人事主管KPI考核
人力资源绩效考核主管岗位职责
人力资源绩效考核主管岗位职责作为人力资源绩效考核主管，您的主要职责是确保公司人力资源绩效管理工作的顺利进行，提高员工绩效以及激励员工发展。
在日常工作中，您需要承担以下职责：1. 制定绩效考核制度：作为人力资源绩效考核主管，您需要根据公司的目标、战略和价值观，结合员工的工作职责和目标，制定公司的绩效考核制度。
这包括设定绩效指标、制定考核流程、确定考核周期等。
2. 指导员工绩效目标设定：您需要与各部门负责人一起沟通，指导员工设定明确的绩效目标，并帮助他们制定实现目标的计划。
同时，您也需要监督和跟踪员工的绩效目标完成情况。
3. 组织绩效评估：作为人力资源绩效考核主管，您需要组织各部门的绩效评估工作，确保评估程序的公平、公正和透明。
您需要协助部门负责人、主管或直接领导进行员工绩效评估，收集和整理评估数据，撰写评估报告。
4. 提出改进建议：根据员工绩效评估结果，您需要分析员工表现的优势和不足，并提出改进建议。
这可能包括培训计划、岗位调整、晋升机会等，以帮助员工提升绩效，实现个人和公司的发展目标。
5. 建立奖惩制度：制定奖励措施以及激励计划，提供适当奖励以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，您也需要建立奖惩制度，对绩效表现不佳的员工进行处罚或相关调整，以维护公司的正常运转和发展。
6. 与员工沟通和咨询：作为人力资源绩效考核主管，您需要与员工建立良好的沟通和互动关系，及时关注员工的需求和反馈。
您可以为员工提供绩效考核方面的咨询和帮助，解答员工的疑问，增强员工对绩效考核制度的理解和接受度。
7. 不断改进绩效管理工作：作为人力资源绩效考核主管，您需要不断学习和掌握最新的绩效管理理念和方法，不断改进绩效管理工作，提高人力资源绩效考核的质量和效率。
在担任人力资源绩效考核主管这一岗位上，您需要具备扎实的人力资源管理知识和技能，包括绩效管理、员工激励、团队建设等方面的知识。
同时，您还需要具备优秀的沟通能力、分析能力、组织协调能力和决策能力，以确保绩效考核工作的顺利进行。
人事行政主管绩效考核指标
人事：
1、执行力：20分
此项包含人事岗位的工作职责的各项工作，及领导交办的临时工作。
未在规定时间内交上合格结果每次扣2分，扣完为止；
2、招聘：10分
定期对人员需求进行分析，制定人员招聘计划并组织实施，一次未按时招聘人员到岗扣1分
3、培训：5分
每月底前完成下月培训计划的编制，培训工作落实率90%以上，拖延1天扣1分，落实率每降低10%扣1分
4、档案：5分
人事档案保存完整，人事手续及时办理，每出现一次不完整或不及时现象扣1分
5、费用控制：
行政：
1、执行力：20分
此项包含人事岗位的工作职责的各项工作，及领导交办的临时工作。
未在规定时间内交上合格结果每次扣2分，扣完为止；
2、活动组织：8分
每月5日前上交本月活动计划，并做出活动方案，未交活动计划本项0分，活动方案落实不到位，每次扣2分；
3、办公用品管理：5分
办公用品月末统计购买详单，次月2日前购置到位，办公用品缺少1次扣1分，丢失1样扣2分；
5、安全管理：3分
定期检查防火、防盗等安全设施，完好率必须达到100%，未达到此项0分；3分
6、表达沟通能力：4分
语言表达清晰，能与其他同事进行有效沟通，化解矛盾，确保工作顺利进行；。
人事主管绩效考核细则
人事主管绩效考核细则一、目标设定1.对人事主管的职责和角色进行明确的定义和界定，确保其负责的人事管理工作清晰明确。
2.设定人事管理指标，如员工流失率、招聘效果、培训投入与回报、绩效考核结果等，确保指标与组织整体业绩及战略目标相一致。
3.考虑人事主管的个人发展需要，根据其职级和市场需求，设定个人发展目标，如参加相关培训、提升管理能力等。
二、绩效评估指标1.岗位职责目标：对人事主管的日常工作进行考核，包括员工招聘与离职、薪酬福利管理、绩效管理、培训发展等方面。
2.团队协同目标：考核人事主管是否能够协调人力资源部门和其他部门的工作，有效解决各部门之间的合作问题和协调冲突。
3.个人能力目标：根据不同职级和发展阶段设定不同的个人能力目标，包括沟通能力、团队管理能力、创新能力等。
三、评估方法1.自评：人事主管自主评估自己在绩效指标上的表现，提出自己的优劣势，总结自己取得的成绩和经验教训。
2.上级评估：直接上级对人事主管的工作绩效进行评估，根据岗位职责目标和团队协同目标，量化评估人事主管的贡献度，及时反馈和指导。
