现场管理奖罚制度
工地现场管理奖罚制度
工地现场管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工地现场管理，提高施工质量和安全水平，确保工程进度，创建文明施工环境。
2. 本制度适用于所有参与工地施工的管理人员、技术人员、施工人员及相关辅助人员。
二、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
- 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的个人，给予特别奖励。
2. 质量优异奖励- 施工质量连续获得优良评定的班组或个人，给予奖金及荣誉证书。
3. 进度超前奖励- 工程项目提前完成且质量达标的班组或个人，按照提前天数给予相应奖励。
4. 技术创新奖励- 采用新技术、新工艺提高施工效率和质量的班组或个人，给予技术创新奖励。
5. 文明施工奖励- 维护工地环境，做到文明施工，获得外界好评的班组或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚- 未按规定佩戴安全装备或违反安全操作规程的个人，给予警告或罚款。
2. 质量不合格处罚- 施工质量不达标，造成返工或影响工程进度的班组或个人，给予经济处罚。
3. 进度延误处罚- 因管理不善或工作懈怠导致工程进度延误的班组或个人，根据延误情况给予处罚。
4. 环境污染处罚- 违反环保规定，造成环境污染的班组或个人，给予相应的经济处罚。
5. 不文明施工处罚- 施工现场出现打架斗殴、酗酒等不文明行为的班组或个人，给予严肃处理。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或其授权的管理人员根据实际情况做出。
2. 奖罚情况应记录在案，并定期公布，以示公正。
3. 被处罚者如有异议，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全质量部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
六、修订与解释1. 本制度由公司安全质量部门负责修订，经公司管理层审议通过后实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
工地施工现场管理制度奖罚
工地施工现场管理制度奖罚工地施工现场管理制度奖罚规定如下：1. 安全规范遵守奖励：- 员工在施工过程中严格遵守安全操作规程，无违章行为，每月给予安全奖励。
- 对于主动排查并报告安全隐患的员工，根据隐患严重程度给予相应奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量达到或超过标准要求，无返工现象，给予质量奖励。
- 对于提出改进施工工艺，提高工程质量的建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，不影响后续工程进度的团队或个人，给予进度奖励。
4. 环境保护奖励：- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的团队或个人，给予环保奖励。
5. 团队协作奖励：- 在施工过程中展现出良好团队协作精神，有效解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
6. 节约成本奖励：- 通过合理利用资源，减少浪费，有效降低成本的团队或个人，给予节约成本奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
- 施工质量不达标，导致返工或工程延误的，根据损失大小，给予经济处罚或责任追究。
8. 进度延误处罚：- 因个人或团队原因导致工程进度延误，影响整体施工计划的，根据延误程度，给予处罚。
9. 环保违规处罚：- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，根据违规情况，给予处罚。
10. 资源浪费处罚：- 施工中因管理不善导致资源浪费的，根据浪费程度，给予经济处罚。
11. 团队协作处罚：- 在团队协作中表现出不合作态度，影响团队效率和施工进度的，给予处罚。
12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励和处罚均由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审批后执行。
13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理部门提出申诉，申诉结果应在规定时间内反馈。
14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公正性。
15. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度第一章总则第一条为规范工程现场管理，提高项目成果，增强管理效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于工程现场管理人员对工程现场施工过程中的行为进行奖惩管理。
第三条工程现场奖惩管理应遵循公平、公正、公开原则，确保奖惩措施的合理性和有效性。
