员工绩效考核表格(例范本)

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员工绩效考核表通用模板

员工绩效考核表通用模板
其他岗位绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差

一般

很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明:
1. 考核指标计算方法:
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉,每有一次扣除2分,达到5次,扣完10分外,加扣3分。
0
加扣
0
总分
0

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表姓名:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:填表说明:1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间:年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到:□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到:□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到:□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到:□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到:□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到:□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望:□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注:员工考核表年度考核考核时间:自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋()级降()级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果:分等员工能力考核表(一)领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表(二)4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变,达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5 25是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人:复评人:调整人:决定人:填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

员工绩效考核表

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆,有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为;受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误,对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字:
日期:年月日
期初考核人签字:
日期:年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字:
期末被考核人签字:
日期:年月日
期末考核人签字:
日期:年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求,超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值<100%:完全符合规定要求,按时保质完成工作,达到预期目标;
85%2目标值<95%:大部分达到预期目标,基本按照规定要求完成工作,与预期目标有一定差距;
零分,目标值<85%为清零值:未完成或不合格不得分,低于期望值。

一般员工绩效考核表模板(通用版)

一般员工绩效考核表模板(通用版)

一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名:职位:部门:
考核周期:考核人:考核日期:
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成?
2. 工作任务进度是否合理?
3. 工作任务完成质量是否有保证?
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通,协同完成工作?
2. 是否能够主动参加团队会议,发表意见?
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争?
三、是否能够自我发展,提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能?
2. 是否能够积极参加培训,提高工作技能?
3. 是否能够定期认真总结个人工作,改进工作方式?
四、是否能够参加公司内部活动,树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动?
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化?
3. 是否能够主动参加志愿者活动,为社会做贡献?绩效评分:
优秀:每项绩效达到90分以上
良好:每项绩效在80分以上,不足90分
一般:每项绩效在70分以上,不足80分
差:每项绩效在70分以下
考核人签名:日期:
员工签名:日期:。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)Employee Performance n FormName:Department:n:Date of this n:Date of last n:ns:1.The first n of this form should be filled out by the employee。

and the rest should be completed by the employee's supervisor.2.Please use a pen or pencil to clearly fill out each n of this form.3.The person filling out this form should objectively andfairly evaluate the employee's work performance.4.This form will be used as the primary reference material for employee contract renewal。

job changes。

salary increases。

andother personnel changes。

Once completed。

this form will be filed by the human resources department.5.If the person filling out this form has any ns about the items listed。

please consult with the human resources department.6.ns will be given on a five-level scale:S - Consistently exceeds job goals and ns with outstanding nsA - Often exceeds job goals and nsB - Meets job goals and ns。

精选25个员工绩效考核评价表范本

精选25个员工绩效考核评价表范本
中高层经理业绩评价样表
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表

员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板评分表编号: XXXX 评分时间: XXXX年XX月XX日评分项目:员工绩效考核评分范围:所有员工评分方式:按照每项绩效指标进行评分,采用五分制(5分为最高分,1分为最低分)评分标准:根据员工在各项绩效指标上的表现,评定其能力与工作表现的优劣。

请对每个绩效指标进行打分评定,从1到5分,根据实际情况选择适当的得分。

评分指标:1. 工作态度(占比20%)- 时刻保持良好的工作态度和职业操守,积极主动完成工作任务。

- 遇到工作困难时,能主动寻求解决方案并展现出积极的解决态度。

2. 工作质量(占比30%)- 完成工作任务时,准确无误,质量合格。

- 能够发现和解决工作中的问题,提高工作效率和质量。

3. 工作效率(占比25%)- 在规定的工作时间内,完成任务量符合标准要求。

- 能够合理安排自己的工作时间,提高工作效率。

4. 团队合作(占比15%)- 积极融入团队,与同事和谐相处,互相支持与合作。

- 具备良好的沟通和协调能力,能与他人有效地合作完成团队目标。

5. 创新能力(占比10%)- 在工作中能够提出创新性的建议和想法,为工作团队带来新的思路和方法。

- 能够对工作上的问题提出解决方案,并能够积极尝试新的工作方式。

评分表格:评分项目 | 得分--------------|-----工作态度 |工作质量 |工作效率 |团队合作 |创新能力 |总评分:评分等级:(请根据总评分与以下标准进行对号打勾)- 优秀(90-100分)- 良好(80-89分)- 合格(70-79分)- 一般(60-69分)- 不合格(60分以下)综合评价:评分人签名:评分日期: XXXX年XX月XX 日经理签名:批准日期: XXXX年XX月XX 日备注:请评分人根据员工实际表现进行评分,评分结果将作为员工绩效考核的重要依据,并用于激励和奖励措施的制定。

