓励员工始终保持良好的操作习惯和专业水平。
3.ERP系统技能培训奖励为了提高全员的ERP系统操作水平，企业可以定期组织相关的培训，培养员工的技能。
参与培训且达到一定要求的员工可以获得培训奖励，如优先考虑晋升、加薪或者其他形式的奖励。
二、惩罚制度1.违规操作处罚对于故意违反或者恶意误操作ERP系统的员工，可以给予一定的处罚措施，包括但不限于口头警告、扣除绩效奖金、培训补缴费用等。
对于情节严重的违规操作，甚至可以考虑以纪律处分的方式进行处罚。
2.数据错误责任追究对于因员工操作失误造成的重要数据错误，应根据责任追究的原则，依法追究员工的责任，对责任人进行相应的惩罚。
惩罚可以考虑给予扣分、罚款、停止晋升等措施，以警示全体员工要严密操作ERP系统，确保数据的准确性。
3.重复录入或遗漏影响问题如有员工经常出现重复录入或遗漏影响问题，应进行相应的惩罚。
对于重复录入问题，可以给予个人扣分，限制其相关操作权限；对于遗漏影响问题，可以限制相关操作权限，并给予相应的警告或罚款。
总结：企业制定ERP系统操作规定奖惩制度，可以提高员工对ERP系统的重视和规范操作，同时也激励员工学习和使用ERP系统。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度ERP项目实施是企业重要的信息化建设工作，具有复杂性、风险性和长期性。
为确保项目实施的顺利进行，需要建立一套科学合理的奖惩制度，对于团队成员的工作绩效和项目进展进行评估和激励，同时对未能达到预期目标或存在不足的团队成员进行惩罚。
下面是一份ERP项目实施奖惩制度的建议：一、奖励措施：1.项目阶段奖励：按照项目里程碑进展可为项目团队或个别成员提供相应的项目阶段奖励，以激励团队成员在规定的时间内完成各个阶段的工作任务。
2.优秀员工奖励：根据项目实施过程中工作表现，评选出优秀员工，并进行奖励，比如加薪、晋升或者发放奖金等。
3.项目绩效奖励：根据项目最终成果进行评定，对项目实施过程中表现出色的团队成员或个体进行相应的奖励，比如奖金、表彰证书等。
4.学习奖励：鼓励团队成员参加相关的培训和学习，提高专业技能和知识储备，对主动学习的成员进行奖励，如报销培训费用或提供学习机会。
二、惩罚措施：1.工作任务未完成或延期：对于未能按时完成工作任务的成员，根据延期程度和原因进行相应的扣减奖金、降薪等处罚。
2.工作质量不合格：对于工作质量不达标的成员，要进行扣减奖金、限制晋升机会等处罚，直至解决问题并恢复正常工作质量为止。
3.无故缺勤或迟到早退：对于频繁无故缺勤或迟到早退的成员，可以根据公司相关规定进行相应的纪律处罚，比如扣除工资、降低绩效评级等。
4.不配合项目团队工作：对于不配合项目团队工作、阻碍项目进展的成员，根据情节轻重进行相应的纪律处罚，甚至可能考虑解雇。
在奖惩制度中，要注重公平、公正，保证评判标准的客观性和透明度。
建议在制定奖惩制度之前，对团队成员进行相关培训，明确工作要求和奖惩机制，使其理解奖惩的意义和目的，提高工作积极性和主动性。
此外，奖惩制度也应该与绩效考核相结合，通过正式的绩效考核以及奖惩措施对绩效进行评价和管理，促使团队成员提高工作质量和效率。
总之，一个科学合理的ERP项目实施奖惩制度能够激励团队成员全力以赴、提升工作效能，同时对于表现不佳的成员进行及时纠正，保证项目的顺利进行。
ERP系统操作规定奖惩制度
ERP系统操作规定奖惩制度一、奖惩制度的背景和目的随着信息技术的快速发展，企业资源管理（ERP）系统已成为现代企业管理的重要工具。
为了有效管理和规范ERP系统的操作，本公司制定了奖惩制度，旨在激励员工正确操作ERP系统，提升工作效率，同时对不当操作给予相应的惩罚，以保证ERP系统的正常运行和数据准确性。
二、奖励措施1. 准确操作奖励对于能够按照操作规定正确使用ERP系统的员工，公司将根据其表现给予一定的奖励。
具体奖励形式将根据个人或团队的表现而定，包括但不限于奖金、礼品或荣誉称号等。
2. 数据准确性奖励ERP系统在企业中起到重要的数据管理功能，确保数据的准确性对企业运营至关重要。
员工在使用ERP系统时，应注意数据的输入和核对工作。
对于负责维护和管理的员工，他们负有保证数据准确性的责任。
为鼓励员工保持数据准确无误，公司将根据数据准确性评估结果，给予相应奖励。
三、惩罚措施1. 操作违规惩罚若员工违反了ERP系统操作规定，例如未经授权使用他人账号、随意修改系统配置或删除数据等，将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇等。
2. 数据错误惩罚若员工在操作ERP系统时发生数据错误的情况，导致企业相关业务出现问题，公司将按照责任认定给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于修正错误、扣除相应绩效奖金、追究责任等。
四、实施细则1. 奖惩标准和流程将由公司制定并公布于ERP系统操作手册中，以确保清晰、公正和透明。