3.下级评估：人事主管的下属对其工作进行评估，提供对人事主管日常工作的反馈，包括工作质量、工作效率、团队氛围等方面。
四、激励措施1.薪酬激励：根据人事主管的绩效评估结果，给予相应的薪酬激励，如年终奖金、绩效工资等，激发其工作动力。
2.晋升机会：优秀的人事主管应该有晋升的机会和空间，可以设立相应的晋升通道和晋升条件，提供晋升机会。
3.培训机会：根据人事主管的个人发展目标，提供相关的培训机会和资源，帮助其提升管理能力和专业技能。
4.肯定与表彰：对优秀的人事主管进行肯定和表彰，可以通过内部表彰会、月度优秀员工评选等方式进行，激励其在人事管理上的优异表现。
综上所述，人事主管绩效考核细则应该明确目标设定，确定绩效评估指标，使用科学的评估方法并提供相应的激励措施。
只有如此，才能更好地激发人事主管的积极性，促进组织的持续发展。
人力资源经理KPI考核指标
人力资源经理KPI考核指标背景人力资源经理是公司中负责人力资源管理的重要角色。
为了确保人力资源部门的工作顺利进行并实现预期目标，需要制定合适的关键绩效指标（KPI）来评估人力资源经理的绩效。
绩效指标1. 招聘流程：评估人力资源经理在招聘流程中的表现，包括招聘周期、招聘质量和适应性等方面。
2. 员工离职率：考核人力资源经理的能力来保留员工。
较低的员工离职率表示人力资源经理能够提供良好的福利待遇和工作环境，同时保持员工满意度和忠诚度。
3. 绩效管理：评估人力资源经理在绩效管理方面的表现，包括制定目标、进行评估、提供反馈和制定激励措施等能力。
4. 培训和发展：考核人力资源经理在员工培训和发展方面的能力，包括制定培训计划、提供培训资源和支持员工发展等。
5. 工资和福利管理：评估人力资源经理在工资和福利管理方面的表现，包括薪资调整、福利计划和绩效奖励等。
6. 领导能力：考核人力资源经理在领导团队和管理人际关系方面的能力。
包括协调不同利益方、解决冲突和激励团队等能力。
考核方法1. 定期评估：人力资源经理的绩效应定期进行评估，例如每季度或每年一次。
评估可以通过面谈、员工反馈和数据分析等方法进行。
2. 设定目标：为人力资源经理设定具体的绩效目标，例如招聘质量提升10%，员工离职率降低5%等。
目标应该具有挑战性并与公司整体目标相一致。
3. 绩效评价：通过定期的绩效评价来衡量人力资源经理在各项绩效指标上的表现。
评价可以采用定量和定性的方法，结合员工反馈和数据分析综合评估。
4. 反馈与激励：及时向人力资源经理提供绩效反馈，并根据绩效结果提供适当的激励，例如奖金、晋升或培训机会等。
总结通过制定适当的绩效指标和采用有效的考核方法，可以评估人力资源经理的表现并促进其持续提升。
这将有助于人力资源部门顺利地实现其职能和目标，进而为公司的发展做出积极贡献。
以上为人力资源经理KPI考核指标文档。
人事主管KPI考核
5
员工培训与 关怀
2.配合培训部对新员工进行岗前培训； 3.跟各部门保持有效联系，实时关注员工情绪，对情绪低落员工及时进行沟通， 了解员工所想所需；
4.对生病员工代表公司进行探望。
1.每天监督上下班情况，对迟到早退及中途外出情况进行实时监控；
6
考勤
2.每月8号之前将上月考勤统计完毕； 3.落实考勤中的迟到、早退、请假及旷工等；
5.公司劳动关系争议协商处理解决。
1.新入职员工两天内将基本信息填写完毕，指纹入录完成；
4
员工档案管 2.新员工入职一月内必须签订劳动合同，将档案按照要求整理完毕，存档； 理 3.老员工劳动合同到期前一月内，需通知本人进行续签；
4.每周负责在平台更新公司花名册及通讯录。
1.员工入职两天内，对员工进行员工手册、考勤制度、礼仪形象等培训；
ห้องสมุดไป่ตู้
8
月报与周报
1.根据部门月和周工作计划，落实个人工作周报及月报的编写和提交； 2.落实岗位月度小结报告。
5%
9
办公用品采 购
1.每月办公用品的采购。
5%
10
其他部门配 1.每周一例会； 合 2.领导交办的其他事情。
人事主管KPI考核
序号 考核项目
项目说明
1.人员招聘，根据计划实施招聘，按需求时间节点完成招聘任务；
2.拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，开发新的招聘渠道，提升招聘效率；
1
招聘 3.寻找校企合作，每年固定输送实习学生；
4.每月5日前提供上月招聘信息统计和招聘效率分析报告；
5.每月5日前提供上月离职人员信息统计及原因分析。
4.中层员工外出监督管理。
权重 15% 15% 15% 15% 10% 10%