第四条工程现场奖惩管理应根据实际情况，调动施工人员的积极性，提高工作质量和效率。
第五条工程现场奖惩管理依据相关法规和合同约定进行操作，具有法律效力。
第二章奖惩管理内容第六条工程现场奖惩管理内容包括奖励和惩罚两部分。
第七条对于在施工过程中表现出色、工作认真负责、态度端正的施工人员，可以给予奖励，奖励形式可以有物质奖励和荣誉奖励。
第八条对于在施工过程中出现违规行为、怠工现象、质量问题等不良行为的施工人员，应采取相应的惩罚措施，惩罚措施可以包括扣工资、降级、开除等。
第九条工程现场奖惩管理应结合实际情况，不偏袒任何一方，依法依规做出奖惩决定。
第十条工程现场奖励和惩罚管理应记录在案，做到奖惩制度的公开透明。
第三章奖惩流程第十一条奖惩管理流程包括以下步骤：（一）确定奖惩对象。
根据实际情况确定需要奖惩的对象。
（二）收集证据。
对奖惩对象的行为进行调查，收集相关证据。
（三）制定奖惩方案。
根据证据和实际情况，制定奖励或惩罚方案。
（四）进行奖惩决定。
座谈讨论，组织相关人员进行奖惩决定。
（五）执行奖惩决定。
按照制定的方案执行奖惩决定，确保奖惩措施的顺利执行。
第四章奖惩效果第十二条工程现场奖惩管理的目的是调动施工人员的积极性，提高工作效率和质量。
第十三条合理的奖励可以激发施工人员的工作热情，增强团队凝聚力，促进项目顺利进行。
第十四条有效的惩罚可以震慑其他施工人员，减少不良行为的发生，维护项目的正常进行。
第五章其他规定第十五条工程现场奖惩管理应根据具体项目情况进行具体实施，灵活处理奖惩措施。
第十六条工程现场奖惩管理应建立相应的档案记录，做好奖惩情况的记录和归档。
第十七条工程现场奖惩管理应定期进行评估，及时总结经验，完善管理制度。
工程现场管理奖罚制度
工程现场管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强工程现场管理，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，激励员工积极性，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与工程现场管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、安全员、质量监督员等。
二、奖励制度1. 优秀项目管理奖：对于在项目管理中表现突出，能够提前或按期完成工程任务，且工程质量达到或超过标准的项目团队，给予表彰和奖金。
2. 安全生产奖：对于在安全生产管理中做出显著贡献，有效预防和减少安全事故的个人或团队，给予奖励。
3. 质量优秀奖：对于在工程质量管理中表现优异，确保工程质量符合或超过国家标准的个人或团队，给予奖励。
4. 创新改进奖：鼓励员工提出创新意见和改进措施，对于被采纳并实施，且取得显著成效的提案，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工程延误惩罚：对于因管理不善导致工程进度延误，未按期完成工程任务的项目经理或相关责任人，给予警告或罚款。
2. 安全事故惩罚：对于因违反安全生产规定而导致安全事故的个人或团队，根据事故严重程度，给予相应的处分，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
3. 质量问题惩罚：对于因管理不善导致工程质量问题的个人或团队，给予警告并责令整改，如整改不到位，追加罚款或其他处分。
4. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、擅自改变施工方案等违规行为的个人，给予警告或罚款，情节严重的，追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况和员工表现做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可向公司管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更，应及时修订更新。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
土建现场安全管理奖罚制度(三篇)
土建现场安全管理奖罚制度土建现场安全管理是保障施工人员身体安全和工程质量的重要举措。
为了有效推进土建现场安全管理工作，建立健全奖罚制度是必要的。
下面是关于土建现场安全管理奖罚制度的相关内容，总计____字。
一、奖励制度1. 完成优质工程奖：对于土建现场施工人员在工作中按照规范、严谨、高效的原则，将质量问题降到最低限度的情况下，顺利完成工程的，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）优质工程奖金：对于完成优质工程的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）荣誉表彰：对于完成优质工程的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次完成优质工程的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