2. 奖励和惩罚的具体方式和比例将根据公司业务情况和员工绩效而定，由相关部门定期评估，并报告给公司管理层。
3. 对于员工的一线操作员和ERP系统管理员，他们在维护操作规定的过程中发现和纠正其他员工的错误操作也将引入相关的奖励机制。
五、激励与改进1. 公司将定期组织培训和知识分享会，提高员工对ERP系统操作规定的理解和应用水平。
2. 鼓励员工提出改进建议，公司将考虑并实施有效的改进措施，以不断提高ERP系统操作效率和员工满意度。
ERP项目管理考核标准及奖惩制度
ERP项目管理考核标准及奖惩制度1. 目的为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，ERP项目实施上线成功为最终目的，执行中以奖励为主，特制定本制度。
2. 适用范围该办法适用于ERP系统所有与信息数据有关的部门、岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
3. 定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）包含了生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理和定期报告系统等。
4. 管理职责4.1 执行考核组全权负责ERP项目实施的考核工作；4.2 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的培训情况实施考核；4.3 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的项目实施、项目推行进度、项目工作及思想贯彻等进行考评；4.4 执行考核组须对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核；4.5 执行考核组须对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核；4.6 执行考核组须对会议、实施组及领导组所安排事项进行跟踪及考核；4.7 执行考核组须对每周及每月考核的指示进行汇总及汇报，并依据考核标准进行评分；4.8 相关具体的ERP系统操作性考核指标参考附表（1），相关职责请参考《ERP项目组织结构》5. 考核方法及奖惩方式:5.1项目奖励方法：5.1.1 项目按组别职责分为：领导组、实施组、考核组、业务组，其中业务组分为负责人、关键用户、一般操作人员；5.1.2 奖惩计算方式：项目在实施前期以考核分配率为2:8原则，即每人考核总分为10分为基准，其中8分为项目奖励金中对应奖金额度，另2分为工资中的考核工资，如：领导组月奖金为500元，当月考核分值为6分，其中2分为工资考核，所以其项目将考核奖金为：（6-2）*（500/8）=250元，又如：关键用户月奖金为300元，当月考核分值为1分，其项目将考核奖金为：（1-2）*（300/8）=-37.5元，即从考核工资中扣除37.5元；5.1.3 对于工作积极或工作完成出色的人员或项目组，可经实施组提出，领导组及执行考核组评定认可后，可酌情给予另行加分；5.1.4 在ERP成功上线（上线标准为月结成本核算体系建立正确）运行三个月后，经领导组、实施组以及执行考核组共同评审后，对于所有项目组各成员给予月工资上调10%—20%。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度ERP项目的实施奖惩制度是指在ERP项目实施过程中，为了激励和约束项目团队成员的行为，规定了一系列的奖励和惩罚措施，以达到提高项目实施效率和质量的目标。
下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面进行详细阐述。
一、奖励制度1.绩效奖金：根据项目团队成员的工作成绩和项目目标的完成情况，给予相应的奖金。
项目经理和关键岗位的核心成员可以根据其职责和贡献的重要程度给予更高的绩效奖金。
2.晋升机会：在ERP项目实施过程中，根据项目团队成员的表现和能力，确定晋升的机会。
通过提供晋升机会，激励项目成员积极主动地参与项目实施，提升自己的能力和职业发展。
3.学习培训机会：为项目团队成员提供学习和培训的机会，包括内部培训、外部培训等形式。
鼓励项目团队成员主动学习ERP相关知识和技能，提高项目实施的专业水平和能力。
4.荣誉表彰：定期评选和表彰项目团队中的优秀成员，包括最佳项目经理、最佳团队成员等荣誉称号。
这既可以增加项目团队成员的荣誉感，也可以提高整个项目团队的士气和凝聚力。
5.特殊贡献奖励：对于在项目实施过程中提出突出建议、解决难题或者做出重要贡献的成员，给予特殊奖励，如额外的奖金、奖品等。
这可以鼓励项目团队成员积极参与项目实施，发挥自己的才能和能力。