人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准
人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管在月末的时候，需要对员工的考核指标做一些统计。
那么，你知道人事主管绩效考核都有哪些指标吗?下面是店铺整理的人事主管绩效考核指标，欢迎阅读!人事主管绩效考核指标(一)一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。
：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。
2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。
部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。
2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。
3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。
3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。
4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。
人事主管绩效考核指标
人事主管绩效考核指标人事主管的绩效考核指标可以从以下几个方面进行定义和评估。
1.战略规划能力：人事主管需要具备拥有公司策略规划的能力，包括对人力资源需求和配置的判断、对人力资源市场的透彻了解和预测、对人才梯队建设的规划和实施能力等。
绩效考核指标可以包括人力资源规划的准确性和有效性、人才引进和管理的成果等。
2.招聘能力：人事主管需要具备有效的招聘渠道策划和执行能力，确保各个岗位的招聘进度符合公司需求。
绩效考核指标可以包括招聘渠道的广度和有效性、招聘周期、招聘成本控制等。
3.培训与开发能力：人事主管应该拥有有效的培训和开发计划，确保员工持续学习和发展。
绩效考核指标可以包括培训计划的执行效果、员工培训满意度、培训投入与产出比例等。
4.绩效管理能力：人事主管需要为公司制定有效的绩效管理制度，确保员工绩效评估能够客观公正。
绩效考核指标可以包括绩效评估的准确性和公正性、员工绩效改善情况、激励制度的实施效果等。
5.人力资源管理能力：人事主管需要具备全面的人力资源管理能力，包括员工关系管理、组织文化建设、薪酬福利管理等方面。
绩效考核指标可以包括员工满意度调查结果、员工离职率、薪酬福利制度的合理性和公平性等。
6.团队管理能力：人事主管需要具备良好的团队管理能力，能够带领团队高效协作，完成人力资源相关任务。
绩效考核指标可以包括团队合作情况、团队目标完成情况、团队成员的满意度等。
7.创新能力：人事主管需要具备创新意识和能力，主动提出和实施人力资源管理的创新方法和措施。
绩效考核指标可以包括创新项目的数量和质量、创新的成果转化率等。
8.沟通和协调能力：人事主管需要和其他部门进行充分的沟通和协调，确保各项人力资源工作能够顺利进行。
绩效考核指标可以包括与其他部门的合作情况、沟通效果和协调能力等。
以上是人事主管绩效考核指标的一些例子，实际的考核指标还需要根据公司的具体情况进行具体的制定和评估。
绩效考核不仅仅要关注具体的结果，更重要的是要注重过程和核心的能力发展。
人事行政主管绩效考核KPI
人事行政主管绩效考核KPI1.背景介绍人事行政主管是公司中负责管理和协调人力资源和行政事务的重要职位。
为了确保人事行政主管的工作能够达到期望的效果，需要建立一套科学合理的绩效考核指标（KPI），以衡量其工作的表现和贡献。
2.绩效考核指标（KPI）以下是人事行政主管绩效考核的一些可能的指标：a) 招聘与人员管理招聘效率：考核人事行政主管在招聘新员工时的效率和质量，包括职位发布、候选人筛选和面试安排等方面。
新员工留存率：衡量人事行政主管在新员工入职后的关注度和支持程度，以及员工流失的程度。
b) 培训与发展员工培训率：考核人事行政主管提供员工培训和发展机会的程度，包括培训计划的制定、员工参与培训的比例等。
员工晋升率：衡量人事行政主管在员工职业发展上的指导和支持程度，以及员工晋升的比例。
c) 绩效管理目标完成率：考核人事行政主管所负责的绩效目标的达成情况，包括完成各项人事行政工作任务和项目的情况。
