企业创新的定义及我国企业创新现状概述(PPT 41张)
企业创新基本概念讲解
企业创新基本概念讲解企业创新是指企业在经营过程中不断采取新的理念、技术、产品或管理方法，以增加企业竞争力、创造新市场和实现长期发展的能力。
创新是企业生存和发展的重要因素，是推动经济增长和社会进步的重要力量。
本文将从创新的定义、种类、重要性和推动因素等方面进行概念讲解。
首先，创新的定义非常广泛，不仅仅指产品或技术方面的改进，还包括企业管理、市场营销、组织结构等方面的创新。
创新可以是一个新的产品、一种新的市场策略、一种新的生产方式，也可以是一种新的管理理念或组织架构等，关键在于它对企业有积极的影响。
创新不仅仅是发明技术的专利，还包括对已有技术的改进和应用，甚至是在市场上的创新。
创新可以分为产品创新、流程创新、市场创新和组织创新等不同类型。
产品创新是指通过改进或引入新产品、技术或服务来满足消费者的需求。
流程创新是指对企业内部的生产、管理或运营流程进行改善和创新，以提高生产效率和质量。
市场创新是指通过新的市场定位、营销策略或销售渠道等方式来开拓新的市场。
组织创新是指对企业的组织结构、管理方式和人力资源等进行创新，以提高企业的灵活性和适应能力。
创新在企业发展中的重要性不言而喻。
首先，创新能够提高企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过不断推出新产品和服务，企业能够满足消费者不断变化的需求，增加市场份额。
其次，创新能够推动经济增长和社会进步。
创新带来的新技术、新产业和新市场能够为经济发展注入新的动力，促进社会进步和改善人民生活质量。
此外，创新还可以帮助企业降低成本、提高效率、提高产品质量和用户体验。
企业创新不是凭空而来，而是受到多种推动因素的影响。
首先，市场需求是创新的重要推动因素。
企业通过调研市场需求，了解消费者需求的变化和未来发展趋势，从而开发出适应市场需求的新产品和服务。
其次，技术进步也是创新的重要推动因素。
新技术的出现为企业提供了创新的机会和可能性。
企业可以通过引进新技术、研发自主技术等方式来实现技术创新。
企业创新基础知识
企业创新基础知识在当今竞争激烈的商业世界中，企业创新已成为企业生存和发展的关键因素。
无论是初创企业还是成熟的大型企业，都需要不断创新来适应市场的变化、满足客户的需求，并在竞争中脱颖而出。
那么，什么是企业创新？企业创新又包含哪些基础知识呢？让我们一起来探讨。
一、企业创新的定义企业创新，简单来说，就是企业创造新的价值。
这可以体现在产品、服务、流程、商业模式等多个方面。
创新不是简单的改进或优化，而是引入全新的理念、方法或技术，为企业带来显著的变化和竞争优势。
以苹果公司为例，其推出的 iPhone 不仅在手机的外观和操作方式上进行了创新，更通过创建全新的应用生态系统，改变了整个手机行业的竞争格局。
这就是企业创新的强大力量。
二、企业创新的重要性1、增强竞争力在市场中，同类型的企业众多，如果企业不能通过创新来突出自己的产品或服务的特色，就很容易被竞争对手超越。
创新能够让企业提供与众不同的价值，吸引更多的客户，从而提高市场份额。
2、满足客户需求客户的需求是不断变化的，只有不断创新，企业才能及时跟上客户需求的变化，提供更符合他们期望的产品和服务。
3、提高效率和降低成本创新的流程和技术可以优化企业的运营，减少浪费，提高生产效率，从而降低成本，增加利润。
4、促进企业发展持续的创新能够推动企业不断向前发展，开拓新的市场，实现业务的增长和扩张。
三、企业创新的类型1、产品创新这是最常见的一种创新类型，包括开发新的产品、改进现有产品的功能、设计、质量等。
比如，汽车制造商不断推出新的车型，配备更先进的技术和更舒适的内饰。
2、服务创新注重提升服务的质量、方式和体验。
例如，快递公司提供实时的包裹跟踪服务，让客户能够随时了解包裹的位置。
3、流程创新对企业内部的业务流程进行优化和改进，提高工作效率。
比如，采用自动化的生产流程，减少人工操作，提高生产速度和质量。
4、商业模式创新改变企业的盈利方式和运营模式。
像共享经济模式的出现，改变了传统的租车、租房等行业的商业模式。
企业创新PPT课件ppt课件
——2006 中国企业产品创新调查 清华大学技术创新研究中心
从技术角 度看，铱 星移动通 信系统是 非常成功 的。这是 真正的科 技精品。 铱星系统 在研发中， 有许多重 大的技术 发明。
1996 年，第 一颗铱星上天; 1998 年整个 系统顺利投入 商业运营。铱 星系统投入商 业运行不到一 年， 1999 年 8 月13 日铱 星公司就向纽 约联邦法院提 出了破产保护。 半年后的 2000 年3 月 18 日，铱星 公司正式破产。
