WHPC三基工作总结
2024年“三基”工作总结样本（3篇）
2024年“三基”工作总结样本一、工作环境与员工福利优化过去一年，我们显著改善了工作环境和生活设施，为员工创造了更佳的工作和生活环境。
我们组织了以“关爱员工、绿色环保”为主题的户外登山活动，使员工的身心得到了充分的放松和愉悦。
二、素质培训与能力提升1. 岗位技能培训我们秉持从理论到实践、从说教到演练的转变，上半年共进行了____课时的培训，覆盖____人次。
我们于____月____日举办了“三基杯”公用工程知识竞赛，激发了全厂学习工艺、提升操作水平的热情。
仿宋字培训共开设____次，____个学时，通过举办水厂仿宋字比赛，提升了员工的书写技能，对优秀者给予奖励，对需要改进者进行额外培训。
2. 安全素质培训我们进行了____次班组安全活动，培训____人次，实施三级安全教育____人次，各类安全考试____次。
我们组织了____次应急演练，如“污水沼气泄漏”等，增强了员工的安全技能和应急反应能力。
我们还对特定事故进行深入学习，以提高员工的防范意识。
三、基础工作改进与强化1. 生产管理上半年，生产运行保持稳定，我们根据生产需求调整负荷，确保了过滤水、循环水、蒸汽等公用工程的安全、优质供应。
净水、循环水、污水、动力产品质量合格率____%，操作平稳率____%，____项消耗定额完成率____%。
2. 安全环保我们始终保持对安全环保工作的高度警觉，实现了无事故的目标。
3. 设备管理我们建立了全面的《设备检维修档案》，涵盖了过去1到____年的检修记录，以探索设备最佳的检修和维护策略。
目前，我们已完成____年至今的资料整理，并制定了____年的检维修计划。
4. 流程与规定我们修订了九项管理流程和各岗位____项管理规定，计划整合岗位巡检等____项规定为统一的厂级规定。
5. 绩效考核我们优化了厂级和单元级的绩效考核方法，细化了考核指标，公开加奖和处罚，以增强激励效果。
6. 技术报告与管理我们规范了生产技术日报、周报、月报制度，强化了问题的分析、整改和总结。
“三基”工作总结8篇
“三基”工作总结8篇篇1一、引言本年度，我们在“三基”（基础理论、基本能力、基本技能）工作方面取得了显著的成果。
本报告旨在回顾一年来的工作，总结经验教训，明确下一步的工作方向。
二、工作内容概述1. 加强基础理论学习和研究2. 提升员工基本能力培训3. 强化基本技能训练和实践三、重点成果1. 成功举办了多场“三基”专题培训活动，参与人数超过XX 人。
2. 建立了完善的“三基”考核评价体系，员工考核通过率提高至XX%。
3. 结合实际工作，形成了多项针对具体岗位的基础理论知识和实践技能操作指南。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工对基础理论认识不足，缺乏学习积极性。
解决方案：通过举办讲座、设立学习奖励等措施，增强员工学习动力。
2. 问题：基本能力培训与实际工作需求存在脱节现象。
解决方案：加强与各部门的沟通协作，针对性地进行课程设计和内容更新。
3. 问题：基本技能训练过程中存在不规范操作现象。
解决方案：加强对训练过程的监督和指导，开展技能操作标准化培训。
五、自我评估/反思过去的一年里，我们在“三基”工作方面取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
如在推动理论学习和实践结合方面还需进一步加强，特别是在激发员工自主学习意识方面还需下更大功夫。
同时，我们也认识到，只有不断完善和优化“三基”工作体系，才能为企业的长远发展提供坚实的支撑。
六、未来计划1. 深化理论学习，提高全员理论素养。
我们将继续加强基础理论学习，推动理论知识与实际工作的深度融合。
2. 加强实践锻炼，提升员工实战能力。
我们将组织更多的实战演练和岗位竞赛，提高员工应对复杂情况的能力。
3. 完善评价体系，优化激励机制。
我们将进一步完善“三基”考核评价体系，建立更加科学合理的激励机制，激发员工的学习和工作热情。
4. 强化团队建设，构建共享平台。
我们将加强团队间的沟通与合作，共同构建一个学习、分享、进步的平台。
七、总结通过一年的努力，我们在“三基”工作方面取得了显著成效。
2023年“三基”工作的总结范本
2023年“三基”工作的总结范本一、工作背景和概述2023年，我院按照国家“三基”建设的要求，全面推进学校基础设施建设、师资队伍建设和教师教育培训工作。
通过以“三基”工作为核心的发展思路，全面提升了我院的办学水平和教学质量，为学生提供了更好的学习环境和教学资源，取得了显著的成效。
二、基础设施建设工作总结2023年，我院在基础设施建设方面取得了重要进展。
通过加大投入，大力改善了学校的硬件设施。
主要工作包括：1.新建校舍和实验室：我院新建了多栋教学楼和实验楼，为学生提供更现代化、更安全的学习和实验环境。
2.升级教学设备：我院拆除了旧的多媒体设备，更新了新的智能教学设备，实现了教学技术的升级和教育资源的共享。
3.改善学校周边环境：我院在学校周边进行了环境整治和绿化工作，提升了学生的学习和生活环境。
通过以上工作，学校的硬件设施得到了全面提升，为学生提供了更好的学习条件和教学资源。
三、师资队伍建设工作总结2023年，我院在师资队伍建设方面付出了持续而努力的工作，加强了教师队伍建设和师德师风建设，提高了教师的专业能力和教学水平。
主要工作包括：1.招聘优秀人才：我院通过公开招聘和内部选拔的方式，引进了一批高水平的专家和优秀的青年教师，加强了学校师资队伍的结构优化。
2.加强师德师风建设：我院组织了多次师德师风培训和活动，加强了教师的职业操守和教学方式的规范化，提高了师生之间的良好师生关系。
3.提升教师专业能力：我院积极组织教师参加各类培训和学习活动，提高教师的教学水平和科研能力，不断提升教师队伍的整体素质。
通过以上工作，学校的师资队伍能力得到了提升，教师的教学水平和专业能力得到了明显提高。
四、教师教育培训工作总结2023年，我院注重教师教育培训工作，通过培训和学习，提升了教师的职业素养和专业能力，推动了教学改革和创新。
主要工作包括：1.开展专题培训：我院组织了多次专题培训，涵盖学科教育、教学技术、教育心理学等领域，提高了教师的教育教学理论和实践能力。
“三基”工作总结5篇
“三基”工作总结5篇第1篇示例：关于“三基”工作总结“三基”工作是指基础设施建设、基本公共服务和保障民生三大工作的简称，是我国经济社会发展的重要基础。