员工满意度：衡量员工对人事行政主管工作的满意程度，包括对待员工、解决问题和沟通的能力等方面。
d) 行政管理行政效率：考核人事行政主管处理日常行政事务的效率，包括文件管理、办公设备维护和会议安排等方面。
成本控制：衡量人事行政主管在行政预算和开支控制方面的能力，包括合理利用资源和控制成本的能力。
3.考核流程为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要按照以下流程进行：1.设定清晰的指标和期望结果，确保每一项指标都能够量化和衡量。
2.定期与人事行政主管进行沟通和反馈，以确保他们清楚自己的工作表现和需求改进的方向。
3.绩效评估应基于客观的数据和信息，避免主观偏见的影响。
4.评估结果应与人事行政主管共同讨论和确认，以便制定改进计划和目标。
4.结论人事行政主管绩效考核的设立对于确保其工作的有效性和贡献至关重要。
通过明确的指标和科学的考核流程，将有助于提高人事行政主管的工作效率和质量，进一步推动公司的发展和员工的满意度。
以上是对人事行政主管绩效考核___的一些建议，希望对您有所帮助。
人事主管绩效考核细则
人事主管绩效考核细则人事主管绩效考核细则一、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是提高员工的工作绩效，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和未来成就感。
4.考核结果主要用于压力传导、薪酬管理、岗位调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性:员工要知道自己详细的考核结果。
三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：1.1.1.重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。
考核的项目不超过3个。
（见员工考核A表）重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）b、考评分的分配原则：员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。
1.1.2.工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。
每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。
人事主管岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．负责招聘、面试、录用、调配、离职等人事工作的组织
招30%
根据人力资源规划，招聘、甄选、录用相关人员。做好调配、离职管理。
2．集团人事制度的实施、解释、检查及修订工作
《人力资源管理制度》及相关制度文本、工作总结
20%
根据实际情况不断制定和完善相关制度，做好解释、实施工作，考核制度的可行性、实施情况。
3．拟订下(落)岗人员分流方案并组织实施
分流方案、员工反馈、工作总结
20%
根据国家政策，制定切实可行的分流方案，做好解释说服工作并具体实施。
4．《岗位说明书》编制、修订工作的具体组织实施
《岗位说明书》、工作总结
15%
根据实际情况及时编制、修改<<职务说明书>>。
5.编制员工竞争上岗、员工手册、关键岗位任职资格制度
具体制度文本、工作总结
15%
编制员工竞争上岗、员工手册、关键岗位任职资格制度。营造良好企业氛围，充分调动员工积极性。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.公平公正意识
20%
2.计划和组织能力
20%
2.工作责任心
20%
3.人际交往能力
20%
3.团队意识
20%
4.表达能力
20%
4.学习意识
20%
5.问题解决能力
20%
5.工作积极性
20%
人力资源部行政主管KPI考核指标
人力资源部行政主管KPI考核指标人力资源部行政主管KPI考核指标一、_人力资源部主任岗位名称人力资源部主任所属部门人力资源部人事主管、司机、食堂工作人直接上级岗位人力资源部部长直接下级岗位员、门卫全面负责本部门的行政管理工作，协助部长完成人事及部门内部事务管理性工岗位核心价值作。
职责与任务(指标、衡量标准、奖罚)职责表述:负责行政管理工作。
