工程部—工程部经理绩效考核指标

工程部经理绩效考核

工程部经理绩效考核
一、考核方法
公司工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
工程部经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

工程项目部绩效考核指标

工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

基本绩放考核指标(总分30 分)工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

2每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，2扣0.5 分业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

2有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一2类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。

工作协调协调公司和工程部内部事务，确保工程部工作3顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。

绩效考核负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制4度的执行，按时完成工程部的绩效考核。

完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。

执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项6管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。

领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。

工程部工作人员互相推委、工作不力，每次扣1 分，下不保底。

安全生产质量控制文明施工工程部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。

工程部总经理绩效考核指标

工程部总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
完成公司技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率
（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
目标值（）％，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减（）分
年度工作计划/项目计划
项目阶段
2
工程的质量目标
项目计划/合同、工作记录
年度工作计划/项目计划/合同工作内容
项目阶段
5
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
目标值（）％，增加1个百分点，减（）分；减少1个百分点，加（）分。
预算资料及费用明细科目汇总
6
周边绩效
参见《考核管理制度》
项目阶段
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）
监督可研工作承包商的合同执行（50%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
9
对EPC阶段项目组工作的管理
对项目组给予技术上的指导和把关（20%）
工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）
监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
10
对运营期的生产准备工作
实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产人员培训人次（30%）
协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）
目标值100%，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减（）分
年度工作计划/项目计划、

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。

为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。

3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。

4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。

5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。

6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。

三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。

2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。

3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。

2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。

五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。

2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。

2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。

七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。

工程部经理KPI考核指标

工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
总经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
总经理
3
部门管理费用
5%
部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用
计财部
总经理
4
能源费用
20%
能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗
计财部
总经理
5
维修费用
20%
费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用
计财部
总经理
6
主要设备、设施完好率
10%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
总经理
7
主要设备故障率
7%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
总经理
8
报修件数下降率
8%
（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
总经理
9
技改项目投资节约率
5%
（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算
计财部
总经理
10
员工满意度
5%
员工调查表

工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版

2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
可编辑修改精选全文完整版
工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好

工程部绩效考核指标

工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部门关键绩效考核指标

工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。

（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。

（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。

2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。

（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。

（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。

3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。

（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。

（3）提高施工组织管理。

工程部经理年度绩效考核指标

工程部经理年度绩效考核指标
工程部经理年度绩效考核指标
指标名称：工作日记
分值：10分
考核内容：每天记录沟通协调事项及完成情况说明；日常外出、请假等钉钉申请；合理分配工程项目，合理分派人员工作；督促施工合同的催要和管理；计划的编排和执行；召集部门工作会议，布置、检查相关工作。

指标名称：安全责任协议书等文件签订
分值：15分
考核内容：督促项目管理人员与施工班组签订《施工合同》、《施工安全责任协议书》、《班组承诺书》、《班组管理规定》、《劳务协议》、《施工人员三级安全教育记录卡》、
班组人员身份证正反面复印件；保险的及时汇总办理；安全隐患及时督促整改等等。

指标名称：工程质量
分值：25分
考核内容：督促各项目制作《工程质量验收记录》，制作样板房，制作质量标识，沟通协调质量通病，质量投诉，返工等等。

指标名称：工程进度
分值：20分
考核内容：审核各项目分项进度计划表的合理性、完成情况；签证的及时性，班组签证的严格审核，结算资料的完整、及时上交，工程款项的催收、进度投诉等等。

指标名称：工程成本
分值：15分
考核内容：班组施工费用、点工的审核把控；检查材料外场、楼层堆放、防护，仓库的设立，材料损耗，材料定额等等。

指标名称：团队建设
分值：15分
考核内容：调动下属工作积极性，激起下属的激情，使其善于思考，富有活力，对工作有前瞻性；对部门人员工作的合理分派、检查、培训、考核等。

指标名称：项目结算到账金额
分值：1.5‰
考核内容：项目结算到账金额（不含吊篮、吊板、总包配合费等）
以上为工程部经理年度绩效考核指标，考核标准如上，绩效奖比例由任职人签字、行政部签字、直接上级签字共同决定。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。