调查企业创新想法的来源发现：
✓内部协作是创新的关键驱动因素之一； ✓外部协作意义重大，创新思维绝大部分来自于企业外部，意义还远不止于此。
“现在的创新本质，或者说创新的内在定义，已经 于过去截然不同。创新不再是实验室中的埋头苦干最 后实现重大发明。创新不再是个人劳动，而是集体工 作，它是跨领域的、全球的，创新就是协作。”
铂江
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组织整合
创新型企业的社会环境
创新型企业
警惕出现“路径依赖”
对新观点和新方案保持 “开放“态度 要培养对知识的“吸收能 力” 。
以市场为导向，才能变研发为创新
施乐(Xerox)下属的帕洛阿尔托研究中心(PARC)
PARC在上世纪70年 代的成果几乎囊括了 PC革命所需的所有重 要技术。
美国的权威人士评论 说，假如70年代，施 乐的领导人十分重视 PARC成果的商品化 和产业化，计算机历 史将改写。
现在，创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新，而是混合模式创新。
权威调查显示：创新来自于协作和交互式学习。
Source: OECD, Innovation microdata project based on CIS-2006, June 2009 and national data sources.
企业创新的定义及我国企业创新现状共43页PPT
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接创新的定义及我国企业创新现状
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
谢谢！
企业创新驱动发展概述(PPT 61张)
得分
5.9 5.8 5.7 5.7 5.6 5.3 5.3 5.1 4.9 4.9
变化
+1 -1 +1 -1 0 0 +1 +1 -2 0
排名 国名(地区)
16 17 18 19 20 21 Luxembourg Singapore Korea, Rep Canada Iceland China
得分
企业创新驱动发展
什么是创新（Innovation)
“创新”一词源于1912年美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.
Schumpeter)所写的书《经济发展理论》。
熊彼特认为，创新就是“建立新的生产函数”，“对生产要素的重新组 合”。
曦
李书福在"吉利同济汽车工程研究院“ 成立仪式上发表讲话
中国石油北京石油管理干部学院
日本
德国
韩国
中国
2007-2010年专利合作条约国际专利申请量
世界经济论坛2010-2011国家创新能力排名
（研发新产品和新工艺的能力）
排名 国名(地区)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Germany Japan Sweden Switzerland. Finland United States Israel France Denmark Netherlands
日本 12% 中国等 4% 欧洲 33% 美国 51%
在生物工程领域的专利拥有情况
在医药领域的专利拥有情况
6
5.23
5 4
4.58
4.49
2.98 3.22
3 2 1 0 美国
2.77 1.81
2007年 2009年 2010年
1.67 1.72 0.81 0.79 0.71 0.97 0.55 1.23
企业创新的定义及我国企业创新现状43页PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
Байду номын сангаас
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
企业创新课件ppt
总结词
企业创新的类型包括产品创新、服务创新、流程创新、组织创新和市场创新等。每种创新类型都有其特点，如产品创新强调产品的新颖性和差异化，服务创新关注服务体验和客户需求等。
运用项目管理工具和方法，确保创新项目的顺利进行。
建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心资产。
提供培训和晋升机会，让员工在职业发展上有所突破。
发展激励
营造开放、包容、创新的组织文化，激发员工的创造力。
文化激励