2. 安全生产先进奖：对于在土建现场安全管理方面表现出色，积极推行安全生产措施的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）安全生产奖金：对于安全生产工作出色的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）安全生产荣誉表彰：对于安全生产工作出色的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次在安全生产方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
3. 创新贡献奖：对于在土建现场提出创新性的管理措施和技术方案，能够有效提高施工效率和质量的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）创新贡献奖金：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）创新贡献荣誉表彰：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次在创新方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
二、惩罚制度1. 安全责任追究：对于在土建现场发生事故的责任人，根据事故的性质和严重程度，进行相应的责任追究，并给予相应的处罚。
对于责任认定不明确的事故，可根据调查结果确定责任。
现场施工安全管理奖罚制度
现场施工安全管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强现场施工安全管理，确保施工安全，提高施工质量和效率。
2. 本制度适用于公司所有参与现场施工的项目部及个人。
二、奖励措施1. 对于在施工安全管理中表现突出的个人或团队，给予如下奖励：- 年度安全无事故奖励：连续一年无安全事故，给予团队及个人表彰及奖金。
- 安全创新奖励：提出并实施有效的安全管理创新措施，经评估后给予奖励。
- 应急处置奖励：在突发事件中表现突出，有效避免或减少事故损失的个人或团队，给予表彰及奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反安全管理规定的行为，根据情节轻重，给予以下惩罚：- 轻微违规：给予警告，并要求立即整改。
- 一般违规：除警告外，扣除当月部分绩效奖金。
- 严重违规：扣除当月全部绩效奖金，并视情节给予停职或解聘处理。
- 重大安全事故：追究相关责任人的责任，依法依规进行处理。
四、安全管理规范1. 所有施工人员必须接受安全培训，并取得相应资格证书。
2. 施工过程中必须严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护装备。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
4. 定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患。
五、奖罚执行1. 安全管理部门负责奖罚制度的执行和监督。
2. 对于奖励和惩罚的决定，应由安全管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
七、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录，并归档保存，作为员工绩效考核的依据之一。
通过以上奖罚制度，旨在激励员工积极参与安全管理，共同营造安全、高效的施工环境。
安全作业监理的现场管理及奖罚制度
安全作业监理的现场管理及奖罚制度一、现场管理1. 安全生产责任制在安全作业监理的现场管理中，建立健全安全生产责任制是核心。
所有项目参与人员必须明确各自的安全责任，并按照相关规定和标准进行操作。
2. 安全管理体系建立完善的安全管理体系是保障现场安全的重要手段。
包括编制安全管理规章制度、制定安全培训计划、建立安全检查和隐患排查制度等。
3. 人员管理在现场管理中，对参与作业的人员进行严格管理是关键。
包括对施工人员进行岗前培训，提供必要的安全防护用具，并定期进行检查和整改。
4. 设备管理现场作业过程中使用的设备必须符合国家相关安全标准，定期检查设备的安全性能，及时修理或更换不符合要求的设备。
二、奖罚制度1. 奖励制度（1）安全先进集体奖励：每月评选安全管理表现突出的班组或施工单位，给予一定金额的奖励。
（2）安全先进个人奖励：每季度评选出在安全管理方面表现出色的个人，给予个人一定金额的奖励。
（3）安全意识培育奖励：在定期的安全培训中对参与积极的人员进行奖励，如发放安全学习资料或提供奖品等。
2. 惩罚制度（1）安全违规罚款：对于违反现场安全规定和操作程序的人员，给予一定金额的罚款，罚款金额根据违规程度和造成的安全隐患大小而定。
（2）停工整改：对于造成严重安全事故或存在严重安全隐患的单位，下达停工整改通知，要求立即进行整改，并经过相关部门验收合格后方可恢复施工。
（3）责任追究：对于安全事故责任人，根据事故造成的损失和影响进行追究，包括经济赔偿和行政处罚等。
三、总结安全作业监理的现场管理及奖罚制度是保障施工现场安全的重要手段。
通过建立健全的安全管理体系，加强人员和设备管理，在奖励和惩罚上采取有效措施，可以提高施工现场的安全水平，降低安全事故的发生率。
同时，应不断总结经验教训，加强安全培训和宣传，提高施工人员的安全意识和防范能力，以保障项目的安全顺利进行。
安全作业监理的现场管理及奖罚制度模版（三篇）