通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。

二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。

重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。

重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。

3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。

重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。

4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。

重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。

三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。

评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。

2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。

评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。

3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。

观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。

四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。

工程部经理年度绩效考核指标

工程部经理年度绩效考核指标
指标
名称
定义
考核标准
指标区
绩效奖比例
年度
KPI
项目结算
到账金额
（不含吊篮、吊板、总包配合费等）
1.5‰
月度KPI
名称
分值
考核内容
考核
单位
日常绩效
10分
《工作日记》，每天记录沟通协调事项及完成情况说明；外出、请假等钉钉申请；工程项目合理分配，人员工作的合理分派；督促施工合同的催要和管理；计划的编排和执行；召集部门工作会议，布置、检查相分
督促项目管理人员与施工班组签订《施工合同》、《施工
安全责任协议书》、《班组承诺书》、《班组管理规定》，
《劳务协议》、《施工人员三级安全教育记录卡》、班组人
员身份证正反面复印件；保险的及时汇总办理；安全隐患，
及时督促整改等等。
副总经理/行政部
质量绩效
25分
督促各项目《工程质量验收记录》，样板房的制作，质量标识，质量通病，质量投诉，返工，沟通协调等等。
副总经理/行政部
进度绩效
20分
审核各项目分项进度计划表的合理性、完成情况；签证的
及时性，班组签证的严格审核，结算资料的完整、及时上交，工程款项的催收、进度投诉等等。
副总经理/行政部
成本绩效
15分
班组施工费用、点工的审核把控；检查材料外场、楼层堆放、防护，仓库的设立，材料损耗，材料定额等等。
副总经理/行政部
管理绩效
15分
团队的建设，调动下属工作积极性，激起下属的激情，使
其善于思考，富有活力，对工作有前瞻性；对部门人员工
作的合理分派、检查、培训、考核等
副总经理/行政部
任职人签字

工程部-工程部经理绩效考核指标

4
对技术管理机构进行指导对下属企业、部门的技术管理机构进行指导
5
领导和指挥公司各项管理机构及对公司的主要机构
量检测机构进行直接领导和指挥
6
工程验收的主持工作
主持大型工程的验收工作
7
其他事宜
总经理授权委托的其他工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评结果
考评主体
副总
副总
副总
副总
副总
副总
副总
监督部门
一、工程部经理考核指标表
指标编号
考核指标
工程部—工程部经理绩效考核指标
内容说明
完成情况
1
管理工程技术、质量两方面在总经理领导下，主管公司技术、质量工作
2
负责项目的技术研发和质量管理
负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“ 四新”的研发和质量管理
3
建立健全管理制度
负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度

工程部绩效考核指标

工程部绩效考核指标1.项目实施效果：评估工程部在项目实施方面的绩效，包括项目的进度、质量和成本控制等。

这可以通过项目完成情况的评估、客户满意度调查和项目绩效报告等方式进行评估。

2.工程质量：评估工程部在工程质量管理方面的表现，包括工程项目的设计和施工质量等。

这可以通过工程验收的合格率、工程质量问题的处理情况等进行评估。

3.项目管理能力：评估工程部在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度管理、风险管理和资源管理等。

这可以通过项目管理评估表、项目管理培训和项目经理的能力评估等进行评估。

4.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作方面的能力，包括与其他部门的合作、团队间的协作和信息共享等。

这可以通过团队合作评估表、跨部门合作项目情况等进行评估。

5.创新能力：评估工程部员工在工程技术和项目管理方面的创新能力，包括技术创新、工程流程改进和项目管理方法的创新等。

这可以通过技术创新案例、流程改进成果和项目管理改进的报告等进行评估。

6.学习能力：评估工程部员工在学习和自我提升方面的能力，包括学习新的技术和知识、参加培训和交流活动的情况等。

这可以通过员工的学习记录、培训和交流成果进行评估。

7.客户关系管理：评估工程部在客户关系管理方面的能力，包括与客户的沟通、回访和维护等。

这可以通过客户反馈、客户满意度调查和客户维护情况进行评估。

8.经济效益：评估工程部在项目成本和效益方面的表现，包括工程项目的实际成本、项目收益和效益等。

这可以通过财务报表、项目成本控制情况和经济效益的评估进行评估。

9.安全管理：评估工程部在工程安全管理方面的表现，包括工程项目的安全措施和安全培训等。

这可以通过工程事故和安全事故的发生情况、安全培训情况和安全管理措施等进行评估。

以上是一些常见的工程部绩效考核指标，每个公司和部门都可能会根据自身情况进行调整和补充。

绩效考核指标的制定需要考虑到工程部的实际情况和具体目标，以确保指标的准确性和可操作性，从而为工程部员工提供明确的工作目标和评估标准，促进工程部的发展和进步。

工程部项目经理绩效考核方案 (2)

工程部项目经理绩效考核方案标题：工程部项目经理绩效考核方案引言概述：工程部项目经理是企业中非常关键的角色，他们负责管理和协调各种工程项目，确保项目按时、按质量要求完成。

为了评估项目经理的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将详细阐述工程部项目经理绩效考核方案的内容和要点。