二、惩罚制度1.违约惩罚：对于项目团队成员未按时完成工作、未达到工作质量标准或者违反约定的行为，给予相应的违约惩罚，包括降低工资、停止晋升机会等。
这可以对不良行为进行惩罚，增强项目成员的责任感和执行力。
2.任务调整：对于不能按时完成工作的项目团队成员，可以进行任务调整，让其承担更多的工作量或者更加紧急的任务，以增强其工作积极性。
3.绩效考核评分降低：根据项目团队成员的绩效考核结果，对于绩效表现不佳的成员可以降低其考核评分。
这可以对绩效不佳的成员进行惩罚，并激励其改进工作表现。
4.组织处罚：对于违反职业道德、伤害项目利益或者企业形象的行为，可以按照公司制度和相关规定给予相应的组织处罚，如停职、开除等。
ERP考核标准及奖惩制度
*****ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。
也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。
一、奖罚原则：奖励与罚款等额兑现、执行。
二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）。
三、具体考核细则（按100分制考核）：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。
对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。
（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣1分；每发生一次缺勤扣3分。
2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。
（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组），笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定。
3、系统功能运用程度（50分）：（1）按标准模块功能100%运用（50分）（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能，以下同）。
（2）80%~99%运用（40分）；（3）60%~79%运用（30分）；（4）40%~59%运用（20分）；（5）40%以下运用（10分）。
ERP项目实施管理(奖惩)制度
ERP项目实施管理(奖惩)制度
在ERP项目实施管理过程中，奖惩制度是一种常见的激励机制，用于推动项目团队成员充分发挥其潜力，积极参与项目，提高工作效率和质量。
以下是一些常见的ERP项目实施管理奖惩制度：
奖励制度：
1. 绩效奖励：根据项目团队成员的绩效评估结果给予奖金或晋升机会，鼓励优秀成员继续取得好的表现。
2. 项目奖励：设定项目阶段性目标，实现目标后给予奖励，激励团队成员积极推动项目进展。
3. 学习奖励：对于积极主动学习项目所需知识和技能的成员给予奖励，鼓励学习和专业能力的提升。
惩罚制度：
1. 违约惩罚：对于项目团队成员不履行合同义务或者不按时完成工作任务的行为进行相应的处罚，例如扣减绩效奖金或者降低绩效评级。
2. 质量惩罚：对于提供的工作成果质量不合格或者存在重大问题的团队成员进行相应的处罚，例如返工、反思和限制相关权益。
3. 违背团队合作原则的惩罚：针对团队成员个人利益优先、不与他人合作、不分享资源等行为进行相应的处罚，例如降低绩效评级或者限制相关权益。
需要注意的是，奖惩制度应该公平、公正、透明，对于奖励要及时有效，对于惩罚要公正合理。
此外，奖惩制度应该与项目目标和团队绩效直接相关，能够激励和引导团队成员积极工作，而不是产生负面情绪或者不公平感。
ERP制度奖惩制度
ERP制度奖惩制度ERP制度全称为企业资源计划(Enterprise Resource Planning)制度，是指企业为了实现资源的有效管理和调度而建立起来的一套整体性的信息化系统。
该制度通过整合企业内部各个部门的信息资源，以实现企业的综合资源管理和协同运作。
下面将主要从ERP制度的意义、实施步骤以及存在的问题和限制等方面进行阐述。
1.提高工作效率：ERP系统能够实现数据的共享和一键快速查询，减少了重复录入和查找数据的时间，提高了工作效率。
2.降低管理成本：通过ERP系统的实施，企业能够整合各个部门的信息，减少信息冗余和传递的时间，降低了管理成本。
3.改善信息安全性：ERP系统能够设定不同的用户和权限，保证了重要信息的安全性。
4.协同运作：ERP系统可以将企业内外部的各个环节进行协同，从而提高了生产与服务能力，增加了企业的竞争力。
5.数据分析和决策支持：ERP系统可以通过数据的归档、整理和分析，为企业提供决策支持的信息。
实施ERP制度的步骤主要包括以下几个方面：1.需求分析和规划：企业需要明确目标、需求和计划，确定ERP系统的使用范围和功能。