KPI: 公司各项制度的制定与实施，公司档案管理、会议管理及后勤的保障实施，员工福利申请、采购与发放以及固定资产的管理工作。
负责公司各项规章制度的制定与实施;职责一负责公司档案管理及会议的管理流程及落实;工作任务负责公司后勤保障及安全保卫工作实施;负责公司员工福利的申请、采购与发放;负责公司固定资产管理工作及办公用品的申请采购、保管及发放。
职责表述:协助人事主管做公司人力资源的相关工作KPI: 公司人员招聘计划及落实，员工的绩效考核及薪酬的制定实施，公司内部培训，企业文化的宣扬以及劳动关系管理。
协助人事主管做公司人员的规划、招聘、选材及任用; 职责二协助人事主管做公司各部门员工的绩效考核及薪酬管理的制定与实施;工作任务协助人事主管做公司内部培训;协助人事主管做公司企业文化的宣扬及劳动关系管理。
职责表述:协助本部门部长做部门内部事务管理工作KPI: 部门员工的AB角色转换，员工成长满意度，员工晋级次数，费用预算控制率。
职责三负责本部门团队建设，提出和审核对下属的人员调配、培训、考核意见;工作任务监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况。
泄露公司相关机密绝对禁止岗位职业行为禁区后果严重后果严重者辞退，甚至追究法律责任1、司一切行政事务的计划的审核权与监管权2、对公司人事相关事务的建议权、参与权、审核权核心权限3、对所属下级在本部门的调配，奖惩和任免的决定权，考核评价权。
任职资格要求准入学历本科及以上学历专业行政管理、人力资源管理、法律专业等经验五年以上同等岗位任职工作经验技能熟悉国家相关法律法规、较强的文字功底，熟练使用办公软件通用素质:性格开朗、活泼，诚实可靠、敬业素质特征专业素质:较强的团队协作及沟通能力，很好的亲和力，培养下属能力工作条件工作场所的固定性一般固定(特殊情况除外)职业危险因素无预防职业危险因素的无知识和防护协作要求内部协作公司各部室及项目部外部协作相关外联单位人力资源部行政主管岗位职责人力资源部行所属部岗位名称人事行政部文件编号政主管门版本2011-021 文件名称人力资源部行政主管岗位职责说明书页数 3人事主管、司机、食堂工作人直接上级岗位副总经理直接下级岗位员、门卫岗位核心价值负责主持日常行政管理工作，为公司正常运营提供行政管理保障工作职责与任务一级职责二级职责工作结果1、组织制定、完善、执行行政管理的各项制度、流程、规制度及流程制定行政管理体范系构建 1、 9000、14000、18000体系认证的组织实施体系认证管理1、组织公司行政公文的起草工作，包括各类文件、工作计划、工作总结、会议材料等公文管理1、组织公文收发、传阅、送审、催办工作和总部报刊邮件的收发以及公司资料对外报送工作1、组织、协调公司印鉴、介绍信、营业执照及其他法人资行政管理工会议料的保管及使用工作，确保无任何差错发生作1、负责公司固定资产管理工作及办公用品的申请采购、保物品管理管及发放。
人事主管岗位月度绩效考核表(KPI)
姓名： 工作职位： 所属部门： 考核时间： 填表日期： 年 月 日
关键业绩评估
考核项目
权重
考评内容及细则
员工
自评
得分说明
领导评定
错差
分值
须有相关数据或成果证明
职位
评分
纪律项
10分
未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；
温情效果；
10分
各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分，40%＞违纪率≥30%得4分，30%＞违纪率≥20%得8分,20%以下得满分；
10分
每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分，100%＞完成率≥90%得8分，
90%＞完成率≥75%得5分，75%＞完成率≥60%得3分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）
5分
下属人资专员绩效得分不及格该项不得分；上级与被考核人打分悬殊超过10分B级-4分 A级5分；
附加减分
根据岗位工作能提出有效制度改进建议且实操性强，每条加2分；因个人或下属工作突出被总经理或副总或其他部门经理工作会议公开表扬或感谢，1次加5分；每月能独立制作一个有助员工提升的培训课件加10分；
10分
月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关
岗位人员，逾期1人次减2分；
5分