安全作业监理的现场管理及奖罚制度模版作为安全作业的监理人员，现场管理和奖罚制度非常重要，可以有效提高施工现场的安全性和管理水平。
下面是一个针对安全作业监理的现场管理及奖罚制度的模板，供您参考：一、现场管理1. 监理人员的职责（1）制定安全措施和安全计划，并监督施工方执行；（2）监督施工方的施工现场安全管理，并提出改进建议；（3）对施工方的安全作业进行检查，及时发现和纠正安全隐患；（4）协调解决施工现场的安全问题；（5）记录和整理施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理责任制（1）施工方应明确安全管理的责任人，并确保其具备相关的安全管理知识和经验；（2）监理人员应配备足够的安全管理人员，并建立监理安全管理制度。
3. 施工现场安全巡查（1）每日进行施工现场的安全巡查，发现的安全隐患应立即整改，并记录整改情况；（2）逐周组织一次安全例会，发现和解决施工现场的安全问题。
4. 应急管理（1）制定紧急预案，包括火灾、事故、自然灾害等紧急情况的应急措施；（2）定期组织演练，确保应急措施的有效性。
二、奖励制度1. 安全生产责任考核奖励（1）每月对施工方的安全管理进行评分，评分结果作为奖励的依据；（2）评分高于90分的，奖励鼓励;（3）评分在80-89分的，给予警告，并要求加强安全管理；（4）评分低于80分的，进行罚款，并要求整改。
2. 安全隐患排查奖励（1）对发现并及时整改安全隐患的施工方进行奖励；（2）对长期没有发现安全隐患的施工方进行表彰，给予奖励。
3. 安全技术创新奖励（1）对施工方在安全技术创新方面的贡献进行认可，并给予奖励。
三、处罚制度1. 违反安全规定的处罚（1）对施工方违反安全规定的行为进行罚款处理；（2）对违反安全规定严重程度较高的行为，暂停施工，要求整改；（3）对恶意违反安全规定的行为，停止合作，并报告有关部门。
2. 安全事故处理（1）对发生的轻微事故罚款、警告并要求整改；（2）对发生的严重事故暂停施工，并进行调查，并报告有关部门。
安全作业监理的现场管理及奖罚制度(3篇)
安全作业监理的现场管理及奖罚制度一、现场管理制度1、严格执行施工现场的安全管理规定，坚决执行安全生产的有关法律、法规和各项规章制度。
2、监理人员应要求施工现场安全管理人员到岗到位，坚持安全工作原则，对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，有权进行制止。
3、要求施工人员进场作业，必须遵守劳动纪律和操作规程，听从安全管理人员的指挥，服从安全人员的管理。
4、进场作业必须配戴安全帽，登高作业应系好安全带，不准穿背心、拖鞋进入作业场所，不得在作业场所内乱窜乱跑、打闹嘻戏。
5、严格执行爆炸物品管理制度，认真按爆破操作规程和爆炸物品管理制度执行，杜绝违章作业，违章使用。
6、要求施工作业人员必须参加人身保险。
二、奖罚1、监理人员的奖励和罚款每年初根据不同的安全风险与工作难度而定。
2、年终考核得分为____分者，不奖不罚；____分以上者，每增一分，奖励该部门最高奖励金额的____%；____分以下者，每少得一分，罚最高罚款金额的____%，罚至最高罚款金额为止。
3、隐瞒事故不报，弄虚作假的，取消全部奖励，并处以罚款____元。
4、所发奖金，其中____%给签字人，其余发给有关的安全生产工作人员；所处罚款从部门签字人工资中扣除，不得报销。
5、连续发生同类事故或重大事故的除对有关责任人进行经济处罚外，还须对负有领导责任的责任人根据事故的程度和责任大小给予相应的行政处分。
6、实行安全生产一票否决制，凡当年发生安全生产重大伤亡事故的，部门和个人一律不得评先进。
具体安全管理考核计分办法见下表。
安全管理考核计分办法考核内容扣分办法年初有布置、年终有总结。
季节性安全工作有布置、有检查，定期研究工作。
建立、健全、落实安全操作规程和安全管理、检查制度。
部门责任人亲自抓，分管人员明确。
按规定配备专职安全员、兼职安全员。
按规定参加安全业务培训，并取得相应证件。
部门内部坚持正常的三级安全教育工作。
按规定的时间和程序报告事故并报送有关材料，及时报送各类统计报表。
工地现场的奖罚制度
工地现场的奖罚制度工地现场的奖罚制度是确保施工安全、提高工作效率和质量的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 安全生产奖励：- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予500-1000元的奖励。
- 发现并及时上报潜在安全隐患的员工，给予200-500元的奖励。
2. 质量控制奖励：- 完成的工程质量被评为优秀的班组或个人，给予500-1000元的奖励。
- 在施工过程中提出有效质量改进建议并被采纳的员工，给予300-800元的奖励。
3. 工作效率奖励：- 在保证安全和质量的前提下，提前完成施工任务的班组或个人，给予1000-2000元的奖励。
- 通过创新方法提高工作效率的员工，给予500-1000元的奖励。
4. 环保与节能奖励：- 有效实施节能减排措施，显著降低能耗的班组或个人，给予300-800元的奖励。
5. 惩罚措施：- 违反安全操作规程，造成安全事故的班组或个人，根据事故严重程度，处以500-5000元的罚款。
- 施工质量问题导致返工的，根据损失大小，处以1000-10000元的罚款。
- 无故旷工或迟到早退的员工，每次罚款50-200元。