在过去的一年里，我们认真落实“三基”工作，取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战。
在此，我将就我所参与的“三基”工作进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和思考。
基础设施建设是“三基”工作中的重要组成部分，是支撑经济发展和改善民生的基础。
在过去的一年里，我们在基础设施建设方面取得了一些成绩。
在城市交通建设方面，我们完成了一批道路和桥梁的建设工程，大大改善了市民出行的条件。
我们还加大了对农村基础设施建设的投入，修建了一批乡村公路和农田水利设施，提高了农民的生产条件。
基本公共服务是“三基”工作的重要内容，是保障人民生活水平和社会公平的重要手段。
在过去的一年里，我们在基本公共服务方面取得了一些成绩。
在教育领域，我们加大了对学校建设和教师队伍建设的投入，提高了教育质量和教育公平。
我们还加大了对医疗卫生服务的投入，建设了一批卫生院和社区卫生服务中心，提高了医疗卫生服务的普及水平。
保障民生是“三基”工作的根本目的，是为了增进人民福祉和实现社会和谐。
在过去的一年里，我们在保障民生方面取得了一些成绩。
我们加大了对困难群众的帮扶力度，开展了一系列扶贫帮困的工作，提高了贫困人口的生活水平。
我们还加大了对环境保护的力度，开展了一系列环保工作，保护了生态环境和改善了人民居住环境。
“三基”工作，初心不忘，砥砺前行！愿我们携手共进，共创美好未来！第2篇示例：随着社会的发展，人们对待工作的态度也逐渐发生了变化，越来越多的人开始注重“三基”工作。
所谓“三基”工作，即基本、基础、基本。
这种工作理念主要强调基础工作的重要性，强调基础工作的扎实性和坚持性，强调基础工作的规范性和创新性。
“三基”工作总结中，首先要明确工作的基本要求，即要明确工作目标，要提高工作效率，要注意工作质量。
在进行工作总结时，要重点突出这三个方面，从而为下一步的工作提供参考。
WHPC三基工作总结(DOC 37页)_New
WHPC三基工作总结(DOC 37页)_NewWHPC三基工作总结(DOC 37页)层员工的技能水平和战斗力，提高整个油田的管理水平，“内炼素质，外塑形象”。
在三基工作开展初期平台人员并不十分理解三基工作的真意，以为三基工作就是打扫打扫卫生，编几个操作规程那样的工作，并由此产生了浮躁心理，想通过把明面上的场地清理干净了，在设备上贴上操作程序和工作原理就算完成好三基工作了。
但是这种思想很快就得到了我们的驳斥。
清扫、清理的确是三基工作很重要的一个环节，但并不是把明面上的东西收拾清理干净了就算把三基工作做到位了。
我们要理解三基工作的深层含义才能更好的执行领导的工作部署，通过日常工作的积累，加上两位生产监督给与的及时的指导，我们很快就完成了意识认识上的转变，我们认识到三基工作是一个集策划/构思/出方案/讨论/修正/实施/再修正/检验的一个PDCA的持续改进的过程。
它与我们的日常工作并不矛盾，相反它正是我们日常工作取得不断进步的源动力。
因为我们所做的一切除了让我们的工作环境有所改善的同时提高了物的安全系数，更重要的意义在于通过这些基础工作可以使我们养成一种良好的工作习惯，提高员工的素养，也提高了员工人的安全意识，而这两点也正是三基工作的核心内容，正是这两点相辅相成，互为助力，才能提高平台整体的安全水平和工作效率，并最终体现在我们可以用更短的时间更少的力量比之前更安全更高质量的的完成各项工作，达到事半功倍的效果。
正是秉承了这一正确的认识，我们开展了各项丰富而又有效的工作，真正从外部形象到内部素养上，使三号平台的各项工作都有了一个质的飞跃。
正如上文所说三基工作并不是一朝一夕间就可以完成的，我们就从最基本的工作干起，逐步地提高三基工作的水平。
首先展开的工作就是整个平台范围的清扫，清理工作，这里的清扫，清理并不是简单的卫生大扫除那么简单，而是重点处理了平台的许多死角。
通过这次彻底的清理和清扫使平台的卫生情况得到了大幅的改观，也为平台下一步的各项工作的开展打下了坚实的基础，在这次清理清扫中很多损坏的指示灯在清扫清理工作中被发现；许多标识牌已经脱落通过清理清扫活动又回到了属于他们的岗位；许多遗失许久的工具又重新进入了大家的眼帘；部分隐患也随之浮出水面。
“三基”工作的总结
“三基”工作的总结1500字在“三基”工作中，我担任了一名基层干部的工作职责，主要负责基层工作的组织、协调和推进。
通过此次工作，我认识到“三基”工作的重要性和挑战，提高了组织协调能力和工作效率。
以下是我对于“三基”工作总结的1500字：“三基”工作是指基层组织建设、基本经济建设和基本民生保障三个基础性工作的总称。
在这三个基础性工作中，基层组织建设是核心，它是支撑其他两个基础性工作的关键。
基层组织建设包括党组织建设、村委会建设等，是保障基层工作正常开展的基石。
首先，在基层组织建设方面，我主要负责推动党组织建设和党员队伍建设。
通过组织召开党员大会、党员培训等方式，加强党组织的日常管理和党员意识的建设。
在这个过程中，我深刻认识到党组织的重要性和作用，党组织是指导和推动基层工作的核心力量。
同时，我也意识到党员队伍的建设是党组织能否发挥作用的重要保障，因此，加强党员队伍的建设是工作的重要环节。
通过定期组织学习、交流和研讨，提高了党员队伍的理论水平和实践能力。
其次，在基本经济建设方面，我主要负责推动村内基础设施建设、农业生产和农村产业发展等工作。
通过合理的规划和资源调配，提高了村内基础设施的建设水平，改善了村民的生活条件。
同时，我也注重推动农业生产和农村产业发展，并积极引导农民转变观念，提高农业生产的效益。
通过合作社、农民合作经济组织等方式，提高了农村产业的发展水平，增加了农民的收入。
最后，在基本民生保障方面，我主要负责推动社会保障和群众权益保障等工作。
通过开展各类社会保障项目，提高了村民的生活保障水平。
同时，我也注重维护群众的权益，并积极响应群众的合理诉求。
通过组织调解、协商等方式，解决了不少社会矛盾，维护了社会和谐稳定。
通过“三基”工作，我意识到做好基层工作的重要性和难度。
基层工作是联系党和人民群众的纽带，是推动党和国家工作的重要环节。
做好基层工作需要不断提升自己的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。
只有不断学习和探索，才能更好地适应基层工作的需求，推动基层工作的发展。
2024年三基工作总结范本（2篇）