根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
个性化激励
在员工取得创新成果时，及时给予奖励和肯定。
企业创新课件
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
详细描述
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
企业需要有清晰、具体的创新目标，确保创新活动始终围绕核心业务和市场需求。
团队协作
什么是企业创新
什么是企业创新企业创新是指企业在市场竞争中通过独特的思维方式，发展出独特的产品、服务或业务模式的过程。
创新不仅仅是对现有产品或服务的改进，更涉及探索新的商业机会和解决现有问题的方法。
它是企业提高竞争力的关键驱动因素之一。
企业创新的核心是创新思维。
创新思维是一种跳出传统思维模式的能力，它鼓励企业家和员工不断追求新的观点、新的方法和新的解决方案。
创新思维的关键是打破既定的框架和惯例，鼓励多元化的观点和思考方式，促进不同部门之间的合作和交流。
创新的意义在于推动企业发展。
在全球经济竞争加剧的背景下，企业需要不断创新来适应市场的变化和满足消费者不断变化的需求。
创新可以帮助企业开拓新的市场、探索新的客户群体，并为企业带来更大的收益和成长机会。
而那些不愿创新或无法创新的企业则很可能被市场所淘汰。
创新需要企业具备一定的条件。
首先，企业需要有良好的内部环境，包括有效的组织结构、积极的企业文化和开放的沟通渠道。
这些条件可以帮助企业更好地管理和调动内部资源，激发员工的创新潜力。
其次，企业需要密切关注市场的变化和客户的需求。
只有了解市场的需求，企业才能根据需求进行创新，并为客户提供更加满意的产品和服务。
此外，企业还应与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动创新。
创新并不是一蹴而就的过程，需要企业付出持久的努力。
创新需要不断的实践和尝试，需要企业敢于冒险和面对失败。
因为只有在失败中吸取教训并不断调整创新策略，才能最终取得成功。
同时，企业还应注重创新的管理和监督，确保创新活动能够系统化和可持续发展。
总之，企业创新是企业发展不可或缺的重要因素。
只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
鼓励创新思维，营造良好的创新环境，密切关注市场变化，加强与外部合作伙伴的合作，坚持不懈地进行创新实践，这些都是企业成功创新的关键要素。
企业创新是一项持续的、复杂的任务，只有有智慧和勇气的企业家和员工才能在这个过程中取得成功。
企业创新管理——技术创新PPT课件
（一）技术创新的经费投入低，企业还不是真正意义上的 技术创新主体
• 国家创新系统是参与和影响创新资源的配 置及其利用效率的行为主体、关系网络和 运行机制的综合体系
技术创新的分类
• 按创新程度分类 • 按创新的对象分类 • 按技术变动的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ式分类
按创新程度分类
• 渐进性创新
渐进性创新 是指对现有技术进行局部性改进所 产生的技术创新。
• 根本性创新
根本性创新 是指在技术上有重大突破的技术创 新。如未来的第四代移动通信手机就是一项根本 性创新。
当代企业技术创新的特点
• 1．调整科技政策，企业成为国家创新体系 的主体
• 2.企业是社会研发经费的主要投入者 • 3．企业研发投入持续增长，研发重点转向
高新技术 • 4．研发投入多的大企业主要集中在北美洲
和欧洲 • 5．企业自主创新能力不断增强 • 6．合作创新成为主要创新模式
中国企业技术创新的现状
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
• 将技术创新视为一个相互作用的复杂过程 ，重视对“黑箱”内部运作机制的揭示。
• 研究的主要问题有：新技术推广、技术创 新与市场结构的关系、企业规模与技术创 新的关系等等。
技术创新的国家创新系统学派
• 以英国学者克里斯托夫·弗里曼、美国学者 理查德·纳尔逊等人为代表
• 认为技术创新不仅仅是企业家的功劳，也 不是企业的孤立行为，而是由国家创新系 统推动的。
企业创新的定义及我国企业创新现状43页PPT
41、问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
企业创新的定义及我国企业创新现状
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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基本定义—各类创新之间的区别