各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行，或执行不力致使通知或规定职能欠佳，每发生1次减5分；
人事行政总监 考核kpi
人事行政总监考核kpi
人事行政总监的KPI可能包括以下几个方面：
1. 人力资源管理：考核人事行政总监是否有效管理人力资源，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
这包括招聘的效果、员工满意度、员工离职率等指标。
2. 组织发展：考核人事行政总监是否有效推进组织发展，包括组织结构改革、流程优化等方面。
这可以通过组织结构调整的效果、流程改善的进展等指标进行评估。
3. 薪酬福利管理：考核人事行政总监是否合理管理薪酬福利体系，包括工资水平、福利待遇等方面。
这可以通过薪资标准的合理性、员工福利满意度等指标进行评估。
4. 员工关系管理：考核人事行政总监是否有效管理员工关系，包括沟通、团队建设等方面。
这可以通过员工满意度、员工投诉率等指标进行评估。
5. 合规与风险管理：考核人事行政总监是否有效管理合规和风险，包括劳动法合规、员工安全等方面。
这可以通过合规违规率、安全事故率等指标进行评估。
以上仅为一些可能的KPI示例，具体的KPI还需要根据企业的实际情况进行制定和调整。
人事主管岗位月度绩效考核KPI
人事主管岗位月度绩效考核KPI 绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要方法之一。
作为人事主管，月度绩效考核对于提高员工绩效、激发工作动力以及促进个人和组织发展都具有重要意义。
本文将讨论在人事主管岗位上，如何制定有效的月度绩效考核KPI（Key Performance Indicators）。
一、绩效考核的重要性绩效考核是衡量员工工作表现和能力的标准，有效的绩效考核可以提供反馈和激励，帮助员工了解自己的工作成果和改进方向。
对于人事主管来说，绩效考核是管理团队和部门的重要工具，有助于确定员工的工作优势和不足，并为制定培训计划和激励措施提供参考依据。
二、制定月度绩效考核KPI的原则1. 具体性：KPI应该明确、具体，并与人事主管岗位的职责和目标相关。
例如，招聘进度、员工满意度、培训计划执行情况等都可以作为衡量绩效的具体指标。
2. 可量化：KPI应该能够量化或定量描述绩效。
用具体的数字或百分比来衡量工作成果，比如招聘成功率、员工离职率、培训覆盖率等。
3. 可衡量：KPI应该是可衡量的，能够被人事主管和员工理解和接受。
避免使用主观性较强的指标，而是选择客观可衡量的指标。
4. 目标导向：KPI应该与人事主管的工作目标和组织的战略目标相一致。
确保绩效考核KPI与整体工作目标保持一致，能够真正反映出人事主管在组织发展中的贡献度。
5. 可行性：KPI的设定应该在实际操作层面可行。
考虑人力、物力和时间等资源的限制条件，确保KPI的完成具有合理性和可实现性。
三、人事主管岗位月度绩效考核KPI的具体指标举例以下是一些可能适用于人事主管岗位的月度绩效考核KPI的具体指标：1. 招聘与选用指标- 招聘效率：完成招聘计划的时效性和准确性。
- 招聘渠道有效性：评估通过各招聘渠道引进的人才质量及数量。
2. 培训和发展指标- 培训计划完成率：完成部门内部培训计划的比例。
- 培训效果评估：通过培训后员工的绩效提升、工作表现等指标进行评估。
人事行政主管绩效考核评分表
人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位：人事行政主管
评分周期：年度
评分指标：
1. 业务能力：
评分标准：根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量，评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。
2. 团队合作：
评分标准：评估人事行政主管在团队合作中的表现，包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题，是否能够发挥团队的协同效应。
3. 决策能力：
评分标准：评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力，包括是否能够快速做出正确的决策，并能够预见到潜在的风险和挑战。
4. 领导能力：
评分标准：评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现，包括是否能够激励和激发团队的潜力，能否赋予下属足够的职责和权力。