6. 激励与培养：- 对于表现优秀的员工，除了物质奖励外，还应提供职业发展和培训机会。
7. 奖罚透明化：- 所有奖罚决定都应公开透明，确保公平公正。
8. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，应提供申诉渠道，并由专门的委员会进行复核。
请注意，奖罚制度应根据具体工地的实际情况和当地法律法规进行调整，并且需要得到相关部门的批准和员工的认可。
在实施过程中，应定期评估和更新奖罚制度，以确保其有效性和适应性。
施工现场材料管理奖罚制度（3篇）
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料的管理，提高材料使用效率和质量，有效避免浪费和损耗。
下面是一种常见的奖罚制度：奖励措施：1.材料质量奖励：对于材料质量达到规定标准的，可给予表彰和奖励；2.材料节约奖励：对于有效控制材料的使用量，避免浪费的，可给予奖励；3.材料整理奖励：对于整理材料有序、清洁的工地，可给予奖励；4.材料回收奖励：对于能够对废弃材料进行回收利用的，可给予奖励；5.材料损耗减少奖励：对于有效减少材料损耗的，可给予奖励；6.材料管理创新奖励：对于提出和实施材料管理改进方案的，可给予奖励。
罚款措施：1.材料质量罚款：对于使用质量不合格材料的，可按一定比例罚款；2.材料浪费罚款：对于使用过多材料造成浪费的，可按一定比例罚款；3.材料管理不当罚款：对于材料管理不善、造成丢失或损坏的，可按一定比例罚款；4.材料损耗过多罚款：对于过多损耗材料的，可按一定比例罚款；5.材料安全意识不强罚款：对于材料安全意识不强，造成事故的，可按一定比例罚款；6.材料管理违规罚款：对于违反规定进行材料管理的，可按一定比例罚款。
以上奖罚制度可根据具体情况进行微调和完善，以保证施工现场材料管理的效果和效率。
施工现场材料管理奖罚制度（二）第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。
本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。
第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。
未经审核同意，不得擅自购买材料。
2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。
如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。
3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。
第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。
如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。
项目部现场管理人员奖罚制度
******项目部管理人员制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。
施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。
需甲方、监理协调解决事宜。
凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。
（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。
通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。
现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。
如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。
如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。
如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。
（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。
按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。
编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。
如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。
否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。
（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。
施工现场奖罚制度范文（三篇）
施工现场奖罚制度范文一、目的与原则本制度的目的是规范施工现场的秩序，促使工作人员遵守安全生产和工艺流程规定，提高施工质量和效率，确保施工项目的顺利进行。
本制度的原则是公平、公正、公开，奖罚分明，激励动力与惩罚机制相结合，形成全员参与的积极向上的工作氛围。
二、奖励措施1.先进工作者奖励对在施工现场表现突出、工作质量高、工作效率快的工作人员，可给予先进工作者奖励。