2024年三基工作总结范本____年三基工作总结一、工作概述____年是我公司发展的重要一年，为了更好地推动公司的发展，我在三基工作上持续努力，取得了一定的成绩。
在过去一年的工作中，我主要围绕以下几个方面展开：市场推广，产品研发，客户服务和团队管理。
通过不断努力和学习，我在这些方面都取得了一定的进步和突破。
二、市场推广市场推广是我负责的重要工作之一，在____年我积极参加各种行业展览和会议，向更多的客户宣传公司的产品和服务。
同时，我还加强了与合作伙伴的沟通和合作关系，拓展了公司的业务范围。
通过这些努力，公司的知名度和市场份额都有了显著的提升。
三、产品研发产品研发是公司发展的核心竞争力之一，在____年我积极参与了新产品的设计和研发工作。
我与产品团队紧密合作，不断改进产品的功能和性能，以满足客户的需求。
同时，我也与客户保持了密切的联系，听取他们的意见和建议，并及时反馈给研发团队。
通过这样的沟通和合作，公司的产品在市场上得到了更好的认可。
四、客户服务客户服务是公司发展的重中之重，在____年我加强了对客户的跟踪和维护，及时回复客户的咨询和问题，并解决了一些客户反馈的问题。
同时，我也参与了一些重要客户的拜访和会议，了解他们的需求和意见。
通过与客户的密切合作，公司的客户满意度得到了提高，客户忠诚度也有所提升。
五、团队管理团队管理是每个领导者的重要职责，在____年我不断加强了团队的凝聚力和协作能力。
通过定期的团队会议和培训，我帮助团队成员提升了工作能力和专业素养。
同时，我也与团队成员保持了紧密的沟通和合作，共同推动了工作的进展。
通过这样的管理和协作，团队的工作效率得到了明显的提升。
六、自我总结在____年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和管理能力，在市场推广、产品研发、客户服务和团队管理等方面都取得了一定的成绩。
但在工作中也存在一些问题和不足，比如缺乏创新意识和团队合作意识等。
因此，在接下来的工作中，我将继续努力，改进自己的不足，并不断提升工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
石油工业三基工作总结
石油工业三基工作总结石油工业是国民经济的支柱产业之一，而三基工作则是保障石油生产安全、稳定和持续的重要工作之一。
三基工作包括基础设施建设、基本管理和基础保障三大方面，是石油工业发展的基石。
在过去的一段时间里，我们在三基工作方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
首先，基础设施建设是三基工作的重要组成部分。
我们在油田、油库、管道等基础设施建设方面，加大了投入，提高了设施的安全性和可靠性。
同时，我们也在设施的维护和更新方面进行了一系列的改进，保障了设施的正常运行。
然而，也有一些设施存在老化和磨损的问题，需要及时进行维护和更新，以确保设施的安全和稳定运行。
其次，基本管理是三基工作的重要保障。
我们加强了对生产、运输、储存等环节的管理，建立了一套科学的管理体系，提高了工作效率和质量。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和责任意识。
然而，也存在一些管理不规范和监管不到位的问题，需要进一步加强管理和监督，确保生产的安全和稳定。
最后，基础保障是三基工作的重要保障。
我们加大了对安全生产和环境保护的投入，建立了一套完善的安全保障体系，确保了生产的安全和环境的保护。
同时，我们也加强了对设备和技术的更新和改进，提高了生产的效率和质量。
然而，也存在一些安全隐患和环境污染的问题，需要进一步加大投入，解决这些问题，确保生产的安全和环境的保护。
总的来说，石油工业三基工作是石油工业发展的基石，是保障石油生产安全、稳定和持续的重要工作。
我们在三基工作方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
然而，也存在一些问题和挑战，需要我们进一步加大投入，解决这些问题，确保石油生产的安全、稳定和持续。
希望我们能够在今后的工作中，继续努力，不断提高三基工作的水平，为石油工业的发展做出更大的贡献。
企业三基工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们紧紧围绕“三基”工作（即基层建设、基层岗位责任制和基本功训练）这一核心，以提高企业整体素质和核心竞争力为目标，深入开展各项工作。
现将本年度“三基”工作总结如下：二、基层建设工作1. 加强党组织建设。
我们按照上级党组织的要求，高标准打造了1个省级示范支部和1个市级示范支部，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
2. 提升员工素质。
通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，为“三基”工作的顺利开展奠定基础。
3. 完善规章制度。
针对基层工作中存在的问题，修订完善了各项规章制度，确保各项工作有章可循、有法可依。
三、基层岗位责任制1. 明确岗位职责。
我们制定了《基层岗位责任制》，明确了79个岗位的501条安全生产职责，共计867项工作，将责任制落实到基层、落实到岗位、落实到人头。
2. 强化考核评价。
我们建立了科学的考核评价体系，对基层岗位责任制执行情况进行定期检查和考核，确保责任落实到位。
3. 优化工作流程。
通过优化工作流程，提高工作效率，降低基层工作负担，为“三基”工作的深入开展创造有利条件。
四、基本功训练1. 加强基本功训练。
我们通过线上线下、专业综合、送培训下基层等方式，加强基本功训练，提高员工业务水平。
2. 建立师带徒机制。
我们推行加油站师带徒机制，对新入职大学生进行专业运营培训和实操训练，传承经验，培养后备力量。
3. 鼓励员工参与等级技能认定。
我们鼓励员工参与等级技能认定，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
五、工作成效1. 基层建设得到加强。
通过开展“三基”工作，企业基层建设得到明显提升，为提高企业整体素质奠定了基础。
2. 基层岗位责任制得到落实。
基层岗位责任制得到有效执行，企业各项工作有序推进。
3. 基本功训练取得成效。
员工业务水平得到提升，企业核心竞争力得到增强。