评分方式：
根据以上评分指标，对人事行政主管的表现进行评分，评
分范围从1分到10分，满分为10分，低于5分为不合格，5分到7分为合格，超过7分为优秀。
评分表：
评分指标评分（1-10分）
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分：
评分人签字：日期：。
人事部kpi绩效考核
人事部kpi绩效考核行政部KPI方法1、目的：考核的目的是标准行为，同时鼓励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制。
2、涵盖岗位：行政岗、IT岗、司机。
3、费用：行政人事部各岗位绩效定额皆为200元，实际发放金额=绩效定额*绩效考核得分。
4、考核内容：考核内容包含工作状态、相关部门的配合程度和个人提升三个大方面，并对相关模块进行了细化。
5、考核人：行政岗、IT岗的绩效考核人为行政人事部主管;司机为所效劳的业务部门(占总比的40%)，行政人事部主管(占总比的60%)。
多企业都存在人事部绩效考核的“大锅饭”现象。
如何打破人事部的职能人员绩效考核的大锅饭现象?这个问题一直是资源者的难题。
人事部的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致人事部的职能人员的绩效考核一直是企业管理者的头疼问题。
此外，由于大局部工作事项缺乏明确的标准要求，在具体执行过程中，考核人员主观因素的影响较为严重，也经常会出现推诿扯皮的现象。
多方面的原因导致企业普遍存在人事部的职能人员绩效考核“大锅饭”现象。
实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求建立一套完善的绩效考核体系，但是，一旦涉及到人事部的职能人员的绩效考核就像遭遇了“拦路虎”，整个绩效考核的体系也一直不能完善。
近年来，“量化指标”受到很多管理者的推崇，但是，面对杂乱无章的事务性工作，如何设计量化指标?是不是量化了考核指标，就能够做到公平、公正的考核呢?是不是量化了考核指标人事部绩效考核的“大锅饭”现象就能够化解呢?人力资源专家——华恒智信分析员结合多年的咨询实践经验和专业研究经验，总结分析了绩效考核大锅饭现象严重的原因所在，并提出了对应的解决方案。
绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。
一。
试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。
电话费标准：200元/月;
四。
绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。
绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。
行政人事主管绩效考核方案
方案名称
行政人事主管绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
①通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
二、考核内容与标准
对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分100分。
行政人事主管绩效考核表
考核指标门
员工招聘
10%
1、招聘计划完成情况；
2、入职人员工作胜任情况；
总经办
员工培训
10%
1、员工培训计划完成情况；
2、培训满意度；
3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行完善。
总经办
部门管理
7%
1、合理分配、安排下属的工作任务；
2、指导下属制定工作目标与计划，并进行过程监控，促使其工作绩效不断改善；
3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。
总经办
不变
50（含）~60分
降级，给予一定考察期
6个月考核
降级，给予一定考察期
50分以下
降级
6个月考核
辞退
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5%
1、出勤率；
2、电话接听率；
3、工作积极性；
4、工作责任心；
人力资源部门主管KPI考核指标及评估标准体系格式.