奖励内容可以是表扬信、奖金、荣誉证书等，具体奖励方式由项目负责人决定。
2.工作积极主动奖励对工作态度积极、踏实肯干，能够主动参与协助他人工作的人员，可给予工作积极主动奖励。
奖励内容可以是奖金、物品、加薪等，具体奖励方式由项目负责人决定。
3.安全质量奖励对在施工过程中始终保持安全意识、严格按照施工规范进行作业的工作人员，可给予安全质量奖励。
奖励内容可以是奖金、保险福利、安全生产标兵称号等，具体奖励方式由项目负责人决定。
三、惩罚措施1.违章违规处罚对于违反施工现场安全生产规定、工艺流程规范的人员，按照轻重情况给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、罚款、暂停工作、停职、解除劳动合同等，具体处罚方式由项目负责人决定。
2.低效工作处罚对于工作效率低，工作进度拖延的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、降薪、停职等，具体处罚方式由项目负责人决定。
3.质量问题处罚对于因操作不当、工艺流程不符导致质量问题的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是罚款、停工整改、降级甚至解雇等，具体处罚方式由项目负责人决定。
四、奖罚执行程序1.奖励的申请与评定（1）奖励的申请：工作人员可以根据自身表现，向项目负责人提出奖励申请。
（2）奖励的评定：项目负责人根据自身观察和其他工作人员的反馈，对申请进行评定，并确定奖励措施和方式。
2.惩罚的发现与处理（1）惩罚的发现：项目负责人有责任发现施工现场的违章违规行为、低效工作和质量问题，并进行记录。
（2）惩罚的处理：项目负责人根据违规行为、低效工作和质量问题的轻重情况，进行相应的处罚，并记录在案。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
现场管理奖罚制度
现场管理奖罚制度一、目的为提升现场管理效率，确保生产安全、质量控制和工作纪律，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场工作人员，包括但不限于生产线员工、质量检验员、安全监督员等。
三、奖励机制1. 安全生产奖励：连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
2. 质量优秀奖励：在质量检验中表现突出，无重大质量问题的班组或个人，给予奖金及荣誉证书。
3. 创新改进奖励：对现场管理流程提出有效改进建议，经采纳实施后显著提高效率或降低成本的员工，给予奖励。
4. 纪律模范奖励：严格遵守工作纪律，无迟到早退、旷工等行为的员工，给予月度或年度表彰。
四、惩罚机制1. 安全违规惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款直至解除劳动合同。
2. 质量事故惩罚：因个人疏忽导致重大质量问题的，根据损失大小，给予责任人罚款、记过直至解除劳动合同。
3. 纪律处分：迟到早退、无故旷工等违反工作纪律的行为，根据次数和情节，给予警告、罚款或记过处分。
4. 盗窃或损坏公司财物：对盗窃或故意损坏公司财物的行为，除赔偿损失外，还将给予解除劳动合同的处分。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由现场管理负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估和晋升的依据之一。
六、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过后实施。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体细节和金额需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
工程部现场管理人员奖罚制度
工程部现场管理人员奖罚制度一、奖励制度1.优秀员工奖励：（1）表彰先进：每月评选出优秀员工，并予以通报表彰。
评选标准包括工作态度、责任心、工作成果、与员工及上级的协作等。
（2）荣誉称号：每季度评选出年度优秀管理员工，并颁发荣誉证书和奖金，以表彰他们对项目的贡献。
2.奖金制度：（1）项目进度奖金：根据工程项目进度的完成情况，给予项目负责人一定比例的奖金，以激励他们保质保量地完成工作任务。
（2）效益奖金：根据项目的经济效益，给予管理人员一定比例的奖金，以鼓励他们在成本控制和效益提升方面发挥积极作用。
3.晋升制度：（1）技术培训晋升：对在现场管理岗位上工作一段时间并取得良好成绩的员工，进行技术培训，提高员工的专业水平，并将其晋升为高级管理人员。
（2）岗位晋升：根据员工的工作表现和业绩，定期进行岗位考核和评估，对合格的员工进行岗位晋升，并提供相应的岗位津贴。
二、惩罚制度1.警告制度：（1）违规警告：对违反工程部规章制度、工作纪律或者相关标准要求的人员，给予口头或书面警告，并进行记录。
（2）事故责任警告：对因管理人员疏忽职守、违反或忽视安全操作规程导致事故发生的，给予严重警告，研讨事故原因，并采取相应措施进行整改。
2.处罚制度：（1）扣减奖金：对工作中犯错误、质量差或者迟交工程项目等不履行职责的管理人员，按照违规程度扣减相应的奖金。
（2）调整岗位：对连续多次犯错误、质量问题严重或者违法违规行为明显的管理人员进行职务调整。