2.数据整理和清洗：企业需要对现有的数据进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
3.系统定制和开发：企业需要根据自身需求，进行ERP系统的定制和开发，保证系统与企业的运营模式和流程相适应。
4.人员培训和适应：企业需要培训员工使用ERP系统的技能，使他们能够快速适应新系统。
5.系统上线和运营：ERP系统上线后，企业需要不断对系统进行优化和升级，以适应企业的发展需求。
1.实施成本高：由于ERP系统需要根据企业的需求进行定制和开发，因此实施成本较高。
2.需要统一的数据标准和流程：ERP系统需要统一企业内部的数据标准和工作流程，这需要企业进行统一管理和标准化操作。
3.需要企业整体的支持和配合：ERP系统的实施需要企业整体的支持和配合，如果企业内部不愿意改变旧的工作模式和流程，很难实施成功。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度目的为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP实施考核办法。
适用范围该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员（以项目组织为准），包括数据的提供、收集、传递、处理、分析、整改等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
适用时间从项目启动至项目成功完成。
用语定义ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是美国Gartner Group公司于1990年提出的。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告等系统。
管理职责1．ERP项目组的考核职责1.1对实施组的培训情况实施考核1.2对实施组的项目进度实施考核1.3对实施组的工作质量是否达到要求实施考核1.4对实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核具体细则1. ERP项目实施相关人员，在有任何工作岗位、职务异动时，必须提前知会ERP项目组，以便后续工作协调。
2. ERP实施期间，ERP项目实施相关人员需遵守项目的工作时间安排。
当ERP工作与处理原部门工作时间上发生冲突时，原则上应以ERP工作优先。
如需ERP工作调整时间则应提前向ERP项目经理提出调整申请。
3. ERP项目实施相关人员如有请假（需提前申请），除部门经理签核外，必须报备项目组知悉，且征得项目组的批准签核后，方可请假。
4. 会议记录员必须及时做出会议纪要，对所有的专案例会和专题讨论会等编写出会议纪要，对会议作出的各项决定或讨论的结果进行文件记录，并分发给与会者和相关的项目实施人员。
5.培训上课期间，手机需调震动或关机，不得在培训室接听电话。
6. 培训课程人员，每堂课必须签到，签到进入后，未到讲师讲课训练结束，任何人不得擅自离开，否则将视为缺席处理。
如特殊原因应离开处理紧急事宜的，应向项目经理请假。
ERP项目实施管理制度
ERP项目实施管理制度实施ERP项目是企业实现信息化管理的一项重要举措。
为了保证项目的顺利进行和取得良好的效果，有必要建立一套科学有效的项目管理制度，其中包括奖惩机制。
本文将从奖励和惩罚两个方面分析ERP项目实施管理的奖惩制度。
一、奖励制度：1.经济奖励：根据项目进展、实施效果或者一些特定的贡献，给予项目团队成员一定的奖金或者提成，激励其积极参与、付出更多的努力。
2.荣誉奖励：对于在项目实施中表现突出、做出杰出贡献的团队成员，可以给予荣誉称号、证书或者提拔晋升的机会，提高其个人荣誉感和自豪感。
3.培训机会：对于项目团队中成绩优秀的成员，可以给予一定的培训和学习机会，提高其专业能力和知识水平，为其职业发展提供支持。
4.项目分享：项目团队中的成员如果具有一定的研究或者实践经验，可以组织内部分享会，让优秀成员向其他团队成员传授经验，提高项目实施水平和团队凝聚力。
二、惩罚制度：1.经济惩罚：对于项目团队成员存在严重违规行为或者低效工作的情况，可以按照相关规定给予一定的罚款或者降低薪资水平的惩罚，从经济上影响其利益。
2.责任追究：对于导致项目实施失败或者严重延误的责任人员，进行严肃的责任追究，包括警告、处罚甚至辞退等措施，以示惩戒和警示作用。
3.个人评价：在项目实施过程中，定期对项目成员进行综合评价，对于工作不佳或者不符合岗位要求的成员，进行批评指导，并记录在个人工作档案中，作为今后晋升、薪资调整等方面的参考。
4.培训限制：对于反复出现严重错误或者低效工作的团队成员，可以限制其参加培训和学习机会，以触动其重视工作质量和效率的意识。
以上是对ERP项目实施管理奖惩制度的一些建议，企业在制定奖惩制度时需要考虑企业文化、项目特点以及团队成员的激励需求，力求科学合理、公正透明，在实践中根据情况进行适当调整和完善。