六、不足与展望1. 不足：部分基层岗位责任制执行力度仍有待加强，基本功训练的深度和广度有待拓展。
“三基”工作总结（精选14篇）
“三基”工作总结“三基”工作总结（精选14篇）“三基”工作总结篇1大队按照上级统一部署，认真思考谋布局，突出细节抓基础，强化管理转作风，着力加强执法形象和法制工作队伍建设，提高依法行政能力和治理水平，更好地服务社会公众出行需求。
一、执法队伍职业化，提升管理水平。
大队依据20xx年11月成立。
大队定编12人，现在岗14人，全部具有大专以上学历，其中党员4人。
大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训，全部通过了交通运输行政执法资格认证考试，持有交通运输行政执法证，全部具有执法资格。
合理设置岗位和明确职责，明确界定每个执法岗位的职权和责任，做到岗位职责明确详细清晰。
同时明确岗位任职要求。
根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。
建立岗位轮换，施行执法人员在不同岗位之间的转换。
鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。
坚持自学制度。
为提高大队服务公众的能力，大队从“内、外”两方面入手，既要“面子”，也要“里子”。
全体路政人员参加法律法规和规章制度的学习，每月不少于1次。
并通过案卷互评、案件探讨，固化学习成果。
积极参加技能比武、岗位练兵等活动。
通过一系列的培训学习，强化了队员的法律意识，对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。
全体队员严格遵守交通运输部的“十条禁令”，按照《路政文明执法管理工作规范》要求，现场执法着装统一，执法行为规范，使用文明执法用语。
强化职业保障。
结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度，与执法人员的评先评优直接挂钩。
严格执法流程和执法行为，做到文明执法，规范执法。
二、大队建设标准化，提升整体形象。
加强基础设施建设。
大队办公用房设置了统一标准的路政执法标识，整体环境整洁有序，硬件设施完善。
经费有保障。
大队的基本建设经费、工作经费，人员经费等全额纳入财政预算。
严格执行“收支两条线”，杜绝“以收定支”经费保障模式，无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。
“三基”工作的总结模板
“三基”工作的总结模板三基工作总结一、工作概述在过去一年的工作中，我主要负责三基工作，即基础设施建设、基础教育和基本医疗事业。
我的工作内容涵盖了项目规划、资源整合、团队管理、问题解决等方面，为三基工作的顺利进行起到了积极的推动作用。
下面将对我在这一年的工作进行总结和归纳。
二、成果展示1. 基础设施建设在基础设施建设方面，我组织了一系列项目，包括道路、桥梁、供水、电力等。
通过有效的资源整合和项目管理，我成功推进了多个项目的开展，并确保按时完成。
其中，XXX项目的顺利建设，为当地村民提供了更加便利的交通条件，获得了群众的一致好评。
同时，我还积极参与了一些重要的基础设施规划，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 基础教育在基础教育方面，我着重关注了农村地区的教育问题。
通过调研调查，我发现了一些存在的问题，例如教育资源不足、教育质量不高等。
为了改善这些问题，我制定了一系列措施，包括增加投入、改善教育设施、提高教师素质等。
同时，我还积极推动教育信息化，通过引进现代化的教育设备和教学资源，为学生提供一个更好的学习环境。
在这一年中，我与教育部门合作开展了多个项目，取得了显著的成效。
3. 基本医疗事业在基本医疗方面，我跟踪了一些农村地区医疗资源的分布情况，发现了医疗资源的不均衡现象。
为此，我与相关部门合作，开展了医疗卫生项目，增加了农村地区的医疗设施和人员配置。
通过有效的管理和培训，我们成功提高了基本医疗服务的质量和覆盖率，使更多的农村居民享受到了优质的医疗服务。
我还积极推进家庭医生签约服务，提供更便捷的医疗健康管理方式。
三、问题和挑战在三基工作的过程中，我也面临了一些问题和挑战。
首先是资源整合问题，由于资金和人力资源有限，我必须协调各方面的资源，确保项目能够顺利进行。
其次是项目管理问题，包括项目计划、进度控制、风险管理等。
我通过学习和实践不断提高自己的项目管理能力，在克服了一些困难后，逐渐形成了一套适合自己的管理方法和经验。
三基工作汇报（全文5篇）
三基工作汇报（全文5篇）第一篇：三基工作汇报三基工作汇报今年以来，我们以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢车间发展的根基，坚定不移地推进车间持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。
（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。
针对管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。
按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个，保证了各项重点工作有序推进和落实。
同时，我们还加强了安全行车的规范化管理，提高了驾驶的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。
二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。
我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。
按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部纳入预算管理，量化分解到各班组，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。
在油料管理上，加强计划指标控制，按照机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，车辆用油实行单车百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。