3.终止合同：（1）严重违规：对于涉及违反法律法规、严重损害企业利益或声誉等严重违规行为的管理人员，直接终止与其的劳动合同。
（2）履职不力：对多次警告后仍不能改正、连续多次犯错误或工作成果极差的管理人员，通过协商解除与其的劳动合同。
以上就是针对工程部现场管理人员的奖罚制度，通过奖励和惩罚的方式，既能激励员工保持高水平的工作热情和积极性，又能规范管理人员的行为，确保工程质量和进度的达标。
同时，制度应该具体、明确，让员工清楚知道自己的工作目标和评价标准，以便更好地完成工作任务。
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现场管理奖罚制度建筑工程施工必须符合设计图纸的要求，符合《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工强制性条文》、《建筑工程施工验收规范》、《建筑工程施工技术规范》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工安全检查标准》等一系列有关国家法律、法规和规范的要求，符合河南省、安阳市有关建筑工程施工管理条例和规定。
质量管理1. 项目部必须配备项目经理、项目负责人、技术员、安全员、质检员、资料员、施工员，项目经理及五大员必须持证上岗，发现无证上岗者，除清退外，同时处以每人次500 元罚款。
五大员不得兼职，每发现兼职除更正外，每兼一职罚款1000 元。
2. 若监理、建设方发现施工单位人员不能胜任本职工作，可要求施工单位更换人员，施工单位必须在7 日内予以更换。
到期不更换者，罚款1000 元。
3. 工程施工转包、分包队伍的管理：(1) 必须经监理、甲方同意并将与之所签定合同，呈报监理审查备案；(2) 不得使用无资质证的分包队伍；(3) 分包队伍必须按规定参加工伤和劳动保险。
上述三条每违犯一条，除按原协议第十四条执行外，并处10000 元罚款。
4. 承包单位必须切实履行对分包单位(包括建设方指定分包单位)的管理，对工程施工作总体安排，合理协调各分包单位之间的施工顺序，提前14 天通知分包单位进场.5. 各分包单位必须服从总承包单位的管理，没有总承包单位的签字，建设方不予付款。
6. 施工组织设计及时报审，特殊部分必须有专项施工方案，经监理和甲方审核后方可实施。
对经过审核后的方案未经监理和建设方同意不得变更，擅自变更施工方案处2000- 5000 元罚款。
7. 建筑材料、构配件、设备进场必须有出厂合格证、质量证明文件，经监理人员检查认可后，方可进场；按规定需作复试的材料，必须复试；取样应在监理人员的监督下进行，必须按监理现场见证取样规定执行，以保证取样的真实性；对未经监理人员检查验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒签认并限期退出施工现场：对不能按期退场者处以1000 -2000 元罚款，将不合格材料使用到工程上的除无条件返工外处以2000- 5000 元罚款。
材料试验取样必须经监理人员或业主工程管理人员现场见证取样，并及时填写见证取样单，凡发现试验取样未经监理人员或业主工程管理人员现场见证取样，除取样无效需另作试验外，每组罚款500 元。
8. 对无材料合格证、复试报告或混凝土、砂浆配合比报告而擅自施工的，责令停工并对己施工的部位进行拆除，且处以1000 元的罚款。
对不按配合比施工的，每发现一次罚款2000- 5000 元。
现场硅、沙浆搅拌应严格计量，计量器具要有合格证明，发现没有计量的，每次罚款1000 元。
9. 对甲方指定用材，施工方擅自变更厂家或材质、弄虚作假者，每发现一次处以1000- 5000 元罚款。
10. 10 、现场施工用砂必须过筛，每发现一次不过筛的罚款200- 500 元。
11. 每道工序施工完毕，施工单位必须自检，自检合格方可报监理检验，监理检验合格后报建设单位复查，合格后方可进行下道工序施工。
对施工单位自检合格，监理或甲方检验不合格的，第一次给予指出，第二次书面警告，第三次给予罚款500-1500 元对同样问题在施工过程中连续出现的，也执行此罚款制度。
12. 对擅自更改设计或不按设计施工的，罚款1000- 5000 元。
13. 对需要隐蔽的工程，未经监理及建设方同意私自隐蔽的，每发生一次处以5000-10000 元罚款。
14. 模板支设必须具备足够的强度、刚度各稳定性，拼缝严密，标高正确，断面尺寸符合要求。
模板支设前必须弹出构件尺寸线、模板线，经监理、建设方检查合格后方可支模。
对标高错误，断面尺寸不符合要求者，除改正外，每处罚款200 元。
对未弹出构件尺寸线和模板线或未经监理检查擅自支模者，每次罚款500- 1000 元。
模板拆除必须向监理报验，同意后方可拆除。
未经监理同意不得拆除模板，否则每次罚款1000 元。
15. 楼板混凝土浇筑必须使用平板振动器振捣，混凝土浇筑完毕平面部分必须用木搓两次收面。
凡未配置平板振动器者，不得开盘施工，擅自施工者，每次罚款1000 元。
凡不按规定收面者，每次罚款1000- 3000 元。
模板拆除后，凡混凝土构件出现撑模、蜂窝、麻面、狗洞、露筋、烂根等现象，有严重缺陷者除更正外，并处以500- 2000 元罚款。
对缺陷部分不得私自处理，未经监理同意私自处理者每处罚款1000 元。
16. 主体混凝土施工不得随意留设施工缝。
如发现随意留设，每道罚款3000 元。