正文内容：1. 项目管理能力1.1 项目规划能力：项目经理应具备制定详细的项目计划和时间表的能力，能够合理安排资源和任务，确保项目进度的顺利推进。

1.2 项目执行能力：项目经理应能够有效地组织和协调项目团队，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险。

1.3 项目控制能力：项目经理应具备监控项目进展的能力，能够及时发现和解决项目中的偏差，确保项目的质量和成本控制在可接受范围内。

2. 团队管理能力2.1 团队组建能力：项目经理应具备良好的团队组建能力，能够根据项目需求招募和配置合适的团队成员，确保团队的专业能力和协作能力。

2.2 团队激励能力：项目经理应能够激励团队成员，提高团队的工作积极性和凝聚力，确保团队成员能够全力以赴完成项目任务。

2.3 团队沟通能力：项目经理应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导以及其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目信息的畅通和沟通的顺利进行。

3. 问题解决能力3.1 风险应对能力：项目经理应能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施，确保项目的风险得到有效控制。

3.2 冲突解决能力：项目经理应具备处理项目中出现的冲突和问题的能力，能够妥善处理各方利益的冲突，确保项目的顺利进行。

3.3 创新能力：项目经理应具备创新思维和解决问题的能力，能够提出新的解决方案和改进措施，提高项目的效率和质量。

4. 绩效评估指标4.1 项目进度：评估项目经理按照计划推进项目的能力，包括项目进度的控制和推动项目的能力。

4.2 项目质量：评估项目经理对项目质量的控制和保证能力，包括项目的验收情况和客户满意度等指标。

工程部经理绩效考核规定

工程部经理绩效考核规定1. 引言工程部经理作为公司重要职位之一，其业绩与公司整体业绩紧密相关。

为了更好地保障公司业绩的稳步提升，对工程部经理的考核必须进行科学规范的制定并落实。

本文将规定工程部经理绩效考核的具体规定。

2. 绩效考核指标公司将根据工程部经理的工作目标，制定全年的绩效考核指标，以考核工程部经理的履职表现以及培养其管理能力。

考核指标将按照以下方面进行评估：2.1 业绩指标•全年业绩同比增长率•项目交付的质量情况•项目完成进度及完成情况•项目申请和承接的成功率2.2 组织管理指标•团队管理能力（组织协调、指导）•沟通和协调能力（内部和外部）•工作流程与效率的改进•绩效考核制度的落实情况2.3 团队培养指标•团队的凝聚力•目标与任务管理能力•在职培训与人才储备能力3. 绩效考核体系公司将通过多角度、多维度的考核体系对工程部经理绩效进行评估。

评估方法包括：3.1 个人自评工程部经理将对自己的工作进行并自我评估，形成书面报告进行提交，作为考核的重要依据之一。

3.2 部门评估工程部的直接下属们将对经理的工作表现进行评估，并形成书面报告进行提交。

评估内容包括经理在项目管理、团队管理、人才培养等方面的表现。

3.3 公司考评公司将以考查全公司运营效率为目标，采取查阅资料、摸排实务等方式，通过角色扮演、模拟决策等方式，评估经理在公司角色定位、协同沟通、领导力等方面的表现。

绩效考核结果推出后，公司将对优秀者进行公开表彰，并为其提供适当的激励措施。

4. 绩效考核的重要性绩效考核对于公司的发展有着至关重要的作用。

只有通过考核，公司才能及时发现问题，找到根源，采取相应措施。

考核对于落实公司的发展战略具有重要的推进作用，同时也是激励员工的一种有效手段。

5. 合理制定奖惩措施公司将根据公司业务情况制定奖励措施，奖励优秀表现的工程部经理以及团队。

同时，公司也制定了相应的惩罚措施，对劣迹昭彰、业绩下滑明显的工程部经理及团队进行追责。

工程部经理与部门业绩考核标准

工程部经理与部门业绩考核标准引言作为一个工程部经理，要想在公司中表现出色，不仅仅要有强大的管理能力，还必须通过公司的业绩考核获得业绩的增长。

因此，我们需要建立一个合理、公正、可行的业绩考核标准，以确保我们的工程部在公司中稳步前进，贡献战略性的业绩增长。

业绩考核标准我们的工程部分为四个部分，即设计组、执行组、工程组、后勤组。

对于每个部分的考核都有其独立的标准：设计组设计组的主要任务是负责项目的设计和方案制定。

因此，设计组的业绩考核标准如下：•完成设计图纸的更新和修订•对客户提出的设计需求做出合理的方案•在预算范围内完成设计任务•参与和规划新产品的设计•提高技术能力和行业装饰风格水平执行组执行组的主要任务是负责项目的执行和进度推进。