通过加强管理，全年预计减少油料支出38.47万元。
中石化三基工作心得体会5篇
中石化三基工作心得体会5篇中石化三基工作心得体会1通过建立“一套考核评价标准、一本标准化手册、一个工作平台、一套基础知识库、一支专业检查队伍、一套检查考核机制”的运行体系，实现明内容、定标准、刻样板、建机制的目标，确保“三基”工作有效推动。
建立一套考核评价标准，即在已运行12年的争创“五星级”单位考核标准基础上，按照专业管理要求对内容进行补充和完善，确保各专业日常管理内容全覆盖，并明确管理事项、管理要求、标准和界面。
建立一本标准化手册，即按照生产过程及现场管理的可视化、定置化原则，建立“三基”工作标准化手册，据此开展达标评价，使“三基”工作的现场操作、设备维护、作业管理、记录及办公区域等管理内容标准要求清晰直观。
开发一个工作平台，即利用燕化公司门户网站增加“三基”工作平台（看板）窗口。
建立问题曝光平台、管理亮点平台，使“三基”工作的问题和管理亮点在平台上曝光和展现，促使各单位高度重视“三基”工作，制定有效措施，杜绝“低老坏”等问题重复发生，及时学习借鉴先进单位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。
优化一套基础知识库，即针对当前基本功训练存在较为突出的问题，制定四项措施建立知识管理机制，一是对应岗位梳理培训需求，建立学习地图，提高培训针对性；二是请资深专家讲解授课，提高专业技术人员的专业素养；三是加强实训演练，提高操作人员的操作技能；四是按专业收集《各专业典型事故汇编》、《炼化企业基础知识》、《重大活动总结报告》、《管理成果》、《论文》、《冠名成果》等内容，编制各专业的特色题库。
培养一支专业检查人员，即通过外请一体化认证机构专业老师讲解系统管理思维和内审方式方法，培养各专业领域内审人员，提高体系管理能力。
建立一套检查考核机制，以定期检查与不定期抽查相结合、综合检查与专业检查相结合，一级抓一级、层层抓落实。
在建立“六个一”体系基础上，该公司企业管理部每月要将各单位“三基”工作问题和机关部室“三基”工作管理情况在管理例会上进行讲评，并按照制度执行考核方案进行考核，同时将检查结果作为争创五星级单位活动动态考核依据。
三基工作总结
三基工作总结引言本文旨在对三基工作进行总结和回顾，总结工作中的收获和不足，并提出改进措施，以进一步提升工作效率和质量。
一、工作概况三基工作是指基础设施建设、基础产业发展和基础公共服务。
在过去的一段时间里，我负责了XXX项目的规划与实施工作。
该项目旨在改善当地的基础设施和基础公共服务水平，促进经济发展和社会进步。
二、工作收获在参与三基工作过程中，我获得了以下几方面的收获：1. 专业知识的提升通过参与项目的规划与实施工作，我对基础设施建设、基础产业发展和基础公共服务的相关知识有了更深入的了解。
学习了工程管理、市场分析和政策研究等方面的知识，提升了自己的专业素养。
2. 团队协作能力的提高在项目中，我主动与团队成员进行合作，共同解决问题，有效推进了工作的进展。
通过与其他团队成员的交流和合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，培养了良好的团队协作精神。
3. 问题解决能力的增强在项目中，我们面临了一些困难和挑战，例如资金不足、施工延期等。
通过与团队成员共同努力，我们成功克服了这些问题，实现了项目的顺利进行。
在这个过程中，我学会了分析问题、制定解决方案，并快速行动。
三、工作不足在工作中，我也存在一些不足之处：1. 缺乏经验作为一个刚刚入行的新人，我对三基工作还缺乏一些实践经验，导致在项目实施中出现了一些失误。
例如，在项目初期，我对市场需求的分析不够充分，导致项目规划的偏差。
因此，我需要进一步学习和积累实践经验，提高自己的工作能力。
2. 沟通能力有待提升在项目的过程中，我发现自己在与团队成员和相关部门的沟通中存在一些问题。
有时候我没有清晰地传达自己的想法，导致项目进展受到一定的影响。
因此，我需要加强自己的沟通能力，学会更好地与他人交流和合作。
3. 细节处理不到位在项目实施中，我注意到自己在处理细节方面还有一些不到位的地方，例如在施工过程中没有及时发现和解决问题，导致工程质量不符合要求。
在以后的工作中，我要更加注重细节，提高自己的工作精度。
2023年“三基”工作的总结
2023年“三基”工作的总结2023年“三基”工作总结2023年，“三基”工作在我国取得了显著的成绩和进展。
在党中央的坚强领导下，全国各地切实贯彻了“三基”工作的战略部署，以提高全民健康素养、促进全民科学素质、加强全民文化素养为目标，不断推进素质教育和人才培养，全面促进人的全面发展。
以下是对2023年“三基”工作的总结。
一、全民健康素养的提高在2023年，“三基”工作的重点之一是提高全民健康素养。
我们深入贯彻党的十九大关于加强健康保健工作的方针，牢固树立“预防为主、中西医结合、全员参与”的理念，全面推进健康中国建设。
首先，加强健康教育普及。
通过开展全民健康知识普及活动，向广大人民群众宣传健康的生活方式和养生知识，增强人们的自我保健和健康管理能力。
其次，推进健康体检和疾病预防控制。
完善健康体检制度，组织广大人民群众进行定期体检，及时发现和治疗疾病。
同时，加强疾病防控工作，提高人民群众的疾病预防意识和健康管理能力，有效控制疾病的传播。
此外，加强基层医疗卫生服务能力建设。
加大对基层医疗机构的投入力度，提高其医疗技术水平和服务质量，为人民群众提供更好的医疗卫生服务。
二、全民科学素质的提升2023年，“三基”工作的另一个重点是提升全民科学素质。
我们深入贯彻党的科技创新和科教兴国战略，致力于加强科技创新和科学教育，推动全民科学素质的提升。
首先，加强科学教育宣传。
开展科学知识普及活动，培养人们的科学思维和创新意识，提高人们对科技的认识和科学素质。
其次，加强科技创新能力培养。
加大对科技人才的培养力度，鼓励广大人民群众参与科技创新，提高人们的科技创新能力和创新意识。
三、全民文化素质的提高2023年，“三基”工作的另一个重要任务是提高全民文化素质。
我们贯彻落实党的文化建设决策部署，通过加强文化教育和文化传承，推动全民文化素质的提升。
首先，加强文化教育宣传。
开展丰富多样的文化教育活动，提高人民群众的文化修养和审美素质，培养人们的文化自信。
三基工作个人工作总结