此外，需要建立完善的考核评估机制，通过定期的项目评估和分析，对项目团队进行绩效考核，兼顾项目完成情况和工作质量，为奖惩制度提供依据。
年ERP项目实施任务分配与奖罚制度
8、在最终用户模块培训中，不能积极参加学习，或未能经过操作测试考核的，当事人予以申戒一次并补考。
9、在期初资料输入或确认时有错误的，必须立即予以更正，未执行的当事人予以申戒一次。
10、系统导入验收后的后续运行中，数据未能及时输入，或输入错误的，或未及时建立的。
2022年ERP项目实施任务分配与奖罚制度
2022年ERP项目实施任务分配与奖罚制度
为了ERP项目正常启动，特成立项目小组并就小组职责及运行相关规则予以规定，详情如下：
一、分组及小组
（一）项目组工作职责（组长：
组员：）
1）负责项目的联络窗口，全权负责项目的实施联络。
2）确定编码方案和各部门基础数据建立的进度。
4）仓库料品进、销、存的作业流程及单据格式设定。 5）车间主任负责半成品存货基础资料的盘点及期初资料导入检查。 6）物料编码的确定后协助基础资料的录入工作。 7）接受软件流程培训、共用资料培训、最终用户库存管理系统模块培训测试。 8）参与项目模拟运行和参数设定、并行作业组织执行。 （五）物料需求估算及生管系统及委外加工小组工作职责:（小组长： 略；组员：略） D物料需求计算展开作业流程的界定。 2）物料需求作业依据的完善。 3）生产排程计划和调整流程确认。 4）基础数据确认及料品编码的确定后协助录入负责及实施工程师要求事项。. 5）委外加工作业流程和内部生产管理控制作业流程的再检查及确认。 6）材料损耗的管控方法及作业方法的流程化。 7）物料/半成品/成品转移控制方法及流程的界定。
3）项目前期相关档案及各小组工作进度确认。
4）项目计划进度控制及协调。
5）项目相关培训时间安排及组织。
6）协调各小组及软件商的相关执行细节。
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湖南机油泵股份有限公司K/3项目项目实施管理制度
二零零七年陆月
ERP培训、实施、使用、维护考核办法
为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围
该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责
3.1项目组的考核职责
3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核
3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核
3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核
3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核
3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权
3.2业务组的考核职责
3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核
3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核
3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核
3.3实施组的考核职责
3.3.1对部门人员工作的进度实施考核
3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核
3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核
4、管理内容和要求
4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。
若发现迟到、早退第一次扣5元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。
未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。
4.2培训学员必须完成学习作业和考试。
每缺一次学习作业扣款20元，无故缺考每次扣罚30元，必须参加补考。
对考试不合格的可参加补考，补考不合格调离原岗位。
4.3培训学员参加考试，公司对每次考试成绩累计叁次排在最后两名者，则一次性扣罚30元。
4.4对考试的考核，由顾问组阅卷评分，交人力资源部统计考核。
4.5培训学习的考勤（包括作业的完成），由项目组统计考核，每次培训必须有签到和至少一次点名。
4.6 ERP主要过程活动的考核,见下表
5.1本办法由项目的领导小组领导项目小组组织各部门实施5.2本办法由项目的领导小组领导项目小组检查和考核。