评分表请妥善保存,不得外泄。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成分

人单
议事位
主主
事管管
会商建议

一、调整薪资
‥晋()级
‥降()级
二、晋升
‥另附人事异动申请单
三、调职
‥另附人事异动申请单
‥调用不适合或辞退



全勤月分
嘉奖次分
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
记过次分
累计加分
累计扣分
考核结果:分等
员工能力考核表(一)
11
工作完成的及时、准确
10
12
对自己负责的工作流程熟悉
10
13
善于整理、总结自己的日常工作
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情,避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性,并想出预防的对策
10
20
姓名
性别
年龄
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门
评定
因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
领导人员综合素质考核表
姓名
员工能力考核表(二)
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名:
部门:
职位:
入职日期:
考核周期:
2. 工作目标设定。

本次考核周期内的工作目标和任务分解:
3. 工作表现评价。

工作态度,(优秀/良好/一般/需要改进)。

工作质量,(优秀/良好/一般/需要改进)。

工作效率,(优秀/良好/一般/需要改进)。

团队合作,(优秀/良好/一般/需要改进)。

4. 专业能力评价。

专业知识掌握情况,(优秀/良好/一般/需要改进)。

技能应用能力,(优秀/良好/一般/需要改进)。

学习与成长态度,(优秀/良好/一般/需要改进)。

5. 绩效总结与建议。

本次考核周期内的绩效总结:
需要改进的地方:
建议和发展方向:
6. 评定结果。

评定等级,(优秀/良好/一般/需要改进)。

绩效奖金分配情况(如果适用):
7. 主管评语。

主管对员工绩效的评价和建议:
8. 员工自评。

员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思:
9. 签字确认。

员工签字:
主管签字:
人力资源部门签字:
以上内容为员工绩效考核表,用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力,以及给予相应的奖励和建议。

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称:___________________ 姓名:___________________ 评定周期:___________________指标名称评分(满分100分)评价(注明具体表现)1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分: ___________ 评定人签名:___________________ 日期:___________________简要注释:1. 业绩:指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果,包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。

2. 工作能力:指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力,以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。

3. 创新能力:指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力,以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。

4. 团队协作:指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。

5. 工作态度:指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。

6. 专业知识:指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。

7. 异常情况:指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。

法律名词及注释:1. 劳动法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。

2. 劳动合同法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。

3. 员工权益保障法律相关条款:指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。

例如:工资支付、休假制度、劳动保险等。

员工绩效考核表(范本)范文

员工绩效考核表(范本)范文

员工绩效考核表(范本)范文员工绩效考核表考核周期:2021年第一季度员工姓名:______________岗位名称:______________部门名称:______________考核等级:______________序号考核内容考核标准考核得分------------1 工作态度判别员工对工作的态度及表现2 工作质量判别员工完成工作的质量3 工作效率判别员工完成工作的效率4 团队协作判别员工在团队合作中的表现5 专业知识判别员工专业知识的掌握程度6 创新能力判别员工在工作中的创新能力7 职业发展判别员工对于自身职业发展的规划与实践总分:________评价意见:___________________________________________________本次绩效考核结果与考核等级评定由直接上级审核确认并提交人力资源部备案。

本文档所涉及简要注释如下:- 岗位名称:指员工实际的工作职位名称。

- 考核等级:一般涉及优秀、良好、一般和待进步4种等级,由公司根据自身情况进行制定。

- 直接上级:指员工的最近的管理者或领导,对员工的工作进行指导、监督和评价。

- 人力资源部:公司行政部门中负责管理人力资源方面事务的部门。

本文档所涉及的法律名词及注释如下:- 劳动法:中华人民共和国劳动法是中国大陆的一部用于规范劳动者的就业和劳动条件,维护劳动者合法权益以及保护劳动社会安全的基本法律。

- 隐私保护:指在数据采集、使用、处理的过程中,保护个人隐私和个人数据不被滥用、泄露、被非法使用等。

- 就业歧视:指在劳动用工过程中,对不同的个人或群体采取不公平待遇、不同的考核标准、以及不同的因素作为对待的标尺而造成的不平等情况。

员工绩效考核表(范本)[1]

员工绩效考核表(范本)[1]
员工绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
填表说明:
1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作
态度
评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能力
评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计


考评
合计


人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力
对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力
54321
自我启发
经常努力地自我启发、革新
54321
国际意识
有国际意识、眼光广阔
54321
数字概念
有数字概念
54321
考评人:得分:

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
考评
合计


考评
合计


人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
评语
填写注意点:
1.评定时,请将应得分数代码填入相应栏内
2.根据合计分数确定评语
3.当初评语与调整评语不一致时,由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4.评定中需特殊说明的问题,填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间:年月日
填表日期




1、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:
□很满意□满意□还可以□不满意

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)
、你曾参加什么培训
、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
、有机会希望从事何种工作
、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
工作
构想
、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:
、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
工作
目标
、你今年的工作目标是什么
、这个目标你做到什么程度
其他
、请代为安排和面谈
、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注:
员工考核表
员工绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
填表说明:
、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报
、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
、填报人应客观、公正评价员工工作表现
、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
‥晋()级
‥降()级
二、晋升
‥另附人事异动申请单
三、调职
‥另附人事异动申请单
‥调用不适合或辞退