三基工作个人工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，我已经在公司的三基工作岗位上工作了一段时间。
在这段时间里，我经历了很多挑战和收获，学到了很多宝贵的经验和知识。
在这封工作总结中，我想简要地总结一下我的工作表现和改进方向。
首先，我在三基工作的过程中，努力保持高效率和高质量的工作。
我始终抱着积极主动、主动出击的态度，主动与同事进行沟通和协作，以确保工作的顺利进行。
我也注重工作细节和质量控制，提醒自己要时刻保持严谨和认真的态度。
在这方面，我感到自己表现较好，能够按时完成任务，并且得到了同事和上级的认可。
其次，我在工作中注重自我学习和提升。
我意识到在这个快节奏的行业中，不断学习和适应新知识是非常重要的。
因此，我积极主动地参加各种培训和学习活动，扩展自己的技能和知识面。
我也经常阅读相关行业的书籍和文章，以保持自己对行业动态的了解。
通过这些努力，我相信我的工作能力和知识水平有所提升。
此外，我在团队合作方面也取得了一些成就。
我明白在三基工作中团队合作的重要性，因此我努力与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
我积极参与团队内的各项工作，并且乐于提供帮助和支持。
这种团队合作的精神也得到了同事们的认可和赞赏，我们能够和谐地共事，实现共同的目标。
然而，在我的工作中仍然存在一些改进的方面。
首先，我意识到在工作中，需要更加注重时间管理和任务的优先级。
有时候，我会因为琐碎的事情而耽误了更重要的任务，导致任务未能如期完成。
因此，我需要在以后的工作中更加谨慎地分配时间和优先级，以确保任务的高效完成。
另外，我也意识到在工作中要更加注重沟通和协作的技巧。
有时候，我可能会因为意见不合或沟通不畅而导致工作进展不顺利。
因此，我需要提升自己的沟通和协作能力，学会妥善处理不同意见，保持团队的和谐和稳定。
总之，我在三基工作中取得了一些成绩，也明确了一些需要改进的方面。
我将继续努力提升自己的工作能力和知识水平，更好地发挥自己的作用。
我愿意接受领导的指导和建议，希望能够在工作中取得更好的成果。
“三基”工作总结8篇
“三基”工作总结8篇篇1一、引言本年度，我们在“三基”（基础管理、基本能力、基层建设）工作方面取得了显著进展。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作成果和经验教训，同时展望未来的发展方向和具体举措。
二、基础管理工作总结（一）制度建设与执行情况过去一年，我们围绕基础管理，不断完善各项制度，并严格执行。
我们重点强化了流程管理，确保各项工作有序进行。
同时，我们加强了对制度执行情况的监督和考核，提高了制度执行力。
（二）质量管理及优化在质量管理方面，我们始终坚持高标准、严要求，通过不断提高产品质量和服务质量，增强企业竞争力。
我们开展了质量提升活动，对生产过程进行全面把控，提高了产品合格率。
（三）风险管理及应对在风险管理方面，我们建立了完善的风险预警和应急处理机制，对可能出现的风险进行及时识别和评估。
我们定期开展风险评估，制定风险防范措施，确保了企业稳定发展。
三、基本能力建设总结（一）人才培养与团队建设我们重视人才培养和团队建设，通过加强员工培训、选拔优秀人才、优化团队结构等措施，提高了团队整体能力。
我们注重团队协作，鼓励员工创新，形成了具有凝聚力和竞争力的团队。
（二）技术研发与创新力在技术研发方面，我们加大投入，引进先进技术，提高自主创新能力。
我们积极开展产学研合作，与高校和科研机构建立合作关系，共同研发新产品和新技术。
（三）市场拓展与服务质量在市场拓展方面，我们加强市场调研，了解客户需求，拓展市场份额。
我们优化服务流程，提高服务质量，赢得了客户的信任和满意。
四、基层建设工作总结（一）企业文化建设我们注重企业文化建设，通过举办各类文化活动，增强员工的归属感和责任感。
我们倡导社会主义核心价值观，弘扬企业文化理念，营造积极向上的企业氛围。
（二）基层员工福利与关怀我们关注员工生活，提高员工福利待遇，加强员工关怀。
我们建立健全的员工帮扶机制，帮助员工解决生活和工作中的困难。
篇2一、引言“三基”工作，即基层基础工作，是党和国家工作的重要组成部分。
“三基”工作总结（精选9篇）
“三基”工作总结（精选9篇）“三基”工作总结篇1xx派出所在分局党委的领导下，按照公安部、省公安厅、市局“抓基层，打基础，苦练基本功，全面推进正规化建设”(简称“三基一化”)的战略部署，紧紧围绕中心工作，结合自身实际，走创新、求实效之路，充分发挥每个民警的潜能，认真找准切入点，紧密结合“一区双警”工作的开展，以强化基层基础工作为重点，以实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，以创新警务运行机制为根本，按照分步实施、有序推进的总体要求，增强实力，激发活力，努力提高队伍素质、提升工作效率，基本实现了工作制度、基础台帐、外观标识、内部设施、警务室建设的五统一，基层基础建设水平得到了明显的提高，为下一步全面开展基层基础建设工作打下了坚实基础。
一、创新警务运行机制，积极推行社区警务战略“三基”建设活动开展以来，xx派出所在抓好各项业务工作的同时，逐步建立起与辖区特点相适应的警务运行机制，坚持警民结合的工作路线，大力实施辖区警务战略，努力实践警力下沉、警务前移、警民携手、共创平安辖区的工作目标。
对辖区7个社区、6个村委分成9个责任块，2块为1个责任区，形成社区民警2人搭档包块的警务模式。
以“守住主要干道，建好社区警务，打造平安”为目标，以防控“两抢一盗”为契机，努力营造一方平安。
二、强化突出人口管理，切实做好特殊群体的管控工作结合县级公安机关综合考评工作中人口管理的内容，要求社区民警深入走访辖区群众，对辖区的人口信息进行准确登记造册，掌握基本情况，落实管理措施，及时摸清人户分离人员情况、房屋出租情况、暂口居住情况，加强日常管理和控制，做到底数清、情况明；对于重点人口、监管对象、纳入视线人员、政治重口等特殊人群，积极完善各项监督管理措施，了解其基本信息和家庭情况，掌握其社会交往和现实表现，防止了漏管失控问题的出现，从而构建了动静结合的多元化人口管理模式。
三、增强警务保障能力，改善工作条件，全面提升派出所规范化建设在上级机关和当地党委政府的大力支持下，xx派出所的各项基础建设得到了很大的提高，办公院落粉饰一新，统一标识悬挂得体，电脑等办公设备和车辆配备基本齐全，规范化水平正在迈步前进。