产品创新与工艺创新的区别 对于商品而言，产品创新与工艺创新的区别很清楚。 产品创新与营销创新的区别 产品创新与营销创新的主要区别因素是产品功能和使用上的重 大变革。与现有产品相比具有功能或用途明显改进特征的商品 或服务是产品创新。另一方面，采用新营销策略包括现有产品 设计上重大变革的新营销策略是营销创新，只要功能或用途没 有明显改变就不是产品创新。 工艺创新与营销创新的区别 工艺创新与营销创新都包含新的传递信息或产品的方式，但是 其目的不同。工艺创新包括生产和流通方式以及其他辅助活动 ，其目标是减少单位成本或提高产品质量，而营销创新的目标 则是增加销售额或市场占有率，通过改变产品的定位或形象来 实现的。 工艺创新与组织创新的区别 区别工艺创新与组织创新的出发点是活动的类型：工艺创新主 要与新设备、新软件和特殊技能或程序的使用有关，而组织创 新则主要处理与人、工作组织相关的活动。
2006中国企业产品创新调查
过去3年内开发的新产品的利润占企业总利润的百 分比
30
2006中国企业产品创新调查
与主要的竞争对手相比，企业最大的优势
2006中国企业产品创新调查
不同 行业 企业 产品 不成 功的 关键 因素
我国创新的特点
对于产品和工艺创新来说，有形技术（设备）的获得是创新 的主要组成部分。 较小的或渐进的改进以及对现有产品和工艺的创新性应用是 最常见的创新类型。 组织变革是创新过程中非常重要的方面。除了直接影响企业 绩效外，它同样有助于企业吸收集成在机械和其他仪器中的 新技术（最常见的创新方式）。高技术企业、非正式企业以 及缺乏正式管理组织的企业普遍存在技术、组织和管理模式 的异质性，这为通常独立于产品和工艺创新的组织变革创造 了需求。
基本定义—创新的主要类型
产品创新是指引入在属性或用途上全新的或有重大
改进的商品或服务。它包括在技术规范、成分和材 料、装配的软件、用户友好性或其他功能特色等方 面的重大改进。
产品创新可以利用新的知识或技术，也可以是在现有知识 或技术基础性和用途等方面与企业以前制造的产品有
创新来自于协作和交互式学习，包括与其他企
业、组织和科学技术基础设施之间的合作。
创新活动
创新活动是指所有那些科学、技术、组织、金融和商业的一 系列活动，也包括对新知识的投资。
研究和试验发展（R&D）包括系统性地进行创造性工作。 其目的是增加知识储备，包括人类、文化和社会知识，以 及运用这些知识设计新应用。R&D活动包括3类：基础研究 、应用研究和试验发展。 研发只是创新过程的一个步骤。创新还包括除研发以外的 一系列活动：
营销创新包括产品设计方面的重大变革，而产品设计也是营销 策略的一种体现。这里的产品设计变革指的是不改变产品功能 或用户特性的产品形式和外观等方面的变革。它们也包括食品 、饮料和清洁剂等产品包装方面的创新，这些产品的包装是其 外观的主要决定因素。产品设计上的创新也包括食品或饮料制 品的形式、外观和口味等的重大变革。
大纲
创新相关的概念①
创新活动① 与创新的目标和效果相关的因素① 阻碍创新活动的因素 我国企业产品创新现状②
企业创新过程③
① 《奥斯陆手册：创新数据的采集和解释指南》（第3版） OECD，欧盟统计署编著；高昌林等译。—北京：科学技术文献出版社，2011,8 •引自：2006中国企业产品创新调查报告 2006,6 ，清华大学. 技术创新研究中心 牛津创新手册/(挪)法格博格. (美)莫利(美)纳尔逊主编，柳御林等译. ——北京：知 识产权出版社，2008,5
创新的共同特征是它必须是已经被实现的。当一种新的或 改进的产品被投放市场时，当新的工艺、营销方式、组织 方式被应用到企业运营中时，创新就被实现了。
创新可以是实现一项独立的重大变革，也可以是一系列小 的渐进式的改进。
发明和创新的区别③
通常认为，发明和创新之间存在着重大区别。发明是指首次提出一种新 产品或新工艺的想法，而创新则是首次尝试将这个想法付诸实施。 有时，发明和创新是紧密联系的，难以对二者进行区分(例如生物技术) 。但在多数情况下，二者之间有着明显的时间差。事实上，几十年甚至 更长的时间差都是正常的(Rogers l995) 。这种时间差反映出，提出想法 与实施想法的要求是不相同的。 发明可能发生在任何地方(比如大学里)，而创新虽然也可能发生在其他 组织(比如公立医院) 里，但主要还是发生在企业里。 为了能将发明转化为创新，企业通常需要将各种知识、能力、技能和资 源组合起来。比如说， 企业可能需要生产方面的知识、技能和设施，还 需要市场营销知识、运作良好的分销系统、充足的财务资源等。 创新者的角色即负责组合各种必要资源的人或组织(创新理论家约瑟夫· 熊彼得称之为企业家) 的角色，与发明人的角色存在着很大的区别。在 历史上，有许多重要技术进步的发明人都没能从他们的重大突破中得到 回报，这种例子屡见不鲜。