全勤月分

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)
填表日期




、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意□还可以□不满意
、你对与同事及上司间关系感到:
□很满意□满意□还可以□不满意
、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
、你对目前的工作量感到:
□太大□适中□太少
、你对目前工作环境感到:
□很好□好□尚好□差
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期:年月日




、对过去半年在公司的表现感到:
□很满意□还可以□不满意
、你对与同事及上司间关系感到:□很满意
□满意□还可以□不满意
、于目前工作感到:□还能担当更困难的工作
先见性
能预测未来,拟订对策
果断性
能当机立断
执行力
朝着目标断然地执行
交涉力
关于公司内外的交涉
责任感
有强烈的责任感,可信赖
利益感
对利益有敏锐的感觉
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
协调性
与其他部门的协调联系密切
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力
自我启发
经常努力地自我启发、革新
国际意识
总经理
签字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间:自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分

绩效考核表格大全

绩效考核表格大全

绩效考核表格大全(总71页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除绩效考核范本集员工绩效考核范本....................................................... 错误!未定义书签。

员工绩效评价表(一).............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表(二).............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表(三).............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表(四).............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表(五).............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效评价表(六).............................................. 错误!未定义书签。

普通员工年度绩效评价表............................................ 错误!未定义书签。

销售部门员工绩效评价表............................................ 错误!未定义书签。

办公室员工绩效评价表.............................................. 错误!未定义书签。

生产部员工年度绩效评价表.......................................... 错误!未定义书签。

组长、领班绩效评价表.............................................. 错误!未定义书签。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表姓名:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:填表说明:1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望部门员工自我评价表职位姓名进入本企业时间:年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到:□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到:前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到:还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到:□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到:□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到:□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到:□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望:继续担任现职如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:作构17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表姓名考勤状况奖惩状况部门迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次嘉奖次记功次职务工作绩效工作态度警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作效率工作分量尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注:员工考核表年度考核考核时间:自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目成工作效率效工作质量考工作分量核服从性分评人态度考核协作性纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考核工作理解能力交际协调力开发创造力评人计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分扣嘉奖次分分累计加分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计扣分人单 ∙∙∙∙∙∙∙∙晋()级议事位 ∙∙∙∙∙∙∙∙降()级主主二、晋升事管管 ∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异会商建议动申请单项三、调职∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异考核结果:分等总经理:经理、副经理:部门经理:动申请单∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退人事主管:填表说明:1、初评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。

公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表1。

不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2。

加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3。

不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;5。

通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二,绩效考核的原则:1。

公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2。

定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。

4。

公司对员工的考核采用百分制的办法.5。

评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。

6。

灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %。

定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量。

B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标)。

三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长:副组长:成员:工作职责:1。

组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.2。

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员工能力考核表(三)
一般职员能力考核表
部门
职位
评 价 容


初评
复评
调整
决定


态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教,沟通
5
基础能力
6
精通职务容,具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
熟悉工作的每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间完成工作
5
业务熟练程度
11
工作完成的及时、准确
10
12
对自己负责的工作流程熟悉
10
13
善于整理、总结自己的日常工作
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和 面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
部门
职务
考勤状况
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
考 核 容
等级
总 评
工作绩效
工作质量
10
18
努力用心的处理事情,避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性,并想出预防的对策
10
20
能随机应变,达成目标
5
协调性
21
做事冷静,不感情用事
5
22
与别人配合,和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力,并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
进入本企业时间: 年 月 日
150—180分以上为“良好”
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变,达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
教育
培训
11、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训
□曾参加 □未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
工作
构想
16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:
17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事,也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划,并付诸实施
10
评 价 分 数 合 计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准:180分以上为“优秀”
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签 字
人事部
签 字
总经理
签 字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间:自 年 月 日至 年 月 日
部门
职务
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1



说 明 事 项


考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性

协作性
纪律性
10
9
是否能引发部属自我的启发
5
10
是否仔细聆听部属的意见
5
士气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评 价 分 数 合 计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准:180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
员工绩效考核表

部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
填表说明:
1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识



专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成 分

人 单
议 事 位
主 主
事 管 管
会商建议

一、调整薪资
‥晋( )级
‥降( )级
二、晋升
‥另附人事异动申请单
三、调职
‥另附人事异动申请单
‥调用不适合或辞退



全勤 月 分
嘉奖 次 分
□很好 □好 □尚好 □差
6、你对目前工作时间感到:
□太长 □稍长 □刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
9、你对目前的待遇感到:
□很好 □稍好 □合适 □太少
10、你对所担任职务希望:□继续担任现职 □如可能变更至 部门
□如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合
事假 日 分
病假 日 分
迟到 次 分
旷职 次 分
记过 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果: 分 等
员工能力考核表(一)
领导人员综合素质考核表
员工能力考核表(二)
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
填表日期




1、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意 □还可以 □不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:
□很满意 □满意 □还可以 □不满意
3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足
4、你对目前的工作量感到:
□太大 □适中 □太少
5、你对目前工作环境感到:
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