17. 主体施工，每层必须复核轴线位置和垂直度，凡轴线偏移和垂直度误差超出规范要求者，每道墙（柱）罚款1000- 5000 元。
18. 混凝土施工完毕，必须及时养护，要求平面覆盖，立面刷养护剂。
若发现未按规定养护，除更正外，每层处以1000 元罚款。
19. 构造柱钢筋必须预留。
每发现一处不预留的罚款200 元。
位移严重的每处罚100 元20. 二次结构工程、装饰装修工程、安装工程必须做样品层，样品层作为停检点，验收合格后方可进行大面积施工。
21. 二次结构施工，拉结筋放置位置不对，长度不够，除更正外每根罚款20 元少放、漏放的，每根罚款100 元。
22. 干砖直接上墙的，用落地灰直接砌筑的，墙体砌筑平整度、垂直度、砂浆饱满度、灰缝不满足要求的，除返工外，每道墙罚款100 元。
砂浆强度不够的，除返工外，每道墙罚款500 元。
安全文明施工管理1. 特殊工种作业人员必须持证上岗、人证相符。
无证上岗者除清退外，每人证处以500 元罚款。
2. 现场用垂直运输机械（塔吊、施工电梯）必须经有关部门验收合格，并具有相关证件，否则不准使用。
违者除改正外，罚款3000- 5000 元。
3. 施工用脚手架工程必须编制专项施工方案，并附具安全计算书，应符合《施工现场扣件式脚手架搭设安全技术规范》的要求，报监理审批后方可施工。
擅自施工或不按批准方案施工者，除改正外，处以500- 2000 元罚款。
4. “四口”、“五临边”必须按规定进行安全围护。
否则，每发现一处不围护或围护不到位、不合格罚款100- 500 元。
5. 进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。
每发现一个不戴安全帽者，罚款10元。
高空和脚手架作业人员应佩戴使用安全带，凡未按规定佩戴使用安全带者，每人罚款50 元6. 施工现场必须按规定设置安全网，每发现一处不符合规定者，除改正外，罚款200 元。
7. 塔吊升降必须报监理审批，同意后方可进行。
未经监理同意擅自升降者，每次罚款1000 元。
8. 塔吊必须按规定配置警示灯，损坏后应及时更换。
否则，每发现缺损一只，除更正外，罚款100 元。
9. 塔吊群施工各方应协调配合，谦恭礼让，保证正常安全施工，每发生一次碰撞事故，除总结改正外，对双方各罚款1000 元。
10. 施工用水用电按《上城公馆工程施工用水用电管理办法》执行。
（附后）11. 施工现场按规定设置标志标牌，要求设置齐全、醒目、美观，宣传版面内容丰富、健康，主要部位挂设安全警示标志。
每缺少一处，罚款100 元。
12. 施工现场必须整洁卫生，物料分区明确、堆放整齐、挂牌管理。
现场混乱者除改正外，每次罚款200 元。
13. 施工作业层附近应设置临时厕所，严禁随地大小便。
每发现一处尿渍罚款10元；每发现一处大便，除清理外，罚款100 元。
14. 建筑施工中，应做到“工完料净场地清”，否则，除责令清理外，每层罚款300元。
15. 施工现场人员应互相尊重，用语文明，严禁辱骂、吵闹、打架斗殴，对骂人者，除教育外，罚款100 元。
对打架者，每人处罚500 元，对施工单位罚款2000 元。
情节严重者，移送司法机关处理。
16. 若发生工伤事故和重大机械设备事故，应按规定积极处理和逐级上报，发现处理不积极、瞒报或越级上报者，除自负全部损失外，给予2000- 1 0000 元罚款。
17. 卫生责任区应派专人定期清扫，务必保证清洁卫生。
凡发现卫生责任区无人清扫，或清扫不干净，每次罚款100 元。
18. 施工现场严禁使用童工。
发现使用童工，按有关条例除改正外，每人次罚款5000元.19. 施工现场必须建立安全施工保证体系，编制《安全技术操作规程》。
凡未建立安全施工保证体系或未编制《安全技术操作规程》的罚款500 元。
不完整、不准确的，一项罚款50 元。
20. 现场安全文明施工由监理组织检查评比，连续三次评比不达标或倒数第一的单位，罚款5000 元。
进度管理1. 施工单位必须制定详细的工程总体进度计划，总工期符合《建筑工程施工协议书》中的工期要求，按协议和合同规定条件交工。
2. 施工单位应按监理要求上报月进度计划和周进度计划，月进度计划必须符合工程总进度计划，周进度计划必须符合月进度计划。
凡不按时上报或没有月进度计划和周进度计划的，除改正外，周计划罚款500 元，月计划罚款1000 元。
3. 工程进度以月进行考核，凡不能按计划完成的，每落后一天罚款1000元，每提前一天奖励1000元。
落后时，施工方应积极调整施工方案和施工措施，凡在下个月将落后时间赶过来的，将上个月罚款退回，提前的仍按规定奖励。
凡连续两次完不成月计划的，只付已完工程进度60 %的款项。
连续四次完不成月计划的，只支付已完工程50 %的工程款。
此进度款扣留部分，直至施工方将工期挽回时，再予支付。
若主体结构施工直至主体结束没有挽回，其他工程直到该项目结束没有挽回，则将扣留部分留至竣工结算时调整。
4. 监理、建设方发现施工方人员、机械、材料不能满足工程施工进度要求时，有权要求施工方作出调整。
若施工方不听建议，工程进度又不能按期完成的，按以上条款加倍处罚。
总体施工进度计划必须体现各分包项的进场时间，并安排合理工期，提前14天通知分包单位进场。
因未按此规定及时通知分包单位造成的工期延误，由总承包单位承分包单位必须服从总承包单位的管理和协调，如分包方原因造成工期延误，按以上条款处罚；如总承包单位原因造成的工期延误，按以上条款处罚总承包单位。
二N .5.。