因此，执行组的业绩考核标准如下：•在预算范围内完成项目•完成项目的时间节点并提前完成•修正项目设计方案并不断优化思路•保证规定的质量标准和安全标准•预算和成本管理工程组工程组的主要任务是建设和交付完整的项目效果。

因此，工程组的业绩考核标准如下：•确保专业验收的合格•交货准确和高质量•确保遵守行业标准，并提示所需升级和改进的设备•根据工程质量标准或客户要求，组织工程修理和整顿等工作后勤组后勤组的主要任务是负责维护整个工程部的日常事务。

因此，后勤组的业绩考核标准如下：•确保库存的品质和数量•控制日常开支以优化成本•确保团队的协调与沟通•根据季度或公司规定的计划或项目需求，组织培训评估方式在考核工程部时，我们将采取如下的考核方式：年度考核针对每个部分，我们将考核该部分所完成的任务数量、时间节点、预算、质量等指标。

我们将根据该部分的表现以及高管对该部分的评价来决定该部分的年度奖金。

季度绩效考核除了年度考核外，我们还将进行季度绩效考核。

考核中我们将主要关注该季度内团队所完成的任务、效率、沟通和反馈参与等方面，并给出相应的评分。

在这一考核基础上，我们将制定相应的季度奖金。

结论工程部经理与部门业绩考核标准是确保我们的工程部在公司中持续发展的关键因素。

建筑工程行业工程项目开发部经理关键绩效考核指标

建筑工程行业工程项目开发部经理关键绩效考核指标1.项目管理能力：对于项目经理来说，项目管理能力是非常关键的。

这包括对项目的规划、组织、实施和控制能力。

考核指标可以包括项目计划的准确性和适用性、项目实施的进度和质量控制、项目整体成果的评估等。

2.团队沟通与协作能力：作为项目开发部经理，需要与多个部门和人员进行沟通和协调。

因此，团队沟通和协作能力也是一个重要的绩效指标。

考核指标可以包括内部团队的协作情况、各部门之间的沟通效果和信息共享、与外部合作伙伴的沟通和合作情况等。

3.预算控制能力：项目开发部经理需要根据项目的需求，合理预算资源，并确保项目在预算范围内进行。

因此，预算控制能力也是一个重要的绩效指标。

考核指标可以包括项目预算的编制准确性和合理性、项目执行过程中的预算控制情况、项目成本控制和节约情况等。

4.风险管理能力：在项目开发过程中，可能会面临各种风险和挑战，需要项目开发部经理具备风险管理能力。

考核指标可以包括对项目风险的识别和分析能力、对风险的应对策略和措施、危机管理和应急响应能力等。

5.业绩目标达成能力：项目开发部经理需要根据公司和项目的目标，制定并达成相应的绩效目标。

考核指标可以包括项目目标的制定和达成情况、对目标任务的执行情况、对业绩指标的实现情况等。

6.客户满意度：作为项目开发部经理，需要与客户进行密切的沟通和协作，以满足客户需求并提供优质的服务。

因此，客户满意度也是一个重要的绩效指标。

考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户反馈和评价、客户项目的成功案例等。

以上是建筑工程行业中的项目开发部经理关键绩效考核指标的一些例子。

当然，在实际的考核过程中，需要根据具体的公司和项目情况，结合相关部门和人员的意见，综合考虑各方面的因素进行综合评估。

工程部项目经理绩效考核制度

XXXXXXXXXXXX 有限公司
项目经理业绩效考核办法
工程部项目经理绩效考核
考核方法
工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。

按月考核，每月考核一次。

总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表
1基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分10分）
工程部项目经理绩效考核表
考核人签字: 被考核人签字:。

工程部绩效考核指标

工程部绩效查核指标一、度绩效查核表二、查核指标说明〔一〕财政/业绩指标〔20％〕1、工程工程费用预算控制率〔二〕客户指标1、客户对劲度表1：客户对劲度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。

〔三〕、流程/运营/办理〔 50 %〕1、工程工程进度评价2、工程工程质量技术评价3、安然办理评价工程工程质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。

备注①：三个阶段的质量控制。

A、施工筹办阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有尺度，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；“技术尺度〞“尺度〞“规程〞及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产物。

B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以尺度为准；“三控制〞即作业班组自检，施工工长〔技术员〕复检和质检员终检，对峙上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。

C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题当即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。

安然办理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。

〔四〕、学习/能力〔10%〕1、工程部人均培训时间。

工程部经理岗位月度绩效考核表

分优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)四等
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>公用大型设备或系统运行完好.7>当月工作中部门无责任事故和工伤.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
工程部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
ห้องสมุดไป่ตู้得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.