2023年三基工作总结
2023年三基工作总结一、工作背景2023年是一个具有重要意义的年份。
在国家经济高质量发展的背景下，我所在的三基公司承担了一系列重点项目，需要我们全力以赴，确保项目的顺利实施。
在这一年，我所负责的项目包括XXX、XXX、XXX等，其中涉及到XXX领域和技术，并且有着相当高的挑战性。
在这样的工作背景下，我们团队坚持以创新驱动、质量为核心、协同合作的原则，努力推动项目的进展，取得了一定的成果。
二、创新驱动在2023年的工作中，我们团队始终坚持以创新驱动为核心。
我们通过对相关领域的深入研究和技术的不断提升，不断寻找解决问题的新方法和新思路。
我们在项目中尝试了一些新技术和新工艺，在实践中不断总结经验，不断改进和优化。
通过创新，我们提高了项目的效率和质量，得到了业主的认可和好评。
三、质量为核心在工作中，我对质量抱有极高的追求。
我们深知，只有保证了项目的质量，才能赢得业主的信任，也才能保证项目的可持续发展。
因此，我们始终以质量为核心，从设计、施工到验收，全面把控每一个环节。
我们严格遵守国家相关标准和规范，注重工艺流程和质量控制，确保项目达到预期效果。
同时，我们也积极与业主进行沟通，及时解决问题，确保项目能够按时完工，达到预期要求。
四、协同合作在团队工作中，协同合作是非常重要的。
在2023年的工作中，我充分认识到了团队协作的重要性。
我们需要紧密配合，共同面对项目中的各种挑战。
我们重视团队的培养和沟通，通过团队会议、项目讨论等形式，加强团队的凝聚力和合作意识。
我们互相帮助，互相借鉴，共同推进项目的进展。
通过协同合作，我们成功地实现了项目的目标，并且得到了项目业主的一致好评。
五、工作成果在2023年的工作中，我们取得了一定的成果。
首先，在创新方面，我们为项目引入了一些新技术和新工艺，提高了项目的效率和质量。
其次，在质量方面，我们全面把控项目的各个环节，确保了项目的质量和安全。
最后，在协同合作方面，我们形成了一个高效的团队，并通过协作推动项目的顺利进行。
海油三基工作总结6篇
海油三基工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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WHPC三基工作总结三号平台的三基工作在各位监督、总监及陆地各部门领导的关注、关怀和支持、帮助下，在平台员工的积极努力下，以及大船和其他平台的通力配合下，已经如火如荼且又卓有成效的开展了一年半了。
在这一年半里，三基工作已经彻底的融入了平台的日常工作当中，真正的成为了平台人员的自身习惯。
当三基工作不再是一种命令，当三基工作不再是一个任务和一个指标，当三基工作不再只停留在除锈刷漆上，当三基工作不在剥离于其它工作之外，它的成效也就得到了自然的释放和体现，不知不觉中潜入了平台的各个角落当中，融到到每个人的生活中，并开出了绚丽的花朵。
一分耕耘一分收获，现在回首一看，才发现平台在许多许多的方面都有了大幅的提高，成果可谓喜人，真是“忽如一夜春风来，千树万树桃花开”。
特别是最近的一年里，在两位生产监督关工和张工的帮助下，我们进一步的理清了平台三基工作的思路，完成了三号平台三基工作的主体框架，为日后的工作提供了纲领性的指导文件，取得了较大的收效，现将这一年的工作总结如下：首先，我们组织平台人员深入学习和研究了三基工作的内涵。
三基工作指的是“抓基层，打基础，苦练基本功”。
从三基的定义我们可以看出，三基工作的成败是大量细节工作积累的结果，不是一朝一夕之间可以完成的。
可以说三基工作是永远没有尽头的，只有通过不断的改进，不断提高才能实现我们推动三基工作的根本目标，提高基层员工的技能水平和战斗力，提高整个油田的管理水平，“内炼素质，外塑形象”。
在三基工作开展初期平台人员并不十分理解三基工作的真意，以为三基工作就是打扫打扫卫生，编几个操作规程那样的工作，并由此产生了浮躁心理，想通过把明面上的场地清理干净了，在设备上贴上操作程序和工作原理就算完成好三基工作了。
但是这种思想很快就得到了我们的驳斥。
清扫、清理的确是三基工作很重要的一个环节，但并不是把明面上的东西收拾清理干净了就算把三基工作做到位了。
我们要理解三基工作的深层含义才能更好的执行领导的工作部署，通过日常工作的积累，加上两位生产监督给与的及时的指导，我们很快就完成了意识认识上的转变，我们认识到三基工作是一个集策划/构思/出方案/讨论/修正/实施/再修正/检验的一个PDCA的持续改进的过程。
它与我们的日常工作并不矛盾，相反它正是我们日常工作取得不断进步的源动力。
因为我们所做的一切除了让我们的工作环境有所改善的同时提高了物的安全系数，更重要的意义在于通过这些基础工作可以使我们养成一种良好的工作习惯，提高员工的素养，也提高了员工人的安全意识，而这两点也正是三基工作的核心内容，正是这两点相辅相成，互为助力，才能提高平台整体的安全水平和工作效率，并最终体现在我们可以用更短的时间更少的力量比之前更安全更高质量的的完成各项工作，达到事半功倍的效果。
正是秉承了这一正确的认识，我们开展了各项丰富而又有效的工作，真正从外部形象到内部素养上，使三号平台的各项工作都有了一个质的飞跃。
正如上文所说三基工作并不是一朝一夕间就可以完成的，我们就从最基本的工作干起，逐步地提高三基工作的水平。
首先展开的工作就是整个平台范围的清扫，清理工作，这里的清扫，清理并不是简单的卫生大扫除那么简单，而是重点处理了平台的许多死角。
通过这次彻底的清理和清扫使平台的卫生情况得到了大幅的改观，也为平台下一步的各项工作的开展打下了坚实的基础，在这次清理清扫中很多损坏的指示灯在清扫清理工作中被发现；许多标识牌已经脱落通过清理清扫活动又回到了属于他们的岗位；许多遗失许久的工具又重新进入了大家的眼帘；部分隐患也随之浮出水面。
接着我们又对平台的阀门进行了彻底的除锈刷漆及保养，以下是一些前后的对比照片：大家通过带着发现问题的心态来打扫卫生发现了许多以前从未进入视线的问题，同时看到进行这些最基本的三基工作所产生的效果也坚定了大家做好三基工作的信心。
在此基础上，我们组织平台所有人员组成“联合检查组”，以客人的角度“参观”平台提出需要改进的项目，在这次联合大检查中我们发现了许多需要改进的方面，正是这次彻底的清扫、清洁再加上这次“联合检查”，为我们今后专项活动的开展提供了依据和基本的素材。
经过大家的总结/讨论和总体策划，在此之后，三号开在了丰富多彩的的专项整改活动。