我国企业的产品创新主要还是采用传接力棒的方式
25
2006中国企业产品创新调查
企业最主要的产品创意来源
26
2006中国企业产品创新调查
不同 行业 企业 新产 品开 发活 动相 对工 作量 大小
27
2006中国企业产品创新调查
过去3年上市的新产品中成功的比例
28
2006中国企业产品创新调查
过去3年内开发的新产品的销售额占总销售额的百 分比
企业产品创新的组织模式比较
22
2006中国企业产品创新调查
企业产品创新的领导模式：不同性质企业比较
23
2006中国企业产品创新调查 61%
57% 41%
60%
10%
左图反映 了企业在 产品创新 过程中和 外部的合 作程度。
11%
58% 73% 68%
企业产品创新的外部合作对像
24
2006中国企业产品创新调查
与其他组织变革相比，组织创新的显著特征是企业未曾使用过的组织 方式（包括在经营、工作场所组织或外部关系等方面）的实现，它也 是管理层做出战略决策的结果。
企业商业实践方面的组织创新是指在管理工作的组织路线和程序等方 面出现新的方式，比如，它们包括改善学习和企业内知识共享的新方 式的实现。
工作场所组织的创新主要指在职责划分或员工分配决策等方面使用新
基本定义—创新
创新是指出现新的或重大改进的产品或工艺，或者
新的营销方式，或者在商业实践、工作场所组织或 外部关系中出现的新的组织方式。
创新的最基本要求是：对一个企业来说，新的或重大改进 的产品、工艺、营销方式或者组织方式的出现，这种创新 的新颖程度可以是只对这个企业是新的，即可以是已经在 其他企业中应用但却是第一次在本企业开发应用的新产品 、工艺、营销方式或者组织方式。
括在技术、设备和（或）软件等方面的重大改变。
工艺创新的目的是减少单位生产或交付成本、提高质量，以及 制造或交付新的或重大改进的产品。
新的生产方式包括使用新的生产商品或提供服务的技术、设备 和软件。
交付方式主要指企业的物流，包括企业进行资源投入、分配企 业内供给或交付最终产品所有的设备、产品和软件。
开发后期的试生产 生产和销售 新颖性较低的开发活动 为产品创新进行的培训和营销准备等支撑性活动 新营销方法或者新组织方法的开发和实施活动
创新活动
产品创新和工艺创新活动：
其他外部知识获取 机器、设备和其他资本品的获取 产品和工艺创新的其他准备 产品创新的营销准备 培训 营销创新准备 组织创新准备 为产品创新（包括与形状和外形有关的工作）和工艺创新的推进和实 施所进行的所有设计活动，要么属于R&D，要么属于产品和工艺创新的 其他准备。 与产品设计变化有关的工作应该属于营销创新准备，这些变化属于营 销创新（不属于产品创新，即产品的功能特征和预期用途方面没有显 著改进）。
工艺创新包括为创造和提供服务而产生新的或重大改进的方法 。这类可以包括服务企业使用的设备和软件的变化，或者提供 服务的过程或技术等方面的重大改进。
工艺创新也涵盖了辅助支撑活动中新的或重大改进的技术、设 备和软件。如果新的或重大改进的信息通信技术（ＩＣＴ）的 实现是为了提高辅助支持活动的效率和（或）质量，那么它就 是工艺创新。
33
我国创新的特点
在我国市场上，许多企业往往只依靠对竞争对手的模仿来开 发新产品，他们往往以市场上已有的产品为模板，从功能或 外形上进行模仿，只在局部有一些改动，这对企业自身是新 产品开发，但对整个市场来说差异性却很小，具有较强的跟 风特征。 竞争导向的产品创新由于其创新的起点是模仿和跟风，在战 略上就是随机应变和被动响应。结果是“你有我有全都有”， 但企业仅局限于一些不够深入的模仿，并不能主动地、系统 地去做好自己的产品规划和组合管理。由于其产品在市场上 相对新颖度不够，其产品开发的模式是模仿对手并实现优质 低价，而竞争优势的来源是低成本。 但当市场上供过于求，潜在机会很少的时候，基于模仿的、 竞争导向的产品开发就不再奏效，此时要求企业以顾客为中 心，有效地挖掘、预测和引导消费者的需求，针对高度差异 化的市场需求开发差异性产品。
还包括产品分销、产品促销、定价方面的创新。
7
基本定义—创新的主要类型
组织创新是指商业实践、工作场所组织或外部关系等方
面新的组织方式的实现。
组织创新的目的是通过减少管理成本或交易成本、提高员工的满意度 （和劳动生产率）、获得不可交易的资产（例如编码化的外部知识） 或减少供给的成本，以提高企业的绩效。
基本定义—新颖性