相关说明
·两项各占10；
·培训多于一次时,取其平均值,若无培训,取其前期月度平均值；
·培训计划参训人数根据审批结果在通知中列明的数据为准,若有变动，以最后核定为准,实际参训人数以签到表为准；
·培训满意度以现场问卷评估为准
数据来源
培训通知、签到表、《培训效果满意度调查》
统计周期
随时、抽查完毕时
评估标准1
优秀
良好
尚可
一般
差
3。5下属员工管理成效（10）
指标定义
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
设立目的
·考核对下属员工的指导、教育等管理效果；
·籍此提高领导者管理水平,促进团队建设
计算公式
《下属员工管理成效问卷调查》各项综合得分
相关说明
·由人力资源部下发《下属员工管理成效问卷调查》；
人力资源部门主管KPI考核指标及评估标准体系格式
3。1人力资源配置完成率(30）
同部门指标.
3。2人事服务满意度(30）
指标定义
员工(客户）对招聘、培训、薪酬、绩效等工作方面的服务综合满意程度
设立目的
从员工角度综合反映人力资源部的服务水平
计算公式
根据满意度调查问卷结果数值统计分析及投诉数进行扣分
相关说明
·人力资源部统一下发《人事服务满意度调查问卷》；
·各部门根据问卷评估项目进行评定,完毕后由内勤统一交至绩效管理员；
·绩效管理员根据评分最后统计得分
·若出现投诉，每次在原得分基础上扣？分
数据来源
《人事服务满意度调查问卷》、投诉
数据收集
各部门内勤、绩效管理员
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1.对现有制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；
2
人事制度
2.根据公司发展修订、完善制度和流程； 3.根据公司指示建立或完善公司福利制度；
4.对公司现有制度进行归档整理，进行受控。
1.转正员工当月就业、社保申办；
3
社保就业申 办
2.离职员工当月停社保、解除劳动关系； 3.每年社保基数申报； 4.每年劳动年检及工资指导线备案；
5.公司劳动关系争议协商处理解决。
1.新入职员工两天内将基本信息填写完毕，指纹入录完成；
4
员工档案管 2.新员工入职一月内必须签订劳动合同，将档案按照要求整理完毕，存档； 理 3.老员工劳动合同到期前一月内，需通知本人进行续签；
4.每周负责在平台更新公司花名册及通讯录。
1.员工入职两天内，对员工进行员工手册、考勤制度、礼仪形象等培训；
4.中层员工外出监督管理。
权重 15% 15% 15% 15% 10% 10%
备注
1.完善企业文化建设，定期更新企业宣传PPT等；
7
企业文化建 设
2.每月举办生日会、布置会场等相关事宜； 3.每月宿舍聚餐的组织、实施； 4.公司季度会、年会等相关适宜的准备与配合；
10%
5.过节福利、每月公司福利的统计与发放。
5
员工培训与 关怀
2.配合培训部对新员工进行岗前培训； 3.跟各部门保持有效联系，实时关注员工情绪，对情绪低落员工及时进行沟通， 了解员天监督上下班情况，对迟到早退及中途外出情况进行实时监控；
6
考勤
2.每月8号之前将上月考勤统计完毕； 3.落实考勤中的迟到、早退、请假及旷工等；
人事主管KPI考核
序号 考核项目
项目说明
1.人员招聘，根据计划实施招聘，按需求时间节点完成招聘任务；
2.拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，开发新的招聘渠道，提升招聘效率；
1
招聘 3.寻找校企合作，每年固定输送实习学生；
4.每月5日前提供上月招聘信息统计和招聘效率分析报告；
5.每月5日前提供上月离职人员信息统计及原因分析。
8
月报与周报
1.根据部门月和周工作计划，落实个人工作周报及月报的编写和提交； 2.落实岗位月度小结报告。
5%
9
办公用品采 购
1.每月办公用品的采购。
5%
10
其他部门配 1.每周一例会； 合 2.领导交办的其他事情。