安全文化墙的设计和完成：其中平台生活区面向修井机一侧的墙壁上喷涂大型安全口号，这是一项颇有挑战性的工作，首先墙的面积比较大，不好确定字体大小和位置。
其次，喷涂位置比较高，且这面墙的顶部是直升机甲板伸出的铁丝网，这给喷涂工作造成了很大的困难。
但是这些困难难不倒我们，只要是我们决定做得，最终都可以完成！海上没有这么大的模具我们就回陆地自己掏钱找人做，位置不好确定大家就坐在吊笼上一点一点的漫漫找位置。
没有喷漆大家就苦练用刷子刷的技巧。
刷出来字体有毛边大家就趴在墙面上用MARK笔一笔一划的描。
由于平台人员少，日常保养作业较多，所有参与作业人员都是牺牲了休息时间来进行这些作业的，但是为了三基工作的开展没有人有任何怨言。
为了“安全第一，预防为主”这八个字从设计准备工作开始到最终完成用了将近两个海班的时间，不过当大家看到最终的效果时都觉得这么长时间的工作没有白费。
每次巡检抬头看到这两行字大家都会不自禁的回顾一下最近的作业是不是都在安全可控的状态下开展。
这种潜移默化的安全文化建设产生的效果不只是表面上能够看到的那么简单。
安全提示和安全标识/口号的张贴：井口区的美化和配电箱的刷漆：生活区的清理整洁：通过了以上的工作使三号平台的外在形象确实得到了较大的提高，但是我们总是觉得还缺少什么，这时生产监督关工又给我们提供了帮助，为我们提供了6S管理教程的课件，通过学习我们很快就明确的发现了我们的差距，那就是没有相关的工作标准和地物的明确标识。
在制定了相关的三基工作标准并制定了不断完善此标准的目标后，我们很快就把工作的重心转移到地物的明确标识上，我们的目标是要力争至少做到即使是外人来到本平台也能使他们在第一时间了解本平台各种安全设备的位置、用途，各个危险区域的划分和限制进入地点。
为了达到这个目的我们开始用油漆画出所有活动式灭火器指定存放位置并标出灭火器种类。
同时对于危险的化学药剂存放区，油品存放区我们也进行了明显的标识，让人一目了然。
为了规范修井物资存放我们专门划出了修井物资存放区，并进行了标识。
通过类似的规范位置活动提高了平台空间的使用效率，也增加了对外来承包管理的安全系数。
但在进行该项作业的过程中我们也遇到了很大的困难，经过了无数次的尝试才最终成功。
为了给甲板喷上醒目又美观的字体大家绞尽脑汁，最开始用打印机打出大字再用裁纸刀进行镂空作业，但我们绝大部分的员工都是工科毕业，修起设备来巧手一双，可以拿起美工刀就有些为难了，经常是六七个字的镂空纸要刻两三个小时，满头大汗还经常不小心把包在里面的汉字部分刻掉了，需要返工。
有了模具我们就开始正式试验刷漆了，可是由于纸的质地比较软，经常两下就刷烂了，而且大量油漆渗到纸下，效果可以说惨不忍睹。
挫折并不能让我们停步不前，为了支持我们的三基工作，生产监督特地给我们平台发来了塑封机，通过先打印，再塑封，最后镂空的工艺终于解决了纸的质地软容易烂的问题。
但刷漆的效果还是不理想，量很难掌握，稍微多一点就晕一片，使字迹无法辨认。
要是有喷漆就好了，可是大家也知道大船的喷漆也很紧张，我们为了不给领导添麻烦决定自己想办法，苦练刷漆技巧。
不久前很偶然的一个机会让我们解决了喷漆的问题。
修井机年检人员在进行完检验后都会用白色喷漆进行标识，他们使用完的空喷漆一般都还有少量的剩余，我们收集了他们全部使用后剩下的喷漆空瓶。
虽然大面积的喷漆作业无法进行，但对喷涂汉字这种工作来说还是物尽其用了！在这一过程中大家发挥聪明才智，并利用了废弃的物质，培养了大家良好的动手能力，提高了大家的团队协作能力，也开拓了废旧物资再利用的思路。
减少了浪费，符合节能减排，例行节俭的精神。
以下是一些照片：这次地物的标识并不是简单的扫地，拖地，贴一个指示牌，而是根据物品的使用频率和重要性，进行了一个整体的规划，举个例子来说我们为了使中控的卫生状况有彻底的改善连经常使用的办公电脑键盘都进行了彻底的清理，将键帽完全拆卸下来，并用湿布逐个清理，最后回装。
通过完全的清理使中控的面貌焕然一新。
然后，我们将中控所有资料进行清理，将各类型资料分类，根据不同资料的重要性，使用频繁程度和资料数量的多少来重新分配各种资料在中控的位置。
最后，我们将整理好的文档全部使用规范的字体和纸张打印标签，标明资料内容。
经过资料的整理方便了各种资料的查找，也提高了资料使用效率。
后期随着平台修井作业量的增加和天气的变化情况，三基工作的重点逐渐转移到了室内和平台内部素养的提高上。
在安全工具使用方面坚持做到作业前严格地进行JSA分析，开具相关作业许可证，准备开始时使用“五想五不干”提示卡。
作业中要求工单和JSA分析表要带到现场，方便随时查阅，随身携带BBS观察卡，出现人员不安全行为时及时进行提醒观察。
作业后按时关闭工单，JSA按规定存档。
每周安全会时间对本周有代表性的JSA和隐患报告进行讨论，提高大家的安全意识。
之后就是加强了平台的自检自修工作和内部培训工作，这两项工作是对平台人员技术水平提高非常有意的。
首先来谈自检自修，自检自修是建立在发现问题的基础上，如果不能发现隐患或者故障那么自检自修也就无从谈起。
所以我们要求操作人员严格按照PPMS的要求经行定期的设备检查，对发生的问题进行记录。
对小问题当场解决，对当场不能解决的问题在当天的晚会上提出，并商讨解决方案。
经讨论可以尝试进行修理的列入工作计划，由平台长根据紧急程度和作业计划工作量综合考虑决定维修时间，并征询平台维修组的意见。
对于没有把握的问题提交维修组，并计入每周问题汇总文件中，等待解决。
一旦确定了自检自修计划我们会在准备作业当天的早会上研究具体的作业程序和危险分析，定出作业方案和JSA。
作业中一旦发现问题及时停止，组织人员现场再次讨论，确定下一步维修计划，必要时寻求平台维修组专业人员的技术支持。
自检自修工作完成之后及时做好记录工作，并存档保存，抄送维修组，将自检自修工作的成果保存下去，方便指导未来的维修作业。
接下来谈谈内部培训，由于平台人员相对较少，组织大型培训不现实，效果也较差，容易造成人员的厌烦心理。
所以我们选择了内部研讨的方式进行培训，每周根据培训计划确定一到两个议题，提前分配给相关专业人员，人员可以略作准备，查阅一下相关资料，在开始培训时就可以进行相关知识的讲解，大家可以在过程中随时提出感兴趣的问题进行研讨，如果连培训人都无法解答就记录下来，由培训人员负责在培训完成后寻找答案，在下次进行培训时给大家解答。
通过这种较为灵活的培训方式减少了大家对培训的抵触心理，同时也激发了大家思考问题的热情，锻炼了主讲人的应变能力。